某工程监理咨询公司煤焦油轻质化项目监理规划

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1、胜利油田新兴工程监理咨询有限公司 东鑫垣煤化工项目监理部陕西东鑫鑫垣化工工有限责责任公司司庙沟门工工业集中中区煤化化工项目目50万万吨/年年煤焦油油轻质化化项目监 理 规 划划 编编制人： 审审批人：胜利油田田新兴工工程监理理咨询有限限公司东鑫垣煤煤化工项项目监理理部20133年4月1日3胜利油田新兴工程监理咨询有限公司 东鑫垣煤化工项目监理部目 录1工程项目目概况 12监理工作作范围 63监理工作作内容 64监理工作作目标 75监理工作作依据 86项目监理理机构的的组织形形式 87项目监理理机构的的人员岗岗位职责责 108监理工作作程序 139监理工作作方法及及措施 3310监理工作作制度

2、9311旁站监理理方案100胜利油田新兴工程监理咨询有限公司 东鑫垣煤化工项目监理部1 工工程项目目概况1.1 项目管管理概况况1.1.1工程程名称：陕西东东鑫垣化化工有限限责任公公司庙沟沟门工业业集中区区煤化工工项目550 万万吨/年年煤焦油油轻质化化项目1.1.2项目目招标人人：陕西西东鑫垣垣化工有有限责任任公司1.1.3建设设单位：陕西东东鑫垣化化工有限限责任公公司1.1.4建设设地点：陕西榆榆林市府府谷县庙沟门门镇1.1.5设计计单位：华陆工工程科技技有限责责任公司司（原中中化六院院）（上上海）胜胜帮化工工技术有有限公司司1.1.6施工工单位：华陆工工程科技技有限责责任公司司、（上上海

3、）胜胜帮化工工技术有有限公司司。1.1.7工程程管理模模式：采采用EPPC（总总承包）管管理模式式。1.2 工程概概况陕西东鑫鑫垣化工工有限责责任公司司庙沟门门工业集集中区煤煤化工项项目500万吨/年煤焦焦油轻质质化项目目中，我我公司承承担监理理的工程程项目包括括：1.2.1 装装置概况况1） 装装置的组组成本项目主主要由延延迟焦化化装置；加氢裂裂化装置置；溶剂剂再生装装置；酸酸性水汽汽提装置组成成；装置置的配套套罐区设设施、装装卸车设设施及污污水处理理场；装装置控制制室；装装置变配电电所等。2） 装装置建设设规模延迟焦化化装置公公称规模模为 550 万万吨/年年，年开开工80000 小时。加

4、氢裂化化装置公公称规模模为 440 万万吨/年年，年开开工80000 小时。溶剂再生生及酸性性水汽提提装置公公称规模模为 220 万万吨/年年，年开开工80000 小时。3） 生生产方法法及流程程特点延迟焦化化装置采采用延迟迟焦化技技术加工工中温煤煤焦油，将将中温煤煤焦油全全部转化化为净化化富气、焦焦化汽油油、酚油油、焦化化柴油、蜡油及及沥青焦焦。本延迟焦焦化采用用“一炉二二塔”的工艺艺路线，考考虑到中中温煤焦焦油其热热稳定性性差，目目前国内已已有一套套采用延延迟焦化化工艺加加工类似似原料的的装置，运运行稳定定，生产产安全，经经济效益较好。0 加 氢裂裂化装置置采用两两段加氢氢裂化工工艺技术术

5、，实现现延迟焦焦化装置置的产品品焦化汽汽油和焦化柴油油的深加加工，最最大限度度的提高高中温煤煤焦油的的附加值值。两段法加加氢裂化化包括加加氢精制制和加氢氢裂化反反应，其其中加氢氢精制反反应包括括加氢脱脱硫、脱氮、脱脱氧及脱脱金属。溶剂再生生单元主主要是处处理延迟迟焦化和和硫磺回回收装置置产生的的富溶剂剂，分离离出其中中的硫化氢和二二氧化碳碳，并将将贫溶剂剂返回到到相应装装置进行行循环使使用。延迟焦化化装置和和加氢裂裂化装置置副产含含硫、氨氨的酸性性水，为为满足厂厂区含硫硫、氨气气体和污水的排排放要求求，据国国内其他他大中型型炼厂的的生产经经验，现现采用新新建一套套酸性水水汽提装装置的方案，净净

6、化酸性性水，酸酸性气至至硫磺回回收装置置，氨尾尾气至氨氨精制装装置。因因此本装装置属于于节能、环环保装置置，建设设是完全全必要的的。4） 主要产品品及副产产品 表11.2-1 延迟迟焦化装装置主要要产品产品名称称产量，万万吨/年年净化富气气3.3焦化汽油油3.3酚油3.2焦化柴油油31.66蜡油1.4焦炭8.4 表11.2-2 加氢氢裂化装装置主要要产品产品名称称产量，万万吨/年年轻质燃料料油2#12.00轻质燃料料油1#25.66 表11.2-3 酸性性水汽提提及溶剂剂再生装装置的主主要产品品产品名称称产量，万万吨/年年贫胺液14.55净化水21.33酸性气0.588液氨0.5665） 设备

