人事管理制度汇总

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1、第一章总贝S (2)第一部份 人事管理制度汇总第二章人力资源部组织架构、人员职责 第三章 招聘管理 第四章 培训管理 第五章绩效管理 (8)第六章薪酬管理 (9)第七章劳动合同管理 (12)第八章人事档案管理 (13)第九章人事表格 (14)第二部份 行政管理制度第一章 行政管理部组织架构及人员职责第二章 印章管理制度 第三章 用车管理制度第四章文件管理制度第五章员工用餐管理规定第六章员工宿舍管理规定第七章 员工业务手机号及费用管理规定第八章员工仪容仪表行为规范第一章总则一、为配合集团公司战略的规划要求，集团人力资源部对本部门的岗位职责，人员编制，工作内容，工作要求，相 关规章制度作出一个总的

2、编撰。旨在指导相关从业人员对本职工作的了解，及对业务流程的掌握与熟悉。第二章 人力行政中心组织架构和职责前期筹建阶段，行政管理部和人力资源管理部暂设主管职位，待公司业务真正开展起来，则进行相应调整。规划蓝图如下:之一招聘管理制度第一条 为规范奥普新集团有限公司及旗下子公司、对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德 才兼备的人才加盟，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及各子分公司。第二章 招聘原则第三条 战略导向原则：招聘工作符合奥普新集团及旗下子公司的战略，避免冗员做到人才储备，形成合理的人才团队；第四条公开透明原则；第五条 任人唯贤、德才兼备原则；第六条 平等竞争、择优录取原则。

3、第三章 招聘计划第七条 为保证招聘工作有计划的实施。 各单位部门负责人必须在每年年底前做次年年度工作计划的同时拟定人员 需求计划，填写年度人员需求计划汇总表 （表四），并岗位说明书 （表二），由人力行政中心审议， 提交人力行政总监审核，经分管副总、总经理批准签字后生效，递交人力资源部备案，作为下发通知招聘 依据。第八条 如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，单位负责人应填写员工增补申请表 （表一）附岗 位说明书（表二）由人力总监批准后交人力资源部实施，补充招聘计划或方案至少在实施前 5 个工作日 提出；第九条 分公司招聘部门主任、经理级需事先报人力行政中心审议，经人力行政总监审核，由分管

4、副总、总经理批 准。总监级（含）以上人员由董事长批准。第十条 人力资源部门根据招聘计划每年（或季度）制定招聘费用预算，经人力行政总监审核，总经理批准后安排 次年度（或季度）使用。第四章 招聘方式第十一条 公司人员招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。第十二条 内部招聘：1、可促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现 职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员，内部没有合适人 选，再进行外部招聘。2、员工可自行申请，填写内部应聘审批表 （表十），由部门推荐或人力资源部根据部门的要求和实际 情况进行调整，决定应聘人员试用期，用

5、人部门在试用期满前一周填写岗位调动试用评价表 (表十 一)确定该员工合格后正式进入新岗位。3、人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。4、内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须在员工所属部门同意和该员工满足需要的情况 下进行。5、人力资源中心在员工正式调入新岗位后及时更新员工档案。6、如未应征成功，由各子公司人力资源部通知员工本人。第十三条 外部招聘：1、外部招聘的途径可通过网上招聘、人才市场招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式 进行，目前现状招聘渠道主要有：1) 网络招聘2) 委托中介 / 猎头公司；3) 校园招聘；4) 人才市场招聘；5) 路摊现

6、场招聘；6) 内部招聘 / 推荐；7) 媒体招聘；8) 报刊招聘；9) 异地下乡村招聘；10) 举办或参加大型招聘活动。2、人力资源部根据单位部门招聘需求计划做出招聘渠道计划及执行方案交人力资源部经理审定、人力行政总监批准后执行招聘。第五章 招聘程序 第十四条 招聘程序应包括： 招聘需求产生、 审批、 发布招聘信息、 初选、 初试（面试）、复试、 录取七个段， 按公司招聘工作流程 （流程二）中规定的步骤组织实施。第十五条 招聘程序把握事项：1、甄选应聘简历1）人力资源部负责应聘人员简历收集，并根据人员需求计划表进行初步甄选安排面试；2）应聘人员不太富裕的情况，甄选可放宽条件选拔，以满足岗位需要

7、；3）各部门推荐的人才信息，需将其资料递交给用人单位人力资源部进行甄选；2、现场面试：1）针对公司所需招聘岗位，快速有效的甄别现场面试人员的基本素质；2）被面试人员填写人才履历表 （表五），收集整理安排统一面试；3）一线工作人员人力资源部招聘专员面试后，可直接推荐给用人部门进行复试；4）需要进行笔试的应聘人员根据用人部门意见由人力资源部安排组织进行笔试 （笔试试卷由用人部 门设计）；5）通过面试审批的应聘人员由人力资源部统一办理入职手续， 公司根据实际岗位需要签订劳动合同 （附件一），保密协议（附件二） 及入职员工担保书 （附件三）。具体操作以 劳动合同签订流程 （流程三）、员工入职办理流程

