某某路桥工程公司员工手册管理

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1、青岛中阳路桥工程有限公司员工手册Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理总则为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本细则。一、 公司全体员员工都必必须遵守守公司章章程，遵遵守公司司的规章章制度和和各项决决定。二、 禁止任何组组织、个个人利用用任何手手段侵占占或破坏坏公司财财产。三、 禁止任何所所属机构构、个人人损害公公司的形形象、声声誉的行行为。四、 禁止任何所所属机构构、小集集体因个个人利益益而损害害公司利利益或破破坏公

2、司司发展。五、 公司鼓励员员工发挥挥才能，多多作贡献献。对有有突出贡贡献者，公公司予以以奖励、表表彰。六、 公司为员工工提供平平等的竞竞争环境境和晋升升机会，鼓鼓励员工工积极向向上。七、 公司倡导员员工团结结互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神。八、 公司鼓励员员工积极极参与公公司的决决策和管管理，欢欢迎员工工就公司司事务及及发展提提出合理理化建议议，对作作出贡献献者予以以奖励、表表彰。九、 公司尊重员员工的辛辛勤劳动动，为其其创造良良好的工工作条件件，提供供应有的的待遇，充充分发挥挥其能力力为公司司多作贡贡献。十、 公司为员工工提供福福利保证证，并随随着经济济效益的的提高而

3、而提高员员工各方方面的待待遇。十一、 公司实行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。十二、 公司推推行岗位位责任制制，实行行考勤、考考核制度度，端正正工作作作风和提提高工作作效率，反反对办事事拖拉和和不负责责任的工工作态度度，首问问负责制制。十三、 公司提倡厉厉行节约约，反对对铺张浪浪费；降降低消耗耗，增加加收入，提提高效益益。十四、 维护公公司纪律律，对任任何人违违反公司司章程和和各项制制度的行行为，都都要予以以追究，情情节严重重者，移移交国家家司法机机关。 员工基基本守则则一、 公司员工应应遵从公公司制度度，无条条件服从从部门经经理安排排的工作作，如有有异议可可当面提提出，部部门经理

4、理不同意意的，应应先服从从，事后后再上报报，不得得当面顶顶撞部门门经理。二、 公司员工对对内应认认真工作作，爱惜惜公物，减减少损耗耗，对外外应保守守业务或或职务上上之机密密。三、 公司员工应应尊重公公司信誉誉，凡个个人意见见涉及本本公司方方面者，非非经许可可，不得得对外发发表，除除办理本本公司指指定任务务外，不不得擅用用本公司司名义。四、 公司员工关关于职务务上之报报告，均均应循级级而上，不不得越级级呈报，但但紧急或或特殊情情况不在在此限。五、 公司员工在在工作时时间内，未未经核准准不得擅擅离工作作岗位。六、 公司员工应应自觉维维护室内内清洁卫卫生，保保持工作作场所肃肃静、整整洁，严严禁大声声

5、喧哗、聊聊天串岗岗、吃零零食。七、 公司员工不不得利用用职权图图利自己己或他人人。八、 公司员工必必须保持持良好的的职容风风纪，上上班必须须着装整整齐。九、 公司员工未未经公司司同意，不不得为自自己或第第三人经经营与公公司相同同或类似似之事业业。十、 公司员工不不得因职职务上行行为或违违背职务务之行为为，接受受招待，或或受馈赠赠、回扣扣或其它它不法利利益。十一、 公司员工对对外接洽洽事项，应应态度谦谦和，不不得有骄骄傲满足足以损害害本公司司名誉的的行为。十二、 公司员工不不得携带带弹药刀刀枪危险物物品违禁品品或与生生产公物物无关用用品进入入工作场场所。十三、 公司员工未未经核准准，不得得携带公

6、公物出公公司，应应领取放放行证后后，方可可出公司司。十四、 公司员工应应依照规规定时间间上下班班不得迟迟到、早早退或旷旷工。十五、 员工应互帮帮互助，以以中阳路路桥为一一个大家家庭，不不允许打打小报告告，不允允许恶意意中伤、不不允许打打架斗殴殴，遇到到问题首首先应互互相帮忙忙解决问问题，而而不是推推卸责任任，各部部门的问问题就是是公司的的问题。十六、 对公司有意意见者可可以向公公司提出出，沟通通不成大大家有双双向选择择的权利利，绝不不允许发发牢骚，在在工作中中散播不好好的信息息，带消极情情绪上班班，要么么不做，做做就做好好。十七、 员工一时表表现良好好可以说说是昙花花一现，难难能可贵贵的是坚持

7、。有有付出终终有回报报，希望望大家尽尽心尽力力做好工工作中的的点点滴滴滴，与与公司共共成长，共共发展，共共辉煌，更更上一层层楼。企业核心文文化：如如松柏之之青春常常驻，如如竹之能能屈能伸伸，如梅梅之坚忍忍不拔企业人才理理念：不拘一一格，人人尽其才才1、 端正“三有有一无”思想作作风：想想干事的的有机会会，会干干事的有有舞台，干干成事的的有地位位，不干干事的无无饭碗。2、 提升“四有有”理论水水平：有有思路才才能出路路，有思思想才有有市场，有有作为才才有位置置，有效效益才有有发展。3、 培育“四有有”人才队队伍：有有一批运运筹帷幄幄、决胜胜千里的的设计员员（决策策团队）；有一批批敬业奉奉献，执执

8、行力强强的服务务员（管管理团队队），有有一批技技术精湛湛，授业业解惑的的教练员员（技术术团队），有有一批勤勤勤恳恳恳的、忠忠于职守守的勤务务员（员员工队伍伍）4、 强化“六更更”工作力力度：目目标更明明确，责责任更到到位，方方法更恰恰当，措措施更扎扎实，反反应风敏敏捷，成成效更显显著。5、 大力弘扬“蜜蜂精精神” ：勤劳精精神、奉奉献精神神、团队队精神、务务实精神神和自律律精神。6、 大力弘扬“四敢精精神” ：敢于于负责，敢敢于碰硬硬，敢于于破难题题，敢于于担风险险。7、 管理人员的的“五个一”的工作作方法：到一线线调查研研究，到到一线解解决问题题，到一一线指导导业务，到到一线化化解矛盾盾，到

