总经理年度公司工作总结经典版(DOC16)

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.加强内部管理 抓住发展机遇为企业快速健康发展而努力奋斗在公司2011年工作会议暨2010年员工代表大会上的报告 （20111年1月31日）尊敬的董事事长、各各位领导导及同事事：今天我受 有限公司司董事会会的委托托代表总总经办对对公司20010年年的工作作进行总总结，明明确20011年年度的工作作计划。首先非常感感谢董事事长给予予我充分分的信任任、理解解和全力力的支持持，回顾过过去的一一年，公公司全体体员工在在董事长长的正确确领导下下，总经经办认真真执行董董事

2、会制制订的各各项目标标，各部部门通力力配合，全全体员工工齐心协协力，较较好地完完成了公公司年初初所制订订的各项项指标。在在这里，我我代表公公司总经经办向在在各岗位位努力工工作的全全体员工工及家属表示示亲切的的慰问和和衷心的的感谢！是大家家共同的的辛勤努努力，协协调配合合，较好好地完成成了董事事会所制制定的220100年度公公司工作作目标。公司在20009年快速速发展的的基础上上，20110年实现现了超常常规跨跃跃，各方方面的工工作都取取得了长长足的发发展。公公司内部部加强制制度建设设，提升升管理效效率，加加强培训训，提升升执行力力。外部部加强沟沟通协调调，与政政府部门门及相关关单位建建立良好好

3、的合作作关系，在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了宝贵的经验，理顺了工作流程，锻炼了队伍。为下一阶段实施周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基础。回首过去，展展望未来来，我们们为公司司的成长长感到自自豪和骄骄傲，相相信在董董事长的的领导下下，盛泰泰康业将将不断发发展壮大大成为云云南省名名列前茅茅的房地地产开发发企业。现在，我代表盛泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。第一部分20110年工作回回顾一、主要经经营指标标方面 一年来，我我们在公公司董事事会的正正确领导导下，以以创新化化管理，提提升执行行力为依依托，严严把项目目管理、成成本控制制

4、等关键键环节，各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、同心同德，各项管理规范有序，效果显著，各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。2010年年，公司司实现销销售收入入288899556元。二、项目管管理方面面着眼于公司司未来的的发展目目标，公公司在20110年加加强了项项目储备备及开发发准备工工作，去去年公司司完成项项目1个，实实施中的的项目有有1个，待待启动的的项目有2个。同时根据据中长期期发展规规划，公公司仍在在积极寻寻找新的的项目，确确保未来来几年的的公司的的可持续发发展。（一）、银银座SOHHO项目银座SOHHO于20110年2月正式式交房，公公司组织织相关部部门完成成了交房房工

5、作，在7月顺利办理了产权证。银座SOHHO的招商商工作也也积极进进行中，经经与众多多意向客客户进行行洽谈，与与湘财证证券达成成一致，将5-5A层物业出租给湘财证券，目前已进场装修。（二）、赵赵、李家家堆城中中村改造造项目项目占地2257亩，拆拆迁户数数14338户，建建筑面积积45万平方方米，截截止20110年12月31日，已已经有14333户被拆拆迁户签签订了拆拆迁补偿偿安置协协议，协协议签订订率达99.7%，已拆拆除各类类建（构构）筑物物38万平方方米。在项目实施施过程中中，公司司积极与与办事处处、拆迁迁公司三三方积极极配合，处处理好与与被拆迁迁户的关关系，通通过定期期召开三三方协调调会，

6、解解决工作作中出现现的问题题，确保保项目平平稳推进进。项目目部员工工在拆迁迁公司消消极怠工工、工作作进展缓缓慢的时时候迎难难而上，勇勇挑重担担，积极极承担起起动迁工工作，切切实维护护公司利利益，保保证拆迁迁工作的的有序开开展。2010年年6月，国国务院副副总理李李克强同同志亲临临赵、李李家堆城城中村改改造项目目视察，对对前期工工作的所所取得的的成绩给给予了充充分肯定定，并希希望尽快快开展回回迁房建建设工作作。公司认真贯贯彻李副副总理的的指示，加加紧进行行回迁房房建设工工作的前前期准备备工作，成成立了赵赵、李家家堆项目目指挥部部，全面面负责项项目实施施的协调调、管理理工作。2010年年12月20

