某集团培训管理体系教材

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1、海通集团团培训管管理体系系服务单位位：上海海华彩管管理咨询询有限公公司二零零三三年八月月目录第一部分分 系统统篇第一节 培训管管理系统统1.1 系统定定位.1.2 系统功功能.第二节 培训管管理系统统实态描描述第三节 设计思思路第四节 解决思思路第五节 方案分分析第二部分分 运作作篇第一节 培训管管理系统统概述.1.1 培训管管理的理理念1.2 培训管管理的原原则第二节 培训管管理系统统图.2.1 培训管管理系统统与其他他系统关关系图2.2 培训管管理结构构图第三节 培训管管理系统统陈述3.1 培训体体系3.2 培训类类别3.3 培训渠渠道3.4 培训方方式3.5 培训程程序3.6 培训教教材

2、和培培训讲师师.3.7 培训协协议.3.8 培训经经费.第三部分分 制制度篇.第一部分分 系统统篇第一节 培训管管理系统统1.1 系统定定位培训管理理系统不不仅仅是是安排对对公司员员工的培培训，为为培训而而培训；培训管管理系统统是依据据公司战战略要求求，以人人力资源源战略为为指导，根根据绩效效管理、成长管管理等信信息的输输入，制制定培训训计划、组织实实施培训训、对培培训进行行评估等等一系列列管理过过程。培培训管理理系统是是支持企企业经营营发展需需要的，使使得“发展人人、发展展组织”的理念念落实到到实处。培训管理理系统的的战略地地位如图图所示：发展战略人力资源战略绩效管理招聘管理成长管理培训管理

3、薪酬管理绩效管理激励管理图一 培训管管理系统统战略地地位图1.2 系统功功能培训管理理系统根根据公司司绩效管管理系统统、成长长管理系系统所输输入的信信息，以以及公司司现有人人力资源源状况，现现有人力力资源与与公司发发展战略略要求之之间的差差距，制制定培训训计划、实施培培训、并并对培训训进行有有效的管管理，以以改善现现有人力力资源与与公司经经营需求求之间的的不平衡衡的关系系，并成成为公司司为进一一步的发发展储备备人力资资源的有有效途径径。培训训管理系系统的功功能如下下：一、培训训管理系系统是公公司企业业文化传传承的有有效途径径培训的内内容，并并不仅仅仅是针对对员工技技能上的的欠缺，如如操作技技能

4、、管管理技能能等，组组织实施施培训，以以弥补员员工技能能无法满满足工作作的需要要的缺陷陷；培训训其实也也是公司司文化宣宣导、传传承的有有效途径径。比如如海通“卡衣之之”的意义义，许多多的员工工无法准准确地说说出，原原因很简简单，海海通对“卡衣之之”的宣传传教育不不够，如如果海通通有针对对性地设设计相应应的课程程，对员员工进行行培训，将将有利于于在员工工中形成成统一的的认识。公司根根据发展展战略所所设计出出的企业业文化的的内容，采采用培训训的方式式，有利利于在公公司内部部快速的的推广，并并有利于于新员工工尽快地地掌握海海通文化化的精髓髓，使得得海通文文化能够够顺利的的传承下下去。二、培训训管理系

5、系统是公公司人力力资源满满足公司司发展战战略要求求的重要要保证培训管理理系统是是以人力力资源战战略为指指导，服服从和服服务与公公司发展展战略的的。这种种服从和和服务的的关系表表现在：1、 二级培训训体系的的建立是是与公司司组织体体系相一一致的，是是适合于于发展战战略实现现的。2、 培训计划划的制定定是根据据公司发发展战略略的要求求，结合合绩效管管理、成成长管理理所输入入的信息息制定的的，其最最终的目目的是通通过合理理的培训训规划，使使得公司司人力资资源能够够与公司司经营发发展同步步进行，从从而满足足战略的的要求。3、 培训管理理系统通通过对培培训实施施过程的的有效监监控和培培训结果果的合理理评

6、估，保保证培训训效果达达到预定定的要求求，并进进而为人人力资源源满足战战略要求求提供保保障。三、培训训管理系系统通过过提高员员工能力力，建设设高素质质的员工工队伍通过为公公司员工工提供及及时、所所需的技技能培训训，并适适当的安安排与道道德品质质修炼相相关的培培训内容容，在提提高员工工技能水水平，满满足工作作需要的的同时，提提升员工工的整体体素质。四、培训训管理系系统促进进公司与与个人的的共同发发展培训管理理是与人人力资源源的成长长管理紧紧密联系系在一起起的，成成长管理理根据公公司的发发展和个个人的发发展要求求制定员员工个人人的成长长规划，并并根据规规划确定定员工所所需要的的能力、素质提提升内容

