防盗门安装施工组织设计

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1、施工组织设计1.编制依据及说明本方案依据国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的基原则以及门窗安装工程施工操作规程(YSJ408-89)，结合实际情况和工程实践经验编制。2、工程概况、工程规模介绍河南科技学院学生宿舍防盗门安装工程，1-9号宿舍楼共871樘防盗门，采用国标冷轧板材质，静电喷漆或烤漆。3、施工准备 3.1技术准备 熟悉防火门、防盗门的施工图纸，了解安装要点，依据施工技术交底和安全交底做好施工准备。 3.2物质准备 防火门的规格、型号应符合设计要求，经消防部门鉴定和批准，五金配件配套齐全，并具有型式认可证书及国家防火检测报告。防盗门规格、型号应符合设计要求，并

2、具有相关部门提供的防盗性能检测报告。防腐材料、填缝材料、密封材料、水泥、砂、连接板等应符合设计要求和有关标准的规定。防火门、防盗门码放前，要将存放处清理平整，垫好支撑物。如果有门编号，要根据编号码放好，码放时面板叠放高度不得超过1.5m，门框重叠平放高度不得超过1.5m，同时要有防晒、防风及防雨措施。 3.3作业条件准备 (1)主体结构经有关质量部门验收合格，工种之间已办好交接手续。 (2)检查门窗洞口尺寸及标高、开启方向是否符合设计要求，有预埋件的门窗口还应检查预埋件的数量、位置及埋设方法是否符合设计要求。 3.4劳动组织准备 3.4.1建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以

3、下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。 3.4.2建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组是专业施工队组，或是混合施工队组，要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 3.4.3集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。 3.4.4向施

4、工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 3.4.5建立健全各项管理制度 工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度。 3.5施工现场准备 搞好“三通一平”，“三通一平”是指路通、水通

5、、电通和平整场地。4、施工部署 4.1质量目标 1、精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格，质量达到合格标准。 2、分部分项工程合格率100 % 3、质量保证资料齐全 4、服务回访率100% 4.2工期目标 优质高效、精心策划、确保按期完工。 4.3安全及职业健康目标 1、管理方针 安全第一，预防为主。 以人为本，持续发展，构筑绿色、健康、安全工程。 2、管理目标 (1)职业健康安全管理目标 1)遵守法规，查治违章，创造健康条件，杜绝重大责任事故; 2)杜绝违章指挥，杜绝违章作业; 3)工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生; 4)工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到

6、100%，杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现; 5)工程施工现场内不发生火灾、火警事故，消防隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100%; 6)工程施工现场人员职业健康安全教育、培训率达到100%; 7)工程施工现场人员(尤其是特殊工种人员)持有效证件上岗率达到100 % 。 (2)文明施工管理目标1)杜绝工程施工现场人员违法、违规、违例和违纪行为; 2)工程施工现场人员文明施工教育、培训率达到100 %。 (3)环境管理目标 1)现场整洁，排放有控，保护周边，环保作业; 2)合理消耗资源，降低不适当操作给环境带来的负面影响; 3)工程施工现场内的环境隐患整改率必须保证在规定的时限内达到100

7、 %，杜绝工程施工现场重大环境隐患的出现。 4)工程施工现场人员环境教育、培训率达到100%; 4.4主要工程项目的施工方案、施工方法 4.4.1施工部署及现场施工组织管理和现场施工组织管理框架图4.4.2项目负责人项目经理:电话: 4.4.3机构成员职责 项目经理:直属总经理领导，代表总经理行使权力，负责该工程的全面工作。主要有以下几个方面: (1)该工程技术准备，施工安装准备工作的组织。 (2)与甲方、总包单位工作的协调，公司内部生产、技术、供应等部门的工作的组织。 (3)为保证本工程进度、工程质量、人员设备安全组织建立并监督执行各种规章制度和条例。 (4)负责本工程安装质量、施工进度、审

8、核安装方案。 技术质量负责人: (1)指导安装、监督质量。 (2)安排详细施工进度计划。 (3)组织培训安装人员，技术交底。培训不合格者禁止上岗。 (4)现场安装中出现的技术问题的解决与协调，同时兼质检员。 现场负责人: (1)现场安装中出现的技术问题的解决与协调。 (2)对现场人员进行安全技术交底。 (3)根据质量标准及技术文件、图纸制定本工程质量检验明细表。 (4)随时对本工程进行中的每个阶段安装质量进行检验。 (5)由项目经理直接领导，对质量问题有权行使决定权。 (6)对成品检查，对成品保护措施检查，不合格产品不许进入现场。 (7)对材料存放要求采取防盗、防火、防污染等必要保护措施。 (

