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1、人力资源源战略规规划与组组织设计计20077年11月月8日 清清华大学学 【课程目目的】随着我国国市场经经济体系系的逐步步完善，以以及经济济全球化化进程的的不断加加速，企企业经营营环境发发生了巨巨大变化化。摒弃弃粗放经经营模式式，实施施集约发发展战略略，构筑筑公司核核心能力力，已逐逐步成为为我国企企业在市市场竞争争，尤其其是国际际竞争中中建立自自身优势势，取得得可持续续发展的的必由之之路。因因此，有有意识地地规划与与培育核核心能力力，构建建有效的的核心能能力管理理体系，已已成为我我国企业业发展面面临的一一个重大大课题。11月22日人力资源专家余顺坤教授将和您一起探讨【主办单单位】众行管理理顾问
2、公公司 美国国培训认认证协会会（AACCTP）【培训对对象】企业总经经理、人人力资源源总监、人人事部经经理等企企业中高高层管理理人员。【学习费费用】共12000元人人民币（含含课程、资资料、课课件），住住宿费用用自理。【讲师介介绍】余顺坤AACTTP认证证讲师、众众行管理理顾问有有限公司司专职讲讲师。现现担任华华北电力力大学人人力资源源管理教教研室书书记，北北京市高高校人力力资源管管理专业业委员会会主席、国国家人事事部人事事与人才才研究所所客座研研究员、国国家经贸贸委经济济干部培培训中心心特约教教授，清清华EMMBA人人力资源源首席客客座教授授。主要研研究方向向：人力力资源开开发与管管理研究究
3、、绩效效考核与与企业薪薪酬制度度设计研研究、劳劳动政策策与法规规应用研研究。曾曾为数百百家企业业提供咨咨询及培培训服务务。【课程要要点】一、人事事与人事事管理的的价值思思考人事制制度人事价价值思考考我们身身边的人人事考核的的方法“人事事”的本质质、价值值二、企业业HRM制度设设计与研研究技术术定位HRMM制度建建设的基基本要求求HRMM制度研研究设计计的技术术构建关于“人事机机制”的思考考“人事构构建”的管理理思考三、制度度建设中中的过程程管理进行目目标明确确有深度度的“HRMM诊断”重视过过程管理理进行“信度”研究和和控制 重视培培训、发发动“绩效效管理”的基本本概念 变革中中的“正确定定位
4、”四、关于于执行力力与绩效效问题的的思考五、企业业HRMM制度的的步骤人事诊诊断与组组织发动动 流程程分析分析公公司战略略思想、分分析确定定公司业业务流程程 岗岗位梳理理 部门职职能与部部门业务务流程组织诊诊断与设设计改良良定编定定员工作分分析岗位评评价 岗岗位竞聘聘制度建建设工资标标准测算算 个人人职能评评价、套套级设计工工资制度度建立配配套的考考核制度度审查、通通过有关关人事劳劳动改革革的各种种制度六、绩效效管理的的若干问问题（一）关关于考核核问题的的若干理理念思考考考核的的目标关于“末位淘淘汰”的关于“量化考考核”问题关于“德、能能、勤、绩绩、廉”岗位表表现应该该成为考考核的中中心绩效考
5、考核方法法建立阳阳光机制制（二）有有关绩效效管理制制度设计计的基本本体系绩效管管理目的的绩效管管理体系系设计原原则绩效管管理执行行原则绩效分分类与考考核对象象考核主主体与权权限考核关关系考核评评价考核结结果使用用（三）建建立“部门负负责人员工”间的辅辅导式绩绩效管理理制度（四）绩绩效管理理工作流流程介绍绍七、也谈谈管理者者的管人人用人理理念做阳光光人用人的的最高法法则绝不满满足于勤勤奋做个“表扬家家”做建设设性领导导制度优优先关键岗岗位用人人，要坚坚持“用人之之长，避避人之短短发展是是硬道理理 找人一一日、用用人一生生【联系方方式】电话： 0100-51128554644/51166774900联系人人：杜老师人力资资源战略略规划与与组织设设计报名表表（此此表复制制有效）请将报名名表，以以传真、电电子邮件件方式提提交，并并及时确确认。（传真:0100-51166774900）报名单位位通讯地址址邮 编姓 名名职 位位E-maail手 机机联系电话话传 真教学建议备 注注是否需要要安排住住宿？ 是 否 单位盖章章报名手续续 将报名表表，以传传真、电电子邮件件方式提提交，并并及时确确认。
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