湘潭市委经济工作会议

《湘潭市委经济工作会议》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湘潭市委经济工作会议（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、./n 更多资料料请访问问.(.)./关于对湘湘潭市委委经济工工作会议议精神落实实的报告告市委、市市政府督督查室：12月331日，市市委陈三三新书记记主持召召开了市市委经济济工作会会议。我我局局长长邓国平平参加会会议。会会后，我我局及时时对会议议精神进进行了传传达，特特别是对对三新书书记、耀耀斌副书书记的讲讲话及其其提出的的具体要要求，结结合我局局实际，制制定了我我局20011年年工作目目标、任任务和措措施，报报告如下下：一、总体体要求创先争优优，严抓抓严管，高高标准、严严要求、快快节奏地地做好各各项工作作，奋力力实现“十二五五”大好开开局。二、主要要目标1安全全生产：“七不一一减少一一实现”

2、。即不不发生生生产人身身重伤以以上及群群伤事故故、不发发生责任任电网事事故、不不发生重重特大设设备事故故、不发发生重特特大火灾灾事故和和负同责责及以上上的重大大交通事事故、不不发生恶恶性误操操作事故故、不发发生重大大电力生生产经济济赔偿案案、不发发生农电电生产性性死亡及及群伤事事故。减减少设备备一类障障碍。年年内实现现三个百百日安全全期。2电网网建设与与改造：完成省省公司下下达投资资计划；开工1110千千伏及以以上变电电容量1128.45万万千伏安安、线路路31.2公里里，投产产47.3万千千伏安、2254公公里；全全面启动动第三期期农村电电网建设设改造任任务。3经营营目标：完成售售电量885

3、亿千千瓦时；电费回回收“双结零零”；完成成线损44.1%。4精神神文明建建设：不不发生员员工越级级上访、集集体上访访事件；不发生生影响企企业形象象的行风风事件和和重、特特大服务务事故；副科级级及以上上干部不不发生违违法违纪纪问题；不发生生瞒案不不报、压压案不查查或责任任追究不不到位的的问题；确保员员工队伍伍犯罪率率为零；保持各各项荣誉誉，争创创一个电电网先锋锋党支部部。三、重点点工作1更严严更实，全全面筑牢牢安全管管理基础础。要持续深深入开展展安全生生产“无违章章年”活动，大大力推进进安全管管理标准准化，不不断提高高工作标标准，加加大考核核和追责责力度，提提高安全全管理水水平。狠抓安全全责任落

4、落实。严严格落实实安全生生产责任任制，进进一步强强化责任任体系的的履职力力、保证证体系的的执行力力和监督督体系的的执法力力，提升升安全管管控能力力。各级级领导要要认真履履行职责责，开好好生产会会，把好好安全关关，带好好队伍，协协调解决决好突出出问题。各各级生产产管理人人员要到到岗到位位，严格格按照工工作标准准和质量量标准，加加强专业业管理，深深入现场场监管。现现场生产产人员要要遵守安安全工作作规程，严严格执行行标准化化作业。认认真落实实节假日日生产主主管领导导和生产产管理人人员值班班制度，对对节假日日期间各各类生产产活动尤尤其要从从严把关关。狠抓生产产全过程程管控。坚坚持生产产周例会会制度，做

5、做到专业业全覆盖盖、人员员全管控控、管理理全闭环环。进一一步完善善生产组组织指挥挥体系，规规范各类类生产活活动，严严格控制制频度与与强度。加加强现场场作业综综合管控控，确保保安全监监督到位位。严厉厉查处违违章行为为，加大大查处管管理性违违章力度度。加强强事故隐隐患排查查监督，重重大隐患患必须建建档挂牌牌督办。认认真开展展“抓执行行、抓过过程、建建机制”安全风风险管控控活动。建建立业扩扩工程安安全管理理体系，强强化业扩扩现场安安全监督督。狠抓电网网运行安安全。进进一步深深化调度度对电网网运行负负全责理理念，加加强电网网安全、运运行、二二次设备备三项分分析，以以及检修修、临时时、过渡渡三种方方式滚

