班组安全年终总结工作报告

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1、班组平安年终总结工作报告班组是企业的根本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有倒塌 的危险,所以班组平安管理的好坏,直接决定了企业平安生产的状况,可以说班 组是企业各种事故的主要“发源地,只有班组的平安工作搞好了,事故频率减 少了,企业的各项平安管理措施才落到实处,平安管理才能收到实效。下面给大 家分享关于班组平安年终总结,方便大家学习。班组平安年终总结1作为石油化工企业,认真抓好平安是我们班组工作的一项重要内容,为了对 企业、对每个员工高度负责,在2022年,我们始终坚持“平安第一、预防为主 的方针,班组紧紧围绕平安先进型班组的要求,坚持预防为主、防治结合、加强 教育的原那么,通

2、过平安教育,现场管理来增强员工的平安意识和自我防护能力; 通过班组成员的共同努力,大家齐抓共管,保证了全年平安事故为零的良好局面。 营造全公司员工关心和支持平安工作的局面,从而切实保障员工的平安和财产不 受损失,维护了公司正常的生产秩序。一、高度重视新员工的平安教育由于新员工刚到厂里,往往在对于平安的认识上不到位,主观上对于自己的 要求不够严格,没有树立“平安第一的思想,自己没有从根本上树立平安生产 责任意识,没有把平安工作真正放在首位,放在心里,这种心态在我们这样的石 化企业往往会给我们带来巨大的经济损失,在这一点上,我班组对于新入厂的职 工,由班组的平安员进行培训,同时平安员带着他们学习各

3、种平安操作规程,平 安法律法规,消防平安学习,一切都以厂里的平安方针为根底,使我们每一位员 工都能做到平安采样、平安分析,防止出现平安事故,使我们每一位员工都能做 到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理,能够有效预防平安事故的发生。二、增强班组成员的平安生产意识员工具备较强的平安意识,是有效预防事故发生的根底。只有全体员工自觉 地参与平安管理,自觉遵循生产平安规程,自觉维护自身的生命平安,才能实现 平安生产。对员工平安意识的培养、强化,从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先,企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素,才可能在日常工作 中有意识地做到“三不伤害。班组定期对一线员工进行培训,不厌

4、其烦地反复 宣讲,使人人掌握。培训形式有很多种,平安活动月、班前、班后会、案例的学 习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安,重视平安生产, 实现从“要我平安到“我要平安的转变,一年来有效地预防了平安事故的发 生。三、积极开展班组平安活动1 、对不同岗位所涉及的专项平安知识培训,以实际操作培训为主,对重大 危险源,组织开展事故预防及应急演练,并将以往或类似岗位发生的具体案例作 为关键内容进行经常性培训教育。班组每个季度组织一次平安消防演练,发动全 员积极参与,提高应对突发事故的能力,有效地提高了员工平安生产技能。2 、积极开展平安生产月活动。3 、在这一年里,我们积极响应厂里的

5、号召,开展各种以员工责任心为主题 的平安活动,如：“爱岗敬业、“履行责任我带头,奉献岗位我争先,“讲 责任、提认识、转落实、防事故大讨论活动,创立“平安先进型班组创立“红 旗班组,以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动,在这些活动中,我们分别 以班组和个人形式进行了深入的剖析,总结、提高,使每一位员工的责任心得到 了加强,这就为我们今后的平安工作打下了良好的根底,因为只有员工的责任心 提高了,我们的平安工作才能做到位,才能有效的保证我们的生命财产平安。4 、认真学习厂里下发的平安文件：比方中石化爆炸事件等,由班长和平安 员组织大家认真学习,以此为戒,认真学习事故案例,深刻的体会到了违章作业 给家庭

