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1、第十期“如果把把我们公公司200个顶尖尖人才挖挖走，微微软就会会变成一一家无足足轻重的的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。清华大学学继续教教育学院院整合知名名培训机机构优势势资源共共同举办办“实战型型人力资资源总监监研修班班”，为您和和您的企企业提供供了精练练的课程程设置、最最新的
2、实实战案例例、成熟熟的管理理体系和和广阔的的交流平平台，并并邀请国国际知名名企业人人力资源源总监为为您答疑疑解惑，让让您尽快快领悟现现代人力力资源管管理精髓髓，让人人力资源源部门真真正成为为企业发发展的发发动机、业业务部门门的战略略合作伙伙伴。带着您的的问题和和案例来来，让实实战专家家和您的的同学们们现场剖剖析主办单位位清华大大学课程特色色u 国际知名名院校：由清华华大学继继续教育育学院举举办，并并整合知知名培训训机构的的课程体体系，立立足本土土提供国国际化的的实战课课程。u 师资阵容容强大：由清华华等著名名高校教授授、中外外知名企企业界高高管联合合执教。u 教学模式式先进：案例教教学、情情景
3、模拟拟、分组组指导、师师生互动动。u 课程内容容实用：为总监监级高级级经理量量身制作作，可操操作性强强，即学学即用。u 最佳交流流平台：学员交交流，智智慧碰撞撞；加强强合作，资资源共享享。课程理念念学员对象象企业总经经理、人人力资源源总监/主管/经理、人人事部经经理等企企业中高高层管理理人员。课程安排排 一、核心课程组织设计计与人力力资源战战略规划划（2天）职位分析析/职位位评估与与人才选选用策略略（2天天）组织与人人力资源源管理制制度的设设计的核核心要素素岗位分析析/岗位位评估的的策略工工具与方方法论u 组织与人人力资源源管理制制度设计计的五要要素 战略 组织 人力资源源 制度设计计 文化整
4、合合u 岗位分析析技术u 岗位评估估技术u 任职资格格u 人才招聘聘与选用用u 课程总结结及答疑疑员工关系系管理与与劳动法法规实务务（1天天）基于战略略的企业业培训发发展体系系（1天天）典型劳动动合同、劳劳动争议议案例分分享，答答疑解惑惑企业的执执行圣经经培训发发展体系系u 当前劳资资关系特特征和劳劳动法律律立法趋趋势u 当前劳资资关系基基本特点点和核心心u 当前劳动动争议的的特点和和类型u 劳动争议议仲裁与与诉讼处处理实务务u 员工管理理的关键键环节和和重点问问题u 劳动法律律立法的的最新变变化和基基本走势势u 员工关系系管理中中的劳动动法规运运用u 问题员工工的有效效管理和和合法处处理u
5、基础与意意识u 有关培训训的概念念u 如何建立立培训体体系u 建立培训训体系的的步骤u 案例：麦麦当劳的的内训课课程u 中外培训训体系的的差异及及企业大大学的建建设u 培训升华华-咨询式式培训u 培训课程程与企业业大学基于战略略的绩效效管理（11天）全面薪酬酬管理及及激励机机制（11天） 绩效管管理的和和核心工工具、方方法薪酬福利利战略的的制定策策略u 绩效管理理的定义义与用途途u 构建绩效效管理体体系的组组成人员员选择u 绩效评估估的实操操技巧u 绩效管理理方案的的选择与与比较u KPI关关键绩效效指标法法的思路路与关键键u 战略目标标的来源源、目标标管理体体系u 目标分解解的两种种主要方方
6、法u 企业薪酬酬福利的的策略u 全面薪酬酬福利计计划u 薪酬福利利管理的的知识结结构u 职位分级级与市场场薪酬调调查u 技术在薪薪酬福利利管理中中的应用用u 不同序列列岗位薪薪酬结构构的比较较u 高层激励励体制股票票期权的的设计 二、专题讲座讲座：企企业重组组、并购购中的人人力资源源整合讲座：招招聘与面面试技巧巧保留并选选拔企业业关键人人才的依依据最佳人才才选用的的途径-岗岗位素质质模型u 重组与并并购的起起因u 并购对象象的选择择及调查查渠道u 重组、并并购企业业中人力力资源整整合的思思路及主主要问题题u 组织文化化的类型型u 文化整合合的模式式u 重组对企企业人事事安排的的影响和和解决方方
7、案u 人力资源源规划与与招聘管管理体系系u 人才甄选选与岗位位素质模模型u 招聘实务务与面试试技巧u 职员晋升升考核系系统的开开发及流流程简介介u 案例讨论论与问题题答疑三、高级级工商管管理课件件包e-llearrninng远程程必修课课：课题课题压力管理理之一 压力管管理的两两重性现代雇佣佣关系压力管理理之二 成功的的实施压压力管理理员工管理理学习认证证u 完成课程程学习并并经考试试、考察察合格者者由清华华大学继继续教育育学院颁颁发“清清华大学学实战型型人力资资源总监监研修班班”结业业证书。证证书加盖盖清华大大学教育育培训专专用钢印印和继续续教育学学院公章章，可在在清华网网站查询询和认证证。
8、学习安排排教学安排排：在职学学习, 学期四四个月，每每两月集集中上课课四天（周周四至周周日）上上课。共共1088学时。培训地点点：清华华大学 报报到时间间：20008年年10月222日（周三三）上课时间间：088年100月23日10月226日下期开开课时间间：20008年年12月 培训费用用共98000元人人民币（含含授课费费、资料料费、证证书费、教教学管理理费），学员员学习期期间我院院协助安安排食宿宿，费用自自理。联系方式式电话：0010-5166587784 88541169990 手机：133683319001566 传 真真：0110-66954426003 联系系人： 花老师报名申请
9、请表姓 名性 别出生年月月学 历毕业院校校E-maail 手 机联系电话话传 真工作单位位职 位通讯地址址邮 编工作简历历教学建议议与要求求经常阅读读的报纸纸/杂志志/网站站报名手续续与交费方式式 将报名表表，以传传真、电电子邮件件方式提提交，并并及时确确认。 提交相关关材料，将将身份证证复印件件、三张张两寸免免冠彩色色照片、毕毕业证书书复印件件，邮寄寄或传真真至项目目部。 资格审查查通过后后发放录录取通知知书学员员接到学学校正式式入学通通知书后后在五个个工作日日内通过过银行将将学费汇汇入清华华大学指指定账户户：请在汇款款单“汇汇款用途途”栏注注明“继继续教育育学院实实战型人人力资源源总监培培训费”，并并将银行行汇款凭凭证的复复印件传传真至0010- 66954426003 ，花老师收。汇款信息息： 户 名：清清华大学学 开开户行：工行北北京分行行海淀西西区支行行帐 号号： 00200000445099089913115500 注注:请详详细填写写表中所所有各项项内容，此此表复印印有效
清华大学人力资源总监研修班10期
