某某经营管理有限公司员工手册

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员 工 手 册 江苏胜泰经经营管理理有限公公司二零一一年年三月总经理致词词：欢迎大家共共同走进进远洲这个个和谐、欢欢乐的大大家庭，共共同努力力创造美美好的生生活和事事业。企企业的良良性发展展需要每每一位员员工的自自我提升升和规范范牵伴，这这本员工工手册将将使我们们不断了了解企业业，学习习和遵守守企业的的规范，发发挥企业业精神，整整合企业业精神，整整合个体体优势，发发扬整体体实力，让让我们共共同创造造与时代代同步的的先进企企业文化化、铸造造合作、创创新、共共赢

2、的企企业精神神，与企企业同发发展，走走向辉煌煌明天。企企业将为为我们的的员工提提供一个个轻松、自自由、创创新、发发展的无无限空间间，为每每一位员员工提供供一个发发挥自我我，实现现自我的的大舞台台。目录前言企业文化理理念员工守则第一章 人事管管理制度度第二章 财务管管理制度度第三章 物资采采购制度度第四章 员工基基本行为为指导第五章 办公用用品及设设备管理理制度第六章 行政管管理制度度 前言： 江苏远洲洲是由浙浙商投资资设立，主主要从事事项目投投资、市市场开发发、商业业管理、房房地产开开发的一一家民营营企业。本本着“携手共共赢、永永续发展展、创富富社会”的经营营宗旨，基基于对中中国两大大经济模模

3、式浙商模模式和苏苏北模式式的深刻刻认识，同同时受东东海优良良的投资资环境、较较大的市市场空间间和深厚厚的人文文历史底底蕴、优优美的湖湖光山色色、自然然温泉及及号称世世界水晶晶之都的的强烈吸吸引，经经过多方方论证和和实地市市场调研研，20007年远洲洲公司受受当地政政府邀请请，在东东海温泉泉镇投资资3亿元人人民币开开发建设设以旅游游、星际际酒店及及别墅群群。20110年在东东海的和和平路投投资5亿人民民币开发发建设远远洲城市市广场。 远洲城市市广场是是东海政政府确认认的重点点服务业业项目，是是一家集集黄金珠珠宝、化化妆品、服服饰、电电玩城、影影视城等等，并是是吃、玩玩、购等等为一体体的大型型高档

4、专专业卖场场。总占占地20亩，建建筑面积积11万平方方米，其其中商业业面积600000平方米米、商务务办公300000平方米米、商务务公寓200000平方米米。主体体建筑31层，其其中1-55层为综综合高档档百货商商务中心心，商场场设备齐齐全：8部自动动扶梯、6部直达达电梯、4部观光光电梯、30000平方米米的超大大共享空空间、大大型中央央空调系系统、多多功能停停车系统统、全方方位监控控系统、全全天候保保安保洁洁、立体体化综合合营销服服务中心心。 总投资5亿元人人民币，规划入驻品类31类，其中一楼10类，二楼5类，三楼5类，四楼6类，五楼5类，共计15万余种商品，入驻品牌将达1000余家。 远

5、洲城市广广场不仅仅仅在创创造良好好购物环环境的同同时，更要创造造良好的的社会效效益，创造就就业岗位位将达1500多个和和间接创创造关联联岗位33000多个。远远洲城市市广场的的经营理理念和全全新的运运作模式式，将刷刷新和提提升东海海的商业业格局和和服务档档次，树树立了当当地现代代服务业业一个展展新的标标杆。远洲城市广广场将作作为苏北北地区商商业业态态的一颗颗璀璨的的明珠，填填补了该该地区高高档百货货市场的的空白。我我们将本本着“市场化化经营，商商场化管管理，体体验式消消费，一一站式服服务”的经营营理念，秉秉承“对所售售出的商商品和服服务负全全责”的服务务承诺，为为苏北地地区的消消费者提提供全方

6、方位的专专业服务务。 相信与远远洲的合合作，不不仅仅是是在东海海，远洲洲将立足足东海，辐辐射苏北北，发展展连锁经经营实行战战略扩展展，最终终走向全全国，远远洲与广广大有志志之士共共谋发展展，共图图大业！企业文化理理念企业精神：合作共共赢，永永续经营营，创富富社会。企业愿景：立足苏苏北，连连锁发展展，打造造全国著著名品牌牌。市场经营理理念：市市场化经经营, 商场化化管理, 体验式式消费, 一站式式服务。市场经营准准则：客客户永远远是对的的。企业价值观观：品牌牌第一。工作生活观观：快乐乐的工作作就是享享受生活活。企业安全观观：没有有安全就就没有一一切，防防大于消消。企业行为观观：心胸胸豁达，信信任

7、他人人，尊重重他人，看看他人优优点。 员工守则1、员工信信条 敬业业爱一行行、干一一行、钻钻一行，追追求卓越越，对本本职工作作有高度度责任感感，不断断提升工工作兴趣趣，培养养工作热热情和激激情，在在工作中中获得快快乐。 态度度能做好好千万件件小事必必能做大大事。 能力力培养人人才和使使自己成成材是一一个人最最大的能能力，不不断超越越自我。 效率率快速反反应，行行动从第第一秒开开始。今今天事今今天毕，争争取明日日事今日日议。 纪律律团队合合作，言言于克己己，绝对对服从。 素质质认同企企业文化化；自信信、热忱忱；正确确审美，明明辨是非非；调整整心态，归归因于内内，宽容容、理解解他人；保持积积极心态