7、概况况 表11.2-4 各装装置主要要设备设备名称称延迟焦化化装置（台台）加氢裂化化装置（台台）溶剂回收收及酸性性水汽提提装置（台台）合计（台台）反应器55加热炉134塔63312容器26201561空冷器185124换热器36211875压缩机1416泵553020105防爆电梯梯11水力除焦焦系统2套2自动顶底底盖机2套2其他小型型设备2331357小计171122613546） 主要消耗耗指标 表表1.22-5 各各主要装装置主要要能源消消耗项目延迟焦化化加氢裂化化加氢溶剂再生生及酸性性水汽提提循环水tt/h268.6377.8371.2除盐水tt/h1.25518.99除氧水tt/h8

8、.1889.80.177新鲜水tt/h124电k WW14100.658422187.2其中1000000V56851766净化风NNm/h120180120氮气Nmm/h（mmax）6221001.0MMPa水水蒸气-1.888-3.9958.844燃料气/h14877.5783 注注：以上上为连续续流量，负负号代表表产出；燃料气气热值按按41.8688MJ/。7） 占占地面积积：装置置占地面面积为 11.98 公顷。8） 总总能耗：延迟焦化化装置为为 244.9kkg 标标油/tt （原原料油）加氢裂化化装置为为 500.799kg 标油/t（原原料油）溶剂再生生及酸性性水汽提提装置为为

9、288.744kg 标油/t（原原料油）9） 总总定员：1277 人（按按四班三三倒制），其其中行政政与技术术人员113 人人。10）总总投资为为见概算算分册1.2.2 各各主要装装置特点点1.2.2.11 延迟迟焦化装装置1)采用用塔外取取热蜡油油洗涤的的工艺流流程，煤煤焦油不不直接与与含有焦焦粉的反反应油气气接触，从从根本上，最最大限度度地减轻轻了分馏馏塔高温温段结焦焦。2）采用用防结盐盐防结焦焦技术：塔釜防防焦粉沉沉积技术术、分馏馏塔内脱脱过热段段两级脱脱过热技技术、顶循循在线水水洗技术术和顶循循集油箱箱脱水技技术，以以延长装装置的生生产周期期。3）选用用结构合合理的塔塔内件，有有利于塔

10、塔的操作作分馏塔塔底部及及放空冷冷却塔采采用洗涤涤效果好好、不易易结焦的的“人字形形”挡板塔塔盘结构构；为提高产产品的分分馏精度度，焦化化分馏塔塔采用防防焦粉沉沉积堵塞塞的导向向型“条型类类”浮阀塔塔盘。4）焦炭炭塔设置置中子料料位计措措施，并并设置注注消泡剂剂接口，从从根本上上减少焦焦粉夹带带。5）溜焦焦槽采用用专有技技术，改改进后的的溜焦槽槽可有效效防止切切焦时焦焦炭、水水的外溅溅，减少少污染，优优化操作作环境。6）焦炭炭塔采用用国产塔塔顶自动动顶盖机机、全自自动塔底底阀，以以减轻操操作人员员的劳动动强度。7）加热热炉采用用新型厢厢炉型及及多室单单程设计计，采用用铸造回回弯头，底底部附墙墙

11、火焰燃燃烧器，高效、可可靠的余余热回收收系统，并并采用机机械清焦焦、对流流段入口口单点注注水技术术，提高高焦化炉炉的连续运运行周期期；加热热炉操作作设置自自动控制制和连锁锁控制。8）对于于频繁操操作的大大阀门，采采用电动动及气动动阀门，以以减轻操操作人员员的劳动动强度；四通阀、大大口径的的高温球球阀、加加热炉出出口切断断阀采用用引进产产品，为为装置的的长周期期运行奠奠定良好基础础。9）采用用密闭的的吹汽放放空系统统，消除除恶臭气气味，优优化操作作环境。10）污污水综合合利用，减减少新鲜鲜水用量量。11）装装置除采采用DCCS 控控制系统统、独立立的SIIS 安安全仪表表系统、独立的的CCSS

12、压缩缩机机组组控制系统统外，还还采用了了PLCC 除焦焦程序控控制系统统，对除除焦的各各种操作作进行显显示和控控制，有有利于实现现装置的的安全平平稳运行行，自动动化程度度高。1.2.2.22 加氢氢裂化装装置1） 裂裂化段催催化剂不不耐有机机硫、氮氮等杂质质及 HH2S 和NHH3；2） 新新氢压缩缩机、循循环氢压压缩机、冷高压压分离器器和冷低低压分离离器两段段共用；3） 工工艺流程程相对复复杂，投投资及能能耗相对对较高；4） 对对原料油油的适应应性强，生生产灵活活性大。5） 选选用结构构合理的的塔内件件，有利利于塔的的操作6） 两两台加热热炉采用用开工炉炉，有效效降低装装置能耗耗。7） 装装

