千伏输变电工程监理大纲

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1、千伏输变电工程监理大纲目录第一篇 监理大纲 1第一章、工程概况 2.第二章、监理工作的目标 2.第三章、质量控制 4.第一节质量控制的内容 4.第二节材料、设备等质量控制措施 7.第三节分部分项工程质量控制措施 9.第四章、进度控制 17第一节工程进度控制的手段和措施 17第二节工程进度控制的措施和对策 20第五章、投资控制 22第一节 投资控制的内容和程序 22第二节 投资控制的方法和措施 23第六章、组织协调 25第一节 现场管理的监理制度与保证措施 25第二节 现场协调方法和措施 26第七章、施工合同管理 28第一节 分项工程的合同实施保证措施 28第二节 分项工程合同履行纠纷协调方法

2、31第八章、安全监理 33第九章 检测设备 36第一节 用于本工程必要的检测设备情况 36第二节 检 测 方 法 37第二篇 监理取费 错.误 !未定义书签。第三篇、资格证明文件 错. 误 !未定义书签。第四篇、拟派现场项目总监与管理人员一览表 错误 !未定义书签。第一篇 监理大纲37 / 40第一章、工程概况1 、项目名称：富蕴县新能源工业广场 35KV 输变电临时供电工程建设项目2、建设地点：富蕴县新能源木斯特工业园区3 、工程规模喀：工程投资约为 310 万元。4、监理周期：2012 年 4 月至 2012 年 6 月第二章、监理工作的目标1、目标：合格2、鉴于本工程施工工期很紧、质量要

3、求高、投入使用早的特点，为 在建设单位规定时间内顺利完成工程，需要有一套高效的运行机制，使业 主、施工、设计、监理各方在最短的磨合期产生高效的整体效果，为此建 议：（1）、建议建设单位选择施工能力强、社会信誉好、资质等级高，特 别是能配备有优良业绩、施工组织强的项目经理的施工企业。（2）、建议本工程中所用的影响使用功能的材料，为确保质量，应要 求施工单位提供不少于三家的样品，由建设单位确认后方可订货。（3）、建议本工程中智能建筑分部工程施工招标前应完成深化设计， 避免由于设计不完善而发生索赔。（4）、建议本工程中消防工程选择专业施工队伍施工。（5）、建议业主重视合同管理，合同的签订应由专家的审

4、核，避免由 于合同条款签订的不严密而产生扯皮。（6）、由于本工程工期很紧，建议建设单位建立协调机制，定期组织 设计、施工、监理召开例会。（7）、建议业主与时协调外围关系 （施工期间的交通、 拆迁、 环保、 供 水、供电等部门的协调 ），与时办理有关手续， 为工程顺利进行创造外部条 件。第三章、质量控制第一节 质量控制的内容一、质量控制的原则1、坚持质量第一的原则。2、坚持以人为核心的原则，重点控制人的素质和人的行为，充分发 挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程实体质量。3、坚持以预防为主的原则，重点做好工程质量的事前控制和事中控 制，加强过程和中间产品的质量检查和控制。4、坚持质量标准

5、的原则，符合质量标准的要求才是合格，严格执行 质量标准的要求。5、坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要坚持原则，遵纪守法， 秉公监理。二、质量控制的依据1、工程合同文件。2、设计文件。3、国家与政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文 件（建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、强制性条文与其它相关法 律、法规等）。4、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件（建筑工程施工质量 验收统一标准；与之相配套的施工质量验收规范；设备验收标准、规范与 其它与本工程相关的施工质量验收标准、规范） 。三、施工阶段质量控制的系统过程 监理的质量控制按质量形成过程的时间阶段分为施工准备控制、施工 过程

6、控制、竣工验收控制，并在各个控制阶段对影响质量形成的因素：人 员、机械、材料、施工工艺、施工环境五个方面进行控制，具体控制内容 如下：.工程施工准备质量控制（质量事前预控）1、参加设计交底和图纸会审。2 、审查施工组织设计（质量计划） ，重点包括施工方案、施工进度计 划、施工平面图、施工措施的审查。3、施工生产要素配置质量的审查，含以下内容：、质量控制系统组织审查。、质量管理体系、施工管理与作业人员资质审查。、原材料、半成品与构配件质量控制。、机械设备的质量控制。、工程技术环境监督检查。、现场管理环境监督检查。、新技术、新材料、新工艺审查把关。、复核承包单位的定位、放线、标高。、分包单位资质的

7、审查。4、参加设计交底与图纸会审工作。5、严把工程开工关。6、完善监理组织监控的准备工作。 、施工过程质量控制 为确保工程施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的 质量监督、 控制与检查， 质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行， 主要包括以下内容：1、作业技术准备状态的控制、质量控制点的设置：为确保工程质量确定的重点控制对象、关键 部位或薄弱环节，对于质量控制点要事先分析可能造成质量问题的原因， 再针对原因和措施进行预控。、施工方作业技术交底的控制。、进场材料构配件的质量控制。、环境状态的控制，包括施工作业环境的控制、施工质量管理环境 的控制、现场自然环境条件的控制。、进场施工