8、（流程四）为准；6）没有通过应聘的人员资料由人力资源部保存， 在后续的招聘活动中可以考虑合适的人员再次参加 面试。第十六条 对于特殊人才，经集团总经理、董事长批准后可简化流程或直接聘用。第十七条 内部员工须取得其所在部门直接领导的同意后，方可应聘其感兴趣的职位空缺。第十八条 招聘过程应公开、公正、及时、高效、节约。第六章 入职程序第十九条 员工入职程序：1、职工办理报到，须缴验下列证件。1）身份证原件及复印件一份；2）毕业证书、学位证书或相关学历证明（未毕业应届毕业生持就业推荐表）的原件及复印件；职业资格或技术等级相关证书原件或复印件；3）第二代身份证规格的（免冠）一寸照片2 张；4）乙肝两对

9、半体检化验单及定点体检医院出具的发票；5）失业证、离职证明 （再就业者 ） ；6）其它经当地主管机关核定之证件； （如审检证、暂住证等）备注：上述证件若有变更须随时向人力资源部门申报； 学历认定以报到时缴交之毕业证书（需通过学信网认证）为凭，事后补交新的证书者可予重新认定，但新的学历津贴从新的认定时间开始计算； 工作性质特殊有必要时，要求向人力资源部签缴保证人资料或离职限制契约。2、双方签订劳动合同。 （入职当天签订， 2 周内报送劳动机关并完成认定 ）3、填写员工基本资料表。4、人力资源部门应做好以下工作：1）当天将新进员工资料录入公司员工档案管理系统；2）当天安排新进员工的培训计划及考核工

10、作；3）将新进员工的银行卡号报给财务部门；4）将新进员工的联系方式及时报给前台，以备联络；5）将新进员工指纹录入考勤系统；6）公告全体员工有新员工进入，并附上新员工的照片；7）积极做好新进员工劳动关系的转接工作；8）由人力资源部相关人员带领新进职员（操作工除外）熟悉公司环境及认识公司职员，新进员电话机、复印机、碎纸机、工入职 2 天内人力资源部负责向其说明公司办公设备的使用方法。打印机、传真机、投影仪等）5、新进职员前台领取所需的办公物品。6、由新进员工所属部门主管介绍本部门情况，并带领新员工熟悉本部门的工作环境。7、入职 2 周以后，行政部门可视需要为新员工办理公司内部使用的邮箱及账号，并教

11、给其使用方 法。第二十条 人员调派：调派规定1、在职人员调派 : 公司根据业务需要 ,经与本人协商后 , 调整或转调其职务 , 职工无正当理由不 得拒绝 .2、调动时 ,调出单位之负责人应提前两天通知人力资源部填写人员调派通知单, 并确认所调出人员的工作有交接者且交接无误之后，经调出部门负责人、人力资源部经理签章后 , 再由调入部门分 管副总签章。3、调派当日由调出部门汇合人员后通知人力资源部带领人员到调入部门。第二十一条 试用期：1、新员工以其入职的第一天作为进公司的入职日期。2、试用期内，二个月以内，用人部门须对试用期员工进行考核，填写（表八）员工转正审批表3、新进职工依工作性质与合同定试

12、用期二个月, 视工作岗位的特殊性可延长至六个月 , 期间内不符合公司或工作要求 , 将随时终止合同 .4、试用期满由部门提出，填写（表九） 试用员工转正考核表主管审核、由分管副总核准后成 为公司正式员工。试用期间，品行端正，业绩突出，由部门主管申请，人力资源部审核经总经理批准， 可提前结束试用期。5、新员工在试用期间，符合江西人事局人才需求，需办理落户江西省人才中心的，可向人 力资源部提出申请代办，人力资源部在办理过程中所需的费用由本人承担。6、新员工在转正后如需把户口转入公司集体户的，须填写户口转移申请表向人力资源部提 出申请，之后由人力资源部代办，不提交申请表的人力资源部将不予办理，在落户

13、公司集体户之前，户口转移所产生的费用由本人承担。第七章 试用与转正第二十二条 经过招聘程序被录取的人员，按规定的时间和程序到指定部门报到，办理入职手续，具体办理按员工入职办理流程 （流程四）为准 ，进入试用期。第二十三条 试用人员在上岗前必须接受由人力资源部组织的入职培训和用人部门组织的岗前培训，培训合格后才能上岗，入职后五天正式成为奥普新集团团队班子队员。第二十四条 试用人员的试用期为一 至 三个月。试用期内，用人部门应全面考察试用人员的素质，试用 期满前一个星期 , 由用人部门主管通知试用员工填写试用期工作总结，填写员工转正审批表（表八）、试用员工转正考核表（表九）报人力资源部审核，人力行