7、日，赵、李李家堆城城中村改改造项目目回迁房房启动仪仪式举行行，昆明明市五华华区政府府相关领领导出席席了仪式式，对公公司的工工作表示示赞赏。在五华区政政府、区区城改办办、办事事处及各各相关部部门积极极协调下下，公司司各部门门全力配配合，确确保建设设工作顺顺利开展展。目前前项目勘勘察工作作提前完完成；项项目规划划公示也也已经完完成；协调区水水务局批批准了七亩沟沟河道改改道；通通过招投投标程序序确定了了施工单单位；困困扰许多多城中村村改造项项目的施施工用电电问题也也得到了了解决；施工单单位正按按计划进进行基坑坑支付工工作。但考虑到项项目体量量比较大大，开发发周期较较长，虽虽然前期期克服了了许多困困难

8、，但但公司没没有大型型楼盘的的开发经经验，难难以独立立完成项项目的开开发工作作，因此此公司董董事会决决定将后后续开发发工作交交由公司司云南金金成集团团进行开开发。（三）、周周家营村村、石闸闸村城中中村改造造项目项目占地1177.06亩亩，拆迁迁户数310户，建建筑面积积25万平方方米。公公司已经经与盘龙龙区城改改办签订订了合作作协议，由由我公司司负责前前期拆迁迁及回迁迁房建设设等工作作。经多多次与办办事处、社社区及村村组讨论论协商，已已经确定定拆迁补补偿安置置方案，并并已经上上报区城城改办。项项目规划划设计工工作也同同步开展展，根据据规划指指导意见见的要求求，结合项项目的实实际情况况，已经经完

9、成了了项目的的前期规规划设计计。根据公司的的安排，项项目部与与办事处处、社区区、村组组共同组组成工作作组对拆拆迁范围围内进行行摸底调调查，完完成地块块内房屋屋的入户户调查工工作。在在测绘公公司的配配合下，完完成了地地块内房房屋的测测绘工作作，通过过上述工工作，使使公司对对项目范范围内房房屋情况况及家庭庭状况都都有了明明确的了了解，为为下一步步开展拆拆迁工作作奠定了了坚实的的基础。现项目前期期准备工工作已基基本就绪绪，待盘盘龙区政政府常务务会议讨讨论通过过后，即即可着手手启动拆拆迁工作作。（四）、绿绿色地块块项目绿色地块位位于广福福路矣六六办事处处，占地地约1455亩。随着着市政府府搬迁呈呈贡，

10、绿绿色地块块的价值值也日益益凸现。公司对绿色地块进行了前期的初步规划，并明确了开发思路，将绿色地块的开发列为公司的重点工作，计划在2011年正式启动前期的相关工作。三、内部管管理方面面在今年的工工作中，我我们对公公司自成成立以来来在行政政管理、机机构设置置、制度度建设及及运行机机制等方方面所存存在的问问题进行行认真剖剖析，经经过梳理理，针对对剖析出出的主要要问题及及时采取取措施加加以整改改。首先先从理顺顺公司的薪薪酬体系系入手，出出台了适适合公司司发展并并具有竞竞争力的的薪酬分分配方案案，并及及时制定定和完善善了员工工绩效考考核管理理办法。同同时，通通过对公公司现有有的管理理制度进进行修改改、

11、补充充和完善善并及时时组织全全体员工工集中学学习，以以及在工工作中进进一步加加强了管管理，对对各种违违规违纪纪行为严严格按照照制度进进行认真真处理，使使企业管管理水平平有所提提高。1、建立和和完善各各项规章章制度企业管理的的科学化化、规范范化、有有序化是是企业正正常运作作和发展展的基本本条件。公公司成立立之初首首要的工工作就是是迅速建建立科学学的组织织机构、工工作流程程和工作作秩序，规规范部门门工作职职责和岗岗位责任任制，短短时间内内公司进进入正常常运行状状态，使使各项工工作流程程清晰、责责任明确确、有章章可循、有有序运作作。一年来，公公司共出出台了包包括招投投标管理理、财务务管理、资资产管理

12、理、员工工管理等等近20项规章章制度和和管理办办法。通通过完善善管理制制度，为为我们的的管理工工作建立立了强有有力的管管理依据据，更为为我们的的管理工工作打下下牢固的的基础。公司把内部部管理作作为公司司管理工工作重中中之重，在在完善规规章制度度基础之之上，认认真贯彻彻执行各各项制度度。完善善和落实实管理制制度，不不但是我我们今天天各项工工作得以以完成的的重要保保证，也也是以后后我们事事业发展展的坚实实基础。2、企业文文化建设设取得初初步成果果企业文化是是企业的的灵魂，是是推动企企业发展展的不竭竭动力，其其核心是是企业的的精神和和价值观观。建设设良好的的企业文文化能够够增强企企业的凝凝聚力，展示