9、8)现场材料进出与发放必须设立帐目管理，避免流失与浪费。 (9)对现场工作环境的安全状况及时掌握，落实人员及设备的安全保护措施。 (10)根据现场安全规定，制定并监督执行安全制度及安全操作规则，对违反者及时纠正处理。 (11)对上岗人员进行安全制度教育培训，不合格者不许上岗。 (12)负责安装施工人员的组织、调配、管理、施工进度计划、施工质量技术标准、安全规章的执行。5、主要部分施工方法及技术措施 5.1防火门、防盗门的现场存放 防火门、防盗门运输至工地现场，应注意对门框、门扇的保护。 5.1.1门框、门扇应放置在干燥清洁、地面平整的地方，避免日晒雨淋，不得和腐蚀物质接触。 5.1.2门框、门

10、扇不应直接接触地面，应垫有枕木，要立放。三框门(不带门框)门框应倒立放置，既上框朝下方，四框门门框和门扇应正立放置。 5.1.3码放角度不应小于75度，单码放置数量不多于50个，并采取放倾倒措施(见图) 5.2防火门、防盗门的安装 5.2.1现场条件要求 (1)安装地坪基准线应明确、清晰。 (2)明确开启方向。（门的开启方向是相对的，我们习惯站在室外，以合页为基准，合页在左侧为左开门，反之为右开门。门的开启方向向内为内开门，反之为外开门。对于单门的开启方向，有左内开，右内开，左外开，右外开四种情况。对于子母门，以母扇的上述指标来判断。对于双开门，以锁具，拉手所在的门扇判断。） (3)门洞必须水

11、平、垂直，门洞墙体完整。 (4)门框与门洞墙体之间预留0.5-l.0cm的安装空间。 5.2.2防火门、防盗门的现场安装 防火门、防盗门安装由专职安装施工队负责安装。 (1)安装前应仔细核对门的开启方式，是否与现场相符合。 (2)门框安装时需做好预安装，确定与墙体的固定点，打孔设置膨胀螺栓。 (3)门框架固定前须确保门框的两个方向都是垂直的。 (4)门框固定牢固，以确保框与墙体间的永久固定。 (5)门框安装完成，开始安装门扇。 5.3防火门、防盗门的现场保护 防火门、防盗门安装完毕，验收之前一定要特别注意成品的保护。具体措施如下: (1)安装门框时要防止磕碰、划伤。 (2)门框安装完成后，土建

12、方仍在施工，如果门框有下槛，应做与下槛长、宽、高尺寸相称的凹形木板槽，将凹口冲着地面扣在下槛上，保证无划伤、踩踏变形，两竖框地面100cm处用木夹板保护，防止碰撞。 (3)门扇安装完毕后，如有保护膜破裂，用透明胶带与透明保护膜表面粘结，避免表面划伤、磕碰。 (4)在框扇表面贴保护膜时，应注意不允许胶带与烤漆面直接接触。门扇表面有污点，可用清水擦洗掉。 (5)门扇、锁具安装完毕后要将门扇锁紧，防止成品碰伤、划伤、锁具丢失等。 (6)注意对门上锁具和面板把手的保护。6、确保工程质量和工期的措施 6.1工程项目经理职责 6.1.1项目经理是工程质量的第一责任者，应对质量方针和目标的制定和实施负责。

13、6.1.2项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量目标的制定，并制定质量计划，保证工程项目施工的全体人员和各工作部门都理解并坚持贯彻执行。宣传、学习、贯彻、执行个项质量管理条例是项目质量工作的头等大事，项目经理要带头学习，对各项质量管理条例内容要全面理解，吃透精神，并在实践工作中运用。牢固树立起质量第一和为用户服务的思想，坚定走质量效益型道路，明确以质量为中心，以效益为目的的管理要求。 6.1.3建立实施质量体系所必须的组织机构责任、程序、过程和资源的健全和完善，促进质量体系的有效运转。要认真宣传、学习、贯彻执行公司的质量体系文件，深刻领会公司的质量含义，运用全面质量管理的思想和方法。

14、6.1.4对施工现场的质量管理职能进行合理分配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调和管理。 6.2质量措施 6.2.1质量目标:确保优良。 6.2.2加强技术管理 (1)为使操作人员及时了解施工要求和方法，施工前对操作班组进行技术交底。 (2)及时认真做好各种施工工序的技术复核。 (3)及时完整的做好隐藏工程验收工作。 (4)及时完整的收集并整理各项技术、安全资料。 6.2.3加强质量检验 建立质量管理制度，落实各部门、各班组责任制，推行全面质量管理，现场成立各主要工种QC小组，各班组开展自检制度，进行分段检查，不合格要返工到合格为止。坚持按工序组织施