8、机械设备性能与工作状态的控制，包括：A 、施工机械设备的进场检查。B、机械设备工作状态的检查。C、特殊设备安全运行的审核。、施工测量与计量器具性能、精度的控制A、对检测试验单位的核查。B、对工地测量仪的审核确认。、施工现场劳动组织与作业人员上岗资格的控制，包括操作人员数 量、工种配置、管理人员的到位情况相关制度是否健全，特殊人员需持证 上岗。2、作业技术活动运行过程的控制，包括以下内容：、对承包单位质量自检与专检的监控， 根据国家强制性条文的要求, 施工方的施工质量必须在自检合格的基础上才能组织验收。、对工程技术复核工作的监控。、见证取样送检工作的监控。、工程设计变更的监控。、对见证点实施的控

9、制。、对级配管理质量的监控包括：A、拌和原材料的质量控制。B、材料配合比的审查。C、现场作业的质量控制。、计量工作的质量控制包括：A、对设备仪器的质量控制。B、对计量人员的资质审核。C、现场计量操作的质量控制。、质量记录资料的监控。(9)、工地例会的管理。、停、复工令的实施。3、作业技术活动结果的控制，包括：、基坑验收。、隐蔽工程验收。、工序交接验收。、检验批、分项分部工程的验收。、不合格的处理。(6)、成品保护措施。 、竣工验收控制包括：1、竣工质量检验含联动试车、竣工文件审核、竣工检查。2、工程质量评定。3 、技术质量文档的审核。第二节 材料、设备等质量控制措施工程所需的原材料、半成品、构

10、配件等都将构成永久性工程的组成部 分，而工程所需的各种设备均为建设项目的组成部分，所以它们质量的好 坏将直接影响到工程产品的质量，因此需对其质量进行事前严格控制，为 了确保现场材料、设备等质量而采取以下控制措施：1、由承包单位负责的原材料、半成品或构配件，在采购前应根据工 程承包合同向监理工程师申报，对于重要材料还应提交样品，供试验或鉴 定，经审查认可后，方可进行订货采购进场。2、对于半成品或构配件，进货前实行样品报验制度，对设计有特殊 要求的材料还应报业主审定，满足设计、有关标准的要求后进货，交货期 还应满足进度要求。3、考查优选合格的供货厂家，大宗器材、材料、设备的采购应当实 行招标采购的

11、方式。4 、存在色差的诸如瓷砖、地面砖等装饰材料，订货时应一次订齐或 备足资源。5、凡运到施工现场原材料、半成品或构配件与设备进场前应向项目 监理机构提交工程材料 /构配件 /设备报审表，同时附有产品出厂合格证、 技术说明书，由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理 工程师审查并确认其质量合格的方可进场，不合格的严禁进场。6、承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果与材 料准用证、出厂质量证明等资料随材料/ 构配件 /设备报验单报项目监理部签认。7、按有关规定严格执行见证取样送检制度。8、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件9、对材料构配件设备存放条件应严格控制。1

12、0、对于现场配制的制品应要求承包单位事先进行试验，达到要求的 标准方准施工。11 、严格进行设备采购的质量控制 建设单位直接采购的设备，在业主要求的情况下，监理工程师要协助 编制设备采购方案；总包或设备安装单位采购，监理工程师要对总包或设 备安装单位编制的采购方案进行审查。12 、监理工程师在业主要求的情况下参与加工定货厂家的考察、 评审， 根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。13 、认真审查施工单位所报试验室资质、实力是否能满足材料设备检 测的需要。14 、检查督促承包单位质量保证体系的完善和正常有效运行以与材料 设备管理制度的健全、落实。15、严格监控承包单位施工现场的计量工具、检

13、测设备、称重衡器的 使用与有效性。16 、对级配管理质量严格监控（如砼、砂浆） ：、拌和原材料除本身应符合质量要求外，级配也要符合相关规定。、认真审核材料配合比。、对现场作业（拌制）质量进行监控。17 、按规定与时整理归档工程材料质量记录，以确保其可追溯性。18 、对现场所用原材料、半成品、设备的质量检验方法，采用目测、检测工具量测、试验法等。第三节 分部分项工程质量控制措施一、分部工程施工方案质量控制措施1、施工单位在分部工程施工前，要认真编制施工方案，将施工工艺、 方法、机械设备使用、原材料使用、劳动力配置、工期要求、质量保证措 施、安全要求、 文明施工要求等内容完善， 并经施工单位技术负

14、责人审核、 批准后填施工组织设计（施工方案）报审表 ，报项目监理部，如本工 程中地基与基础工程、屋面与卫生间防水工程、门窗工程、智能建筑工程 等。2、承包单位将季节性的分部工程施工方案提前填 施工组织设计 （施 工方案）报审表报项目监理部。3、上述方案经专业监理工程师审核，由总监理工程师审定批准后实 施。4、上述方案未经批准，该分部（子分部） 、分项工程不得施工。二、分部工程施工过程质量控制措施1、为确保分部工程质量，各专业监理工程师要依据监理规划总体要 求，分专业认真编制监理实施细则，并认真落实。2 、认真审批施工单位所报的施工组织设计（施工方案） ，合理划分检 验批。在需要旁站的分部工程中

