德泰服饰有限公司企业管理制度

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1、德泰服饰饰有限公公司企业业管理制制度(一一)服装生产产管理准准则一、均衡衡生产，调度有有序 配配合公司司,根据据厂部下下达的生生产任务务指标，结合本本部的生生产实力力，具体体组织生生产计划划的实施施工作。 负责实实施上级级下达的的生产任任务指标标，贯彻彻落实致致班组。 制定和和执行现现场作业业标准及及工艺流流程，从从而使生生产的产产品，按按照客户户的需要要进行，保证进进度和质质量。 实实现全面面均衡有有节奏的的同步生生产，使使最终的的生产便便于包装装及装箱箱。 二、产品质质量控制制有力 生生产厂长长接单后后，先组组织各组组现场管管理人员员，分析析该款标标准样衣衣的工艺艺特点，仔细阅阅读工艺艺单

2、的制制作要求求。 对标标准样衣衣的各个个部位协协商制定定质量标标准，制制定工艺艺流程。 新款上上线前务务必督促促有关现现场管理理员制作作产前样样、对一一线生产产员工缝缝制辅导导到位，要求组组长、质质检人员员进行巡巡检和半半成品抽抽检。 严严格要求求并督促促各组员员工按工工艺标准准进行缝缝制,并并及时向向业务部部门提供供大货样样。 各款款在上线线生产前前即将生生产时，有关现现场管理理人员应应组织本本班组员员工开生生产例会会或早会会，对该该款做详详细的说说明，并并将技术术部提供供的样衣衣、工艺艺单及质质量标准准书面通通知，公公布于众众。 生产产厂长必必须组织织督促各各现场管管理员将将质量问问题解决

3、决于车位位之上，处理于于成品之之前，以以保降低低成品的的返工率率，从而而保证产产品质量量。 三、定定员定额额、先进进合理 生生产厂长长可根据据厂部下下达的生生产任务务指标，归类所所下单中中各款式式的性质质，根据据客户对对产品的的质量要要求水平平，结合合自身对对车间各各班的了了解情况况，进行行合理的的分配到到位，并并固定人人员生产产，督促促日产进进度及现现场收尾尾工作。 因公司司分类为为不同档档次的产产品，并并且各个个客户对对品质要要求水准准不同，针对此此类情况况，结合合厂部目目前的生生产实力力，为促促进生产产效率，提高产产品质量量，建议议分别在在每年的的3、110两月月份开展展质量创创新活动动

4、,充分分发挥员员工的动动手.动动脑的能能力,着着重从人人性化管管理上做做文章。 四、原辅材材料，供供应及时时 生产厂厂长必需需及时跟跟踪已下单的的原辅材材料，如如有需上上报解决决的问题题应及时时上报处处理。 组组织车间间各有关关人员做做好一切切产前准准备工作作：如生生产设备备的配置置，有关关人员的的调配，有关工工具的搭搭配等。 配合技技术部准准备好有有关需用用的定位位板、实实样板等等各类生生产前的的必备用用品，使使每款上上线，都都井井有有条，临临阵不乱乱。五、纪纪律严明明、考核核严格 严严格执行行厂部的的各项规规章制度度，严守守管理制制度，对对违反本本厂管理理制度人人员，视视情节轻轻重，按按规

5、章制制度有关关条款予予以处罚罚。 督促促每位员员工准时时上下班班，做好好车间有有关人员员的考勤勤制度。 对考勤勤制度做做到公正正、公平平，以理理服人，以事实实为根据据。 六、设设备完好好，运转转正常 督督促各组组员工负负责保养养好各自自的机台台设备，做到“谁使用用谁保保管谁谁使用”。 督促促有关人人员定期期对生产产设备进进行检修修、调整整、维护护和保养养。 督促促各组员员工每天天上班清清洁机台台，检查查自用设设备是否否完好，如异常及及时通知知维修人人员进行行维修，以保机机台运作作正常。 七七、安全全第一，消除隐隐患 做做好防火火、防盗盗等安全全工作，做到安安全第一一。 做好好安全生生产消防防等

6、方面面的宣传传工作。 严禁一一切易燃燃品及火火种进入入生产车车间，车车间内杜杜绝吸烟烟。 生产产厂长每每天下班班前需督督促有关关人员检检查车间间每个角角落，做做好安全全检查工工作。 下下班后督督促各有有关人员员关闭好好门窗，大门上上锁前务务必检查查各门窗窗是否有有关闭妥妥当，清清理车间间所有人人员，关关闭车间间所有电电路。 督督促每位位员工养养成人离离机关的的习惯，并提醒醒有关人人员定期期安检。 八、堆放整整齐，文文明生产产做到：裁裁片不落落地，衣衣筐不乱放放； 衣角不不掉地，成品不不乱堆； 散散线不乱乱抛，断断针不乱乱丢； 补片片一换一一，辅料料次换优优； 食物不不进车间间，杂物物不放衣衣框

