上海商学院管理会计复习

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1、管理会计复习一、单项选择题1从服务对象来看,管理会计侧重服务于（C。）企业的投资人企业的债权人企业内部各级经营管理者2在一定业务量范围内其总额保持固定不变，但超过这个范围后，其数额随产销量的增长呈正比例变动。具备这一特点的成本项目称为（D）。半变动成本半固定成本阶梯式变动成本延期变动成本3当期末存货量不为零，而其实存货量为零时，完全成本法确定的营业利润（企）。小于不能确定等于大于4某产品单价为20元，单位变动成本为15元，固定成本为200元0，0目标税后利润为150元0，0所得税税率为25，%则保利点销售量为（于）件。列各项中，属于非相关成本的是（D）。专企属成本差于量成本某产品贡献毛益率为可

2、避免成本B沉入成本D）。，%保本作业率为70，%则销售利润率为（7假设某企业上年第四季度每月销售量依次为20件0、22件0、21件0，采用三项简单移动平均法，预测今年1月份的销售量为（B）件。8资金需要量的预测，既要保证企业各项经济活动所需资金的供应，还要使企业生产经营活动（D）。耗费资金量最少正常运行达到预算要求以最少的资金占用量取得最佳的经济效益9采用贡献毛益分析法在不同备选方案之间进行比较分析时，应使用的评价标准是（）。单位贡献毛益指标贡献毛益总额指标单位贡献毛益和贡献毛益总额指标利润指标10企业去年生产某亏损产品的贡献毛益为300元0，固定成本为400元0，假定今年其他条件不变，但生产

3、该产品的设备可对外出租，一年租金为（）元时，应停产该种产品。11业下列项目中，不属于全面预算体系具体构成内容的是（企）。业务预算财务预算专门预算弹性预算12在业新产品开发决策中，选择开发决策中，选择开发的产品条件主要是（）指。单位贡献毛益单位变动成本单位售价总贡献毛益13某业企业编制直接材料预算，预算第四季度期初存量为35千6克，季度生产需要量为21千克，预计期末存量为35千0克，材料单价为10元，若材料采购款50在%本季度内付清另外50在%下季度付清，则该企业预计资产负债表年末应付账款项目为（于）。零业期预算的编制基础是（零企业国于业内外同行业费用水平利业润中心不具有（位）。）企。基期的费用

4、水平历史指上业费用的最好水平价企格业制定权投位资业决策权生于产业决策权如业果某投资中心营业净利为2500元0，最低投资报酬为销指售业决策权0元0，则该中心剩余收益为（A）元。17企.业利用现有设备可生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的变动生产成本差额为元月，预计销售收入差额为元月，则该企业应生产（）产品。甲乙甲、乙均可甲、乙均不行生.产能力允许范围内低于正常价格的追加订货的决策，其决策的依据是（C）。销甲.售数量多单、.价大于单位变动成本成.本中心的责任成本是指（产品成本生产成本单位变动成本大于单价不增加固定资产）。可控成本不可控成本当某一因素的敏感系数为正值时，即表明它与利润（）。甲同控方向

5、增减无关产反、方控向增减还需可要控考虑其他因素的敏感系数、多项选择题固定成本可以进一步划分为约束性固定成本和酌量性固定成本，以下属于酌量性固定成本的是（甲可）甲控广告宣传费职产工控培训费保、险控费2分解混合成本的主要方法有（甲产、）高甲低控点法散布产图控法回、归控直线法3变动成本计算法与完全成本计算法之间存在以下（甲产甲品控成本的构成存产货控成本的构成计、算控营业利润的步骤期可间控成本的构成4企业处于保本状态，则有（产可）保甲控本作业率为0保本产控作业率为100%、安控全边际率为100%安全边可际控率为0%5销售预测在企业预测系统中处于先导地位，对于指导（排计划、组织生产都起着重要的作用。利甲

6、润控预测成产本控预测资、金控成本预测6控计算成本无差别点业务量的因素包括两个方面（甲可新可产控品研发费工可程控法）的区别甲产），可进行长短期决策、安资可金控需要量预测）固甲定控成本总额的差额单位固定产控成本的差额变、动控成本总额的差额单位变可动控成本的差额7控编制生产预算中的“预计生产量”项目时预甲计控销售量预产计控期初存货8控制定内部转移价格的原则有（产、例甲外控管理原则全局产性控原则9控差量损益分析法涉及的指标有（甲差量甲控收入差产量控成本10投控资中心应负责的是（甲、成甲本控收产入控三、判断题可）利、润控需要考虑的因素有（预、计控期末存货）公、平控性原则）、）前可期控实际销量自主可性控原

7、则差、量控损益边可际控收入边际成本资可金控的使用效果完全成本法下固定制造费用不可能转化为存货成本和销货成本。（X）用销售百分比法进行资金预测时，在计算随销售额变动的资产项目基期金额中一定要包括固定资产项目。（X）在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的贡献毛益小于与生产能力转移有关的机会成本，就应当停产亏损产品而使生产能力转移。（X）成本中心只衡量成本费用，不衡量收益。（V）5. 如果本期生产量大于本期销售量，且期初无存货，则变动成本法下的税前净利大于完全成本法下的税前净利。（X）6. 在利润敏感性分析的各项指标中，销售量的灵敏度是最小的。（X）7. 一项对于较高层次的责任中心来说的可控成本，

8、对于其下属的较低层次的责任中心来说，可能就是不可控成本。（V）8. 盈亏临界图中，销售总收入线与变动成本线之间的垂直距离为贡献毛益。（X）9. 差量成本是指两个备选方案之间的成本差异数。（V）10财.务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的，是财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。（V）四、综合题1.某企业生产一种产品，有关数据如下：期初存货量0件，本年投产完工量12件0，0本年销售量90件0，单位售价50元，直接材料和直接人工800元0，变动制造费用500元0，固定制造费用80元0，0变动销售及管理费用20元0，0固定销售及管理费用30元0。0要求：（1）按变

