新编安全生产责任制

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1、*有限公公司安全全生产责责任制1、目的的为落实安安全第一一、预防防为主、综综合治理理的方针针，强化化公司在在安全生生产中的的主体责责任，明明确各岗岗位的责责任人员员、责任任范围和和考核标标准，预预防和减减少安全全生产事事故，促促进公司司安全、持持续发展展，特建建立本制制度。2、适用用范围本制度适适用于公公司级领领导各岗岗位在岗岗人员3、编制制依据新的中中华人民民共和国国安全生生产法、山东省安全生产管理条例和山东省生产经营单位安全生产主体责任规定等。4、岗位位职责4.1总总经理的的安全职职责4.1.1责任任范围总经理是是我公司司主要负负责人，是是本公司司安全生生产第一一责任人人，对本本公司的的安

2、全生生产工作作全面负负责。4.1.2具体体责任1) 建立、健健全并最终审定定本公司安全全生产责责任制；2) 组织制定定并督促促安全生生产管理理制度、安全操操作规程程的落实实，审定定安全生生产规划划，确定定企业安安全生产产目标； 3) 确定符合合条件的的分管安安全生产产的负责责人、技技术负责责人；4) 建立健全全安全生生产管理理机构并并配备安安全生产产管理人人员，落落实本单单位技术术管理机机构的安安全职能能并配备备安全技技术人员员；5) 定期研究究安全生生产工作作，督促促落实安安全生产产报告制制度，向向职工代代表大会会或者股股东大会会、董事事会报告告安全生生产情况况，接受受工会、从从业人员员、股

3、东东对安全全生产工工作的监监督；6) 保证安全全生产必必需的资资金投入入和有效效实施，依依法履行行建设项项目安全全设施和和职业病病防治设设施与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投入生生产和使使用的规规定；7) 督促、检检查安全全生产工工作，及及时消除除生产安安全事故故隐患；8) 组织制定定、督促促实施安安全生产产教育和和培训计计划；9) 依法开展展安全生生产标准准化建设设，安全全文化建建设和班班组安全全建设工工作；10) 组织实施施职业病病防治工工作，保保障从业业人员的的职业健健康；11) 组织制定定并实施施生产安安全事故故应急救救援预案案；12) 及时、如如实报告告事故，组组织事故

4、故抢险救救援；13) 法律、法法规、规规章规定定的其他他职责。4.1.3考核核标准考核人：安委会会责任内容容权重考核要求求及评分分考核方法法得分1. 建建立、健健全并最最终审定定本公司司安全生生产责任任制101.未建建立不得得分2.未及及时更新新、不符符合要求求扣25分检查制度度文本2.组织织制定并并督促安安全生产产管理制制度、安安全操作作规程的的落实，审审定安全全生产规规划，确确定企业业安全生生产目标标101.未制制订制度度和规程程不得分分2.未制制订、并并分解安安全生产产目标不不得分3.现场场有违反反操作规规程现象象，每发发现一处处扣0.5分1.查文文本2.查现现场3.确定定符合条条件的分

5、分管安全全生产的的负责人人、技术术负责人人10分管安全全生产负负责人、技技术负责责人有一一人不符符合任职职条件扣扣5分1.查聘聘任文件件2.查学学历证明明、资格格证书4. 建建立健全全安全生生产管理理机构并并配备安安全生产产管理人人员，落落实本单单位技术术管理机机构的安安全职能能并配备备安全技技术人员员101.未设设安全管管理机构构不得分分、人员员每少一一个扣33分2.未设设技术管管理机构构的安全全职能扣扣3分，未未配安全全技术人人员扣22分查文件5. 定定期研究究安全生生产工作作，督促促落实安安全生产产报告制制度，向向职工代代表大会会或者股股东大会会、董事事会报告告安全生生产情况况，接受受工

6、会、从从业人员员、股东东对安全全生产工工作的监监督51.季度度未召开开安委会会，扣22分2.年终终未向从从业人员员、股东东大会报报告安全全情况扣扣2分1.查记记录2.查报报告内容容6. 保保证安全全生产必必需的资资金投入入和有效效实施，依依法履行行建设项项目安全全设施和和职业病病防治设设施与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时投入生生产和使使用的规规定101.未按按规定提提取、使使用安全全费用扣33分2.项目目未执行行安全设设施和职职业病防防治设施施“三同时时”不得分分1.查安安全费用用提取台台账2.查三三同时批批复文件件7.督促促、检查查安全生生产工作作，及时时消除生生产安全全事故隐

7、隐患101.月内内未组织织安全检检查扣55分2.未督督促隐患患整改，超超期未消消除隐患患扣5分分，因此此发生事事故不得得分1.查记记录2.查台台账8.组织织制定、督督促实施施安全生生产教育育和培训训计划61.未组组织制定定安全生生产教育育培训计计划扣22分2.未按按计划执执行扣33分1.查计计划2.查记记录9.依法法开展安安全生产产标准化化建设，安安全文化化建设和和班组安安全建设设工作101.安全全标准化化自评未未达到885分，每每低1分分扣1分分2.安全全班组达达标率低低于600%，每每低一个个百分点点扣2分分1.查自自评记录录2.查班班组达标标情况10.组组织实施施职业病病防治工工作，保保

8、障从业业人员的的职业健健康61.职业业病防治治设施完完好，月月度检查查时发现一一处不符符合要求求扣1分分2.每年年一次职职业健康康检查，出出现一例例职业病病人不得得分1.查现现场2.查记记录11.组组织制定定并实施施事故应应急救援援预案6未制定应应急预案案不得分分、未备备案扣22分、每每季一次次，少演演练一次次扣2分分查记录12.及及时、如如实报告告事故，组组织事故故抢救5未及时报报告事故故扣2分分、未组组织事故故抢救不不得分查事故台台账13.法法律、法法规、规规章规定定的其他他职责2根据其他他规定检检查， 不符合合一项扣扣1分查规定4.2安安全生产产分管负负责人（安安全经理理）的安安全职责责