7、； 机台台保持清清洁，场场地整洁洁卫生。 平车、凳子、框子及及有关工工具、设设备定放放置，排排放整齐齐，不准准随意摆摆放、挪挪动或调调换。 与与生产无无关的个个人物品品（如茶茶杯、零零食等）严禁带带入车间间。 要求求半成品品、成品品要堆放放整齐，不可随随意捆绑绑，不能能落地，次品隔隔离并加加以标识识，防止止机器漏漏油造成成污渍，对不同同扎号的的半成品品或裁片片分开，以免造造成色差差。 保证证生产现现场的环环境卫生生清洁，督促有有关人员员每天打打扫生产产现场，督促各各组员工工保持环环境卫生生。 督促促有关人人员定期期擦洗门门窗、现现场地面面及各生生产备用用工具。 九、原始记记录，齐齐、准、快、明

8、明 做做好日常常事物记记录，车车间的人人事记录录，登记记好员工工名单，对每单单货的投投产日期期及结束束日期、生产组组别等做做好详细细的记录录，并妥妥善保管管。 现场场管理人人员保管管好所有有的生产产资料，每天汇汇总各组组上交的的生产产日报表表、质检记记录，及各项项报告按按时上报报厂长处处。 落实实有关呈呈上的报报告及生产日日报表、质质检记录录是否否准确实实际和在在看板上上公示。 每天下下班前处处理好当当天的日日常事务务。 负责责车间生生产数量量收发一一致，及及时处理理好车间间与各有有关部门门的交接接手续。 十、士气气高涨，协调一一致 带头头遵守厂厂部的各各项规章章制度，在制度度的规则则上可以以

9、适当加加入一些些激励机机制，以以达到充充分发挥挥员工及及有关人人员的积积极性、创造性性这个目目的，使使之为公公司更好好的服务务。 调动动车间生生产员工工的紧迫迫感，采采取有效效措施提提高生产产工作气气氛，使使生产线线员工士士气高涨涨。 协调调各班组组的生产产分配恰恰到好处处。根据据有关人人员的缝缝制技术术，结合合各方面面因素，进行合合理的工工作分配配。 督促促各组长长完成当当日的生生产计划划指标，并保持持每当位位员工的的持续运运作。督促质质检员处处理完当当日交到到验收室室的成品品，填写写每日检验记记录，督促发发料员统统计好当当日发到到车间的的裁片，汇总、反馈给给厂部。 十一一、服务务现场，以理

10、服服人 负责责及时处处理好有有关人员员出现在在生产线线上的问问题。 在在操作过过程中，加入适适当的感感情成分分，使员员工感觉觉到大家家庭的温温暖，为为员工解解决一些些生活上上的问题题，如住住宿、饮饮食等，使之为为公司更更好的服服务。 操操作过程程中难免免出现各各种纠纷纷，有关关人员务务必恰当当的处理理好内部部的人际际关系，如有无无法处理理或较为为严重的的事情，及时反反馈到厂厂部解决决，切勿勿在生产产现场与与其发生生冲突，造成负负面影响响。 负责责维护好好本车间间的现场场生产秩秩序，使使生产有有条不紊紊。德泰服饰饰有限公公司企业业管理制制度(二二)生 产 管 理理(生产管管理流程程) 生产产管理

11、主主要是执执行生产产计划，处理从从下生产产单到产产成品入入仓的全全过程。 生产管管理的具具体内容容有：基基础数据据维护、生产计计划维护护、下生生产单、备料、领料、投料、退料、模具查查询、工工序记录录、统计计工时、生产下下线记录录、产成成品统计计、制定定维修计计划、报报表输出出。 1、基础数数据维护护：生产产管理的的基础数数据有：产品用用料构成成、工时时定额、设备信信息、生生产线信信息、工工序信息息等。 系系统支持持基础数数据的查查询、打打印、增增加、修修改、删删除等操操作。 22、产品品用料：产品用用料定义义了每种种产品的的材料构构成及用用量，即即：生产产某种产产品需要要哪些材材料？要要多少？

12、当生产产单下达达后，系系统根据据产品用用料表自自动计算算所需物物料及用用量。 33、工时时定额：工时定定额定义义了每道道工序的的标准工工时，可可以此为为标准进进行工时时统计。 4、设设备信息息：设备备信息记记录了各各种设备备的基本本信息，如：所所在生产产线名称称、设备备名称、型号、工作状状态、责责任人、安装时时间、原原值、折折旧年限限、折旧旧方法、净残值值等，可可为成本本计算提提供依据据。 5、生产线线信息：生产线线信息记记录了各各生产线线的基本本信息，如：生生产线编编号、生生产线名名称、对对应工序序、安装装地点等等。 6、工序信信息：工工序信息息定义了了各道工工序的工工序编号号、工序序名称、