9、动成本法计算单位产品成本；（2）按完全成本法计算单位产品成本；（3）分别求出变动成本计算法和完全成本计算法下的营业利润。1（1）按完全成本计算法：本期产品总成本=21（元0）00单位产品成本=17（.元）5（2）按变动成本计算法：本期产品总成本=13（元0）00单位产品成本=1（0元.）8（3）完全成本法下营业利润：销售收入=45（元0）00销售成本=15（7元）50营业利润=24（2元）50变动成本法下营业利润：销售收入=45（元0）00变动成本=11（元7）20r+卜r*、人贡献毛益固定成本营业利润宝升公司准备生产一种新产品，其单价为10元0，单位变动成本为60元，年固定成本总额为元0。0

10、要求：（1）试计算该产品的保本销售量；（2）为达到年目标利润100元0的0销0售量；（3）当目标销售量为800件0时：1）该公司的目标利润；2）单价增加20，%对目标利润的影响3）单位变动成本减少10，%对目标利润的影响；4）如果年固定成本比预计低10，%单位变动成本比预计高10，%对目标利润的影响。2（1）保本销售量=5（0件0）0（2）保利销售量=7（5件0）0（3）当目标销售量为80件0时0：1）该公司的目标利润=120（元0）002）单价增加20时%：利润=280（元0）00单价变动对目标利润的影响=133.33%3）单位变动成本减少10时%：利润=168（元0）00单位变动成本变动对

11、目标利润的影响=40%4）如果年固定成本比预计低10，%单位变动成本比预计高10，%则利润=92（元0）0固定成本和变动成本同时变动对目标利润的影响=23.33%3某公司在基期（年度）的厂房设备利用率已达到饱和状态，实际销售收入总额为元，获得税后净利元，并以元发放了股利，该公司年末的简略资产负债表如下表所示。某公司资产负债表年月日资产负债及所有者权益现金应付账款应收账款应父税费存货长期负债固定设备（净额）普通股股本无形资产留存收益资产总计权益总计该公司计划年度（年）预计销售收入总额将增元，并仍按年度股利发放率支付股利。年折旧准备提取数为元，其中用于更新原有的固定资产。又假定年零星资金需要量为元

12、。要求：预测计划年度该公司需要追加的资金量。第一步，基期随销售量增长而自动增加的资产项目占销售额的百分负债项目占销售额的百分比=54%第二步，销售量变化计划期销售额-基期销售额=3，（元，），第三步，计划期的留存收益预计收入X净利宁上年收入X（留存收益宁净利）=16（，元，），第四步，计划期的零星资金需要量零星资金量=14（，元，），第五步，计划期折旧准备减去更新改造的余额X（元）汇总得出资金需求量：X（元）可知，该公司年需要追加的资金量是元。某企业可开发下列三种产品，具体资料如下：产品名称单位标准机器工时（工时件）预计单价（元）单位变动成本（元）若企业的固定成本总额为14元0，0用于新产品开

13、发的机器工时最多为10小0时0。要求：（）作出生产何种产品的决策；（）若生产和产品分别需要购置专属设备，其成本分别为元和元，此种情况下又应当如何作出决策？（）单位资源贡献毛益法：的贡献毛益总额（元）的贡献毛益总额（元）的贡献毛益总额（元）由于生产产品的贡献毛益额最大，所以应该开发产品（2）计算剩余贡献毛益的大小进行决策：生产产品的剩余贡献毛益总额（元）生产产品的剩余贡献毛益总额（元）由于生产产品的剩余贡献毛益总额比生产产品的剩余贡献毛益总额大，所以应该生产产品。5假设某厂生产甲产品，生产能力为200件0，正常产销量为160件0，固定成本为160元，单位变动成本为40元0，正常销售价格为70元0

14、，现有某客商欲订40件0，但最高价每件只能为45元0。要求：（1）这项特别订货可以接受吗？这项特别订货给企业利润带来了怎样的影响？（2）当接到的甲产品订货必须是50件0。最高出价仍为每件45元0，能否接受订货？（3）如果客商向该厂订购乙产品30件0，出厂价每件45元0，该厂利用闲置生产能力并增加专属固定成本240元0后即可生产，乙产品的变动成本为30元0。此种情况下，可否接受订货？5（.1）因为特别订货单价是45元0，大于单位变动成本40元0，所以这项特别订货可以接受。特别订货价格单位变动成本（因减少正常销售而损失的边际贡献）宁特别订货数量特别订货价格=4（6元0/件）因为元元，所以不能接受转

15、产产品价格单位变动成本（新增专属固定成本宁转产产品数量）转产产品价格元元因此，可以接受此项订货，并使企业增加利润210元0某企业需用某零件单位直接材料0件0，0自制可利用富余生产能力，预算如下元1/0件0单位直接人工元1/5件0变动制作费用4元00000应分摊的固定性制造费用为350元0，0外0购价为30元0/件要求：（1）请作出该零件应自制还是外购的决策；（2）若富余生产能力出租设备可得租金20元0，0应如何决策？（1）用相关成本法：单位成本=（7元5）零件的自制成本=325由于固定性制造费用为决定无关成本，则相关自制成本为：相关自制成本=2（9元0）因为相关自制成本小于外购单价，所以应该自制。（2）若富余生产能力出租设备可得租金200元0，0如0何决策。这种情况下产生了机会成本，这200元0的0租0金对于每个零件来说，其机会成本是：机会成本=（20元）相关自制成本=3（1元0）因为相关自制成本大于外购单位，所以应外购7