7、容和标准准，培训训管理据据此培训训计划、组织实实施培训训，从而而保证员员工能够够按照成成长管理理规划的的道路发发展，实实现公司司与个人人的共同同发展。第二节 培训管管理系统统实态描描述华彩通过过对海通通集团的的深入诊诊断，发发现海通通集团在在培训管管理系统统上存在在如下的的问题：1、 公司培训训体系不不健全，职职责不明明，责任任不清。2、 培训目的的不明确确，内容容单一，提提供的大大部分是是基础知知识培训训。3、 公司没有有形成固固定的培培训管理理模式，公公司培训训部门不不能对公公司员工工具体培培训需求求作出恰恰当的预预测，没没有预测测的方式式、方法法和措施施，造成成举行的的培训不不是员工工真

8、正所所需要的的，员工工真正所所需要的的不能得得到满足足。4、 缺乏支持持系统，没没有评估估措施，评评估的结结果没有有应用，培培训效果果无法得得到有效效的保证证。5、 培训无系系统，培培训与公公司经营营发展需需要不能能同步，无无法对公公司的经经营发展展提供有有力的支支持。培训是为为了满足足公司和和员工的的共同成成长和发发展的需需要，培培训体系系应该与与其他系系统进行行协调与与配套，才才能真正正发现员员工的真真实培训训目的。第三节 设计思思路针对与海海通集团团目前在在培训管管理上的的问题，华华彩提出出如下设设计思路路：一、以正正确的培培训理念念为指导导意识决定定行为，公公司要解解决目前前在培训训管

9、理上上的问题题，首先先必须树树立正确确的培训训理念，并并在此理理念的指指导下，进进行公司司培训管管理工作作。二、构建建适合于于母子公公司管控控的培训训体系随着海通通集团的的发展，目目前已拥拥有多家家子公司司，为了了与母子子公司管管理相一一致，培培训体系系必须作作相应的的调整。由公司司人力资资源部负负责公司司全部的的培训管管理工作作，一是是工作量量比较大大，以海海通目前前人力资资源部门门的力量量，是无无法实现现，或者者说无法法保证管管理的效效果满足足公司经经营发展展的需要要；另一一方面，面面对复杂杂的内外外部环境境，人力力资源部部门在目目前的情情况下，无无法及时时地获取取各分子子公司的的信息，并

10、并据此进进行培训训管理，因因此，这这会使得得公司培培训管理理工作滞滞后于经经营发展展的需要要，甚至至与经营营发展相相脱节。有鉴于此此，华彩彩将会根根据海通通集团实实际需要要，设计计二级培培训体系系，以满满足母子子公司管管控的要要求。三、强化化公司培培训管理理职能海通集团团每年都都会安排排大量的的培训，除除淡季时时集中安安排全员员性的培培训，平平时也会会组织相相应的培培训活动动；但是是，培训训管理职职能没有有建立起起来，培培训计划划的制定定与公司司人力资资源管理理其他模模块相脱脱节，对对培训的的效果缺缺少有效效的评估估，培训训质量无无法保证证。因此此，在此此次培训训管理体体系的设设计中，将将着重

11、在在培训管管理职能能的强化化上，通通过建立立培训管管理系统统与人力力资源其其他模块块之间的的有机联联系，通通过健全全培训管管理系统统本身，从从而提高高培训管管理水平平，增强强培训管管理对经经营管理理的支持持作用。第四节 解决思思路此次对海海通集团团培训管管理体系系的设计计，华彩彩将通过过以下方方法解决决海通集集团在培培训管理理上的问问题：1、 构建公司司二级培培训管理理系统2、 以制度的的形式，确确定公司司以人力力资源战战略为指指导，服服从和服服务于公公司发展展战略的的培训管管理体系系3、 规范公司司培训形形式和培培训内容容4、 规范公司司培训管管理程序序5、 规范与培培训相关关内容，为为公司