13、置采用用 DCCS 控控制系统统、独立立的SIIS 安安全仪表表系统和和独立的的CCSS 压缩缩机机组控制系系统，以以保证装装置的安安全平稳稳运行。1.2.2.33 溶剂剂再生及及酸性水水汽提装装置1） 溶溶剂再生生a. 采采用常规规蒸汽汽汽提再生生工艺，溶溶剂采用用复合型型MDEEA 脱脱硫剂，该该方案技技术成熟熟，投资少，能能耗低，操操作简单单。b. 采采用釜式式重沸器器，以低低压蒸汽汽为热源源，与常常规热虹虹吸式重重沸器相相比，设设备腐蚀蚀轻，使用寿命命长。c. 溶溶剂缓冲冲罐采用用氮封，防防止了溶溶剂氧化化变质。d. 采采用空气气冷却器器，节约约装置建建设区域域水资源源。e. 采采用贫

14、液液过滤设设施，减减少胺液液损失，减减轻设备备腐蚀。2） 酸酸性水汽汽提酸性水汽汽提装置置的处理理规模为为 288 吨/时，采采用成熟熟的双塔塔汽提工工艺。2 监理理工作范范围胜利油田田新兴工工程监理理咨询有限限公司在在陕西东东鑫垣化化工有限限责任公公司庙沟沟门工业业集中区区煤化工工项目550 万万吨/年年煤焦油油轻质化化项目监监理部分分包括（1）煤焦油油加氢项项目；（2）脱硫提提氢项目目（煤气气加压站站、煤气气储存、脱硫装装置、PPSA制制氢、氢氢气加压压等）。 3 监理理工作内内容3.1 编制工工程项目目的监理理规划，主主要内容容应包括括工程建建设的HHSE、质量、进度、投资、合同和和信息

15、管管理、协协调管理理的控制制和实施施细则，报报委托人人批准后后组织实实施；3.2编编制监理理项目总总体进度度计划，审审定承包包商申报报的第三三、四级级进度计计划，督督促承包包商严格格执行、及时调调整进度度计划，确确保工期期按总体体进度计计划进行行；3.3审审查承包包商报验验的项目目经理部部组成人人员及资资格，并并及时报报委托人人批准；3.4 审查承承包商提提交的项项目实施施计划，提提出必要要的改进进意见，组组织审查查施工组组织设计计；3.5 协助委委托人审审查承包包商的分分包（包包括采购购和施工工）方案案，参加加资格预预审、招招投标活活动以及及重要的的技术谈谈判；3.6 协助委委托人完完成基础

16、础设计审审查工作作，组织织详细设设计审查查，督促促总承包包商或设设计单位位向施工工分承包包商进行行设计交交底，并并派人参参加； 3.7 审查承承包商现现场项目目管理机机构的HHSE、质量、技术管管理体系系，督促促承包商商严格执执行工程程承包合合同、设设计文件件和工程程技术标标准、规规范； 3.8定定期组织织召开监监理例会会，根据据需要组组织各项项专题会会，做好好现场的的协调工工作；3.9 检查工工程使用用的材料料、构配配件和设设备质量量，并进进行必要要的测试试和监控控，必要要时到制制造厂进进行设备备验收，确确保物资资供应满满足工程程进度、质量、费用控控制要求求；3.100 主持持工程质质量事故

17、故的调查查，对质质量控制制负责；3.111 检查查、监督督承包商商在施工工过程中中的HSSE管理理情况，发发现问题题及时组组织整改改，保证证满足HHSE的的管理要要求；3.122 负责责审核有有关技术术变更和和工程洽洽商，并并及时报报委托人人批准，组组织实施施；3.133 对承承包商已已完成的的工程量量进行质质量确认认，作为为付款依依据；3.144 审核核、签署署承包商商的支付付申请，报报委托人人签发，对对实际付付款与投投资计划划进行动动态控制制；3.155 在项项目执行行过程中中，全面面进行合合同的管管理和控控制，协协助委托托人处理理与本工工程项目目有关的的索赔事事宜及合合同纠纷纷，审查查有

18、关索索赔文件件，提出出处理意意见并及及时报委委托人审审定；3.166 定期期向委托托人提交交监理周周报、月月报和其其它专项项工作报报告及阶阶段性总总结等；3.177 督促促承包商商按时整整理技术术档案资资料，审审核并及及时组织织竣工文文件的移移交；3.188 负责责组织承承包商进进行单位位工程的的划分和和开工报报告的审审批，负负责组织织单位工工程质量量初步验验收；3.199 参与与“三查四四定”和中间间交接；3.200 协助助委托人人完成装装置联动动试车、投料试试车，做做好开工工服务；3.211 协助助委托人人组织竣竣工验收收工作，提提出竣工工报告；3.222 协助助委托人人与EPPC承包包商