13、企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容，也是企业文化存在的意义所在。给员工创造造参与管管理的机机会，是是公司管管理者所所倡导和和追求的的企业文文化氛围围。公司司通过组组织员工工满意度度调查，了了解员工工对公司司的总体体满意状状况、公公司内部部沟通协协作状况况、管理理者行为为评价、薪薪酬与福福利等方方面的意意见，分分析公司司成功的的经验，及及时摸清清公司存存在的潜潜在问题题，找出出我们工工作中存存在的不不足之处处。掌握握员工的的思想动动态，采采取相应应的管理理措施，提提高我们们的管理理水平，使使员工更更加关心心企业，提提高员工工对企业业的忠诚诚度，增增强企业业的凝聚聚力。3、

14、提供员员工发挥挥才能的的舞台每一个企业业都有自自己追求求的目标标，我们们强调企企业以人人为本，保保证员工工价值最最大化，员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。在管理人员员、骨干干员工队队伍相对对稳定的的基础上上，公司司又吸纳纳一批优优秀的员员工加盟盟到公司司来，为为公司带带来了新新鲜血液液和激情情。公司司根据工工作岗位位的要求求，合理理调整人人员，让年轻轻的员工工有充分分展现才才华的舞舞台，许许多能力力突出的的年轻员员工被提提升为主主管或享享受主管管待遇，成成为公司司的业务务骨干。4、关爱员员工，丰丰富员工工业余生生活公司要发展展，“人”的因素素是第一一位

15、的，只只有员工工队伍的素质提提高了，才才有高效效可靠的的执行保证证。公司司始终把把业务学学习放在在重要地地位常抓抓不懈，针对工作中出现的问题组织相应的培训，共组织了50多次培训，其中执行力培训尤其受到了员工的欢迎。通过集体培训和员工自学的途径，增强了员工的凝聚力，提高了工作效率，员工的整体素质明显提高。为丰富员工工的精神神文化生生活，公公司先后后组织了了各种活活动，如精彩纷呈呈的钓鱼鱼大赛，倡倡导低碳碳环保的的骑车环环游烧烤烤，以及及组织了了员工联联欢会、看看电影等等活动，员员工通过过这些活活动增进进员工之之间的交交流，增增强了企企业凝聚聚力，提提高了团团队协作作能力。第二部分20010年工作

16、计计划一、房地产产市场发展展前景分析析刚刚过去的的20110年颇不不平静，楼市调调控声此此起彼伏伏，云南南省、昆昆明市出出台的地地方性有有关商品品房预售售等调控控措施也也是一轮轮跟着一一轮，呼呼之欲出出的新一一轮政策策调控让让开发商商压力倍倍增；土土地开始始放量，资资金及政政策的压压力让诸诸多项目目纷纷酝酝酿开盘盘；与此此同时昆昆明城市市化建设设仍在如如火如荼荼地进行行之中；城中村村改造加加快了步步伐；地地铁的兴兴建让老老百姓居居住、生生活的版版图不断断扩张；这些都都让20110年的楼楼市从一一开始就就注定精精彩纷呈呈、跌宕宕起伏。回溯这一年，房地产市场从年初的震荡调整，到三月份的急速反弹，再

17、到政策打压后的暂时休克和之后又现微澜，以及年末上演“翘尾”行情，跌宕起伏的“五部曲”勾划出了2010年昆明楼市成交曲线图。尽管如此，2010年昆明楼市仍不失火爆：全年共销售商品房73016套，仅比“疯狂的2009年”少5118套；全年均价6374元/平方米，每平方米成交价高出2009年1223元，走出了一条“量跌价升”之路。纵观2010年全年，较高的市场信心以及旺盛的刚性需求，一直是昆明楼市成交数据坚挺的重要支撑因素。虽然国家宏宏观调控控政策连连续出台台，对房房地产市市场产生生了一些些影响。但随着一线城市发展趋于饱和，二、三线城市开始高速发展，昆明作为面向东南亚的“桥头堡”，已逐步成为省外房地

