6S精益管理实用工具箱(DOC 50页)

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1、附录6S精益益管理实实用工具具箱附录166S精益益管理活活动竞赛赛管理办办法一、目的的为深入营营造6SS文化，可可通过开开展改善善提案竞竞赛、星星级班组组评比、示示范区竞竞赛等66S管理理竞赛活活动，逐逐步培养养职工的的责任意意识和改改善意识识，通过过发挥全全员的智智慧和力力量，形形成人人人参与、积积极改善善的良好好氛围，特特制定本本程序。二、适用用范围本程序适适用于单单位的各各科室和和作业区区。三、管理理内容和和要求（一）改改善提案案竞赛活活动1活动动意义。各单位要要引导职职工立足足“服务生生产，方方便作业业，防治治污染，保保障安全全”的观念念，从细细节入手手，针对对现场影影响生产产、工作作

2、效率、安安全、品品质、设设备等专专业管理理、跑冒冒滴漏等等处进行行改善治治理，一一方面可可解决现现场、现现实的问问题，另另一方面面提高职职工的问问题意识识和改善善意识。2活动动要求。（1）各各单位要要建立健健全相应应的激励励机制，充充分调动动职工参参与的积积极性，每每月组织织职工按按照66S改善善提案申申报表（见见附件一一）格式式，填写写6S改善善提案，并并于每月月28日前前上报厂厂6S精益益管理活活动领导导组办公公室。（2）厂厂按照6S改善提案评估标准（见附件二），每半年对各单位上报的6S改善提案进行一次综合评估。3奖励励办法。（1）每每项提案案必须有有现场实实施结果果才能参参加评比比、激励

3、励。（2）根根据对提提案的评评估结果果对照下下表进行行奖励：得分40分以以下41550分51660分61770分71880分81990分91995分95分以以上级别7654321特别奖奖金50100150200300400500不定（3）评评价初审审等级在在1级（包包括1级）以以上的要要经过厂厂6S领导导组再次次进行审审核、讨讨论，对对有价值值的要给给予重奖奖并帮助助其实施施。（4）各各单位的的人均提提案数及及参与度度，纳入入半年66S综合合评价之之中。（附附件七、附附件八）。（二）66S示范范区竞赛赛活动1活动动意义。“典型引引路”是推进进6S行之之有效的的方法，开开展6SS示范区区竞赛活活

4、动的目目的就是是发动职职工针对对本单位位各类典典型的现现场、难难点区域域，进一一步提高高标准，通通过应用用6S规范范现场、目目视管理理、改善善现场等等方法，充充分将66S与现现场工作作实际和和管理要要求结合合，使得得该现场场6S管理理水平达达到同类类型现场场最高的的水平，以以此示范范、以点点带面，促促进其他他现场66S管理理水平的的提高，起起到典型型引路的的作用。2活动动要求。（1）各各单位要要根据本本单位作作业性质质和管理理要求，本本着示范范和引导导的原则则，针对对生产车车间、检检修（修修理）车车间、备备品备件件存放区区域、库库房、站站所（液液压站）、配配（变）电电室、工工房、办办公区域域等

5、各类类不同性性质的现现场区域域，每月月组织开开展示范范区竞赛赛活动，并并采取相相应的奖奖励机制制，激发发全员参参与的积积极性。（2）活活动中要要在现场场规范、维维护要求求、人员员职业素素养等方方面细化化标准、提提高要求求，选出出高标准准的示范范区。（3）工工厂每半半年组织织评比厂厂级6SS示范区区，每半半年各单单位要将将自主评评选出的的各类不不同性质质现场的的示范区区，按照照附表三三的格式式上报厂厂里参加加厂级示示范区评评比活动动。具体体要求如如下：各单位位所申报报的6SS示范区区必须被被评为本本单位的的6S示范范区，申申报的各各类示范范区数量量为12个；所申报报的6SS示范区区必须达达到该区

6、区域年度度6S管理理目标；所申报报的6SS示范区区要求66S管理理工作开开展比较较深入，在在规范性性、目视视管理的的应用、现现场改善善、注重重细节、与与专业管管理结合合等方面面能够起起到示范范带头作作用，具具有较强强的推广广性；该区域域的人员员职业素素养较高高，着装装保持规规范、整整洁，精精神风貌貌良好。组织评比比小组，按按照附表表四对各各单位申申报的示示范区进进行评选选。（4）奖奖励办法法。被评选为为厂级的的6S示范范区，工工厂将颁颁发流动动奖牌，并并根据区区域大小小、难度度等给予予厂绩效效评价00.21分的的奖励。（三）星星级班组组评比活活动1活动动意义。班组是各各单位最最基础的的组织细细

7、胞、管管理团队队，开展展星级班班组评比比活动的的目的就就是加强强班组建建设，鼓鼓励班组组从改善善工作现现场、创创新创效效、自主主管理、提提高工作作业绩等等几个方方面，充充分发挥挥班组成成员的主主观能动动性、积积极性和和创造力力，对提提高班组组的凝聚聚力、战战斗力，提提高班组组自主管管理水平平，促进进班组深深入落实实公司各各项管理理工作具具有较大大的作用用。2活动动要求。（1）各各单位要要认真贯贯彻落实实管理重重心下移移的工作作思路，加加强班组组建设，组组织并及及时指导导、督促促班组全全面落实实6S工作作。（2）各各单位要要制定、完完善班组组评比标标准和激激励机制制，通过过月度评评比的手手段提高

