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1、领 导 力 开 发企业培训课件汇 报 人：X Xyour content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.1.什么是领导？2.领导与管理的区别3.什么是领导力 3.什么是领导力 4.领导力提升（变革）目 录目 录什 么 是 领 导？your content is entered here
2、,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素做一个成功的领导者可能取决于各种各样的因素能充分发挥下属的优势能充分发挥下属的优势幽默幽默坚持原则又不失灵活性 独立、有主见有威严感善于鼓舞人处事公正办事能力强言谈举止有风度有亲和力善于化解人际冲突 善于沟通能通观全局了解业务知识有明确的目标有
3、决断力请选出你认为最重要的和最不重要的因素，并说明理由。请选出你认为最重要的和最不重要的因素，并说明理由。什么是领导？什么是领导？领导就是在组织中通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人。名词：名词：领导就是在完成任务的运作和完善组织的过程中，通过使他人了解意图、明确方向、激励士气来影响他人的过程。动词：动词：（一）（一）领导的定义领导的定义什么是领导？什么是领导？1 1领导是有意识的2 2领导需要群众3 3领导需要明确的目的4 4领导是如何运用权力的过程和结果（二）领导的实质（二）领导的实质什么是领导？领导与管理的区别your content is entered here,or
4、by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.管理管理计划工作步骤，控制合理预算和决算、有效分配资源，从而达到组织内部人员的高效工作，获得有效成果；领导领导确定组织运行的方向，并将此方向告知管理者。（一）做什么（一）做什么领导与管理的区别其工作是将组织任务一步步的分解下去，总到分，从前提到结果的过程。管理管理演绎性演绎性，1 1其工作是将
5、现有信息进行整合，从而认清组织运行的现状，分到总，由现有的运行状况提出新的运行总方向和总任务。领导领导归纳性，归纳性，2 2（二）如何计划（二）如何计划领导与管理的区别 管理管理控制和解决工作中存在的具体问题，执行领导者的决策领导领导更多的体现在奖励和鼓舞员工方面，领导掌握着最终的资金，代表着一个组织的形象，通过自身行为影响和鼓舞员工，使员工向自己看齐。2 2（三）如何执行（三）如何执行 领导与管理的区别内容内容管理管理领导领导做什么计划预算、操作步骤、分配资源确定方向如何计划演绎性归纳性如何执行控制和解决问题奖励和鼓舞员工领导与管理的区别什 么 是 领 导 力 your content is
6、 entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为的能力，则谓之“领导领导力力”。“领导力领导力”（一）领导力的定义（一）领导力的定义什么是领导力 实质在于影响，本质是影响力。实质在于影响，本质是影响力。领导者获得追随者的能力主
7、要表现在三三个方面：二二“看我的看我的”令人信服的表率作用三三“一起干一起干”令人信服的精神力量“跟我来跟我来”令人信服的远见卓识一一（二）领导力的实质（二）领导力的实质什么是领导力 研究表明，一个人是否具有领导力，在其事业生涯的早期会出现以下征兆：研究表明，一个人是否具有领导力，在其事业生涯的早期会出现以下征兆：独立的精神并具备良好的判断能力；1 1显现领导能力的特殊征兆：气场、尊贵、自在的仪态、自尊、尊重他人等；2 2能够与不好的领导者建立起好的关系。3 3可以迅速掌握新的工作，即每次获得晋升之 后，可 在短时间内培养下次晋升所需的能力；作朋友。4 4对于与工作相关的任何新事物都具有强烈的
8、学习意愿；5 5丰富而满意的私生活；6 6具有魅力，所有人都希望能与他或她作朋友。7 7什么是领导力 六维领导力模型 your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.决策者思想的高度，决定了企业发展的高度，而决策者思想的高度又决定于其视野的大小。决断力：多谋善断（思决断力：多谋