9、4.2.1责任范范围协助总经经理履行行安全生生产管理理职责，对安全生产工作负组织实施和综合管理及监督的责任。4.2.2具体体职责1) 主持制定定和评审审公司的的各项安安全生产产规章制制度、安安全操作作规程以以及安全全管理人人员的岗岗位职责责及工作作目标；2) 主持编制制公司应应急救援援预案，并并定期组组织演练练。每月月对公司司应急人人员、应应急设施施以及综综合应急急能力进进行评估估，提出出改进措措施；3) 主持公司司日常安安全管理理工作，督促检查落实公司各项安全生产规章制度、安全操作规程、评审安全技术方案等各项安全活动；4) 主持制定定公司安全全教育培培训计划划，组织织安全管管理人员员和从业业

10、人员进进行安全全生产法法律法规规和安全全知识教教育培训训，不断断提高全全员安全全意识和和提升安安全管理理水平；5) 督促落实实重大危危险源以以及关键键装置、重重点部位位的安全全管理措措施；6) 推进公司司安全标标准化建建设，持持续改进进安全标标准化管管理绩效效；7) 每月组织织一次公公司级安安全检查查，排查查生产安安全事故故隐患并并督促落落实整改改；8) 每季一次次向安全全生产委委员会和和主要负负责人报报告工作作，并提提出须由由安全生生产委员员会研究究、讨论论和通过过的安全全工作议议题；9) 每月一次次组织召召开安全全生产工工作会议议，及时时总结和和部署安安全生产产工作;定期预预判、评评估、考

11、考核安全全生产状状况，发发现和研研究解决决安全生生产存在在问题。10) 制止和纠纠正违章章指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程行行为；11) 对分管的的重大危危险源负负责，每每月一次次参加包包保点的的班组安安全活动动并签字字；12) 发生生产产安全事事故，按按规定时时间和程程序报告告，组织织事故救救援和善善后处置置，配合合有关部部门对事事故的调调查与处处理，组组织内部部的事故故调查与与处理。13) 着力推行行行为安安全管理理，提升升下属部部门安全全意识，建建造良好好的安全全文化，每每月提供供一份安安全行为为观察表表；14) 对公司安安全科长长及其他他人员的的安全生生产责任任制进行行考核，于

12、于次月33日前报报总经理理。4.2.3考核核标准考核人：总经理理责任内容容权重考核要求求及评分分考核方法法得分1. 主主持制定定和评审审公司的的各项安安全生产产规章制制度、安安全操作作规程以以及安全全管理人人员的岗岗位职责责及工作作目标121.安全全规章制制度和安安全规程程未制订订不得分分，未评评审扣44分2.变更更验收完完成后一一个月内内完成制制度和规规程修订订，未完完成一项项扣3分分3.未制制定安全全管理人人员的工工作目标标不得分分查评审记记录2. 主主持编制制公司应应急救援援预案，并并定期组组织演练练。每月月对公司司应急人人员、应应急设施施以及综综合应急急能力进进行评估估，提出出改进措措

13、施101.未编编制应急急预案不不得分2.上下下半年组组织二次次演练，少少演练一一次扣66分3未进行行自我评评估扣55分1.查预预案2.查记记录3.主持持企业日日常安全全管理工工作，督督促检查查落实公公司各项项安全生生产规章章制度、安安全操作作规程、评评审安全全技术方方案等各各项安全全活动101.规章章制度或或规程未未落实一一项扣22分2.安全全技术方方案未进进行评审审落实一一项扣22分3.安全全技术方方案未进进行评审审就执行行一项扣扣5分查记录4.主持持制定企企业安全全教育培培训计划划，组织织安全管管理人员员和从业业人员进进行安全全生产法法律法规规和安全全知识教教育培训训，不断断提高全全员安全

14、全意识和和提升安安全管理理水平101.未制制定计划划不得分分2.未按按计划落落实一项项扣2分分1.查计计划2.查记记录5.督促促落实重重大危险险源以及及关键装装置、重重点部位位的安全全管理措措施101.公司司重大危危险源安安全管理理措施一一项不落落实扣22分2.安全全技术措措施一项项不落实实扣3分分3.每月月一次参参加分管管重大危危险源的的班组活活动并签签字1.查现现场2.查资资料3.查签签字6.推进进公司安安全标准准化建设设，持续续改进安安全标准准化管理理绩效81.未能能保持安安全标准准化称号号不得分分2.安全全标准化化运行中中存在不不符合一一项扣22分3.每月月一次对对安全标标准化实实施过

15、程程中存在在的问题题进行分分析，提提出整改改意见。未未提供分分析报告告扣4分分查证书查资料查现场7.每月月组织一一次公司司级安全全检查，排排查生产产安全事事故隐患患并督促促落实整整改101.未组组织公司司级安全全检查不不得分2.对隐隐患未按按时整改改或未制制订整改改方案一一项扣22分1.查记记录2.查整整改方案案8.每季季一次向向安全生生产委员员会和主主要负责责人报告告工作，并并提出须须由安全全生产委委员会研研究、讨讨论和通通过的安安全工作作议题5季度未召召开安委委会扣33分1.查记记录9. 每每月一次次组织召召开安全全生产工工作会议议，及时时总结和和部署安安全生产产工作;定期预预判、评评估、

