电气工程师岗位说明书30版

上传人:ta****u 文档编号:159718402 上传时间:2022-10-09 格式:DOC 页数:5 大小:111.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
电气工程师岗位说明书30版_第1页
第1页 / 共5页
电气工程师岗位说明书30版_第2页
第2页 / 共5页
电气工程师岗位说明书30版_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《电气工程师岗位说明书30版》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电气工程师岗位说明书30版(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、职位说明书工作关系岗位名称电气工程师所属部门工程管理部定员人数1所辖人员 人数0直接上级工程管理部部长直接下级无对内关系公司相关部门对外关系建筑施工单位、工程监理公 司、设计院、检测单位、质监站、 勘察单位、专业配套公司任职资格性别男女不限年龄3045 岁学历专业专科以上学历,电气相关专业,中级以上职称。经验要求冋岗位工作年限5年以上,有施工现场或技术管理工作经验知识要求熟悉国家电气工程技术和质量规范及相关标准,具备专业技术能力,熟悉 工程现场管理。具有建筑、企业管理等相关知识,能够使用WORD,EXCEL、CAD等 办公软件,具备基本的网络知识。能力要求很好的协调能力、分析和解决问题能力,较

2、强的现场施工管理能力。其他勤勉、自信、公正职位目标负责所分管电气安装工程的质量、安全、进度监督管理,负责安装工程现场的管理和协调工作,参与竣 工验收。岗位职责岗位职责及工作任务工作标准考 核周 期涉 及流程涉及表单职责一:审核设计图纸及布置方案作 任 务1、与设计单位一起沟通电力、 给排水、市政、空调、煤气管网总体 规划布置方案,总体管网施工图设计 布置。满足总体管网 要求。阶段2、熟悉设计文件,对图纸中存 在的问题负责与设计单位联系及时 解决存在的问题。按图施工100%阶段3、审查施工单位做的施工方案 是否符合公司工期要求;严格把好其 施工方案中的质量、安全措施的可行 性和可靠性;施工方案满

3、足 公司工期、质量、安 全要求。阶段职责二:工程实施管理作 任 务1、及时对施工现场有关电气技 术问题进行处理,保证施工顺利进 行。及时解决。实时工2、与其他专业工程师及时沟通, 做好专业之间的配合;参与商务管理 部组织的电力、给排水、空调、煤气、 消防配件材料的选购工作;及时配合。实时3、协助处理电气工程施工中出 现的各种突发事件。及时协助。实时职责三:工程验收管理作 任 务1、参加隐蔽工程的验收,审查 工实具体隐蔽工程的各类记录;配合 有关验收单位完成对电气工程的验 收。记录及时准确。实时2、参与电气工程项目的最终竣 工验收。验收严格,验收 通过率100%。实时职责四;技术资料管理作 任

4、务1、组织本专业相关文件、资料 工编写工作。资料编写完整实时2、协助资料员完成现场本专业 技术资料的收集、整理、保管和归档 工作,确保其完整性和准确性。资料收集完全实时职责五:完成领导安排的其他工作工作权力/权限岗位权限分管业务的执行权、业务信息知情权、电气工程质量监督权、甲乙双方材料 质量检查权、电气工程安全检查权、现场实施方案的协调权、电气工程变更建议 权月度绩效考核指标指导原则以月度绩效报告(目标、行动计划)为主要依据,对照岗位职责,结合月度 内行为考核,进行综合评定。其中专业管理80分,行为考核20分,共100分专业管理指标(关键KPI) 80%1、与设计单位一起沟通电力、给排水、市政

5、、 空调、煤气管网总体规划布置方案,总体管网施 工图设计布置。满足总体管网要 求。15分2、熟悉设计文件,对图纸中存在的问题负责 与设计单位联系及时解决存在的问题。按图施工100%10分3、审查施工单位做的施工方案是否符合公司施工方案满足公司1工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全 措施的可行性和可靠性;工期、质量、安全要求。0分4、及时对施工现场有关电气技术问题进行处 理,保证施工顺利进行。工程各阶段的进 度、质量、安全文明施 工达到相关要求。5分5、与其他专业工程师及时沟通,做好专业之 间的配合;参与商务管理部组织的电力、给排水、 空调、煤气、消防配件材料的选购工作;及时解决。10分6

6、、协助处理电气工程施工中出现的各种突发 事件。及时协助。4分7、参加隐蔽工程的验收,审查核实具体隐蔽 工程的各类记录;配合有关验收单位完成对电气 工程的验收。记录及时准确。7分8、参与电气工程项目的最终竣工验收。验收严格,验收通 过率100%。8分9、组织本专业相关文件、资料的编与工作。资料编写完整5分10、协助资料员完成现场本专业技术资料的 收集、整理、保管和归档工作,确保其完整性和 准确性。资料收集完全4分11、完成领导安排的其他工作。2分行为考核指标20%1、主动性5%;2、责任心6%;3、工作细致、严谨6%;4、公正3%。合计20分岗位晋升/降级双向通道晋升岗位无晋升标准无降级岗位劝退降级或劝退标 准1、劝退警告标准:月度绩效考核连续三个月至70分以下2、劝退标准:月度绩效考核连续六个月至70分以下工资晋升/降级双向通道月度绩效工资 双向浮动(Q为月度 绩效工资部分)月度内绩效考核得分90-100分 1.2Q80-89 分1 Q70-79分0.8Q详见绩效管理制度工资职级薪级 双向调整岗位晋升或下降,工资职级/薪级向上或向下双向调整 详见薪酬管 理制度项目激励依据集团薪酬管理制度及人力资源中心项目激励方案相应规定及标准 执行股东晋升通道股东晋升标准股东激励依据集团股权激励方案相应规定及标准执行岗位员工确认签字:

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!