9、一一线嘘寒寒问暖。8、 工作态度上上的“五多五五少：多多一点时时间掌握握信息，少少一点时时间参加加娱乐应应酬活动动；多一一点时间间学习专专业知识识和经营营之道，少少一点麻麻将扑克克活动；多一点点时间与与政府部部门沟通通，懂一一些政策策法规，少少一点对对领导发发牢骚；多一点点时间听听听下面面的意见见和建议议，改进进自己的的不足之之处，少少一些私私心杂念念（乱拿拿乱要）；多一点点时间与与客户沟沟通，以以感情赢赢得市场场，少一一点迟到到早退和从从事第二二职业。9、 创新意识的的“三论” ：不争论论，不议议论，让让时间和和成绩做做结论。财务管理制制度为加强财务务管理，规规范会计计核算工工作，统统一管理

10、理各项资资金，正正确、及及时、完完整的反反映财务务状况和和经营成成果，提提高经济济效益，根根据公司司有关决决议，制制定相关关管管理理规定。一、财务机机构人员员设置和和相关制制度（一） 设置财财务会计计机构，配配备主办办会计和和出纳各各一名，依依法办理理财务会会计工作作。（二） 财务人人员因故故离职时时，应先先征得公公司领导导批准并并办理交交接手续续，不得得中断财财务会计计工作。（三） 财务工工作要求求：1、财务人人员应具具有良好好的道德德修养，遵遵守公司司的相关关制度，不不得利用用工作之之便为自自已和他他人谋取取额外利利益。2. 财务务人员应应加强自自身学习习，不断断提高业业务素养养和业务务技

11、能。3、财务应应每天统统计各类类原始单单据，定定期与各各部门对对账，对对账工作作应在每每月4号之前前完成，由由财务统统一制表表，各相相关负责责人签字字，财务务以此做做月度报报表于每每月七日日前（董董事长定定）向董董事长报报送月度度财务会会计报表表。4、财务部部门应按按财务会会计制度度设置帐帐户；应应定期核核对帐户户，定期期财产清清查，保保证帐实实相符；应规范范的会计计核算和和财务行行为保证证各种报报表数据据的正确确性、真真实性、完完整性和和及时性性。5财务部门门要及时时装订会会计凭证证和报表表，按规规定保存存好会计计档案，确确保会计计资料的的完好。6、印鉴管管理，所所有盖章章的文件件，必需需领

12、导同同意且在在印鉴使使用登记记薄上登记。二、 资金金管理1、做好资资金使用用计划，每每周做好好每期计计量款的的使用计计划，各各部门每每周六将将下周需需要付款款金额报报给财务务，财务务做付款款计划，周周日交董董事长审审批，经经董事长长批准方方能付款款。大额额款项支支付至少少应3日前通通知财务务，财务务做好资资金计划划。2、各相关关负责人人应及时与各各方对账账，确保保款项回回收，提供劳劳务单位位申请付付款，应应提前到公公司对账账，未经经对账一一律不得得申请付付款，付付款事宜宜由项目目负责人人转达，劳劳务单位位不得直直接与财财务申请请付款。3、将项目目工程资资金调用用到他处处，必须须征得董董事长批批

13、准，如如系口头头通知，需需补办书书面批准准手续。未经批准将资金调出，有关人员以严重过失论处。4、项目工工程款项项的支付付一律实实行申请请、审批批手续，财财务部门门对经董董事长批批准支付付的款项项办理付付款手续续，对未未经申报报及申报报后未经经批准的的款项，以以及不符符合财务务手续的的款项，财财务部门门有权拒拒绝支付付。5、财务人人员要积积极运用用和管理理好各类类资金，保保证公司司的正常常运转。6、财务人人员应至至少每星星期向董董事长报报告资金金使用情情况和资资金余额额，异常常情况应应立即报报告。三、材料管管理1、财务应应取得有效效工程施施工合同同及劳务务合同原原件，如合同同尚未签签定，由由项目

14、负负责人征征得董事事长同意意后，拟拟写合同同交于财财务，财财务暂按按此预估估价入帐帐，财务务有责任任督促相相关负责责人及时时提供合合同源，如如有价格格变动，应应及时通通知财务务，并附附书面材材料2、除预算算内材料料采购，必必须填写写物品采采购申请请单，（价价值 元以以上）由由董事长长同意后后方可购购买，否否则不予予报销。2、周转材材料的领领用，需需填写物物品领用用申请单单，由相相关负责责人签字字，保管管与财务务同时登登记帐薄薄。3、各项目目部必须须建立、健健全原始始记录台台帐，定定期统计计工程消消耗用料料，分析析节超情情况。数数据应同同料场实物物、台帐帐及财务务总账口口径保持一一致。4、材料和

15、和财务部部门必须须加强库库存物资资和周转转材料管管理，任任何部门门和个人人不得擅擅自买卖卖；周转转材料购购置和报报废及库库存物资资报废均均需上报报公司，同同意后办办理，并并及时在在报表中中反映。5、油耗管管理，统统计应每每日整理理加油小小票（各各驾驶员员加油小小票，应应及时上上报）分分析油耗耗，控制制油库剩剩余数量量。四、成本费费用管理理1、 严格进行工工程成本本和管理理费用的的管理和和控制。从从材料设设备采购购、日常常开支到到工程预预算，应应进行全全过程管管理和控控制，努努力降低低工程造造价。2、 财务部门在在工程记记账方面面按不同同施工项项目设置置部门，考考核各部部门的费费用发生生情况。3

16、、 公司的管理理费用，包包括：办办公费、业业务费、工工资、水水电费等等，采取取在董事事长批准准的预算算内，按按实报销销的形式式，由董董事长批批准、财财务部负负责执行行，财务务部控制制使用，不不得随意意突破规规定，除除驾驶员员外其他人人员工资资实行按按月预提提，年底底清算的的方式（需需用钱时时，填写写支款申申请单，董董事长签签字后，财财务领钱钱，预支支工资应应在基本本工资的的限额内内，不得得超支工工资）。4、 购入的低值值易耗品品，一次次性摊入入费用后后，应由由办公室室相应建建立实物物台帐。5、 重视固定资资产的管管理，所所有固定定资产由由办公室室登记造造册，专专人管理理和使用用，每年年清核一一