12、培培训体系系的正常常运作提提供支持持6、 完善相关关保障措措施，保保证公司司培训管管理体系系的有效效运作第五节 方案分分析5.1 方案可可能产生生的问题题l 新观念的的认同；l 责任范围围的扩大大带来的的抵触情情绪；l 对前后端端配套系系统支持持要求提提高。5.2 问题的的解决方方式l 加强全员员对培训训管理的的认识教教育，转转变思想想观念；l 以行文、制度的的形式对对保证培培训管理理系统能能够顺利利地运转转起来；l 加强其他他配套系系统的建建设，使使各个配配套系统统采取并并行建设设的方式式，从而而能够在在建设过过程中相相互协调调，共同同完善。第二部分分 运作作篇第一节 培训管管理系统统概述1

13、.1 培训管管理的理理念培训是公公司可持持续发展展的源泉泉，保持持竞争优优势的手手段理念诠释释：1、 企业所处处的经营营环境呈呈现出显显著的不不确定性性，在复复杂多变变的市场场条件下下，企业业要想持持续发展展，必须须吐故纳纳新、强强根固本本2、 企业员工工更有必必要继续续学习、不断进进步，使使自己胜胜任当前前及将来来的工作作；即使使是那些些在受聘聘时高度度合格的的人，都都需要一一些额外外的培训训来使之之能令人人满意地地完成他他们的工工作3、 唯有通过过培训，方方能提升升企业及及员工的的核心素素质，在在市场竞竞争中保保持自己己的优势势1.3 培训管管理的原原则为了充分分发挥培培训管理理的功能能，

14、培训训管理应应遵循以以下基本本原则：1、战略略原则海通集团团在组织织实施培培训时，一一定要基基于公司司的发展展战略考考虑。制制定公司司的中、长期培培训计划划，既要要符合公公司整体体发展的的需要，又又要满足足公司目目前工作作需要。脱离战战略性考考虑的培培训计划划，虽然然在公司司现阶段段中能起起到一定定的作用用，但必必将因与与公司整整体发展展规划脱脱节而落落后被动动，顾此此失彼。2、理论论联系实实际、学学以致用用原则公司发展展需要什什么、员员工缺什什么就教教育培训训什么，要要努力纠纠正脱离离实际、向学历历教育靠靠拢的倾倾向，不不搞形式式主义的的教育培培训而要要讲求实实效。对对员工的的教育培培训应从

15、从实际操操作中开开始，通通过实际际操作中中发现问问题，针针对问题题由培训训讲师讲讲方法、讲理论论依据。从工作作实际需需要出发发，主要要表现在在要与职职位特点点紧密结结合，与与培训对对象的年年龄、知知识结构构、能力力大小、思想状状况紧密密结合，切切忌概念念化、一一般化，多多采用“案例教教学”、“演示教教学”等方法法。3、专业业知识和和技能培培训与组组织文化化培训兼兼顾的原原则人员培训训的内容容应该与与干部、职工的的认知标标准相衔衔接。公公司不仅仅仅要求求员工掌掌握工作作技能，还还要求员员工必须须接受海海通文化化，德才才兼备，因因此，培培训内容容也必须须兼顾专专业知识识技能与与职业道道德两方方面。

16、除除安排文文化知识识、专业业知识、专业技技能的培培训内容容外，还还应安排排理想、理念、价值观观、道德德观等方方面的培培训内容容。而后后者又常常常与公公司目标标、公司司文化、公司制制度、公公司传统统密切结结合起来来进行教教育，这这样就更更符合公公司实际际。4、全员员教育培培训和重重点提高高相结合合原则全员教育育培训，就就是有计计划、有有步骤地地对所有有在职员员工进行行的教育育和训练练。全员员教育培培训是指指全体员员工都要要无一例例外的接接受教育育培训。同时，全全员教育育培训又又要分清清主次先先后、轻轻重缓急急，制定定规划，分分散进行行不同内内容、不不同形式式的教育育培训。在全员员教育培培训的同同

17、时，重重点教育育培训领领导人才才、管理理人才和和工作骨骨干，优优先教育育培训急急需人才才。要调调动员工工接受教教育培训训的积极极性，是是培训更更具针对对性，要要促进员员工主动动参与。5、主动动参与原原则要调动员员工接受受教育培培训的积积极性，使使培训更更具针对对性，就就要促使使员工主主动参与与。在每每个年度度末都要要求每个个员工提提出自己己的培训训需求。首先，员员工根据据自己的的岗位现现状对技技能的需需要、自自己目前前的技能能水平，以以及行业业发展方方向作一一个综合合论述，然然后提出出自己的的培训需需求。其其次，上上级负责责人在与与员工沟沟通后，结结合员工工岗位的的发展变变化，确确定员工工下年

