来自巴厘会议的声音——国际NGO篇

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1、Youth Leadership Progress变革性气候青年领导力项目NEWSLETTER 2008-11-20第一期YLP第第一次培培训q 变革性气气候青年年领导力力项目（YYLP）培培训组- 4 -10月225日100月266日变革革性青年年气候领领导力项项目第一一次培训训在云蒙蒙山小黄黄山客栈栈举行。本本次培训训共有223人参参加，是是YLPP项目新新成员第第一次见见面。培培训内容容主要包包括：项项目基础础介绍，团团队建设设、沟通通能力以以及项目目设计。（一）项项目基础础介绍 1）项目目背景介介绍 赵赵春红 介绍了WWWF和和全球聚聚焦和之之前在中中国开展展的项目目，并介介绍了变变革

2、性青青年气候候领导力力项目的的源起。 2）什么么是变革革性青年年气候领领导力 罗锐结合合全球背背景和自自身经历历与大家家一起探探讨什么么是变革革性青年年领导力力，怎样样从全球球的角度度去思考考问题来来解决本本地的问问题，并并用自身身的行动动去推动动变革的的产生 3）什么么是低碳碳经济 易如介绍绍了低碳碳经济的的基本概概念，共共同探讨讨了日常常生活与与低碳经经济的关关系，并并通过分分组讨论论预测能能源结构构让同学学们感性性的体验验了低碳碳经济的的内涵及及发展方方向 4）YLLP低碳碳技术市市场及政政策调研研介绍 彭建雄雄通过过分组扮扮演能源源企业决决策者探探讨了如如何协调调能源需需求增长长和环境

3、境保护，让让培训者者初步体体会了进进行调研研目的。介介绍了低低碳技术术市场及及政策调调研的基基本框架架及人员员分工。 5）CDDP碳信信息披露露项目介介绍 丑丑景垚 介绍碳信信息披露露项目，让让大家了了解中国国企业对对低碳经经济，节节能减排排的态度度。 （二）团团队建设设 1）野外外团队拓拓展：寻寻找团队队标志 费晓静静 通过颜色色进行分分组。按按小组到到附近的的山上去去寻找并并决定能能代表小小组特点点的标志志物。在在其中锻锻炼培训训者的团团队协作作，团队队沟通以以及团队队决策能能力，形形成团队队意识。 2）团队队建设：气候变变化相关关主题戏戏剧 通过相关关主题的的戏剧，让让成员进进行角色色扮

4、演，体体验团队队的不同同角色的的不同责责任。 3）Caandlle NNighht: 体验无无电生活活 费晓晓静 通过体验验无电生生活，在在黑暗和和烛光中中进行分分享，让让团队成成员增进进相互了了解。 （三）沟沟通 1）一切切从气候候变化说说起：如如何与企企业沟通通 丑景景垚 通过介绍绍企业在在气候变变化方面面的企业业社会责责任以及及案例分分析与讨讨论，让让培训者者学会如如何在调调查中与与相关企企业进行行相关主主题的交交流。 2）沟通通与倾听听 丑景景垚 通过游戏戏、分享享、讲解解等形式式，让同同学们学学会如何何进行有有效沟通通和有效效倾听。 （四）项项目设计计 通过分组组讨论分分析设计计调研

5、方方案，让让培训者者了解项项目设计计过程、方方法以及及如何撰撰写计划划书。 本次培训训收获了了以下成成果：1）构建建了项目目团队，增增进了项项目团队队成员之之间的了了解与沟沟通 2）团队队成员详详细了解解了项目目的背景景、目的的与意义义以及执执行，加加强了其其对项目目的理解解 3）团队队成员初初步具备备了项目目所需的的基础知知识 4）提高高了团队队成员的的沟通与与倾听能能力，掌掌握了一一定的访访谈技巧巧。 5）加强强了团队队成员的的项目策策划能力力Youth Leadership Project 变革性气候青年领导力项目NEWSLETTER 2008-11-20第一期全球聚焦焦（Gllobaa

6、l FFocuus）执执行总监监Arnne来访访q 变革性气气候青年年领导力力项目（YYLP）协调组Youth Leadership Project 变革性气候青年领导力项目NEWSLETTER 2008-11-20第一期20088年111月3日日，全球球聚焦的的执行总总监ArrneFForsstennberrg专程程来到中中国，考考察并参参与YLLP项目目设计，对对YLPP的重视视程度可可见一斑斑。他与与YLPP主要成成员深入入交流了了项目管管理、对对外交流流、团队队建设和和报告撰撰写的想想法和细细节，让让YLPP的任务务和发展展方向更更加明确确，为项项目的顺顺利开展展奠定了了良好的的基础。

7、Arnee到达当当天下午午就参加加了YLLP理事事会会议议，接下下来的一一周时间间里，他他分别与与项目负负责人进进行讨论论，详细细了解了了目前的的项目进进展。从从YLPP项目正正式启动动到111月9日日，各项项工作均均按计划划有序进进行。目目前各组组的工作作进展和和分工如如下：1） 招募组：完成京内内人员招招募，确确定了协协调组、低低碳市场场报告组组、绿色色校园组组的成员员；京外外人员招招募完成成第一轮轮工作，长长三角人人数已达达要求，珠珠三角、武武汉城市市圈、四四川震灾灾区三个个区域的的应聘者者较少，计计划进行行第二轮轮招募；2） 培训组：按原计划划完成两两次培训训工作。第第一次培培训为项项