17、次。督督促员工工做好日日常维修修保养工工作，节节约修理理费用，防防止毁损损和盘亏亏。6、 对外签订材材料、设设备、劳劳务等方方面合同同应严格格按照公公司经济济管理工工作实施施办法执执行。资金结算及及费用报报销管理理办法为了确保公公司的资资金资产产安全，按按照公司司的内控控管理制制度以及及财务核核算上的的相关规规定和要要求，现现制订本本办法，希希望大家家依照执执行。一、 无特殊情况况，项目目部所有有人员不不准借用用备用金金。二、 各经办人员员取得的的发票应应为正规规发票，手手写发票票无效。取取得收据据的，主主要记载载事项必必须清楚楚，不得得有涂改改现象，涂涂改的收收据财务务有权拒拒收。三、 报销

18、单封面面上签字字应齐全全，每一一张发票票上（收收据）都都应有经经办人和和所属负负责人的的签字。四、 签好字的费费用报销销单据拿拿到财务务后，收收现时应应自行清清点和检检查真伪伪，离开开后发现现假币和和短款财财务人员员不负责责任。五、 现金要日清清月结，逐逐日逐笔笔记录现现金日记记账，并并核对库库存现金金，做到到记录及及时、准准确、无无误。六、 应收账款到到期应收收回没有有收回的的，当时时的经办办人有连连带责任任，有义义务协助助财务人人员追回回。七、 材料采购事事宜，经经办人应应尽量选选择先发发货后付付款的单单位签订订协议；若选择择先付款款的供货货单位，经经办人要要确保货货物与发发票尽快快到达。

19、八、 所有款项的的支付，须须经董事事长批准准。如出出现计划划外付款款，应上上报董事事长，如如董事长长不在公公司，应应以电话话与其联联系，确确认是否否批准款款项的支支付，事事后请其其在申请请单上补补签意见见；九、 往来款项的的冲转（指指非正常常经营业业务），须须董事长长批准；十、 用以支付各各种款项项的原始始凭证必必须保存存原件，复复印件不不得作为为原始凭凭证。如如遇特殊殊情况须须经董事事长批准准。十一、 涉及应酬等等非正常常费用，须须董事长长批准，并填写写公务接接待餐费费报销登登记表，附附餐费的的消费明明细单，由董事长签字后交财务。十二、 公司所有员员工应做做到公私私分明，严严禁个人人与客户户

20、之间的的经济往往来直接接从公司司应收款款中扣除除，如有有违反，公公司将严严肃处理理。十三、 每月最后一一天为结结账日，结结账日与与每周六六不付款款。十四、本办办法从即即日起实实行，其其他未尽尽事宜，由由财务部部门解释释。每日开票及及每月对对账要求求每月1-33号为对对账日，各各相关负责责人与财财务对账账。1、 工地负责开开票人员员，应每每日记录录各工地地工作车车数，各各运输车车辆（自自家车及及外来车车）的工工作车数数，及挖挖掘机（自自有、外外来）工工作车数数。还应应每日记记录工地地其他费费用（如如破碎锤锤、放炮炮等费用用）。2、 工地负责开开票人员员每月统计计所负责责项目各各工地每每月总车车数

21、、方方量，以以及每个个车（车车只分车车号，不不分工地地）的总总车数、方方量，及及工地其其他费用用。3、 车队长负责责公司车车辆的每每月加油油情况，维维修保养养费用，分分析油耗耗，做油油耗分析析表，同时需需要统计计每月工工作的总总车数。4、 机械部负责责两个挖挖掘机的的每日加油，日日常维修修保养统统计，分分析油耗耗，做油油耗分析析表，同同时需要要统计每每日挖掘掘机的工工作车数数及工作作时间。5、 工地各负责责人应每每天将工工地花费费情况报报财务，每每周一对对账。工地开票人人员、机机械部、办办公室的的工作总总车数必必须一致致。（各工地总总车数=公司车车总车数数+外来车车总车数数=公司挖挖掘机总总车

22、数+外来挖挖掘机总总车数）。以上工作必必须在每每月4号之前前完成，由由财务统统一制表表，各当当事人在在表上签签字，财财务依此此做月度度报表，每每月7号之前前呈报董董事长。人事管理制制度为进一步完完善人事事行政管管理制度度，提高高人事行行政管理理水平和和工作效效率，使使公司各各项人事事行政工工作有章章可循，特制定本制度一、 公司全权决决定所属属员工的的工资、待待遇。二、 公司应建立立健全的的员工档档案，后后附员工工当年度度员工大大事件表表，新来来员工应应到办公公室填写写员工档档案表。三、 公司按照“按劳取取酬、多多劳多得得”的分配配原则，根根据员工工的岗位位、职责责、能力力、表现现、工作作年限等

23、等情况综综合考虑虑决定其其工资。四、 公司鼓励员员工积极极向上，多多做贡献献。员工工表现好好或贡献献大者，公公司批准准后予以以提级及及奖励。五、 员工辞职必必须提前前一个月月提出，在新员工上岗之后，办理好交接工作后且归还一切属于公司的财物方可离职，否则不予办理离职手续，给公司造成损失的，负赔偿责任。六、 试用期员工工辞职也也应经公公司同意意，工资资视情况况而定，原原则上一一五日之之内的没没有工资资。七、 员工必须服服从部门门安排，遵遵守各项项规章制制度。八、 员工有严重重违反制制度、违违法违规规行为，应应自行承承担责任任，一切切行为与与公司无无关，且且公司有有权辞退退。有下列行为为之一的的作为

24、下下岗处理理一、 不服从公司司领导指挥挥的，当当面顶撞撞领导的的。二、 工作中酗酒酒闹事，打架斗殴的。三、 不团结同事事，从中中挑拨离离间、散播谣谣言的。四、 人为造成质质量及安安全事故故的。五、 工作极端不不负责的的。六、 未经领导同同意，随随意离开开工作岗岗位的。七、 在报销费用用中弄虚虚作假的的。八、 有严重违纪纪行为影影响极坏坏的。各员工要224小时保保持手机机畅通，无无任何理理由董事事长联系系不到者者，一次次罚款200元。考勤制度为加强劳动动管理，维维护工作作秩序，提提高工作作效率，制制订本制制度。一、 员工必须按按时上下下班、准准时交接接班，不不迟到、不不早退上上班时间间不得擅擅自