15、依据监理部制定的旁站监理方案开展 监理工作。3、在分项工程中设立质量控制点，并依据质量控制点的特征分为见 证点和停止点。4、严格执行强制性条文与强制性标准规范的要求进行分项工程检验 批的验收，加强质量记录书面资料的管理。5、分项工程施工均实行样板间或样板块制度，样板间施工完成经自 检符合要求，报监理检查、认可后方能大面积展开，对设计有特殊要求的 还应报业主专业负责人审定。6、对分项工程中不合格的检验批通知施工单位整改，并跟踪核查，合格后准予进行后序项目的施工。7、分部工程中的分项工程完成后，承包单位自检合格后填写分项 分部（子分部）工程质量验收记录与报验单以与检验批质量记录资料 报项目监理部。

16、监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场按规定 组织有关人员进行验收。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确 定质量等级。对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程 项目通知，由承包单位整改。经返工或返修的检验批按质量验收统一标 准与验收规范要求重新进行验收。8、建筑采暖、给排水、电气、弱电智能化系统工程等几个密切关系 到工程使用功能的分部（子分部）工程，严格对子分部规定进行调试、测 试与各种试验，符合设计要求和施工质量验收标准后予以签认，合格后方 可进行分部工程验收。三、主要分部分项工程的控制要点、工作方法与措施 、土方工程1、挖方工程、控制要点：核对平面尺寸和坑底标高，图纸

17、相互间有无错误和矛 盾，了解地下构筑物、基础平面与周围地下设施管线的关系，明确各专业 工序间的配合关系。检查施工用料与工程用料是否按施工平面图要求堆 放，对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位 放线、放出基坑（槽）挖土灰线，上部边线和底部边线和水准标志。、工作方法 、主动控制：a、幵挖前了解施工幵挖路线和方案；b 、核对定位轴线和坑底标高；c 、现场地质情况与设计要求不符时，应与有关人员研究与时处理；d 、基坑挖完后会同有关方进行验槽，作好记录；e. 对所用仪器、设备等须具有计量检测部门颁发的合格证。 、动态控制：在进行主动控制后，又出现的问题（如人为因素造成 基坑超挖）

18、应与时采取相应的技术措施加以弥补。、措施 、旁站监理：对工程中出现的特殊问题、重要工序与部位，主要为 现场与地质勘察报告、设计要求不符应进行旁站监理。 、测量、量测：核对定位轴线、标高、尺寸、角度须符合设计要求。2、回填工程、控制要点： 、填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性，如无设计 要求时，应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水率范围 内，填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。填土 应预留一定的下沉高度， 以备在行车、 堆重或干湿交替等自然因素作用下， 土体逐渐沉落密实。 、人力打夯前应将填土初步整平。打夯要按一定方向进行。夯实基 槽与地坪时，行夯路

19、线应由四边开始，然后再夯中间。采用蛙式打夯机等 小型机具夯实时，一般填方厚度不宜大于 25cm 。基坑（槽）回填应在相 对两侧或四周同时进行回填与夯实。、工作方法 、主动控制：a. 回填土运到时应进行抽查，检验土质是否符合要求，并要求清除较 大石块与砖块等杂物；b. 回填、打夯方法应符合控制要点、规定；c. 在夯实或压实后，对回填土质量进行检验。 、预防工作：对主动控制中出现的问题要与时处理，加强对外运回 填土与夯实过程中检查。、措施 、巡视检验：在回填过程中应有目的地进行巡视，与时发现并纠正 施工中存在不符合控制要点的问题。 、测量量测：每次回填土厚度不大于 30cm o 、试验与检验：用灌

20、砂法（或环刀法）取样测定土的干密度，求出 土的密实度。基坑和室内填土每层按 100-500m 2 取样一组，用灌砂法取 样应为每层压实的全部深度。 、基础工程、控制要点（有关钢筋、砼内容详主体结构工程） 、清理基槽（坑）内浮土、积水、淤泥、垃圾等杂物。 、 垫层砼在基坑验槽后应立即浇筑，以免地基被扰动。 、垫层达到一定强度后进行防水施工，再浇筑保护层，达到一定强 度后，在其上划线、支模，铺放钢筋网片，上下部垂直钢筋应绑扎牢，并 注意将钢筋弯钩朝上，底部钢筋网片应用于砼保护层同厚度的水泥砂浆垫 块，以保证位置正确。 、在浇筑砼前，模板和钢筋上的垃圾、泥土，钢筋上的油污等杂物 应清除干净，模板应浇

21、水加以润湿。 、浇筑现浇基础时，应特别注意墙插筋位置正确。在浇筑幵始时， 先满铺一层 5-10mm 厚的砼，并捣实，使墙插筋下段和钢筋网片的位置 基本固定，再对称浇筑。 、基础砼宜连续浇筑完成。 、砼浇筑完毕，外露表面应覆盖，浇水养护。、工作方法： 、主动控制：a、轴线、标高、几何尺寸均要实测实量。b 、钢筋型号、根数、直径、数量、接头位置与质量要全部现场检查。c、砼的理论配合比、现场配合比都应进行审核，对试块制作要抽检。d 、对钢筋、砂、石料等材料进行现场见证取样，并审核材料试验报 告。e、基础预留洞在浇筑前进行检查、测量、复核位置、尺寸是否符合 设计。f、对控制要点的要求逐项检查。 、过程