14、政总监审批，主任、 经理级岗位需分管副总、总经理审批。总监级（含）以上考核结果只能有三种：聘用、延长试 用期、辞退。具体操作以员工转正办理流程 （流程五）为准。第二十五条 通过内部招聘程序录用的员工，不需试用。若确属必须，也可根据实际情况合理安排，且应签订新的劳动合同书（附件一）。第八章 招聘流程关员工增补需签属审批意评估意见签属审表求表见表批意见单岗位说明书招聘计划/方案流程填写员工增补表 用人部门因业务需要 进行扩编，填写员工增 补表用人部门经理、分管领导增补员工办理流程办理审批用人部门填写员 工增补表后需逐 级递交分管领导 签字，审批人力资源部根据用人 部门的员工增补表进 行岗位评估，制

15、定招聘 方案,交公司人力行政审批执行招聘人力资源部制定 招聘计划（方案） 交人力行政总监 审批后执行招聘用人部门经理、招聘专员、人事招聘专员、分管领导、人事经理、人力行政人事经理经理、人力行政总监 心、jin总监、总经理、董事长流程说明：1. 此流程为用人部门增补人员不在年度招聘计划内，因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋 升而出现岗位空缺人员的招聘；2. 特殊岗位的增补总经理批准后可直接进行招聘。员工招聘工作流程图工作分析2增补申请流程单位名称奥普新集团流程名称招聘流程层次1任务概要人力、需求、计划、招聘单 位用人部门人力资源部分管领导总经理、董事长关联流程节占八、-1AB. -1C.JDE人员

16、一1|招聘需求申请 |k人员招聘计划劳动合同签订流程流程三确定签署 合同类别单位名称奥普新集团流程名称劳动合同签订流程层次2任务概要入职、合同、签订单 位员工人力资源部董事长/委托代 理人印签管理员备注节 占 八、ABCDE确定合同编号制 作 合 同本人签名劳动合同保密协议一式两份签名盖章个人留存存档档案室保存流程说明:1、 续签合同由人力资源部在合同到期 45天统计到期人员名单，并向相关部门发出劳动合同续签反馈表，用人部门主管收到人力资 源部通知后，在一周内填写劳动合同续签反馈表将信息反馈到人力资源部；2、 对于用人部门同意续签的，员工于3个工作日内确认是否和公司续签；3、对于用人部门不同意

17、续签的，用人部门主管填写员工离职申请表及合同终止的相关说明材料，交人力资源部审批；3、人力资源部在合同到期前 15天向确认续签合同的员工以部门为单位发放劳动合同，并要求在一周内回收。员工入职办理流程流程四员工报到办理入职手续建立员工档案入职培训步员工办理入职,交个人核对个人登记花名册（当介绍新员骤资料（当天）资料（当天）天）工（当天）签订劳动员工档案建立操作规范合同/劳动用工协（一周内）培训员工本人/人事专员人事专员/员工本人相关身份证复印件、学历证表明复印件、两张一寸照单片（身份证学历证需核员工个人资料劳动合同文本一式两份/劳动用工协议，员工花名册 员工档案材 料：员工登记表身份证复印件 劳

18、动合同/劳动 用工协议保密协议需存档资料员工手册人事专员/ 员工本人/ 相关部门流程说明：1、根据用工性质签订劳动合同；2、根据岗位进行员工培训；3、分公司员工因工作需要，可安排其它业务或技能培训；4、分公司员工进行入职培训后方可凭试用录取通知书安排上岗;提醒转正发放试用期评估考核表（提前一周）员工自评员工写出试用期工作总结|负|用人部门主管员工上级考评直线上级进行考评直线上级转正审批办理用人部门经理 在考核表上签 字，分管领导， 人事经理，人事 行政总监需在 转正审批表上 签字,不合格办 理离职手续。员工上级/ 分管领导/ 人事经理/ 行政人事 总监/总裁试用员工转正考核表 员工转正审批表

19、离职申请交接表流程说明：1、一线员工由部门经理/分管领导、人事经理/人力行政总监审批，主管、经理级以上员工需总 裁审批；2、试用员工转正考核表按“流水编号规则”，在表格上方编号，然后存档填写时间：年 月 日请 门 申 部申请原因扩大编制替补离职人员临时用工储备人力说明：需求计划说明岗位名称所需人数工作地点最迟上岗日期工作描述任职条件性别男女 不限年龄 25岁以下 口 25-30岁口30-35岁 35岁以上不限最低学历中专（高中）大专 本科 硕士及以上 不限专业专业最低工作年限：年以上外语水平精通 熟练 一般不要求计算机水平精通熟练 一般不要求岗位要求部门意见部门经理：日期：分管领导：日期：人力