8、态，善于于光明思思维；切切忌用自自己的长长处比别别人的短短处；提提高工作作素质要要形象气气质；重重智商，更更重情商商。2、员工品品德爱国敬业，爱爱企业，有有爱心，讲讲道德，遵遵纪守法法，积极极进取，勤勤奋踏实实。3、 思想准则（1）、树树立热爱爱企业、与与企业共共发展的的思想。（2）、树树立个人人愿景，把把个人愿愿景与企企业共同同愿景结结合起来来，实现现个人创创业与企企业发展展相融合合。（3）、树树立整体体观念、学学会系统统思考，个个人、部部门的局局部利益益服从企企业的整整体利益益，追求求企业整整体利益益的最大大化。（4）、树树立危机机感，敬敬业乐业业，永远远将不敬敬业行为为视为堕堕落和愚愚昧

9、。（5）、树树立安全全第一、没没有安全全就没有有一切的的思想。（6）、树树立坚定定而清晰晰的质量量观念，视视信誉为为生命。（7）、树树立团队队意识，强强调团队队配合和和协作，我我为人人人，人人人为我。（8）、树树立内部部顾客意意识，下下道工序序就是我我们的顾顾客，让让下道工工序满意意就是工工作的重重要职责责。（9）、改改善心智智，归因因于内，对对人和事事物不抱抱成见，要要以客观观、发展展、欣赏赏的态度度待人处处事。（10）、开开成公布布，对事事不对人人，当面面交换意意见，敢敢于批评评和自我我批评。允允许员工工在特定定范围内内向公司司反映与与本人利利益相关关的要求求及想法法。（11）、心心胸豁达

10、达，不患患得患失失，不斤斤斤计较较，多从从全局思思考问题题，遇事事放到桌桌面上谈谈，不在在背后乱乱发表评评论。（12）、有有自知之之明，杜杜绝自满满，杜绝绝陈旧观观念，注注重知识识更新，与与素质、学学历、思思想比自自己高的的人交友友，努力力提高自自身综合合素质。（13）、信信任他人人、重视视他人、尊尊重他人人（顾客客、同事事和社会会上所有有人士），多多发现他他人的优优点，向向他人优优点学习习。（14）、闻闻过则喜喜，从批批评中吸吸取成长长的营养养。受批批评不气气馁，受受表扬不不骄傲。（15）、与与同事等等距离相相处，不不分亲疏疏远近。不不搞小帮帮派、小小集体。4 、学习习准则（1）、学学习就是

11、是为了更更好的工工作，学学习就是是为了更更好的生生活。（2）、个个人要成成为学习习型的员员工，部部门要成成为学习习型的部部门，企业要成成为学习习型的企企业，家家庭要成成为学习习型的家家庭，把把学习变变成一种种生活方方式、工工作方式式。（3）、每每天学习习，团队队学习，提提倡成果果分享，分分享读书书笔记、业业务成果果、健康康知识和和教育下下一代知知识等。（4）、习习大于学学，强调调实践，把把知识变变成能力力，把能能力变成成效益。（5）、管管理人员员每天坚坚持至少少要读书书学习1小时。（6）、向向所有学学问比自自己高、经经验比自自己丰富富的人学学习，并并与之交交友，利利用各种种场合和和一切机机会学

12、习习。（7）、利利用各种种机会参参加业务务进修，必必要时公公司支持持员工赴赴院校公公费或自自费进修修。（8）、经经常锻炼炼自己的的写作水水平，积积极向企企业报投投稿。企企业报每每期、每每文必读读。（9）、员员工手册册至少少每月学学习一次次。办公公室要对对学习效效果进行行检查。（10）、随随身携带带纸和笔笔，及时时记下新新发生的的事、新新学到的的知识和和自己的的感悟。5、工作准准则（1）、自自觉遵守守公司各各项规章章，制度度，工作作认真，有有兴趣，有有耐心，尽尽职尽责责，多做做事，抢抢做事，在在做事中中感悟并并提升。（2）、员员工必须须按规定定着工作作服上班班，必须须佩带工工作牌。（3）、办办公

13、区桌桌面、地地面、墙墙面保持持整洁，生生产区、营营业区保保持整洁洁，随时时捡拾行行进路上上的纸屑屑和杂物物，你无无法清理理的，请请及时通通知责任任人。（4）、学学会时间间管理，做做重要而而不紧急急的事，对对工作有有具体计计划，分分轻重缓缓急，重重在执行行落实，杜杜绝有头头无尾，工工作态度度端正负负责，应应服从上上级的工工作调配配、安排排，执行行工作任任务时发发生矛盾盾和困难难，不得得借故回回避或相相互推诿诿；遇临临时紧急急任务，即即使在非非工作时时间，员员工接到到通知应应立即到到场处理理。（5）、追追求工作作质量和和速度。工工作不仅仅要求尽尽善尽美美，而且且要速度度，今天天的事今今天毕，争争取

