工厂薪酬实施方案

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1、制制造部薪薪资考核核方案一、目的的为充分调调动制造造部员工工工作积积极性，提提高劳动动生产效效率，建建立起以以岗位为为基础，以以工作绩绩效考核核为核心心的正向向激励机机制，把把员工的的薪酬与岗岗位责任任、工作作绩效密密切结合合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用用范围适用于各各制造部部副经理理以下所所有从事事非计件件制及计计件制工工作岗位位的员工工。三、薪酬酬总额发发放及控控制原则则1.本方方案薪资资总额是是指公司司以月度度为薪酬酬支付周期期，直接接支付给给员工的劳劳动报酬酬总额；2.非计计件制岗岗位人员员编制应应根据因事设人人原则设设置，经经公司审审批后，按照部门考核实施细则，

2、由公司统一计发薪资；3.计件件制岗位位人员编编制应根据核定定产能设置，在在员工完成成劳动定定额基础础上，由制造造部根据据各工序序定额、计计件单价价和员工工个人当天天产量核核算其当天及月月度计件件工资额额，并经生管管部汇总总、核对后后由公司统一一发放；4.制造造部于每每月底汇汇总当月月计件工工资总额额，公司司则依据制造造部当月月实际交库库计件总总产量来核算计件件工资成成本，对计件件工资实实施总额额控制(原则上上计件工工资总额额控制的浮动值范围为为3%，具体浮动动值表由由生管部部会同制制造部制制定)；5.因各各工序计计件产量量与制造造部实际际交库产产量不一一致，造成的的当月计计件工资资总额与与应发

3、计计件工资资总额不不一致之之情形，则则根据实实际情况况放在次次月调剂剂。四.员工工薪酬构成成及考核核原则依据公司司员工工薪资定定级标准准与考核核原则相相关规定定，本部部门员工工薪资构构成结构构图如下下所示：基本工资资 职职级工资资 基准准内工资资 考考核工资资 岗岗位任务务考核工资资 病假工工资非计件制制岗位薪薪资构成成特殊情情形下支支付的工工资 公公假工资资 工龄工工资基准外工工资 交交通补贴贴津贴、补补贴 学历历（学位位）与职职称津贴贴 全勤奖奖 基本本工资 职级工工资 基准内内工资计计件考核核工资计时工资资(点工工) 病假工工资计件制岗岗位薪资资构成特特殊情形形下支付付的工资资 公假工工

4、资加班加点点工资工龄工资资交通补补贴基准外工工资津贴、补补贴夜班班补贴 学学历（学学位）与与职称津津贴全勤奖注：试用用期员工工薪资待待遇规定定另见本方方案相关关规定。1.职级级工资职级工资资由“基本工工资”和“考核工工资”两部分分组成，两两者各占占50%。其作为本本部门所所有员工工薪资主主要构成成部分，由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系，参照公司员工薪资定级标准与考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表中对应岗位职级确定。1.1基基本工资资作为保障障员工基基本生活活之效用用，其计发发数额仅与员工当月月个人出出勤状况况挂钩。1.2考考

5、核工资资以是否从从事计件件制岗位位为依据据，分为非计件制制、计件件制两种种考核方式式。1.2.1非计件制制岗位考核核原则原则上结结合部门门月度考考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示：考核指标标指标来源源考核办法法备 注注定 性性业绩指标标由制造部部结合岗位标准准自行确确定此部分与与部门月月度考评评分挂钩钩，采用用部门经经理评分分制，其其部门员员工“考评分分”均值不不得超过过“部门考考评分”具体细则则由制造造部自行行制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施1.2.2计件件制岗位位考核原原则为体现多多劳多得得原则，对对计件制制岗位员员工以产产量为依依据径直直实施计计件工资

6、资考核，该部分分上不封封顶，不以职职级工资资总额的的50%为限。具体考考核原则则如下：(1)在在员工完成成8小时时劳动定定额前提提下，其其8小时时内超定定额部分分按照计计件单价价的1.55倍核算算；(2)因因生产任任务紧迫迫需加班班加点完完成的，在在员工完完成8小小时劳动动定额基基础上，依据国家相关法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行；(3)员员工未能能及时完完成8小小时劳动动定额的的，其加加班加点点期间完完成剩余余劳动定定额部分分不享受受加班加加点工资资待遇，直至该员员工完成成劳动定定额后方方可遵照照有关标准准执行。2.岗位位任务考核核工资即岗位附加考核工资。经考虑后，在体系中