8、高班组的的6S管理理绩效。（3）工工厂每半半年组织织星级班班组评比比活动。每每半年各各单位要要将半年年综合评评比前两两名的班班组，按按照附表表五的格格式上报报厂里参参加星级级班组评评比活动动。要求求如下：所属工工作现场场6S管理理水平较较高，达达到了该该现场年年度6SS管理目目标；自主管管理水平平较高，6S责任体系运行情况较好；能够积积极参与与公司如如TPMM、QC、6S自主主改善等等活动，创创新改善善效果较较为明显显；工作业业绩较为为突出，能能够完成成本班组组日常的的工作任任务，无无安全、品品质、生生产、设设备等事事故发生生；该区域域的人员员职业素素养较高高，着装装保持规规范、整整洁，精精神

9、风貌貌良好；本班组组所属区区域至少少有1个厂级级6S示范区区。（4）工工厂将组组织评审审小组，按按照附表表六评选选出三星星级、四四星级、五五星级三三个级别别的班组组，颁发发流动奖奖牌，并并按班组组人数给给予厂绩绩效评价价3分、5分、100分的奖奖励。附件：一、6SS改善提提案申报报表二、6SS改善提提案评估估标准三、6SS示范区区申报表表四、6SS示范区区评比标标准五、星级级班组申申报表六、星级级班组评评比标准准七、某年年某季某某厂（部部、处）6S管理改善提案汇总表1八、某年年某季某某厂（部部、处）6S管理改善提案汇总表2九、6SS管理建建议型改改善提案案联络记记录表附件一6S改善善提案申申报

10、表题目改善类别别：（请请打“”）设备品质环境节约安全生产效率其他单位提案人参与人数数所属班组组完成时间间改善前问题描述述图示或数数据改进对策策（方案案）改善后有形效果果无形效果果图示评价评价项目目创新性精细程度度管理成效效努力程度度难易程度度总得分级别评价人得分附件二6S改善善提案评评估标准准ABCD创新性30分有在全公公司推广的价价值有在全厂厂推广的价值值有在本单单位推广的价价值有在本班班组推广的价价值26330分21225分16220分13115分精细程度度20分很精细、规规范，现场美观观精细、规规范，视觉效果果良好较精细、规规范，视觉效果果一般有些粗糙糙，视觉效果果较差17220分131

11、16分9122分58分分管理成效效20分成效显著著成效好成效较好好成效一般般创效1000万元元以上创效500万元以以上创效100万元以以上创效5万万元以上上17220分13116分9122分58分分努力程度度15分最大努力力相当努力力很努力一般努力力12115分9111分57分分24分分难易程度度15分管理改善善深层次改改善一般改善善简单直观观改善12115分9111分57分分24分分附件三6S示范范区申报报表编码：66S/FF0320001120008申报单单位：申报区域域名称：填报人：申报区域域作业性性质简述述：申报类型型（请打打“”）生产车间间检修车间间加工修理理车间备品备件件存放区区域

12、站所库房办公区6S难点点区域其他现场6SS特点描描述（可可附图片片）：（从现场场的规范范性、目目视管理理的应用用、注重重细节、6S与专业管理的结合等方面进行描述）单位意见见：单位领导导签字年月日厂评价:规范性目视管理理应用现场改善6S责任任体系运运行得分是否评为为示范区区附件四6S示范范区评比比标准项目标准评比给分分办法备注规范性30分现场能够够按照66S规范范的要求求，各类类物品实实施定置置管理，常常移动物物品、工工具进行行定点管管理，按按照6SS整顿的的要求进进行标志志且标志志较为规规范，物物品的放放置方法法能够遵遵循易取取易放的的原则按照现场场评价办办法进行行给分，每每有一处处不符合合6

13、S整理理整顿要要求或规规范要求求的，扣扣1分，扣扣完为止止评比原则则：评分高于于90分的的区域评评为厂级级的6SS示范区区目视管理理的应用用30分能够充分分地应用用6S目视视管理的的方法，应应用色彩彩、标志志等方法法，现场场各种生生产要素素名称、顺顺序、状状态、危危险因素素等一目目了然，能能够较强强地提示示现场职职工开展展工作。能能够应用用6S目视视管理的的方法，将将6S与专专业管理理如设备备、品质质、安全全、生产产等结合合，现场场设备点点检、品品质管理理、危险险源点、操操作要点点等做到到一目了了然。能能够利用用看板展展示的方方法，营营造6SS管理文文化按照目视视管理要要求进行行给分，每每有一

14、处处不完善善扣2分，扣扣完为止止根据看板板的设计计、表现现形式、展展示内容容、日常常管理分分为三个个档次，分分别给55分、3分、1分（加加分项）现场改善善20分从细节入入手，现现场的各各种缺陷陷（不方方便、不不安全、跑跑冒滴漏漏、影响响生产、设设备、安安全、品品质等管管理的因因素）得得到了治治理每发现一一处缺陷陷扣2分，扣扣完为止止6S责任任体系的的运行20分该区域责责任分配配主体单单一、界界限清晰晰、内容容明确，各各级人员员能够严严格履行行相关职职责，责责任落实实到位每有一项项6S要素素责任分分配不到到位扣11分，每每有一项项6S要素素责任落落实不到到位扣11分，扣扣完为止止附件五星级班组组