14、明日日事今日日议。（6）、实实行垂直直领导，逐逐级负责责。上级级可越级级检查但但不越级级指挥，下下级可越越级申诉诉但不越越级汇报报，每位位员工只只有一个个上级，遇遇到对公公司有利利益损失失，、名名誉损失失和重大大利益的的突发性性事情，员员工在来来不及通通报上级级的情况况下可临临时决定定处理，然然后立即即上报主主管；员员工个人人意见未未获得采采纳之前前应严格格执行公公司规定定或上级级指令，不不得因个个人意见见阻挠工工作运作作。对上上级讲服服从，对对同事讲讲配合。（7）每位位企业员员工不仅仅要和本本公司的的人密切切合作，也也要善于于与公司司外的人人合作好好。每位位员工至至少要团团结3-5名对自自己

15、工作作有帮助助的专家家。勤奋奋务实，善善于发现现问题，万万事求根根，摈弃弃不用心心、不认认真、不不投入的的浮躁作作风，不不轻视每每一小节节、小事事，并按按职责规规范做好好每一件件小事。处处理任何何复杂的的新问题题至少应应设计2种以上上方案，并并选择最最佳方案。带带着答案案请示上上级，让让上级做做选择题题而不是是填空题题。（8）提倡倡节约，反反对浪费费，做任任何事均均摊将成成本降至至最低，视视有意、无无意的浪浪费为犯犯罪，员员工不得得利用职职权进行行贪污、受受贿、行行贿以及及其他损损害公司司利益的的事情；不得以以公司名名义招摇摇撞骗；不得利利用公司司关系从从事与公公司无关关的事务务或业务务。（9

16、）未经经公司同同意，员员工不得得兼职或或经营其其他副业业，更不不得为自自己或他他人从事事与本公公司相同同、相似似的经营营行为。（10）工工作时间间不得处处理与工工作无关关事务，不不闲聊、不不大声说说笑，少少讲、不不讲易误误会的笑笑话。应应当预测测个人、本本部门、本本市场的的力量和和完成工工作的难难度。遇遇到突发发性事件件时，及及时向上上级请求求支援和和协调，上上级应及及时给予予答复。工工作完成成后，应应及时向向上级汇汇报。当当事人应应承担因因此耽误误时机或或造成损损失的责责任。（11）如如遇记者者采访或或暗访，应应及时向向负责人人反映，员员工本人人不得随随意接受受外界采采访。按按照公司司统一的

17、的文风格格式和宣宣传用语语从事文文字和口口头交流流。（12）领领导要适适应不断断变化的的管理情情境，该该指导的的指导，该该支持的的支持，该该宏观的的宏观，该该授权的的授权，该该把握主主线的把把握主线线，在工工作中领领导起带带头作用用，老员员工起带带头作用用。主动动传授工工作经验验和专业业知识。（13）对对公司的的经营管管理及时时提合理理化建议议。工作作勇于创创新，上上班钻研研工作，下下班要思思考工作作，要与与专家谈谈工作。（14）员员工不得得私自带带走设备备、工具具等任何何属于公公司的财财产，不不得将公公司财产产用于个个人目的的；员工工有正当当理由携携带工具具外出，须须按公司司有关规规定办理理

18、手续，公公物被丢丢失损坏坏的，该该员工应应当承担担赔偿责责任。（15）禁禁止带领领公司以以外的非非办事人人员进入入公司办办公区域域，无正正当理由由，员工工不得在在公司接接待亲友友的拜访访（特殊殊情况应应注意不不影响工工作），员员工应在在指定的的会客场场所会客客。（16）员员工不得得在公司司内从事事推销、颁颁发和传传阅小册册子、传传单等印印刷品活活动。（17）领领导约见见要带好好工作日日记本及及笔，认认真做好好记录为为执行打打好基础础。（18）参参加会谈谈以主谈谈人为主主，认真真做好会会谈记录录，如有有不同意意见可在在会谈结结束后沟沟通。（19）认认真做好好每日工工作日报报及周报报。6、 劳动动

19、纪律（1）服从从公司关关于工作作、地点点、时间间和职务务级别的的安排。（2）实行行岗位竟竟聘制度度。（3）对有有能力的的下属要要及时发发现，推推荐给上上级，对对无能力力的下属属不得包包庇，并并让上级级知晓。（4）分配配制度公公开，个个人收入入保密。（5）鼓励励员工承承担更重重要的工工作，鼓鼓励轮岗岗在内部部合理流流动，鼓鼓励员工工毛遂自自荐。员员工如需需换岗，可可向办公公室提出出申请。（6）开除除、劝退退、除名名、淘汰汰人员不不再录用用。（7）竞争争上岗，不不定期淘淘汰末尾尾落后人人员。实实施能上上能下还还能上的的用人原原则。（8）考核核要真实实、客观观，实事事求是。（9）主管管以上的的管理人

20、人员，当当工作岗岗位有所所变动后后，如没没有重新新任命，原原职务自自行免除除，原享享受的岗岗位待遇遇也同时时终止。（10）工工作中不不能以讲讲义气来来代替讲讲信用，应应讲正义义，应讲讲制度。， （11）鼓鼓励员工工向公司司推荐人人才，但但直系亲亲属要尽尽量回避避。7、保密原原则一、总则 A 、公司司秘密是是关系公公司权力力的利益益，在一一定时间间内只限限一定的的人员知知悉的事事项。 B、公公司全体体职员都都有保守守公司秘秘密的义义务。二、保密范范围 A、 公司重重大决策策中的秘秘密事项项。 公司尚尚未付诸诸实施的的经营战战略、经经营方案案、经营营规划、经经营项目目及经营营决策。 公司内内部掌握