15、工，不得任意颠倒工序。 6.3工期措施 6.3.1为确保按期完成任务，组织富有施工经验的管理人员和充足的劳动力，严格按照进度计划科学合理组织施工。 6.3.2流水段施工:将整个项目分为两段，每段实施流水作业。 6.3.3定期召开碰头会，及时进行施工部署，并解决施工中各工序的衔接问题，保证每个阶段都按时或提前完成任务。 6.3.4根据施工图编制网络进度计划，按照优化组合的原则，随着工程进度和施工客观条件的变化及时地进行调整和修改。7、安全施工、环境保护及文明施工措施 7.1安全施工 7.1.1安全监督检查组内设若干名安全员，分别负责分部分项工程的安全工作，确保该工程安全顺利进行施工。 7.1.2

16、施工现场负责人及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 7.1.3施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施，以科学的态度指挥生产，不得违章指挥，并督促施工人员尊章守纪，文明施工，发生安全事故应做到“三不放，。 7.1.4加强安全教育和安全管理工作，成立安全执法队，抽调专人负责安全具体工作和经常性安全检查，制止一切违章作业。 7.1.5加强安全防护和劳动保护工作，备齐安全防护和劳动保护设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。 7.1.6进入施工现场要戴安全帽，正确使用个人劳动保护用品。各工种施工人员必须持证上岗，否则不准上岗。 7.1.7工地危险地方要设置安全警告标志

17、，经常检查供电的线路和绝缘情况，机械设备有无漏电保护装置。非操作人员不得动用机电设备，电工负责每天检查一次，保证其正常工作。 7.1.8加强一切洞口的防护设施，如绑扎护身栏或加临时盖板;临时作业要加设安全防护栏杆及安全警告标志，黑暗处要加设照明。 7.1.9建筑物出入口必须搭设安全防护棚，距居民住区及办公区较近的部位要搭设安全封闭棚。 7.2环境保护及文明施工 7.2.1严格遵照国家环境保护法律、法令，在合同规定施工区外的生态环境、绿色植物、树木等尽量维护原状，尽力保护施工区内林木植被。 7.2.2制定环境保护管理规定，保护和改善施工现场的生活环境和生态环境，防止由于建筑施工造成作业污染，保障

18、建筑工地附近居民和施工人民的身体健康，应努力做好建筑施工现场的环境保护工作。做好环境保护工作，这是国家法律的规定，也是企业的行为准则，是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指，必须采取现代化的管理措施，全员参与，共同努力做好这项工作。 7.2.3施工现场环境保护的基本内容:控制生产和生活的烟尘排放，防止水污染，控制生产废水和生活污水排放。防止施工噪声污染，人为的施工噪声防治，施工机械的噪声防治，建筑垃圾的清理。 7.2.4环境保护自我保证体系:建立安全文明施工环境保护工作小组，由项目经理任组长，各有关部门、施工队负责人和专职人员参加，按照“谁主管，谁负责”的原则，在组织施工生

19、产的同时必须组织实施环境保护，严格控制“三废”排放。 7.2.5与环境保护的定期检查:环保部门对施工现场环境保护实行不定期检查，在检查中，对不符合环保要求的采取“三定”原则(定人、定时、定措施)予以整改，落实后及时做好复检复查工作。项目部环境保护领导工作小组应结合每月的生产计划，检查、安排、总结评比，同时落实环境保护工作，发现问题必须制定措施进行整改。 7.2.6日常管理与监督:做好文明施工的宣传教育工作，使广大职工树立良好的文明施工意识，了解项目文明施工管理的有关规定与要求，自觉搞好文明施工。结合项目施工的具体特点和要求制订相应的文明施工管理办法并认真付诸实施。明确责任，划分区域，实行分片包

20、干管理。是谁施工与管理的范围，谁应在抓施工的同时必须负责相应的文明施工管理。共同施工的区域，应分清责任单位和协同单位。施工工序间，要明确当班的工作完成，工作场面要同时清理打扫完毕。阶段性工作完后，集中进行一次大清理，平时要注意保持整洁。8、风险因素识别和防范措施风险因素类型典型风险事件防范措施自然和环境台风、地震、高温、洪水加强合同的制定和管理，在合同的制定中综合考虑各种因素政治法律及规章制度的变化，战争、骚乱、罢工等经济通货膨胀、汇率变动、市场动荡等合同合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利技术工艺落后、工艺流程不合理，不合理的施工技术和方案等加强信息收集和交流，合理采用新技术人员管理、技术、施工人员的素质不符合要求加强人员队伍建设，合理进行人员分工，制定合理的货物供应计划材料货物供应不足，数量差错，质量不符合等设备施工设备供应不足，类型不配套，选型不当资金资金筹措方式不合理，资金不到位做好资金预算，充分利用各种融资方式质量、安全工程不能通过质量验收、质量评估不合格；造成人员伤亡，工程或设备损坏加强管理，指定切合实际可行的质量、安全保证措施组织协调与业主、上级管理部门、监理及分包单位的不协调、项目内部组织不合理研究各方特点，制定相应措施，协调好各方关系9、施工进度安排