15、申报表表编码：66S/FF032000720008申报单单位：班组名称称班组长姓姓名班组人数数主要业绩绩简介：（从班组组的6SS管理、创创新改善善、自主主管理、工工作业绩绩等方面面介绍）单位意见见：单位领导导签字年月日厂评价:自主管理理现场6SS管理工作业绩绩创新创效效得分班组级别附件六星级班组组评比标标准项目标准评分办法法备注自主管理理30分6S责任任体系经经过公司司内审，运运行情况况良好，能能够保证证该单位位日常现现场处于于较高的的受控状状态；班班组日常常的管理理制度、台台账、资资料等较较为完善善；班组组成员仪仪表整洁洁、语言言文明、协协调合作作、充满满活力每有一项项6S要素素责任分分配不

16、到到位或落落实不到到位，扣扣1分；每每有一次次管理人人员未落落实监督督检查责责任、不不执行制制度，制制度、台台账、管管理资料料等不完完善扣11分；班班组员工工仪表不不整洁，语语言不文文明，一一人/次扣2分，扣扣完为止止得分高于于90分的的为五星星级班组组；得分分在855899分的为为四星级级班组；得分在在8085分分的为三三星级班班组现场6SS管理40分所属工作作现场66S管理理水平较较高，达达到了该该现场年年度6SS管理目目标按照根据据工作目目标细化化后的工工作标准准进行评评分，每每有一处处不符合合标准扣扣2分，扣扣完为止止工作业绩绩30分工作业绩绩较为突突出，能能够出色色完成本本班组日日常

17、的工工作任务务，一年年内无安安全、品品质、生生产、设设备等事事故发生生，班组组成员无无违规、违违纪现象象根据工作作业绩分分为优、良良、中三三个档次次，分别别赋分220分、188分、155分；每每有一次次安全、品品质、生生产、设设备等事事故发生生扣5分，每每发生违违规违纪纪现象一一次扣33分，扣扣完为止止（扣分分项）创新创效效（加分项项）充分发动动职工积积极参与与公司、厂厂如TPPM、QC、6S自主主改善等等活动，创创新改善善效果较较为明显显；班组组所属现现场被评评为公司司级的示示范区1班组组成员自自主改善善提案每每有一项项获公司司一、二二、三等等奖的分分别加3分、2分、1分，获获厂一、二二、三

18、等等奖的分分别加22分、1分、0.55分2班组组所属现现场每有有一个区区域被评评为公司司6S示范范区加33分附件七某年某季季某厂（部部、处）6S管理改善提案汇总表1年季厂（部部、处）6S管理改善提案汇总表序号车间（科室）提案人实施人提案名称称类别单位初评评改善效果果金额折算算附件八某年某季季某厂（部部、处）6S管理改善提案汇总表2核准人登记人实际总人人数提案总人人数提案总件件数单位总点点数人均提案案数人均点数数参与率等级特级一级二级三级四级五级六级七级件数序号车间（科科室）提案人实施人提案名称称类别单位初评评6S管理理复评点数奖励金额额改善效果果金额折算算附件九6S管理理建议型型改善提提案联络

19、络记录表表序号提案名称称提案单位位提案者日期联络单位位能否实施施回复者回复内容容附录266S现场场管理等等级达标标考核标标准6S现场场管理等等级达标标考核标标准（总总分1000分）表1考核项目考核内容容要求适用等级标准分评分标准准考核部门16SS管理体体系（88分）1.1 6SS管理组组织机构构（1）建建立以部部门行政政负责人人为核心心的6SS管理领领导小组组。同时时指定一一名副手手，具体体负责此此项工作作各级0.5没有部门门行政负负责人参参加的小小组不得得分6S管理理办公室室（2）有有周检查查、月评评比记录各级1没记录不不得分，每每少一个个月扣00.5分分（3）有有切实可可行的工工作目标标，

20、并将将目标分分解到位位各级1没有计划划目标不不得分，有有计划目目标但未未分解扣扣0.55分（4）有有相适应应的奖惩惩制度和和细化标标准，并并能严格格执行各级1.5没有奖惩惩制度和和细化标标准扣11.5分分，有制制度未执执行扣00.5分分，没细细化标准准扣1分。缺缺少一项项扣0.1分1.2 6SS管理软软件定置管理理台账、表表，巩固固提高措措施，工工作总结结齐全各级1检查时每每少一个个月扣00.5分分1.3三三级管理理网运行行状态（1）66S管理理月报（附附录3附表3）能及及时反馈馈，并能能反映实实际问题题，信息息反馈品品质高（2）兼兼职员是是否有日日常巡查查记录，附附录3附表6能否真真实反映映