22、控制a、在钢筋、砂、石料等材料使用前，应先送样检测。b、在浇筑前检查钢筋、模板中存在的问题是否已得到纠正。c、在浇筑过程中检查振捣方法、施工缝设置等是否满足控制要点规定。 、事后控制对拆模后存在的缺陷（如麻面、蜂窝等）会同有关方制定修补或处 理措施，并做好记录将此做为后面工作预防和控制重点。、措施： 、测量量测：核对施工方的放线成果，检查轴线、边线、标高是否 符合要求。 、平行检查：在钢筋制作、安装、模板安装有目的地进行平行检查。 、旁站：在砼浇筑过程中旁站。 、现浇砼主体结构工程1、钢筋工程、控制要点： 、材料检验a、钢筋出厂时，应在每捆（盘）上都挂有标牌（注明生产日期、厂 家批号等），并附

23、有质量证明书，进场时应进行复验。b 、进场时，钢筋应按批进行检查和验收，其内容包括外观检查和力 学性能试验等。外观检验：钢筋表面不得有裂纹、结疤和折叠。力学性能 试验：从每批中任选两根， 每根分别取两个试样进行拉伸试验和冷弯试验。c、对钢筋的质量有疑问或类别不明时，使用前应作拉伸和冷弯试验， 根据试验结果确定钢筋的类别后，才允许使用。 、钢筋的锚固应满足设计与规范的要求 、钢筋接头a、钢筋骨架和钢筋网中的受力钢筋采用绑扎接头时，受拉钢筋的搭 接长度Ld 1.2La且不应小于300mm，受压钢筋的搭接长度 La 0.85La 且不应小于 200mm 。b、受力钢筋接头位置应相互错幵，当采用非焊接

24、的接头时在任一接 头中心至 1.3 倍搭接长度的区段范围内或采用焊接接头时在任一焊接接头 中心至长度为钢筋直径的 35d 且不小于 500mm 区段内，有接头的受力钢 筋截面面积的百分率在受拉区为 50% ，受压区不受限制。c、接头位置设置在受力较小处，在同一根钢筋上应尽量少设接头。 、钢筋连接套筒挤压连接挤压后套筒长度应为 1.10-1.15 倍，原套筒长度或压痕处套筒外径为 0.8-0.9 原套筒的外径。挤压接头的压痕道数应符合形式检验确定的道数。 接头处弯折不得大于 4。挤压后的套筒不得有肉眼可见的裂缝。、工作方法： 、主动控制a、根据设计图纸检查钢筋型号、直径、根数、间距是否正确，特别

25、 要注意负筋的位置。b、检查钢筋接头位置与搭接长度是否符合规定。c、检查砼保护层是否符合要求。d 、检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象。e、钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈。f、钢筋位置的允许偏差，不得大于允许偏差。g、检查钢筋的锚固长度是否符合设计要求。h、检查钢筋的断点是否符合设计要求。 、过程控制a、在钢筋使用前，应先送样检测，审核钢筋试验报告，符合要求才 允许浇筑。b 、对检查中发现问题要求与时整改，并要记录在监理日志里。、措施：、检查：依据控制要点对钢筋根数、型号等须逐一检查。 、量测：对钢筋间距、接头位置、加密区等进行实测实量。 、试验与检验：对钢筋、接头质量等进

26、行现场见证取样。 、指令性文件：对于施工方没有按我方要求与时整改的情况下发， 要求强制执行。2、砼工程、控制要点，1）、对于商品砼要认真审核公司资质，材质报告，开盘鉴定，进场后 认真检测塌落度。2）、砼的浇筑a、在浇筑前应检查模板的标高、位置与构件的截面尺寸是否与设计 符合，所安支架是否稳定。支柱的支撑和模板的固定是否可靠，模板的紧 密程度、钢筋与预埋件的规格、数量、位置与构件连接点连接焊缝是否与 设计符合。b、模板内垃圾、木片、钢筋上的油污等杂物应清除干净。c、浇筑砼时，应注意防止砼的分层离析。d 、浇筑竖向结构砼前， 底部应先填以 50-100mm 厚与砼成分相同的 水泥砂浆。e、浇筑砼时

27、，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞情 况，当发现变形、位移时应立即停止浇筑，并应在已浇筑的砼凝结前修整 完好。f、 在浇筑与柱和墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1-1.5h ，使砼获得初步沉实后，再继续浇筑，以防止接缝处出现裂缝。3、砼拆模a、不承重的侧面模应在砼强度能保证其表面与棱角不因拆模而损坏， 方可拆模。b 、承重的模板应在砼达到下列强度以后，始能拆除。板跨度小于2m 50% ;板跨度大于2m至8m 75%板跨度大于8m 100% ;梁跨度为8m与小于8m 75%梁跨度大于8m 100 ;悬臂梁和板100%c、已拆除模板与其支架的结构，应在砼达到设计强度后，才

