黑龙江省通河县某基本农田土地整理项目工程施工组织设计

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1、目录一、施工条件1、工程说明2、施工环境二、主体工程施工方法1、施工测量2、主题工程施工方法三、施工总布置、施工准备及临时工程1、施工总平面布置1.1总平面布置采用原则1.2施工总平面布置的内容1.3现场工区布置2、施工准备及临时工程2.1施工准备2.2临时工程施工四、施工进度计划1、施工总进度计划1.1编制原则1.2编制说明2、施工进度控制五、施工质量保证措施1、项目质量总目标2、质量体系要素3、质量管理六、施工现场人员和设备1、施工组织管理机构设置2、投入本工程的人员组成七、安全、环保及文明施工1、安全方针及风险评估2、施工安全管理体系3、文明施工措施4、绿化与环境保护八、雨季施工措施九、

2、风季施工措施十、质量通病防治措施1、渠道工程2、排水工程3、建筑物工程4、道路工程十一、工程成本的控制措施十二、施工组织设计附表一、施工条件1、工程说明1.1工程概况黑龙江省xx县xx乡xx基本农田土地整理项目（二期）工程（xx标段）编号为：xx，该项目工程包括：农田水利工程。（1）农田水利工程：渠道工程：农渠：农渠2衬砌工程；工期要求：计划开工日期：xx年4月24日，计划竣工日期：xx年10月30日，总工期：189日历天。2.1交通环境项目区内有通乡公路，村屯之间有公路和乡道相通，公路运输较为方便。所以交通条件十分便利。2.2水电条件项目区有充足的水电供应。项目区距xx乡较近，所以电力供应有

3、保障。用电需要可以完全达到满足。2.3材料供应本工程所需的原材料均可在当地市场购买，碎石从石场购买，砂从砂场购买，临时设施和采用的各种施工技术措施用料均可由当地就近购买，所有材料及生活物资都能通过汽车运至工地，交通运输便利。2.4劳动力供应我公司是房屋建筑工程施工总承包贰级企业，各专业技术和管理人员齐备，本段管理人员全部采用公司的员工，其余普通工在劳务市场招聘，由工地项目部统一管理。3、合同要求及技术规范3.1质量要求根据招标文件技术条款的规定，本标段质量目标为合格工程。3.2工期要求本工程计划工期189日历天。开工日期xx年4月24日；竣工日期xx年10月30日。3.3主要施工工程项目（1）

4、农田水利工程：农渠：农渠2衬砌工程15020米；3.4主要施工规范（1）水利水电工程施工测量规范（SL5293）（2）水利水电工程施工组织设计规范（SDJ33889）（3）水工砼施工规范（SDJ20782）（4）水利基本建设工程验收规程（试行）（SD18496）（5）土地开发整理标准（TD/T1011-1013-2000）；（6）灌溉排水工程施工规范（GB50288-99）；（7）灌溉排水沟系施工规范（SDJ127-84）；（8）公路工程技术标准（JTJ001）（9）水利基本建设工程验收规程（试行）（SD18496）（10）水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL1761996）（11）水利

5、水电基本建设工程单元质量等级评定标准二、主体工程施工方法1、施工测量（1）在开工前，应按设计单位书面提供的测量基准点，三角网点以及因施工需要自己增设的控制点，进行工程施工测量放样工作。重新绘制平面控制网。（2）在施工过程中，应认真维护管理三角网点，测量基准点以及自己测定和设置的控制点。（3）在测的所有控制点，水准点都必须达到国家测量规范的要求。（4）平台控制网的布设，以路轴线为母线向外辐射，增设的水准点，符合精度后，再增设水准基建。2、主体工程施工方法依施工方法及时间的不同，本标段工程划分如下几部分：农田水利、田间道路等工程。2.1.1沟道与渠道工程施工前，首先进行放线，确定渠沟走向和建筑物位

6、置，对渠沟预期的占地范围进行划定，包括渠沟底坡脚线和开挖线，对控制高程点进行预设和检查。渠道测量放线，一般分纵向放线和横向放线。纵向放线的任务是确定渠沟中心线的平面位置和设置高程控制点。横向放线的任务是确定渠沟横断面的空间位置，找出挖填起点，并钉置边桩。（1）人力施工渠沟土方1）、土方开挖要点人工开挖渠沟，一般采用台阶式分层开挖，层高0.52.0m，开挖程序是先挖台阶后削坡。为避免超挖，初挖断面应略小于设计断面，经校核无误后，再行修整（洗坡）尤其是衬砌渠道，边坡超挖，十分不利。渠底开挖要正确。控制渠底高程的简单办法是“三棍法”，即用三根长度相等的棍，将其中两根分别放在两个中心桩处渠底的设计高程