25、离开开工作岗岗位，外外出办事事须经所所属部门门负责人人同意。二、 严格请假制制度，员工请假假应事先填填写请假假条，1天以内内的由部部门负责责人批准准，2天以上上的部门门负责人人同意后后报董事事长批准准。部门负负责人请请假，也也应填写写请假条条,由董事事长批准准，未经经批准而而擅离工工作岗位位的按旷旷工处理理，请假假条交办办公室存存档。三、 旷工1天的的扣发22天工资资，连续续旷工33天至5天的，扣扣发半个个月的工工资，连连续旷工工6天以上上公司予予以除名名等处分分。四、 上班时间禁禁止外出出私事，违违反者当当天按旷旷工处理理。迟到到、早退退按月累累计，累累计达3次按旷旷工1天处理理。五、 工作

26、时间禁禁止打牌牌、串岗岗聊天等等做与工工作无关关的事情情。如有有违反者者当天按按旷工1天处理理；当月月累计2次的，按按旷工2天处理理；当月月累计3次的，按按旷工3天处理理。六、 员工的考勤勤情况，由由各部门门负责人人进行监监督、检检查，每每月将员员工出勤勤情况汇汇总后报报给办公公室，办办公室统统一负责责各部门门的考勤勤。部门门负责人人对本部部门的考考勤要秉秉公办事事，认真真负责。如如有弄虚虚作假、包包痹袒护护迟到、早早退、旷旷工员工工的，一一经查实实，按处处罚员工工的双倍倍予以处处罚。凡凡是受到到本制度度第三、四、五五条规定定处理的的员工，取取消本年年度先进进个人的的评比资资格。公司安全管管理

27、制度度安全管管理办法法一、 公司实行安安全生产产责任制制，各项目目经理对对各项目目安全工工作负全全面领导导责任，管理好好范围内内的安全全工作；二、 公司根据特特殊工种种工人持持证上岗岗情况，制制定相应应的安全全生产培培训计划划，安排排有关人人员参加加培训。项项目部在在施工前前，组织织安全技技术知识识学习，使使施工人人员熟悉悉掌握本本工种安安全技术术操作规规程。三、 对新工人采采用新设设备、新新技术、新新工艺及及调换工工种的人人员，应应当先培培训，经经考试合合格后持持证上岗岗。四、 建立施工安安全准备备工作验验收制度度。工程程开工前前，公司司组织检检查验收收安全准准备工作作，确认认合格后后方能开

28、开工。验验收的内内容包括括：安全全生产责责任制是是否建立立；安全全目标是是否确定定；进场场施工机机械设备备是否经经过验收收并符合合安全技技术规范范要求；安全防防护设施施是否到到位并符符合要求求；施工工方案是是否进行行书面安安全技术术交底；各种工工序是否否制订相相应安全全措施；特种作作业人员员是否经经过培训训并持证证上岗；施工中中可能发发生的危危险是否否有针对对性的预预防措施施；施工工安全标标志是否否按规定定设置等等。五、 施工现场建建立安全全管理制制度，实实行挂牌牌施工，明明确安全全责任人人，施工工料具堆堆放整齐齐，电力力线架设设符合安安全要求求，各种种安全防防护设施施齐全可可靠，道道路畅通通

29、，现场场整洁，并并做到定定期检查查维修。六、 加强设备管管理使用用。各种种机械设设备容易易对人体体发生伤伤害的部部位，必必须安装装有效的的安全防防护装置置，建立立管理使使用、运运行、修修理制度度，不带带故障工工作，防防止机械械设备故故障伤人人事故的的发生。七、 严格执行对对各种易易燃易爆爆物品的的保管、运运输和使使用管理理制度，落落实安全全防护和和紧急避避险措施施。八、 事故报告。凡凡发生负负伤事故故应立即即报告董董事长，原因及及责任一一时难以以查清的的，也要要将事故故的简要要情况上上报，待待查清原原因责任任后，重重新补报报。项目目负责人人配合他人人进行调调查，查明事事故原因因、过程程和人员员

30、伤亡、经经济损失失情况，确确定责任任。提出处处理意见见和防范范措施的的建议，写出调调查报告告。发生生交通事事故和工工程施工工造成外外部人员员伤亡事事故的附上交交警部门门的事故故裁决书书和有关关部门的的证明材材料。因因忽视安安全、违违章作业业、玩忽忽职守造造成事故故的，按按照公司司有关规规定，对对事故直直接责任任者给予予经济处处罚和行行政处分分，构成成犯罪的的，交由由司法机机关追究究刑事责责任。办公用品以以及公司司其他财财产管理理制度 为为保证办办公用品品以及其其他财产产的有效效使用和和妥善保保管，特特制定本本规定。 一、本规定中的办公用品包括： 1、公司给部门配置的文件柜、传真机、打印机、扫描

31、仪等。 2、公司公用的办公设备，如公共区域的传真机、打印机、复印机等。 3、公司为部门购置的书籍、杂志和报刊。 二、员工日常办公用品的领用： 1、公司员工领用办公用品须至办公室填写“办公用品领用登记”。 2、公司员工应当自觉爱护公司财产，节约使用办公用品。 3、除办办公文具具以外的的所有办办公用品品皆以部部门为最最小申请请单位。 四、部门申请购买办公用品的程序： 1、各部门填写物品申购单。 2、交董事长签字。3、签字后后至财务务由办公公室统一一购买。 4、办公公室人员员清点公公司所有有财产、库库存、分分类登记记，现在在谁手里里的工具具要本人人签字确确认并登登记。 五、部门办办公用品品领用之之后

32、，由由部门经经理分发发办公用用品给指指定使用用人，如如使用人人更改，则则部门经经理须至至办公室室分管人人变更记记录。 六、公司司公共办办公用品品由办公公室统一一管理和和维护。 七、公司所有员工应当爱护公共办公用品，提倡使用二手纸，打印复印避免浪费。对于重要文件应专门保存，复印件也必须留存，复印件不需要应及时销毁，避免流传。 八、员工在使用公共办公设备时，如发现机器故障应及时报办公室分管人员处理。 九、如办公公用品人人为损坏坏，公司司根据办办公用品品使用人人追究损损坏赔偿偿责任。 十、本规规定由公公司办公公室负责责解释，自自颁布之之日起实实施。健身房管理理制度为了提高员员工身体体素质，使使员工拥