21、现场实实际问题题，每周周及时公公示各级1缺少一项项扣0.1分，每每少一周周扣0.5分1.4创创新与改善在6S管管理工作作中不断断开展制制度创新新、管理理创新各级1每一项成成果加00.5分分1.5公公示台每月将本本部门66S管理理考评结结果公示示，能真真实反映映问题各级1公示不及及时，搞搞形式主主义不得得分2工厂厂厂房外外观2.1外外墙表面面（1）涂涂防水涂涂料1级考核项目目中，厂厂房外观观是优化化生产现现场的必必要条件件。因此此，此项项考核内内容中，三三项未达达标可视视为不通通过，予予以否决决。不能能申请二二级以上上达标工厂6SS管理考考评组（2）色色泽采用用企业文文化建设设手册物质质文化建建

22、设标准准分册（以以下简称称分册）1级2.2窗窗保持完好好无损，油油漆表面面光亮，颜颜色统一一2级2.3进进货大门门开关自如如，表面面无坑及及划伤，统统一着蓝蓝、白相相间套色色，保持持色泽如如新，表表面清洁洁2级2.4厂厂房外部部通风设设备（1）已已报废的的设备一一律拆除2级（2）在在用的要要保持完完好无损损，统一一着淡灰灰色2级2.5厂厂房指示示信息（1）统统一标识识厂房编编号，并并有明显显厂标2级（2）各各厂房主主要进出出口处应应挂置部部门名称称牌匾，按按分册执执行各级3生产产现场3.1墙墙壁（1）洁洁白，光光滑，无无坑、洞洞，无灰灰尘、污污迹1级生产现场场考核项项目是优优化6SS管理的的基

23、础工工作，其其中绝大大部分是是二级以以上必须须达到的的项目，因因此，列列为否决决项，不不予以评评分工厂6SS管理考考评组（2）未未经企业业文化办办批准，禁禁止私自自张贴标标语及宣宣传画各级3.2地地面与通道（1）应应保持平平整、光光亮，达达到“六无”（无尘尘、油污污、痰迹迹、积水水、烟蒂蒂杂物、加加工屑）各级（2）通通道畅通通，无占占用通道道的阻碍碍物，且且保持干干净各级3.3棚棚顶（1）洁洁白，无无墙皮脱脱落，无无漏雨痕痕迹2级（2）钢钢梁可视视部分无无尘，统统一着乳乳白色防防腐漆2级（3）天天窗完好好无损，开开关自如如，采光光、透气气性处于于良好状状态2级3.4管管道（风风、水、电、气）（

24、1）按按照有关关技术规规定，分分别统一一着色2级（2）杜杜绝跑、冒冒、滴、漏漏现象，拆拆除一切切报废管管道。保保持布线线合理、安安全、美美观各级3生产产现场3.5配配电柜、电器开关关箱（1）已已报废的的一律拆拆除，不不留痕迹迹2级生产现场场考核项项目是优优化6SS管理的的基础工工作，其其中绝大大部分是是二级以以上必须须达到的的项目，因因此，列列为否决决项，不不予以评评分（2）在在用的要要保持清清洁，表面光光亮各级（3）统统一着银银灰色漆漆1级3.6物物品管理理彩标化化（1）二二级达标标以上部部门必须须实施区区域物品品摆放管管理彩标标化2级（2）区区域线色色调清晰晰，标识识准确，一一对一摆摆放2

25、级（3）区区域线无无破损，脏脏污2级（4）严严禁混放放，乱放放2级3.7各各类物品品摆放（1）目目视整齐齐，统一一规范各级（2）表表面要保保持清洁洁、无尘尘、无油油污各级3.8生生产现场场定置总总图与挂挂置（1）定定置总图图板符合合6S管理理规定要要求，挂挂置在工工厂房主主要出入入口处各级（2）图图板无破破损，表表面清洁洁，无灰灰尘、污污迹各级（3）图图面清晰晰，无脱脱落各级3.9厂厂房灯光光根据厂房房空间大大小，配配置不同同规格的的高效节节能灯，照照度应满满足生产产照明需需要1级4各区区域定置置（200分）4.1封封闭区域域（加工工间、成成品库、周周转间）（1）出出入口应应挂置工工厂统一一制

26、作的的指示信信息牌（门门牌）各级2现场检查查有一处处不挂牌牌扣0.1分6S管理理办公室室（2）门门应统一一着乳白白色2级1不统一不不得分（3）区区域内各各类物品品定置合合理，符符合工艺艺标准及及各种技技术条件件2级2有一处不不符合扣扣0.22分（4）无无任何闲闲置物品品和报废废设备，无无卫生死死角各级2有一处清清理不到到位扣00.5分分4.2敞敞开区域域定置（1）标标志线清清晰，物物品摆放放整齐，实实施标线线定位管管理。各各定置区区域要有有明确的的指示信信息牌及及责任卡卡2级2有一处不不符合要要求扣00.2分分，牌、卡卡缺一项项扣0.3分，没没标线定定位管理理扣1分机械设备备科（2）生生产区域