6、、给公司带来了很大的痛苦,我们将按照平安质量标准化的要求进行执行 落实,确实将平安生产提高上去,全身心投入到平安工作中。5 、学习我厂11、2事故,并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结,并 不断提高着。平安上做得不到位,通过我厂发生的11、2事件,我们的影响极其 深刻,我们进行了深入的自排查工作,比方,罐区的采样环节、制氢站采样是否 严格关闭手机,液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。6 、按照科室的要求,积极准备各种台账,组织三班全员参与,积极创立平 安先进型班组。、组织学习平安、设备标准化内容,严格按照质量标准化执行,将我们的 日常管理更上一个新的台阶。四、抓好班组现场管理工作班组的现

7、场管理工作,看似简单,但是想要做好还需要我们大家的共同努力, 我班组将岗位划分为八大岗位,为了抓好生产现场平安管理,我们将每一个岗位 都进行了细化,我们要求,以班组平安员为带头羊,每天定时进行岗位巡检工作, 并做好检查记录,发现问题隐患及时报告,及时处理,班长在上班期间催促班员 严格遵守操作规程,取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品,发现问题及 时纠正,预先将平安隐患消灭在萌芽状态,有效地预防平安事故的发生。做好各个岗位定置定位工作,由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人 专责更换载气,发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导,并做好相应的 记录。严格执行交接班制度,交接班人员必须一对

8、一,和谐交接,将生产、平安等 情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而误导生产、 平安。严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的平安健康。通过 班组职员的共同努力,今年无平安事故,确保了全年平安生产。五、量化并加大平安考核力度制定了详细的班组平安考核细那么。如平安教育,平安检查,防护装置,防 护用品,采样及时准确,平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查, 平安工作取得了明显的进步,全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问 题,更强化了班组员工的平安意识,有效地落实了 “预防为主的方针。明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标

9、准、 奖惩方法等,形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系,使每个员工清晰地知道 自己的岗位职责,肩负的责任,以便按责任履责。不遵守班组制度,出现脱岗现 象,这成为班组管理上一个极为严重的问题,也很容易产生平安隐患,我们在处 理这一问题上,充分运用了奖惩权力,加大了考核力度,但凡认真地执行规章制 度的,进行奖励,有违反了规章制度,就坚决进行惩罚,一切按照班组制度进行, 否那么就会使班组组织纪律松散,对自己的管理十分不利,很容易产生平安隐患。平安工作是一种动态管理,原有的平安隐患解决了,新的不平安因素又会不 断地产生,2022即将过去,今后的工作分析三班全体班员将齐心共管,共同努 力,总结提高,实现

10、全年平安生产。班组平安年终总结2在忙忙碌碌中,我们的学期工作也接近尾声,回忆这一学期的工作,真是又 喜又忧。喜的是,我们能圆满的完本钱期的工作,孩子们得到了健康开展;忧的 是孩子们渐渐长大,他们的冒险精神越来越强,平安工作更要加强。一、加强班级常规,防止隐患的出现良好的常规管理是幼儿平安活动的保障。刚开学时,由于小班幼儿全都是新 生,大多数幼儿没有上过幼儿园,就更谈不上常规习惯的培养。班级中的六位老 师就共同确定了幼儿在园一日生活常规,并认真按常规管理的要求去做。每天对 班上的设备设施进行检查,发现问题及时给予解决,在户外活动时确保一位老师 和一位保育员在场,保证幼儿的平安。在开学初期针对班上

11、新生多,我们着重加强入园和离园的平安教育和指导, 教育幼儿不跟不认识的人走,要跟着本班老师和自己的父母,同时加强对幼儿的 常规教育,如：在教室里不乱跑,坐小椅子要坐好,不能东倒西歪。随着幼儿逐 渐适应幼儿园的集体生活,我们又进行了户外活动和使用大型器械的平安教育。 在活动前都要对幼儿提出活动的要求,严格地让幼儿按要求去做,防止各种事故 的发生。同时加强对幼儿卫生习惯的教育,养成饭前便后洗手及手脏时洗手的良 好卫生习惯。在天气渐渐冷起来的时候,我们结合季节的变化,引导幼儿知道天 冷了要注意适量运动,并做好防寒保暖工作。二、集体教育和随机教育相结合将平安教育工作纳入教育活动中。以儿歌、歌曲、游戏、