33、有有良好的的工作、生生活状态态，公司司特设器器材健身身房，为为员工提供供健身锻锻炼场所所，并对对健身房房制定以以下管理理制度： 11、开放放时间：中午12:30-一三:00，晚上上：一八八:000-211:000 ,正常上上班时间间不得使使用，室室内音响响、噪音音等不得得扰民。 2、本健身房只对本公司员工。(严禁未成年人入内)。 3、进入健身房前，请先换上干净的软底鞋（或球鞋），为了您的身体健康与安全，穿皮鞋、高跟鞋者禁止使用踏步器 4、爱护室内环境卫生，健身房内不许吸烟、不带零食、不乱扔垃圾、勿随地吐痰；爱护健身房内地面、墙壁卫生。 5、文明健健身，禁禁止在健健身房内内赤裸上上身。 6、勿高

34、高声喧哗哗，互爱爱互让，相相互关照照，争做做文明运运动者，营营造健身身房和谐谐、友好好的氛围围。 77、爱护护室内健健身活动动设施，安安全规范范地使用用健身器器材；禁禁止携带带其他物物品进入入健身房房；对故故意损坏坏器材的的按照原原价赔偿偿。 88、健身身结束后后，请将将健身器器械关闭闭、并将将电源插插头放回回原位，关关好门窗窗。员工食堂管管理制度度 为规范范员工食食堂管理理，保证证员工食食堂正常常、有序序运转，不不断提高高工作餐餐服务质质量，特特制订本本制度。一、食堂工工作人员员 11、主动热热情,礼貌待待人,热爱本本职,认真负负责，做到饭饭熟菜香香,味美可可口,食品足足量,达到员工工、领导

35、导的满意意。 22、爱护食食堂的一一切设备备,餐具有有登记,有帐目,对放置置在公共共场所内内的任何何物件,不得随随便搬动动或拿作作他用，不得无无故损坏坏各类设设备、餐具，否则按按价赔偿偿。 33、食堂堂配备防防蝇、防防尘、通通风、废废弃物存存放和清清洗消毒毒、洗手手设施。 44、食品品分类、分分架、隔隔墙离地地存放，做做到先进进先用。 55、经常常保持食食堂和餐餐厅的环环境整洁洁，坚持持每天一一小扫，每每周一大大扫，有有脏随时时扫。餐餐厅每次次用餐过过后都必必须全面面彻底清清扫干净净，垃圾圾要及时时清理。 66、食堂堂餐具，每每次用餐餐后必须须进行清清洗、消消毒。7、清洗食食品必须须按照初初洗

36、、精精洗、清清洗过程程严格分分开。二、员工就就餐制度度：1、员工排排队打饭饭，不得得随意插插队。2、吃多少少打多少少，节约约食物，不不得浪费费。3、就餐完完毕，各各自收拾拾餐具到到规定位位置。4、员工不不得进入入厨房。三、开饭时时间安排排：1、早饭：6:330-7：30 午饭：11:30一三：00 晚饭：一八:3002、项目部部负责专专人每天天上午10:30之前，下下午5:330之前上上报食堂堂就餐人人数。3、食堂厨厨师必须须在上述述时间点点把饭菜菜准备完完毕，待待员工餐餐后必须须将餐厅厅收拾干干净。4、因公司司工作有有它的特特殊性，有有时工作作人员回回来晚，食食堂管理理员应留留心准备备，不能

37、能教条主主义，要要当自己己家人对对待。 卫生管管理制度度公司的环境境卫生主主要有两两块，一一是办公公区的环环境卫生生，二是是大院的环境境卫生。一、大院的的物品应堆放整齐齐，卫生生干净，保保持大院院的整洁洁卫生，设设置垃圾圾箱。二、一切车车辆（含含自行车车）要按按指定的的位置摆摆放整齐齐。三、各部门门要坚持持每日清清扫办公公区域的的环境卫卫生，保保持环境境的舒适适与整洁洁，月末末和重要要节日，还还要进行行彻底清清扫，以以清除各各大卫生生死角。四、办公室室负责卫卫生检查查，根据据办公区区卫生管管理制度度的内容容，每周周定期对对整个办办公区的的环境卫卫生进行行检查，平平时不定定期进行行抽查，对不干净

38、予以批评和通报。 五、办公室室内卫生由由各办公公室人员员负责，公公共区的的卫生由由食堂人人员负责责，公共共场所包包括一楼楼大厅、会客厅厅、二楼多多功能厅厅、会客室、建筑筑室、走走廊、楼楼梯、洗洗手间小小垃圾桶桶以及凉凉亭等，大院的环境境卫生由由办公室室组织人人员定期期打扫。一、办公室室卫生1、办公桌桌、文件件柜、矮矮柜上物物品摆放放整齐。2、办公室室门、窗窗、文件件柜上不不得张贴贴任何物物品；墙墙上、门门窗上禁禁止乱挂挂物品。3、办公桌桌、电话话、茶杯杯、烟灰灰缸等办办公用品品洁净无无灰尘，无无水渍污污垢，无无锈迹。4、办公室室要做到到窗明几几净，门门、窗、墙墙面、窗窗台、地地面无蜘蜘蛛网、污

39、污垢，无无痰迹、纸纸屑、烟烟蒂、茶茶根等，玻玻璃门窗窗保持明明亮洁净净无灰尘尘。二、文件资资料卫生生文件资料摆摆放整齐齐，类别别清晰，无无水浸、虫虫蛀腐烂烂现象；报纸及及杂志及及时整理理，做到到摆放整整齐美观观。三、公共卫卫生区卫卫生1、楼梯、走走廊地面面无灰尘尘、痰迹迹、水渍渍、污垢垢、纸屑屑、烟蒂蒂、茶根根等杂物物污物，墙墙面、角角落无蜘蜘蛛网，烟烟灰缸、茶茶杯应洁洁净无灰灰尘。2、会议桌桌、沙发发、茶几几、盆架架、电视视、字画画等摆放放整齐，保保持一尘尘不染。2、公共垃垃圾桶定定期清理理，保持持清洁卫卫生，垃垃圾桶外外壁无灰灰尘斑迹迹。3、玻璃门门窗保持持明亮洁洁净，无无灰尘污污物；窗窗