27、域不应存存在着各各种报废废和长期期闲置的的设备各级2有一处偏偏厦未拆拆除不得得分，有有一台报报废设备备扣0.3分（3）废废品，易易燃、易易爆危险险品要彻彻底封闭闭，并撤撤离生产产现场，设设专人挂挂牌保管管各级2现场有一一处不符符合要求求扣12分（4）待待处理品品需上账账，并有有效隔离离各级1没建账一一项扣00.1分分，没有有有效隔隔离一处处扣0.2分（5）生生产区域域禁止存存放非零零工序物物料、油油桶、各各种液体体、化工工原料1级3生产区长长期存放放非零工工序料扣扣2分4.3工工艺装备备的管理理（1）加加工后的的边角余余料、工工艺装备备用后应应及时归归位各级1每发现一一处扣00.5分分保卫科（

28、2）工工艺装备备要分类类摆放，明明确标识识，保持持完好，无无灰尘、油油污2级2每发现一一处不符符合要求求扣0.20.55分5物流流管理（10分分）5.1各各种待加加工品的的定置（1）周周转箱的的摆放要要做到搬搬运方便便，整齐齐摆放，没没有相互互磕碰现现象，无无尘、无无油污，架架上保持持清洁，明明确标志志各级1不按要求求摆放一一处扣00.20.55分6S管理理办公室室、质管管科、保保卫科（2）产产品包装装箱，摆摆放整齐齐，朝向向一致，保保持清洁洁各级1落地、不不整洁，有有灰尘、油油污，一一处扣00.2分分。摆放放不整齐齐一处扣扣0.11分（3）大大件包装装按区域域指定地地点放置置整齐，朝朝向一致

29、致。采用用标准木木方铺垫垫各级1不符合要要求一处处扣0.100.5分分（4）关关键部件件、重要要产品必必须有专专用工位位器具存存放，其其安置率率应达1100%各级0.5达不到1100%安置不不得分，摆摆放无区区域一处处扣0.5分5.2各各类回收收物品、垃垃圾的定定置（1）应应采用彩彩标化容容器管理理。回收收物容器器为铁黄黄色；垃垃圾的容容器为黑黑色2级1没实施彩彩标化不不得分（2）不不得混放放各级1.5混放扣00.21分（3）做做到日产产日清，保保持容器器外表面面清洁，而而且存放放物不溢溢出各级0.5容器表面面不洁扣扣0.55分，容容器周围围不洁一一处扣00.20.55分5.3各各种车辆辆管理

30、（1）保保持车况况状态良良好，统统一挂置置工厂标标，内外外保持整整洁各级0.5车况不良良不得分分，内外外不清洁洁扣0.2分，没没有工厂厂标扣00.2分分（2）驾驾驶员行行车持证证上岗，安安全行驶驶各级1每人次无无证上岗岗、违章章扣0.5分（3）生生产现场场不设置置机动车车辆停放放区域，按按指定区区位有序序停放1级1达不到要要求不得得分（4）自自行车、助助力车、摩摩托车入入车棚整整齐有序序存放，严严禁乱停停乱放各级1自行车一一台扣00.2分分，助力力车、摩摩托车一一台扣00.5分分6工具具管理（12分分）6.1工工具箱管理（1）工工具箱可可采用木木制、铁铁制两种种（海蓝蓝色）。其其式样可可根据车

31、车间而定定，但必必须是一一个工厂厂房内统统一规格格。操作作者依据据工序或或岗位，原原则上只只配置一一个各级1.5颜色规格格不统一一扣1.5分，不不按要求求配置每每发现一一人次扣扣0.22分6S管理理办公室室、工具具管理科科、质管管科（2）箱箱内只允允许摆放放工具，同同工种工工具应统统一摆放放；工具具手册、上上岗证用用塑料袋袋装置，粘粘贴门壁壁内侧，确确保账物物相符；工具摆摆放形迹迹化或格格子化；禁止存存放卷烟烟材料及及生活用用品、报报刊等2级2工具没有有形迹化化摆放不不得分；没有格格子化，每每个工具具箱扣00.20.55分；有有多余物物每个扣扣0.11分（3）表表面保持持整洁，无无尘、污污迹，

32、摆摆放后要要目视成成行各级1表面不洁洁每个扣扣0.11分，摆摆放不整整齐扣00.5分分6.2工工作台（1）工工作台颜颜色统一一为海蓝蓝色各级1颜色不统统一扣11分（2）抽抽屉中分分类摆放放工具、上上岗证、工工具本、工工艺规程程、工艺艺文件、卡卡片等技技术资料料；禁止止存放卷卷烟、生生产用料料、废品品等多余余物品各级1不按要求求摆放，有有多余物物的每个个扣0.2分（3）表表面要保保持整洁洁，做到到无边角角余料、加加工屑、污污迹，台台下无任任何物品品堆积，周周围地面面保持清清洁各级2台面不整整洁，一一个扣00.2分分，台下下有多余余物，一一个扣00.20.55分。周周围地面面不洁，扣扣0.220.

