项目负责人及技术负责人学习资料

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1、项目负责人及技术负责人学习资料一、单项选择题(每题1分，共50题)1、建设工程项目管理应坚持(D),采用先进的管理技术和现代化管理手段。A.独立核算B.积累经验C.诚信守法D.自主创新2、建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行(C),不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。A.总承包制B.法人管理制C.项目经理责任制D.计划经济制3、建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是(C)A.总承包商B.供货商C.业主方D.政府有关部门4、在人力资源管理工作步骤中，当完成(B)这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工。A. 员工的绩效考评B.人员甄选C.通过解聘减少员工D.编制人

2、力资源规划5、项目经理责任制企业制定的、以项目经理为责任主体，确保(A)实现的责任制度。A、项目管理目标B、项目安全目标C、项目进度目标D、项目利润目标6、对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动是(D)。A、项目招标投标B、约束合同履行C、总承包管理D、项目合同管理7、项目管理实施规划应由(C)组织编制。A、总经理B、经营经理C、项目经理D、项目总工8、企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的个文件是(B)。A、项目经理承包合同B、项目管理目标责任书C、企业编制项目策划书D、企业编制

3、项目目标书9、大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以工组织设计项目或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。织结构模式中，(B)适宜于大的组织系统。A. 职能组织结构矩阵组织结构B. 参谋式组织结构复合式组织结构10、组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和(A)。A、应承担的风险B、应获得的奖励C、应提供升迁的机会D、应承担的义务11、项目经理部所制订的规章制度，(B)管理层批准。A、项目经理部B、应报上一级组织C、项目业主方D、注册建造师12、项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期(D),有效发挥和员的工作积极性和责任感。A、表扬或批

4、评B、发奖金或罚款C、开会或坐谈D、评估团队运作绩效13、在建筑施工企业中，(A)应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。A,项目经理B,建造师C,监理工程师D,项目业主14、项目目标动态控制的纠偏措施主要有(D)。A. 主动措施、经济措施、管理措施、反馈措施组织措施、激励措施、管理措施、技术措施B. 指挥措施、经济措施、合同措施、技术措施组织措施、经济措施、管理措施、技术措施期、文件，这用施在下列组调动各成范围、15、大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应(A)。A、专业注册执业资格证书B、承包人指派项目经理C、一级建造师证书D、

5、安全考核证书16、合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查、认定和评价。合同评审应包括下列内容：招标内容和合同的合法性审查，招标文件和合同条款的合法性和完备性审查，合同双方责任、权益和项目范围认定,与产品或过程有关要求的评审，(C)。A、与业主方是否有关系B、勘察现场社会调查C、合同风险评估D、获取利润估算17、在施工成本管理中，(D)是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该施工项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。A. 成本控制成本核算C.成本预测D.成本计划18、合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。承包

6、商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿的方法，称为(C)。A. 修正总费用法总费用法B. 实际费用法修正实际费用法19、组织应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划。采购工作应采用(A)或其他方式。A、招标询价B、经公司评审的供应商C、市场询价D、上级领导介绍20、产品供应和服务单位应通过合格评定。采购过程中(B),对不符合或不合格品应按规定处置。A、由业主人员或监理人员介绍B、应按规定对产品或服务进行检验C、对产品或服务进行检验免于检验D、对产品或服务进行观感检查21、采购资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。组织应对特殊产品(C)的供应单位进行实地考察，并

7、采取有效措施进行重点监控。A、机械设备、材料、钢管模板扣件、门窗玻璃B、塔吊施工电梯、材料、制造周期长的大型设备、有毒有害产品C、特种设备、材料、制造周期长的大型设备、有毒有害产品D、特种设备、钢材木材水泥、制造周期长的大型设备、易燃易爆产品22、项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。在进度目标控制措施中，CC)属于的组织措施。A. 为实现进度目标进行设计变更为加快工程进度增加所需要的资金B. 编制进度控制任务分工表和管理职能分工表及时地进行计划的动态调整23、项目经理部应按下列(D)程序进行进度管理：A、制定进度计划。实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠

8、正偏必要时对进度计划进行调整。进行计划交底，落实责任。编制进度报告，报理部门。B、进行计划交底，落实责任。制定进度计划。实施进度计划，跟踪检查，对存问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。编制进度报告，报理部门。C、编制进度报告，报送组织管理部门。制定进度计划。进行计划交底，落实责实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进行调整。D、制定进度计划。进行计划交底，落实责任。实施进度计划，跟踪检查，对存问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。编制进度报告，报理部门。24、质量管理应坚持预防为主的原则，按照(B)的循环方式进行系统运作。A、检查、策划、实施

9、、处置B、策划、实施、检查、处置C、实施、策划、检查、处置D、策划、实施、处置、检查25、项目质量管理应按下列程序实施：(C)，总结项目质量管理工作，提出持的要求。A、编制质量计划、进行质量策划、确定质量目标、实施质量计划。B、实施质量计划、确定质量目标、进行质量策划、编制质量计划。C、进行质量策划、确定质量目标、编制质量计划、实施质量计划。D、确定质量目标、进行质量策划、编制质量计划、实施质量计划。26、项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量管理。在工目质量控制系统中，由CB)明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和控制的层次和界面。A、质量控制信息系统B、质量控制网络系统

10、C、质量控制计划系统D、质量控制人员系统27、现场应将(C),配备紧急处理医疗设施，使现场的生活设施符合卫生防疫取防暑、降温、保暖、消毒、防毒等措施。A、生产区与工人宿舍、管理人员宿舍分离差，送组织管在的送组织管任。度计划进在的送组织管差，送组织管在的送组织管任。度计划进在的送组织管续改进程项管理关系、要求，采B、办公设在生产区内，生活区与生产区分开C、生产区与生活、办公区分离D生产区、办公区、生活区放在一起，减少临设费用开资28、组织应遵照建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系GB/T28000标准，(A)的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。项目经理应负责项目职业健康安全的全

11、面管理工作。项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。A、坚持安全第一、预防为主和防治结合B、坚持安全第一、预防为主C、坚持安全第一、防治结合D、坚持预防为主、防治结合29、在按工程进度编制施工成本计划时，下列有关项目划分的叙述，(D)是正确的。A. 按进度要求的项目划分与按施工成本支出要求的划分很容易保持一致按进度要求的项目划分可比按施工成本支出要求的项目划分可粗一些B. 按施工成本支出要求的项目划分可比按进度要求的项目划分可粗一些项目划分要兼顾进度控制和施工成本支出两者的要求30、根据建设工程安全生产管理条例规定，在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必

12、须由(C)承担。A、具有塔机拆装许可证的单位B、质量技术监督部门核准的单位C、具有相应资质的单位D、综合安全监督管理部门核准的单位31、组织应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产技术措施计划，确定职业健康安全生产事故(B),完善应急准备措施，建立相关组织。发生事故，应按照国家有关规定，向有关部门报告。要处理事故时，应防止二次伤害。A、上报制度B、应急救援预案C、回应方案D、长效机制32、在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要，采用(C)的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议。在施工阶段进行施工平面图设计和安排施工计划时，应充分考虑安全、防火、防爆和职业健康等因素。A、新技

13、术、新材料、新工艺B、新结构、新设备、新材料C、新结构、新材料、新工艺D、新技术、新工艺、新设备33、组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理(D)。A、失业保险B、养老保险C、医疗保险D、意外伤害保险。34、对高空作业等非常规性的作业，应制定单项职业健康安全技术措施和预防措施，(A)进行合格审查。对危险性较大的工程(A)进行合格审查。对危险性较大的工程220/380V三相四线制用电工程中，必并对管理人员、操作人员的安全作业资格和作业，应编制专项施工方案，并进行安全验证。A、身体状况B、特种作业证C、上岗证D、情绪状况35、施工现场专用的，电源中性点直接接地的须采用的接地保护

