薪资序列表1

《薪资序列表1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪资序列表1（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、信星会计师事务所薪资计划工资结构=基本工资+岗位工资+奖金+福利津贴+特别奖励其中，基本工资=最低工资标准+学历工资+技能工资+职称工资（参照深圳标准）岗位工资=固定岗位工资+绩效工资附表1:学历工资标准表（学历以国家承认为准、本科及以上需有学位）学历中专以下中专（高中、技校）大专本科硕士博士工资（元）060120180240300附表2:技能工资额度表:职称普通初级中级高级注会工资（元）60120180240280、岗位工资1、岗位工资=固定岗位工资+绩效工资固定岗位工资：根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。绩效工资：绩效工资

2、总额=年度净收益*提成比例人均绩效工资标准=绩效工资总额/管理人员加权数量个人绩效工资=人均绩效工资标准*绩效工资系数每月人均绩效工资标准=上一年度的净收益*提成比例1121管理人员加权数量个人的绩效工资=每月人均绩效工资标准*发放比例*绩效工资系数附表3:绩效发放比例表等级优良中基本合格不合格考核分数9080-9070-8060-7060以下发放比例100%90%75%60%0%附表4:岗位工资等级表级别岗位/职务档次绩效工资系数级别岗位/职务档次绩效工资系数六级专业总监、董事长助理、总裁助理、部门总经理12.85级高级主管（总裁秘书、重事长秘书、主办会计）10.7023.0020.8533

3、.1531.0043.3041.1553.4551.3五级部门经理（主任）12.10级主管（秘书、会计、业务组长等）122.25232.40342.55452.705四级副经理（副主任）11.45级一般职员（基层员工、文员、出纳员等）121.50231.65341.80451.9552、考核调整。1）连续两年考核为“优”者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本系列晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。2）年度考核为“不合格”者，或连续2年考核结果为“基本合格”者，工资等级下调一档。3）对于连续2年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核为“基本合格”的员工进行待岗处

4、理。四、总裁基金用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励。五、年终奖金依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元年终奖金：依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元，包括年度奖金、特殊奖金等形式。特殊奖金：此部分奖金的来源是公司利润的一定比例1.5%和留存绩效奖金、年度奖金进入部分。特殊奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。六、福利、补贴、法定福利的项目包括：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住

5、房公积金、法定休假等国家规定的福利项目。此部分为规定好的福利项目，受国家政策的限制。1 、其他福利：视公司经营状况，发放下列福利与补贴：1 ）根据需要，公司不定期组织员工外出培训，以提高员工队伍素质。节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。2 ）事务所为入事务所满3个月的员工发放生日礼物以示祝福，生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。3 ）入事务所满一年的员工符合国家相关规定结婚的，凭结婚证经办公室审核后可领取公司发放的一定数额的礼金，以示祝福。4 ）员工直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司安排人员前往吊唁并给予一定的慰问金。5 ）公司根据情况每年组织管理人员和优秀员

6、工外出旅游，活动费由公司承担。6）为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，优秀员工和特殊岗位员工每年一次，其他员工每两年一次。7）交通补贴：每月补贴50元。8）通讯补贴根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的_60%报销，报销上限为_400_元/月；副总经理按实际发生额的_60%报销，报销上限为_350_元/月；部门经理按实际发生额的_50_%报销，报销上限为_300_元/月；项目经理按实际发生额的_60%报销，报销上限为_350元/月；司机按实际发生额的_30%报销，报销上限为_200_元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。七、加班工资：根据工作需要必须加班，而

7、且不能安排调休者，公司发放其加班工资。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为：（基本工资+岗位工资）X50%。加班费=加班天数*计算基数/21.5八、员工工资扣除项目包括：1）个人工资所得税2）缺勤扣除额3）社保基金、住房公积金个人负担部分其它法定事项九、公司高层管理人员薪酬管理制度（一）高层管理人员包括：董事长、总经理、副总经理、总监等第三层管理人员以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。（二）每届任期3年，可连聘连任。（三）高层管理人员薪酬实行年薪制。（四）高层管理人员薪酬由以下几部分构成:1、基本年薪；2、绩效年薪；2 、奖励年薪；、法定福利和保险；3 、特别福利保险计划；

8、、总裁特别奖励或总经理特别奖励；（五）薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，

9、标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%40%；第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核

10、年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。第三条：终生健康险：1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；3、董事长（第一层经理人）为万保额；4、总经理（第二层经理人），为万保

11、额；5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额；6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为万保额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为万保额；第四条：国内外进修：1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或

12、相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条：一次性退职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*1.02、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.93、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（

13、1+实际任职年限/10）*0.74、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.65、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.56 、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行第七条：工作地在

14、公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职

15、满一届开始执行。4 、任期未满一届者，不享受此福利。5 、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。6 、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提

16、前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。第十二条：特别福利计划享受标准享受条件1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。附表：薪资序列表档次岗位/职务基本薪酬/月岗位工资/月加班工资/月福利补贴/月总裁基金/年年薪资总额概数固定岗位工资绩效工资基本工资工龄工资其他资格类工资半年度奖金年终奖金A（资深）董事长B（专业）总裁C（成熟）D（成长）A（资深）副总裁B（专业）副董事长C（成

17、熟）D（成长）A（资深）专业总监、董15005005000B（专业）事长助理、总15004504600C（成熟）裁助理、部门总经理15004004200D（成长）15003003600E（实习）15002503200A资深）部门经理1500450400015万B（专业）1500400360013万C（成熟）（主任）1500350320011万D（成长）150025030009万E（实习）150020027007万A（资深）副经理150040030009万B（专业）（副主任）150035027008万C（成熟）150030025007万D（成长）150025020006万E（实习）1500200

18、17005万A（资深）高级主管150040022006万B（专业）（总裁秘书、150035018005万C（成熟）董事长秘书、150030015004.5万D（成长）主办会计）150025010004万E（实习）15002007003.6万A（资深）主管150035015003.6万B（专业）（秘书、会150030012003.3万C（成熟）计、业务组长等）150025010003.0万D（成长）15002007002.7万E（实习）15001505002.4万A（资深）一般职员150020012002.7万B（专业）（基层员工、150015010002.4万C（成熟）文员、出纳员15001007002.1万D（成长）等）1500705001.8万E（实习）150003001.5万注：一、档次：A:6年以上工龄，B:5-6年工龄，C:3-4年工龄D:1-2年工龄E:0-1年工龄