财务部长竞聘策划书竞职演讲

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1、财务部长竞聘策划书 - 竞职演讲 - 财务部部长竞聘策划书 一、目的： 从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。 二、对象：所有竞聘人员 三、流程 发布竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等） 时间：5月17日 地点：公司内部宣传栏 负责部门：人力资部 竞聘宣传 时间：5月17日至6月15日 范围：公司内部 负责部门：人力资部、总经办 接受报名： 时间：5月17日至6月1日 地点：人力资部 负责部门：人力资部 流程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资部。 资格审查： 时间：6月1日以前 负责部门：人力资部 目

2、的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。 竞聘人公示 时间：6月2日-6月15日 地点：公司内部宣传栏 负责部门：人力资部 目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见 设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。 时间：5月17日至6月15日 负责部门：人力资部 流程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。 接受报名者工作计划书 时间：5月17日至6月10日 地点：人力资部 负责部门：人力资部 成立评聘小组： 时间：6月10日至6月14日 负责部门：人力资部 要求：评聘小组的组成：评聘小组由59人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门

3、主要成员和人力资部成员等组成。 面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资管理的专家担任。 面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。 评聘 时间：6月15日下午2：30-6：00 地点：技术中心展厅 负责部门：人力资部 评聘人：评聘小组成员 目的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。 评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。 评聘内容：由人力资部协助评聘小组确定。 面试

4、时间：每人面试时间为30分钟。 评聘流程： 时间 面试内容安排 2:30-2:40 人力资部介绍竞聘条件和竞聘人员情况 2:40-2:45 竞聘人员抽签决定面试顺序,并到休息区候试 2:45-3:15 1号竞聘者竞聘（竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价） 3:15-3:45 2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者) 3:45-4:15 3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者) 4:15-4:25 中场休息 4:25-4:55 4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者) 4:55-5:20 评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。 旁听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加 竞聘结果竞猜 时间：6月16日 负责部门：人力资部 流程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。 （十一）公布竞聘结果 时间：6月17日 地点：技术中心展厅 公布形式：中层干部扩大会议 公布人：总经理或其授权人 （十二）竞猜抽奖 时间：6月18日下午2:30 地点：技术中心展厅 负责部门：人力资部 抽奖人：总经理或其授权人 参加人：公司员工自愿参加 中奖人数：3人 第 4 页 共 4 页