18、产企业青睐的对象。万科、万达、保利、招商等地产巨头均看好昆明的发展潜力，纷纷进入昆明开发地产项目。这些地产巨头进入昆明，虽然给我们带来了新的挑战，但也充分说明昆明房地产市场巨大的潜力，增加了我们对昆明房地产市场的信心和期望。未来，公司一方面苦练内功，加强管理，提升竞争力；一方面向学习这些地产巨头借鉴先进的开发理念和管理经验，实现公司的跨跃式发展。纵观全局，目目前机遇遇前所未未有，挑挑战也前前所未有有，总体体上机遇遇大于挑挑战。从从外部环环境看，尽尽管国家家对房地地产市场场的调控控力度不不断加大大，我国国房地产产市场发发展的基基本面没没有改变变，发展展的重要要战略机机遇期仍仍然存在在。从发发展阶

19、段段看，经经过多年年积累，公公司应对对复杂局局面、解解决实际际问题的的能力不不断提高高，购房房的刚性性需求仍仍然强烈烈，我们们既有跨跨越发展展的需要要，更有有跨越发发展的可可能。在在这个关关键阶段段，我们们必须抓抓住一切切可用机机遇，利利用一切切有利条条件，我我们要围围绕“全面追追赶、重重点突破破、局部部超越”的总体体要求，调动一切积极因素，不动摇，不懈怠，努力推动公司在新的起点上实现更好更快发展。二、20111年工作作计划各位领导、全全体同事事，20100年的工作业业绩让我我们坚定定了发展展的信心心，我们们也清醒醒的知道道，成绩绩是在公公司董事事长正确确领导下下，全体体员工努努力拼搏搏的成果

20、果。与20099年相比比，我们们在业务务类型、赢赢利能力力、企业业规范建建设、基基础管理理、人才才引进等等方面取取得了一一定的成成效，但但我们仍仍然存在在很多的的问题和和不足：盛泰康康业品牌牌品质与与董事会会的精品品要求有有差距；在行业业中的地地位、优优势不是是很明显显；基础础工作仍仍然不够够规范、扎扎实；管管理执行行力与目目标要求求的差距距较大；业务管管理能力力较弱，人人才队伍伍建设不不能满足足发展的的要求，等等等，这这些都是是公司发发展面临临亟待解解决的问问题，也也是公司司今年的的重点改改进工作作。我们在过去去取得了了一些成成绩，但但离我们们的目标标还有很很大差距距。面对对激烈的的市场竞竞

21、争，能能否在新新的一年年里继续续保持强强盛的发发展势头头，实现现公司跨跨越式的的发展，工工作再上上新台阶阶，将是是对我们们工作的的严竣考考验。为为此，公公司经慎慎重讨论论，特提提出20111年工作作计划如如下：根据公司所所处发展展阶段特特点和建建设改进进型企业业的要求求，我们们将20111年确定定为“执行年”，并提提出了“强化执执行，提提高效率率”的口号号，要求求各个部部门、各各个员工工必须不不折不扣扣地执行行公司制制度、计计划与决决策，严严明纪律律，提高高公司整整体工作作效率和和协作效效率。公公司将从从以下几几个方面面来提升升企业的的管理体体系：（一）、加加强和完完善企业业管理体体制和经经营

22、机制制在20111年的工工作中，公司把城中村拆迁改造项目作为继续高速发展的着力点，坚持一手保项目运转，一手抓房地产项目储备，全面提升管理水平，公司将全力推进周家营村、石闸村改造项目。以进一步提升城中村改造项目对公司发展房地产的带动力。根据公司发发展目标标及项目的需需要，结结合房地地产市场场发展情情况，公公司将及及时调整整经营战战略，合合理调整整和完善善现行机机构设置置及人员员力量的的配置。统筹推进项目筛选、储备、谋划、申报和实施工作。完善项目管理联动机制，落实规划、土地、环评等建设条件，尽早拆迁、补偿、开工、竣工。深化项目调度机制，实施报告、协商、督查和考核四项制度。（二）、以以市场为为导向，

23、强强力推进进项目运运作。我们必须集集中精力力，将周周家营村村、石闸闸村城中中村改造造项目及及绿色地地块项目目作为公公司的形形象工程程进行打打造，全全力以赴赴抓好项项目的前前期准备备工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。1、周家营营村、石石闸村城城中村改改造项目目周家营村、石石闸村城城中村改改造项目目作为公公司的重重点项目目，公司司将全力力推进项项目的实实施，公公司将在在拆迁工工作，规规划设计计，工程程建设、销销售管理理等方面面进行严严格管理理，在有有效控制制成本的的同时，注注重提高高工作效效率，把把握关键键节点，确确保项目目的顺利利实施。预预计将在在节后实实施拆