7、将其置于此位置，不知是否合适？！仅适用于于非计件件制岗位位。其依据据各岗位位标准，考考量产量量、质量量、客诉诉率、设设备可动动率、原原辅材料料消耗率率等定量量业绩指标标对部门门工作的的贡献度度而单独设设立。具具体考核核原则参参见下表表：岗 位考核指标标指标来源源考核方法法备注技术主管管/工艺艺员产量达标标率/质质量达标标率生管/品品管以月度相相关定量量指标值值为核算基准，在考核核基数范范围内建建立N%或或N值浮动动制考核核模型予予以实施施具体细则则由制造造部参照照本原则则自行制定定，并经经人事副总总审批后后作为本本方案附附件实施施品保主管管/检验验员质量达标标率/客客诉率品管设备主管管/维修修

8、员设备可动动率生管/设设备领班/带带班产量达标标率/质质量达标标率/原原辅材料料消耗率率生管/品品管辅助管理理人员产量达标标率/原辅材材料消耗耗率生管注：本表表中，月月度产量量、品质质、设备备类考核核定量指指标由生生管部负负责汇总总后下发发制造部部执行。3.计时时工资(点点工)原点工工资，其实就是计时工资，这样称谓比较合理。仅适用于于计件制制岗位。当制造部部接受公司司暂无明明文规定定的计件件单价工作作及其他他临时突突击性工工作任务务时，在在合理安安排工时时定额前前提下，以工时报酬酬形式计计发工资资。该部分分在计件件工资外外单独报报批，涉及加加班加点点部分参参照本方方案有关关规定执执行。4.加班

9、班加点工资资仅适用于于计件制制岗位。依据国家家相关法法律、法法规，确因生产产任务紧紧迫而延时加加班加点点工作而而又无法法安排补补休、调调休的，则在完成成劳动定定额基础础上，由由公司统一一予以发发放加班班加点工工资。加班加点点工资计计发标准准为：岗位日常计发发标准法定休息息日计发发标准法定假日日计发标标准无计件单单价或突突击性工工作任务务工时工资资1500%工时工资资2000%工时工资资3000%自动线自动线法定休息日加班加点工资以调休为说辞按照1.5倍执行。/手动线线计件工资资1500%计件工资资2000%计件工资资3000%5.工龄龄工资本方案中建议工龄工资部分结合公司现方案实行5年封顶制。

10、与员工在在本企业业工作年年限挂钩钩，其以以员工出出勤率为为考核发发放依据据，凡符符合工龄龄工资发发放条件件者均可可享受，其其工龄最最早起算算时间一律律从本公公司注册册成立法法定时间间-20002年年起算（工工龄工资计计发实行行封顶制制，以司龄5年为上上限标准准），具体体实施办办法详见见公司员员工薪资资定级标标准与考考核原则则之第第二部分分-2.22工龄龄工资调调整实施施方案（220077年3月月颁布）。6.特殊殊情形下支付付的工资资根据国家家法律、法法规及公司规规定，因因病假、公假等原原因履行行请假手续续的，可可依公司司相关规规定享受受带薪休休假待遇遇。7.各项项补贴、津津贴7.1交交通补贴贴

11、公司对制制造部从从事计件件制工作作员工及及从事跟跟班工作作的非计计件制工工作员工工，给予予发放每每月300元的乘乘车补贴贴，缺勤勤者除按按章考核核全勤奖奖外，按按1元/天扣发发本项补补贴。7.2学学历（学学位）与与职称津津贴与员工出出勤率挂挂钩，参参照公司司员工工薪资定定级标准准与考核核原则相相关规定定执行，但碍于制造部计件制岗位原则上不录用本科及本科以上学历人员，故非因公司人才培养需要招聘进用的本科及本科学历以上人员，均不享受此项津贴待遇。此部分对计件制岗位的学历（学位）与职称津贴做了限制性规定。7.3生生活补贴贴注：针对试用期员工设置，保障最低工资保障线。其依据新员工月度渐进考核制劳动定额

12、确定相应补贴标准。仅适用于于计件制制岗位试试用期员员工。在在试用培培训期间间，依员员工熟练练程度，参照试用培训阶段各月度渐进考核制劳动定额参见本方案“五、试用期员工薪资待遇规定”予以制定月度津贴标准。7.4夜夜班补贴贴此补贴标准为原制造部意见。在实行加班加点工资基础上，夜班补贴标准是否需要往下调整？！由制造部部发放，适适用于从从事计件件制工作作夜班员员工，具具体补贴贴标准为为：凌晨11点后33元/班班，凌晨晨4点后后5元/班。8.全勤勤奖为加强员员工考勤勤管理，鼓鼓励出满满勤，根根据公司司相关规规定，对对制造部部员工实实行全勤勤奖考核核制度。该该项津贴贴额度为为30元/月，按按公司规规定每月月