18、度度主要培培训内容容和次要要培训内内容。这这种做法法可是员员工意识识到个人人对于工工作的“自主性性”和对于于公司的的“主人翁翁地位”，创造造了上下下级之间间思想交交流的渠渠道和场场合，更更有利于于促进集集体协作作和配合合。6、严格格考核和和择优奖奖励原则则培训工作作与其他他工作一一样，严严格考核核和择优优奖励是是不可缺缺少的管管理环节节。严格格考核是是保证培培训质量量的必要要措施，也也是检验验培训质质量的重重要手段段。只有有培训考考核合格格，才能能择优录录用或提提拔。鉴鉴于很多多培训只只是为了了提高素素质，并并不涉及及录用、提拔或或安排工工作问题题，因此此对受训训人员择择优奖励励就成为为调动其

19、其积极性性的有力力杠杆。根据考考核成绩绩，设立立不同的的奖励等等级，还还可记入入档案，于于今后的的奖励、晋级等等挂起钩钩来。7、投资资效益原原则投资培训训将有助助于提高高劳动效效率，这这是共识识。但在在投资培培训时，必必须要考考虑效益益大小问问题，及及远期效效益、近近期效益益问题。第二节 培训管管理系统统图1.1 培训管管理系统统与其他他系统关关系图发展战略人力资源战略绩效管理招聘管理成长管理培训管理薪酬管理绩效管理激励管理图二 培训管管理系统统与其他他系统关关系图1.2 培训管管理结构构图培训管理理念类别方式培训程序其它培训体系人力资源战略公司级分子公司级岗前培训试用期培训在岗培训转岗培训其

20、它初级中级高级职能对象出国外派委托自组织外聘脱产半脱产在职渠道图三 培训管管理系统统图第三节 培训管管理系统统陈述3.1 培训体体系培训体系系由公司司一级和和部门、分子公公司一级级两级构构成。公公司一级级培训由由公司人人力资源源部负责责，主要要负责公公司管理理人员的的培训、兼职讲讲师培训训、公司司范围内内的业务务培训等等。部门门、分子子公司一一级培训训由各部部门、分分子公司司负责，针针对实际际需要开开展业务务、操作作技能培培训。3.2 培训类类别职业培训训包括岗岗前培训训、试用用期培训训、在岗岗培训、转岗培培训及其其他职业业性培训训。1、 岗前培训训：凡新新员工必必须接受受岗前培培训。培培训内

21、容容包括公公司发展展史，企企业文化化、公司司制度、现场管管理制度度、安全全教育、产品基基础知识识及制造造工艺等等。2、 试用期培培训：试试用期培培训采用用师傅带带徒弟的的方式，通通过一定定时期的的实际生生产劳动动，使受受训者掌掌握生产产操作技技能。3、 在岗培训训：对员员工执行行工作所所需要的的学识技技能中的的欠缺部部分予以以补充，或或为使公公司的活活动跟上上技术进进步步伐伐，通过过培训，提提高员工工的知识识技能、管理水水平、更更新员工工的知识识体系，及及为了使使员工了了解公司司在一定定近期内内的制度度政策、市场状状况，通通过培训训使员工工熟悉公公司生产产经营状状况。4、 转岗培训训：对岗岗位

22、发生生变动员员工执行行新工作作所需要要的知识识技能予予以培训训。在岗培训训、转岗岗培训主主要包括括晋升、知识更更新、传传递信息息、再入入门四种种培训形形式。根据培训训对象层层次职业业培训分分为初级级、中级级、高级级职业培培训。1、 初级培训训为基层层管理人人员或普普通员工工的职业业培训。2、 中级职业业培训为为中层管管理人员员的职业业培训。3、 高级职业业培训为为高层管管理人员员的职业业培训。3.3 培训渠渠道培训渠道道包括：1、 出国培训训2、 派遣到其其他企业业、科研研机构等等单位培培训3、 委托大专专院校培培养4、 公司内部部组织培培训5、 聘请专业业培训机机构培训训等3.4 培训方方式