7、上，然后在两桩间的中线上移动第三根棍；用眼瞄棍顶，如棍顶超过祖母，说明渠底挖深不足；棍顶低于视线，说明渠底挖得太多；棍顶正落在视线上，说明渠底挖得恰好。2）、土方填筑要点土方填筑应进行土料选择，然后是填土压。压实方法有：碾压、夯实、振动压实及利用运土工具压实等。人工土方填筑应注意以下内容：土料好。应按照先内后外、先近后远的原则，结合填筑部位统一考虑取土区，做到低土低用，高土高用。同时，为保证填方渠道的安全，应控制取土坑与堤外坡脚的距离和取土坑的深度。为避免填筑尺寸不足，初填断面尺寸要稍大于设计断面，经校核无误后，再行修整。保证新老土层间的紧密结合。筑堤前先清去基础上的表土、淤泥、树根、杂草、砖

8、石碎块，打铺底夯一遍。上下层结合，平面要刨毛，斜面要开槽。为保证设计高度，填筑时，应根据不同的土质情况，预留一定数量的沉陷高，粉质土壤为设计高的23%，粘土为57%。（2）机械化施工渠沟土方较大渠沟工程，为节省劳力和加快工程进度，在有条件的地方，可采用机械化施工。1）、机械化开挖土方（a）铲运机施工；车道布置应允许利用地形，并与开挖轴线成4060的夹角，以减少弃土运输时。铲运机的开行路线，对提高生产效率影响很大，应根据填、挖方区的分布情况，结合现场具体条件合理选择。一般有：环形路线、“8”字形路线、锯齿形路线等多种。不论采用何种开挖方式，均应从渠沟两边下铲，使两边略低于中间，这样既能保证机车不

9、跑偏，也有利于场内排水和挖余量的控制。为提高铲运机工作效率，可采用助铲办法，即用一台推土机松土供几台铲运机工作。（b）正向铲开挖：正向铲是单刀挖土机的一种，开挖停机面以上的土壤，其挖掘力大，生产率高。适用于无地下水、开挖高度在2m以上，一四类土的基坑。正铲挖土机有液压传动和机械传动两种。机身可回转360，动臂可升降，斗柄可伸缩，铲斗可以转动。正向铲配推土机，挖深小于3cm时，不需要运土工具，而直接在渠沟两旁卸土，推土机起短途运输和平整弃土的作用，运距不超过50m；正向铲配自卸汽车，用于深挖段，需将弃土运往指定地点，该工作方式机动灵活，受地形限制条件小，运距一般为3001000m。正向铲与自卸汽

10、车的配合方式随掌子面的型式和布置不同而异。施工时，根据土壤类别、机械性能、渠道断面形状决定掌子高度，然后按照掌子高度划分开挖层数，再由挖土机相邻轴线之间的距离划分挖土带。开挖之前先挖沟，打开工作场面后，再按计划施工。2)、机械化回填土方填方施工一般是铲运机或自卸汽车运土、推土机铺土，人工耙平、洒水，以流水作业的方式用拖拉机或羊脚碾将土进行碾压、铺平，施工时应注意：1）填筑顺序自下而上，碾压顺序由远而近。2）控制土料含水量，确保设计干容重。土料含水量过大就无法夯实，土料含水量太小则不易粘结。不同土料对含水量有不同的要求，粘土以1822%为宜，砂壤土为1718%，砂土812%。土料干容重能否达到设

11、计要求是渠堤填筑质量控制的关键，一般规定渠堤填筑干容重不得小于1.55g/cm3。3）碾压与夯实。土料能否达到设计干容重的关键在于压实。压实常用机械碾压和机械夯实。机械碾压不仅可以节省劳力，而且能够保证工程质量，最常用的碾压机械是链轨式拖拉机；拖拉机行驶时，履带对土层同时产生碾压、夯实和振动三种作用，压实影响深度可达0.5m。拖拉机要求铺土厚度控制在1040cm之间；土壤含水量尽是接近最优含水量；行驶路线沿渠中心线方向，严禁横向碾压；对于机械碾压不到处，应进行人工补夯；碾压遍数要适宜。用C-80履带拖拉机，对于砂性土，当铺土厚度为2040cm时，碾压遍数为816；对于粘性土，当铺土厚度为102