16、考考核安全全生产状状况，发发现和研研究解决决安全生生产存在在问题51.每月月28日日前未召召开安全全例会扣扣5分2.未根根据隐患患排查，做做出预判判，提出出整改措措施扣22分查记录10.制制止和纠纠正违章章指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程行行为51.出现现违章指指挥、强强令冒险险作业不不得分2.直接接分管人人员出现现违章指指挥、强强令冒险险作业或或违章现现象一起起扣2分分查现场11. 发生生生产安全全事故，按按规定时时间和程程序报告告，组织织事故救救援和善善后处置置，配合合有关部部门对事事故的调调查与处处理，组组织内部部的事故故调查与与处理5发生事故故1小时时内未上上报不得得分查记录1

17、2.着着力推行行行为安安全管理理，提升升下属部部门安全全意识，建建造良好好的安全全文化，每每月向总总经理提提交一份份安全行行为观察察表51.每月月3日前前提交分分管部门门安全行行为观察察组织推推行情况况报告，未未提交扣扣3分2.提交交自己安安全行为为观察表表，未提提交扣22分查考核表表13.对对分管的的安全总总助和其其他人员员的安全全生产责责任制进进行考核核，于次次月3日前报报总经理理51.未按按时完成成考核拖拖延1天天扣2分分，2.未考考核不得得分查考核表表4.3分分管生产产的生产产副总的的安全职职责4.3.1责任任范围在总经理理的领导导下，分分管公司司的生产产工作，对对公司生生产车间间的安

18、全全生产工工作全面面负责。4.3.2具体体职责1) 督促车间间认真执执行工艺艺安全操操作过程程并适时时修订工工艺操作作规程、安安全技术术规程和和有关安安全生产产规章制制度；2) 督促落实实车间员员工的安安全教育育和培训训情况，杜杜绝未经经三级培培训人员员上岗；3) 督促落实实各项安安全检查查中提出出的安全全隐患整整改，当当时不能能整改的的要制订订防护措措施和整整改计划划；4) 督促车间间关键装装置、重重点部位位安全管管理措施施的落实实情况及及应急救救援预案案或处置置方案的的演练情情况；5) 严格变更更程序；组织评评审车间间大修项项目或技技术改造造项目的的安全风风险并督督促其落落实相关关安全措措

19、施；6) 督促车间间做好压压力容器器、压力力管道、PPLC自自动控制制及安全全附件设设施管理理，建立立安全设设施管理理网络，确确保安全全设施齐齐全有效效，杜绝绝停用自自控联锁锁安全设设施行为为；7) 参加安全全科门组组织的各各类安全全检查、安安全培训训、会议议等活动动；8) 着力推行行行为安安全管理理，提升升下属部部门安全全意识，建建造良好好的安全全文化；每月提提交一份份安全行行为观察察表；9) 对车间主主任的安安全生产产责任制制进行考考核，并并于次月月3日前前报总经经理。4.3.3考核核标准考核人：总经理理责任内容容权重考核要求求及评分分考核方法法得分1. 督促两个个车间严严格执行行工艺安安

20、全操作作规程；2. 及时修订订工艺操操作规程程、安全全技术规规程和有有关安全全生产规规章制度度15发现未执执行工艺艺安全操操作规程程现象，一一次扣33分检修或改改造验收收后一个个月内未未修订规规程一项项扣2分分现场督察察查规程文文本2. 督督促落实实两个车车间员工工的安全全教育和和培训情情况，杜杜绝未经经三级培培训人员员上岗101.车间间未制订订安全培培训计划划不得分分2.未按按照计划划实施扣扣2分3.有无无证上岗岗人员一一人次扣扣3分1.查计计划2.查记记录3. 督督促落实实各项安安全检查查中提出出的安全全隐患整整改，当当时不能能整改的的要制订订防护措措施和整整改计划划101.两个个车间有有

21、未按时时整改的的隐患一一项扣22分2.未能能整改的的隐患未未采取安安全措施施扣2分分，未制制定整改改计划不不得分查验收记记录查方案查现场4. 督督促车间间关键装装置、重重点部位位安全管管理措施施的落实实情况及及应急救救援预案案或处置置方案的的演练情情况151.直接接分管的的管理人人员未严严格巡查查到位并并做好记记录，时时限、频频次、记记录不实实，每发发现一次次扣1分分2.关键键装置重重点部位位安全措措施一项项不落实实扣2分分3.车间间上下半半年各进进行一次次演练，每每少一次次扣2分分。4.每月月一次参参加分管管关键装装置的班班组活动动1.查现现场、员员工信息息反馈2.查演演练方案案3.查班班组

22、活动动记录5. 组组织评审审两个车车间大修修项目或或技术改改造项目目的安全全风险并并督促其其落实相相关安全全措施101.未严严格变更更程序和和各项要要素者不不得分；2.技术术改造项项目未进进行风险险分析不不得分3.未进进行安全全评审一一项扣33分4.安全全措施未未落实一一项扣22分1.查方方案2.查记记录6. 督督促车间间做好压压力容器器、管道道、PLLC自动动控制及及安全附附件设施施管理，建建立安全全设施管管理网络络，确保保安全设设施齐全全有效，杜杜绝停用用自控联联锁安全全设施行行为151.特种种设备及及附件超超期未检检一处扣扣2分2.安全全设施不不齐全一一项扣22分3.无故故停用自自控联锁

23、锁设施不不得分查台账查现场7. 参参加安全全科门组组织的各各类安全全检查、安安全培训训、会议议等活动动101下属部部门各项项活动无无计划性性不得分分；2.未参参加公司司级安全全检查一一次扣44分3.未能能加安全全培训、会会议一次次扣2分分查会议记记录8. 着着力推行行行为安安全管理理，提升升下属部部门安全全意识，建建造良好好的安全全文化，每每月提交交一份安安全行为为观察表表；101.每月月3日前前提交分分管部门门安全行行为观察察组织推推行情况况报告，未未提交扣扣3分2.提交交自己安安全行为为观察表表，未提提交扣22分查记录查报告9. 对对二氯、烟烟碱两个个车间主主任的安安全生产产责任制制进行考