13、作业内内容。 77、模具具库：模模具库用用于存放放模具信信息，如如：模具具编号、名称、规格、对应客客户等，可以多多种条件件随时查查询。 88、生产产计划维维护：生生产计划划来自：销售管管理、生生产管理理本身以以及库存存管理，生产计计划是下下达生产产任务的的依据。 系统支支持生产产计划的的查询、打印、修改、删除、追加计计划等操操作。 (生产计计划) 99、下生生产单：生产单单是执行行生产计计划的第第一步，填写时时可直接接引用生生产计划划，也可可手动填填写。生产单确确认后，系统将将依据产产品用料料表自动动计算所所需物料料，生成成物料需需求清单单。 100、生产产备料：生产备备料根据据物料需需求清单

14、单确定库库存物料料是否短短缺，如如果短缺缺，那么么是外购购，还是是生产？外购多多少，生生产多少少？ 备料料单确认认后，系系统将依依据外购购数量、生产数数量，自自动生成成采购计计划和生生产计划划。 (备备料过程程) 111、生产产领料：备料完完成后，不足部部分的物物料等待待采购或或生产，已有的的材料可可先领取取，以便便进行生生产，生生产领料料后即可可进行生生产。 112、工工序进料料：工序序进料用用于记录录进入生生产线各各道工序序的物料料量，并并根据领领料量，计算物物料剩余余量。 (工序进进料) 113、工工序退料料：工序序退料用用于将多多领或错错领的物物料退还还仓库，退料单单确认后后，物料料直

15、接入入仓。 114、工工序记录录：工序序记录用用于对产产品生产产的每道道工序进进行详细细记录，以便及及时了解解产品的的完成情情况。 系系统支持持工序记记录的查查询、打打印、新新增、修修改、删删除等操操作。 115、工工时统计计：工时时统计依依据工时时定额，计算并并统计产产品生产产的人工工工时，以便计计算工人人工资。 16、制定维维修计划划：维修修计划用用于制定定设备的的短期、长期、临时的的维修计计划，以以便及时时、准确确、高效效地对设设备进行行必要的的维修，以确保保设备正正常运行行。 177、生产产月报表表：生产产月报表表对当月月的材料料使用情情况进行行了统计计，统计计的信息息有：材材料名称称

16、、单位位、投料料量、使使用量、废料量量、材料料利用率率(%)等。德泰服饰饰有限公公司企业业管理制制度(三三)后勤主管管工作职职责（一）食食堂管理理制度1 食堂工作作人员必必须树立立全心全全意为员员工服务务的思想想，对待待员工要要热情周周到，认认真负责责，虚心心听取员员工意见见，提高高饭菜质质量，在在多味品品种上下下功夫，让员工工吃的满满意。2 员工就餐餐，一律律凭本厂厂饭菜票票到食堂堂就餐，食堂工工作人员员不准收收取现金金或赊账账。3 食堂要准准时开饭饭，保证证饭菜及及时供应应，做到到一视同同仁，不不弄虚作作假。4 采购的物物资及炊炊具，由由专人负负责验收收。5 每月向财财务科清清算账目目。6

17、 存放生、熟食物物和烹调调工具要要严格区区分，并并设防护护罩，搞搞好室内内外卫生生。7 坚持执行行饮食卫卫生标准准，每天天清扫室室内外卫卫生，炊炊具碗筷筷要消毒毒，卫生生区要定定人负责责，定时时检查。8 员工食堂堂不准烧烧私菜，非食堂堂工作人人员，不不得随便便进入食食堂操作作间，做做到对员员工饮食食健康的的安全。9 炊事员要要坚守工工作岗位位，不迟迟到，不不早退，上班时时间不会会客，班班前不准准喝酒，当班中中不准脱脱岗。（二）锅锅炉房、员工浴浴室管理理制度1 负责监督督浴室开开放时间间，保证证温度适适当，要要求员工工注意节节约用水水，讲究究公共卫卫生。2 要有计划划地对浴浴室进行行维修，没有特

18、特殊情况况，不能能影响员员工洗澡澡。3 要定期维维修下水水道，保保持下水水道畅通通，防止止淤塞。4 要严格执执行洗澡澡制度，所有人人员一律律到财务务科购买买洗澡票票。5 负责检查查锅炉房房工作人人员的操操作以及及锅炉机机器安全全生产运运转工作作，抽查查茶水供供应，保保证员工工喝好水水、喝开开水并注注意节约约能源。6 锅炉和供供水、供供汽设备备在运行行中，一一但发生生事故和和故障，要立即即采取有有效措施施，尽快快排除并并及时上上报。7 督促各车车间必须须认真贯贯彻执行行安全生生产管理理制度及及生产技技术操作作积极加加强安全全教育，定期进进行安全全检查，及时发发现和消消除隐患患，确保保安全生生产。