24、迁迁工作，年年内争取取开工建建设回迁迁安置房房。2、绿色地地块项目目公司将在现现有的工工作基础础上，进进一步与与相关单单位配合合，尽快快向政府府部门申申报项目目的规划划条件，并并进行施施工前准准备工作作，通过过招投标标程序选选定施工工单位、监监理单位位，争取取年底前前完成全全部前期期工作，并并根据房房地产市市场情况况选择开开盘时间间。3、其他项项目（1）、银银座SOHHO项目进行1-33层物业业的招商商工作。继继续与意意向客户户进行谈谈判，计计划上半半年完成成此项工工作，（2）、新新开发项项目为保证公司司未来的的发展需需要，公公司也不不断寻找找着新的的开发项项目，公公司将利利用一切切资源，通通

25、过各种种方式，积积极寻找找新项目目。20111年争取取确定一一到两个个新的开开发项目目，并初初步完成成项目前前期准备备工作。针对周家营营村、石石闸村城城中村改改造项目目及绿色色地块项项目这两两个项目目，首先先是做实实做细项项目的前前期准备备工作，制订项目的工作计划，对项目的各节点进行明确；其次是以高起点、高品质为目标进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；第三是要组织强有力的班子，加强项目实施过程各个环节的管理，保证项目高质、高效按计划推进；第四是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场

26、招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。（三）、切切实加强强企业内内部管理理，提高高企业整整体战斗斗力。公司将进一一步完善善企业规规章制度度，加大大企业各各项规章章制度的的贯彻执执行及监监督检查查的工作作力度，使使公司日日常工作作更加有有序，更更加有效效。同时时，继续续强化对对全体员员工的教教育和业业务培训训，切实实提高员员工的思思想意识识和业务务技能水水平。前期部，紧紧密与政政府对接接、协调调，加快快审批的的进度。规规划设计计部，在在图纸的的对接上上更精准准、细致致、与设设计公司司以及各各部门的的沟通更更紧密。工

27、工程部，加加快施工工进度的的同时，严严把质量量关，及及时反馈馈协调。各个部门要坚持高效运转，优化流程，简化办事环节。精文简会，降低行政成本。加强行政效能监察，推行限时办结制，落实责任追究制，坚决制止不负责任、推诿扯皮的现象，确保政令畅通。严格依照权限和程序行使权力、履行职责，强化对权力的制约，特别要加强对人财物管理使用、关键岗位的监督和制约，防止权力失控、决策失误、行为失范。完善决策机制，提高决策科学化、民主化、规范化水平。（四）、强强化成本本管理和和财务结结算为确保公司司利益，我我们必须须要顺应应市场的的变化、建建立健全全科学、合合理、规规划的成成本控制制和管理理模式，招招投标模模式和招招投

28、标管管理制度度，预结结算管理理模式和和预结算算管理制制度，提提高预结结算人员员的专业业素质、预预结算人人员的专专业素质质、预结结算编制制及审查查能力，提提高成本本管理水水平。在在比较合合理的利利润率控控制下做做出好的的产品，这这就要求求我们加加强成控控部门的的成本管管理水平平、以及及和财务务配合的的结算工工作，提提升公司司的盈利利水平。公司还要加加大资本本运作力力度，千千方百计计想办法法盘活资资产，通通过加强强与金融融机构、融融资担保保公司的的配合，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。（五）、加加强人员员素质提提升，大大力加强强员工专专业能力力培训，培培养本地地人才，引引进专业

29、业人才，尤尤其是拥拥有丰富富管理经经验的骨骨干成员员，强化化终端管管理能力力；推动绩效考考核体系系调整完完善，使使工作计计划与岗岗位职责责结合起起来，通通过流程程规范去去实现品品质与成成本目标标；加强强基础管管理，强强化职能能部门的的业务管管理。三、协同奋奋进，开开拓进取取各位领导、各位同事，2010年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会各界的认可，作为 的员工，我们深感自豪和骄傲。回顾一年来的发展历程，我们倍感成绩来之不易，深知探索之艰辛。一年来，我们之所以能够战胜一场又一场困难，之所以能够妥善应对一次又一次宏观形势变化，之所以能够取得一个又一个进步，靠的是全面贯彻落实科学发展观，靠的是公司董事会的正确领导，靠的是全体员工同心同德、团结奋斗。2011年年我们将将更上一一层楼，面对机遇和挑战，我们有理由相信，在公司董事长的支持、关爱和帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，盛泰康业未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。最后，祝公公司员工工及员工工家属新新春愉快快，身体体健康，阖阖家欢乐乐，万事事如意！