20、行政中心人事经理：日期：人力行政总监：日期：总经理意见签字：日期：董事长意见填表说明：1、由用人部门填写，按顺序逐级审批：一线员工按表由各中心负责人、人力行政总监审批2 、主管、经理级按表由总经理批准。3 、总监级（含）以上人员按表由董事长批准。表二职位名称：所属部门：职位代码：职等：薪级：直属上级：直属下级：职位概要工作内容1. 教育背景：2. 工作经验：3. 培训经历：任职资格4. 技能/能力:权力1审批权：2. 核查权：3. 考核权：4. 用人权：5建议权：岗位说明岗位目前岗 位编制拟调整岗位 编制岗位编制 调整原因目前在岗 人数预计离职 转岗人数招聘人数预计到 岗时间部门意见经理：日期

21、：总监：日期：分管副总：日期：人力行政 中心人力行政总监：日期：总经办意 见总经理：日期：日期:部门:岗位部门原编制拟调整编 制目前在岗人 数变动或需 求原因招聘人数招聘时间人力资源 部 意见人事经理：日期：人力行政 总监 意见人力行政总监：日期：总经理 意见总经理：日期：日期:部门:表五人才履历表填表日期： 年 月 日姓名应聘职位应聘部门期望待遇是否在职可入职日期本人保证以下所填内容的真实性，并同意核实相关经历。如有虚假，由本人承担全部法律责任。 签名：年 月日个人基本资料性别出生年月婚姻状况民族请贴一寸 彩色照片籍贯户口所在地身高CM血型身份证号码联系方式手机E-mail电话通讯地址外语水

22、平电脑水平个人特长教育培训经历（从最近填起）（备注：学习方式是指全日制、在职、自考、函授、远程教育等）起止毕业院校/培训机构学历专业所获证书学习方式年月年月主要工作简历（从最近填起）起止工作单位名称具体职位月薪上司姓名单位电话年月年月家庭主要成员姓名关系单位地址或住址职业联系电话其他资料应聘渠道网络熟人推荐 猎头公司 人才市场 校园 职介所 其他：是否有亲属或朋友在本公司工无有姓名：关系：紧急联系人姓名：联系方式本表由应聘人员填写，人力资源部存档。姓名性另S出生 日期学历毕业 时间家庭 住址入职 部门入职 日期年 月日试用 期限201年月日201年月日用人部门部门经理意见1. 试用期岗位：2.

23、 建议试用期工资，试用期个月：3. 于20 年 月日报到。签名：年月日分管副总意见：签名：年月日人力行政中心人事经理意见：转正薪资定级：签名：年月日人力行政总监意见：签名：年月日总经 办董事会集团总经理意见：签名：年月日董事长意见：签名：年月日1由用人部门填写，按顺序逐级审批：一线员工按表由各中心负责人/人力行政总监审批；主管、经理级按表由总经理批准，总临级（含）以上人员按表由董事长批准。2、本表由人事专员根据岗位要求附政审调查表保密协议劳动合同及身份证、学历证等相关证件复印件或规定要的原件，作为审批及办理入职的依据。 表七政审调查表学历核实身份证核实工作履历核实1 .2 3违法行为核实it:

24、 查 立口招聘专员：调查时间:姓名部门岗位名称入职时间试用周期年月日至月日业务考核成绩考核人部门经理评核意见：转正日期自年月日转正后岗位：签名：年月日分管领导审核：转正后建议薪资元/月序列级等签名：年月日人力行政总监意见：签名：年月日集团总经理审批：签名：年月日集团董事长审批：签名：年月日填表说明：1. 由用人部门填写，按顺序逐级审批：一线员工按表由各中心负责人/人力行政总监审批；主管、经理级按表由总经理批准；总监级（含）以上人员按表由董事长批准。2. 此表审批以试用员工转正考核表为审批依据；3. 每月30日前报人力资源部，过期当月不予转正，报表转次月。姓名部门岗位试用期限自年月日至年月日分数

25、考核分适应能力强，弹性大，轻松掌握新丄作，处理不同丄作毫尢困难20-18工作丄作能力较强，略咼于岗位要求，能处理丄作中的困难18-16能力20分丄作能力基本适应丄作岗位要求，但仍有待加强16-14丄作能力低于岗位的要求，有待提咼14-12似乎无法学习新的工作，不能调整去适应工作的变化，抗拒变化12-0交付丄作足可信仕，他做的丄作完全不用你操心，极少需要督导20-18工作丄作保持止确、清楚，有错自仃改止18-16质量20分丄作大体满意，不轻易犯错误，需要督导16-14工作勉强可接受，偶有小错误14-12工作懒散，可避免的错误频繁岀现12-0工作工作迅速，能快速完成交给他的工作任务，多余的时间去协