6、动动分析。加加强电网网稳定管管理和计计划检修修管理。加加强运行行方式管管理，强强化检修修计划刚刚性，做做到无计计划不停停。严格格执行批批准的运运行方式式，严格格落实电电网安全全措施，严严禁超稳稳定极限限运行。加加强电网网薄弱环环节分析析，做好好事故预预想和处处置方案案。适应应大电网网运行控控制需要要，抓紧紧修编电电力调度度规程。落落实变电电“五防一一保”，坚决决杜绝误误操作事事故，确确保主设设备安全全。采取取强力措措施，大大幅降低低线路跳跳闸率。认认真落实实八项硬硬性措施施，确保保配网作作业安全全。狠抓基建建、农电电、水电电、信息息安全。加强建设项目安全管理，严格执行“三同时”（工程项目安全设

7、施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）。加强基建分包队伍资质审查，强化分包工程安全、质量、工期监管。加大分包队伍违章处罚力度，严格执行黑名单制度。突出农网升级改造施工安全管理，严格落实安全措施，确保安全监管到位。抓好农村电网安全隐患整治，加强安全用电宣传和管理。继续加强信息、交通、消防安全管理。2突出出重点，促促进各级级电网协协调发展展。进一步加加强规划划工作。做做好“十二五五”电网规规划衔接接，推动动电网规规划纳入入地方经经济社会会发展总总体规划划。加强强市场分分析预测测，根据据变化的的形势及及时调整整、完善善电网规规划。积积极参与与湘潭市市“十二五五”电力发发展规划划编制

8、。加加强前期期工作，抓抓好项目目储备。加强投资资计划管管理，强强化工程程建设全全过程管管控，确确保完成成年度电电网建设设任务加强强配电网网规划、设设计、建建设的全全过程管管理，加加大配电电网改造造力度，提提高配电电自动化化水平和和供电可可靠性。按按照统一一规划、分分步实施施，因地地制宜、突突出重点点，经济济合理、先先进适用用，深化化改革、加加强管理理的原则则，实施施新一轮轮农村电电网改造造升级工工程。着着力解决决县域电电网薄弱弱问题，解解决供电电设施过过载、供供电“卡脖子子”、“低电压压”等影响响农业生生产和农农民生活活的突出出问题，加加快建设设新型农农村电网网。严格格执行各各项法规规政策，规

9、规范农网网改造资资金、物物资和工工程管理理，确保保工程质质量和进进度。坚坚持事前前周密部部署、事事中强化化管控、事事后严厉厉追责，实实现工程程关键环环节可控控、在控控，确保保工程项项目1000%依依法合规规。100千伏及及以下农农网改造造工程原原则上由由农村供供电所负负责实施施，不得得由多经经公司或或外包队队伍承揽揽工程业业务。335千伏伏及以上上工程严严格按照照基建工工程管理理办法，由由省公司司统一组组织集中中招标。抓好业主主、施工工、监理理三个项项目部建建设，建建立健全全基建标标准化管管理体系系。推广广国网公公司输变变电工程程“三通一一标”，开展展质量通通病治理理活动，提提高电网网建设质质

10、量。重重视协调调地方关关系，要要争取将将所有省省公司投投资计划划项目列列入市重重点工程程。通过过项目联联动，不不断优化化电网建建设外部部环境。3力求求精益，强强化生产产闭环管管理。加强以资资产全寿寿命周期期管理为为核心的的生产精精益化体体系建设设，深化化输变配配电设备备状态检检修，加加大专业业化管理理力度，提提升生产产管理水水平。加加快推进进配网专专业化管管理，强强化县局局配网运运维管理理职能，全全面提升升配网管管理水平平。优化化检修管管理模式式，大力力开展“整站整整段母线线停电式式”检修、“工厂化化”检修，和和以输电电回路为为基本单单元的输输变电设设备“协同性性检修”，降低低安全风风险，减减