12、模拟演习等形式, 让幼儿掌握日常生活中必备的自护自救的方法。如我们这个学期进行了“发生火 灾时怎样平安地逃生的模拟演习,通过模拟演练,让幼儿知道在发生火灾时要 用湿毛巾捂住口鼻、蹲着快速逃到户外平安地带,告诉幼儿遇到坏人或者迷路了 可以拨打110等,逐渐提高幼儿的平安意思。在日常工作中,我们也时时抓住时机对幼儿进行平安教育。如：上、下楼梯、 入厕、午睡、进餐、防止拥挤踩踏等环节,都做了统一要求,并坚持按统一的要 求来引导幼儿,使幼儿形成一定的日常行为习惯。在危险的地方,我们贴出了危 险标志,告诉幼儿这些地方不能去的原因。每天坚持晨检,杜绝不平安因素的存 在,本学期,我们园部还在早晚都安排了执勤

13、的老师,确保幼儿入园和离园的平 安幼儿园是幼儿每天生活、学习的环境,为了确保幼儿能够生活在一个健康平 安的环境中,我们在开学初就对教室的每个角落进行了全面检查,彻底排除不平 安因素：平时用不到的插座的地方尽量用玩具柜、床铺挡住,以免幼儿用手触摸, 发生危险;把平时常用的插头、插座告知幼儿,并提醒幼儿不玩它们;把平时常用 的锋利的钉子等物,摆放在幼儿够不到的地方;把幼儿平时经常使用的各种工具 （剪刀等）摆放在教师与幼儿都能看到的地方,以便教师观察控制;对教室里物品 的摆放,我们都会先考虑到是否平安,做到科学合理地摆放,为幼儿创设了一个 温馨平安的生活学习环境。三、家园沟通,确保幼儿园内外平安。本

14、学期我们通过家园路路通、家园联系册、电访、告家长书等形式,与家长 联系,向家长宣传平安教育的重要性,要求家长不要让孩子配带挂件入园,以免 孩子拉伤；同时要求家长送孩子入园时检查一下有无带危险品。及时提醒家长确 保幼儿在家时、外出时的平安。平安工作是幼儿园工作的重中之重。只有在确保幼儿健康成长的条件下,我 们才可以顺利地开展教学活动。我们老师始终保持高度的平安责任意思,认真细 致地开展工作,在本学期我们小班组没有发生任何平安事故。班组平安年终总结3转眼20_很快过去了,从品质部一名检验员调到制造部已2年了,作为普通 的生产管理者,我不断告诫自己,“学习、学习、再学习,注意纠正自己在工 作中存在的

15、缺乏,服从领导的安排和指示。20_年带着二工段全体员工为完成公 司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看 着企业的财富。回忆20_年,总结如下：一、合理安排方案,确保生产任务按时完成今年来小密生产方案一直不是很稳定,临时性的生产方案很多,特别是外化 成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难 保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达方案带来了很大的难度。在下 达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。 在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工 上班就有事做,同时保证按时完成生

16、产任务。二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组,10AH内外化成极板 的流转使用小周转箱,小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评,大机打 磨也改良了打磨方式,边框采取纵向打磨。3月份成立了 QC小组,课题是“保 持工效不变,提高极板抛光质量,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。 在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板按时流转,总是在第一时间将信 息反应到涂片工序,让其及时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主, 重量调整相对困难,为防止极板长期积压,加快流转速度,我们及时和现场检验 员沟通,反应质量信息,确保了

17、外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量, 制定了包膜工序奖惩条例,标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大 赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施 的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳 步提高。三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度二工段在全公司属于特殊的工段,人员来自全国各地,平均年龄偏大,人员 素质更是参差不齐,给工段管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时 间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化 的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训 练