24、考核，并并于次月月3日前前报总经经理。51.未按按规定日日期送达达拖延11天扣22分，2.未考考核不得得分查考核表表4.4工工会主席席的安全全职责4.4.1责任任范围工会主席席依法对对公司及及各车间间、部室室安全生生产和职职业健康康管理工工作进行行民主监督督。4.4.2具体体职责1) 大力宣传传国家有有关安全全生产、职职业健康康的法律律法规，督督促公司司采纳落落实；2) 定期或不不定期地地组织职职工代表表，对公公司安全全科门及各车车间、部部室执行行国家有有关安全全生产、职职业健康康等法律律、法规规情况进行行检查，提提出解决决问题的的意见或或建议；3) 对制订或或修改安安全生产产的规章章制度提提

25、出意见见或建议议；4) 组织开展展以提高高安全生生产水平平、保障障员工作作业安全全为主要要内容的的劳动竞竞赛，总总结推广广安全生生产经验验，普及及安全生生产知识识和应急救援援常识，提提高员工工安全生生产意识识；5) 配合生产产车间、安全科科，不断断改善员员工作业业场所劳劳动条件件、保证证作业场场所粉尘尘、噪声声、有毒毒有害气气体浓度度符合国国家规定定标准；6) 督促安全全科门建建立员工工职业健健康档案案，每年年一次做做好员工工职业健健康检查查工作；7) 开展安全全文化建建设，督督促教育育员工遵遵章守纪纪、杜绝绝违章，对对有明显显危及员员工生产产安全和和可能造造成重大大财产损损失的隐隐患，及及时

26、向公公司提出出停止生生产、进进行处理理的要求求；8) 把安全生生产方面面的问题题，列入入工会代代表大会会的议题题进行审审议；9) 按时参加加安全科科门组织织的各类类安全培培训、会会议等活活动。4.4.3考核核标准考核人：总经理理责任内容容权重考核要求求及评分分考核方法法得分1.大力力宣传国国家有关关安全生生产、职职业健康康的法律律法规，督督促公司司采纳落落实101.未采采取有效效的方式式宣传安安全生产产有关要要求扣22分2.未督督促公司司落实扣扣1分1查宣传传材料2查书面面建议2.定期期或不定定期地组组织职工工代表，对对公司安安全科门门及各车车间、部部室执行行国家有有关安全全生产、职职业健康康

27、等法律律、法规规情况进进行检查查，提出出解决问问题的意意见或建建议151.未组组织工会会代表进进行检查查扣5分分（上下下半年各各一次）2.未提提出意见见或建议议扣5分分1查记录录2查封面面建议3.对制制订或修修改安全全生产的的规章制制度提出出意见或或建议15未形成书书面意见见一项扣扣5分查记录4.组织织开展以以提高安安全生产产水平、保保障员工工作业安安全为主主要内容容的劳动动竞赛，总总结推广广安全生生产经验验，普及及安全生生产知识识和应急急救援常常识，提提高员工工安全生生产意识识101.未组组织安全全生产劳劳动竞赛赛不得分分2.未配配合安全全、人事事对员工工进行安安全生产产知识和和应急救救援知

28、识识宣传、竞竞赛扣55分1.方案案2.查宣宣传材料料3.竞赛赛方案5.配合合生产车车间、安全科科，不断断改善员员工作业业场所劳劳动条件件、保证证作业场场所粉尘尘、噪声声、有毒毒有害气气体浓度度符合国国家规定定标准10作业场所所超标一一处扣22分查检测记记录6.督促促安全科科门建立立员工职职业健康康档案，每每年一次次做好员员工职业业健康检检查工作作101.未督督促职业业健康检检查扣55分1.查档档案2.查检检查报告告单7.开展展安全文文化建设设，督促促教育员员工遵章章守纪、杜杜绝违章章，对有有明显危危及员工工生产安安全和可可能造成成重大财财产损失失的隐患患，及时时向公司司提出停停止生产产、进行行

29、处理的的要求101.安全全文化建建设有瑕瑕疵扣335分2.未提提出有意意义的建建议扣3分分1.查方方案、查查载体2.书面面建议8.把安安全生产产方面的的问题，列列入工会会代表大大会的议议题进行行审议10工会代表表大会中中未有安安全生产产的议题题扣5分分查大会议议题9. 按按时参加加安全科科门组织织的各类类安全培培训、会会议等活活动101.每缺缺席一次次扣2分分2.每迟迟到、早早退一次次扣1分分查会议签签到表4.5财财务副总总的安全全职责4.5.1责任任范围在总经理理的领导导下，负负责保证证公司安安全费用用的提取取和合理理正确使使用以及及安全风风险金的的及时兑兑现发放放，是财财务科安安全工作作第

30、一责责任人。4.5.2具体体职责1) 按国家有有关安全全费用提提取的规规定按时时、足额额提取安安全费用用；2) 负责设置置“安全生生产专项项资金”科目，使使提取的的安全费费用专项项资金专专款专用用，按规规定范围围使用；3) 按计划安安排资金金，保证证事故隐隐患治理理费用、安安全技术术措施改改造费用用、劳动动防护用用品费用用、安全全教育费费用等及及时、足足额到位位；4) 保证安全全风险金金、安全全奖金等等奖励资资金的及及时、足足额兑现现发放；5) 负责审核核各类事事故处理理费用支支出，并并将其纳纳入企业业经济活活动分析析内容；6) 负责财务务资料、档档案的防防火工作作；7) 负责公司司财务信信息

