项目管理廉洁从业情况述职述廉报告

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1、工程管理廉洁从业情况述职述廉报告工程管理廉洁从业情况述职述廉报告2022 年度述职述廉报告2022 年，fgs 再次在企业效益、经营利润、产值等各方面蝉联 jt 公司第一，员工收入大幅增长、企业经营规模急速扩大，得益于 jt 的正确领导，fgs 班子和企业员工的共同努力，下面，我将本人一年来的工作及廉洁从业情况向全体 fgs 员工做一汇报！一、廉洁从业情况2022 年，在紧张的工作之余，我仍然紧跟形式，认真学习十九大精神，深入领会社会已经或者即将发生的变革，用党的思想武装自己，跟党走，为人民和企业谋福利!2022 年，本人仍然按照国家和企业的相关规定执行，严格要求自己，做到“四不”：一不超标接

2、待，二不超标待遇，三不超标行为，四不超标要求；从吃住行用各方面严格要求自己，同时做到二不插手：不插手工程招投标管理，不插手工程物资采购，同时做到“三个警示”：警示工程分包队伍使用风险、警示工程材料供给风险、警示工程管理风险；同时要求机关直管部门严格遵守公司关于差旅和履职待遇的规定，严格严肃检查目的，是去效劳指导工程而不是折腾工程，不要对工程制造费事形成搔扰，保证了职能部室下工程风清气正！二、抓好一项任务，做好现场保市场2022 年，shfgs 在施 tf 工程 9 个，分别为 shj4 个，ncj5 个，由于 tf 项目是 fgs 维护产值和利润的重要来，更是一个企业核心市场的需要，今年，特别

3、做好了抓好 tf 建立的三个重要任务：一是保证 tf 工程按节点保质保量的平安完成；二是保证 tf 工程 xypj 的有效落实；三是保证 tf 工程的装饰装修质量。根据上述核心工作的要求，2022 年，我将相当大一局部精力投入到 tf 工程管理中，一是保证了 zjzz 场工程营业线施工的顺利完成，保证了 zjzzf的顺利开通，保证了 lyz 的顺利 zc，保证了其余工程按方案顺利推进；二是紧盯 tf 工程 xypj，在 ncj 和 shj 的 xypj 中，上半年和下半年均保证了企业处于中上游程度，尤其是下半年，shj 和 ncj 各指挥部申报 xypj 分值，我公司均排入前三名之内，得到了各

4、 tf 指挥部和公司的高度认可。三是完成了各 tfzf 的装饰方案定案和评审，zf 效果引领了 cz，目前，zjz 和wx 线侧 zf 已经交付使用，效果凸显！zj 和 wxz 均被 tf 总公司列入 2022全路观摩点备选 zf，目前已经进入资料和现场准备阶段！上述三项工作的完成，确保了 shfgs 成为 tzzf 建立的排头兵，在 tf 总公司和 shjncj 产生了积极和深远的市场影响！三、推进两项工作，扩展企业荣誉1、推进企业科技进步，sh 公司科技成果 jt 排名第一重视科技研发工作，重点成果编制亲自把关指导，总结提炼技术精华。首次组织召开 fgs 科技成果评审会，完成 jt 公司

5、2022 年度技革验收 12 项，股份技革结题验收 2 项；通过 gfgs 科技程度鉴定 3 项，其中超大淤泥质软土深基坑新型双排 pcmw+注浆锚杆复合挡土墙系统施工技术研究到达国际先进程度，体育场径向环形大悬挑钢构造综合施工技术研究、xmz 改关键施工技术到达国内领先程度。承办 17 年 jt 公司科技进步评审会，大会共评出的 32 项科技奖项中 shfgs 占了 9 项，成果数量及获奖等级均为 jt 公司第一。积极创立绿色施工科技示范工程。2022 年组织 3 个工程申报中建协及住建部色示范工程。xx 工程 2022 年 5 月通过中建协绿色施工开工验收，xx、xx 工程 11 月份通过

6、土木工程协会中期验收。2、推进企业质量管理，助力 fgsgfgs 二十强强悍业绩1质量管理。2022 年进展了全面的质量技术专项检查，质量技术稽查覆盖 fgs38 个工程，70 频次，提出整改及指导意见 1062 条，工程落实完成整改 1062 条；组织对 ly 二标等 13 个工程承受 tz、路 j 指挥部、gfgs 督导组、js 省建立厅、jt 公司检查进展帮扶指导；开展了电线电缆专项排查、tf 工程“三不问题质量行为”、tf 工程质量平安隐患大排查大清理大整治专项检查行动，在外部各项检查中未发生影响企业经营行为的不良记录等问题。2质量创优为充分调开工程管理人员的积极性和创造性，提升企业形