28、允许承 受全部计算荷载。施工中不得超载使用，严禁堆放过量建筑材料。、工作方法： 、过程控制a 、砼在拌制和浇筑过程中，应检查砼组成材料的质量、搅拌时间， 如配合比由于外界影响而有变动时，应与时检查。b 、用于检验结构构件砼质量试件的制作，应在现场随机按规范要求 见证取样。c、根据砼试件的3d、28d抗压强度试验报告的结果，评定结构或构 件是否达到设计砼强度等级，根据砼试件试验报告，决定是否允许施工方 拆模。d 、在浇筑过程中，依据控制要点检查浇筑质量。 、事后控制砼结构构件拆模后， 应从其外观上检查其表面有无麻面、 露筋、 裂缝、 孔洞等缺陷情况，预留孔道是否通畅无堵塞，如有类似情况，应采取表

29、面 抹浆、细石砼填补等方法处理。、措施： 、现场检查：对钢筋数量、直径、位置等依据设计图纸与控制要点 中的要求检查。 、测量量测：对于轴线、标高、垂直度、预埋件的型号等须进行实 测实量，以符合设计要求。 、旁站：对于重要部位、关键工序和关键控制点等须进行旁站监理。 、试验与检验：对砼试块制作须现场见证取样，砼配合比、坍落度 与强度试验报告进行审核，以保证结构、构件质量。 、指令性文件：对于不符合控制要点要求的，在口头指令无效情况 下下发，强制施工方执行。第四章、进度控制第一节 工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标 根据招标文件和业主的要求，针对工期目标，结合多年的类似工程监 理经验，

30、编制符合实际的工程总控制进度计划作为对施工单位进度的审核 和对比的重要依据。在施工过程中要严格进行进度控制，将进度控制细化 到每周每天。要确保进度控制的力度和严肃性，做到真正落实通过施工单 位良好的组织，监理单位的主动控制，工期目标可以实现。项目监理部要求承包商在与业主签订合同后 3 日内提交其承包范围内 的工程施工总进度、月进度计划与周进度计划，监理工程师进行分析、审 批，保证进度计划切实可行。通过编制工程总进度计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定， 进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检 查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采 取组织

31、经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹 安排，确保合同工期的实现。三、工程进度控制的原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 四、工程进度控制的方法和措施 确保工程按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的，为了有效的控制施工进度，必须采取有效而切实可行的方法和措施。、根据确定的进度控制目标编制和审批进度计划、承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计 划、月进度计划、周进度计划，并按时填写施工进度计划报审表 ，报 项目监理部审批；、监理

32、工程师根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复 杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等） ，由总监组织各专业工程 师编制总进度计划，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、 可行性；、监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析；、认真分析月进度计划和周进度计划，分析承包单位主要工程材料 与设备供应等方面的配套安排，与时提醒和督促施工单位提前落实。、承包单位所报进度计划不合理时，监理部将指令并承包单位重新 编制；、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。、进度计划的实施和监督、在计划实施过程中，监理工程师对承包单位每周、每天实际进度 进行动态检查监督，并对实施情况

33、做出记录，进度检查的主要方法为对比 法；、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；、发现偏离计划进度，与时签发监理通知要求承包单位与时采 取措施，实现计划进度的安排；、承包单位每月25日前报出每月和每周的工、料、机动态表，认 真做好工料分析。、为确保施工进度，监理要对工程验收工作必须做到随叫随到，并 对各分项工程易出现通病的情况，加强事前预控，加强过程控制，采取巡 检、旁站、平行检验与量测等方法，有效的控制质量，避免返工现象的出 现。、认真做好图纸会审工作，利用监理人员丰富的理论知识和实践经 验，尽全力减少图纸中的错误、遗漏和不完善的地方，保证施工的顺利进 行。、监理方要加强对施工方管理体系在

34、施工进程中进行的监控，督促 其职责到位，有效运行，严格管理，督促其做好各种技术交底工作，严把 质量关，加强工程质量自检工作。、工程进度计划的调整、对于工程进度偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原 因分析、制定出切实可行的措施，并同时发监理通知 ，加强落实。、随时召幵各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的 实现。、依据已制定的总进度网络计划，可以通过如下的调整措施来促进 工程进度。、压缩关键工作的持续时间 通过合理地组织施工，在不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩 短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。具体措施包括： 、组织措施：增加工作面，组织素质高、数量足的施工

35、队伍，增加 每天的施工时间，增加劳动力和施工机械的数量等。 、技术措施：如改进施工工艺和施工技术， 缩短工艺技术间歇时间。 、经济措施。工程资金确保按合同与时拨付，对各班组采取必要奖励措施，激励其 提高效率。 、其他配套措施。、在立体交叉施工中工序允许的情况下组织搭接作业或平行作业。本工程分可以进行工序立体交叉施工，可以通过各分部、子分部、分 项工程搭接作业或平行作业来实现工期目标的优化。第二节 工程进度控制的措施和对策一、施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部 对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。二、督促施工编制进度计划在总进度计划的

36、前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的 安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料与工时，还应包括设备 订货与供货计划、劳动力、机具等规划。三、检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能 否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期 落实。四、对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工 进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较， 分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题， 对工程进度实施动态管理。五、委派专人进行进度控制监理单位将派专人控制施