21、握的合同同、协议议、意向向书及可可行性报报告、主主要会议议记录。 供销情情报及客客户档案案。 公司财财务预决决算报告告及各类类财务报报表、统统计报表表。 公司所所掌握的的尚未进进入市场场或尚未未公开的的各类信信息。 公司职职员人事事档案、工工资、劳劳务性收收入及资资料。 公司内内部管理理制度。 B、技技术信息息 各类技技术资料料。 职工在在工作期期间完成成的技术术成果及及著出的的论文、著著作、书书籍或工工期间的的总结、觉觉察到的的信息均均属公司司。 C、其其他经公公司确定定应当保保密的事事项。三、公司秘秘密的确确定 A、公司经经营发展展中，直直接影响响公司权权益的重重要决策策文件及及技术信信息

22、资料料为绝密密资料。 B、公司司的规划划、营销销进度、策策划文案案、工程程进度表表、财务务报表、统统计资料料、重要要会议记记录、客客户资料料、经营营状况、管管理制度度等为机机密级。 C、公司司人事档档案、合合同、协协议、职职员工资资、尚未未进入市市场或尚尚未公开开的各类类信息为为秘密级级。四、保密措措施 A、属于于公司的的秘密文文件、资资料和其其它物品品的制作作、收发发、传递递、使用用、复制制、摘抄抄、保存存和销毁毁，由办办公室专专人执行行。 B、对对于秘密密的文件件、资料料和其它它物品必必须采取取以下保保密措施施； 非经总总经理批批准，不不得复制制和摘抄抄。 收发、传传递和外外出携带带，由指

23、指定人员员担任，并并采取必必要的安安全措施施在设置完善善的保险险装置中中保存。C、属于公公司秘密密的设备备或产品品的研制制、使用用、保存存、维修修、销毁毁，由公公司指定定部门负负责执行行，并采采取相应应的保密密措施。D、在对外外交往与与合作中中需要提提供公司司秘密事事项的，应应当事先先经总经经理批准准。E、不准在在私人交交往和通通信中泄泄露公司司秘密，不不准在公公共场所所谈论公公司秘密密，不准准通过其其它方式式传递公公司秘密密。 F、公公司工作作人员发发现公司司秘密已已经泄露露或者可可能泄露露时，应应当立即即采取补补救措施施并及时报告告总经理理办公室室。五、责任与与处罚 A、出出现下列列情况之

24、之一者，给给予警告告，并扣扣发工资资50500元。 1、泄露公公司秘密密，尚未未造成严严重后果果或经济济损失。 2、已泄露露公司秘秘密但采采取补救救措施的的。 B、出出现下列列情况之之一的，给给予辞退退并酌情情赔偿经经济损失失直接追追究法律律责任。1、故意或或过失泄泄露公司司秘密，造造成严重重后果或或重大经经济损失失。2、违反本本保密制制度规定定，为他他人窃取取、刺探探、收买买、或违违章提供供公司秘秘密的。3、利用职职权强制制他人违违反保密密规定的的。 人事管管理制度度(讨论稿)第一节、 使用范围凡公司聘用用的正式式、试用用、临时时、兼职职人员，均均为公司司员工。第二节、 招聘与面试试（略）第

25、三节、 试用与转正正1、 试用期满后后，由员员工提出出书面转转正申请请。2、 部门经理在在员工申申请的基基础上，结结合试用用考核情情况签署署转正意意见。3、 办公室根据据考察意意见和转转正意见见报总经经理审批批。4、 根据审批内内容，由由办公室室统一办办理转正正、延长长或辞退退手续。5、 凡需延长使使用期限限，其直直接主管管与中层层管理人人员应详详细诉说说原因。不不能胜任任者予以以辞退，试试用期事事假达5天者予予以辞退退，病假假达6天者予予以辞退退或延长长试用期期，存在在迟到、早早退达三三次或旷旷工记录录者予以以辞退。6、 转正员工须须与公司司签订聘聘任合同同。聘任任合同一一经签订订，双方方必

26、须严严格执行行。第四节、 培训1、 公司员工培培训的种种类包括括：新员员工培训训、转岗岗晋级培培训、在在职培训训和特殊殊专项岗岗位培训训。2、 新员工培训训内容包包括：企企业文化化、经营营理念、公公司发展展历史及及现状、行行业状况况、公司司组织机机构、各各部门的的功能和和业务范范围、规规章制度度、员工工行为规规范。3、 员工培训由由部门直直接管理理人员担担任讲师师。4、 员工培训合合格时转转正的重重要条件件之一，未未参加培培训的新新员工不不予转正正。5、 工作一定时时间的员员工培训训前提：工作表表现出色色，有一一定发展展潜力，忠忠诚献身身公司，若若参加投投资大的的培训，应应与公司司签订培培训协

27、议议，包括括服务年年限和服服务期未未满需补补偿条款款等。（1）、管管理类职职员培训训内容包包括：市市场及技技术发展展趋势、企企业发展展案例、企企业文化化和法规规的深入入领会及及理解、企企业管理理现状与与市场战战略、社社交、公公关、礼礼仪等。（2）、市市场类文文职培训训内容包包括：市市场发展展动态趋趋势、市市场运作作经验及及教训、市市场行为为学、营营销学、政政府行为为学、公公共关系系、宣传传、广告告、传媒媒、企业业文化战战略、CIS应用等等。（3）、后后勤服务务类职员员培训内内容：后后勤服务务与市场场的关系系、后勤勤服务与与管理的的关系、仓仓储及采采供管理理、后勤勤服务与与财务的的关系、企企业文

