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1、探析企业规模扩张的风险摘要：在当前竞争日趋激烈的社会，企业的规模关系到企业的成败，控制适度 规模有利于企业的长久发展，文章在分析企业的规模扩张的风险同时提出规避风 险的几点对策。关键词：规模扩张；风险；管理策略创办企业的途径不外乎要从小做到大，企业从小到大的过程实际上就是规模 扩张的过程。然而，企业规模的扩张往往是企业成长必须经历的各种磨难，因为 企业扩张关系到其组织结构和管理体系的整改，而这种整改无疑要经历痛苦。有 的企业扩张成功就是渡过难关的成功，因而迈上了新的台阶，比如中国奶业双雄 之一的蒙牛集团。有的企业扩张失败，恰恰是因无法渡过难关，驾驭不了规模扩 张反而陷入困境，比如曾经轰动一时的
2、巨人集团的破灭。由此可以看出来，企 业的规模扩大确实存在较大的风险，但企业要是没有扩张的欲望则被称为无望的 企业。要扩张就要对风险进行必要的评估，才能对规模扩张中遇到的各类问题制 定出解决的方略。通过分析，我们得出企业最有可能遇到的扩张风险主要包括以 下几点：1组织结构设计上的风险企业组织结构设计时，首先必须考虑到的是本身存在着的许多差异，比如企 业文化差异，操作水平差异，产品流程差异等等。企业在规模扩张时，组织结构 必须重新设计，于是这些差异就会凸显出来。由于期间发操作的复杂性，并非所 有企业都能探索和研发出适宜的运作机制和控制结构。2系统管理风格上的风险任何经营者所经营的区域都存在文化和市
3、场特性方面的差异。扩张的目的无 非是扩大经营区域和占有更多的市场。而作为决策人在许多具体事务上又无法亲 自动手，这就很可能会在管理系统上难免出现一些混乱，诸如管理制度，上下沟 通和决策定位的落实乃至实施等等。3管理队伍方面的风险无论做什么事，人的因素往往是成败关键。企业分管部门负责人的指派和任 命，对于企业的规模扩张的实施尤为重要。各部门员工的招聘和选拔也不容忽视。 如果不能建立一个强有力的领导班子和一支稳定而有效的管理人才队伍，无论是 规模扩张还是建立新的分管部门，终究是因为人而出问题的。4财务预测能力上的风险企业财务是最能反映企业发展的真实情况的。所以，在企业规模扩张时，财 务也就成了最为
4、敏感的环节。财务失控会使资金大量流失，纵容某些人；财务控 制过紧又会使分管部门叫苦不迭，甚至失去大量宝贵的商机。如果预算偏差太大 或者后续资金无法跟进，都会使扩张战略陷入困境。5结语综上所述，规模扩张的确是一项十分复杂并且艰巨的工程。其复杂和艰巨主 要来自对于运作的风险运作和评估。但是风险毕竟是风险，因为有了风险，才有 人冒着风险去进行大胆的尝试。做了如上分析之后，下面再来谈谈应该如何规避 风险：对于某一行业或某一市场中的某个企业来讲，存在着规模方面的最低限度，如果 低于这个限度，它就无法生存；还存在着规模方面的最高限度，如果超过这个限 度，从长期来看，也无法得到很好发展。要达到恰当的规模，并
5、采取恰当的管理策略。首先，战略评估必须考虑细致企业决策人要从企业自身的实际情况出发，思考和评估经营环境和扩张的方 向，结合增设分管部们的战略计划，充分发挥自己已有的优势；而对于劣势也要 做好各种应对准备，对扩张中企业潜在的机遇和危机都要考虑在内；各方面因素 都做好评估后，最终对战略计划做出细致的调整。其次，制定务实的运作计划。在对扩张战略进行分析和评估的基础上，决策 人要拟定书面的运作流程。这一步属于扩张工程的动员环节，所以相当关键，决 策人绝对不能尚未考虑成熟就盲目行动。运作计划的内容大致应当包括：选择和 调整相应的组织结构模式，设计有效的管理制度和明确的汇报关系，根据预算制 定相应的财务安
6、排，设计财务监管和控制制度，以及如何安排人力资源管理等等。再次，与分管部门保持一致。企业决策人对分管部门的支持是义不容辞的， 更深入的支持服务可能意味着对分管部门领导更有效地管理和把握。总部不仅要 在资金和战略上，而且要在人力资源和市场营销等诸多方面，给予管理部门以全 方位的支持。只有这样，才能让分管部门脚踏实地的去执行决策人的意图，并使 得上下运行保持一致。此外，尽量放权给分管领导放权，这是企业管理的一门艺术。在扩张运行中， 决策人保证分管部门有相对独立和灵活的经营机制，这一方面可以调动起分管人 员的主人翁态度，另一方面还可以让决策人，节省更多的时间去思考更多的大事。 但放权一定不能矫枉过正
7、，如果让分管人员控制的权利过多，反而会使分管部门 失去控制，影响企业的发展活力。只有相对灵活的经营空间，分管部门的才能在 不断变化的市场环境中做出自我更新和调整，才能发挥出难能可贵的创业精神， 从而降低整个企业的扩张风险。泛世通轮胎公司创始人哈维泛世通曾经说过：一个启动很快，马上赚钱并 且各方面看起来都像金库的企业，通常不会维持很长时间。美国投资理财专家鲍 勃罗塞夫斯基说过：商业企业，尤其是新企业，会因膨胀的心理预期的冲动而 陷入困境。前者说明一个企业长久维持固有规模势必会被挤垮，而后者则说明一 个盲目扩张的企业势必陷入困境。企业的规模关系到企业的成败，与企业的发展 休戚相关。控制适度的企业规模不仅可以实现一个企业又好又快的发展而且可以 大大提高企业的市场竞争力，避免被挤垮的危险，所以企业对于规模的控制应当 做到合理，完善。
探析企业规模扩张的风险