26、助其它同事20-18效率工作快，能快速完成交给他的工作任务18-1620分符合要求，偶尔超时16-14丄作速度低于平均14-12具有浓厚的工作热情，工作极其认真负责，并有咼度的责任感和使命感10-9工作具有较高的工作热情，工作认真负责9-7态度20分具有一定的工作热情，工作还算认真负责7-5偶有得过且过的心理状态，无进取之声心5-3缺乏工作激情，工作不负责任3-0遵守各项规章制度，积极配合公司管理方式，并以身作则以此领导或影响他人10-9工作遵守公司的各项规章制度，积极配合公司的管理方式9-7纪律10分较好的遵守公司的各项规章制度，接受公司的管理方式7-5偶有违犯公司规章制度，对公司的管理有抵

27、触情绪5-3不遵守公司的各项管理3-0服务服务意识强，能时刻以服务与被服务的关系处理内、外部客户10-9意识10分服务意识强，较好地处理公司内外部客户关系9-7有一定的服务意识，但在公司内部客户上，有待加强服务意识7-5服务意识较差，不能令公司内外部客户满意5-0评定成绩1 .特优95分以上，优等90分以上，甲等80分以上均可转正2 .乙等70-79分延长试用期3.丙等69分以下停止试用，予以辞退考核人:考核日期：填表说明：1、此表考核人为被考核人直接上级；2、此表与员工审批表配合使用登记日期： 年 月曰姓名身份证号入职时间转正时间现部门现在职位现工资应聘部门应聘职位简述 职位 职责原职位及职

28、责：新职位及职责：应聘原因现在职位 工作情况 及职业规划应 聘 部 门/公司意 见部门经理意见：分管领导意见：现 工 作 部 门/公 司 意 见部门经理意见：分管领导意见：人力资源 部意见不同意，建议继续留任原岗位。同意，建议调入新岗位执行个月试用期，试用期工资元/月，薪资定级：。不同意，理由：人事经理意见：年 月日人力行政总监审批：总经理批示：1、员工内部应聘，根据实际情况决定是否执行试用期；2、一线员工按表由分管领导审批，主管以上按表由分管领导、总经理批准。表十岗位调动试用评价表名 姓1 、-K 立日称 名 位 岗间 时 岗 调日 月 至 日 月 年员工自评青 完Rr nJ7Z一 VI 立

29、口厂日 #: 领 管 分 日 立口人 心力 评行 价政中日 : 总 行 力 人 日总经办日1、一线员工按表由各中心负责人审批，主管以上按表由总经理批准。2、试用合格后才能继续留用，不合格则退回人力资源部。附件一劳动合 同甲方：单位名称 单位性质 法定代表人或主要负责人 单位住所乙方：员工姓名户籍所在地地址现居住地地址居民身份证号码甲、乙双方根据国家劳动法律、法规规定，在合法、公平、平等自愿和协商一致、 诚实信用的基础上，签订本合一、 根据甲方工作需要，乙方同意在甲方安排的工作地点 从事岗位（工种）的工作。在合同期间内，甲方因生产工作需要确需调整二、 本合同期限采取下列第（）种形式：1、 固定期

30、限。合同期限自 年月日起至年月日止，其中包括试用期 个月（试用期不是必须条款）。2、无固定期限。合同期限自 _年_月_日起开始计算，其中包括试用期 _个月（试用期不是 必须条款）。本合同在法定终止情形出现时终止。3、 以完成 （生产工作）为期限。该生产工作完成后，双方终止劳动合同。本合同在用工前签订的，劳动关系自用工之日起开始建立。三、工作时间和休息休假。（一）甲方对乙方所在岗位实行以下第 种工时制度。（实行第2、3种工时制须依法经劳动行政部门批准。）1、标准工时工作制度；2、综合计算工时工作制度； 3、不定时工作制度。（二）乙方依法享有婚假、产假、丧假、带薪年休假等，甲方在法定节假日、休息日

31、期间应安排劳动 者休息休假。确因工作需要加班的应依法支付加班费或安排补休。（三）乙方因工伤或患职业病或非因工负伤，依法享有医疗期限和待遇。四、乙方在法定工作时间或者劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动，甲方应当按照劳动合同约定 的工资标准支付乙方工资。劳动合同约定的工资标准不得低于当年度政府规定的乙方工作地点所属行政区 域最低工资标准。乙方的奖金及各项津贴、补贴按甲方依法制定的劳动报酬、分配制度规定执行。（一）甲方应当自用工之日起计发乙方工资，工资应当以货币形式直接支付给乙方本人。（二）工资标准采取下列第（）种形式：1、 实行计时工资制。试用期月工资为人民币 元；试用期满后的月工资为人民币

32、元。（试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于当年度政府规定的乙方工作地点所属行政区域最低工资标准。）2、 实行计件工资制。计件定额为 ;计件单价为人民币 _元或按甲方确定并事先向乙方公 布的计件定额和计件单价执行。据此计算的月工资不得低于当年度政府规定的乙方工作地点所属行政区域最低工资标准。3、 双方另行约定工资按形式支付。4、 双方约定加班加点工资的计算基数为 （加班加点工资的计算基数不得低于劳动合 同约定的工资标准）。上述劳动报酬确定后，甲方可根据乙方的技术水平、熟练程度的提高、贡献大小以及生产经营的变化适时 调整乙方的工资水平。乙方的劳动