28、化化在后勤勤服务中中的实际际运用等等。（4）、行行政助理理类职员员培训内内容：现现代秘书书学、公公关、礼礼仪、社社交、协协调训练练、电脑脑及网络络技能培培训、文文字处理理技能、艺艺术教育育和形体体训练、企企业文化化与个人人的工作作关系。6、转岗晋晋级培训训和特殊殊专项岗岗位培训训由办公公室根据据需要组组织实施施。第五节、劳劳动合同同管理1、 试用合格，正正式聘用用的员工工在接到到由办公公室通知知后5日内到到办公室室签订劳劳动合同同。如如因特殊殊原因不不能5日内签签订劳动动合同，应应及时说说明理由由，否则则视为自自动延长长试用期期。2、 劳动合同期期限规定定：公司司高层领领导3年，中中层管理理岗

29、位2年，一一般员工工为1年。3、 在员工劳动动合同期期满前一一个月，由由办公室室通知员员工本人人及用人人部门，用用人部门门根据员员工合同同期内工工作表现现确定是是否继续续聘用该该员工，并并将结果果及时通通知办公公室。办办公室根根据双方方续签劳劳动合同同的意愿愿，通知知员工签签订劳动动合同。员员工在接接到通知知5日内到到办公室室签订劳劳动合同同，逾期期不签且且未作说说明，即即视为自自动辞职职。4、 员工合同期期满而原原工作部部门不同同意续签签，员工工又不能能联系到到新工作作部门的的，劳动动合同终终止；合合同期满满员工不不愿意再再在公司司工作的的，可以以终止劳劳动合同同；劳劳动合同同约定定的终止止

30、条件出出现，合合同亦应应终止。5、 办公室合同同终止当当日通知知合同终终止，员员工办理理终止劳劳动合同同及离职职手续。6、 在试用期被被证明不不符合录录用条件件，或者者严重违违反公司司规章制制度、严严重失职职、营私私舞弊，给给公司利利益造成成重大损损失，或或者被依依法追究究刑事责责任的员员工，公公司有权权随时解解除劳动动合同。7、 员工在试用用期可以以随时要要求解除除劳动合合同，非非试用期期解除劳劳动合同同应提前前30天申请请，经批批准同意意后办理理离职手手续。8、 损害赔偿：因员工工或公司司违反劳劳动合同同、聘用用合同给给对方造造成经济济损失时时，必须须根据损损失状况况及责任任进行赔赔偿。第

31、六节、员员工档案案管理（略略）第七节、职职位变更更 职位变变更种类类；调职职、晋升升、离职职。1、 调职（1）、调调职原则则；公司根根据工作作需要本本着人尽尽其才发发挥潜力力的原则则，鼓励励合理的的人才内内部流动动。（2）、调调职程序序；员工工填写员员工内部部调动申申请 A、部门及及用人部部门经理理审批 B、办公室室报总经经理批准准 C、填写调调动移交交清单2、 晋升 （1）、依依据业绩绩突出并并具有进进一步发发展潜力力及献身身精神（2）、程程序；由由上一级级主管部部门提名名管理层层审核总总经理批批准，发发文部门门；由办办公室备备案通知知各部门门。（3）、公公司提倡倡内部轮轮岗，根根据员工工的

32、能力力、工作作表现和和公司的的实际需需要，公公司将根根据情况况 安排员员工调至至所需部门门工作。（4）、公公司鼓励励内部人人才的合合理流动动。公司司有职位位空缺时时，向员员工公布布，内部部员与外外部应聘聘者有同同样的机机会。认认为自身身资历适适合的员员工，可可以向部部门一级级的主管管提出申请，由由其向办办公室提提议，按按招聘流流程进行行（5）、公公司推行行竞争上上岗机制制。内部部选拔人人才，公公司原则则上都要要采取类类似公开开竞岗的的方式公公开竞争争，使每每一位具具备基本本条件的的员工都都获得晋晋升的机机会。 3、离离职 员工工离职分分为辞职职、辞退退、开除除、自动动离职四四种。（1）、辞辞职

33、：试试用期过过后，员员工辞职职需提前前一个月月通知公公司，按按日期结结算工资资，但不不结算任任何福利利。（2）、自自动离职职：凡无无故擅自自旷工三三天以上上者，均均作自动动离职处处理，不不予结算算任何工工资福利利。（3）、辞辞退：工工作期内内员工因因工作表表现，工工作能力力等原因因不符合合本公司司要求，无无法胜任任本职工工作，公公司有权权解雇并并结算工工资及福福利。（4）、开开除：员员工因触触犯法律律；严重重违反公公司规章章制度或或犯严重重过失者者，给予予革职开开除，计计薪到革革职为止止。（5）、辞辞职、辞辞退流程程辞 职：个人申请 填写辞职、辞退人员审批单公司审批 填写辞职、辞退人员审批单退