33、55分（4）检检验工作作台面的的卷烟要要分类摆摆放，状状态明确确，设统统一标牌牌管理各级1摆放混乱乱，状态态不明，牌牌物不符符一处扣扣0.110.22分6.3风风泵、风带（1）风风泵应集集中摆放放，统一一管理，用用后归位位各级0.5用后不归归位每台台扣0.2分6工具具管理（12分分）6.3风风泵、风带（2）风风泵摆放放区域要要挂牌，设设专人负负责清扫扫各级1清扫不彻彻底，有有油污、灰灰尘，一一台扣00.20.55分6S管理理办公室室、工具具管理科科、质管管科（3）风风带用后后应盘好好并及时时归位各级1工厂房内内乱拉风风带，一一处扣00.20.55分。用用后不及及时盘好好归位，每每根扣00.2分

34、分7信息息管理（8分）7.1定定置信息息标牌（1）按按企业文文化建设设手册物质质文化建建设标准准分册各级1不按要求求办一处处扣0.1分6S管理理办公室室（2）挂挂置醒目目合理，不不重复、不不误指各级3有一处误误指扣00.2分分，有一一处有物物没牌扣扣0.22分7.2信信息板生产现场场各类信信息板、揭揭示板中中图表端端正，字字迹工整整，专人人负责，定定期更换换内容，保保持清洁洁各级0.5不符合要要求扣00.20.55分7.3指指示信息息标志牌牌（1）各各类门牌牌及现场场物品摆摆放区域域标识牌牌，按企企业文化化分册执执行1级0.5不符合标标准扣00.20.55分（2）引引导准确确、挂置置醒目1级1

35、.5误导、无无牌有一一处扣00.20.55分7.4企企业文化化宣传板板（1）按按企业文文化要求求统一各级1达不到要要求扣00.51分（2）要要求设在在主通道道两旁，保保持表面面如新，字字迹工整整各级0.5乱涂乱画画、不整整洁，扣扣0.220.55分。影影响形象象不得分分8库房房管理（10分分）8.1环环境（1）四四壁洁白白，无灰灰吊各级1不符合要要求一处处扣0.2分器材采购购部、工工具管理理科、66S管理理办公室室（2）窗窗明、架架净、无无杂物各级1窗玻璃一一处不净净扣0.1分，加加上有多多余物一一处扣00.2分分（3）地地面保持持清洁，无无痰迹、纸纸屑、烟烟蒂各级0.5不符合要要求扣00.2

36、0.55分8库房房管理（10分分）8.1环环境（4）温温湿度符符合专业业技术要要求，记记录齐全全各级0.5记录不全全每次扣扣0.11分器材采购购部、工工具管理理科、66S管理理办公室室（5）库库房每个个保管人人员只许许配桌椅椅一套，除除应有的的配套台台子外，其其余均属属多余物物。禁止止拉绳晾晾晒衣物物、养花花及存放放与本库库房无关关的物品品各级1桌椅每多多一个扣扣0.22分，拉拉绳晾晒晒衣物、养养花扣11分8.2物物品管理理（1）账账、物相相符，统统一标注注“四号定定位”坐标，并并按位摆摆放各级1账、物不不符一处处扣0.5分，“四号定定位”有差异异扣1分，军军、民品品混放扣扣0.220.55分

37、（2）各各类物品品要求系系列化摆摆放1级1无系列化化不得分分（3）有有存储期期限的物物品应设设有提示示栏，准准确提示示物品名名称、规规格、数数量及有有效期限限。超期期物品应应下架，并并实施有有效隔离离各级1没有有效效的提示示扣0.20.55分，没没有有效效隔离一一项扣00.5分分（4）储储物间清清洁整齐齐，物品品分类摆摆放，符符合定置置要求，无无应库管管物品各级0.5物品未分分类、未未定置不不得分，有有多余物物品扣00.1分分8.3露露天库（1）厂厂房内外外露天库库要设围围栏，门门上锁，设设专人负负责，挂挂牌管理理，严禁禁各部门门物擅自自围建各级1无蓝色露露天库牌牌及围栏栏不得分分，无门门、无

38、锁锁扣0.5分（2）厂厂房内露露天库料料要分类类摆放，朝朝向一致致，账物物相符，整整齐摆放放，明确确标志各级0.5无分类不不得分；没有标标识每处处扣0.1分（3）工工厂房外外露天库库物品要要分类、分分区摆放放，无杂杂草、枯枯枝、垃垃圾、杂杂物、毛毛料、废废料各级1无分类、分分区不得得分，有有垃圾、杂杂草一处处扣0.1分9设备备管理（5分）9.1定定人、定岗按设备特特性，定定员操作作，并经经技术考考试，持持证上岗岗各级1抽查100%的操操作工人人，每发发现1人次不不符合扣扣0.22分6S管理理办公室室9.2管管理与保养（1）操操作者应应熟练掌掌握“三好”“四会会”，保证证设备完完好，实实施挂牌牌

39、管理各级1抽查“三三好”“四会会”应知人人数，每每发现11人不会会扣0.2分，设设备状态态牌不挂挂，1台扣0.1分（2）新新进设备备和进口口设备除除外，其其他设备备要统一一着豆绿绿色漆；吊车着着桔黄色色漆；高高速旋转转体（大大飞轮、大大皮带、大大齿轮等等），安安全装置置着大红红色，快快速移动动体着浅浅铁黄色色各级0.5未达到统统一着色色不得分分（3）设设备保持持良好状状态，做做好日常常保养、点点检，导导轨表面面无堆积积物，设设备表面面保持光光亮，无无黄袍、污污迹、油油泥2级1一、二级级保养不不好不得得分；导导轨表面面有堆积积物，设设备表面面有污迹迹、黄袍袍，1台扣0.20.55分（4）机机床设