31、保密密工作；8) 按时参加加安全科科门组织织的各类类安全培培训、会会议等活活动；9) 对直接分分管人员员的安全全生产责责任制进进行考核核，并于于次月33日前将将考核结结果报总总经理。4.5.3考核核标准考核人：总经理理责任内容容权重考核要求求及评分分考核方法法得分1.按国国家有关关安全费费用提取取的规定定按时、足足额提取取安全费费用151.未建建立安全全费用台台账不得得分2.未及及时提取取费用扣扣5分3.提取取额不足足扣3分分查台帐2.负责责设置“安全生生产专项项资金”科目，使使提取的的安全费费用专项项资金专专款专用用，按规规定范围围使用101.未设设置专项项资金科科目扣55分2.挪作作他用的

32、的每1万万元扣11分查报销记记录3.按资资金使用用范围，保保证事故故隐患治治理费用用、安全全技术措措施改造造费用、劳劳动防护护用品费费用、安安全教育育费用等等及时、足足额到位位10影响资金金使用一一次扣22分超范围使使用一次次扣2分分查资金使使用记录录4.保证证安全风风险金、安安全奖金金等奖励励资金的的及时、足足额兑现现发放15未按时发发放一次次扣2分分查发放记记录5.负责责审核各各类事故故处理费费用支出出，并将将其纳入入企业经经济活动动分析内内容15未按规定定使用事事故处理理费用一一次扣22分查事故处处理费用用明细6.负责责财务资资料、档档案的防防火工作作101资料、档档案室未未有防火火规定

33、不不得分2防火设设施不完完善每项项扣2分分1.查规规定2.查现现场7.负责责公司财财务信息息保密工工作101.未制制订保密密制度不不得分2.未执执行保密密规定一一次扣22分3.出现现泄密事事件不得得分1.查制制度2.查记记录8.按时时参加安安全科门门组织的的各类安安全培训训、会议议等活动动51.每缺缺席一次次扣2分分2.每迟迟到、早早退一次次扣1分分查会议签签到表9.对直直接分管管人员的的安全生生产责任任制进行行考核，并并于次月月3日前前将考核核结果报报总经理理10每拖延一一天扣22分查考核表表4.6保保卫科长长安全职职责4.6.1责任任范围在总经理理的领导导下负责责公司消消防、保保卫工作作，

34、对公公司安全全保卫工工作负责责。4.6.2具体体职责1) 负责全厂厂安全保保卫工作作，制定定门卫及及保卫制制度，保保护公司司和个人人财产安安全；2) 负责各类类事故的的现场保保护工作作，参加加事故调调查处理理，对破破坏性事事故和有有嫌疑的的事故要要负责追追查；3) 加强专业业消防队队员和义义务消防防队员的的领导和和训练，提提高其业业务技能能；4) 对直接分分管人员员的安全全生产责责任制进进行考核核，并于于次月11日前将将考核结结果报总总经理。4.6.3考核核标准考核人：总经理理责任内容容权重考核要求求及评分分考核方法法得分1.负责责全厂安安全保卫卫工作，制制定门卫卫及保卫卫制度，保保护公司司和

35、个人人财产安安全251.未制制定保卫卫管理制制度不得得分2.发生生公司财财产失窃窃一次扣扣3分1.查制制度2.查记记录听报报告2.负责责各类事事故的现现场保护护工作，参参加事故故调查处处理，对对破坏性性事故和和有嫌疑疑的事故故要负责责追查251.未做做好事故故警戒造造成事故故现场混混乱一次次扣2分分2.对影影响较大大的失窃窃案未能能侦破一一次扣33分1.现场场检查2.查记记录3.加强强专业消消防队员员和义务务消防队队员的领领导和训训练，提提高业务务技能251.未制制订训练练计划不不得分2.未按按计划实实施扣22分1.查计计划2.查记记录4.对直直接分管管人员的的安全生生产责任任制进行行考核，并

36、并于次月月1日前前将考核核结果报报分管副副总25每拖延一一天扣22分查考核记记录4.7安安全科长长的安全全职责4.7.1责任任范围在安全生生产分管管负责人人（安全全经理）和和总经理理助理的的领导下下，具体体负责公公司安全全生产管管理工作作。4.7.2具体体职责1) 组织或参参与拟订订公司安安全生产产规章制制度、安安全操作作规程和和生产安安全事故故应急救救援预案案；2) 组织或者者参与公公司安全全生产教教育和培培训，并并如实记记录安全全生产教教育和培培训情况况；3) 督促落实实公司重大大危险源源的安全全管理措措施；4) 组织或参参与公司司级应急急救援演演练，督督促指导导车间专专项应急急救援预预案

37、及现现场处置置方案的的演练；5) 检查公司司的安全全生产状状况，及及时排查查生产安安全事故故隐患，提提出改进进安全生生产管理理的建议议；6) 制止和纠纠正违章章指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为；7) 督促落实实公司的的安全生生产整改改措施；8) 组织推进进公司安安全标准准化建设设；9) 负责公司司职业卫卫生管理理工作，保保障员工工的职业业健康；10) 每月提交交一份安安全行为为观察表表；11) 对各车间间、部室室进行安安全生产产责任制制考核，并并于次月月10日日前将考考核结果果汇总安安全经理理及总经经理签批批。4.7.3考核核标准考核人：安全经经理责任内容容权重考核要求求及评分

38、分考核方法法得分1.组织织制定公公司安全全生产规规章制度度、安全全操作规规程和生生产安全全事故应应急救援援预案151.未制制定安全全生产规规章制度度、安全全操作规规程和应应急救援援预案一一项扣66分2. 未未及时修修订安全全生产规规章制度度、安全全操作规规程和应应急救援援预案扣扣2分3.预案案未备案案扣5分分1.查制制度文本本2.查文文件3.查备备案证明明2.组织织公司安安全生产产教育和和培训，并并如实记记录安全全生产教教育和培培训情况况101.未制制订安全全教育和和培训计计划不得得分2.记录录不实一一处扣22分1.查计计划2.查记记录3.督促促落实重重大危险险源的安安全管理理措施101.重大