12、5cm时，碾压遍数为412。过分碾压将使土体产生剪切破坏，从而影响填筑质量，所以，运土车辆应避免在一条道辙上行驶。车轮压成的光滑面应抓毛，以利结合。机械夯实是借夯板或夯锤下落时的动能来压实土料的。夯实机械有大型和小型之分；渠道填筑常用小型夯实机械，蛙式夯土机是目前广泛使用的一种小型夯实机。使用蛙式夯土机应保证规定的起跳高度，并使其平衡下落。夯与夯、排与排间应套打，套打宽度为1015cm。4）雨季施工应特别注意排水。填方表面做成鱼脊形，雨后注意清除积水和软土。填筑质量由专人负责。负责人跟班检查，并定期提出质量报告。三、施工总布置、施工准备及临时工程1、施工总平面布置1.1总平面布置采用原则(1)

13、采用分区布置，统一管理，便于施工生产管理和生活安排。(2）少占民用土地，所有临时设施，生活设施，均设在项目区附近便于交通及管理的地方。(3）生活区污水，垃圾进行集中处理和排放，生活污废水经沉淀等方法处理后排放，确保环境不受污染。1.2施工总平面布置的内容(1）施工总平面布置主要包括堆料场、材料仓库、现场办公室和生活区、停车场地等。(2）根据工程所在区域，工程特点，施工要求的不同，项目经理部及堆料厂布设详见施工总平面布置图（附后）1.3现场工区布置1.3.1生活区本工程由于施工项目较多，按其工程特点和施工要求不同，主要施工区域进行布置。生活区包括现场项目部办公室、管理人员和工人宿舍、食堂、停车场

14、等。1.3.2施工工厂区施工工厂区包括混凝土拌和系统、预制构件厂、钢筋加工厂、料场等。施工工厂区也和主体工程及生活福利区一样分开布置。生产过程中噪音较大的砼搅拌站、料场等远离生活区布置。1.3.3仓库区仓库区包括水泥仓库、钢筋仓库、木材仓库、机电设备仓库等。分别设在生活区和施工工厂区之间的空地上，目的是方便仓库管理和材料进仓、出仓，可以阻隔施工工厂区生产过程中产生的噪音对生活区的影响。部分原材料可在加工厂区就地堆放，不占用仓库面积。2、施工准备及临时工程2.1施工准备在施工之前，工程项目部及施工队做好工程各项准备工作。具体如下： 2.2.1 技术资料准备(1)接到中标通知书，由本工程项目法人向

15、我公司提供图纸1 套，其中包括定位图、杆塔明细表、基础图、铁塔图及其它图纸。应仔细消化施工图纸。(2) 为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的施工组织设计及施工作业指导书及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。2.2.2 施工材料准备： (1) 我公司计划在项目经理部设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。(2) 选择合格砂石供货商。水泥选用经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，根据具体交通条件和运输量，水路

16、、公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。(3) 对砂、石、水泥、水质、钢筋、进等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送监理审核批准后方可使用。(4) 材料管理按我公司质量体系文件进行材料的准备。2、施工准备及临时工程2.1施工准备在施工之前，工程项目部及施工队做好工程各项准备工作。具体如下： 2.2.1 技术资料准备(1)接到中标通知书，由本工程项目法人向我公司提供图纸1 套，其中包括定位图、杆塔明细表、基础图、铁塔图及其它图纸。应仔细消化施工图纸。(2) 为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的施工组织设计及施工作业指导书及技术措施，视工程

17、的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。2.2.2 施工材料准备： (1) 我公司计划在项目经理部设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。(2) 选择合格砂石供货商。水泥选用经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，根据具体交通条件和运输量，水路、公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。(3) 对砂、石、水泥、水质、钢筋、进等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送监理审核批准后方可使用。(4) 材料管理按我