19、（三）绿绿化管理理制度1 负责厂区区环境的的绿化（定期浇浇水施肥肥修剪），对损损坏花草草树木及及破坏设设施的行行为，有有权制止止和教育育。（四）卫卫生管理理制度1 环境卫生生按划分分的卫生生责任区区，做到到每天一一清扫，一周一一大扫。2 加强员工工宿舍、厂区和和厂区周周围的垃垃圾管理理，员工工不得随随便丢弃弃垃圾，违者教教育或罚罚款。施施工人员员施工完完毕后立立即清理理现场恢恢复原样样。3 为使卫生生工作经经常化、制度化化，可拟拟定员工工宿舍的的卫生检检查评比比制度。（五）消消防设施施、用电电管理制制度1 做好厂区区年度、季度、月度用用电统计计报表。严格制制止各种种浪费电电力的行行为。2 做好

20、员工工用电的的统计工工作和结结算工作作。3 熟悉厂区区内各类类消防设设施的位位置和使使用方法法。（六）员员工管理理制度1 负责员工工的考勤勤管理及及计薪工工作。2 负责员工工上岗证证的定制制、发放放工作。3 负责员工工生活区区的管理理和安全全保卫工工作。及及时调解解和化解解员工之之间的矛矛盾，制制止员工工在厂区区内打架架斗殴和和谩骂。4 负责热情情接待新新员工并并安排员员工的住住宿。并并认真建建立员工工的人事事档案和和保险工工作。5 负责员工工各类病病、事假假手续的的办理。（七）公公司用车车、用空空调管理理1 做好车辆辆管理，合理调调度车辆辆，确保保用车需需要和司司机行车车安全，对车辆辆的每次

21、次外出有有知情权权。2 定时、定定温使用用空调，并定时时清洗维维护。（八）门门卫工作作职责1 上班铃响响后进厂厂的，作作迟到处处理，门门卫做好好登记（记清员员工姓名名，迟到到时间）并报办办公室处处理。2 上班时间间需外出出联系工工作或有有急事的的员工，要开好好内部联联系单，写明明事由，经后勤勤主管批批准签字字后方可可放行。3 凡被公司司开除、解雇的的员工及及不明身身份的外外来人员员一律禁禁止入厂厂。4 做好公司司、员工工的包裹裹、邮件件的收发发工作，并要及及时转交交本人或或部门。5 大门口禁禁止摆放放车辆或或堆放其其它物件件。保持持大门内内外、走走道的整整洁畅通通，车辆辆摆放整整齐。保保持公司

22、司“窗口”形象。6 白天、晚晚上轮流流值勤，认真检检查厂区区的各个个角落，严防不不良分子子的偷盗盗和破坏坏行为。慎防火火灾，发发现不安安全隐患患，及时时上报处处理。德泰服饰饰有限公公司企业业管理制制度(四四)服装QCC验货基基本顺序序常识基本按检检验顺序序列表如如下： 一、规规格不符符 序序号缺陷陷产生原原因 1、规规格超差差样样板不准准；裁剪剪下刀不不准；绗绗棉时缝缝位超差差。 二、缝缝制不良良 22、针距距超差缝制制时没有有按工艺艺要求严严格调整整针距。 33、跳针针由由于机械械故障，间断性性出现。 44、脱线线起起、落针针时没打打回针；或严重重浮线造造成。 5、漏针因疏疏忽大意意漏缝；贴

23、缝时时下坎。 66、毛泄泄拷拷边机出出故障或或漏拷；折光毛毛边时不不严密，挖袋技技术不过过关，袋袋角毛泄泄。 7、浮浮面线梭皮皮罗丝太太松，或或压线板板太紧。 88、浮底底线压线板板太松，或梭皮皮罗丝紧紧。 9、止止口反吐吐缝缝制技术术差，没没有按照照工艺要要求吐止止口。 100、反翘翘面面子过紧紧；或缝缝制时面面子放在在上面造造成。 111、起皱皱没没有按照照缝件的的厚薄调调换针线线；或缝缝合件有有长短。 112、起起绺纽由于于技术不不过关缝缝纽了；缝合件件不吻合合。 13、双轨缉单单明线，断线后后，接缝缝线时不不在原线线迹上；缝制贴贴件下坎坎后，补补线时造造成两条条线迹。 114、双双线不

24、平平行由于技技术不过过关；或或操作马马虎造成成双线宽宽窄不匀匀。 15、不顺直直缝缝位吃得得多少不不匀造成成止口不不顺直；技术差差缉明线线弯曲。 116、不不平服面里里缝件没没有理顺顺摸平；缝件不不吻合；上下片片松紧不不一。 177、不方方正袋角、袋底、摆角、方领没没有按990度缝缝制。 188、不圆圆顺圆领、圆袋角角、圆袖袖头、西西服圆摆摆，由于于缝制技技术不过过关出现现细小楞楞角。 199、不对对称由于技技术差或或操作马马虎，必必须对称称的部位位有长短短、高低低、肥瘦瘦、宽窄窄等误差差。20、吃吃势不匀匀绱绱袖时在在袖山部部位由于于吃势不不均匀，造成袖袖山圆胖胖，或有有细褶。 221、绱绱