37、工工期进度计划，综合编写工程进度计划和 工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。六、协调好各专业之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。七、进度控制的对策影响施工进度的因素控制对策资金投资不足，并不能与时应与时汇报，研究对策使资金与时到位到位业设计文件不完善认真做好图纸会审，与时与设计单位联系，使问题得到即时处理主需建设单位确定的工程材协助建设单位做好提前采购订货料的计划，并协助实施人力、技术力量不足督促增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳承进行必要的技术论证，提出整改意 见，并协助施工方制疋合理的施工方案施个别易发生质量通病的分加强工程质量事前预控，狠抓工程工项工程质量

38、，杜绝工程返工单市场上的建筑材料品牌多、加强材料进场前的事前预控，确保位质量参差不齐进场材料100%合格工程材料不足每月核定的材料计划，认真做好供 料分析，做到正确无误资金调用失控资金应专款专用影响施工进度的因素控制对策设 计 单 位设 现场施工与设计图纸有矛盾建议建设单位要求派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调第五章、投资控制本工程计划总投资为 310万元。为做好本工程的总体投资控制，首先 应分解投资控制目标，依据施工合同价与相关工程造价管理文件，确定各 合同段投资控制目标。重点做好设备采购招标价格的控制，同时，依据合 同做好预付备料款的支付、收回、

39、阶段进度款的计量支付（使其能起到激 励施工单位加快进度的作用），设计变更签证的管理、计量支付。最后， 在竣工验收前，将进度款支付控制在工程造价的80%以内。第一节 投资控制的内容和程序一、投资控制目标：总投资 310万元。二、投资控制的依据1、建设工程施工合同、工程设计图纸、设计说明与设计变更、洽商、市场价格信息；2、工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；3、工程标底价或施工图预算等；4、分项/分部工程质量报验认可单；5、国家和本市有关经济法规和规定。三、投资控制原则和内容1、工程款支付严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的支付方法。2、工程量的审核与计量坚持在报

40、验资料不全、与合同文件的约定不 符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。3 、工程量与工作量的计量符合有关的计算规则。4、坚持公正、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起 的费用增减。5、对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定。6、对工程量与工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时限内。7、工程款支付承包单位按合同约定每月 25 日报月完成工程量报表，监理部将按规 定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位。8、竣工结算、工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包 单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。、监理工程师与时进行审核，并与承包单位、

41、建设单位协商和协调, 提出审核意见。、总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。、建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，与时按合同 约定与承包单位办理竣工结算有关事项。第二节 投资控制的方法和措施一、依据设计图纸、施工图预算、合同的工程量建立工程量台帐。二、在项目组织结构中，明确投资控制者与其任务，使投资控制有专 人负责。三、审核承包单位编制的工程项目各阶段与月度资金使用计划。四、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分，最易发生费用索 赔的原因与部位，并制定防范对策，建议采取对节约投资的奖励措施。五、经常检查工程计量和工程款支付的情况对实际发生值与计划控制值进行分析

42、、比较。六、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。七、通过监理工作联系单与建设单位沟通信息，提出投资控制的 建议。八、如合同中约定支付工程预付款，承包单位填写工程预付款报审 表，报项目监理部。九、承包单位每月 25 日前根据工程实际进度与监理工程师签认的项 目工程，填写 （ ）月完成工程量报审表 ，报项目监理部审核。十、监理工程师对承包单位的申报进行核实（必要时与承包单位协 商），所计量的工程量应经监理工程师签认，由总监理工程师同意。十一、对某些分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位 和承包单位协商约定。十二、对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等） ，监理工程师 会同承包

43、单位如实进行计量。十三、按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更与洽商款、索赔 款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规 定（或工程量清单）计算工程款，并填写工程款支付申请表报项目监 理部审核。十四、监理工程师依据合同与国家有关定额进行审核，确认支付的工 程进度款、设计变更与洽商款、索赔款等。十五、监理工程师按合同的约定，与时抵扣工程预付款。十六、监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证 书，报建设单位。十七、采取技术措施主要包括对图纸、施工组织设计进行监督审查， 并从技术领域研究节约投资的可能第六章、组织协调第一节 现场管理的监理制度与保证措施 一监理的现

44、场管理工作目标 发挥监理的管理与协调作用，建立一个安全、文明施工现场。 二现场管理监理制度1、工地例会制度 每周由监理定期组织召开一次工地例会，就本工程建设情况与现场安 全文明施工情况作以总结，提出要求，并形成会议纪要，存在问题与时解 决，确保工程建设处于有序可控状态。2文明现场检查制度 由监理部组织建立文明现场领导小组，制定每周一次的文明现场检 查，召开专项会议，形成会议文件，以促进文明施工现场形成。3安全专题例会制度 由监理、业主、施工方建立安全领导小组，每星期一次的安全检查专 题会议，形成会议文件，限定日期整改，解决现场存在的安全问题。4安全检查评比制度 定期由监理、业主、施工方组成安全

