企业员工激励技巧及方法打造卓越团队技巧PPT模板

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1、1员 工 激 励 方 法员 工 激 励 方 法EMPLOYEE MOTIVATION METHOD企 业 卓 越 团 队 打 造 培 训 之ENTERPRISEENTERPRISETRAININGTRAINING企业培训课件模板企业培训课件模板your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in th

2、is box.培训人：XX人力资源部2为什么需要激励为什么需要激励激励的定义及原理激励的定义及原理激励的理念及原则激励的理念及原则激励的实用方法激励的实用方法WHY YOU NEED MOTIVATIONDEFINITION AND PRINCIPLE OF EXCITATIONIDEAS AND PRINCIPLES OF MOTIVATIONIDEAS AND PRINCIPLES OF MOTIVATION目 录目 录CONTENTSCONTENTS3为什么需要激励为什么需要激励第一部分 PART 01your content is entered here,or by copying

3、your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.4 管理的最高境界是让人拼命工作，而无怨无悔松下幸之助因此，如果领导者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望。然而，现实存在的问题是，很多主管不是在激励下属，而是在打击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让

4、员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥为什么需要激励5 按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。哈佛大学的威廉詹姆士教授研究发现也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式：“工作绩效=能力动机激发”。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。工作绩效能力动机激发为什么需要激励6激励的定义及原理激励的定义及原理第

5、二部分 PART 02your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.7 激励的定义:通俗地讲，激励（Motivation）就是激发鼓励的意思，是指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程

6、。需要动动机目标标满满足需要引起欲望，转换为动机有了动机，通过努力达到目标目标达成了，欲望得到满足激励的定义及原理8 激励的原理:心理学家一般认为，人的一切行为都是由某种动机引起的。动机是任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用，没有动机就没有行为。动机的性质不同，强度不同，对行为的影响也不同。有一个小故事很形象地说明了这一点激励的定义及原理91.一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”2.猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑（行为：尽力而为），他却是为了性命而

7、跑呀（行为：全力以赴）！”激励的定义及原理10马斯洛的需求层次理论生理需要安全需要社交需要自尊需要自我实现实现个人的理想，发掘自己的潜能感觉自己重要，获得别人的认同和赞赏渴望有归属感及得到别人接受远离危险，寻求安全、疾病、医疗保险维持生命的基本需求激励的定义及原理11激励的理念及原则激励的理念及原则第三部分 PART 03your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or

8、 by copying your text,select paste in this box.12 团队激励管理心理学研究表明，如果一个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快的，那么这个群体的心理气氛是积极的宽容激励福利激励法定的福利保险和公司的个性化福利保障给员工带来安全感感情激励人是有感情的，每个人都希望自己被重视。中国有句俗语：“受人滴水之恩，当以涌泉相报”一个领导者,只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能激励的理念及原则131、相同的业绩给予相同的奖赏或者不同的业绩给予不同的奖赏公平原则1、激励的对象是谁？谁最需要激励？2、激励的标准和具体内容3、这

9、次激励要达到什么效果？如何知道达到了这种效果？清晰原则激励的理念及原则141、在上次表扬一段时间后再表扬2、不要在人们把一件事快要忘记时才去激励3、加薪后不适宜马上又加薪时机原则1、容许失败是积极向上和富于创新精神的环境的典型特征之一。管理者应让一切具有创业精神时机原则激励的理念及原则15激励的实用方法激励的实用方法第四部分 PART 04your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is type

10、d here,or by copying your text,select paste in this box.16激励需要公平当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量（与别人相比较）。这个相对量将直接影响今后工作的积极性激励的实用方法17当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量（与别人相比较）。这个相对量将直接影响今后工作的积极性激励的实用方法激励需要公平181、激励具有时效性。每一种激励手段的作用都有一定的时间限度，超过时限就会失效。2、激励不能一劳永逸，需要持续进行。这是一个不幸的真理，也

11、是许多领导所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。激励要持续进行激励的实用方法19不能因为激励措施不妥当而引起员工的行为与组织目标背道而驰。所谓“奖励得当，种瓜得瓜；奖励不当，种瓜得豆”！激励的方向应与组织目标吻合激励的实用方法20感 谢 您 的 观 看感 谢 您 的 观 看EMPLOYEE MOTIVATION METHOD企 业 卓 越 团 队 打 造 培 训 之ENTERPRISEENTERPRISETRAININGTRAINING企业培训课件模板企业培训课件模板your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.培训人：XX人力资源部