33、报酬可随工作地点、工种岗位的变化而改变。（三）甲方于每月日支付乙方（上个月/当月）日至（上个月/当月）一日的工资。并应当向乙方提供工资清单。甲方应当每月至少支付一次工资给乙方。五、甲、乙双方在合同期内应按法律、法规及有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费。六、甲方应按国家规定提供安全卫生的劳动条件，对乙方进行劳动安全卫生教育，按规定做好女职工、未成年工、危险性较大的特殊作业人员的劳动保护。乙方在劳动过程中必须严格遵守国家或者甲方制定的 安全生产操作规程。对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在 合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。七、合同期内，

34、双方应遵守国家法律、法规及甲方制定的符合劳动法律、法规的规章制度。八、甲、乙双方协商一致可以解除劳动合同。九、在合同期内，乙方提前三十日内以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。十、在合同期内甲方有下列情形之一的，乙方可以随时解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法对乙方交纳社会保险费的；（四）甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；（五）因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳 动合同经确认劳动合同无效的；（六）法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。 甲方以暴力

35、、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥、强令冒险作业 危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除劳动合同，不需事先告知甲方。十一、乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除劳动合同，除乙方有本合同第十二条和第十三条 第一项、第二项约定的情形外，甲方不得在试用期内解除劳动合同。十二、 乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反甲方规章制度的；（三）严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大损害的；（四）乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响的，或者经甲 方提出，据不改正的；（五）因乙方以欺诈、胁迫

36、的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳 动合同经确认劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。 十三、有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方一个月工资后，可以 解除劳动合同：（一）乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安 排的工作的；（二）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未 能就变更劳动合同内容达成协议的。十四、甲方依法可对包括乙方在内的员工进行裁员。 十五、乙方有下列情形之一的，甲方不得

37、依照本合同第十三条、第十四条的约定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害工作的乙方未进行离岗前职业健康检查，或者乙方为疑似职业病病人在 诊断或者医学观察期间的；（二）患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。 十六、有下列情形之一的，劳动合同终止：（一）劳动合同期满的；（二）乙方开始依法享受基本养老保险待遇的；（三）乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；（四）甲方被依法宣告破产的；（五）甲方被

38、吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。 十七、本合同订明的补充件、附件和甲、乙双方协商一致的有关修改合同的文件以及双方订立的培训合 同、保密合同、竟业限制合同是本合同的组成部分。十八、双方认为需要约定的其它事项:十九、其它事项本合同没有订明的，按有关规定执行或者双方协商解决。本合同订明的事项，与法律、 法规有抵触的，按法律、法规执行。二十、本合同签订后，报劳动部门备案。本合同一式三份，甲方执二份（一份办理退工时存进乙方档案, 另一份甲方须在乙方解除或终止劳动关系后，保存两年以上）、乙方执一份。甲 方：（盖章）乙 方:（签章）法定代表人、负责人或

39、委托代理人（签章）为了更好地保守甲方秘密，维护甲方的利益，规范甲方的管理，特签订如下保密 协议：1 对原企业的保密义务及竞业禁止义务乙方保证在甲方工作期间使用任何知识均与前受聘单位无关，乙方承担甲方交付 的任何工作或任务，均不会侵犯前受聘单位的商业秘密，同时也保证在甲方工作期间 不利用前单位的保密信息为甲方服务。2 保密的内容和范围甲方秘密是指甲方采取保密措施的经营信息、资源信息，且不能被竞争对手或不 应知悉者所了解的，具体包括但不限于：1、实施和计划实施的经营战略、经营项目及经营决策；2、销售网络、产品存储情况、产品价格与折扣计算方法、定价策略、市场调研 报告；3、甲方内部掌握的合同、协议、

40、意向书及可行性报告、重要会议记录；4、供销情报、进货渠道、客户名单及档案、供应商名单、货源情况、来往函件 传真、客户报告/联络书；5、甲方财务预决算报告及各类财务报表、统计报表、负债情况、成本情况、营 利情况；6、甲方人事档案、工资薪酬、劳务性收入及资料；7、甲方内部管理制度；8甲方开发资料、调研报告、开发的管理软件程序、开发环境以及具有特殊价 值的机密情报资料等；9、其它经甲方确定应当保密的技术信息。3双方的权利和义务1. 甲方为乙方职务晋升、发明、创新提供良好的工作条件，并根据创造的经 济效益给予奖励；2. 未经甲方书面同意，乙方不得利用甲方的商业秘密进行商业炒作和撰写论 文向第三者公布；