19、签订订工程保保修合同同，鉴定定质量问问题责任任；3.233 保修修期内定定期回访访，督促促承包商商履行保保修责任任；3.244 负责责整理并并向委托托人移交交和本工工程有关关的文件件和监理理档案资资料。4 监理理工作目目标4.1 HSEE目标：重大火火灾、爆爆炸事故故为零，重重大设备备事故为为零，交交通事故故为零，人身死死亡事故故为零；设计责责任事故故为零，重重大施工工质量事事故为零零；保护护生态环环境，因因施工造造成的环环境污染染事故为为零；无无传染性性疾病流流传，无无辐射伤伤害和职职业病发发生。4.2质质量控制制目标：监理工工作一步步到位、严格依据据国家及及行业现现行的标标准、规规范检查查

20、验证；施工质质量优良良，施工工焊接质质量合格格率1000%以以上，单单位工程程的质量量合格率率1000，安安装工程程优良率率在900以上上。投料料试车一一次成功功。力创创国家级级优质工工程。4.3进进度控制制目标：20113年3月10日日开工，220144年9月300日竣工工，施工工工期达达到施工工合同规规定的工工期要求求。4.4投投资控制制目标：以“适时投投入，快快速产出出，科学学安排，精精打细算算，不超超概算，力力争节余余”为原则则，在工工程建设设中始终终坚持以以经济效效益为中中心，在在确保工工艺水平平和设计计标准的的前提下下，以招招投标制制为主要要手段，层层层落实实投资包包干，千千方百计

21、计控制投投资，确确保不超超基础设设计概算算，力求求达到投投资省、建设成成本低、经济效效益好的的目的。4.5投投产目标标：工艺艺设备、管道工工艺系统统、自动动化系统统、通信信系统和和其他生生产辅助助系统同同步投产产，投产产一次成成功，工工程达到到设计规规定的年年度生产产能力。4.6竣竣工验收收目标：竣工资资料齐全全准确，验验收一次次合格。4.7监监理合同同履约率率1000%，向向业主提提供优质质的监理理服务。5 监理理工作依依据5.1国国家现行行的法律律、法规规、条例例和建设设监理的的有关规规定，地地方有关关的规定定；5.2国国家、行行业制订订的施工工、调试试及验收收的技术术规范、规程和和质量评

22、评定标准准GB5002522-20010；5.3国国家及地地方现行行的概（预预）算定定额、费费用标准准及有关关的政策策性调整整文件；5.4经经主管部部门批复复的工程程设计文文件、施施工图与与设计变变更；5.5设设备制造造厂提供供的设备备图纸和和技术文文件；5.6本本工程的的委托监监理合同同、业主主与承包包商签订订的本工工程的承承包合同同；5.7本本项目的的招标文文件和投投标文件件；5.8陕陕西东鑫鑫垣化工工有限责责任公司司庙沟门门工业集集中区煤煤化工项项目500万吨/年煤焦焦油轻质质化项目目项目目管理手手册；6项目监监理机构构的组织织形式6.1组组织机构构和文字字叙述 项目工程程监理主主要负责

23、责施工中中的“四控、两管、一协调调”（HSSE控制制、质量量控制、进度控控制、投投资控制制，合同同管理、信息管管理，现现场协调调）工作作；考虑虑到本项项目投资资较大，装装置较多多，参与与建设的的单位较较多，现现场项目目监理部部组织机机构采用用直线式式的管理理模式，实实行总监监理工程程师负责责制。总总监理工工程师作作为我公公司的代代表全面面负责现现场项目目监理部部的工作作，全权权处理与与业主之之间的关关系，总总监理工工程师不不在现场场时，由由副监代替替行使总总监理工工程师的的部分职职能；根根据工程程进展情情况各专专业配备备专业监监理工程程师，满满足现场场控制和和管理的的需要。总监理工程师 质量控

24、制进度控制投资控制合同管理信息管理HSE管理协调管理给排水暖通监理组安装工艺监理组防腐保温监理组设备材料监造组无损检测监理组土建施工监理组通信施工监理组焊接检验监理组电气仪表监理组副总监理工程师 8 7项目监监理机构构的人员员岗位职职责7.1总总监理工工程师：7.1.1 执执行公司司的指令令和交办办的任务务，组织织领导监监理部人人员开展展工作7.1.2参加加内部合合同评审审和谈判判7.1.3制定定管理工工作计划划（包括括监理规规划或实实施细则则、质量量计划、安全计计划、进进度计划划、费用用计划等等），组组织实施施，并督督促、检检查执行行情况7.1.4主持持项目监监理例会会7.1.5负责责现场监

