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1、北京汽车车制造厂厂有限公公司战略规划划实施与与管理提提升咨询询项目提交文件件清单1战略梳理理与管理理诊断北汽战略略目标评评价与管管理诊断断报告Poweerpoointt2北汽调查查问卷统统计报告告3北汽战略略规划补补充完善善方案4北汽战略略规划补补充完善善方案附附件5组织结构构优化北汽组织织体系优化化方案第第一次汇汇报报告告Poweerpoointt6北汽组织织体系优优化方案案第一次次汇报（简简化版）7北汽组织织体系优化化最终方案案（简化化版）Poweerpoointt8北汽集分分权关系系设计方方案Poweerpoointt9北汽关键键岗位职职务说明明书汇编编（科级级以上）Wordd10流程优
2、化化完善北汽关键键管理与与业务流流程汇编编Poweerpoointt11制度优化化战略规划划管理制制度Wordd12经营计划划与预算算管理制制度Wordd13人力资源源管理制制度Wordd14薪酬和绩绩效管理理体系优优化北汽薪酬酬与绩效效管理体体系设计计方案Poweerpoointt15北汽绩效效考核管管理制度度Wordd16决策机制制优化北汽会议议决策机机制优化化方案Poweerpoointt17北汽会议议决策制制度Wordd18北汽会议议管理制制度wordd以上文件件如数收收到。接收人签签字：签字时间间：附录1：北汽有有限关键键管理与与业务流流程目录录计划管理理1. 战略规划划管理流流程2
3、. 年度综合合经营计计划管理理流程3. 季度综合合经营计计划管理理流程4. 月度综合合经营计计划管理理流程5. 资本运作作立项流流程6. 专项计划划立项管管理流程程7. 综合业务务统计工工作流程程8. 特殊销售售合同处处理流程程9. 月度绩效效考核实实施流程程人力资源源管理10. 人力资源源规划流流程11. 年度培训训工作制制定 流流程12. 内部招聘聘流程13. 外部招聘聘流程14. 新进员工工管理流流程15. 员工档案案管理流流程16. 员工薪酬酬调整流流程17. 员工季度度综合考考评实施施流程18. 考核申诉诉流程19. 员工离职职流程会计管理理20. 月度工资资发放流流程21. 绩效年
4、薪薪发放流流程22. 奖金发放放流程23. 借款流程程24. 报销流程程25. 支票开据据流程26. 发票开据据流程27. 三方协议议工作流流程28. 售后服务务费用付付款流程程29. 固定资产产管理流流程财务管理理30. 年度财务务预算工工作流程程31. 季度财务务预算工工作流程程32. 月度财务务预算工工作流程程33. 专项计划划预算工工作流程程34. 预算内资资金审批批流程35. 预算外资资金审批批流程36. 内部财务务审计流流程行政管理理37.合合同签订订流程38.制制度制定定流程39.办办公用品品、福利利品管理理流程40. a.公公司用印印流程 b.上上级来文文处理流流程 c.公公司
5、发文文处理流流程生产管理理37. 月度生产产计划管管理流程程38. 周度生产产计划管管理流程程39. 生产沟通通协调流流程40. 设备报废废流程41. 设备日常常维修管管理流程程42. 设备临时时维修流流程技术管理理43. 研发项目目立项流流程44. 产品开发发流程45. 研发项目目评审流流程46. 生产准备备流程47. 工艺制定定流程48. 公告目录录申报流流程采购管理理49. 供应商评评估、选选择流程程50. 供应商考考核流程程51. 采购招标标流程52. 供应体系系优化流流程53. 采购作业业流程54. 设备采购购申请流流程55. 设备采购购流程56. 收料验收收入库流流程57. 采购付