25、位歪斜斜绱绱袖、绱绱领、定定位点少少于三个个或定位位不准。 222、对对条、对对格不准准裁裁剪时没没有留清清楚剪口口位；或或排料时时没有严严格对准准条格；缝制时时马虎，没有对对准条格格。 23、上坎、下坎缝纫纫技术低低或操作作马虎，没有做做到缉线线始终在在缝口一一边。 244、针孔孔外露裁剪剪时没有有清除布布边针孔孔；返工工时没有有掩盖拆拆孔。 255、领角角起豆缝制制技术低低；领角角缝位清清剪不合合要求；折翻工工艺不合合要求；没有经经过领角角定型机机压形。 226、零零配件位位置不准准缝缝制时没没有按样样衣或工工艺单缝缝钉零配配件。 277、唛牌牌错位主唛唛、洗水水唛没有有按样衣衣或工艺艺单

26、要求求缝钉。 三三、污迹迹 228、笔笔迹违反规规定使用用钢笔、圆珠笔笔编裁片片号、工工号、检检验号。 229、油油渍缝制时时机器漏漏油；在在车间吃吃油食物物。 30、粉迹裁剪剪时没有有清除划划粉痕迹迹；缝制制时用划划粉定位位造成。 331、印印迹裁剪时时没有剪剪除布头头印迹。 332、脏脏迹生产环环境不洁洁净，缝缝件堆放放在地上上；缝件件转移时时沾染；操作工工上岗前前没有洗洗手。 333、水营营色布布缝件沾沾水裉色色斑迹。 334、锈锈迹金属钮钮扣，拉拉链，搭搭扣质量量差生锈锈后沾在在缝件上上。 四、整整烫 35、烫焦变变色烫斗温温度太高高，使织织物烫焦焦变色（特别是是化纤织织物）336、极

27、极光没有使使用蒸气气熨烫，用电熨熨斗没有有垫水布布造成局局部发亮亮。 37、死迹烫面面没有摸摸平，烫烫出不可可回复的的折迹。 338、漏漏烫工作马马虎，大大面积没没有过烫烫。 五、线线头 39、死线头头后后整理修修剪不净净。 40、活线头头修修剪后的的线头粘粘在成衣衣上，没没有清除除。 六、其其它 41、倒顺毛毛裁裁剪排料料差错；缝制小小件与大大件毛向向不一致致。42、做做反布面面缝缝纫工不不会识别别正反面面，使布布面做反反。 43、裁片同同向对称的的裁片，由于裁裁剪排料料差错，裁成一一种方向向。 44、疵点超超差面料疵疵点多，排料时时没有剔剔除，造造成重要要部位有有疵点，次要部部位的疵疵点超

28、过过允许数数量。 455、扣位位不准扣位位板出现现高低或或扣档不不匀等差差错。 466、扣眼眼歪斜锁眼眼工操作作马虎，没有摆摆正衣片片，造成成扣眼横横不平，竖不直。 447、色色差面料质质量差，裁剪时时搭包，编号出出差错，缝制时时对错编编号，有有质量色色差没有有换片。 448、破破损剪修线线头，返返工拆线线和洗水水时不慎慎造成。 449、脱脱胶粘合衬衬质量不不好；粘粘合时温温度不够够或压力力不够，时间不不够。 500、起泡泡粘粘合衬质质量不好好；烫板板不平或或没有垫垫烫毯。 551、渗渗胶粘合衬衬质量不不好；粘粘胶有黄黄色，烫烫斗温度度过高，使面料料泛黄。 552、套套结不准准套套结工没没有按

29、工工艺要求求摆正位位置。 533、钉扣扣不牢钉扣扣机出现现故障造造成。 544、四合合扣松紧紧不宜四合合扣质量量造成。 555、折折衣不合合格没有按按工艺要要求（或或客户要要求）折折衣。 566、衣、袋规格格不符包装装工操作作马虎，将成衣衣装错包包装塑料料袋。 577、丢工工缺件缝纫纫工工作作疏忽，忘记安安装各种种装饰绊绊，装饰饰纽或者者漏缝某某一部位位，包装装工忘了了挂吊牌牌和备用用扣等。 558、装装箱搭配配差错包装装工工作作马虎，没有严严格按装装箱单搭搭配装箱箱。 59、箱内数数量不足足打打下的次次品过多多，没有有合格品品补足造造成尾箱箱缺数。 660、外外箱唛头头印错外贸贸部门提提供的