18、公司质量体系文件进行材料的准备。(5) 中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物品建立帐卡，做到账、卡、物一致。2.2.3 施工场地准备坚持文明施工，严格控制施工用地，尽量不占或少占，尽可能减少青苗损失，将施工场地控制在项目法人指定的范围内。2.2.4 通讯设施准备施工通讯设施的准备：以基地主台为核心，用手机及对讲机等组成通讯网络。我方施工负责人与业主联系时使用手机：在施工现场采用无线对讲机作为内部联系。2.2.5 生活设施的准备： (1) 施工生活设施在线路沿线适中位置租用。(2) 对现场供水、排水及供电线路进行合理布置。(3)在

19、施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受监理及业主的协调。2.2.6 施工机械及配置本公司已有的各种类别的大、中、小型施工器具均能满足本标段施工之需要，公司机具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具和车辆。一旦中标，即做好调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，保证工程的顺利进行。2.2临时工程施工临时工程包括生活房屋修建，安设发电机组，打小机井，场内达到了“三通一平”。在临建工程施工的同时，组织人力做开工前的准备工作，施工测量、放样、组织人力、设备修筑施工道路。四、施工进度计划1、施工总进度计划1.1编制原则(1)严格执行基本建设程序，遵守

20、国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。(2)力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。(3)按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。(4)采用平均先进指标，对复杂地基或受洪水制约的工程，宜适当留有余地。(5)在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。1.2编制说明(1)施工进度计划项目划分说明1)采用招标文件分组工程量清单中的项目划分条目，有利于标书的响应及工程量管理和进度控制。2)为了便于突出各施工项目间的网络关系以及中标后指导实际施工时细分，作业段采用集

21、约的划分原则，如道路施工包括：测量放样、清基、底层、垫层、基层、面层等。3)根据招标文件和图纸，本工程包括如下主要工程项目的建设：农田水利、田间道路等工程。(2)各施工项目进度计说明各工程项目应在工程监理发布项目开工令中的开工日189天内完成，施工总进度计划按xx年4月24日至xx年10月30日进行编制。具体计划如下：1）施工准备阶段本标段安排在xx年4月24日至xx年5月3日完成施工临时房屋搭设、水、电系统、工地临时交通道路、机械设备进厂、建立测量控制网、进行施工前的地形定位复测等准备工作，历时10天。2）主体工程施工阶段渠道工程计划xx年5月3日至xx年10月25日结束，历时174天；3）

22、完工结束阶段本阶段从xx年10月26日至xx年10月30日结束，历时5天，主要准备竣工验收的有关资料、施工场地清理、验收中小缺陷的修整等工作。2、施工进度控制本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。2.1进度控制的方法(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。(2

23、)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。(3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2.2施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖

24、后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图。2.3保证工期的管理措施(1)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。(2)实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。(3)严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。 (4)在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作

25、安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。 (5)定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；并提出明确的计划调整方案。 (6)对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。2.4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的

26、途径之一。 (1)设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。(2)保证资源配置1)劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2)材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现

27、场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3)机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费筹各个方面，使施工能顺利进行； 5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要

28、保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。(3)技术因素1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2)发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。五、施工质量保证措施1、项目质量总目标本工程的质量总目标为：争创“合格工程”。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002质量标准为手段，开展质量管理工作。在中标后将工程项目质量总目标分成各单位工程的分目标，各质量分目标落实

29、到具体单位工程负责人头上，并实行经济承包，关键工序、关键部位重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力，提高员工的质量意识，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智。2、质量体系要素下文是ISO9002质量标准中19个要素，我们将在本标段的施工过程中贯彻这些要素。各要素的具体表现见我公司相应的程序文件COPn（COP为程序文件的代号，n为要素的编号）。(1)管理职责管理职责是对企业建立并有效运行质量体系的关键性要求，它涉及企业管理者的任务和责任，以及与质量有关的所有人员的职责、权限和相互关系；质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及

30、实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见COP0101岗位职责汇编程序、COP0102管理评审程序。(2)质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。详见COP0201质量计划控制程序。(3)合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见COP0301工程投标管理程序、COP0302合同评审控制程序。(4)文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见COP0501质量体系文件控制程序

31、、COP0502标准、图纸、资料管理程序、COP0503图纸会审控制程序和COP0504设计变更管理程序。(5)采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见COP0601合格供应商的选择与评定程序、COP0602工程材料采购控制程序和COP0603工程分包管理程序。(6)顾客提供的产品通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、

