加油站隐患排查治理与监控责任制度

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1、 加油站隐患排查治理与监控责任制度撰写人:_部 门:_加油站隐患排查治理与监控责任制度1、隐患排查1)、成立油站安全隐患排查小组,小组成员由油站经理、油站主管、加油员及核算员组成。2)隐患排查的内容本班管辖区域或作业现场机电设备不完好;安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠;因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患;工程质量问题导致的不安全因素;作业人员的不安全、不规范、或异常的举止行为;现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况。3)隐患排查要求:各单位以自然班组为单位,在接班后、交班前,由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安全隐患排查,同时班中随时进行动态隐患检查。2、个人隐患

2、排查通过对职工实行个人安全隐患识别(排查),强化职工安全意识,提高职工安全技能,规范职工安全行为,实施全员参与的战略,将安全管理“重心下移、关口前移”,使之从被动的“要我安全”,真正向主动的“我要安全,我会安全、我能安全” 转变,从而有效减少事故隐患,筑牢本质安全型油站的基石,确保职工安全健康,特制定本制度。1)隐患识别范围:(1)时间:从点名参加班前会后至班后会;(2)地点:从会议室至工作地点的行走路线;工作地点或区域。2)隐患识别的内容:所使用的机电设备不完好的;在个人工作范围内或所处场所的安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的;所处位置或空间内出现的各类不安全隐患;工程质量问题导致的不

3、安全因素;个人不安全、不规范或异常的举止行为;领导的工作安排与规程、安全措施矛盾或不一致的情况。所使用的工具、材料存在不安全问题或潜在的不安全问题;身边工作人员出现的危及职工本人安全的行为、活动;路途中存在的隐患和违章现象;个人防护不全或失效的。3)隐患识别(排查)与处理的要求:职工个人,在接班后、交班前及工作过程中,都要对个人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格认真细致排查,并加以正确的整改。有下列情形之一者必须立即整改:对排查或检查出的隐患,个人能当场整改的;对出的隐患、危险,不整改可能直接危及自身和他人安全的;影响和危及他人安全的工作活动、不规范行为; 他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为; 个人无法处理的安全隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报,由负责人安排处理,并记在班组现场隐患排查记录本上。 3、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训的监督、考核人,当班主管、当班加油员是当班职工安全隐患排查、危险识别和控制(处理)的监督、考核小组成员,对当班职工在个人生产过程中安全隐患排查、危险识别和控制风险的执行情况进行有效监督,在班后会上进行点评和考核,并做好记录,纳入油站安全分配考核内容。第 4 页 共 4 页

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