14、型式是(B)。A. TNTN-SB. TN-CTT36、项目现场应设有(B)出入口和行驶通道。消防保安设施应保持完好的备用状态。储存、使用易燃、易爆和保安器材时，应采取特殊的消防保安措施。施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散通道等应符合消防要求，设置明显标志。有通行高度限制的地点应设限高标志。A、工程车B、消防车C、垃圾清运车D、120急救车(B)等污染源采37、项目经理部应对施工现场的环境因素进行分析，对于可能产生的取措施，进行控制。A、污水、废气、噪声、生活垃圾B、污水、废气、噪声、固体废弃物C、废气、废油、噪声、光污染D、垃圾、扬尘、渣土、基坑降水38、建筑垃圾和渣土应堆放在指定地点，定

15、期进行清理。装载建筑材料、垃圾或渣土的运输机械，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置(A)，冲洗污水应进行处理。A、机动车辆冲洗设施B、冲车供水管C、防尘土飞扬盖布D、冲洗水龙头39、项目经理部应按规定的时间间隔进行项目成本核算。例按照建设工程工程量清单计价规范规定，由于工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应的综合单价(B)A、由承包商提出，发包商确认B、执行原有的综合单价C、由发包商提出，工程师确认D、由承包商提出，发包方工程部确认40、成本分析应依据(C)的资料进行A、图纸预算、变更核算和签证核算B、人工核算、材料核算和

16、机械核算C、会计核算、统计核算和业务核算D、造价核算、施工核算和会计核算41、（D）应包括对技术管理工作计划的执行、技术方案的实施、技术措施的实施、技术问题的处置，技术资料收集、整理和归档以及技术开发，新技术和新工艺应用等情况进行分析和评价。A、项目技术管理检查B、项目技术管理实效C、项目技术管理参与D、项目技术管理考核42、资金管理考核应通过对资金分析工作，计划收支与（A）,找出差异，分析原因，改进资金管理。在项目竣工后，应结合成本核算与分析工作进行资金收支情况和经济效益分析，并上报企业财务主管部门备案。组织应根据资金管理效果对有关部门或项目经理部进行奖惩。A、实际收支对比B、收入累计C、支

17、出累计D、节支收益43、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的（B）。A、风险调查、风险评估、风险响应和风险控制B、风险识别、风险评估、风险响应和风险控制C、风险识别、风险回避、风险转移和风险出让D、风险评估、风险控制、风险转移和风险抵压44、在起重作业中，（B）斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。A、允许B、禁止C、应设专人监控D、采取措施后可以45、施工现场用电系统中，PE线的绝缘色应是（C）。A、黑色B、白色C、黄绿双色D、棕色46、下列哪种情况中施工机械索赔不能成立？（D）。A、由于完成额外工作增加的机械使用费B、非承包商责任工效降低增加的机械使用费C、由于业主或监理工程师原

18、因导致机械停工的窝工费D、由于不可抗力导致机械停工的窝工费47、网络计划中的虚工作（C）。A. 既消耗时间，又消耗资源只消耗时间，不消耗资源B. 既不消耗时间，也不消耗资源不消耗时间，只消耗资源48、在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时差，则该工作（A）。A. 必定影响其紧后工作的最早开始必定变为关键工作B. 不会影响其后续工作的正常进行不会影响工程总工期49、工程项目质量控制系统的动力机制来源于（D）。A、约束机制B、反馈机制C、运行机制D、利益机制50、组织进行项目竣工决算编制的主要依据：项目计划任务书和有关文件；项目总概算和单项工程综合概算书；项目设计图纸

19、及说明书；设计交底、图纸会审资料；合同文件；项目竣工结算书；CA；设备、材料调价文件及记录；竣工档案资料；相关的项目资料、财务决算及批复文件。A、各种设计变更、经济签证B、甲乙双方联系函、电子函C、会议纪要、备忘录D、商务洽谈、政府文件二、多项选择题（每题2分，共20题）51、项目结构分析，项目分解应符合下列要求：（ABCD）。A、内容完整，不重复，不遗漏。B、一个工作单元只能从属于一个上层单元。C、每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰。D、项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。E、项目分解对应的生产班组界面划分，管理责任界定。52、组织工具是组织论基本理论