32、贮存和保管，出现问题加以记录。详见COP0701顾客提供产品的控制程序(7)产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见COP0801产品标识和可追溯性控制程序。(8)工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见COP0901施工工序控制程序、COP0902技术交底控制程序、COP0903施工进度计划的编制与实施程序、COP0904工程设备管理程序和COP0905周转材料管理程序。(9)检验

33、与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见COP1001工程材料进货检验和试验程序、COP1002施工过程的检验与试验程序、COP1003竣工工程验收程序。(10)检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置，统一管理、使用、保养和定期检查、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见COP1101检验、测量和试验设备的控制程序。(11)检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见COP1201检验和试验状态控制程序。(12)不合格品的控制

34、通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。详见COP1301不合格品的控制程序(13)纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见COP1401纠正和预防措施实施程序。(14)搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见COP1501工程材料搬运、贮存、防护和发放程序、COP1502竣工工程交付程序。(15)质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收

35、集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见COP1601质量记录管理程序。(16)内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见COP1701内部质量审核程序。(17)培训通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求，详见COP1801职工培训管理程序。(18)服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见COP1901用户服务与工程回访程序。(19)统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制

36、工作服务。详见COP2001统计技术的选用程序。3、质量管理3.1质量管理要点（1）建立健全现场质量管理机构，严格按照ISO9002国际标准建立现场施工质量保证体系，落实岗位责任制；加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立“质量第一”的思想，在确保施工质量的前提下求进度、求效益。（2）施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求，熟悉合同规范、质量标准。（3）精心编制施工组织设计，并报监理审批，一经批准则严格遵照执行。（4）认真做好施工前的工程技术交底，使现场全体管理人员了解施工组织设计方案、工程难点、关键部位及规范，做好施工前准备。（5）严格控

37、制设备、原材料、构配件的质量，验收工作规范化，认真执行材料和设备的试验、检验制度，并把相关资料提交监理复查、备案，做好材料存放、保管，设备的维护工作。（6）质量管理工作贯彻预防为主的方针，实行自检、互检与专检的三级检查制度。及时做好质量检查记录，并根据质量记录资料进行质量的统计分析工作，定期向监理提交质量自检报告。（7）认真执行技术监督制度，贯彻“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则。按图施工，坚持定点放线的复核工作，严格模板工程的验收工作，对不符合施工规范的模板及支撑，不准浇灌混凝土。（8）认真做好混凝土配合比设计，严格执行混凝土的温控措施，控制出机口温度，严格做好沙、石、水泥、水计量

38、工作及搅拌质量工作。施工中应配备专人负责监督执行，混凝土浇筑完毕后，要有专人养护。（9）严格执行隐蔽工程验收制度，未经验收签证，一律不准隐蔽。（10）推行新材料、新工艺、新技术的应用，对新、特施工工艺，重要或复杂工序，进行典型施工，推行全面质量管理等科学管理方法。3.2材料采购与管理严格按照质量手册和程序文件中的规定和工作程序进行采购、鉴定和管理工作。（1）采购计划采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定，并报送监理审批。按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，预定交货地点和日期。（2)材料交货验收按招标文件和技术说明及有关的技术标准对采购材料应进行检查验

39、收，并作好记录，检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件、工地试验室抽样检验的试验鉴定报告以及产品的现场检查。并把质量结果及时报监理复查。（3)材料的管理检验合格的材料应分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。另外，经监理批准后，方可进行材料的代用。不合格的材料不准进入施工现场仓库，并尽快进行处理。原材料应按招标文件和技术说明及有关的技术标准进行各项试验鉴定，超出工地试验室能力范围和应由工地之外进行试验的项目，或监理提出的特殊试验要求，由监理自行选定和委托其它单位进行试验。3.3过程控制

40、为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。（1）质量控制重点对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料，拌制的砼，预制构件质量等，都要作为总控制的对象即质量管理点加以控制，施工前按规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，应立即补充管理点加强控制，并作好记录，有的项目要按规定进行验收。（2）事前质量控制其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。1)技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查

41、；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。2)物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产设备的准备等。3)组织准备，包括：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。4)施工现场准备，包括：控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”；生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。3.4工程质量的检查和检验（1）质量监督及检查制度我们将建立完善的质量监督及检查制度,包括:质量保证计划；施工技