18、和二季度员工全面的培训,员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小 密以外化板的经营方针,分片打磨工序人员过剩,在x月底对合同到期的员工配 合综合部逐一进行了跟踪处理,其中x名员工与公司终止了合同,X员工续签了 20_合同,没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗管理过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板,对公司造成了一定的损失,为了 制止这种浪费现象,我们指定了责任人,制定了严厉的处分措施,并亲自检查, 现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率,对分片进行了定员定 岗,所有分片员工都要考核上岗,不合格的员工被淘汰,对设备进行了整修,降 低了分片机的靠山,规定了分片数量,同时对极板变

19、形偏刀等影响分片效果的现 象及时与上道工序沟通,全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的 耗用,合理安排打磨作业班次,保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制, 发现原材料有质量问题,积极与采购部门沟通,发现有因人为造成材料浪费坚决 严肃处理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。五、加强5S、平安和职业防护管理二工段是公司铅尘污染最严重的地方,职业防护和5S工作很难到位,针对 特殊的环境,我们在制造部领导的关心下,对除尘设施进行了跟踪,排除了平安 隐患,通过对员工的培训和各项考核制度的实施,员工的防护意识从被动变成了 主动,平安意识加强,进车间没有不戴口罩的现象,拉极板总是一人拖

20、一人扶着, 操作也逐渐标准化,员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。20_ 年就到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、 勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点,一是离公司高标准要求,自己还有 差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;二是在工作 中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习,提高个 人素质,提高自己的工作能力。2022年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真 务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名 优秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队, 为实现公司来年的目

21、标作出应有的奉献。班组平安年终总结4_X 年生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故的目标, 为到达这个目标,生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢?通 过实践经验总结认为,班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。一、统一认识班组是企业的根本构成单元,它好比大厦的地基,地基不结实,大厦就会有 倒塌的危险,所以班组平安管理的好坏,直接决定了企业平安生产的状况,可以 说班组是企业各种事故的主要“发源地,只有班组的平安工作搞好了,事故频 率减少了,企业的各项平安管理措施才落到实处,平安管理才能收到实效。MAP 生产车间,顶岗员工多,文化素质不高,因而增强班组凝聚力,让班组

22、与班组成 员之间形成共荣辱,共命运的统一认识,是班组平安工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓平安平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁,平安工作的好坏是事关人 身平安和健康的大事,必须用严谨、认真的态度来对待,它要求自觉地把精力用 到这项工作上,聚精会神,专心致志,因而只有带着感情去做,才能干好这项工 作。同时,血的教训警示,必须带着感情抓平安。每一起事故发生后,人们都会 发现,造成事故发生的原因往往十分简单,只要把握住其中一个环节,就可防止 事故的发生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠视生命、 麻木不仁,因而造成平安生产的责任和措施落实不到位,形式上走过场。只有带 着

23、感情抓平安,才能增加责任心落实平安措施,及时发现和消除平安隐患。生产二班在平安生产中提出“快快乐乐上班,平平安安回家的口号,就是 基于带着感情抓平安,一起事故对于一个企业来说,可能是几千分之一,几万分 之一的不幸,但对于一个家庭来说,就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员 已经形成了从“要我平安到“我要平安转变的平安意识。才能在实际工作中 做到“工作零违章、平安零事故的目标。三、总结历史经验,明确奋斗目标,建立班组平安生产档案生产二班在全年生产中,总结车间班组的历史经验,明确“平安第一,预防 为主的奋斗目标,建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案,把各岗位曾经 发生的或仍存在的事故因素,平安隐