7、象，以现场保市场，打造 xxxx 品牌，推动 shfgs 工程创优开展，助力市场经营，公布了xxxxjtshfgs 观摩工程奖惩方法,并下发了shfgs2022 年工程质量创优方案。重视创优工程的筹划和指导，fgs 组织了专项创优小组，屡次到马 xx、xx等创优工程进展指导；年度创优成果显著，xxx 钢构造工程获得中国钢构造金奖，nc 西 z 获得 2022 年度 tf 优质工程二等奖,xxx 获得 mas 市建立工程施工质量标准化示范工程，获得省市级优质构造 5 项。完成 jt 下达指标2 项省部级优质工程。shfgs 获得 2022 年 jt 公司全面质量管理先进企业、sh 市工程建立质量

8、管理小组活动优秀企业、中建协质量管理小组活动优秀企业；连续 9 年获得sh 市用户满意施工企业。3qc 小组活动2022 年 shfgs 围绕公司质量目的、技术创新、节能减排、质量通病防治等积极开展 qc 小组质量攻关活动，3 月份组织 fgsqc 成果发布会，共完成21 项成果，其中 3 项获 jt 优秀 qc 成果，1 项获 jt 最正确制片奖，21 项省部级 qc 成果，3 项分获中建协 qc 成果一、二、三等奖，1 项获得中施企协一等奖。以上各种质量奖项的获得见证了公司上下质量管理人员的付出，同时也为fgs 评选 gfgs20 强提供了重要支撑。四、抓好三项管理，夯实管理根底1、抓好进

9、场筹划。严格落实新承接工程进场初期工程管理暂行方法xxxx 沪司2022xxx 号，中标后即安排质量技术部人员同步进场，进展临时设施和平面布置、进度节点、施工分区、主要施工方案选择等筹划工作，促进工程可以快速组织施工。2022 年重点对 xxxx 前广场等 15 个新开工程进展前期进场筹划，做到了快速进场和快速开工，得到业主的认可。2、抓好施工组织。全面抓好超前施工组织筹划，尤为注重根底施工组织安排；落实好上部构造重要方案的选定；指导工程尤其是 tf 工程梳理施工工序，资需求，施工顺序，落实分工责任，zjz、wxz、连云港 z、lyz等工程有效达成既定目的，满足业主要求，做好现场保市场工作。3

10、、抓好标化管理。为了满足顾客对建筑工程质量日益进步的要求以及公司创立工程的需要，组织编制了住宅质量标准化手册及f 屋建筑工程质量及工程管理要点，针对渗漏、裂缝、空鼓等质量通病提出防治措施，明确工艺标准，工程施工有据可查，为提升质量程度打好根底，实现公司技术及质量工作目的。以 njjn3p 工程为试点组织修订了临设标准化手册试行，在原有标准化根底上进展了深化和完善，强迫要求新开工程必须按公司标准化手册施工，统一企业形象。组织参加中国 xx 创优及工程培训、脚手架平安技术标准新标准培训、平安计算软件培训、bim 工程管理平台培训、绿色施工培训、住宅质量标准化、质量管控要点、汇报材料编制等培训 12

11、0 人次。五、 做好五个事情，支撑企业开展1、做好工程筹划管控，实现全面受控。1工程初期组织部门人员进驻施工现场，协助工程进展工程管理筹划，并组织对工程管理筹划进展评审，过程加强把控。全年组织工程筹划评审共计 15 项。2装修筹划。为了严格落本质量筹划管理制度，今年重点对 xxx 等装修筹划进展了多方案比选，样板验收，从装修风格到达和谐统一，开工的 lsz、xxx 及 xxx改造到达预期装修效果，fgs 小型 zf 及既有线 zf 创造了，在 tz 范围内名列前茅。3创优筹划。组织人员对 szsjc 国优工程进展检查，对装修标准进展筹划；xxx 成立创优工作小组，并对工程进展创优筹划评审，对进

12、展样板验收，对节点进一步深化，并定期落监控筹划方案施行情况，为后续创国家优质工程打下坚实根底。2、做好方案审查工作，消除方案风险。落实 fgsxx【2022】39 号下发“shfgs 所属工程施工全过程必须编制的技术方案清单”的通知、xx2022xx 号关于下发xxxxjtshfgs 施组/方案分级审批划分标准的通知的管理规定，落实 202287号文、住建部 202239号文及 jt 公司管理要求，重点控制危险性较大分局部项工程，以确保执行国家关于管控住重大平安风险的要求，重点抓重大方案编制和交底及施行，实行网上内部评审，并建立危大方案台账 ，按照审核审批流程进展审核，分片区组织专项落实检查。