42、术监督制度；现场施工管理制度；施工技术监督制度项目月（季、年度）质量检查制度；隐蔽工程验收制度；土工和砼试验制度；材料进场检查、抽样检验制度；监理要求的其他检查制度。（2）质量监督检验的控制施工班组的自检，下一工序对上一工序的互检以及施工技术人员的检查(填写记录)是经常性的质检工作，每道工序都要认真进行，质安组检查应按质量保证计划在管理点进行；也可任意抽查。关键工序和隐蔽工程验收的工序，应会同设计及监理一起办理隐蔽工程验收后，再进行下道工序的施工。自检、互检、专检和监督检验相结合。3.5现场实验和检测设备的管理（1）试验管理1)工地试验室由项目试验人员进行试验工作，由质安组直接领导承担合同文件

43、中项目负责的检验工作。属于项目范围，工地试验室不能进行的试验，由质安组委托专业试验室或其他试验室进行。2)试验方法、程序，将按照规范和合同文件的规定执行，由施工技术部门或供应部门出具委托书，必要时附样品委托试验室进行试验，质量监理部抽查时，试验室可根据抽检的要求直接取样检查。原材料、砼按批量和施工的例行抽样制模和试验，列为试验室日常工作范围。（2）测量、试验设备的管理测量仪器，试验设备，各种仪器仪表、计量器具按照计量法的规定进行定期或不定期的检定。新购置的和使用中的计量器具仪器均应进行检定，取得合格证书后方能使用。检定不合格者应及时修理、调换或报废。检定由合格的计量检定中心或计量局进行。工地应

44、有专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。仪器设备由工地试验室指定专人管理。3.6文件、资料和质量记录的控制严格按照质量手册和程序文件的有关要求进行管理和控制。本工程中的每一单项工程、单位工程(建筑物、构筑物)都要准备一套完整的质量保证文件和记录。六、施工现场人员和设备1、施工组织管理机构设置我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。严格按照合同及有关技术实施管理与施工，确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。(1)项目经理部的各专业部门负责人由公司领导班子认真考核，择优选择专业合理、资格证书齐全、有敬业精神的业务骨干组成。(2)各专业施工负责

45、人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。(3)工地设项目经理部1）项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；2）项目副经理1人，在项目经理领导下开展工作，主管施工生产安全、环境保护及水土保持、工地行政（即现场安全、文明、保卫和食堂工作），并配合项目经理抓施工管理及各队伍协调；3）项目技术负责人，主管工程技术、施工质量工程进度及工程计量等工作；4）作业层人员（班组长）挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。(4)项目经理部对本工程实施总体目标控制管理，

46、即项目经理负责制、项目管理责任制。项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对本工程合同的执行与管理、施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。(5)施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素、加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推选全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分区、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。1.1项目经理的主要职责（1）技术质量责任制1)在公司及各部门的领导下，根据施工合同内容，全面负责本工程的施工任务，对下达的各

47、项经济技术指标全面负责。2)认真执行公司及各部门有关生产的各项决定和规章制度，确定项目管理组织机构的构成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。4)及时、适当地作出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。5)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。6)建立完善的内部及对外信息管理系统。(2)安全生产责任制1)

48、项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2)认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。3)制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。4)对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。5)带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。1.2技术负责人 (1)技术质量责任制1)在工程部领导下，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。2)认真执行公司、工程部有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳力、材料等平衡调度，逐月完成和超

49、额完成各项生产指标。3)负责贯彻执行技术、质量安全操作规程，检查工程定位、定标、抄平及各种技术交底和施工记录，抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。4)推行经济包干和搞好经济核算，坚持质量检查、验收、评比制度，做到项项有记录、有资料，抓好管理，搞好生产。5)负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，认真落实经济责任制，合理做好各项分配工作。6)及时提供工程月进度的生产、材料、机具和劳力等技术供应计划，搞好工程内外的配合工作。(2)安全生产责任制1)认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把安全生产工作列入议事日程上，不违章指挥。2)制定和实施本工地施工

50、安全技术措施，定期向职工报告本工地安全生产情况。3)对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。4)带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查，及时制止违章作业，发现安全隐患，及时定人、定位、定时间消除隐患。5)发生伤亡事故及时上报、分析原因，提出改进措施。1.3其他各部门的主要职责公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。公司各部门按公司职能划分对项目部进行对口管理。(1)工程部的主要职责1)技术质量责任制在现场技术负责人的指导下，负责本工程项目的施工技术工作，做好施工方案的研究和落实、技术交底和施工图纸管理。组织班组进行生产，合理使用劳动力，按照各项计划完成任务。学习、熟悉施工图纸，提出修改