11、少停电电时间，提提高检修修效率。增增强大型型技改与与大修工工程专业业力量。加快生产产标准化化建设。进进一步规规范各级级生产组组织机构构设置，建建立健全全生产管管理标准准体系，理理顺和固固化生产产标准化化流程。强强化标准准化作业业全过程程管理，完完善现场场作业信信息网上上监督与与风险提提醒预控控，建立立现场作作业立体体管控体体系。加加强星级级变电站站建设和和输电线线路标准准化整治治。开展展配电标标准化建建设，推推行设备备设施标标准化。加加强技术术监督工工作，促促进技术术装备配配置标准准化。加强设备备专项治治理。突突出抓好好输电线线路综合合整治，务务必降低低事故跳跳闸率，扎扎实开展展防树竹竹、防雷

12、雷、防汛汛、防山山火、防防污闪、防防冻融冰冰、防外外力破坏坏等工作作，切实实提高整整治质量量。加强强变电设设备整治治。抓好好变电站站电缆防防火、站站用电系系统、直直流电源源系统设设备隐患患的整治治。开展展光缆防防雷接地地、消弧弧线圈、电电容电流流和配网网安全隐隐患专项项整治工工作。加强应急急建设。健健全应急急机制，充充实应急急队伍，完完善应急急预案。配配备应急急装备和和应急物物资，开开展应急急培训和和演练，提提高应急急处置能能力。抓抓好备用用调度系系统建设设。加强同业业对标工工作，确确保关键键绩效指指标取得得新的进进步，稳稳步提升升综合排排名。按按照更广广、更深深、更细细的要求求，完善善同业对

13、对标指标标体系、评评价体系系与管控控体系。拓拓展对标标领域，强强化县局局对标工工作，认认真开展展各个层层面的对对标。突突出各专专业绩效效与过程程管理，加加强对标标分析与与改进。总总结推广广最佳管管理实践践，大力力促进管管理精益益化。4更快快更强，持持续深化化营销管管理与优优质服务务。实施灵活活有效的的营销策策略，积积极开拓拓电力市市场。大大力推进进业扩提提速提质质，统筹筹优化停停电作业业，促进进早供、少少停、多多售。巩巩固和扩扩大直供供市场，做做大做优优趸售市市场。加加强库区区整顿，努努力提高高市场占占有率，扩扩大售电电量。切实抓好好电费回回收。坚坚持“五个不不动摇”（全员员抓电费费回收不不动

14、摇、电电费回收收目标不不动摇、电电费回收收责任制制不动摇摇、电费费回收从从严考核核不动摇摇、电费费回收责责任追究究不动摇摇），进进一步强强化电费费回收责责任和奖奖惩兑现现。推行行电费结结算和收收缴方式式改革，提高电费风险防范能力。全面推广应用居家安心卡、电费充值卡和电费保函业务，提高自助缴费终端应用水平和购电制比例，深化与邮政、移动和社区合作，着力解决缴费难问题。贯彻落实实营销工工作规程程，认真真开展千千分制评评价大检检查，不不断夯实实营销管管理基础础。健全全营销稽稽查网络络，强化化班组违违章防控控体系和和县局反反违章工工作。抓抓好用电电信息采采集系统统建设。按按照“集中一一个系统统、强化化两

15、级监监控、推推行三大大标准、完完善五项项功能”，加快快低压集集抄系统统建设，完完成城区区居民户户改造计计划，提提升营销销管控能能力。全面实施施供电服服务提升升工程。建建设“以客户户为中心心”的工作作体系、监监督体系系和保障障体系，强强化供电电服务调调度，将将供电服服务从孤孤立的窗窗口柜台台延伸到到基建、生生产、后后勤等各各领域各各专业，将将服务的的主体从从单一的的营销环环节扩展展到企业业生产经经营全过过程。建建立优质质服务全全员参与与、全面面协作、全全方位配配合的强强大支持持系统。狠狠抓业扩扩报装管管理，深深化“三指定定”整治，切切实防范范服务风风险。尤尤其要严严防发生生可能造造成重大大影响的