39、大危险源源未辨识识分级不不得分2.安全全管理措措施一项项不达要要求扣22分3.不能能立即整整改的未未制订防防护措施施或整改改计划一一项扣55分1.查现现场2.查文文件、记记录4.组织织公司级级应急救救援演练练10每年综合合演练未未组织不不得分1.查照照片2.查方方案、记记录5.检查查公司的的安全生生产状况况，及时时排查生生产安全全事故隐隐患，提提出改进进安全生生产管理理的建议议101.每周周一次专专项检查查，频次次每少一一次扣22分2.隐患患未下达达整改指指令、未未实行闭闭环管理理一项扣扣2分3.未根根据隐患患排查情情况，提提出改进进安全管管理的建建议一项项扣2分分1.查方方案2.查照照片、资

40、资料6.制止止和纠正正违章指指挥、强强令冒险险作业、违违反操作作规程的的行为101.检查查时未制制止纠正正违章一一项扣22分2.自己己违章指指挥造成成不希望望后果不不得分1.走访访员工2.查检检查记录录7.督促促落实公公司的安安全生产产整改措措施10各部门安安全整改改措施或或方案未未按计划划整改，督督促不力力一项扣扣2分1.查措措施计划划2.面谈谈8.组织织推进公公司安全全标准化化建设10未能保持持安全标标准化企企业资格格不得分分安全标准准化未有有效运行行，存在在较大瑕瑕疵一项项扣2分分查证书查现场或或资料9.负责责公司职职业病卫卫生管理理工作，保保障员工工的职业业健康5出现职业业病或疑疑似职

41、业业病例一一例扣55分职业危害害现场检检测合格格率988%,每每低一个个百分点点扣2分分查体检报报告查检测报报告10每月月提交一一份安全全行为观观察表5次月3日日前未提提交不得得分查观察表表11次月月1日前完完成对各车间间部室安安全生产产责任制制考核，确定其奖金总额，并于次月10日前将报安全经理及总经理事签批5未按时完完成拖延延一天扣扣2分查考核报报表查考核汇汇总表4.8采采购经理理的安全全职责4.8.1责任任范围在总经理理的领导导下，负负责按技技术要求求采购公公司生产产设备、安安全设施施、备品品备件、材材料工作作，对采采购物资资的质量量安全负负责。4.8.2具体体职责1) 按公司要要求和采采

42、购计划划完成采采购任务务，满足足安全生生产要求求；2) 负责所购购设备、设设施、材材料装卸卸过程中中的安全全；3) 负责市场场调研，初初选符合合公司要要求的供供应商名名录；4) 按照公司司供应商商管理制制度建立立合格供供应商档档案；5) 每年一次次组织对对供应商商进行评评审，对对合格供供应商进进行动态态管理；6) 对采购的的新设备备、备品品备件在在质保期期内按月月、季、半半年、一一年进行行质量跟跟踪，提提交使用用情况报报告；同同时提交交下月跟跟踪、调调研计划划；7) 对分管人人员的安安全生产产责任制制进行考考核，并并于次月月1日前前将考核核结果报报总经理理。4.8.3考核核标准考核人：总经理理

43、责任内容容权重考核要求求及评分分考核方法法得分1.按公公司要求求和采购购计划完完成采购购任务，满满足安全全生产要要求101.采购购计划未未经总经经理批准准不得分分2. 未未从合格格供应商商名录中中采购不不得分3. 采采购的设设备、配配件、材材料不符符合采购购计划要要求一项项扣100分1.查验验收记录录2.负责责所购设设备、设设施、材材料装卸卸、运输输过程中中的安全全151.装卸卸过程中中发生事事故不得得分2.装卸卸过程中中未按规规定办理理有关票票证一次次扣5分分查事故台台账3.负责责市场调调研，初初选符合合公司要要求的供供应商名名录15初选的供供应商资资质不符符合公司司要求一一家扣55分查使用

44、情情况4.按照照公司供供应商管管理制度度建立合合格供应应商档案案20供应商台台账资料料不全一一处扣33分查台帐5.每年年12月月份组织织对供应应商进行行评审，实实施末位位淘汰，对对合格供供应商进进行动态态管理151.每年年12月月20日日前组织织各车间间、部室室等使用用单位对对供应商商进行评评审，未未进行评评审不得得分2.未实实行末位位淘汰扣扣5分查评审报报告6. 对对采购的的新设备备、备品品备件在在质保期期内按月月、季、半半年、一一年进行行质量跟跟踪，提提交使用用情况报报告；同同时提交交下月跟跟踪、调调研计划划151.次月月3日前前提交购购进设备备、备品品备件使使用情况况调研报报告，未未按时

45、提提交扣110分；2.未提提交下月月跟踪计计划扣55分；查调研报报告查跟踪计计划7.对分分管人员员的安全全生产责责任制进进行考核核，并于于次月11日前将将考核结结果报分分管领导导10考核结果果每拖延延一天扣扣2分查考核表表4.9生生产副总总经理助助理的安安全职责责4.9.1责任任范围在生产副副总经理理的领导导下，负负责公司司安全生生产技术术工作。4.9.2具体体职责1) 在保证安安全的前前提下，组组织生产产计划的的实施；2) 参加公司司组织的的安全生生产大检检查，随随时掌握握安全生生产动态态；3) 组织编制制或修订订工艺技技术规程程，对安安全操作作规程、工工艺技术术指标和和工艺纪纪律执行行情况