25、监理部的的建点、机构设设置和人人员配备备7.1.6组织织监理部部重要会会议7.1.7保持持与业主主的密切切联系，弄弄清其要要求与愿愿望，并并负责与与承包商商负责人人联系7.1.8督促促检查IISO-90001质量量体系的的执行7.1.9审查查承包商商选择的的分包单单位的资资质7.1.10审审批承包包商的实实施性施施工组织织设计，施施工技术术方案和和施工进进度计划划7.1.11督督促、检检查承包包商开工工准备工工作，审审签开工工报告7.1.12参参加设计计单位向向承包商商的技术术交底会会议7.1.13参参加与所所建项目目有关的的生产、技术、安全、质量、进度等等会议或或检查7.1.14签签发工程程

26、质量通通知单、工程质质量事故故分析及及处理报报告、返返工或停停工命令令7.1.15审审签往来来公文函函件及报报送的各各类综合合报表7.1.16按按合同权权限签署署变更审审查意见见7.1.17审审查、签签署月、季、年年、计价价汇总表表及备用用费使用用情况7.1.18检检查隐蔽蔽工程检检查验证证的执行行情况7.1.19审审查工程程预验收收报告7.1.20督督促整理理各种技技术档案案资料7.1.21分分析施工工管理工工作状况况，不断断总结经经验，按按时完成成各阶段段的工作作总结7.1.22建建立监理理工程师师报告制制度并督督促执行行7.1.23组组织监理理部人员员的培训训、考核核和奖惩惩7.1.24

27、组组织和安安排项目目完工后后的撤点点工作7.2 副总监监理工程程师7.2.1协助助总监理理工程师师开展工工作。执执行总监监理工程程师的有有关指令令7.2.2制订订分管范范围内的的工作计计划和目目标并组组织实施施7.2.3监督督检查分分管工作作的完成成情况7.2.4协调调内部各各部门之之间的关关系7.2.5参与与监理项项目部重重大问题题的讨论论和决策策7.2.6及时时了解和和收集各各类项目目信息并并协助总总监理工工程师进进行处理理7.2.7编写写分管工工作月报报7.2.8在总总监理工工程师不不在场时时,行使使总监委委托范围围内的工工作7.3总总工程师师7.3.1制订订项目技技术管理理工作规规划并

28、组组织实施施7.3.2组织织重大技技术问题题的研讨讨并决策策7.3.3审查查施工组组织设计计、重大大技术方方案7.3.4组织织或参加加设计交交底、图图纸会审审7.3.5组织织制订质质量控制制点并督督促检查查其执行行7.3.6检查查标准、规范的的有效性性7.3.7组织织工程竣竣工验收收和质量量评定，签签署竣工工验收意意见7.3.8组织织交工技技术资料料的整理理7.3.9负责责重大质质量事故故的处理理和重大大施工方方案的审审定7.3.10协协助质量量工程师师做好IISO-90001质量量体系的的贯彻执执行7.3.11编编写技术术管理综综合报告告7.4 HSEE工程师师7.4.1建立立健全现现场安全

29、全保证体体系7.4.2组织织制订安安全、卫卫生、治治安保卫卫制度并并监督实实施7.4.3审查查施工组组织设计计中有关关安全管管理内容容，督促促、检查查其安全全体系正正常运转转7.4.4组织织经常性性的安全全宣传教教育活动动7.4.5协调调与业主主、地方方安全消消防等部部门的关关系7.4.6组织织调查、处理安安全事故故7.4.7组织织安全检检查7.4.8组织织安全例例会7.4.9编写写安全管管理周、月报7.5专专业监理理工程师师7.5.1质量量的事前前控制7.5.1.11掌握和和熟悉质质量控制制的技术术依据7.5.1.22施工场场地的质质量检验验验收7.5.1.33工程所所需原材材料、半半成品的

30、的质量控控制7.5.1.44施工机机械的质质量控制制7.5.1.55审查承承包商提提交的施施工组织织设计或或施工方方案7.5.1.66生产环环境、管管理环境境改善的的措施7.5.1.77协助承承包商完完善质量量保证体体系7.5.1.88主动与与当地质质量监督督站联系系，汇报报在本项项目开展展质量监监督的具具体方法法，争取取当地质质量监督督站的支支持和帮帮助7.5.1.99审核承承包商关关于材料料、制品品试件取取样及试试验的方方法或方方案7.5.1.110审核核承包商商制定的的成品保保护的措措施、方方法7.5.1.111承包包商试验验室的资资质考察察7.5.1.112完善善质量报报表、质质量事故

31、故的报告告制度等等7.5.2质量量的事中中控制7.5.2.11按照施施工工艺艺过程制制订质量量控制要要点并据据此进行行控制7.5.2.22严格工工序交接接检查，实实行质量量放行制制7.5.2.33做好隐隐蔽工程程验收7.5.2.44处理工工程变更更、设计计变更和和技术核核定单事事宜7.5.2.55处理质质量事故故并报告告7.5.2.66审核单单项工程程开工报报告和复复工报告告并报批批7.5.2.77进行质质量、技技术原始始记录签签证并报报签7.5.2.88签署工工程款支支付的质质量意见见7.5.2.99建立质质量日志志7.5.2.110检查查落实质质量协调调会纪要要事项7.5.3事后后控制7.