24、患记录在案,并结合车间、厂部的意见,使 班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记,实施对危险源的登记 与平安事故应急处理预案的制定,并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控, 整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡,根底工作还很薄 弱,有待于深化。四、班组平安管理的六项要求生产二班在实际工作中,严格按照六项要求来管理班组。1 、坚持认真召开班前平安会。会上屡次强调各岗位的主要危险因素和对策, 使每个班员在生产过程中心中有数。2 、坚持每周开展班组平安活动,调动职工参与班组平安管理的积极性。3 、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微,发现问题及时处理, 切忌侥幸心

25、理。4 、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化,并给予疏导,就能 很好的防止事故的发生。5 、各项记录要详实准确,才能做到信息聚集沟通。6 、工作要踏实,不走过场,不搞临时突击。五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持生产二班在全年生产工作中到达“工作零违章、平安零事故的目标,是在 车间、厂部上级部门监督指导下到达的,生产班组发现事故隐患报告车间、厂部, 厂部、车间总是及时给予整改。例如:枯燥塔岗位下料口粉尘特别严重,严重影 响到职工的健康,经班组建议,厂部及时停生产进行整改,虽然影响了厂部的生 产和班组成员的收入,但消除了对职工生命健康的危险因素,让职工体谅到厂、 车间、班组的关

26、心和对平安生产的重视。又例如:厂里定期对班组进行平安培训, 内容从平安规章制度到事例分析,从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例 子,充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持,离开了他们的支持,班线的工 作是做不到,也是做不好的。总之,班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式,班组的平安生产工 作一定能再上一个台阶,_X年生产二班的成绩已成过去,在_X年以后的每一年, 还需全体班组成员齐心努力,共同总结提高,这样,班组才能实现“快快乐乐上 班,平平安安回家的共同目标。班组平安年终总结5平安是电力行业生产的根底,“平安为了生产,生产必须平安也是每个人 耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性,

27、而作为生产一线的运行人员,那 么肩负着重要使命。作为一名运行值长,在职期间是电厂平安生产的第一责任人, 我深感责任的重大。一年来,在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下,班 组未发生不平安情况,圆满完成了全年的平安目标。一、平安生产的工作目标落实情况每年一月,就制定平安生产目标,部门与 班组之间签定【平安生产责任书】,然后再分解平安生产目标到个人,由值长与 值班员之间再签定【平安生产责任书】,做到下级对上级负责,人人都明确知道 自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了【辞别违章承诺书】,从 思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证平安生产。二、平安生产管理程序是否标准【调度规

28、程】、【运行规程】、【运行值守 制度】、【两票三制管理制度】、【应急处理及ONCALL现场管理标准】是我 们工作的主要依据,在实际工作中,我们都能较好的按照这些制度来执行,但也 有一些缺乏之处,如梯调与值守之间接发令不够标准等,我们将在今后的工作中 加以改良。针对操作票、工作票、巡回检查等工作,运行局部别制成【运行操作 控制流程图】、【工作票控制流程图】、【紧站运行巡回检查流程图】,悬挂于 值班现场,以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展平安活动,学习事故快报和平安简报,吸取电力系统中发生的 事故的教训;每年举行运规和安规的考试,认真开展每年的春、冬季平安大检查 及防汛等各专项平安大检查,

29、对缺乏之处及时进行整改。因此在平安生产管理上, 我们是做的比拟全面的,职工在实际工作中也是执行的较好的。三、平安生产的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还 不够严,虽说目前误发信号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不 便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找原因,对信号认真 分析,不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快,对新 设备的性能、原理、特点、运行本卷须知、事故处理原那么等的真正掌握运行人 员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的、局面,不能 满足先掌握后投运的要求。同时,设备改造后运行现场的图纸未能及时更改,一 些辅助设备的改造或异动程序不标准,也给运行平安生产工作埋下隐患。保证平 安生产与上级领导一贯来重视是分不开的,同时也与生产上的每一位职工的努力 是分不开的,俗话说“上下齐心,其力断金,相信只要我们共同努力,我厂的 平安生产一定能再上一个台阶。