23、培训方式式包括脱脱产、半半脱产、在职三三种。3.5 培训程程序单位步骤相关部 /分子子公司人力资源源部检查及控控制点文件发放放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培训需求部 / 分子公司 计划人力资源部组织No培训课程评估记 录培训效果评估年终回顾培训需求调查分析起草公司计划及预算No批准Yes计划Yes行政副总批准Yes组 织经营班子子会议培训计划划部 / 分子公公司计划划培训申请请表出席记录录表培训课程程评估问问卷计算机记记录培训报告告培训评估估表培训效果果评估表表年终报告告部长/分分子公司司总经理理培训程序序说明：1、培训训需求：各部门门提出培培训需求求报人力力资源部部

24、。培训需求求调查分分析：根根据公司司经营目目标的分分解、年年度绩效效评估、岗位变变动、人人力资源源规划，人人力资源源部综合合各部门门、分子子公司的的培训需需求，拟拟定公司司培训需需求。2、起草草培训预预算及计计划：满满足必要要的培训训需求。3、计划划、预算算经过公公司经营营班子会会议批准准。4、培训训计划将将发给每每一个部部/分子子公司，各各部、分分子公司司根据公公司培训训计划及及本部、分子公公司岗位位“培训要要求”等制定定出本部部门、分分析公司司的培训训计划。如果需需要，各各部、分分子公司司向人力力资源部部提出培培训申请请。5、是否否需人力力资源部部协调，如如果不需需要直接接执行第第8步骤骤

25、，如需需要则可可填“培训申申请表”报人力力资源部部批准。如部门门提出公公司培训训计划以以外的培培训需求求，可直直接填写写“培训申申请表”。6、行政政副总经经理批准准提名及及培训申申请。如如有必要要，人力力资源部部可建议议修改公公司培训训计划。7、组织织安排培培训材料料、老师师、教室室等。8、培训训实施。9、如果果需要，受受训者将将对培训训课程及及培训老老师做出出评估，以以帮助指指导老师师在以后后的培训训中有所所改善。如果需需要，培培训老师师将评估估学员的的培训效效果。10、根根据出席席记录表表将培训训记录输输入计算算机。11、两两周以上上的培训训，学员员应写培培训报告告。如果果学员在在试用期期

26、，人力力资源部部将根据据试用期期规定做做出培训训评估。如果需需要，将将填写培培训效果果评估表表。12、人人力资源源部将做做每一年年次的培培训回顾顾。3.6 培训教教材和培培训讲师师各部门、分子公公司应确确定，不不同层次次专业知知识培训训及员工工入司岗岗前培训训课程的的内容和和培训讲讲师。培培训讲师师应负责责组织编编订培训训教材，并并负责教教材内容容的及时时更新和和审定工工作。培培训教材材和培训训讲师名名单应报报公司人人力资源源部备案案，培训训教材内内容、讲讲师发生生变动应应及时到到公司人人力资源源部注册册。3.7 培训协协议凡是通过过出国，派派遣到其其他企业业、科研研机构等等单位，委委托大专专

27、院校三三种培训训渠道的的受训者者都须与与公司签签订培训训协议。通过专业业培训机机构培训训渠道，专专业培训训机构收收取的费费用，人人均一次次100000元元以上（含含100000元元），或或一个自自然年度度内接受受多次培培训，专专业培训训机构收收取的费费用累计计100000元元以上（含含100000元元）的须须与公司司签订培培训协议议。培训费由由培训单单位统一一收取的的费用、培训期期间受训训者的工工资、住住宿、交交通、生生活补贴贴费用和和出国费费用等项项组成。出国培训训劳动合合同顺延延的标准准：1、出国国培训330天以以内的（含含30天天），原原合同顺顺延一年年；2、出国国培训660天以以内的（

28、含含60天天），原原劳动合合同顺延延两年；3、出国国培训1120天天以上的的，原劳劳动合同同顺延三三年。专业培训训机构培培训，劳劳动合同同顺延的的标准（不不含脱产产培训）：1、专业业机构收收取的费费用1000000元，培培训结束束之日至至员工离离开公司司之间的的服务期期不得少少于一年年；2、专业业培训机机构收取取的费用用200000元元以内的的（含2200000元），培培训结束束之日至至员工离离开公司司之间的的服务期期不得少少于两年年；3、专业业培训机机构收取取的费用用300000元元以内的的（含3300000元），原原劳动合合同顺延延一年，并并且培训训结束之之日至员员工离开开公司之之间的服服

