《员工职场安全感缺失的原因与方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工职场安全感缺失的原因与方法（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、员工职场安全感缺失的原因与方法篇一：员工职场安全感缺失的原因对于初入职场的新人来说，不安全感主要来自于他们对 于自身工作能力的担心：专业知识还不够，不足以担当、胜 任太多的工作，甚至需要用比试用期更长的时间才能完全理 解和完成工作内容。不少职场新人抱怨：“刚进公司，领导 给予的任务就是自己摸索学习，我只能在不断犯错中磕磕碰 碰地前进，有时候对着工作无从下手的感觉让人很糟糕。” 还有人觉得：“不敢多说话，怕得罪人；不敢表达自己的观 点和意见，怕站错队。”这二者都是让职场新人觉得没有安 全感的主要根源。对于有了一定工作年限且处于瓶颈期的企业员工，他们 的不安全感主要来自于对自身未来职业发展的困惑
2、担 心知识结构和经验的衰退期来得太快、担心晋升之路越走越 窄、担心年龄的冲击，尤其是当他们面对招聘广告上满眼的 “35岁以下”这个触目惊心的字眼时。某化妆品代理公司的资深刘晓最近感受到了来自晚生 后辈的压力。“最近我们公司又来了几个小孩，挺有干劲的, 我仿佛看到了年轻时的自己。”作为的“销售冠军”，刘晓 一直抱怨自己工作太多，忙不过来，总想带个徒弟，好为自 己分担一下。前一阵，公司刚来几个大学生，刘晓负责带一 个，这对她来说本应是件好事，但现在却犯了难。“因为是 新手，所以对什么都感兴趣，孩子也能吃苦，我带了半个来 月已经有点像模像样了。”按说名师出高徒，做师傅的本应 高兴才对，可是刘晓心里像
3、打翻五味瓶一样，说不出什么滋 味。她总隐约感觉，新手带出来，对自己是一种竞争；如果 带不出来，不但别人会说自己小气，还会毁了孩子的前途。 左右为难、前后矛盾的想法，让她有些郁闷。“都说单位老 人吃香，可是老人更有危机感啊！”另一家知名SPA机构的主管王小姐前月查出患了子宫肌 瘤，医生建议做个手术摘除，“但是我的辖区每月至少有一 两个地方需要我出差，几乎不可能专门腾出时间来好好治 疗，如果你不站好岗，可能马上就有人来顶替你。”这两位 员工的忧虑，无非是来自于对公司制度的不信任，怕新人抢 自己的位置，怕公司不讲人情，在生病后随意撤销职位。虽说老板是一个特殊的同事，但正因其特殊性，所以大 多职场人很
4、难用平常心来看待老板这个特殊的同事。那么， 老板究竟会给我们带来哪些不安全感呢？不少主管和基层经理抱怨，当需要老板给予明确的工作 目标和工作指导时，老板给予的反馈却是模棱两可的指令、 模糊不清的目标。这导致他们只能自我探索或者尝试多个方 案来揣摩老板的心思，这让他们既耗费心力又茫然无措。而 当他们需要老板的信任和授权时，老板往往又在授权范围和 界限上不甚明晰，没有安排足够的资源来支持工作所需，这 让他们倍感压力和痛苦，陷于跨部门之间的拉锯战。还有一些员工表示，当老板有过多的想法时，也让下属 无所适从。“一周的例会上制定了方向后，等我们开始着手 策划、进行尝试了，在下一周的例会上他却又推翻了这一
5、想 法。我们加班加点所做的方案成了毫无意义的废品。当我们 把他所提出的方案演化成产品、正打算全力推广时，他却又 一拍脑袋想出了另一个与之毫无关联的新方案，我们同样要 费尽心力、全力以赴去实施。久而久之，产品线越拉越长， 工作上毫无重点，也难以出业绩和成效。”一项调查显示，以下五大因素所占比例最多，且非常平 均：“计划无常”、“给出的目标不明确”、“不给予资源 的支持”、“管理理念不同”以及“考核制度不公平”。而 也有企业员工表示，老板给自己带来的压力和不安，更多的 是缘于自己不了解老板，所以和老板交流会产生恐惧心理。 篇二：如何找回职场安全感？无论让你没有职场安全感的原因是什么，作为员工，我
6、们一定要清楚，安全感是自己给自己的，除了让自己更加强 大之外，提高安全感并没有其他的捷径。有句老话：“滚石不生苔，转行不发财。”这话指的是 无论做什么都必须专心致志，不能这山望着那山高。现了“不 安全感”，职场人首先要自省。只要职场人跟公司发展的脚 步合拍，能够在公司发挥自身的价值，可以给公司不断创造 价值，那么这种不安全感自然就会减少。我们都参与过拓展训练，其中有一个游戏很值得深思： 培训师让你尽量把双腿并拢，然后找人摇晃你的身体，你会 感觉到很容易就失去平衡;老师再叫你把双腿分开一定的距 离，这时你会发现在别人摇晃时保持平衡变得容易得多。这个游戏告诉我们，延展度决定了安全感。对于职场人 来说，所谓的“延展”就是专业技能、学识、人脉资源、工 作和社会经验等可以给你安全感的东西。如果上司交给你任务以后，还需要他再三提醒如何完 成，或者督促你完成的时间，那么上司会因此而对交给你任 务无法产生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此， 你要让上司随时知道你的行为，知道你的关注点，知道你对 他交由的任务的投入程度和进展程度。当上司要求不明确的 时候，超额、超质量的完成任务，会让上司对你产生信赖感。 上司有了安全感，下属自然会安全。
员工职场安全感缺失的原因与方法