13、全年共审核工程各类技术方案 588 项，其中新开工工程施组及工程管理筹划 15 项。3、做好适用技术推广，有效提质增效2022 年，fgs 加大“四新”技术研发、引进、使用和转化。在深基坑、钢构造、zf 综合施工技术继续保持 jt 公司领先优势，高层全钢爬架等科技创新继续保持 jt 公司领先优势，xxxx 号地块基于 bim 技术全装配式与铝模一体化研究与理论，为 jt 公司在装配式建筑构造施工提供了借鉴及经历，盘扣式脚手架、全钢智能升降平台、铝模工艺以及无人机技术、vr 模拟、二维码、互联网+微信群等得到推广应用，有效保障平安、进步质量，在智慧工地方面有了初步应用与探究。为节约本钱，大力推广

14、砌体无抹灰施工技术，为防治厨卫间管道根部渗漏推广应用 pvc 预埋止水节。4、做好技术投标管控，进步投标质量重视重点工程的投标组织工作，技术标编制除公司投标中心专职人员外，并抽调基层技术骨干配合，通过共同努力全面完成全年投标任务，全年累计编制技术标书 65 份，中标 15 个。出台了shfgs 技术标编制组织管理方法，获得效果：集中优势资，重点标书重点打破改良，带动进步整体标准；技术骨干广泛参与，群策群力，整体锻炼进步；责任明确，增强编制人员责任心，减少过失率。对投标工程进展分级管控：重点工程，亲自组织筹划，召开标前会议，明确标准和责任分工，确定总体思路，成稿后进展审核完善；争取工程，由投标中

15、心组织筹划和施行，对最终结果进展审核把关。5、做好专业人才培养，满足开展需要挑选了 4 名优秀的年轻职工进展为期半年的装饰设计脱产培训，并成立了装修深化设计小组，已在 xxxx 装修图纸深化中充分发挥作用，并在 xxx工程获得了较好效果；技术标编制过程中组织技术骨干参与编制，专职人员建模画效果图，sh、南京、nc 分片区组织投标，锻炼了一批投标人才；招收了 8 名市政专业毕业生，通过 tj 工程进展锻炼，培养市政专业人才。六、2022 年工作的缺乏1、对地方工程的支持力度不够2022 年，由于 tl 工程牵扯精力太多，故对地方工程检查和指导相对少一些，也导致对地方个别工程缺少足够的理解和关注。

16、2、对年轻干部的开掘力度不够企业的快速开展，直接导致人力资极其紧张，由于跟年轻技术干部缺少更深层次的交流，也导致对技术干部的理解和把握不够全面。3、对施工质量的管控力度不够质量是企业的生命，由于对工程的管控不细，质量问题时有发生，个别工程还在一定程度上影响了企业的信誉。七、 2022 年的主要工作目的1.tl 工程做为重中之重管控：2022 年，保守估计，sh 公司预计将有 20余个 z 将同步施行，而且有数个大 z 同步进展，zf 建立的压力凸显，同时，由于 tf 双考核管理，即红线管理和 xypj 考核，给全面确保 tf 工程顺利施工带来了宏大的压力，所以，2022 年，将特别抓好 tf

17、工程五项工作：一是红线管理，二是施工组织筹划，三是装饰方案筹划，四是装饰质量管控，五、筹划好 wxz 观摩活动；保证 sh 公司在两个 tfjxypj 处在前 5 名之内；将 sh 公司打造成为 tfzf 施工的顶尖企业。2.抓好工程筹划管控：2022 年，对工程筹划管理进展分级管控，根据施工进展，分别编制根底工程、主体工程、装饰工程筹划，并分别进展集体评审，同时进展平行施行考核，阶段总结，确保筹划对工程施工起到积极的控制作用。3.抓好工程重大技术管控：2022 年，我们将改革工程重大方案管控形式，对每一个新开工程实行清单式管理，即对工程管控重点进展拆分，分别安排不同的侧重点进展预控和指导、协

18、助，确保重大方案编制科学、执行到位、平安质量风险可控。4.抓好关键实用技术推广：2022 年，fgs 将建立先进适用技术管理清单，根据工程详细情况，在保证质量和本钱的前提下，强力推广使用，并结合二次经营进展技术效益考核，强化科技对企业质量平安本钱的推进作用。5.加大年轻干部的培养培训力度：2022 年，将制定年度培养方案，对近三年年轻技术干部全覆盖；用 su 培训解决年轻干部技能问题，为快速方案制定和投标提供人才保证；进展片区穿插交流，推动企业片区工程之间的比学赶帮超，推动年轻技术干部的快速成长。6.进一步加强技术总结和推广：2022 年，确保 shfgs 再获得 jt 科技进步特等奖和一等奖各一项；抓好 xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxz 等重大工程的科技管理和方案施行。7、做好技术标管控，进步投标质量。增加投标中心专职人员数量，逐步到达 6-8 人，组织专业培训，提升编标效率和程度，保证重大工程技术标投标质量。第 13 页 共 13 页