16、的供电服服务事件件。加强强需求侧侧管理，落落实国家家节能减减排政策策。坚持持“三公”调度交交易，服服务发电电企业，构构建和谐谐的网厂厂关系。优优化调度度运行方方式，保保障经济济社会发发展特别别是迎峰峰度夏、迎迎峰度冬冬和节假假日、重重大活动动的电力力供应。抓好充电电设施建建设。按按照分解解计划抓抓好充电电桩建设设，加强强已建成成充电设设施的运运行管理理。5依法法治企，切切实加强强经营管管理以财务信信息化和和标准化化为重点点，推进进财务集集约化深深化应用用，全面面落实“六统一一、五集集中”。加强强全面预预算管理理，强化化预算集集约调控控。健全全投入产产出机制制。以资资本金、资资产负债债率和EEV

17、A等等关键绩绩效指标标为边际际条件，建建立项目目经济效效益测算算模型和和评价体体系。加加强预算算执行督督查，强强化预算算刚性。严严格执行行预算考考核规定定，将预预算执行行情况与与各单位位效益工工资和企企业负责责人业绩绩直接挂挂钩。优优化资金金集中管管控，实实现资金金统一结结算、统统一调度度、统一一备付和和统一运运作。加强资产产管理基基础工作作，建立立贯穿资资产全寿寿命周期期的工作作流程和和可持续续优化的的闭环管管理机制制。不断断完善指指标体系系，深化化资产全全寿命周周期管理理。加强强全面风风险管理理，提高高依法理理财水平平。开展展专项财财务稽核核工作，重重点实施施农电和和基建工工程项目目财务稽

18、稽核。开开展在线线监核，有有效防范范经营风风险。加强成本本控制与与管理，严严格控制制非生产产性和一一般性成成本费用用支出。加加强基建建工程成成本控制制，降低低工程造造价。加加强线损损管理，切切实加大大降损力力度。落落实线损损“四分”（分压压、分片片区、分分线、分分台区）管管理，强强化线损损统计、分分析、督督查、考考核，促促使降损损目标落落实、措措施落实实、责任任落实、奖奖惩落实实。开展展高损线线路、高高损台区区综合整整治，加加强技术术改造，强强力整治治供用电电秩序。强强化统筹筹协调、优优化平衡衡，加强强综合计计划管理理。加强强物资管管理，规规范招标标采购，提提高物流流工作效效率。加加强物资资需

19、求计计划和投投资计划划的有效效衔接，加加快计划划审批和和采购，保保证物资资供应。加加强电网网工程招招投标管管理。规规范库存存物资、废废旧物资资管理。加强经济济责任、财财务收支支、工程程和营销销等项目目审计，提提高审计计质量和和效率，充充分发挥挥内审监监督作用用。完成成湘潭县县局、湘湘乡局等等干部调调整单位位的任期期经济责责任审计计，重点点评价干干部的管管理能力力、经营营业绩、企企业内部部控制及及风险管管理情况况。开展展财务收收支审计计，重点点审查“三重一一大”决策事事项，主主业和农农电财务务收支的的真实合合法性，以以及多经经企业的的经营状状况，促促进依法法治企、规规范经营营。扎实实开展农农网升

20、级级改造工工程跟踪踪审计，重重点审查查项目全全过程的的真实性性、合法法性和内内控制度度执行情情况。完完善工程程竣工决决算审计计管理制制度。推进审计计工作创创新，用用外部审审计的视视角开展展内审工工作。推推广应用用ERPP业务审审计系统统，探索索实施非非现场审审计。加加强审计计成果运运用，全全面开展展审计项项目后续续审计，重重点检查查审计意意见的落落实、审审计建议议的采纳纳和重大大风险的的控制情情况，督督促整改改落实，积积极防范范风险。坚坚持审计计从严、有有错必纠纠，严格格执行问问责制，杜杜绝审计计监督“走过场场”、出现现问题靠靠“摆平”的现象象。加强企业业法治工工作。认认真总结结“五五”普法工