34、总务审批 填写辞职、辞退人员审批单部门意见 填写辞职、辞退人员审批单财务结算辞 退：部门意见 填写辞职、辞退人员审批单总务审批 填写辞职、辞退人员审批单公司审批 填写辞职、辞退人员审批单财务结算注意：试用用期内员员工及公公司双方方均有权权提出辞辞职或解解雇，而而不负担担任何补补偿离职前必须须在公司司规定的的时间内内与公司司办理各各项手续续，根据据规定，公公司有权权对相关员工进行行离职（离离任）审审计，在在所有规规定及事事项输入入完毕后后，离职职员工方方领取前后一个月月工资及及应得相相关收入入。员工离离职后，在在公司需需要的情情况下有有义务接接受公司对其在在职时相相关情况况的调查查。第八节、考考

35、勤制度度第一条、作作息时间间公司上班时时间为8：0017:30（中午12:001:330为午餐餐休息时时间）；第二条、考考勤范围围1、公司除除董事长长、总经经理外，均均需在考考勤之列列。2、特殊员员工不考考勤须经经总经理理批准。第三条、考考勤规定定1、采用考考勤机打打卡制。2、任何人人不得代代理他人人打卡或或签到，发发现一次次以50元/次罚款款处理，如如再次违违规，处以1000元/次处罚罚，三次次以上者者公司有有权解除除其劳动动合同。3、员工因因外出忘忘记打卡卡时： （1）、当日日当次没没打卡由由部门经经理签字字，一日日由分管管经理（含含副总）签签字； （2）、部门门经理以以上人员员未打卡卡，

36、一律律交总经经理签字字； （3）、忘记记打卡每每月不超超过两次次，两次次以上按按迟到处处理。第四条；考考勤种类类： 1、迟到到：比预预定上班班时间晚晚到。 2、早退退：比预预定下班班时间早早走。 3、旷工工：无故故缺勤。 4、事假假：经批批准的假假期。 5、出差差：经批批准的外外出工作作。 6、外勤勤：在外外办事。 7、调休休：经批批准的休休假。 8、加班班：加班班前需提提交加班班审批表表，经审审批后，加加班一小小时以上上开始计计算加班工资。第五条、考考勤统计计办公室负责责每月填填写月度度考勤统统计表。第六条、财财务核算算全勤奖：每每季度出出全勤的的，予以以奖励3300元。财务部依据据办公室室

37、填写员员工考勤勤统计决决定员工工的考勤勤奖励、处处罚。1、迟到一一次处以以10元罚款款，每次次不得超超过10分钟，凡凡超过半半小时者者，按旷工半天论论处，按按次计算算，月迟迟到三次次按旷工工一天处处理。2、早退一一次处以以10元罚款款，每次次不得超超过10分钟，凡凡超过半半小时者者，按旷工半天论论处，按按次计算算，月早早退三次次以上按按旷工一一天处理理。3、旷工一一天倒扣扣三天基基本工资资，月三三次以上上视作自自动离职职，予以以开除。4、请假超超期按旷旷工处理理。5、若无其其他约定定，加班班工资基基数为月月工资的的70%，若加加班工资资计算基基数没有达到最低低工资标标准（东东海950元/月）则

38、则按最低低工资标标准计算算；日工工资按平平均每、月工作时间间26天折算算，小时时工资则则在日工工资的基基础上再再除以8小时。法法定节假假日（元旦、春春节、清清明、五五一、端端午、中中秋、国国庆）由由公司或或办公室室指定加加班人员员，应尽可能安安排补休休，加班班工资按按基本工工资1倍比例例发放，未未补休的的，按如如下方式式计算：节假假日加班班工资=加班工工资的基基数262；平时时经批准准加班，未未补休的按此方式式计算：加班工工资=加班工工资的基基数2661发放（部部门经理理以上人人员实行工作责任任制）。 附表： 加班申申请表 部门： 年 月 日编号姓名预定加班时时间工作内容及及地点起迄时数 加班

39、原因： 申请人人： 部门经经理： 审批人人： 加班记记录表 部部门： 年 月 日 编号姓名 实际加加班时间间 工作作是由起迄时数 记录录人： 核准人人：第六条、外外出各部门人员员出外勤勤需填写写外出事事由单，一一般员工工需要部部门经理理审批，部部门经理理以上人员需需总经理理审批。附表： 外出事事由单姓 名名所属部门申请外出时时间时分 预计返回回时间 时分分外出事由分管领导意意见 签名： 年 月 日 时 分主管领导意意见 签名： 年 月 日 时 分 第七条、请请假1、公司员员工请事事假病假须须由本人人填写假假条，普普通员工工1天由部部门经理理审批，请请事病假假1天以上由由总经理理审批，三三天以上

40、上病假提提供医院院病假条条，无特特殊原因因不得电电话、捎捎话请假。各部门门经理以以上人员员请事病病假，由由总经理理批准。2、事假期期间的工工资不予予发放。3、病假期期间的工工资支付付：在国国家规定定的医疗疗期间工工资按不不低于最最低工资资标准80%发放。 附表： 请假条条 年 月 日姓名 部门 职位请假时间请假事由部门意见分管领导意见主管领导意见第八条、调调休1、公司员员工调休休须填写写调休申申请单，1天由部部门经理理审批，一一天以上上由总经经理审批批。2、公司员员工本休休加调休休连续休休息两天天以上由由总经理理审批。3、调休期期间工资资正常发发放。附表：调休假条 年 月 日姓名 部门 职位调