46、进进行检查查和考核核；4) 负责工艺艺安全管管理工作作，推行行工艺安安全管理理各要素素的正确确施行，定定期组织织工艺安安全、工工艺技术术安全检检查，及及时改进进技术上上存在的的问题；5) 负责各车车间工艺艺技术、设设备变更更方案的的初审；6) 负责原料料、产品品及中间间体，特特别是新新项目相相关介质质的安全全信息收收集与管管理；7) 参与生产产事故的的调查分分析，提提出处理理建议和和整改措措施；8) 负责制定定和审核核动火作作业时的的吹扫、处处理方案案以及现现场盲板板的加拆拆检查确确认；9) 按时参加加安全科科门组织织的各类类安全培培训、会会议等活活动。10) 着力推行行行为安安全管理理，提升

47、升下属部部门安全全意识，建建造良好好的安全全文化；每月提提交一份份安全行行为观察察表；4.9.3考核核标准考核人：生产副副总经理理责任内容容权重考核要求求及评分分考核方法法得分1.在保保证安全全的前提提下，组组织生产产计划的的实施81.在安安排生产产计划时时未安排排安全的的内容一一次扣55分2.不做做风险分分析，下下发无规规程、非非常规市市场计划划不得分分1.查会会议记录录2.查生生产计划划2.参加加公司组组织的安安全生产产大检查查，随时时掌握安安全生产产动态101.未参参加公司司组织的的安全检检查一次次扣3分分2.对安安全情况况不了解解扣35分1.查签签到2.座谈谈3.组织织编制或或修订工工

48、艺技术术规程，对对安全操操作规程程、工艺艺技术指指标和工工艺纪律律执行情情况进行行检查和和考核81.未及及时修订订各种规规程不得得分2.对工工艺纪律律执行情情况每周周进行一一次检查查，少组组织一次次扣3分分3.对违违反操作作规程行行为未处处罚一次次扣2分分1.查文文本2.查记记录3.查罚罚款记录录4.强化化工艺安安全管理理工作，负负责工艺艺技术管管理工作作，及时时提醒和和跟踪工工艺安全全管理规规范各要要素实施施；组织织工艺技技术方面面安全检检查，及及时改进进技术上上存在的的问题，推推广先进进技术和和安全装装置101.每年年12月月底前对对工艺艺安全规规范各各要素施施行情况况进行评评估，并并提出

49、修修改建议议，不评评估不得得分2.工艺艺设备存存在隐患患未有技技术措施施计划一一项扣33分1.查现现场2.与员员工座谈谈5.负责责各车间间工艺技技术、设设备变更更方案的的初审10未及时审审定并提提出建议议一项扣扣2分实施未审审定的方方案一项项扣5分分查记录查查方案查现场6.负责责原料、产产品及中中间体，特特别是新新项目相相关介质质的工艺艺安全信信息收集集与管理理10工艺安全全信息不不全一项项扣2分分1.查查台账记记录7.参与与生产事事故的调调查分析析，提出出处理建建议和整整改措施施10未参与生生产事故故调查一一次扣55分查签到记记录8.负责责制定和和审核动动火作业业时的吹吹扫、处处理方案案以及

50、现现场盲板板的加拆拆检查确确认51.动火火作业未未制定吹吹扫、处处理方案案和现场场盲板加加拆检查查不得分分2.一处处不符合合要求扣扣2分1.查吹吹扫、处处理方案案2.查现现场9.按时时参加安安全科门门组织的的各类安安全培训训、会议议等活动动， 51.每缺缺席一次次扣2分分2.每迟迟到、早早退一次次扣1分分查会议签签到表查观察表表10. 着力推推行行为为安全管管理，提提升下属属部门安安全意识识，建造造良好的的安全文文化，每每月提交交一份安安全行为为观察表表；71.每月月3日前前提交分分管部门门安全行行为观察察组织推推行情况况报告，未未提交扣扣3分2.提交交自己安安全行为为观察表表，未提提交扣22

51、分4.100生产车间间主任的的安全职职责4.100.1责任任范围车间主任任是本车车间安全全生产第第一责任任人，对对本车间间的安全全生产工工作全面面负责。4.100.2具体体职责1) 保证国家家安全生生产法律律法规和和公司规章章制度在在本车间间的贯彻彻执行，做做到车间间生产与与安全生生产同时时计划、布布置、检检查、总总结和评评比。2) 组织拟定定本车间间的安全全生产年年度、季季度、月月度计划；3) 每月一次次召开安安全专题题会议，听听取安全全员的工工作汇报报，及时时解决生生产中的的安全问问题。4) 参与拟定定、修订订本车间间工艺操操作规程程、安全全技术规规程和有有关安全全生产规规章制度度；5)

52、组织拟定定本车间间安全生生产教育育培训计计划，对对员工进进行经常常性的安安全教育育和培训训，落实实新员工工二、三三级安全全教育，组组织班组组日常安安全活动动等，并并如实记记录；6) 定期考核核员工对对岗位存存在的危危险因素素、防范范措施及及事故应应急措施施的掌握握情况；7) 负责落实实各类安安全检查查提出的的安全隐隐患及整整改措施施，不能能及时整整改的隐隐患在制制订安全全措施后后编制整整改计划划；8) 定期组织织车间应应急救援援预案或或应急处处置方案案的演练练；9) 负责每周周一次组组织车间间的安全全检查、危险源辨识、风险预判活动，发现安全隐患，立即组织整改直至消除；10) 负责车间间各类设设

53、备、装装置的检检修维护护，确保保设备、安安全附件件、安全设设施处于于完好状状态；11) 接到事故故报告后后，要保保护好事事故现场场，立即即采取有有效措施施组织救救援，同同时及时时上报安安全科或或分管安安全生产产负责人人。对本本车间发发生的险险情和轻轻微事故故，及时时组织调调查处理理并将处处理情况况报安全全科；12) 负责本车车间安全全防护用用品采购购计划的的编制，按按时领取取、发放放并督促促员工正正确佩戴戴和使用用劳动防防护用品品；13) 大修项目目或危险险性较大大的检修修项目，要要进行风风险分析析，制订订安全技技术措施施计划并并落实到到位；14) 负责本车车间PLLC自动动控制等等安全联联锁