32、5.3.11参与单单位、分分部、分分项工程程的竣工工验收7.5.3.22参与工工程项目目竣工验验收7.5.3.33审核竣竣工图及及其它技技术文件件资料7.5.3.44整理工工程技术术文件资资料并编编目建档档7.6进进度控制制工程师师7.6.1具体体负责项项目进度度控制7.6.2协助助费用工工程师作作好工程程计量和和工程进进度款的的支付7.6.3负责责组织进进度检测测的实施施7.6.4协助助总监理理工程师师组织好好现场协协调会7.6.5与专专业监理理工程师师协调工工程进度度7.6.6负责责按有关关规定要要求业主主、承包包商按时时提交各各类进度度文件7.6.7定期期向总监监理工程程师提交交工作报报

33、告7.7 合同管管理工程程师7.7.1具体体负责项项目合同同管理工工作7.7.2制订订合同管管理主要要控制点点并负责责实施7.7.3协助助总监理理工程师师处理合合同变更更、合同同纠纷和和合同索索赔7.7.4及时时向总监监理工程程师和有有关人员员提供合合同相关关信息7.7.5协助助总监理理工程师师完成合合同执行行情况总总结7.7.6定期期向总监监理工程程师提交交工作报报告7.8信信息管理理工程师师7.8.1制订订信息管管理计划划和总体体实施方方案7.8.2建立立计算机机信息管管理系统统，将有有关单位位纳入本本管理系系统7.8.3定期期对计算算机系统统进行维维护，确确保信息息传递的的及时和和通畅。

34、7.8.4做好好各类信信息的收收集、整整理、分分析和处处理7.8.5编制制信息报报告并及及时提供供监理部部有关人人员7.8.6指导导技术资资料管理理员做好好技术资资料档案案的管理理7.8.7项目目结束时时进行信信息资料料的整理理、归档档7.8.8汇编编出版信信息月报报8监理工工作程序序为了向业业主提供供优质的的服务，确确保监理理工作的的顺利进进行，结结合该工工程建设设的实际际情况，特特制定如如下监理理程序。（1）监监理工作作总程序序；（2）监监理工作作总流程程图（一一、二）；（3）分分包方资资格审查查及管理理程序；（4）测测量定位位控制程程序；（5）工工程材料料、构配配件及设设备质量量控制程程

35、序；（6）工工序控制制程序；（7）单单位工程程质量控控制程序序；（8）隐隐蔽工程程、分部部分项工工程签认认程序；（9）工工程进度度控制程程序；（10）工程质量事故处理程序；（11）监理信息管理流程；（12）HSE管理控制程序；（13）违约处理程序图；（14）合同争议调解基本程序；（15）索赔处理程序；（16）工程延期审批程序；（17）工程竣工验收程序；（1）监监理工作作总程序序 成立监理机构 派驻合格监理人员 施工准备过程的监理协助业主召开第一次工地会议 总监审批开工报告签署同意开工 具体实施过程监理（质量、进度、造价、合同、HSE控制管理） 参加竣工验收 审核工程竣工结算 （要求时）工程保修

36、期的监理 整理监理资料签发竣工移交证书 （2）监监理工作作总流程程图(一)施工单位提供与解释提供编报编报参加组织复测申请编制自检对标自检提报合格证上报报验监理阶段 工程施工准备阶段监理工作内容承发包合同分包单位资料施工组织设计质量、安全、技术管理体系字施工图设计交底第一次工地会议监理单位测量仪表报告单位工程开工报告重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故分项工程质量熟悉与提供检查确认参与审查督促检查参加和签认参加、起草纪要检查审批或参与审批审查与批准检查签证检查与旁站检查确认参加处理、跟踪整改计量、签证工程施工阶段质量控制内容续上表（22）监理理工作总总流

37、程图图（二）施工单位编 报组织进行提 报申 请申 请要 求自检申请申 请要求解决要 求提报资料整理提报请求验收及时处理进度控制计划年、季施工计划不可预见费用变更设计工程暂停和复工索赔处理合格工作量工程延期或延误合 同 争 议索 赔 处 理工程质量检查报竣工文件竣工验收保修工作监理工作内容监理单位参加审查、建议参与审查、批准审 核参与审批或审批调查、确认协 调复验、计量、支付签证调查、协商、确认调查、调解协 调提 报督促检查参 加协 调工程施工阶段进度控制内容监理阶段工 程 施 工 阶 段造价控制和合同管理竣 工 验 收 阶 段（3）分分包方资资格审查查及管理理程序承包单位选定分包商并向监理工程