51、意见，并参加会审工作，组织工人按图施工。参加研究、编制施工组织设计，降低成本及落实计划。向班组下达任务书，任务完成后按照质量标准进行结算和验收。做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。指导材料质量配合比、施工操作等。(2)安全生产责任制组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。对施工现场搭设的架子和安装电气，机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用，不违章指挥。组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。(2)合同部的主要职责1)严格按照工程承包合同，及时检查合同的执行情况，将合同的执行情况及时向

52、项目经理反应和通知各专业部门及各施工班组。2)负责审查施工图纸是否符合招标图纸的内容，及时将变更的内容和变更可能对工程质量、进度和投资的影响向监理单位汇报。3)负责落实监理单位下达的各种合同文函精神，检查其实施的结果。4)负责审核工程质量和进度是否符合合同要求，对符合合同要求的项目，负责具体的工程计量，并向监理单位申请计量。5)负责对监理单位批准的工程量的汇总，并按照合同进行单价的套用和分析，并向监理单位申请支付。6)负责合同变更的落实和处理，在保证工程质量和进度的前提下，做到和监理单位友好协商，满足合同的要求。(3)质安部的主要职责1)技术质量责任制负责落实“三检”制和分部工程质量评定。经常

53、进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。对原材料、半成品、安全防护用品等，质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求者，有权禁止使用。按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组开展自检、互检。2)安全生产责任制贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。做好日常安全生产的宣传教育和管理工作。

54、掌握安全生产情况，生产中不安全问题提出改进意见和措施。参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 (4)施工组的主要职责1)技术质量责任制 下设测量小组专门负责施工放线、抄平、放大样等测量放线工在工程项目经理的领导下，负责班组的全面施工工作。认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。以身作则，检查督促班内人员严格遵守技术、安全操作规程和现场有关规定，主持班内各项技术安全活动。教育班组成员合理使用原材料，及时清理使用周转材，做到物尽其用。搞好现

55、场文明生产，降低工程成本。督促班组六大员认真做好各项生产原始记录，按时填报业务报表。2)安全生产责任制班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。熟悉本工种的安全技术操作规程班组内进行安全交底。有权拒绝违章指挥。班前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。组织班组每周开展一次安全活动日，提高组员“安全第一，预防为主”的安全意识和自身防护能力。(5)材料设备组的主要职责1)负责对业主提供物资的验收、储存、标识记录工作，对不合格物资进行隔离、储存、标识并向工程项目经理报告，及时处理；2)负责对工地的施工机械的保管、发放和维修保养工作；3)建立工地的

56、材料和施工机械的台账，做到账物相符，保存好材料和机械的验收、维修和发放的记录；4)负责工地的仓库防火、防盗、防潮、防变质等工作；(6)办公室的主要职责1)负责本工程施工人员管理工作，合理配置现场施工管理人员和劳动力，满足本工程人员需求。2)做好现场财务管理工作，满足工程施工资金需求。3)做好后勤保卫工作，做到安全文明施工。2、投入本工程的人员组成在本合同任职的主要人员见附表2.1投入本合同必备主要施工设备表机械设备供应详见附表七、安全、环保及文明施工1、安全方针及风险评估1.1施工安全方针本公司在本合同工程施工过程中，将严格贯彻执行规范的规定,遵循“安全第一，预防为主”的安全方针，在开工前编制

57、适合本工程的安全防护手册，下发给全体施工人员，并将手册提交发包人和监理人，接受监理的指导和监督。1.2项工程作业活动所涉及风险程度的评估按合同规定，本工程的有效工期305日，各项工程量较大，施工强度高，高峰时施工人员达70余人，工种、工序和工艺繁杂，安全施工难度大。上述诸多因素相互干扰，必然隐藏着不安全的因素，我们已充分认识到上述诸多不安全因素的严重性，在施工中一定要变被动为主动，想方设法克服不安全因素，到达安全文明生产的效果。2、施工安全管理体系2.1组织机构施工期间我们将严格按照规范要求，组建工地安全管理委员，聘用合格的施工安全管理人员和配备完善的施工安全设施，严格遵循施工作业安全程序，保