20、应用的手段，基本的组织工具有（ABCE）等。A、任务分工表B、工作流程图C、组织结构图D、项目分解结构E、管理职能分工表53、建设工程安全生产管理条例规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（ABCDE,拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。A、基坑支护与降水工程；B、土方开挖工程；C、模板工程；D、起重吊装工程；E、脚手架工程；对前款所列工程中涉及深基坑

21、、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。54、工程洽商记录（技术核定单）是由施工单位提出，经建设方、监理单位审核,设计单位审批后生效的技术变更文件。下列情况应办理工程洽商：（ABC）A、因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求；B、在施工过程中发现设计图纸相互矛盾、地质勘探资料与现场不符、不能（便）施工的；C、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时。D、按图施工能保证施工质量，且比较经济。E、施工条件尚可，且能保证经济。55、FIDIC发布的施工合同条件（新红皮书），是以（BCE为基础编制的标准化合同文本。A、承包商负责初

22、步设计B、竞争性招标选择承包商C、业主提供设计图纸和设计文件D、承包商主要完成设备安装工作E、履行过程中以工程师为核心进行合同管理56、FIDIC合同条件下的变更可包括（BCD）。A、合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变B、任何工作内容的质量或其他特性的改变C、实施工程的顺序或时间安排的改变D、任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变E、交他人实施的任何工作的删减57、项目管理实施规划可依据下列资料编制：（ABCD。A、项目管理规划大纲。B、项目条件和环境分析资料。C、工程合同及相关文件。D、同类项目的相关资料。E、项目组建的相关资源。58、项目管理组织的建立应遵循下列原则：（AB

23、CE）。A、组织结构科学合理。B、有明确的管理目标和责任制度。C、组织成员具备相应的职业资格。D、老中青相结合，以老代青，青年人作为主力。E、保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。59、建立项目经理部应遵循下列步骤：（ABCDE。A、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。B、根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。C、确定项目经理部的组织设置。D、确定人员的职责、分工和权限。E、制定工作制度、考核制度与奖惩制度。60、合同管理应包括合同的(BCDE等工作。A、招标B、订立C、实施D、控制E、综合评价61、成本加酬金合同的特点是发包人(ACE)oA、承担实际发生的成本费用

24、B、按承包价格支付承包人工程款C、按变更工程量计算支付变更部分的酬金D、按合同约定的方法支付承包人完成工作的酬金E、按实际完成的工程量和工程量清单单价支付工程款62、施工合同中，涉及承包人违约的条款包括(BC),承包人应对这些条款的具责任约定进行认真分析。A、由于设计错误而导致的工程缺陷B、由于管理疏忽造成第三者的财产损失C、由于投入施工的人员和机械设备不足而拖期完工D、未能在合同规定的期限内获得工程进度款而暂停施工E、按工程师认可的进度计划施工时影响了其他承包人的工作63、成本控制应遵循下列程序：(ABCDE)。A、收集实际成本数据。B、实际成本数据与成本计划目标进行比较。C、分析成本偏差及

25、原因。米取措施纠正偏差。D、必要时修改成本计划。E、按照规定的时间间隔编制成本报告。64、业主向承包商的索赔包括(ABCE索赔。A、质量不满足合同要求B、承包商不履行的保险费用C、对超额利润的D、拖延支付工程款的E、工期延误65、项目采购的(BCD)等特殊产品的采购，应要求供应单位提供有效的安全资产许可证及其他相关要求的资格证书。A、建筑材料B、承压产品C、有毒有害产品D、重要机械设备E、贵重物品体赔偿体赔偿质、生66、依据国家有关法律法规的规定，下列属于建筑施工企业从业人员的权利的是（ABCDE）。A. 批评和检举、控告权获得意外伤害保险的权利B. 获得劳动防护用品的权利D.紧急避险权C.