21、工作，制制定实施施“六五”普法规规划，为为我局发发展营造造良好的的法律环环境。清清理、修修订、完完善企业业规章制制度，认认真梳理理生产经经营管理理全过程程的薄弱弱环节，加加强法律律把关和和风险防防范。确确保合同同签订、规规章制度度制订，以以及重大大决策出出台法律律审查率率1000%。强强化检查查考核和和督查督督办，对对有令不不行、有有禁不止止、违规规决策引引起法律律纠纷和和案件，导导致企业业遭受重重大损失失的，要要比照安安全生产产“四不放放过”，严肃肃追究责责任。配配合做好好电力立立法和电电力执法法检查工工作。6深化化“三新”，加强强农电管管理。 继续坚持持并深化化“新农村村、新电电力、新新服

22、务”发展战战略。大大力加强强县供电电企业统统一规范范管理。推推进标准准化建设设，强化化人财物物集约化化管理，构构建统一一规范的的管控体体系。以以健全机机制、统统一标准准、规范范运作为为重点，把把各项管管理规章章制度和和标准加加快延伸伸到农电电环节，全全面加强强农电管管理。利用农网网升级改改造，夯夯实安全全生产基基础。优优化整合合供电区区域，合合理调整整供电范范围。加加强农网网运行维维护，突突出抓好好10千千伏线路路和配电电台区整整治，重重点治理理电压低低、漏电电保护器器“三率”低、跳跳闸率高高、线损损高等问问题，促促进农网网安全经经济运行行。推进进农电专专业化管管理。加加强供电电所建设设，全面

23、面完成标标准化供供电所建建设任务务。以创创建标准准化（示示范）供供电所（台台区）为为契机，加加强农电电基础管管理。通通过强化化基础管管理、加加强电费费回收，多多措并举举，力争争农电员员工年收收入增幅幅达到110%。坚坚持科技技创新，建建设智能能化农村村电网。在在新能源源接入方方面进行行初步探探索，继继续开发发完善配配电台区区综合控控制系统统，推广广应用农农电标准准化作业业支持平平台和营营销系统统，提高高农电生生产经营营管理水水平。加加强农电电队伍建建设，继继续坚持持“四免四四辞”，实行行末位淘淘汰，不不断提高高队伍综综合素质质和业务务技能。加加强农电电用工管管理，确确保农电电队伍稳稳定。7积极

24、极稳妥，加加大改革革创新力力度。落实省公公司要求求，推广广实施员员工职业业发展通通道办法法和岗岗位能效效工资管管理办法法。严严格工资资分配管管理，将将工资总总额与单单位绩效效紧密挂挂钩。除除固定的的工资基基数外，所所有增加加部分都都要随绩绩效浮动动。根据据年度考考核结果果，绩效效好的单单位工资资才能有有所增长长，绩效效不好的的就不增增长甚至至负增长长。深化化绩效管管理，切切实用好好手段，收收入向生生产一线线，向能能做事、肯肯做事、技技能好、绩绩效优的的员工倾倾斜。落落实营销销体制改改革和配配网专业业化管理理要求，稳稳步推进进。加强科研研管理，提提升科技技创新能能力。抓抓好基础础性项目目研究和和

25、科技成成果推广广应用。围围绕电网网建设运运行和管管理，突突出电网网防灾减减灾、安安全经济济运行、设设备状态态检修、智智能电网网等关键键技术，开开展科技技攻关和和先进实实用技术术应用。加加快推进进产学研研一体化化。结合合生产经经营工作作实际，积积极开展展群众性性科技创创新活动动。加强信息息化建设设，提升升信息系系统实用用水平。深深化业务务系统应应用，强强化业务务应用集集成，加加强信息息系统运运行维护护工作。健全信息化组织体系和工作机制，抓好信息化评价与考核。扩展数据中心应用的深度和广度，实现跨业务数据集成共享，为决策分析提供支持。按照国网网公司统统一部署署和要求求，稳妥妥推进主主辅分离离和主多多

26、分开。认认真做好好安全生生产、队队伍稳定定、经营营管理等等工作，确确保改革革期间工工作不断断、秩序序不乱，实实现平稳稳过渡、有有序衔接接。加强强和规范范集体企企业管理理。搭建建各层面面集体资资产经营营平台，建建立健全全集体企企业制度度体系，完完善管理理机制，强强化监督督管控，促促进集体体企业健健康发展展。8以人人为本，大大力开展展全员培培训。全面推进进机构编编制和岗岗位标准准化管理理。统一一编制岗岗位说明明书，明明确岗位位职责、岗岗位要求求，建立立与“两个办办法”相衔接接的岗位位体系。继继续加强强劳动用用工管理理。充分分利用人人力资源源管控系系统，强强化员工工入口管管理、奖奖惩管理理、岗位位异