41、休时间调休事由部门意见分管领导意见主管领导意见第九条、休休假元旦 一天春节 三天清明节 一天劳动节 一天端午节 一天中秋节 一天国庆节 三天法定年龄婚婚假 三天初次晚婚婚婚假 十天 丧假：直系系三天（父父母、配配偶者、子子女直系系亲属的的丧事）非非直系一一天（祖祖父母、兄兄弟姐妹、配配偶者的的丧事）。产假：女方方90天，男男方2天，女女职工产产假（90天）内内工资由由社会统统筹生育育补偿金金支付，公司司先每月月垫付。哺乳假：女女员工生生育后在在其婴儿儿一周岁岁以内，每每天有一一小时的的哺育时时间，可可晚上班班一小时和早早下班一一小时，工工资、福福利及补补贴按1000%发给。计划生育假假：按法法

42、律规定定执行。年假：服务务满一年年的员工工可享受受5天的带带薪休假假；满5年（含5年）享享受7天年休休假，满100年（含10年）享享受10天年休休假。工伤假：工工伤期间间工资及及一切福福利、补补贴按1000%发给。经公司同意意休假的的员工，三三天内按按基本工工资1000%发放，三三天以上上基本工工资按90%发放。第十条、薪薪资、福福利1、岗位职职责原则则劳动力市场场价格教育背景工作经验业绩成果司龄2、结构月收入：基基本工资资+午餐补补贴+效益奖奖金（效效益奖金金：公司司综合各各部门月月工作效效益以及各部门门为单位位提取比比例）年收入：112月收入入+一个月月工资+年终奖奖金3、支付方方式每月1

43、0日日支付上上月工资资4、福利（1）、房房租（暂暂定）条条件：对对现时经经公司核核实确需需解决住住房的正正式职员员，可申申请集体体租房，经总总经理批批准后交交办公室室统一办办理。（2）、按按当地标标准交纳纳社会保保险及住住房公积积金。（3）、员员工生日日公司将将为其定定做生日日贺卡一一张，生生日蛋糕糕一个以以示祝福福第十一条、绩效效考核1、绩效考考核的目目的包括括：（1）、公公开、公公平、公公正、客客观地分分析和评评价公司司员工的的素质、能能力及工工作实绩绩，适时向领导导提供可可靠的人人力资源源管理与与开发的的相关数数据。（2）、通通过考核核正确实实施奖惩惩，合理理配置人人力资源源，全面面提升

44、员员工绩效效，保障障公司的可持续续高速发发展。考核要素及及评分详详见下表表：公司员工绩绩效考核核表考核期限员工姓名部门岗位考勤情况迟到早退旷工事假请假其他考核其间功功过大功小功嘉奖大过小过检查警告项目内容分数直接上级评评分主管上级评评分5分4分3分2分1分业绩（255%）目标达成度度超过目标达到要求目目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚可欠佳较差绩效增加率率很高高尚可欠佳很差能力（255%）领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差创新能力可行且富有有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执

45、行尚可欠佳很差判断力极强稍强尚可欠佳很差品性（255%）人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差纪律性很好较好尚可欠佳太差对公司态度度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差学识（255%）管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直接上级总总评：直接上级评评分汇总总：（业业绩）+（能力力）+（品性性）+（学识识）=签字/日期期：主观上级总总评：主管上级总总评汇总总：（业业绩）+（能力力）+（品性性）+（学识识）=签字/日期期：1 绩效效评定

46、的的程序：（1）、根根据逐级级负责的的原则，由由部门主主管对下下属进行行月、半半年度、年年度考核核审批。（2）、由由各部门门主管及及时将评评定成绩绩交至办办公室，由由办公室室审核后后统一交交总经理理审批。2、评定申申诉规定定：（1）、被被评定者者若对评评定结果果有异议议、疑问问或有不不同意见见，拟定定申诉处处理意见见经各方方协商后通知知申诉员员工。员员工若依依然有异异议，可可以越级级申诉。3、奖惩制制度 公司司奖惩采采用“星级制”。公司司定期评评选明星星员工，并并发布奖奖惩公告告。为受受奖励者者颁发红星，分分为一颗颗红星、二颗颗红星、三颗颗红星、四颗颗红星；处罚罚分为一颗黑黑星、二颗颗黑星、三

47、颗颗黑星、四颗颗黑星。第一节 奖励员工有下列列情况之之一者，给给予一颗颗红星。1、工作积积极，在在各项工工作中起起带头作作用者。2、维护团团体荣誉誉有具体体事迹者者。3、关心公公司及他他人，在在做好本本职工作作的同时时尽力为为公司及及其他员员工的发发展服务务者。4、提出合合理化建建议，采采纳后使使公司工工作取得得进步者者（根据据建议获获益的大大小可酌酌情给予红星）。5、工作勤勤勉、奉奉公守法法、完成成任务出出色，为为同事楷楷模者。员工有下列列情况之之一者，给给予二颗颗红星。1、在完成成公司重重要工作作时表现现突出者者。2、有创新新，对公公司工作作开展与与经营活活动作出出重要贡贡献者。3、为公司

48、司征得重重大荣誉誉者。4、其他功功绩，足足为其他他员工楷楷模者。员工有下列列情况之之一者，给给予三颗颗红星。1、为公司司作出重重大贡献献者。2、发现或或制止可可能给公公司造成成严重损损害的情情况，使使公司免免受损失失或减少少损失具具体贡献小者。3、主动积积极查获获舞弊或或收受贿贿赂案件件者。4、有其他他较大功功绩，足足为其他他员工楷楷模者。员工有下列列情况之之一者，给给予四颗颗红星。1、节约资资金，节节约费用用，事迹迹突出。2、遇到紧紧急事变变，能挺挺身而出出，处置置得宜，保保全公司司及员工工生命财财产安全全或减少少损害具体贡贡献较大大者。3、在完成成公司重重大工作作中作出出主要贡贡献者。4、