30、唛唛头有错错；生产产厂家辨辨别英语语出错。德泰服饰饰有限公公司企业业管理制制度(五五)原辅材料料、面料料仓库工工作职责责（一）原原辅材料料检验制制度1. 原辅材料料进厂后后,均需需做入库库质量检检查，仓仓库保管管员凭供供货票核核实无误误后，办办理入库库手续，并登记记仓库台台账，不不合格的的原辅料料不得投投入生产产使用。2. 原辅料材材料检验验标准：自产自自销的产产品按国国家标准准检验，来料加加工严格格按合同同要求或或以客户户来料货货单为准准，如有有出入及及时反映映，不得得随便使使用。3. 原辅料材材料检验验，要每每码每米米进行检检验。对对色差、色档、疵点纱纱、竹节节纱或孔孔洞要做做好标记记。按

31、各各类布幅幅宽窄登登记存放放，方便便生产使使用。4原辅辅料入库库后，抽抽验质量量、颜色色、数量量，做好好记录并并上报主主管部门门存档。5仓库库要文明明科学管管理，账账卡统一一编号，图表上上墙。做做好产品品、物资资的保养养，做到到不变质质、不变变形、不不损坏、不霉烂烂。库存存原料如如有变质质，及时时报告有有关部门门，不得得随便使使用。经经主管人人许可后后，才能能进行生生产。6每月月底，应应将各项项产品、原辅料料变化情情况列表表报有关关部门及及财务科科，做到到月清月月结，账账物卡相相符。7辅料料：各种种辅料一一律按全全同要求求领用，一个合合同清算算一次。（二）物物资管理理制度1 原辅料、面料供供应

32、，要要根据生生产任务务单用量量、规格格及要求求进行发发放，由由车间填填写领料料手续后后发料，超出任任务单用用量，经经厂长批批准可发发料。2 设备零件件供应要要由机修修工来领领，贵重重配件以以旧换新新。工具具供应，要以旧旧换新，并经有有关部门门批准，方可领领取。3 如消耗超超出计划划用量，需要增增补时，必须由由生产车车间写出出增补报报告，由由质检科科和生产产科共同同鉴定并并计算出出数量，报厂长长批准后后，由生生产科下下达增补补单，方方可领用用，否则则仓库拒拒绝发放放，凡属属车间造造成的浪浪费，按按损失价价值由车车间负责责赔偿。4 材料消耗耗定额要要建立台台账，执执行消耗耗统计、汇总并并存档。5

33、材料消耗耗计划要要在实际际工作中中不断改改进，如如有变化化要协调调有关部部门及时时修订定定额，使使管理不不断完善善。6 生产科在在下达投投产通知知单时，应把原原料的布布幅、辅辅料规格格、包装装方法等等写清楚楚，技术术科根据据投产通通知单及及时报原原辅料的的单耗量量，由生生产科下下达正式式任务单单。7 物资订货货合同要要实行台台帐记录录，编号号入档，专人管管理。合合同变化化时，及及时发通通知单，交有关关部门。8 库存物资资在做好好日常管管理的基基础上，要定期期进行抽抽查，对对于数量量较多的的物资品品种，要要求实行行轮番盘盘点，各各仓库年年终要进进行清查查，并编编制盘存存报表，发现有有盈亏的的物资

34、，要认真真分析原原因并进进行处理理。车间间在制品品要加强强管理，每道工工序的转转移，要要有手续续，并在在每批产产品完工工后，进进行核对对，发现现问题，及时报报告厂长长进行处处理。9 保证产品品合理储储备，压压缩库存存量。10 做好仓库库的防火火、防尘尘、防潮潮、防盗盗及物资资分类整整齐摆放放等各项项管理工工作，不不得随意意让他人人出入仓仓库，离离开时应应锁好库库门。（三）物物资进厂厂入库验验收制度度1 凡入库物物资要在在入库前前按发票票及单据据，并对对照合同同认真核核对物品品的规格格、型号号、数量量、质量量等，如如发现有有与合同同不符现现象，应应立即通通知经办办人员和和主管厂厂长并停停止入库库

35、。2 进库物资资一般要要全数检检验，大大宗物资资及质量量可靠、重量（数量）标志明明显、随随货文件件齐全、包装规规范完整整的物资资可采用用抽样检检验。3 原材料的的外形、尺寸、规格由由技术科科检验，需目测测的应按按规定目目测检验验。4 各类原材材料入库库前的过过磅或清清点核对对工作，如有短短少或型型号混杂杂及时汇汇报或处处理，做做好数量量及规格格型号的的验收工工作，物物资清点点和质量量检验无无误后，由经办办人入时时办理入入库手续续，仓库库保管员员应及时时办理物物资入库库记账手手续。5 如进厂物物资在数数量或质质量及其其他方面面出现异异样，仓仓库保管管员及有有关人员员应及时时通知主主管部门门和主管

36、管厂长，尤其对对托收承承付物资资应及时时通知财财务部门门，防止止经济受受到损失失。6 属正常损损耗或重重量在误误差公差差内的物物资可免免于追究究，由经经办人、仓库保保管员和和有关人人员会签签后，按按单据数数量入库库。7 所有入库库物资都都应办理理入库手手续，仓仓库保管管人员经经过各种种查验后后应在224小时时内做出出验收报报告单。验收单单区别不不同来源源（购入入、客供供、借入入等）填填写品名名、数量量、规格格、单位位、单价价、金额额、用途途及经办办人员等等，及时时报送主主管厂长长。（四）库库存物资资发放与与出库制制度1 实行厂、车间两两级管理理分配法法，领料料部门持持生产任任务单到到仓库领领取