9、善断（思)六维领导力模型 所谓执行力，即组织执行创造业绩的能力，没有执行力便没有创造业绩的可能，仅仅多谋善断是不够的，还需要有执行力创造业绩。执行力：创造业绩（行）执行力：创造业绩（行）六维领导力模型 承诺：承诺：以明确的方式对未来的行为做出保证。当责任被承诺时，执行力将会倍增（莫拉蒂实验）目标承诺目标承诺质量承诺速度承诺规则承诺公开化承诺公开化承诺可靠量承诺多米诺承诺反向式承诺承诺内容方式执行力执行力承诺管理承诺管理六维领导力模型 组织力：整合资源（硬）组织力：整合资源（硬）组织力是整合内外部资源的能力。一个组织存在需要相应的硬件和软件资源，此处硬件是指看得见的资源，包括物力资源和人力资源。
10、而硬件资源的获取就需要领导者具有良好的组织力。六维领导力模型 感召力是吸引他人追随的能力。具有感召力的人身上都具有某些特殊的品质，包括：感召力：人心所向（软）感召力：人心所向（软）第一第一 使命与远见使命与远见第二第二 关爱与欣赏关爱与欣赏第三第三 善于沟通善于沟通第四第四 正直诚信正直诚信第五第五 勇担责任勇担责任第六第六 坚强果断坚强果断六维领导力模型 感召力感召力提升领导魅力提升领导魅力u 1.1.使命远见使命远见2%2%u 2.2.关爱欣赏关爱欣赏84%84%u 3.3.善于沟通善于沟通56%56%u 4.4.正直诚信正直诚信51%51%u 5.5.勇担责任勇担责任42%42%u 6.
11、6.坚强果断坚强果断37%37%沟通，因职位性别二变沟通，因职位性别二变剑禅合一的境界剑禅合一的境界影响绩效的人为因素：影响绩效的人为因素：41%41%领导魅力，领导魅力，59%59%组织氛围组织氛围1,22,843,564,515,426,370102030405060708090123456系列 1六维领导力模型【答案答案】学习力与教导力是递进关系，学习而产生教导力，只有输入才能产生输出；学习力学习力教导力教导力决策力和执行力之间也是递进关系，在一次循环内，先有决策后有执行，两者是思与行的关系。同时执行的结果又为下一次的决策提供了改进意见；决策力决策力执行力执行力组织力和感召力之间是相辅相
12、承的关系，以一个组织不可缺少的两个方面。感召力感召力组织力组织力六维领导力模型 领导力提升（变革）your content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.（一）基本要求）（一）基本要求）积极进取2 2富有同理心4 4六个六个基基本要求本要求强烈欲望5 5自信6 6正直3 3对时局的敏锐
13、把握1 1领导力提升（变革）控制力控制力决策力决策力识人力识人力协调力协调力学习力学习力适应力适应力（二）领导力开发与提升的着力点（二）领导力开发与提升的着力点领导力提升（变革）领导需要协调的地方有很多，比如人际协调，工作和生活的协调，工作之间的协调等。（二）领导力开发与提升的着力点（二）领导力开发与提升的着力点注意几个原则：注意几个原则：对事不对人，注意全局性，正确的时间做正确的事，一个时间对应一个任务，生活和工作尽量不相互打扰。领导力提升（变革）（二）领导力开发与提升的着力点（二）领导力开发与提升的着力点领导“后面”一定得有人，不然就是一个光杆司令，那怎样识人就是一个问题。原则是：原则是：
14、STAR原则、攻心为上、平衡为重、科学分工、充分授权、适度沟通。领导力提升（变革）组织的所处环境在一段时间内相对较稳定，但也会在一段时间后出现大的改变，这要求领导者在面对环境改变是要有很强的适应能力，同时影响下级，从而通过层级式的向下传递，保持整个组织的相对稳定。（二）领导力开发与提升的着力点（二）领导力开发与提升的着力点领导力提升（变革）（二）领导力开发与提升的着力点（二）领导力开发与提升的着力点环境在变，新思想和新技术在革新，想要提升领导力必须要不断的学习，吸收并且内化。原则是：原则是：STAR原则、攻心为上、平衡为重、科学分工、充分授权、适度沟通。领导力提升（变革）感 谢 您 的 观 看企业培训课件汇 报 人：X Xyour content is entered here,or by copying your text,select paste in this box and choose to retain only text.your content is typed here,or by copying your text,select paste in this box.
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