40、备备脚踏板板要统一一规格，着着深色漆漆各级0.5不符合要要求不得得分（5）精精密贵重重设备及及关键设设备（AA类设备备），应应设有该该设备性性能简介介及操作作者维护护使用牌牌，并设设置在机机台旁1级0.5不符合要要求不得得分；设设备性能能简介及及操作者者维护使使用牌损损坏、脏脏污扣00.1分分（6）生生产现场场可移动动设备要要实施区区域定位位摆放管管理，标标识准确确，附有有责任卡卡，保持持清洁，做做到用后后归位各级0.5无区域摆摆放不得得分，用用后不归归位每台台扣0.1分；无标识识、责任任卡每台台扣0.1分10.安安全管理（7分）10.11技安消防（1）可可移动消消防器材材区域定定位，定定置摆

41、放放，设专专人负责责，明确确标志、电电话号码码准确，其其配备应应满足需需要各级0.5消防器材材箱没有有责任人人和电话话1199，每个个扣0.1分保卫科、技技安处（2）墙墙壁消防防栓、立立式消防防柜前22米内，禁禁止存放放一切物物料和遮遮挡各级0.5消防栓每每发现一一处遮挡挡或阻塞塞扣 0.11分（3）安安全人员员要定期期检查器器材，器器材和器器材箱要要保持清清洁整齐齐，器材材完好，严严禁超期期各级0.5发现每过过期一个个扣0.2分，器器材和器器材箱不不清洁，每每个扣00.1分分（4）生生产现场场禁止存存放油桶桶、冷却却液、各各种化工工原料各级0.5每发现一一处扣00.5分分（5）生生产现场场及

42、各类类危险点点不应有有不安全全因素存存在各级0.5达不到消消防安全全管理要要求扣00.5分分10.22消防通道（1）不不堵塞，标标志线清清晰各级1每堵塞一一处扣00.5分分，标志志线不清清一处扣扣0.22分（2）通通道两旁旁物品要要目视成成行，禁禁止超高高（1.55m）及及不稳固固的放置置现象各级1物品摆放放不整齐齐扣0.20.55分，超超高、不不稳固一一处扣00.5分分10.33安全操作（1）各各类设备备安全操操作规程程，按职职能部门门要求要要制作，并并挂置在在设备附附近，且且醒目、清清晰、无无尘各级1没有操作作规程一一处扣00.1分分，不清清晰扣00.1分分，不挂挂在机台台附近酌酌情扣分分

43、（2）无无违章作作业、违违章指挥挥，禁止止酗酒操操作各级0.5违章作业业、指挥挥1人次扣扣0.11分，酗酗酒操作作1人1次扣0.2分（3）劳劳动防护护措施符符合规定定各级0.5发现有11人1次不符符合规定定扣0.1分（4）交交接班记记录齐全全，填写写准确，字字迹工整整各级0.5交接班记记录不齐齐全扣00.5分分，填写写不认真真、字迹迹不清一一处扣00.1分分11.生生产辅助助区域定定置（33分）11.11工人更更衣室（1）四四壁洁白白、无尘尘、无灰灰吊1级0.5不符合要要求扣00.20.55分保卫科（2）窗窗明几净净；地面面保持清清洁，达达到无烟烟蒂、纸纸屑、杂杂物1级0.5不符合要要求扣00

44、.20.55分（3）有有定置图图、图物物相符1级0.5一处图物物不符扣扣0.11分；无无图不得得分11.22更衣柜柜（1）内内外保持持整洁，有有定置编编号，规规格统一一，颜色色一致（浅浅绿色）各级0.5不统一规规格、颜颜色扣00.20.55分，不不清洁，有有灰尘、污污迹，无无编号，每每个扣00.1分分（2）柜柜内定置置图物相相符，禁禁止存放放过季物物品及非非生活用用品1级0.5图物不符符一处扣扣0.11分，放放置过季季衣物及及非生活活用品每每发现一一个扣00.1分分（3）每每个员工工只配一一个柜子子，原则则上技职职人员不不配置。技技术科处处的试验验室除外外1级0.5不符合要要求扣00.10.5

45、5分12. 生产部部门办公公区域的的6S管理理（12分分）12.11办公室室环境（1）建建立办公公室文明明整洁规规范，责责任落实实到人各级0.5室内无员员工卫生生值日表表不得分分行政科（2）部部门要制制定6SS考核标标准，建建立检查查考核制制度各级0.5无考核标标准扣00.5分分，无周周检查、月月评比扣扣0.11分（3）办办公室内内物品按按定置要要求摆放放；办公公设施完完好整洁洁，各类类电器导导线要集集束、整整齐、美美观各级0.5图物不符符一处扣扣0.11分；电电器导线线未集束束，且有有灰尘、污污迹每处处扣0.1分（4）四四壁洁白白，棚顶顶无灰吊吊各级0.5一处不符符合要求求扣0.1分（5）地