29、务期不不得少于于两年；4、专业业培训机机构收取取的费用用400000元元以内的的（含4400000元），原原劳动合合同顺延延两年；5、专业业培训机机构收取取的费用用400000元元以上的的，原劳劳动合同同顺延三三年。对于脱产产培训，在在以上时时间基础础上加上上脱产时时间。派遣到其其他企业业、科研研机构等等单位及及委托大大专院校校培养，劳劳动合同同顺延的的标准为为：1、培训训30天天以内的的（含330天），培培训结束束之日至至员工离离开公司司之间的的服务期期不得少少于一年年；2、培训训60天天以内的的（含660天），培培训结束束之日至至员工离离开公司司之间的的服务期期不得少少于两年年；3、培训训

30、90天天以内的的（含990天），原原劳动合合同顺延延一年，培培训结束束之日至至员工离离开公司司之间的的服务期期不得少少于两年年；4、培训训1200天以内内的（含含1200天），原原劳动合合同顺延延两年；5、培训训1200天以上上的，原原劳动合合同顺延延三年；6、委托托大专院院校培养养取得大大专及以以上学历历证书的的，原劳劳动合同同顺延三三年。原受训者者如再次次培训，则则每一次次培训，服服务期在在上一次次合同期期限满后后按以上上标准顺顺眼，劳劳动合同同顺延期期限最长长为五年年。员工未按按照约定定完成服服务年限限的（包包括：员员工严重重违反劳劳动合同同而被公公司辞退退的）或或在培训训期间辞辞职的，

31、须须赔偿公公司支付付的全额额培训费费用。3.8 培训经经费公司按年年销售额额的一定定比例，提提取下一一年度的的培训经经费。培培训经费费主要用用于购置置培训器器具、改改善培训训条件、支付培培训费用用等，专专款专用用不得挪挪作他用用。由公司组组织培训训发生的的培训费费用列入入公司教教育费用用，由各各分子公公司组织织培训发发生的培培训费用用列入该该分子公公司教育育费用。第三部分分 制度篇篇第一条 培训管管理的理理念：培训是公公司可持持续发展展的源泉泉，保持持竞争优优势的手手段第二条 培训管管理的原原则2.1 战略原原则2.2 理论联联系实际际、学以以致用原原则2.3 专业知知识和技技能培训训与组织织

32、文化培培训兼顾顾的原则则2.4 全员教教育培训训和重点点提高相相结合原原则2.5 主动参参与原则则2.6 严格考考核和择择优奖励励原则2.7 投资效效益原则则第三条 培训体体系的构构成：3.1 培训体体系的构构成：培培训体系系由公司司一级和和部门、分子公公司一级级两级构构成。3.2 公司一一级培训训由公司司人力资资源部负负责，主主要负责责公司管管理人员员的培训训、兼职职讲师培培训、公公司范围围内的业业务培训训等。3.3 部门、分子公公司一级级培训由由各部门门、分子子公司负负责，针针对实际际需要开开展业务务、操作作技能培培训。第四条 培训类类别4.1 职业培培训包括括岗前培培训、试试用期培培训、

33、在在岗培训训、转岗岗培训及及其他职职业性培培训。4.1.1 岗岗前培训训：凡新新员工必必须接受受岗前培培训。培培训内容容包括公公司发展展史，企企业文化化、公司司制度、现场管管理制度度、安全全教育、产品基基础知识识及制造造工艺等等。4.1.2试用用期培训训：试用用期培训训采用师师傅带徒徒弟的方方式，通通过一定定时期的的实际生生产劳动动，使受受训者掌掌握生产产操作技技能。4.1.3在岗岗培训：对员工工执行工工作所需需要的学学识技能能中的欠欠缺部分分予以补补充，或或为使公公司的活活动跟上上技术进进步步伐伐，通过过培训，提提高员工工的知识识技能、管理水水平、更更新员工工的知识识体系，及及为了使使员工了

34、了解公司司在一定定近期内内的制度度政策、市场状状况，通通过培训训使员工工熟悉公公司生产产经营状状况。4.1.4转岗岗培训：对岗位位发生变变动员工工执行新新工作所所需要的的知识技技能予以以培训。4.2 根据培培训对象象层次职职业培训训分为初初级、中中级、高高级职业业培训。4.2.1初级级培训为为基层管管理人员员或普通通员工的的职业培培训。4.2.2中级级职业培培训为中中层管理理人员的的职业培培训。4.2.3高级级职业培培训为高高层管理理人员的的职业培培训。第五条 培训渠渠道：5.1出出国培训训5.2派派遣到其其他企业业、科研研机构等等单位培培训5.3委委托大专专院校培培养5.4公公司内部部组织培