37、，仓仓库保管管员要卡卡（样卡卡）、单单（任务务单）、物（物物资）相相符，定定（核）量发放放。2 以技术科科测算和和提供的的标准为为依据，按照生生产科下下达生产产任务单单的品名名、规格格、数量量、色号号等发至至各车间间生产班班组。3 车间出现现超计划划用料时时，按生生产科下下达的追追加数量量通知单单发放。4 提取成品品时必须须持财务务科认可可的提货货单或调调拨单方方可提货货，如需需打借条条时经主主管厂长长审批后后方可发发放。5 对于没有有单据和和正式发发票的外外借物资资，要认认真检验验和清点点，并进进行登记记。凡无无计划和和不符合合合同要要求的物物资，仓仓库有权权拒绝入入库。6 仓库上午午发料，

38、下午进进行整理理。特殊殊情况经经主管部部门批准准后，可可办理领领用事宜宜。7 辅料、面面料的发发放：要要根据生生产任务务单的颜颜色、数数量、品品种，由由裁剪车车间填写写领料单单后发放放。凡超超出任务务单数量量的领料料申请，应由技技检科、生产科科写出书书面说明明，经厂厂长批准准方可发发放。德泰服饰饰有限公公司企业业管理制制度(六六)质检科工工作职责责1 严格按照照技术标标准负责责把好从从原辅料料进厂到到成品出出厂的各各道质量量关，做做好原始始记录和和定期汇汇总分析析，发现现问题及及时解决决。2 负责对生生产车间间、班组组和车间间质量检检验员进进行质量量管理业业务指导导。3 负责技术术监督，包括对

39、对样板、图纸、产品实实样、工工艺规程程和计量测试试工具的的复核、检查、鉴定。对影响响产品质质量图纸纸、样板板、工艺艺计量器器具等，必须及及时提出出修改和和禁用的的意见。4 对违反工工艺规程程和其他他影响产产品质量量的操作作，有权权也有责责任加以以纠正和和制止。5 按规定并并根据送送货先后后程序及及时认真真做好出出厂检验验，对不不合格的的产品一一律不准准报验和和出厂。6 配合技技术科制制定对正正品率、调片率率、返修修率、漏漏验率、质量评评分等技技术经济济指标，及时提提供质量量数据，并提出出改进产产品质量量的意见见和措施施。6 协助车间间分析质质量事故故，查找找造成残残次品的的原因。质检员员要树立

40、立“质量就就是企业业生命”的思想想，精益益求精，一丝不不苟，做做到不合合格产品品不能流流入下道道工序。7 熟悉并掌掌握本厂厂服装产产品及原原料的国国家标准准、企业业标准和和与客户户协商的的标准，严把产产品质量量关。8 重大质量量问题及及时向总总经理汇汇报并向向有关部部门传递递，并在在最短时时间内处处理完毕毕。9 负责公司司内质量量事故的的分析和和公司外外发质量量问题的的处理。德泰服饰饰有限公公司企业业管理制制度(七七)技术科工工作职责责1 根根据企业业目标和和发展方方向，负负责制定定并落实实企业有有关技术术工作规规划和实实施措施施。2 认真贯彻彻国家颁颁布的技技术标准准和技术术法规，负责制制定

41、投产产产品的的技术标标准，搞搞好标准准化工作作。3 认真做做好每批批投产产产品的技技术准备备工作：（1）核核对生产产任务单单（包括括订货合合同）、变更单单和产品品实样，弄清产产品的全全部技术术要求。（2） 负责核核对原辅辅料的货货号、色色号、花花色、规规格以及及原辅料料的有关关性能测测试，并并做好材材料样卡卡及测试试记录，送交有有关部门门。（3）负负责制作作裁剪样样板及各各类辅助助样板。（4）负负责制定定工艺要要求及工工艺规程程（包括括裁剪、缝纫、锁钉、整烫、包装）（5）制制定原辅辅材料的的消耗定定额，并并绘好各各档规格格的排料料缩样图图。（6）配配合劳动动工资部部门制定定好车间间、小组组的日

42、产产定额和和工序工工时定额额。（7）抓抓好产品品实样制制作及鉴鉴定封样样工作。4 负责向向有关生生产部门门分别布布置产品品的工艺艺要求，并及时时进行辅辅导、督督促、检检查执行行情况。5 会会同质检检部门负负责制定定产品正正品率、调片率率、返修修率等技技术经济济指标，并采取取实施措措施，以以保证上上述指标标的完成成。6 负负责对生生产操作作人员的的技术培培训和技技术考核核。7 负负责对外外发单位位的技术术审查、产品封封样和技技术业务务指导。8 负负责对产产品图纸纸、技术术标准规规格、工工艺、样样板、测测试数据据、排料料图等有有关技术术文件和和其化各各种技术术资料和和情报的的整理与与归档。9 对对