40、台和楼楼梯扶手手干净，无无灰尘异异色斑点点。4、室内绿绿化植物物要枝繁繁叶茂，摆摆放合理理；花盆盆表面要要光泽明明亮，无无灰尘水水垢应按时浇浇水。5、办公楼楼应保持持通风，除除特殊天天气，每每天应开开窗通风风，下班班之后关关闭。6、饮水机机不用时时应关闭闭电源。四、宿舍卫卫生制度度1. 讲好宿舍卫卫生，室室内、过过道、楼楼梯间保保持清洁洁，不准准在室内内外堆放放垃圾，乱乱丢果皮皮、纸屑屑和乱倒倒脏物以以及在墙墙上乱涂涂乱画，违者罚罚款50元。2. 注意节约用用水、用用电，杜杜绝长明明灯、长长流水等等浪费现现象，室室内禁止止使用电电炉、电电热器、电电饭煲等等高能用用电设备备。违者者没收并并处以2

41、00元罚款款。3. 禁止在宿舍舍进行赌赌博及其其他违法法活动，严严禁在宿宿舍内酗酗酒、打打架、斗斗殴或侮侮辱他人人，违者者视其情情节轻重重处以100元罚款款。4. 严禁带公司司以外人人员进宿宿舍入住住。5. 出入宿舍要要关好门门窗，做做好防盗盗，严禁禁宿舍没没人时开开着门窗窗，违者者罚款50元。6. 住宿舍人员员，一经经安排住住宿后，必必须坚持持对号入入床的原原则，严严禁擅自自调换房房间及床床位。如如需调换换须经部部门经理理向办公公室提出出，同意意后方能能更换，违违者罚款款50元，并责责其改正正。五、卫生间间管理制制度 1、保持持卫生间间洁净舒舒适，空空气清新新，无异异味、臭臭味。2、地面保保

42、持干净净无纸屑屑、无泥泥沙、无无杂物，地地面与墙墙面的边边界无卫卫生死角角。3、及时清清理垃圾圾筒，保保持垃圾圾筒的干干净无积积垢，无无臭味、异异味。4、洗澡间间内应保保持整洁洁，禁止止脏乱，热水器中午禁止使用，不用时间应切断电源。六、个人卫卫生工作人员在在工作时时间，着着装要朴朴实、整整洁、得得体，严严禁穿着着奇装异异服；仪仪表仪容容要干净净大方，严严禁邋遢遢不洁；举止言言谈要庄庄重得体体，严禁禁粗俗浅浅薄。运输车管理理制度为了保证营营运车辆辆技术质质量，防防止事故故发生，根根据公司司安全管管理规定定，特制制定此制制度。一、车辆档档案管理理1、新车行行驶证、营营运证、附附加费证证、购车车发票

43、、附附加费收收据复印印件及车车辆照片片等有关关行车资资料交给给公司，建建立车辆辆基本情情况档案案。2、车辆负负责人应应按时将将车辆的的行程里里程、保保养维修修、肇事事情况上上报办公公室，由由办公室室填写车车辆登记记。二、车辆检检查1、司机平平时出车车前后要要做好检检查，严严禁带病病营运，一一经发现现，视情情况轻重重进行处处罚。2、公司每每季将定定期或不不定期的的对车辆辆进行检检查，车车辆技术术状况必必须达到到以下标标准，车辆号号牌齐全全、清晰晰、无遮遮挡物。灯灯光、喇喇叭、雨雨刮器、观观后镜等等装置齐齐全有效效。发动动机汽缸缸工作正正常，无无异响、漏漏油、漏漏水等现现象。转转向装置置操作灵灵活

44、，无无过紧或或过松现现象。制制动系统统良好，符符合国家家制动规规范要求求，前后后四轮的的定位准准确。车车辆各种种线路完完好，接接放安全全牢固，轮轮胎保持持良好。三、车辆保保养和审审验1、关于车车辆二级级维护、季季检、年年审。车车辆每半半年进行行一次二二级维护护，车辆辆进行二二级维护护后，车车队长将将二级维维护单交交到公司司备案，每年进进行综合合检测年年审一次次。2、按规定定参加交交警、运运管部门门组织的的检测、年年检、年年审。3、车辆每每行驶5万公里里必须进进行中修修，每行驶10万公里里必须进进行大修修。车辆司机和和机械司司机管理理制度为了更有效效的管理理机械、车车辆，权权责分明明，特制制定以

45、下下制度以以供遵守守：一、 一辆工程车车配备两两个司机机，专车车专人，不不得随意意调换车车辆，违违者罚款款100元。如如需调换换，需报报部门经经理同意意。二、 保持所配车车辆内饰饰干净卫卫生，外外表清洁洁。三、 及时关注所所配车辆辆耗油、里里程、工工具、配配件保养养等细节节，如发发现问题题，及时时汇报部部门经理理进行处处理解决决，必要要时汇报报董事长长。四、 严禁非驾驶驶员动用用车辆或或机械，如如发现违违规者，两两者同罚，罚罚款各100元。五、 车队长同时时要配合合办公室室人员管管理好其其他办公公用车，专专车专用用，不准准公车私私用。六、 每辆工程车车司机在在交接班班时应办办理交接接手续，在在

46、随车记记录本上上填写当当班起始始里程、出出车次数数、工具具是否齐齐备、是是否加油油、当日日车辆状状况等，以以备交接接查询使使用，交交接班时时需两司司机确认认签字。七、 司机要随时时关注机机械、车车辆的日日常运转转情况，如如需保养养维修，及及时上报报本部门门经理，进进行保养养。八、 工作期间严严禁喝酒酒，更不不允许酒酒后驾车车，包括括挖掘机机，违者者罚款300元。九、 司机应严格格遵守公公司规定定线路线线行驶，如如遇交警警拦车，应立即停车，态度谦和，并及时通知公司指定人员，切不可无理取闹，扩大事态.十、 如发生人员员伤亡交交通事故故，第一一时间报报警，联联系本部部门经理理，上报报董事长长，由交交

47、警部门门出具责责任认定定书。如如司机主主观原因因造成的的，司机机承担全全责，并并赔偿对对公司造造成的损损失。如如客观原原因所制制，根据据实际情情况，划划分责任任，至少少处于500元罚款款。挖掘机司机机操作规规程一、 挖掘机应由由经过培培训，并并取得上上岗证的的驾驶人人员操纵纵，驾驶驶员在未未熟读使使用说明明书之前前，严禁禁操纵。二、 驾驶员在操操作之前前必须穿穿适应工工作的有有关安全全防护用用品，如如工作服服、安全全帽、安安全鞋、手手套、防防护眼镜镜、安全全带等。三、 每天启动前前要按使使用要求求仔细检检查机器器，并按按规定做做好设备备日常维维修保养养工作。四、 长距离在平平路上行行走时，可可