38、师提出申请审查内容分包商的资质分包商的企业简介分包商品的生产技术实力企业的财务状况等监理工程师按有关规定进 行 审 批总包商与分包商签定分包合同分包商依据分包合同开 展 工 作监理工程师通过承包商对分包商进行监督检查采取有关措施停止施工停止付款取消分包资格检查内容设备使用情况施工人员情况施工工程的质量情况不同意同意不同意（4）测测量定位位控制程程序图组织设计，施工单位现场勘察、交桩施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核施工单位根位原始参数设置测量控制网监理工程师进行复测施工单位根据控制网进行放比定位监理工程师进行复核分析原因施工单位开始下一道工序设计

39、原因因测量原因因有偏差无偏差有偏差无偏差有偏差（5）工工程材料料、设备备质量控控制程序序施工单位按照设计要求和供应计划进行采购（甲供材除外）主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师报，同意后方可定货材料到货后向监理工程师报验监理工程师审核审核内容质量保证资料型号、规定及数量外观按规定进行检验和复试材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购施工单位在指定部位使用合格（6）工工序控制制程序工序施工完毕返修施工单位自检、专职检填报验单通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检查试验室检验合 格？签署质检合格意见进行下道工序不合格合格不合格（7）单单位工程程质量控控制程序序单位设计交底组织图

40、纸会审审查施工组织设计签发“施工组织设计审批表”审定分包单位签发“分包单位资格审查申请表”检验原材料、构配件、设备的质量签发“建筑材料配件报验单位”参加隐蔽工程验收签发“工程检验许可证”或“不合格工程通知书”签认分部分项工程质量按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理签认“监理通知”签认“工程样板”认定书监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序监理单位组织初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位签发竣工验收证书监督施工单位报请质监站核定质量等级全部分部工程完工并合格（8）隐隐蔽工程程、分部部分项工工程签认认程序施工单位质量保证资料齐全、合格隐蔽、分部分项工程验收

41、记录完成分部分项工程质量评定完成自评合格施工单位“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查分部分项工种质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求不符合：签认“不合格工程”通知合格：签认“工程检验认可书”（9）工工程进度度控制程程序根据初步进度计划（投标文件）承包商提交施工进度计划劳动力、机械设备、材料使用计划监理工程师审批承包商编制年、季、月度实施计划修正进度计划补救（每月、季一次）检查执行情况工程师警告正常施工业主终止合同工程师签发移交证书竣 工报监理工程师审批不同意偏离计划划严重偏离离计划正常不接受（10）工程质量事故处理程序发生质量事故发出停止令（监）出停止发

42、出质量通知单位（监）上报主管部门暂停施工暂停止事故调查事故原因分析研究、制订处理方案理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（监）发出复工令恢复施工补充调查提出新方案必要时原因不清清处理（11）监理信息管理流程监 理 公 司监理部信息管理（业主项目部）总监理工程师驻地监理工程师业主项目部驻地代表施工单位代表现场监理工程师信息报支持告报告报告告指示范指指示指示指报检查查报示告巡视视告报告指示示、检查查监督、协协调报告告批示检查报巡视告申报检查（12）HSE管理控制程序建立完善HSE管理

43、监理组织机构及各项制度预防措施审查承包单位的HSE体系文体及组织体系审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施监理工程师对施工现场进行检查，检查施工单位HSE控制方法及措施的落实情况并采取相应措施监理工程师负责收集现场HSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议提出工作监理工程师负责本区段“健康安全环保简报”的出版和上报监理工程师整理本区段验收的健康安全管理文件资料和记录（13）违约处理程序违约事件发生受损失一方提出申诉报告监理部调查确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证（14）合同争议调解基本程序争议发

44、生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决双方对决定定满不满意意意（15）索赔处理程序承包商提出口头索赔要求驻段监理审查是否合理口头向总监汇报提出书面索赔书包括索赔依据、索赔计算等资料总监审核有关专业监理参加总监与承包商现场协商谈判总监提出同意索赔的书面建议监理公司审核总监建议报业主审查总监组织起草索赔批复文件总监、承包商、业主共同签字索赔生效仲裁仲裁不同意修同意改不同意同意不同意意见一致致不同意同意（16）工程延期审批程序工程延期事件发生承包单位提出意向通知监理收集资料详细记录事件的过程监理调查

45、报告承包单位详情报告事件具有持续性？临时延期决定承包单位最终详情报告监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表是（17）工程竣工验收程序工程基本竣工承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图承包商预验合格后，填报竣工检验结果通知书与未完工作保证书向监理部提出验收清单各有关监理人员审查资料，并进行现场检查监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商品参加监理工程师给承包商书面指示，就存在问题与限期纠正提出意见承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请修监理工程师检查申请竣工验收监理意见报质监站站岗监理工程师提请业主会同进行验收前的检查总