26、对安全生产工作的建议权67、安全生产法规定，生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作存在的（ACE）。A、危险因素B、风险C、防范措施D、特点E、事故应急措施68、现场入口处的醒目位置，应公示下列内容：（ABCD）E。A、工程概况。B、安全纪律，防火须知。C、安全生产与文明施工。D、施工平面图。E、项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。69、文明施工应包括下列工作：（BCDE）A、对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。B、进行现场文化建设。C、规范场容，保持作业环境整洁卫生。D、创造有序生产的条件。E、减少对居民和环境的不利影响。70、项目专用网站作为基于网络的

27、信息处理平台，从项目专用网站可获得的各种信息包括有（ABE）。A、进度控制工作流程B、进度计划报告系统C、质量控制点D、工程款支付表E、项目结构表三、填空题71、我国现行的安全生产工作方针是o答案：安全第一、预防为主、综合治理72、安全生产法规定，生产经营单位应当在较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的且必须符合标准。答案：安全警示标志；国家73、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知要求，要进一步规范企业生产经营行为。加强对生产现场监督检查，严格查处的“三违”行为。答案：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律岗位岗位进度74、事故处理四不放过原则是指、-答案：事故原因未查清不

28、放过、事故责任者和周围群众未受教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未处理不放过75、企业安全生产管理体制的总原则是。答案：管生产必须管安全，谁主管谁负责76、对于工作岗位中可能存在的危险因素，生产经营单位应该。答案：如实告知作业人员77、依照安全生产法第二十条规定，生产经营单位的主要负责人和安全管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的和管理能力。答案：安全生产知识78、建筑法规定：作业人员对的行为有权提出批评、检举和控告。答案：危及生命安全和人身健康79、因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当,并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。答案

29、：做出标志、绘制现场简图80、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当-答案：组织专家进行论证、审查81、安全生产法规定，生产经营单位的主要负责人的一项重要职责是组织制定并实施本单位的预案。答案：生产安全事故应急救援82、配电柜或配电线路停电维修时，应挂接地线，应悬挂停电标志牌。停送电必须由负责。答案：禁止合闸、有人工作；专人83、脚手架立杆顶端应高岀女儿墙上皮，高岀檐口上皮0答案：1米；1.5米84、落地式钢管脚手架搭设高度及以上；悬挑式脚手架架体高度及以上的；附着式脚手架提升高度在以上的工程应组织专家论证。答案：50米；20米；150米85、悬挑式脚手架钢梁固定

30、端的长度至少是悬挑端长度的倍。答案：1.2586、悬挑式脚手架型钢悬挑梁外端宜设置与上-层结构斜拉结。答案：每个；钢丝绳或刚拉杆87、基坑施工时，一般要求坑边堆载的高度不超过，距离大于-答案：1米；1.5米88、机械开挖土方时，作业人员不得进入机械范围内进行坑底清理或找坡作业。答案：作业半径89、基坑内应合理设置供施工人员上下的。答案：专用梯道90、人货两用梯应悬挂和的提示标志和安全警示牌。答案：限载重量；承载人数91、物料提升机安全缓冲距离应为-答案：3米92、多塔作业时，处于高位的塔机（吊钩升至最高点时）与低位的塔机的垂直距离在任何情况下不得小于m答案：2米93、木工机械应安装开关答案：按

31、钮94、施工机具均应设置专用的开关箱，并应做好保护接零。严禁使用控制机具。答案：倒顺开关95、市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地应设置高度不小于的封闭围挡。其他路段的工地应设置高度不小于的封闭围挡。答案：2,5米；1.8米96、公司规定施工现场大门口处应设置“八牌二图”,其主要内容包括？答案：企业简介，安全生产六大纪律牌，安全生产记录牌，工程概况牌，消防保卫牌，安全生产牌，文明施工牌，管理人员名单及监督电话牌，施工现场总平面图，消防布置平面图97、新进场工人应进行、三级安全教育并考试合格才可进行作业。答案：公司级、项目级、班组级98、现场及生活区应设置读报栏、宣传栏和o答案：黑板报99、

32、通常所说施工单位需要考核的三类人员是哪三类？答案：施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员100、根据建设工程领域判别事故等级较多采用的生产安全事故报告和调查处理条例规定，按生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失来分，安全事故分为哪几类？答案：一般事故，较大事故，重大事故，特别重大事故四、简答题（一）、项目经理应履行的职责：答：1.项目管理目标责任书规定的职责。2. 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。3. 对资源进行动态管理。4. 建立各种专业管理体系并组织实施。5. 进行授权范围内的利益分配。6. 归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。7. 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。8. 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。