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1、最新公司各部门经理岗位职责公司各部门经理岗位职责董事长职责董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。市场部经理工作职责1 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续开展，保证完成公司对本部门设定各项职能，方案和目标，协助公司整体策略和目标的完成。2 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和工作标准， 本部门工作方案，监督指导实施以保证其正确执行。3 根据公司
2、经营策略，负责组织公司预定新工程的市场调研和分析， 作为公司立项依据。 4 负责组织编制并审核公司年度和月度营销方案。5 负责审核销售单据和销售统计以及进出口相关统计数据。6 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。7 负责本部门的资源筹划和管理工作。8 负责本部门本钱控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。技术部经理职责一、在中心经理的领导下，全面负责网络工程技术部的日常管理及对内对外联络工作，负责网络工程技术部工作方案的制定、实施。二、主动到学校基建部门联系施工工程，积极参加网络工程的招投标工作。中标后，严格按照设计方案要求进行设计和施工。三、以严谨
3、的态度对待施工的各个环节，始终把施工平安、质量放在首位，严格按照建筑安装各项规章制度、程序施工，每个工程施工前要和施工员签订严格的平安协议，以保证施工的平安。四、负责科学的工程预算工作，严格执行采购报批，购材验收入库、领用制度。本钱核算要科学、合理，精心设计，合理布局，选材得当，通过严格的科学管理，实现质量平安、效益并举的目标。五、认真抓好校内教学设备技术维护工作，增强技术效劳工作的影响力，不断增强优质效劳意识。六、加强维修业务的内部管理和本钱核算。七、完成经理交办的其他工作。人力资源部经理职责A) 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续开展，保证完成公司对本部门设定各项职能，方
4、案和目标，协助公司整体策略和目标的完成。B 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和标准， 负责制订本部门工作方案，监督指导实施以保证其正确执行。C) 负责制订公司范围内有关人力资源管理的相关制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行。D) 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的技能和知识。E) 负责本部门的资源筹划和管理工作。F) 负责本部门预算拟制，本钱控制和预算执行，审核/批准预算授权范围内费用。IT部经理职责1) 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续开展，保证完成公司对本部门设定各项职能，方案和目标，协助公司整体策略和
5、目标的完成。2) 负责制定并不断完善本部门组织结构， 职责分工， 工作流程和标准， 负责 制订本部门工作方案，监督指导实施以保证其正确执行。3) 负责制订公司范围内与IT管理相关的制度，经批准后负责跟踪各部门实施结果，以保证其正确执行4 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员，使其获得工作所需的理念，技能和知识。5 负责本部门资源的筹划和管理。6) 负责本部门本钱控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用财务部经理职责A) 领导和管理部门的日常工作，保证本部门的正常运作和持续开展，保证完成公司对本部门设定各项职能，方案和目标，协助公司整体策略和目标的完成。B) 负责制定并不断完善本部门
6、组织结构， 职责分工，工作流程和标准，本部门工作方案， 监督指导实施以保证其正确执行。C 负责规划，制订公司范围内有效的公司财务管理制度，工作流程，标准和方案，经批准后负责跟踪并及时报告各部门实施结果，以保证其正确执行。D) 负责公司年度预算审核，对各部门每月预算执行情况进行监督和反响。E) 负责审核产品材料本钱和制造本钱，审核公司各项费用和采购用款的支付前审核和支付期限控制。F) 负责审核公司财务报表。G) 负责本部门人员管理， 培训和考核本部门人员使其获得工作所需的理念，技能和知识H) 负责本部门的资源筹划和管理工作。I) 负责本部门预算拟制，本钱控制和预算执行，审核，批准预算内授权范围内费用。
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