43、于经鉴鉴定不合合格的服服装产品品，有权权拒绝签签发出厂厂证。做做好市场场调查，收集市市场信息息，制定定中短期期产品设设计规划划，适时时提出供供厂部会会审的设设计样品品。10 有权召开开全体质质量检查查员会议议，并解解释每批批产品的的合同要要求。有有权停止止对产品品造成质质量事故故者的工工作。做做好技术术文件的的保存与与管理工工作。德泰服饰饰有限公公司企业业管理制制度(八八)生产科工工作职责责1 定定期召开开生产会会议，布布置生产产任务，检查生生产进度度，了解解工人的的思想情情况，主主动向厂厂长汇报报。根据据厂部要要求编制制年、季季、月度度生产作作业计划划，并下下达车间间主要经经济技术术指标。2

44、 加加强各级级管理和和安全生生产教育育，保证证设备的的完好率率，安全全生产，不出事事故，搞搞好文明明生产。加强劳劳动管理理，维护护好劳动动纪律。3 根根据工作作需要，有权调调动、调调整各车车间的人人员和设设备。对对出现重重大事故故的车间间班组，有权令令其停产产整顿。根据本本厂奖罚罚条例，对违犯犯纪律经经教育不不改的工工人，有有权停止止其工作作，责令令检查。按照有有关制度度，有权权审批各各车间、员三天天内病事事假。4 按按照通知知单要求求的规格格、完成成时间和和工艺要要求进行行生产，发现问问题要及及时处理理。根据据生产情情况，有有权召开开各车间间主任、班组长长、质检检员和有有关人员员会议。要科学

45、学合理地地安排生生产。5 掌掌握日常常生产情情况，检检查督促促本科室室工作人人员的工工作，审审查生产产报表。重视产产品质量量，指导导工人的的技术操操作，负负责制定定有关生生产计划划，监督督技术操操作堆积积落实有有关奖惩惩制度。7 定期组织织业务学学习，及及时了解解生产中中存在的的问题，协调有有关科室室的技术术工作，确保生生产计划划的圆满满实现。8 负责全厂厂生产统统计报表表、资料料的管理理工作，随时掌掌握生产产动态和和各项经经济指标标完成情情况。9 负负责各车车间工资资标准劳劳动工资资的核算算工作，要求数数据准确确、无误误、及时时。10负负责组织织各车间间文明生生产管理理工作，建立良良好的生生

46、产秩序序，提高高生产效效率。11加加强对生生产定额额的管理理工作，按定员员、定额额进行生生产安排排，保证证定额的的先进性性和合理理性。12做做好日常常生产准准备。根根据投产产产品的的数量和和期限紧紧密组织织生产的的各环节节，及时时全面地地掌握各各车间生生产前的的准备工工作和生生产进度度，对生生产中出出现的问问题和不不利因素素，及时时调度和和采取措措施，确确保生产产过程中中各个环环节的衔衔接和生生产任务务的完成成。13 建立班班组的质质量考核核制度，搞好评评比和奖奖惩工作作，对完完不成生生产、质质量指标标和重大大质量事事故负责责任。14 合理使使用人才才，收集集、审核核、采纳纳合理化化建议，教育

47、员员工在生生产中严严格执行行工艺纪纪律和操操作规程程，有权权对本车车间的差差绩员工工提出辞辞退或开开除的意意见。德泰服饰饰有限公公司企业业管理制制度(九九)财务工作作职责1 负责公司司的日常常财务核核算，参参与公司司的经营营管理，掌握税税务和税税法的细细则。2 根据公司司资金运运作情况况，合理理调配资资金，确确保资金金的正常常运作。3 搜集公司司的经营营活动情情况、资资金动态态、营业业收入和和费用开开支的资资料进行行分析、提出建建议、定定期向总总经理报报告。4 严格财务务管理，加强财财务监督督，严格格执行财财务制度度和财经经纪律。5 负责全公公司各项项财产的的登记、核对、抽查，按规定定计算折折旧费用用，保证证资产的的奖金来来源。6 负责原材材料进出出账务及及成本处处理，外外协加工工料进出出账务处处理及成成本核算算，各产产品成本本计划及及损益决决算。7 负责各项项费用支支付、审审核及账账务管理理、应收收账款处处理、总总分类账账、日记记账等账账务处理理、财务务报表及及会计科科目明细细表。8 负责统一一发票报报缴工作作，税务务核算及及申报工工作，营营、印税税冲减及及资金预预算和财财务盘点点工作。9 认真贯贯彻执行行财经政政策、法法规和企企业财务务制度，不断完完善财务务工作。遇有重重大问题题应及时时向厂领领导报告告。