27、动管管理，加加强人员员在线监监控。继继续优化化班组劳劳动组织织方式，加加强员工工转岗培培训，充充实一线线力量。全全面开展展劳动用用工风险险排查，针针对各类类劳动争争议，研研究制定定解决方方案。大力加强强全员培培训。落落实省公公司要求求，利用用双休日日，加强强对中层层干部、技技术专责责和班组组长的集集中培训训，每年年不少于于四次。继继续突出出抓好现现场培训训。充分分发挥班班组在培培训中的主体体作用，注重培训的针对性和实用性，大力提升员工的安全素质和操作技能，结合能级工资办法实施做到“人人过关”。要加快建设和利用各级实训基地，推广单元制、模块化实训模式，实现技能实训的标准化管理。要紧密结合生产活动

28、，把每一次实际作业操作都当作一次现场培训和练兵。抓紧抓好工余时间的学习培训。继续抓好全员准军事化训练，锤炼作风，磨练意志，提升战斗力。紧密结合省公司要求，做到“四个随机”，认真组织好年度现场培训竞赛暨局第八届职工技能大赛。继续抓好好班组建建设标杆杆单位创创建工作作。坚持持“抓两头头、促中中间、带带全面”，大力力推广标标杆单位位的典型型经验，突突出抓好好落后单单位的帮帮扶提高高。落实实“标准对对接和管管理对接接”，大力力开展班班组建设设创先争争优，争争创国网网公司“达标班班组”和“先进班班组”。9创先先争优，促促进企业业和谐发发展。以学习实实践科学学发展观观、加快快推进“两个转转变”为主题题，深

29、入入开展创创先争优优活动，扎扎实推进进学习型型党组织织建设。坚坚持支部部“五个好好”、党员员“五带头头”，以创创建“电网先先锋党支支部”为载体体，大力力加强党党支部和和党员队队伍建设设。促使使广大党党员干部部不断更更新观念念、转变变作风、提提高素质质，立足足岗位创创造更加加优秀的的业绩。深深化“四好”班子建建设，进进一步增增强各级级班子的的整体功功能。要要树立和和践行正正确的世世界观、人人生观、价价值观，发发扬“三吃一一担”（吃苦苦、吃亏亏、吃气气，勇担担责任）精精神，坚坚持求真真务实，敢敢于坚持持原则，培培养优良良作风。加强思想想政治工工作和精精神文明明建设，提提升队伍伍思想素素质和企企业文

30、明明素质。加加强企业业文化建建设，提提升软实实力。坚坚持标本本兼治、综综合治理理、惩防防并举、注注重预防防方针，全全面落实实党风廉廉政建设设责任制制和惩防防体系建建设。加加强廉政政风险管管理，深深入推进进反腐倡倡廉工作作。特别别要强化化重点领领域、关关键环节节和关键键岗位监监督，加加大违规规违纪问问题查处处力度。开开展效能能监察，加加强行风风建设。坚持职代会制度，加强企业民主管理，构建和谐劳动关系。认真履行集体合同，深化厂务公开，保障员工的知情权、参与权、监督权。加强工青妇团、社保、离退休和新闻宣传工作。高度重视信访和维稳，始终牢记稳定是硬任务、第一责任，把维护稳定的各项工作抓紧抓实。20111年，湘湘潭电业业局一定定会在市市委市政政府的正正确领导导下，创创先争优优，严抓抓严管，为为加快建建设“一强三三优”现代企企业，为为加快推推进湘潭潭“率先发发展、率率先富裕裕”的目标标作出新新的更大大贡献，以以优异成成绩实现现“十二五五”的大好好开局，迎迎接中国国共产党党成立990周年年大庆！湖南省电电力公司司湘潭电电业局二一一一年一月月十二日日