46、监理工程师会同业主组织正式竣工验收承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加承包商提供全部资料送核验专项核验：消防、人防、环境等总体核验：评定工程质量等级办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告总监理工程师签发移交证书承包商向监理工程师呈交竣工报表工程师审查竣工结算结算审查承包商提供的竣工图与施工技术资料施工监理单位施工阶段的工作结束转入缺陷责任期9监理工工作方法法及措施施9.1 HSEE控制方方案 9.1.1概述述HSE是是对健康康（heealtth）、安全（safety）和环境（environment）的全面综合管理，在项目管理过程中是密不可分的整体。HSE管管理的目目的是要要

47、最大限限度地减减少人员员伤亡事事故和最最大限度度地保障障生命及及财产安安全，只只有有效效地进行行HSEE管理，才才有可能能实现最最佳经济济效益、社会效效益和环环境效益益的最终终目的。9.1.2 HHSE管管理目标标重大火灾灾、爆炸炸事故为为零，重重大设备备事故为为零，交交通事故故为零，人身死死亡事故故为零；设计责责任事故故为零，重重大施工工质量事事故为零零；保护护生态环环境，因因施工造造成的环环境污染染事故为为零；无无传染性性疾病流流传，无无辐射伤伤害和职职业病发发生。9.1.3 HHSE组组织机构构9.1.3.11 公司司的HSSE组织织机构我公司设设有HSSE管理理组织机机构，由由公司总总

48、经理任任委员会会主任，生生产副经经理任副副主任，负负责公司司HSEE全面领领导工作作。公司司设有HHSE管管理部，负负责公司司HSEE全面管管理工作作及有关关咨询。胜利新兴监理公司HSE管理部9.1.3.22 现场场项目监监理部的的组织机机构项目总监理工程师副总监理工程师HSE监理工程师承包商HSE管理体系施工分包商HSE管理体系各专业监理工程师9.1.4 项项目HSSE管理理承诺本工程现现场项目目监理部部通过实实施持续续改进的的项目施施工安全全、环境境和健康康管理体体系，对对参与本本项目施施工的全全体员工工、业主主及我们们所在区区域的公公众在安安全、环环境和健健康上给给予保护护，使本本项目施

49、施工的安安全、环环境与健健康管理理更加卓卓越。1)我们们将严格格遵守国国家和地地方的法法律、法法规，业业主关于于安全、健康与与环境的的要求及及公司内内部规章章制度。所有的的业务活活动都在在安全环环境与健健康法律律、法规规的许可可范围内内进行。2）我们们的最终终目的，就就是追求求无事故故、无人人身伤害害、无环环境污染染、无工工时损失失，创一一流的HHSE业业绩；3）我们们的每位位员工都都对HSSE事务务有不可可推卸的的责任，我我们将采采取科学学有效的的培训方方式，提提高员工工的HSSE意识识和素质质；4）我们们将提供供必要的的人力、物力和和财力资资源，不不断改善善员工的的工作条条件和环环境，以以

50、实现我我们的HHSE目目标；5）我们们将广泛泛征求业业主的意意见，尽尽可能地地满足业业主在HHSE管管理方面面的合理理要求；6）我们们将对在在项目HHSE管管理方面面做出突突出贡献献的员工工进行表表彰、奖奖励。9.1.5 HHSE主主要内容容和监理理主要任任务9.1.5.11 HSSE管理理的主要要工作内内容1) 根根据合同同规定的的内容，建建立以项项目总监监为第一一责任人人的HSSE管理理体系。制定HHSE管管理细则则，落实实HSEE责任；HSEE管理受受业主的的委托，按按合同规规定的范范围，全全权处理理关于施施工中有有关HSSE的一一切事宜宜。2) 审审查施工工组织设设计及施施工方案案时，

51、首首先要审审查安全全技术措措施是否否符合安安全要求求，安全全措施是是否具体体，切实实可行；3) 审审查安全全技术措措施，做做到财力力、物力力、人力力方面有有准备，准准时、准准确到位位；4) 审审查承包包商的HHSE自自检管理理系统和和HSEE管理人人员的配配备。；5) 审审查承包包商提交交的HSSE检查查的报告告。6) 审审核并签签发现场场有关HHSE技技术签证证文件。7) 认认真执行行巡回检检查制，强强化施工工现场的的“三不伤伤害”（不伤伤害自己己、不伤伤害他人人、不被被他人伤伤害）防防范工作作。8) 对对违章指指挥、违违章作业业、违反反HSEE管理规规定的承承包商，将将签发工工程部分分暂停指指令，经经复查整整改合格格后，签签发复复工令。9.1.5.22 HSSE施工工监理的的主要任任务1) 编编制HSSE监理理实施细细则，并并遵照实实施。2) 贯贯彻执行行公司的的质量体体系文件件中的安安全、卫卫生等规规章制度度。3) 参参加研究究施工方方案和组组织设计计中有关关施工和和生产操操作中的的专项安安全措施施。4) 监监督现场场的文明明施工，保保证现场场良好的的施工环环境。5) 督督促承包包商建立立工