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1、中国企业国际化发展的历程以华为公司为例小组成员：包伊，崔博，苏莹莹，王韦丹，徐子惟华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。这个公司之所以成长成为中国乃至全球非常具有规模的公司，除了它的创新之外还得益于它有着非常科学详细的国际化战略。自从2000年中国加入WTO组织之后，很多依靠于之前发展模式的公司都不得不转型。如同通信行业一样，中国涌入了索尼，诺基亚，三星等等这一系列的通信公司。作为中国企业的华为，不得不思考自身发展的另一条路，那就是朝着世界的
2、其他地方继续扩展自己的发展领域，然后开始制定走出去的国际化战略。国际化的一个过程，对于华为来说并不是一帆风顺的。2000年之后，华为逐步开拓市场，在泰国，马来西亚等亚洲国家和非洲区域都取得了良好的业绩。在此之后，华为才开始向发达国家进军。也就是说，华为是先从一些比较不发达的国家开始入手进行国际化的第一步，然后随着整体的技术和管理经验逐步完善，才开始向存在着比较强劲对手的发达国家进军。所以，我们可以看到，华为作为中国一个比较成功的国际化公司例子，它一路走过来也是经过一个非常详尽地计划和规划，对于可能遇到的风险和困难都有着相对比较好的应对方法。虽然现在华为并不是一个可以被称之为跨国公司的企业，但是
3、我们相信最终有一天它会成为一个非常成功的跨国企业。通过华为公司的进程我们来看看中国企业全球化的特征（一）现状分析随着全球化经济的发展，我国的企业逐渐受到外国企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感，利用一切机会，一方面积极固守国内市场，另一方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界500强的跨国公司成长历程，我们可以发现一个共有的特点：国家化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此，无论从企业发展的自身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。（二）特征分析据有关调查资料显示，我国拥有自主品牌的进出
4、口企业占全部进出口企业的比重还不到20%，自主品牌出口额占出口总额的比重不足10%，具有国际影响力的知名品牌更是寥寥无几。具体分析如下：1、贴牌加工我国企业全球化、国际化之所以出现上述情况，同主要采取“贴牌加工”的国际化模式有关。“贴牌加工”即OEM，直译为原始设备制造商，是指原单位（品牌单位）委托合同进行产品开发和制造，用原单位商标，用原单位销售或经营的合作经营生产方式。贴牌加工的国际化战略的直接目的，是为了最大限度地利用本国廉价的生产要素，特别是利用接近于无限供给的劳动力资源，其战略的结果虽然也表现为产品出口和国际市场上的竞争，但是这些产品是外商投资企业在中国独立投资生产制造的，是“在中国
5、制造的”而不是“由中国制造的”，它们原来绝大多数都已经是跨国公司的国际知名品牌，中国自己的企业并没有获得国际化的机会，更没有形成自己的世界著名品牌。2、利用“三低”战略（低端、低技术含量、低价）占领国际市场我国对外贸易的快速增长，主要依靠劳动力、资金、土地、资源等要素粗放投入实现的，出口增长的效率和质量不高，基础脆弱，没有摆脱低技术、低附加值和处于国际分工低端的“三低”局面。那么在如今如此激烈的竞争中，中国企业走向全球化会遇到那些困难和风险呢？我们小组通过研究和分析得出以下结果：一、中国中小企业国际化经营面临的困难：1、产品科技含量低，缺乏国际竞争力产品的核心竞争力源于科技创新，与发达国家的企
6、业相比，中国企业自主创新能力严重不足。因此我国中小企业在国际市场上主要以低价取胜，导致了市场所在国、地区的反倾销行为，贸易技术壁垒成为我国中小企业国际化经营的最大障碍。2、市场信息不畅，对国际市场缺乏深入了解国际化经营企业必须快速洞悉国际市场，充分预测市场变化。我国中小企业未充分利用对外直接投资中介服务机构的力量，缺乏对国际市场全面、动态的了解，失去对市场发展趋势和潜在机会的把握，阻碍了自身的国际化经营。3、融资困难资金短缺且融资困难已成为困扰我国中小企业的首要问题。国际化经营更需要资金，由于中小企业资产较少、风险较大、资信程度较差以及社会上对所有制的偏见等原因，商业银行一般不愿意向中小企业提
7、供贷款。4、缺乏拥有国际化经营能力的高素质人才企业开展国际化经营必须要有通晓国际惯例、熟悉国际市场规律及国际贸易法则的管理经验丰富、善于把握国际市场动向的复合型经营管理人才。而我国现有管理及技术人才知识结构偏低，高级管理人才和技术人才尤为缺乏，难以形成自己的国际化营销模式和建立稳定的消费群体，更难以与其他国际经济实体进行竞争。二、中国企业走出去面临的风险（一）政治风险政治风险与东道国母国的政策形势变化等行为相关，具有高度的不可预测性、不可控制性，所以产生损失的可能性最大也最多，对企业集团跨国经营活动的威胁最大，处于所有风险之首。（二）法律风险跨国经营的法律风险是指由于不熟悉或没有掌握东道国投资
8、的法律法规或另有其他方面的原因，导致企业在跨国经营中出现与东道国法律法规相背离的状况，或者东道国用法不当或者故意借法律法规制造出障碍而导致中国企业不得不面临东道国法律惩罚的风险。（三）跨文化冲突风险企业在跨国经营过程中，不可避免地会遭遇到跨文化冲突风险，跨国企业雇佣的是来自不同国家、不同文化背景的工作人员，他们不同的生存背景集中体现在跨国并购的双方企业文化的冲突及其东道国与母国之间高低不同的文化水平，具体表现在企业经营过程中，经营战略方针、目标市场确定、管理方法与决策机制、员工行为规范标准等方面的不同。（四）企业内部管理风险企业跨国经营的内部管理风险含义广泛，主要包括跨国防控风险、决策风险、投融资风险、营运决策风险、信用风险、人才风险等。企业跨国经营是以科学的项目可行性分析和项目评估为企业决策的前提条件的，海外投融资决策、跨国交易决策等一系列决策取决于项目评估结果的真实可靠是最终决策的重要根据。从源头上最大限度地规避跨国经营风险，对于企业跨国经营项目的成败起着举足轻重的作用。尽管我们中国企业国际化经营的过程中会遇到许多未知的风险和困难，但是我们相信，就如步的加同带头的企业华为一样，许许多多的企业会靠着科学和有规划的国际化战略，一步快国际化经营的进程。因为如今国际化，是企业逐渐壮大和发展的必然结果。
中国企业国际化发展的历程
