西安交通大学管理学院-项目管理概述.ppt

上传人:za****8 文档编号:15982798 上传时间:2020-09-15 格式:PPT 页数:37 大小:196KB
收藏 版权申诉 举报 下载
西安交通大学管理学院-项目管理概述.ppt_第1页
第1页 / 共37页
西安交通大学管理学院-项目管理概述.ppt_第2页
第2页 / 共37页
西安交通大学管理学院-项目管理概述.ppt_第3页
第3页 / 共37页
资源描述:

《西安交通大学管理学院-项目管理概述.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《西安交通大学管理学院-项目管理概述.ppt(37页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、项目管理,天马行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,1 概述 2 项目组织管理 3项目目标和项目范围管理 4项目计划 5项目成本管理 6项目时间管理 7计算机辅助项目管理软件,授课内容,天马行空官方博客: ;QQ:1318241189;QQ群:175569632,1概述,1.1 项目 1.2 项目管理 1.3 项目管理知识体系 1.4 项目管理的环境和过程 1.5成功项目管理的关键,1.1 项目,1.1.1 项目的概念 1.1.2 项目的特点 1.1.3 项目的寿命周期,1.1.1 项目的概念,什么是项目? 让我们先看几个例子。 定义: 项目就是以一套独特而

2、相互联系的任务为前提,有效地利用资源,为实现一个特定的目标所做的一次性的努力。,几个例子,白医生明天将给一个心脏病人做心脏移植手术 杨老师准备申请一项有关知识产权保护方面的国家自然科学资金项目 银河电力公司准备实施陕北能源基地项目 某设计院准备申请世界银行贷款项目 某企业准备生产一种新产品 大堂电信准备开发新的CDMA手机等 这些例子所具有的共性都包含以下四个基本要素:,(1)项目的总体属性 项目实质上是一系列的工作。 (2)项目的过程 任何一个项目都是必须完成的、临时的、一次性的、有限的任务。它的完成都需要一定的时间和过程。 (3)项目的结果 项目都有一个特定的目标,(产品或服务) (4)项

3、目的共性 任何一个项目,在实施过程中都会受到资源、时间、资金等的约束,并在这些约束下进行。,项目的相关术语 (1)大项目、项目群(program) (2)项目(project) (3)任务或活动(task or packages) (4)工作包(work packages) (5)工作单元(work units),相 互 关 系,1.1.2 项目的特点,(1)项目一次性;,(2)项目目标的明确性,(3)项目整体性,项目特点,(1)唯一性(独特性),(2)目的性(一次性),(3)多目标性(功能、时间、费用),(4)生命周期属性,(5)项目依赖性(结合部管理),(6)冲突属性(如项目资源),1.1

4、.3 项目的寿命周期,1.2 项目管理,1.2.1 项目管理概念 1.2.2 项目管理特点 1.2.3 项目管理的基本内容,1.2.1 项目管理概念,1)美国项目管理协会( Project Management InstitutePMI) : 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。,2)英国皇家建造师学会和美国建造师学会: 项目管理是从项目开始到结束,通过对一个项目的整体规划、控制、协调,使得项目满足客户的要求:准时完成、预算费用、符合所有的质量标准。 涵义: 项目管理的内容包括项目的全部策划、 (规划)、控制和协调; 项目整个

5、寿命周期的管理; 按预定工期、费用、质量标准实现项目目标。,项目管理是由项目经理负责,在一定约束条件下,对项目全过程,进行高效率的组织、计划、协调和控制,最优实现项目目标的科学管理过程。,1.2.2 项目管理特点,一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性;需要建立专门的项目组织。 具有明确的项目目标 项目经理个人负责制,1.2.3 项目管理的基本内容,(1)项目定义(确定项目的范围) (2)项目的计划(重点解决做什么?如何做?由谁去做?何时去做?需要什么资源等) (3)项目执行 (4)项目控制 (5)项目结束,项目管理的基本职能,(1)计划职能 计划职能是项目管理的首要职能,任何项目管理

6、都是从制定项目计划开始。 (2)组织职能 组织职能也是项目管理的重要职能,它是项目能否成功的组织保证。 (3)协调职能 (4)控制职能,项目管理的类型,工程项目管理的类型按管理的范围可分为建设全过程管理和阶段性管理两种。,工程项目 管理,建设全过程管理,阶段性管理,设计阶段管理,施工阶段管理,项目管理与企业管理的区别,管理对象不同 企业管理整个企业,企业生产经营的各个方面;项目仅是企业中的一个组成部分。 管理持续时间不同 项目管理一次性的它与项目持续时间相一致;企业管理与企业共存亡,周而复始,风险小。 组织形式不同 项目:机构少、人员精、专业化。 企业:职能部门门类齐全,层次多,成员多 管理方

7、法与重点不同 企业:经 营 项目:技术性,1.3 项目管理知识体系,项目管理专业资质认证是对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的一种评估和认可。按照国际项目管理专业资质认证标准,国际上许多项目管理专业组织都推出了各自的项目管理专业资质认证体系,形成了相应的项目管理知识体系。下面介绍两种。,1)美国项目管理协会PMP,按照美国项目管理协会的定义,所得的项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge,简称PMBOK),如下图所示。,项目干系人:参与项目活动影响的人,包括发起人、项目组、协助人员、顾客、供应商。 知识领域: 项目经理必须具备的一些重要的知

8、识和能力;,项目管理的四大核心知识领域: 项目范围管理(Project Scope Management): 确定和管理为成功完成项目所要作的全部工作。 项目时间管理(Project Time Management) : 项目所需时间的估算,制定可以接受的项目进行计划,并确定项目的及时完工。 项目成本管理(Project Cost Management) : 项目预算的准备和管理; 项目质量管理(Project Quality Management) : 要确保项目满足约定的获各方默认的需要。,辅助知识领域: 项目人力资源管理(Project Human Rrsource Management

9、) : 如何有效利用参与项目的人; 项目沟通管理(Project Communication Management) : 产生、收集、发布和保存信息; 项目采购管理(Project Procurement Management) : 根据项目需要从项目组织外部获得和购进产品和服务; 项目风险管理(Project Risk Management) : 对项目的风险进行识别、分析和应对。,2)中国项目管理知识体系,基于项目生命周期,3)项目管理知识范畴,1.4 项目管理的环境和过程,1.4.1 项目管理的系统思想 1.4.2 项目管理过程,1.4.1 项目管理的系统思想,系统思维 以整体的视角看待项目和项目运营的组织环境。 如:学校要求学生租借便携式电脑的项目。,1.4.2 项目管理过程,项目管理过程的相互关系,项目管理过程各阶段间的相互关系,1.5 项目成功的关键因素,项目成功的关键在于: 项目经理,

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!