45、检查评比小组，每月对安全情况 进行评比。三保证措施1将现场管理监理制度纳入总体建设工程管理体系中，在各项建设 合同中均明确现场管理监理工作制度的必要性。2订立各项现场管理监理制度的同时，要求承包方制定相应的现场 管理的奖罚措施。3明确现场管理的职责、内容和方法，以配合监理现场管理制度的 正常运行。4结合工程信息与资料管理制度，对现场管理中出现的问题与时反馈处理，以保证现场管理制度达到预防作用，杜绝安全事故的发生，创建良好的施工环境、施工程序。第二节 现场协调方法和措施建设工程目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序 的有效执行，此外还要通过大量的组织协调工作使影响监理目标实现的各

46、方主体有机配合，使监理工作的顺利实施最终实现确定的目标。一会议协调、第一次工地会议1、第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识， 确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并明确监 理程序的会议。第一次工地会议由建设单位在总监下达开工令主持召开， 监理单位、施工单位的授权代表参加。2、监理例会、监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决 合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监理工程师组织与主持的 例行工作会议。、监理例会定期组织召幵，每周召幵一次。、监理例会参加单位与人员： 、总监理工程师或总监理工程师代表与有关监理工程师； 、承包单位项目经理

47、、技术负责人与有关专业人员； 、建设单位驻工地代表； 、根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位与其它有关单位的人员参加。、监理例会的主要议题： 、检查上次会议决议落实情况，检查未完事项与其原因； 、工程进展情况； 、确定下阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现 目标的措施； 、材料、构配件和设备供应情况与存在的质量问题和改进要求。 、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。 、分包单位的管理与协调问题。 、设计变更、洽商主要问题。 、工程款的核定与财务支付中的有关问题。 、违约、工期、费用索赔的意向与处理情况。 、其他事项。、项目监理部与时收集汇总有关情况，为召幵会议做

48、好准备。 、了解上次会议的决定落实情况和存在的问题。 、准备会议资料，确定有关事项的处理原则。 、与有关各方通报情况、交换意见，督促做好准备。、会议纪要。 、监理例会由指定的监理人员记录。 、会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容：A、会议地点与时间；B、会议主持人。C、出席者姓名、单位、职务；D、会议内容与决议事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）E、其他事项。 、会议纪要的审签、打印和发放。A、纪要内容真实，简明扼要。B、纪要经总监理工程师签认。C、会议纪要发放到有关各方，并有签收手续。 、会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。3、专题工地会议、专题工地会议是为

49、解决专门问题而召幵的会议。、专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。、专题工地会议认真做好会前准备。、专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程 师签认，发有关各方。二、交谈协调 实践中并非所有问题都需开会来解决，此方法可使双方与时掌握信 息，便于理解和相互支持。三、书面协调 书面协调具有一定合同效力，包括以下几个方面：1、不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知。2、需以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备 忘录。3、事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。四、文明施工现场协调方法和措施1. 施工方进驻现场后，第一次各方例会与时提出施工方执行“

50、施工 现场场容管理条例”，创造一个良好的施工环境、工作环境和生活环境， 达到场容整齐清洁卫生的要求。2 .要求施工单位完善场容管理责任制，定期组织检查场容，克服施 工现场“无序施工”和“脏、乱、差”的现象，使施工现场出现良好的卫 生条件和施工井然有序的面貌。3 .监督核查施工单位所做的技术交底（必须含有文明施工有关内 容）。第七章、施工合同管理第一节 分项工程的合同实施保证措施一、费用索赔的管理1、监理工程师索赔管理的主要任务、对导致索赔的原因有充分的预测和防范；、通过有力的合同管理防止干扰事件的发生；、对已发生的干扰事件与时采取措施，以降低它的影响与损失；、参与索赔的处理过程，审核索赔报告，

51、反驳承包单位不合理的索 赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。2、采取必要的措施尽量避免索赔事件的发生。、根据工程施工招标情况，协助建设单位签订工程承包合同，认真 分析合同条款，各条款签订应全面细致、严谨、尽量避免合同签订存在漏 洞，致使发生索赔，并为反索赔提供依据。、监理部要分阶段，分析、预测可能发生索赔的项目防微杜渐。、索赔的处理由专人负责，投资控制专业监理工程师要做到事前预 控，与时提醒各专业协调配合，总监必须亲自处理索赔。、认真做好图纸会审工作，避免因设计错误、遗漏、不完善而导致 索赔。二、设计变更、洽商的管理1、设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的

52、基本程序进行处理；2、设计变更、洽商记录必须经监理单位签认后，承包单位方可 执行；3、设计变更、洽商记录的内容符合有关规范、规程和技术标准；4、设计变更、洽商记录填写的内容必须表述明确、图示规范；5、设计变更、洽商的内容应与时反映在施工图纸上；6、分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。7、设计变更、洽商的费用由承包单位填写设计变更、洽商费用报 审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后， 总监理工程师签认；8、 设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付 程序办理变更工程费用的支付手续。三、工程暂停与复工的管理1、在下列情况发生时， 总监理工程师可以签发 工程部分暂