54、装置置的完好好有效运运行，对对未经审审批停用用报警联联锁系统统负责；15) 建立健全全本车间间消防管管理网络络，指定定专人对对本车间间的消防防设施进进行经常常性的维维护、保保养和定定期检测测；16) 按时参加加安全科科门组织织的各类类安全培培训、会会议等活活动；17) 着力推行行行为安安全管理理，提升升下属部部门安全全意识，建建造良好好的安全全文化，每每月提交交一份安安全行为为观察表表；18) 对直接分分管人员员进行安安全生产产责任制制考核，并并于次月月1日前报报分管副副总，并并督促副副车间主主任、工工段长、班班组长对对下属人人员的安安全生产产责任制制考核。4.100.3考核核标准考核人：生产

55、副总总责任内容容权重考核要求求及评分分考核方法法得分1.保证证国家安安全生产产法律法法规和公公司规章章制度在在本车间间的贯彻彻执行，做到车间间生产与与安全生生产“五同时时”41.每月月总结生生产时未未总结安安全生产产工作不不得分；2.安全全工作总总结不全全面扣112分分查总结2.组织织拟定本本车间的的安全生生产年度度、季度度、月度度计划41.未拟拟定不得得分2.未按按计划执执行扣112分分查计划3.每月月一次召召开安全全专题会会议，听听取安全全员的工工作汇报报，及时时解决生生产中的的安全问问题。4未如开总总结会不不得分查记录4.拟定定、修订订本车间间工艺操操作规程程、安全全技术规规程和有有关安

56、全全生产规规章制度度；41.未制制订安全全规程不不得分2.规程程未得到到落实一一处扣22分1.查规规程文本本2.计划划5. 组组织拟定定本车间间安全生生产教育育培训计计划，对对员工进进行经常常性的安安全教育育和培训训，落实实新员工工二、三三级安全全教育，组组织班组组日常安安全活动动等，并并如实记记录41.未制制订安全全培训计计划不得得分2.新员员工未进进行安全全教育即即上岗一一人次扣扣2分3.未做做安全教教育记录录不得分分4.安全全教育和和培训记记录不实实扣3分分1.查计计划2.查记记录6. 定定期考核核员工对对岗位存存在的危危险因素素、防范范措施及及事故应应急措施施的掌握握情况61.每季季度

57、一次次考核，未未考核不不得分2.每少少一人次次扣1分分查试卷7.负责责落实各各类安全全检查提提出的安安全隐患患及整改改措施，不不能及时时整改的的隐患在在制订安安全措施施后编制制整改计计划71.未按按时完成成整改计计划一项项扣2分分2.不能能整改的的未采取取临时措措施扣33分1.查现现场2.查记记录8.定期期组织车车间应急急救援预预案或应应急处置置方案的的演练8上下半年年各一次次演练，频频次少一一次扣33分现场处置置方案少少一次扣扣2分1.查方方案2.查记记录9.负责责组织车车间的安安全检查查、隐患患排查，并并消除隐隐患81.每周周一次安安全检查查，频次次不足少少一次扣扣2分2.查出出的安全全隐

58、患未未整改一一项扣22分查记录10. 负责车车间各类类设备、附附件及安安全设施施的正常常运行，杜杜绝跑冒冒滴漏41.设备备一处泄泄漏扣11分2.安全全设施一一处不完完好扣22分查会议记记录11.对对本车间间发生的的轻微事事故，及及时组织织调查、处处理并将将处理情情况上报报安全科科61.未及及时处理理轻微事事故不得得分2.未报报安全科科扣2分分查记录查报告12.负负责车间间安全防防护用品品采购计计划的编编制，按按时领取取、发放放并督促促员工正正确佩戴戴劳动防防护用品品81.每月月25日日前未提提报采购购计划拖拖一天扣扣1分2.未建建立发放放台账扣扣2分3.员工工未正确确佩戴防防护用品品一人次次扣

59、1分分1.查计计划2.查台台账3.查现现场13.大大修或技技改项目目，要进进行风险险分析，制制订安全全技术措措施计划划并落实实到位61.未进进行风险险分析一一项扣22分2.措施施未落实实一项扣扣1分1.查方方案2.查现现场14.负负责车间间PLCC自动控控制等安安全联锁锁装置的的完好有有效运行行，对未未经审批批停用报报警联锁锁系统负负责8报警联锁锁装置未未正常运运行一项项扣4分分查现场15.建建立健全全本车间间消防管管理网络络，指定定专人对对本车间间的消防防设施进进行经常常性的维维护、保保养和定定期检测测61.未建建立防火火责任网网络不得得分2.消防防设施一一处不完完好扣22分查档案资资料查现

60、场16.按按时参加加安全科科门组织织的各类类安全培培训、会会议等活活动51.每缺缺席一次次扣2分分2.每迟迟到、早早退一次次扣1分分查会议签签到表17. 着力推推行行为为安全管管理，提提升下属属部门安安全意识识，建造造良好的的安全文文化，每每月提交交一份安安全行为为观察表表31.每月月3日前前提交分分管部门门安全行行为观察察组织推推行情况况报告，未未提交扣扣3分2.提交交自己安安全行为为观察表表，未提提交扣22分18.对对直接分分管人员员进行安安全生产产责任制制进行考考核，并并于次月月1日前交交总经理理或分管管副总，并并督促副副主任、工工段长、班班组长对对下属人人员的安安全生产产责任制制考核51.未进进行考核核不得分分2.每拖拖延1天天扣2分分3. 副副主任、工工段长、班班组长未未按时完完成考核核扣2分分查考核表表