41、3. 双方解除或终止劳动合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公 众知悉的商业秘密；4. 双方协定竞业限止期的，解除或终止劳动合同后，在竞业限止期内乙方不 得到经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职，也不得自己经营同类业务；5. 乙方必须严格遵守甲方的保密制度，防止泄露甲方的商业秘密。4保密期限1. 劳动合同期内；2. 甲方商业秘密未被公众知悉期内；5脱密期限1. 因履行劳动合同约定条件发生变化，乙方要求解除劳动合同的必须以书面 形式提前丄月通知甲方，提前期即为脱密期限，由甲方采取脱密措施，安排乙方脱离 涉密岗位；乙方应完整办妥涉秘资料的交接工作；2. 劳动合同终止双方无意续签的，提

42、出方必须以书面形式提前 丄月通知对 方，提前期即为脱密期限，由甲方采取脱密措施，安排乙方脱离涉密岗位；乙方应该 接受甲方的工作安排并完整办妥涉秘资料的交接工作；3. 劳动合同解除或期满终止后，乙方必须信守本协议，不损害甲方利益。6. 竞业限制竞业限制期为年，在竞业限止期内签协议者不得到经营同类业务且有竞争关系的其他用人单位任职，也不得自己经营同类业务。7. 保密、竞业限制津贴1. 甲方对乙方保守商业秘密予以津贴，甲方按月支付乙方保密津贴（已 含总工资内）。2. 竞业限制期限满后，甲方停止支付乙方竞业限制津贴。8. 违约责任1. 在劳动合同期内或保密协议期内，乙方违反此协议，造成甲方重大经 济损

43、失的，甲方予以乙方开除的行政处罚，追索全部保密津贴；并追究经济损失赔偿， 构成犯罪的，上诉人民法院，依法追究乙方刑事责任；2. 在竞业限制期内，乙方违反此协议，造成甲方重大经济损失的，甲方予以乙 方追索双倍的竞业限制津贴；并追究经济损失赔偿，构成犯罪的，上诉人民法院，依 法追究乙方刑事责任；2. 甲、方双方因履行本协议发生争议和违约责任的执行超过法律、法规、 赋予双方权限的，可向甲方所在地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院提出上诉；9.其他本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章之日起生 效。乙方（盖章）签名年 月曰甲方（盖章）法定代表人签名年 月曰附件三入职员工担保书本人为单位

44、正式职工，对同志（被担保人身份证号码：）在贵公司服务提供担保，担保其证件及履历真实有效、人品端正诚信、作风正派，如有任何纠纷本人愿负连带责任。I11身份证复印件粘贴1担保人身份证号码: 联系电话： 联系地址： 与被担保人关系：附件四试用录取通知书 严格的招聘程序，合格录用于 位，即日起试用个月（日 期: 年月日至年月日），试用期间由试用单位进行工作安排，经考核合格，办理转正手续，请在收到通知后进行正常的工作移交手续。奥普新集团附件五:高管入职薪资审批单同志：经董事会研究决定，聘任为奥普新集团 部门担任一职，试用期 _个月，试用时间：20_年_月_日至20_年_月_日；试用期工 资（大写）： 小

45、写）：Y : 元/月；转正工资（大写：）（小写）Y :元/月（税后、税前口）福利：电话费：_元/月、自驾车油费补贴：元/月。注：总监级（含）以上高管薪资统一由财务经理直接与总经理或者董事长 对接，其他人不得参与。（以下空白）董事长/总经理签名：20年月日人事面试评估表评估项目意见评定人仪容仪表表达能力应变能力综合能力专业知识（业务知识）录用意见录用不录用储备复试面试评估表（复试）评估项目意见评定人仪容仪表表达能力应变能力综合能力 专业知识（业务知识）录用意见录用不录用储备复试录用意见职位名称入职时间试用期试用薪金转正薪金其他分管副总意见人力行政总监意见集团总经理意见集团董事长意见之二员工培训规

46、章制度结合我公司实际，现制定员工培训制度，公布如下：第一条 员工培训的目标和宗旨1. 为提高员工素质，满足公司发展和员工发展关系，创建优秀的员工队伍，建 立学习型组织。2. 培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、 工作能力和能动性， 把因员工 知识、 能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度， 使 员工达到实现自我的目标。3. 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合， 促进公司与个人的共同发展。4. 培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条 培训的组织策划和实施1、 总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。2、各子公司人事行政部门负责培训的具体实

47、施。3、公司其他各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体 培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条 培训的形式与方法1、培训的形式：内部培训、外派培训和员工自我培训。2、内部培训：员工入职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。3、职前教育： 公司新入职人员均应进行职前才教育， 使新入职员工了解公司的企业文化、 经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。4、岗位技能培训：岗位技能培训由人事行政部门协同其他各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资

48、源部根据需求统筹制订培训方案，呈报总经理、董事长核准后，由人力资源 部会同各公司人事行政部门共同安排实施。5、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培 训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。6、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外 出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。7、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励