53、停指令 ；、建设单位的要求，工程需要暂停施工时；、由于工程质量问题，必须进行停工处理时；、为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危与人身安全时；、发生必须暂停施工的紧急事件时。2、在监理合同有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前，征 求建设单位的意见。3、在工程暂停经处理达到可以继续施工时；、如工程暂停是由于建设单位原因，或非承包单位原因时，监理 工程师在暂停原因消失 ,具备复工条件时，与时签发监理通知指令承包 单位复工；、如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时， 填写复工报审表报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见；、承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。4、签发工程

54、暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处 理好因工程暂停所诱发的各类问题。四、工程延期的管理1、项目监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期事件给予受 理：、非承包单位的责任使工程不能按原定工期幵工；、工程量变化和设计变更；、非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成一周内停工累计超过 8 小时；、国家和地区有关部门正式发布的属不可抗力事件；、建设单位同意工期相应顺延的其它情况。2、项目监理部只在下列情况受理承包单位提出的工程延期申请： 、工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告；、承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明 材料；、工程

55、延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内， 提交了工 程延期申请表3、在工程延期事件发生后，项目总监理工程师做好以下工作：、向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；、对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录；、对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。、监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采 取必要的措施，减少对工程的影响程度。4、监理工程师审查承包单位提交的工程延期申请表；、申请表填写齐全，签字、印章手续完备；、证明资料真实、齐全；、在合同约定的期限内提交。5、监理工程师评估延期的原则：、工程延期事件属实；、工程延期申请依据的合同条款准确；、工程延期事件必

56、须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。6、最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工 程师签发工程延期审批表 。7、监理工程师注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处 理。第二节 分项工程合同履行纠纷协调方法一、分项工程合同争议的调解1、分项工程合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请 求予以调解。2、项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取 证，与双方协商后作出决定。3、在总监理工程师签发监理通知后，如果建设单位或承包单 位在合同规定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，则此决定为 最后决定，双方必须认真执行。4、不同意项目监理部的决定时，

57、可按合同约定办理。5、在仲裁（或诉讼）过程中，项目监理部有资格，有义务作为证人, 公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。6、在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，项目监理部仍督 促承包单位继续施工。二、分项工程违约处理1、处理违约的原则、在监理过程中发现违约事件可能发生时，与时提醒有关各方， 防止或减少违约事件的发生。、对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳， 公平处理。、处理违约事件在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上 确定解决方案。2、按合同规定，建设单位有下列事宜时，项目监理部可确认其违 约：、不能按合同约定与时给出必要指令、确认或批准；、不按合同约定履

58、行自己的义务；向施、未在合同规定的期限内，根据项目监理部签发的支付证书， 工单位进行支付。、发生其他合同无法履行的行为。3、按合同规定，当承包单位有下列事实时，项目监理部可确认其 违约：、不能按合同工期竣工；、施工质量达不到设计、规范和合同的要求；、发生其它使合同无法履行的行为。4、违约事件的处理过程、受损失方可向项目监理部提出违约事件的申诉；、监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案；、在与双方协商一致的基础上，评估工期与费用损失的数量，由总 监理工程师签发必要的凭证（如监理通知 ）。5、由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，我公司将着重处 理。第八章、安全监理一、施工准备阶段安

59、全监理内容1 、监理单位在图纸会审或技术交底阶段，应了解设计文件对建设工 程安全标准执行情况，对发现的设计文件中的安全问题，应通过建设单位 向设计单位提出意见和建议。2、督促建设单位向承包单位提供图纸未标示出的地下结构如暗管、 电缆与其它构筑物的详细资料，要求承包单位提出相应预防措施。3、督促建设单位在开工前解决用地地范围以内的电讯、电杆、树木、 房屋与其它影响施工安全的构筑物。4 、要求承包单位调查了解施工现场和周边环境等有关状况，并提供 可能导致意外伤害事故的因素与预防措施。5、监理工程师应审查承包单位提供的新材料、新技术、新工艺、新 设备的技术标准和使用规范。6 、审查承包单位开工前的安

60、全准备工作，批复开工报告。、审查施工安全组织设计（安全施工方案）。 、审查承包单位施工现场项目安全体系的组织机构。 、审查承包单位施工现场安全管理制度和保证措施。 、审查专职安全管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；审查 分包单位的安全资格证明文件、专职安全管理人员和特种作业人员的资格 证、上岗证。 、审查承包单位提供的拟使用的设备、机具、安全设施的证明材料 与有关部门的鉴定证书。、审核承包单位拟使用的务工人员安全教育培训与体检状况。、审查总、分包单位的施工安全协议。二、施工阶段安全监理内容1、加强施工现场安全监督与检查、日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各工序 安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范 措施和规程进行操作。、对影响安全生产的关键部位，除进行日常跟踪检查外，视施工情 况，必要时可做抽检和检测工作。、要求承包单位在下道工序施工前对该工序的施工安全准备情况和 安全措施进行检查，作好记录并经安全监理人员确认后，承包单位方可进 行下道工序施工。2、根据工程进展情况，安全监理人员的控制内容、土方工程 、施工组织设计中，要有专项土方工程施工方案，安全监理人员应 要求承包单位对基坑情况和基坑支护情况进行观察和监测。 、爆破土方时要检查承包单位的施工方案是否经政府有关部门审 核、批准。（2）模板工程 、审查模板工程施工方