35、培训5.5聘聘请专业业培训机机构培训训等第六条 培训方方式6.1脱脱产6.2半半脱产6.3在在职第七条 培训程程序：见见附件一一。第八条 培训教教材和培培训讲师师：各部部门、分分子公司司应确定定，不同同层次专专业知识识培训及及员工入入司岗前前培训课课程的内内容和培培训讲师师。培训训讲师应应负责组组织编订订培训教教材，并并负责教教材内容容的及时时更新和和审定工工作。培培训教材材和培训训讲师名名单应报报公司人人力资源源部备案案，培训训教材内内容、讲讲师发生生变动应应及时到到公司人人力资源源部注册册。第九条 培训协协议：凡凡是通过过出国，派派遣到其其他企业业、科研研机构等等单位，委委托大专专院校三三

36、种培训训渠道的的受训者者都须与与公司签签订培训训协议。通过专专业培训训机构培培训渠道道，专业业培训机机构收取取的费用用，人均均一次1100000元以以上（含含100000元元），或或一个自自然年度度内接受受多次培培训，专专业培训训机构收收取的费费用累计计100000元元以上（含含100000元元）的须须与公司司签订培培训协议议。培训训费由培培训单位位统一收收取的费费用、培培训期间间受训者者的工资资、住宿宿、交通通、生活活补贴费费用和出出国费用用等项组组成。9.1 出国培培训劳动动合同顺顺延的标标准：9.1.1出国国培训330天以以内的（含含30天天），原原合同顺顺延一年年；9.1.2出国国培训

37、660天以以内的（含含60天天），原原劳动合合同顺延延两年；9.1.3出国国培训1120天天以上的的，原劳劳动合同同顺延三三年。9.2专专业培训训机构培培训，劳劳动合同同顺延的的标准（不不含脱产产培训）：9.2.1专业业机构收收取的费费用1000000元，培培训结束束之日至至员工离离开公司司之间的的服务期期不得少少于一年年；9.2.2专业业培训机机构收取取的费用用200000元元以内的的（含2200000元），培培训结束束之日至至员工离离开公司司之间的的服务期期不得少少于两年年；9.2.3专业业培训机机构收取取的费用用300000元元以内的的（含3300000元），原原劳动合合同顺延延一年，并

38、并且培训训结束之之日至员员工离开开公司之之间的服服务期不不得少于于两年；9.2.4专业业培训机机构收取取的费用用400000元元以内的的（含4400000元），原原劳动合合同顺延延两年；9.2.5专业业培训机机构收取取的费用用400000元元以上的的，原劳劳动合同同顺延三三年。9.3对对于脱产产培训，在在以上时时间基础础上加上上脱产时时间。9.4派派遣到其其他企业业、科研研机构等等单位及及委托大大专院校校培养，劳劳动合同同顺延的的标准为为：9.4.1培训训30天天以内的的（含330天），培培训结束束之日至至员工离离开公司司之间的的服务期期不得少少于一年年；9.4.2培训训60天天以内的的（含6

39、60天），培培训结束束之日至至员工离离开公司司之间的的服务期期不得少少于两年年；9.4.3培训训90天天以内的的（含990天），原原劳动合合同顺延延一年，培培训结束束之日至至员工离离开公司司之间的的服务期期不得少少于两年年；9.4.4培训训1200天以内内的（含含1200天），原原劳动合合同顺延延两年；9.4.5培训训1200天以上上的，原原劳动合合同顺延延三年；9.4.6委托托大专院院校培养养取得大大专及以以上学历历证书的的，原劳劳动合同同顺延三三年。9.5原原受训者者如再次次培训，则则每一次次培训，服服务期在在上一次次合同期期限满后后按以上上标准顺顺眼，劳劳动合同同顺延期期限最长长为五年年

40、。9.6员员工未按按照约定定完成服服务年限限的（包包括：员员工严重重违反劳劳动合同同而被公公司辞退退的）或或在培训训期间辞辞职的，须须赔偿公公司支付付的全额额培训费费用。第十条 培训经经费10.11公司按按年销售售额的 %，提取取下一年年度的培培训经费费。培训训经费主主要用于于购置培培训器具具、改善善培训条条件、支支付培训训费用等等，专款款专用不不得挪作作他用。10.22由公司司组织培培训发生生的培训训费用列列入公司司教育费费用，由由各分子子公司组组织培训训发生的的培训费费用列入入该分子子公司教教育费用用。附件一：培训程程序单位步骤相关部 /分子子公司人力资源源部检查及控控制点文件发放放1.2

