工厂组织管理办法3

《工厂组织管理办法3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂组织管理办法3（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、製造制度一般製造管理生產計劃管理辦法編號版本日期M03-M1.02000/01/011. 總則1.1. 制定目的為使本公司生產目標如期順利達成；以銷售及庫存數量為依據，配合生產能力，以預定出每一期間之生產狀況，作為生產之依據，特訂定本規章。1.2. 適用範圍本規章適用用於本公公司之生生產管理理作業。1.3. 權責單位製造部為本本規章之之權責單單位，權權責單位位主管經經承認單單位授權權，負責責本規章章之管制制，並確確保依據據本規章章之規範範作業。2. 計劃種類2.1. 年度計劃訂出年度各各月份生生產、銷銷售、庫庫存之預預定數量量，每期期末前完完成次期期之編排排工作。【見】【附附件1】表單單：M0

2、03-TT01年度生生產計劃劃表。2.2. 季實施計劃劃訂出三個月月各月份份之生產產、銷售售、庫存存預定數數。2.2.1. 營業部門10日前完完成次三三個月之之季實施施計劃編編排工作作。2.2.2. 生管單位15日前完完成次三三個月之之季實施施計劃編編排工作作。2.3. 月生產計劃劃訂出每月之之生產預預定數量量。【見】【附附件2】表單單：M003-TT02月份生生產計劃劃表。2.3.1. 營業部門前月10日日前決定定次月生生產計劃劃之銷售售數量。2.3.2. 生管單位前月15日日前完成成次月生生產計劃劃之生管管編排工工作。2.3.3. 生產單位前月20日日前完成成次月生生產計劃劃之確認認工作。

3、3. 計劃程序3.1. 計劃確認1) 生管單位計計劃作成成。2) 生產單位確確認。3) 製造部門主主管核示示。4) 總經理核准准。3.2. 計劃變更3.2.1. 變更時機1) 生產條件變變化。2) 市場需求變變化。3) 其他。3.2.2. 承認程序同生產計劃劃之程序序。4. 計劃方法4.1. 年度計劃4.1.1. 營業部門參照下列資資訊檢討討擬定年年度銷售售台數：1) 市場調查資資料。2) 歷年銷售實實績。3) 營業單位意意見。4) 經營委員會會意見。4.1.2. 生管單位參照下列資資訊檢討討排定年年度計劃劃：1) 年度銷售台台數。2) 製品在製台台數。3) 新機種開發發情形。4) 人員、工數

4、數。5) 設備。6) 其他有關條條件。4.2. 實施計劃4.2.1. 營業單位參照下列資資訊檢討討擬定實實施計劃劃銷售數數量：1) 年度計劃銷銷售數量量。2) 市場最近動動態。4.2.2. 生管單位參照下列資資訊，檢檢討排定定實施計計劃之生生產台數數：1) 實施計劃銷銷售台數數。2) 製品在庫台台數。3) 輸入材料狀狀況。4) 現場能力。5) 機器設備。6) 其他有關條條件。4.3. 生產計劃參照下列資資訊，充充分檢討討後排定定生產計計劃：1) 實施計劃之之生產台台數。2) 市場需求狀狀況。3) 製品在製數數量。4) 輸入材料狀狀況。5) 購買採購狀狀況。6) 現場人員、能能力、稼稼動率。7)

5、 其他有關條條件。5. 附則5.1. 制修廢與頒頒布實施施本規章屬於於管理規規章，經經經營營會審審議後，呈呈請總經經理核准准承認後後，交由由權責單單位頒布布公告實實施；修修訂或廢廢止時亦亦同。5.2. 編號、版本本、日期期、頁次次頁數數本規章之項項類、標標題、編編號、版版本、實實施日期期、公司司名稱、文文件頁次次頁數數等項，見見本規章章之頁首首與頁尾尾。6. 附件【附件1】表表單：MM03-TT01年年度生產產計劃表表。【附件2】表表單：MM03-TT02月月份生產產計劃表表。（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次6/10頁製造制度一般製造管理生產計劃管理辦法編號版本日期M03-M1.02000/

6、01/01【附件1】表單：M033-T011年度度生產計計劃表_年度生產計計劃表月份機種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月備註生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存生產銷售庫存（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次8/10頁製造制度一般製造管理生產計劃管理辦法編號版本日期M03-M1.02000/01/01【附件2】表單：M033-T022月份份生產計計劃表_月份生產計計劃表線別日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計星期計劃修正計劃修正計劃修正計劃修正計劃修正計劃修正計劃修正計劃修正計劃修正計劃修正計劃修正計劃修正計劃修正 備 註:（智囊團顧問股份有限公司發行）頁次10/10頁