48、以不锁锁平台，但但上下坡坡必须锁锁定平台台。五、 操作者必须须熟记各各操作杆杆功能，避避免出现现误动作作。六、 工作前应当当将挖掘掘范围内内的其他他人员清清除，确确认工作作场地能能充分支支承机器器重量才才能开进进。七、 挖掘机两履履带尽可可能保持持在同一一水平面面上，确确认工作作场地无无电缆、气气管、水水管等方方可作业业。八、 挖掘机工作作时，把把机子定定位、并并使行走走马达尽尽量靠后后，确认认机器在在回转范范围内无无人员和和障碍物物才可回回转。九、 机器在后退退作业时时，应观观察移位位路线是是否平整整，是否否有障碍碍物，在在确保安安全的情情况下才才能移位位，否则则会引起起机器倾倾翻。十、 当

49、进行深挖挖时，应应避免外外物触碰碰动臂、斗斗铲、驾驾驶棚。十一、 当机器回转转时，必必须避免免碰触发发动机罩罩及后配配重块。十二、 降下动臂时时，除非非特殊情情况一般般不要突突然停止止，以避避免机器器损伤，提提高工作作的安全全性。十三、 禁止使用铲铲斗进行行打桩、拔拔桩、撬撬棍，禁禁止利用用机器的的回转移移动岩石石、断墙墙等作业业。十四、 在冻结的地地面作业业时，机机器工作作前要先先清除履履带上的的雪、冰冰。十五、 挖掘机回转转一八0，即推推土板在在后，则则两行走走操纵的的操作正正好相反反，必须须紧记行行走方向向与操纵纵方向的的改变。十六、 操作时，液液压油缸缸不得操操作到行行程终点点，应保保

50、留一小小段距离离。十七、 不得利用机机器本身身的自重重来增加加机器的的挖掘力力。公司办公车车辆管理理制度 一、 车辆由专职职司机或或有驾驶驶证者驾驾驶，驾驾驶者应应定期进进行检查查和保养养，确保保行车安安全。 二、 车辆出车前前必须进进行安全全检查,车辆行行车途中中应安全全行驶并并严格遵遵守交通通规则,若有违违规罚款款由驾驶驶员负担担。 三、 用车应设车辆运行记录表记录出差地点、时间、用车人等，并应要求用车人在记录薄上签名。 四、 车辆出车任任务结束束后和节节假日应应停放在在公司专专用车位位内，不不得擅自自将公车车私用，否否则追究究驾驶者者责任。 五、 车辆的各类类证件要要保管完完好，行行驶证

51、、车车匙不得得放在车车内，以以防发生生盗窃。 车辆维修制制度一、 严格履行车车辆维修修审批手手续，实实行日常常定点维维修。按按照申请请、审批批、下修修车单、修修后回执执审核等等程序进进行。 二、 车辆出现故故障或发发生交通通事故需需要修理理时，驾驾驶员应应及时向向车队长长（机械械部经理理）报告告。三、 日常小修（10000元以下下）由车车队长（机械械部经理理）与办办公室经经理沟通通同意后后，签发发修车通通知单，到到指定地地点修理理。四、 对超过日常常小修范范围的，数额较大的维修，应填写车辆维修保养申请单由办公室经理报请董事长批准。五、 对因有特殊殊情况需需到指定定地点以以外修车车的，须须报告董

52、董事长批批准。车车辆在区区外发生生故障需需要维修修的，原原则上要要报告车车队，将将车辆拖拖到指定定维修厂厂修理。确确需在外外地修车车的，应应按程序序请示汇汇报，经经董事长长同意后后方可修修车。否否则，不不予报销销修理费费用六、 更换下来的的废、旧旧件，应应带回公公司，做做好登记记后，统统一保管管并处理理。七、 所有车辆机机械维修修要减少少成本，合合理利用用时间尽尽可能不不耽误正正常台班班。车辆用油管管理制度度 一、 以实际行车车里程和和用油量量计算出出的百公公里耗油油量为考考核依据据。二、 严格加强油油料管理理，公司司有自己己指定油油站，杜杜绝外加加油现象象发生。每每次加完完油，加加油管理理员

53、和驾驾驶员要要核实好好数据，在在油单上签字字确认。 三、 对耗油量过过高，确确实存在在问题的的驾驶员员，要采采取批评评教育、车车队通报报、经济济处罚，直直至停车车待岗等等方式进进行处分分。四、 具体耗油考考核方式式如下：车队长长所管辖辖的工程程车辆每每次加油油单及时时上报给给办公室室统计，由由统计员员负责每每天、每每周、每每月记录录审核，核核算出每每百公里里耗油，公司核定油耗为百公里 ，高于5%的给予处罚，低于基5%的给予奖励。五、 车队长与办办公室人人员共同同拿出节节油细节节制度并并按制度度落实。六、 挖掘机油耗耗理论同同运输车车，每月月月底加加满油，算单方耗油，每小时耗油。机械部、车车队独

54、立立核算制制度为了更加实实际有效效的确定定成本，劳劳动生产产率，机机械部和和车队配配合办公公室统计计进行独独立核算算，制定定制度如如下：机械部一、 对自己的每每天工作作时间进进行记录录，明确确工作时时间。二、 记录每次加加油量。三、 记录日常消消耗的配配件费用用、保养养费、维维修费以以及拖车车费。四、 每周核算一一次所消消耗的总总费用（包包含机械械司机工工资），根根据工作作的时间间，核算算台班费费；依据据周核算算，依次次进行月月度核算算，年度度核算。五、 每周、每月月定期和和办公室室统计进进行对账账。最终终核算年年度总费费用。车队一、 司机记录所所配工程程车每日日所运输输的土石石方量，运运费以

55、及及里程数数。二、 记录自己每每次加油油量。三、 记录日常维维修费、保保养费以以及因运运输产生生的罚单单费用。四、 根据所记录录的数据据，核算算自己所所配工程程车的百百公里耗耗油量。五、 每周、每月月定期和和办公室室统计进进行对账账。最终终核算年年度总费费用。董事长岗位位职责一、 董事长的对对生产指指挥和经经营管理理工作全全面负责责。二、 负责制订公公司的年年度和阶阶段性工工作计划划，定期期检查计计划的执执行情况况 。三、 负责制订公公司的质质量方针针和质量量目标，建建立质量量管理体体系，为为顾客提提供优质质服务，满满足顾客客要求。四、 积极扩展业业务，对对接洽的的工程项项目作出出可行性性论证