6、款款流程58. 物料出库库流程营销管理理59. 营销政策策制定流流程60. 公司销售售（年、月）计计划制定定流程61. 公司销售售计划落落实、反反馈流程程62. 公司市场场促销管管理流程程63. 公司广告告宣传管管理流程程64. 营销事业业部预算算内费用用审批流流程65. 营销事业业部预算算外费用用审批流流程66. 营销信息息汇集流流程67. 营销信息息处理流流程68. 客户信息息管理流流程69. 大客户部部决策流流程质量管理理70. 内部质量量体系审审核流程程71. 生产质量量管理流流程72. 生产质量量问题纠纠正与改改进处理理流程73. 售后质量量问题信信息收集集与处理理流程74. 售后质
7、量量疑难问问题处理理流程75. 质量信息息分类、统计分分析流程程售后管理理76. 定购、发发送配件件 流程程77. 采购配件件流程78. 各地中转转库发货货流程79. 三包、强强保、维维修审核核付款流流程80. 返厂维修修流程81. 客户关系系科工作作流程82. 服务站建建站流程程83. 零售配件件管理流流程附录2：北汽有有限关键键岗位职职务说明明书目录录一、 执执行总裁裁1、 执执行总裁裁职务说说明书二、 计计划财务务中心1、 计计划财务务中心总总监职务务说明书书2、 经经营战略略部经理理职务说说明书3、 绩绩效管理理部经理理职务说说明书4、 财财务部经经理职务务说明书书三、 综综合管理理中
8、心1、 综综合管理理中心总总监职务务说明书书2、 企企业管理理部经理理职务说说明书3、 行行政管理理部经理理职务说说明书4、 人人力资源源部经理理职务说说明书四、 质质量管理理中心1、 质质量管理理中心总总监职务务说明书书2、 体体系管理理部经理理职务说说明书3、 质质量监督督部经理理职务说说明书五、 产产品工程程中心1、 产产品工程程中心总总监职务务说明书书2、 开开发一部部经理职职务说明明书3、 开开发二部部经理职职务说明明书4、 技技术管理理部经理理职务说说明书5、 零零部件工工程部经经理职务务说明书书六、 顺顺义制造造事业部部1、 顺顺义制造造事业部部总经理理职务说说明书2、 总总调度
9、长长职务说说明书3、 技技术质量量副总经经理职务务说明书书4、 技技改副总总兼技改改科科长长职务说说明书5、 财财务科科科长职务务说明书书6、 办办公室主主任职务务说明书书7、 计计划调度度科科长长职务说说明书8、 采采购供应应科科长长职务说说明书9、 技技术科科科长职务务说明书书10、 总装车车间主任任职务说说明书11、 涂装车车间主任任职务说说明书12、 装焊车车间主任任职务说说明书13、 动力设设备车间间主任职职务说明明书14、 质量检检查科科科长职务务说明书书15、 外协件件检验科科科长职职务说明明书七、 朝朝阳制造造事业部部1、 朝朝阳制造造事业部部总经理理职务说说明书2、 总总调度
10、长长职务说说明书3、 技技术副总总经理职职务说明明书4、 质质量副总总经理职职务说明明书5、 财财务科科科长职务务说明书书6、 办办公室主主任职务务说明书书7、 计计划调度度科科长长职务说说明书8、 采采购供应应科科长长职务说说明书9、 技技术科科科长职务务说明书书10、 总装车车间主任任职务说说明书11、 涂装车车间主任任职务说说明书12、 装焊车车间主任任职务说说明书13、 动力设设备车间间主任职职务说明明书14、 质量检检查科科科长职务务说明书书15、 外协件件检验科科科长职职务说明明书16、 试制车车间主任任职务说说明书17、 线束车车间主任任职务说说明书附录3：人力资资源管理理制度目目录一 总则则二 员工工招聘及及聘用制制度2.1总则2.2招聘范范围和录录用原则则2.3招聘计计划制定定2.4招聘流流程2.5附件三 试用用期员工工管理制制度3.1总则3.2试用期期管理流流程3.3其他规规定3.4附件四 员工工培训管管理制度度4.1总则4.2培训内内容、对对象、师师资与组组织者4.3培训计计划的制制定4.4内部培培训4.5外部培培训4.6培训管管理4.7附件五 薪酬酬体系管管理制度度5.1总则5.2薪酬体体系5.3薪酬发发放与薪薪酬调整整5.4附件六 员工工离职管管理制度度6.1总则6.2辞职管管理6.3解聘管管理6.4附件七 附则则
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