13、分解为为上、下下两半月月考核，凡凡因事假假、病假假请假半半天以上上者，取取消当月月全勤奖奖。五、试用用期员工工薪资构构成及考考核原则则本部门试试用期员员工不享享受工龄龄工资和和全勤奖奖，但从从公司内内其它部部门调入入本部门门试用培培训、此此前已通通过进厂厂试用的的情形除除外。1.非计计件制岗岗位试用用期薪资资构成及及考核原原则公司员工薪资定级标准与考核原则中无明确规定试用期员工是否需要考核。通过考察察期后，员工试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司员工薪资定级标准与考核原则之2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表在末3级范围内确定。此外，除工龄工资和全勤奖，若其符合公司其它

14、有关补(津)贴发放规定，则按规定执行。2.计件件制岗位位试用期期薪资构构成及考考核原则则2.1薪薪资构成成通过考察察期后，在保障员工当地最低工资标准线基础上，员工试用期薪资依公司有关规定主要由基本工资、计件工资、各项补(津)贴这三项构成。此外，除工龄工资和全勤奖，凡符合公司其它相关补(津)贴发放规定的，依规定执行。2.2考考核原则则该岗位员员工计件件工资考考核部分分依据制制造部试试用期员员工渐进进考核制制劳动定定额执行行，具体体考核方方法如下下例所示示。例：若某某自动线线(或手动线线)岗位新员员工的试试用期为为N(1N6)个月月，制造造部依据据新员工工培训成成熟周期期，合理理设立某某自动线线(

15、手动动线)岗岗位8小小时劳动动定额，第第1月定定额为AA值，第第2月定定额为BB值，第第3月定定额为CC值，第NN月定额额为N值值，其中中ABBC 。解析：试试用期员员工计件工工资考核核建模示示例表岗 位位月度渐进考核核制劳动定额额考核说明明自动线或手动动线第1月A定额A及及超定额额部分分分别以计件单单价及其其1.55倍核算算，其加加班加点点工资则则依本方方案规定定执行第2月B定额A及及超定额额部分分分别以计计件单价价及其11.5倍倍核算，其其加班加加点工资资则依本本方案规规定执行行第3月C定额A及及超定额额部分分分别以计计件单价价及其11.5倍倍核算，其其加班加加点工资资则依本本方案规规定执

16、行行第N月N(1N6)定额A及及超定额额部分分分别以计计件单价价及其11.5倍倍核算，其其加班加加点工资资则依本本方案规规定执行行备注第1月至至第N月月，试用期期员工若若不符合合某月度度岗位劳劳动定额额要求，则可予以以判定试试用期不不符合岗岗位录用用标准，做做退工处处理。本方案（含含附件）自自发布之之日起正正式实施施。附件：中国最大大的人力力资源资资料库htttp:/n/zqqzl_vieewhyyzl_pagge.aasp?flaag=1123招聘选拔拔下载htttp:/n/zqqzl_morre_ppagee.assp?cclasssidd=1997&fflagg=1223人才测评评下载h

17、tttp:/n/zqqzl_morre_ppagee.assp?cclasssidd=1882&fflagg=1223培训体系系下载htttp:/n/zqqzl_morre_ppagee.assp?cclasssidd=1778&fflagg=1223员工手册册下载htttp:/n/zqqzl_morre_ppagee.assp?cclasssidd=1995&fflagg=1223员工管理理下载htttp:/n/zqqzl_morre_ppagee.assp?cclasssidd=1994&fflagg=1223绩效管理理下载htttp:/n/zqqzl_morre_ppagee.assp?

18、cclasssidd=1774&fflagg=1223薪酬福利利下载htttp:/n/zqqzl_morre_ppagee.assp?cclasssidd=1991&fflagg=1223岗位分析析下载htttp:/n/zqqzl_morre_ppagee.assp?cclasssidd=1771&fflagg=1223人力综合合下载htttp:/n/zqqzl_morre_ppagee.assp?cclasssidd=1883&fflagg=1223数十万万各行业业实用资资料和企企业管理理实战资资料，给你的工工作和学学习带来来极大帮帮助！登陆地址址： hhttpp:/做方案、 订策划划、上培培训、立立制度、写写报告、企企业诊断断、 简简报不再烦烦恼！对个人人而言：让您在在同事中中脱颖而而出，让让老板对对您刮目目相看，飞飞速进步步为为您升职职、加薪薪带来机机会！登陆地址址： hhttpp:/wwww.96682558.ccn