56、。五、 审核签署的的各类经经济合同同、技术术合同和和劳动合合同。六、 合理配置资资源，加加强成本本核算，提提高经济济效益。七、 确定公司管管理部门门及人员员的职责责权限，协协调好各各部门之之间的关关系。八、 任命管理者者代表，并并明确其其权限，组组织管理理评审，确确保质量量管理体体系运行行的持续续有效性性、充分分性和适适宜性。九、 决定各项奖奖惩措施施。项目工程师师岗位职责责一、负责建建立健全全项目部部技术管管理体系系1、建立和和完善项项目的质质量、职职业安全全健康、环环境管理理体系，组织协协调公司司管理体体系文件件的有效效实施2、领导本本项目工工程技术术、安全全技术、环环境保护护技术、质质量

57、检验验、计量量管理和和施工技技术资料料管理工工作二、组织项项目施工工总策划划1、组织施施工组织织总设计计的编制制、交底底工作，参与制制定年度度、季度度、月度度、周施施工计划划。2、批准专专业施工工组织设设计，并并组织贯贯彻执行行，审批作作业指导导书和有有关工程程技术文文件及安安全技术术措施。三、负责项项目部的的培训工工作，组组织新技技术的应应用四、主持项项目部日日常技术术管理工工作1、组织施施工图纸纸会审，审批变变更洽商商文件。2、主持项项目的技技术交底底和开工工前的检检查。3、组织重重点项目目质量的的自查和和配合相相关方的的监督检检查工作作，组织织实施各各项技术术监督工工作。4、掌握质质量动

58、态态，对重重大技术术问题、系系统性和和严重不不合格品品，及时时组织评评审、调调查分析析，实施施纠正和和预防措措施。五、董事长长交办的的其他任任务。项目经理岗岗位职责责一、 组织制定项项目的各各项管理理制度，主主持项目目部日常常工作，做做好工作作总结。二、 负责项目进进度、质质量、安安全、成成本控制制管理，确确保项目目部目标标、指标标的实现现。三、 负责预测工工程计划划成本，控制各各项成本本费用，确确保计划划成本完完成，组织项项目部成成本核算算工作四、 在授权范围围内负责责与公司司管理层层、劳务务作业层层、各协协作单位位、建设设单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。五、

59、 根据公司授授权与外外部单位位签订相相关合同同。六、 负责组织施施工计划划的编制制与实施施，掌握握施工过过程质量量信息，合合理调度度资源。七、 负责监督安安全措施施计划与与施工措措施计划划同步实实施，确确保现场场具备安安全文明明施工条条件。八、 组织对重大大危险性性施工项项目开工工前的安安全文明明施工条条件进行行检查、落落实并签签证确认认，亲临临现场监监督施工工。九、 参加人身重重伤、死死亡事故故和重大大施工机机械设备备、火灾灾事故的的调查处处理工作作，负责责组织纠纠正和预预防措施施的贯彻彻执行协协调与调调度，保保证工程程均衡、有有序施工工。十、 负责对内协协调各部部门的配配合，对对外协调调与

60、建设设单位、监监理及分分包队伍伍和协作作单位的的关系。十一、 负责监督项项目部机机械、材材料、工工具、仪仪器管理理，组织施施工机械械的管理理，提高高施工机机械的利利用率和和完好率率。十二、 定期与财务务核对工工地材料料消耗、租租赁机械械、人工工等账务务，监督督工地开开票人员员的开票票工作。十三、 定期向董事事长汇报报项目情情况及报报告重大大事项，办公室岗位位职责一、 在董事长领领导下开开展工作作，抓好好分管的的行政内内务、人人力资源源等各项项工作。二、 协助董事长长管理好好企业资资质方面面的相关关工作。三、 做好人员的的招聘、录录用、辞辞退及劳劳动争议议的处理理工作。四、 负责对员工工的考核核

61、，并提提出奖惩惩建议，并并负责管管理员的的考勤工工作。五、 当好公司领领导的助助手，做做好各科科室之间间的协调调及外部部协调工工作。六、 负责公司相相关管理理制度的的执行情情况进行行行政监监督。七、 负责处理文文字的往往来，各各类票据据合同的的流转、各各种文件件的拟办办、传阅阅、催办办等工作作。八、 做好各种会会议的准准备工作作，负责责会议的的记录。九、 负责公司年年度总结结及有关关文件的的起草，以以及领导导发言材材料的整整理工作作。十、 抓好后勤管管理和综综合治理理工作，加加强食堂堂卫生管管理等工工作。十一、 负责各类办办公用品品和办公公设备的的采购和和管理。十二、 负责各种文文件、文文书、

62、人人事资料料等档案案管理工工作。十三、 负责公司各各类证书书的管理理。十四、 负责各类办办公用品品的发放放和登记记工作。十五、 做好有关资资料的整整理装订订工作。十六、 负责各类合合同的整整理归档档工作。十七、 认真执行保保密规定定，不该该外泄的的绝不外外泄。十八、 完成董事长长交办的的其他任任务。机械部经理理岗位职责责一、 负责各工程程的机械械设备合合理配备备，为工工程顺利利进行提提供有力力保障。二、 负责制定设设备修理理、保养养、检查查制度。三、 参与施工组组织设计计和的机机械施工工方案的的审核。四、 负责对各工工地的设设备使用用管理情情况进行行检查，督督促项目目部对设设备的合合理使用用、维修修和保养养。五、 负责大型机机械设备备装拆资资质的申申报和使使用前的的验收认认可工作作。六、 负责对机械械设备建建立台帐帐，并填填制设备备统计报报表。 七、 负责机务人人员和有有关特殊殊工种的的培训教教育工作作。八、 负责机械设设备事故故的调查查、分析析和处理理。九、 负责机械部部的全部部账务，记记录好挖挖掘机的的工作时时间、加加油、维维修保养养、费用用、每月月末与财财务对账账，分析析挖掘机机的油耗耗。十、 完成领导交交办的其其他任务务。车队长岗位位职责车辆管理的的工作主主要包括括：车辆辆出车情情况日报报、车辆辆行驶路路线的