49、立有重重大功绩绩，足为为其他员员工楷模模者。第二节、奖奖励办法法为激励员工工不断成成长、发发展，在在工作中中更好地地发挥才才干与智智慧，获获一颗红红星者，给予1000元2000元奖励；获二颗颗红星者，给给予3000元4000元奖励；获三颗颗红星者，给予5000元7000元奖励；获四颗颗红星者，给给予8000元10000元奖励。第三节、处处罚员工有下列列情况之之一者，给给予一颗颗黑星。1、 工作作表现不不良，或或在工作作时间擅擅自离开开工作岗岗位者，经经常不能能按时按按质按量量完成工作任务务者。2、工作时时谈天嬉嬉笑、睡睡觉、吃吃零食，看看无关书书刊妨害害工作秩秩序，或或违反安安全卫生生规定者。

50、3、违反保保密制度度尚未形形成泄密密者。4、因自身身过失，发发生工作作错误，情情节较轻轻微者。5、浪费公公物情节节较轻微微者。6、有欺骗骗行为尚尚未造成成严重后后果者。7、其他违违反公司司管理制制度，情情节较轻轻微者。员工有下列列情况之之一者，予予以二颗颗黑星。1、一个月月内旷工工一日以以上。2、未经批批准擅自自休假（一一天以内内）。3、不服从从主管指指令、工工作调动动。员工有下列列情况之之一者，予予以四颗颗黑星1、未经许许可，携携带危险险物品进进入公司司者。2、违反保保密制度度，造成成泄密，但但未造成成危害后后果者。3、拒绝听听从主管管人员合合理调遣遣，经劝劝导仍不不听从者者。4、在公司司内

51、喝酒酒、赌博博、燃放放易燃易易爆物品品。5、殴打或或侮辱他他人造成成不良后后果者。6、违反劳劳动纪律律或公司司规章制制度，情情节重大大者。员工有下列列情况之之一者，予予以四颗颗黑星。1、一个月月内旷工工三日以以上或一一年累计计旷工达达七日以以上者。2、严重失失职使公公司遭受受较大损损失者或或蓄意破破坏公司司设备或或其他公公物者。3、故意泄泄露公司司秘密者者，造成成重大后后果者。4、品行不不端，损损害公司司名誉者者。5、利用职职权营私私舞弊者者。6、伪造文文件、印印章、欺欺骗公司司或他人人者。7、伪造、冒冒用个人人证明文文件或谎谎报个人人资料者者。8、触犯国国家法律律受刑事事处分者者。9、其他违

52、违反公司司规定情情节严重重者。第四节、处处罚办法法及时与受罚罚者面谈谈，促使使其及时时改进、改改善，依依据情节节严重程程度、后后果损失失程度、影响恶劣程程度等因因素酌情情进行处处罚。获获一颗黑星者者，给予予主管领领导口头头批评，并并处于100元以以内的罚罚款；获获二颗黑黑星者，作作过失记记录并通通报批评评，给予予100200元处罚；三颗黑黑星者，初初犯给予予书面警警告、降降职、降降级及200500元处罚罚，再犯犯者辞退；获四颗颗黑星者，立立即辞退退或交司司法机关关处理。第五节、奖奖惩程序序1、每季度度，具体体时间以以通知为为准，各各部门领领导填写写员工工奖惩申申请单报报行政办办公室核实，由由总

53、经理理批准。2、批准后后的员工工奖惩相相对应的的激励和和处罚办办法由行行政办公公室予以以公布。附表： 员工工奖惩申申报表姓名岗位部门考评期_年_月_年_月讲评原因与与依据奖励一颗红星星 二颗红红星 三颗红红星 四颗红红星处罚一颗黑星星 二颗黑黑星 三颗黑黑星 四颗黑黑星部门主管意意见行政人事意意见总经理意见见此单一式二二份，一一联用于于人事备备案，二二联用于于财务执执行姓名岗位部门考评期_年_月_年_月讲评原因与与依据奖励一颗红星星 二颗红红星 三颗红红星 四颗红红星处罚一颗黑星星 二颗黑黑星 三颗黑黑星 四颗黑黑星部门主管意意见行政人事意意见总经理意见见合理化建议议单姓名部门日期建议内容公司反馈意意见注：此单由由提合理理化建议议人填制制，直接接上报办办公室。由由办公室室同意汇汇总上报报总经理理室财务管理制制度（讨讨论稿）第一节、 差旅费报销销标准及及流程： 1、 出差原原则上乘乘坐公共共汽车、火火车硬座座、10小时以以上乘坐坐火车硬硬卧、无无火车的的乘坐汽汽车。总总经理可可以乘坐坐软卧。2、特殊情情况乘坐坐火车软软卧、飞飞机须经经总经理理同意，财财务总监监审核方方可报销销。3、出差只只能报销销指定目目的车费费，超过过范围车车票不予予报销。4、出租车车票报销销必须写写明乘车车人、起起点、终终点、详详尽事由由，并且且自乘车车之日起起一个月月内报销销，内容容填