46、地面保持持整洁，做做到无纸纸屑、烟烟蒂、杂杂物及油油漆脱落落等各级0.5地面不洁洁每处扣扣0.22分（6）窗窗明几净净，灯具具无尘各级0.5一处不符符合要求求扣0.1分12生生产部门门办公区区域的66S管理理（122分）12.11办公室室环境（7）照照明设施施完好整整洁，张张贴、悬悬挂物与与其环境境和谐、统统一各级0.5照明设施施损坏每每发现一一处扣00.1分分，张贴贴、悬挂挂物不协协调有一一处扣00.1分分（8）岛岛式办公公隔板禁禁止挂置置衣物、手手巾及粘粘贴与办办公无关关的资料料、图片片各级0.5每发现一一处扣00.1分分12.22资料柜柜（1）内内置物品品要分类类摆放，图图物相符符、摆放

47、放整齐，禁禁止存放放与工作作无关的的用品各级0.5不按要求求摆放一一处扣00.2分分，图物物不符一一处扣00.1分分（2）保保持柜子子完好无无损，内内外清洁洁，并有有定置编编号各级0.5无定置号号一个扣扣0.11分，破破损不清清洁一个个扣0.10.22分（3）文文件资料料要分类类摆放，在在文件夹夹（盒）内内，附上上文件目目录各级0.5文件资料料未归类类摆放不不得分，资资料（盒盒）无目目录扣00.1分分（4）文文件夹（盒盒）正面面和端面面加贴印印刷字体体打印的的索引标标识各级0.5文件夹、资资料盒、图图纸包无无索引标标志，每每件扣00.1分分（5）计计算机内内文件应应存储有有序、合合理，易易于检

48、索索查找，不不得散放放各级0.5文件资料料未按要要求存储储每台扣扣0.11分12.33办公桌桌（1）桌桌面文件件资料要要求是当当日或三三天内要要用的，并并保持整整洁，无无与工作作无关的的物品，玻玻璃板下下禁止放放照片、图图片各级0.5文件、资资料摆放放较乱，一一个台面面扣0.2分。玻玻璃板下下不符合合要求，每每个台面面扣0.2分（2）抽抽屉内物物品要分分类摆放放，保证证办公最最低限量量用品，确确保图物物相符各级0.5图物不符符一处扣扣0.11分12生生产部门门办公区区域的66S管理理（122分）12.44楼梯走走廊环境境（1）门门厅、走走廊、地地面平整整，无垃垃圾、烟烟蒂、纸纸屑、痰痰迹，保保

49、持洁净净通畅各级0.5一处不符符合要求求扣0.1分（2）墙墙壁洁白白，窗明明，无灰灰尘、灰灰吊各级0.5一处不符符合要求求扣0.2分（3）楼楼梯扶手手、楼梯梯做到无无尘，没没有脱漆漆现象各级0.5脱漆一处处扣0.1分，扶扶手有灰灰尘一处处扣0.2分12.55公共设设施（洗洗手间、卫卫生间、浴浴室、水水房、垃垃圾箱）（1）四四壁粘贴贴瓷砖，且且无污迹迹，门窗窗明亮，无无灰吊各级0.5没有瓷砖砖扣0.1分，有有污迹扣扣0.22分，门门窗不净净一处扣扣0.11分（2）洗洗手池、便便池无污污迹及残残渣物各级0.5一处有污污迹扣00.2分分（3）地地面镶地地砖，且且做到无无积水、痰痰迹、烟烟蒂、纸纸屑、

50、污污迹、异异味各级0.5地面不符符合要求求一处扣扣0.22分，有有异味否否决厕所所考核（4）保保持上下下水畅通通各级0.5堵塞一处处扣0.10.22分（5）公公共设施施保持完完好，环环境卫生生有人负负责，并并保持室室内干净净、明亮亮各级0.5公共设施施每损坏坏一处扣扣0.11分，责责任不落落实扣00.1分分（6）垃垃圾清理理及时，垃垃圾箱及及周围无无污染各级0.5垃圾不能能及时清清理，且且外溢每每发现一一处扣00.5分分13工工厂区域域环境的管理（5分）13.11厂房周周围环境境厂房周围围不应有有违建、自自建偏厦厦，道路路两侧严严禁长期期停放物物品各级2有一处偏偏厦未拆拆扣0.5分6S管理理办

51、公室室13.22责任区区卫生绿地和卫卫生责任任分担区区，无枯枯枝、败败叶、枯枯死、绿绿地损伤伤、杂草草、废弃弃物、卫卫生死角角各级3不符合要要求一处处扣0.2分注：本表表中涉及及的颜色色按GLLC 1104000-11的规定定执行工厂机关关科室66S管理理星级达达标考核核标准(总分1000分)表2考核内容容标准分评分标准准1.成立立以行政政主管为为组长的的6S精益益管理活活动领导导小组，并并有专人人负责实实施和考考核3没有不得得分2.领导导小组制制定6SS管理制制度和工工作标准准3没有不得得分3.部门门领导坚坚持每天天组织对对各室进进行6SS管理巡巡查，并并做好记记录3没有不得得分4.办公公室门牌牌符合CCIS标标准制作作2没有不得得分5.办公公室内要要有定置置图放在在本室的的计算机机内。室室内物品品摆放整整齐，符符合定置置图2没有定置置图不得得分