58、证本合同工种的顺利进行，实现安全文明施工的目标。（1）工地安全管理委员会成立工地安全管理委员会，该委员会由项目经理、项目副经理、单位工程负责人构成；委员会主任由项目经理担任，负责并主持安委会的工作；项目副经理担任安全管理委员会常务副主任，负责日常的安全施工监察工作，单位工程负责人作为安全管理委员会成员，负责分管单位工程的日常安全施工监察工作。工地安全管理委员会通过质安部直接管理施工安全的工作。（2）质安部质安部是主管工地施工安全的一级组织机构，专职检查工地安全各方面的事宜。在工程施工过程中系统地执行公司所制订的安全施工计划和安全管理工作。包括安全政策制订、规划、实施、监督、资讯及训练工作。质安

59、部在安全管理方面设立：安全执行班、安全资讯班、安全训练班和抢险救援队；具体负责工地安全方面工作。1)安全执行班的职责是以系统化执行安全计划的方式来协调各方面进行安全施工。2)安全资讯班的职责是建立完善的安全资讯系统；加强与工程其他有关方的沟通，协调各方关系，并且确保所有施工人员都能接获以他们为对象所传递的信息。3)安全训练班的职责是制订安全训练计划，并有效地加以推行和监督，确保工地内每一名施工人员都接受过必要的、恰当的安全训练，以确保安全文明施工。4)成立抢险救援队，在施工工地遇到台风、洪水等灾害时，进行抢险救援工作。5)成立工地医疗站，负责工地员工医疗保健工作及工地伤亡的意外和事故的抢救和护

60、理工作。（3）施工安全人员1)施工安全监察人员为便于工地安全委员会管理，按规范要求，质安组配备十名工地施工安全监察人员，按照合同有关条款规定履行职责，确保工地施工安全。2)安全代表由项目经理委任工地各单位工程负责人为安全代表，并让他们对施工作业内容的安全工作有深刻的认识，认真按照合同有关条款规定履行职责。2.2施工安全制度为严格遵循“安全第一，预防为主”的安全工作方针，落实施工安全计划，拟订以下制度：（1）安全生产责任制和安全施工合同项目所有职员均须明确自己的安全职责，职、权、利三者相结合；公司与施工队，公司与分包商均须签订安全施工合同书，不签订该项合同不得参与工程施工，用安全施工合同来规范安

61、全工作。（2）安全训练制度所有参加工程的施工人员均应在施工前进行安全训练培训，合格者方能上岗作业，经过培训的施工人员须佩带由工地训练组签发的上岗证，否则不得上岗，施工人员坚持每月至少一次的特殊安全培训和工具使用培训，使员工能得到及时的安全知识教育；所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。安全训练班须将所有参与工程的施工人员的培训活动及时记录，定期上报每各类培训班和培训人员数量，以供监理查验。（3）安全技术交底制度单元分部工程在开工前必须由项目技术负责人向参加施工的员工介绍工种概况、施工方法和安全技术措施。安全执行班安全督察员和安全代表应对各项工作

62、安全技术措施的执行情况进行检查。（4）安全资讯制度安全资讯班须定期地监察工地安全实施情况，及时提交施工安全报告，制订适时的安全措施，以弥补和完善安全计划；同时还应积极地与有关方面进行信息沟通，确保所有必须的资料都能妥善地传递，收集和以便工地安全管理委员会以及监理等管理和查验。（5）安全检查制度开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查，对防台、防洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。（6）安全会议制度本工种合同实施期间，须定期如开工地安全会议，讨论需审议的施工安全报告，及时针对工地的施工安全情

63、况做出决策、决定和建议。项目质安部对委员会所提出的关于施工安全和健康事宜的决定和建议，均不得延误处理。（7）安全设施及其管理制度凡用于本工种合同的施工工具、装备、设施等物品，有关方须定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及替换不合标准或难以修理的设备，并做好资料记载，以备监理检查。（8）安全报告制度定期按有关要求编制会议记录及施工安全报告，以供监理、工地安全管理委员会参阅、研究。一旦发生安全事故，除按照事先制定的事故报告处理办法所规定的程序予以迅速处理外，还必须于事件和事故发生后24小时之内，按规定要求向业主或监理提交书面报告。（9）安全奖惩制度在工程合同实施过程中，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的分包商、施工队、施工人员进行奖励，对在