8、目基础础介绍，团团队建设设、沟通通能力以以及项目目设计；第二次次培训为为Arnne的项项目背景景介绍和和执行能能力培训训，以及及协作平平台使用用的培训训。两次次培训均均取得了了较好的的效果。第第三次培培训将于于11月月15日日进行。3） 低碳市场场报告组组：完成了报报告框架架的拟定定、人员员分工和和第一次次讨论，并并制定了了阶段性性的工作作计划。报报告组分分为背景景研究、方方法研究究、公众众调查、区区域综合合研究、投投资综合合研究、行行业综合合研究等等小组，每每组的负负责人由由组员讨讨论确定定。111月6日日，低碳碳市场报报告组进进行了第第一次讨讨论，主主要讨论论内容包包括：a) 对行业综综合

9、研究究进行了了讨论，建建议在介介绍研究究行业之之前先对对选择行行业的依依据进行行相关说说明；b) 对研究区区域选择择进行了了探讨，现现有框架架中的研研究区域域考虑的的不够全全面，忽忽视了一一些很有有价值的的地区（如如东北地地区等），有有待于以以后进一一步分析析确定；c) 分析讨论论了低碳碳地区调调查的重重点，核核心思想想是“因地制制宜”，主要要考察三三个方面面内容：技术发发展及需需求现状状、投资资潜力和和政策分分析，但但是针对对不同的的地方，调调查的侧侧重点不不同；d) 进一步明明确组内内分工职职责。4） 绿色校园园组：制定了工工作计划划，整理理了前期期工作成成果，并并将于111月114日进进

10、行第一一次讨论论，进一一步明确确分工。5） 协调组：制定了nnewsslettterr上报制制度、财财务制度度，搭建建了YLLP项目目协作平平台和管管理团队队协作平平台，明明确了协协调组内内各成员员的职责责，并与与其余各各组进行行了沟通通。制定定了YLLP项目目的沟通通计划，包包括与项项目资助助方、各各组成员员以及外外界。在详细了了解YLLP的各各项工作作部署和和进展之之后，他他还结合合个人的的项目经经验，为为我们提提供了很很多具体体的意见见，让我我们深受受启发。首首先，他他建议YYLP应应该建立立项目本本身的专专家顾问问团，多多多吸取取成功的的项目管管理经验验；同时时，为了了让更多多的人了了

11、解YLLP的进进展，要要及时更更新网站站信息，定定期发布布中英文文的进展展报告；他还强强调在整整个项目目的执行行过程中中，都要要始终保保持全球球视角，我我们是在在寻找解解决全球球问题的的措施，不不要只局局限在一一个国家家里，所所以要积积极吸引引国外青青年来参参与，并并通过他他们将项项目更好好的在国国外进行行推广。关关于项目目中的团团队培训训、绿色色校园部部分以及及报告框框架，他他在给出出具体建建议之外外，也同同时指出出必要的的沟通渠渠道是项项目成功功的保障障，包括括团队内内部的沟沟通和对对外的宣宣传都要要注意。他还约见见了青年年教育专专家张承承林博士士，帮助助YLPP建立了了与专家家之间的的联

12、系。最最后在周周五晚上上，Arrne又又给YLLP的新新成员做做了一次次生动的的培训，培培训主题题是如何何进行有有效沟通通。北京大学清洁发展机制研究会 NEWSLETTER 2007年第一期招募的重重新思考考q 变革性气气候青年年领导力力项目（YYLP）招招募组变革性青青年气候候领导力力项目的的京内人人员招募募于100月144日全面面展开，面面向北京京各大高高校招募募高年级级本科生生及在读读硕博研研究生。报报名截止止于100月199日，共共有422人报名名。经简历初初筛后，10月20日与21日在北京大学举行了面试，面试官为六名项目管理人员，其评选标准包括学术背景、项目背景、团队协作能力、沟通能

13、力、投入时间、写作能力与责任感等因素。由于部分报名者为后期推荐或无法参加第一次面试，于11月1日进行了补面。最终项目总招募33人，至此本项项目的京京内招募募工作圆圆满达到到预定目目标。总结本次次招募工工作，最最大的特特点是操操作规范范、过程程公开、管管理专业业化。具具体表现现在：1、按照照报名者者的分工工、能力力、可投投入时间间、对项项目的贡贡献不同同，将录录取人员员分为三三个梯队队：骨干干梯队、普普通成员员梯队、社社会资源源梯队。对对不同的的梯队实实行不同同的管理理方式和和培养办办法，满满足不同同成员的的需求，使使项目的的青年培培养效用用最大化化。2、通过过Goooglee企业系系统进行行项

14、目管管理，例如如建立了了HRcdmmcluub.oorg的的邮箱专专门用于于对外联联系，使使用共享享文档进进行个人人信息收收集等。专专业的项项目管理理平台使使人力资资源方面面的工作作高效而而规范。3、每次次面试均均有至少少两位面面试官参参加，且且采用了了回避制制度，保保证了面面试的规规范、公公开、与与民主。4、在招招募全过过程中，项项目管理理团队成成员通过过邮件组组讨论的的方式，实实现了高高效的沟沟通。这这也倚赖赖于各成成员的热热情与责责任感。在招募工工作进行行中也存存在一些些问题，主主要是由由于缺乏乏经验而而计划不不周所导导致。包包括面试试结束后后仍不断断有被推推荐加入入项目的的人员，实实际录取取人数多多于预期期，梯队队化管理理的具体体实施仍仍需进一一步改进进与明确确等。