49、员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工 作时间，持准考证、经部门负责人批准办理请假手续。8、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和 配合。第三条 工作业绩及工作能力特优，且与企业有共同价值观的员工可呈现请选派外培或实习考察。第四条 培训结束后，要开展主估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。第五条 培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部统一收集、整理、存档。第六条 公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象 第七条 各单位（部门）经理（主管）实

50、施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终 考核的资料之一。第八条 凡受训人员在接获培训通知时，应指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能 参训，应经分管领导批准，报人事行政部另行安排。之三考勤管理制度总则第一条 为保障奥普新集团及旗下各子公司工作的有序进行，强化劳动纪律，使全体员工养 成守时习惯准时出勤，树立良好的工作作风，根据相关法规，结合公司实际情况， 特制定本制度。第二条 员工考勤管理制度包括对员工上下班、休假情况等进行考核，休假类型包括事假、 病假、工伤假、法定节假日、婚假；涉及的违纪缺勤管理范围包括迟到、早退、旷 工等。第三条 本规定适用于集团公司及旗下子公司的全体员工。考勤管理第四条

51、 工作时间：上午： 8:30 12:00 ，下午： 13：3017：30第五条 考勤的时间单位：1、“一年”为当年 1月 1日至 12月 31日；2、“一个月”为当月的 1 日至月末最后一天；3、迟到、早退、缺打卡以“次”为单位计算；4、请假、休假、旷工均以“小时”为单位。第六条 考勤方式及种类：1、考勤采用手印打卡及签到形式。打卡次数为一天4次，上午上班8:30分之前、上午下班12:00点之后、下午上班为13:30分之前，下午下班17:30分之后，打卡不得提 前45分钟，员工应严格按工作时间的规定准时打卡上下班； （目前暂时实行的是只打 上下班卡）2、考勤机由各集团人力行政中心人力资源部门管

52、理，任何人不得随意挪动操作；3、员工上班时间内因事外出，不需要出入打卡，但必须有上级主管核准的外出申请单（表二）交前台/保安室转人力资源部，由人力资源部根据该员工外出事由确定是否需要扣除出勤时间，无上级主管批准的，按迟到或无故旷工处理；4、 员工上下班漏打卡，3日内必须填写补卡申请单（表四），上级主管确认签字，交 人力资源部做补卡记录，否则缺卡 5次按旷工半日计算，以此累计；5、 所有上班人员不得打卡上班后外出（公出除外），下班后应先打卡后下班，外出后补 下班卡无效。如发现打上班卡后不上班，未到下班时间且未经批准擅自离开工作岗位， 下班时间再回公司打卡，除按旷工处理外，每次加罚20元以示警告；

53、6、日夜轮班部门工作时间，应按时交接班，接班者未按时接班视为迟到，交班者在接班 者未按接班时应报上级主管处理，不得擅自离去，如发现擅自离去视为早退；7、 考勤种类分为：迟到、早退、旷工、请假、出差、培训；（出差期间，请假等不能打 卡或签到的，于次月3日前提交出差报告或请假单送人力资源部备案）。第七条请假管理1、请假管理规定：请假者需提前填写请假申请单（表一），注明工作交接情况，由上级主管审核， 将请假申请单（表一）交人力资源部，方可休假；如因突发事件或急病来不及提前请 假的，应电话或委托人及时向上级主管报告，由上级主管或代理人按规定代办请假手续，未办妥请假手续，先行离岗视为旷工处理；如发现以虚

54、假理由请有薪假的，除按旷工处理外，依情节轻重予以惩处2、请假审批权限:级别请假天数一次审核审批生产中心1天以内（含1天）/部门班组、主管1天以上一3天（含3天）部门主管部门经理3天以上10天（含）部门经理厂长10天以上经理、厂长分管副总职员1天以内（含1天）/部门经理1天以上一3天（含3天）部门经理分管副总3天以上20天（含）部门经理、分管副总集团总经理20天以上经理、副总、总经理董事长部门主管、部门经理、厂长1-3天（含）分管副总3天-10天（含）分管副总集团总经理10天以上分管副总、总经理董事长副总1天以上一3天（含3天）集团总经理3天以上集团总经理董事长集团总经理所有请假董事长3、请假休假期限:1）事假：所有事假均为无薪假期，事假需手续齐备，方可休假；2）病假：3日（含）以上者须正规医院证明，特准病假期间薪资按照当地劳动法规定的 最低保障薪资发给，休病假需提供如下的证明材料：镇以上医院开具的盖有医院印鉴 的诊断证明书并提供医治病症的病历、检查报告；3）婚假：按法定结婚年龄（女20周岁，男22周岁）结婚的，可享受3天带薪婚假，符 合晚婚年龄（女23周岁，男25岁）的，可享受15天（含3天法定婚假）带薪婚假,再婚的可享受3天法定带薪婚假，休婚假需提供结婚证复印件一份；4）丧假：直系亲属（父母、配偶、子女）丧亡的，经批准可请3天带薪假；5）产假：