41、.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培训需求部 / 分子公司 计划人力资源部组织No培训课程评估记 录培训效果评估年终回顾培训需求调查分析起草公司计划及预算No批准Yes计划Yes行政副总批准Yes组 织经营班子子会议培训计划划部 / 分子公公司计划划培训申请请表出席记录录表培训课程程评估问问卷计算机记记录培训报告告培训评估估表培训效果果评估表表年终报告告部长/分分子公司司总经理理培训程序序说明：1、培训训需求：各部门门提出培培训需求求报人力力资源部部。培训需求求调查分分析：根根据公司司经营目目标的分分解、年年度绩效效评估、岗位变变动、人人力资源源规划，人人力资源源部综合合各部门门

42、、分子子公司的的培训需需求，拟拟定公司司培训需需求。2、起草草培训预预算及计计划：满满足必要要的培训训需求。3、计划划、预算算经过公公司经营营班子会会议批准准。4、培训训计划将将发给每每一个部部/分子子公司，各各部、分分子公司司根据公公司培训训计划及及本部、分子公公司岗位位“培训要要求”等制定定出本部部门、分分析公司司的培训训计划。如果需需要，各各部、分分子公司司向人力力资源部部提出培培训申请请。5、是否否需人力力资源部部协调，如如果不需需要直接接执行第第8步骤骤，如需需要则可可填“培训申申请表”报人力力资源部部批准。如部门门提出公公司培训训计划以以外的培培训需求求，可直直接填写写“培训申申请

43、表”。6、行政政副总经经理批准准提名及及培训申申请。如如有必要要，人力力资源部部可建议议修改公公司培训训计划。7、组织织安排培培训材料料、老师师、教室室等。8、培训训实施。9、如果果需要，受受训者将将对培训训课程及及培训老老师做出出评估，以以帮助指指导老师师在以后后的培训训中有所所改善。如果需需要，培培训老师师将评估估学员的的培训效效果。10、根根据出席席记录表表将培训训记录输输入计算算机。11、两两周以上上的培训训，学员员应写培培训报告告。如果果学员在在试用期期，人力力资源部部将根据据试用期期规定做做出培训训评估。如果需需要，将将填写培培训效果果评估表表。12、人人力资源源部将做做每一年年次

44、的培培训回顾顾。附件二：培训申申请表姓名部门岗位申请培训训内容此培训是是否在公公司年度度培训计计划中？ 是是 否培训目的的举办单位位培训地点点费用预算算培训费：差旅费：培训方式式1. 脱产2. 半脱产3. 在职培训时间间自年月日日至年月日共天知识分享享培训后是是否愿意意分享？ 愿愿意 不不愿意 本人签字字(Siign)：部门意见见签字日期期:人力资源源部意见签字: 日期:行政副总总意见签字: 日期:备注附件三：外派培培训申请请表申 请 人年 龄职 务性 别学 历培训项目目名称培训项目目起止时间间部门负责责人申请人目目前工作作任务本人申请请理由培训项目目要求自我评价价直接上级级意见附件四：培训出

45、出席记录录表编号_课程_ 时间_地点_ 课时_组织_ 教师 _序号姓名工作证号号部门岗 位备注123456789101112附件五：培训项项目评估估受训者课程的应应用性项目准备备（材料料、设备备）时间安排排总体效果果培训师课程的应应用性项目准备备（材料料、设备备）时间安排排总体效果果受训者所所在部门门经理课程的应应用性项目准备备（材料料、设备备）时间安排排总体效果果培训经理理课程的应应用性项目准备备（材料料、设备备）时间安排排总体效果果附件六： 员工工培训评评价表员工姓名名培训师姓姓名培训项目目培训方式式考核项目目培训前培训后能力态度培训师评评价：培训组织织者评价价：附件七： 培训训师评价价表培训师姓姓名培训项目目培训方式式学员姓名名培训师主主要职责责：学员评价价对老师的的评价老师敬业业程度评评价教授水平平评价教授方式式是否生生动教授是否否联系实实际老师是否否对学员员要求严严格对教材的的评价对教材的的评价对教材的的评价教材时效效性组织者评评价对老师的的评价老师敬业业程度评评价教授水平平评价教授方式式是否生生动教授是否否联系实实际老师是否否对学员员要求严严格对教材的的评价对教材的的评价对教材的的评价教材时效效性