发电班组建设工作明细

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1、班组建设基础工作明细为规范班组的综合管理工作，明确班组建设的基础项目，计划部组织职能部门建设编制了“班组建设基础工作明细”，请各单位及时组织管理人员和班组长进行对照实施。一是在班组中已实施的项目，请继续保持并寻求有效途径不断提高工作质量；二是对没实施的项目及时进行补充；三是对“明细”中没有提到的具有个性化的专业项目，请各单位及时与主管职能部门沟通，及时建立有关的“文件和记录”；四是各职能部门主动为班组服务，帮助班组建立基础工作项目，保证班组建设的顺利进行。一、 班组基础工作：1、班组的微机里（或档案盒中）能快速查到与专业和设备管理有关的管理制度、技术规程、岗位说明书和法律法规、“国家、行业、地

2、方标准”的文件清单、班组使用的各种记录簿、台帐、报表等记录清单；保持拥有的文件、记录的版本与清单相符。2、班组的门牌、防火负责人等标识进行一次确认、整理，与实际名称保持一致。3、班组实施“定置管理”：一是班组的休息室内的物品、二是工具箱和更衣箱内的物品、三是备品配件库房物品、四是在生产现场放置的工具箱位置及内部物品，都要画出定置图进行有效管理。4、环境卫生无死角（室内无垃圾，无烟头、无蜘蛛网，玻璃无污渍；门窗框、更衣柜、电话、饮水机等物品上无灰尘）。5、档案柜、资料柜，管理有序，文件资料保管完好，卷内目录与实际相符。6、建立班组管辖的设备台帐（工器具、焊接、起重、运输、安全、电动、绝缘、计量等

3、台帐）标明检定、试验日期，并保持检定、试验合格证和检定试验标识。7、建立班组人员状况登记表，所列项目包括：姓名、性别、年龄、参加工作时间、岗位、特种作业资格证书号、学历、职称（发证机关、日期）、政治面貌、身份证号等。8、按公司作息时间和劳动管理规定进行人员管理、工作管理和劳动纪律管理，不论公事或私事应执行请假规定，填写假条，事情结束及时消假；不做与工作无关的事情；职工之间团结互助，保证团队的执行力；按时填写考勤簿，保证人员出勤、工资、工时、奖金等数据的符合性。9、建立班组设备管理明细，明确设备管理职责（负责人、成员、管辖设备），画出日常设备巡视检查线路图，保持检查记录。10、建立班组库房物资台

4、帐，对备品配件进行有效管理，物品摆放有序，标识、防护得当，库房洁净、卫生无死角。废旧物资及时归公司物资库，报废的设备、仪器仪表及时填写报告书进行报废审批、处理。11、班组消防设施运行合格，消防器材按规定数量配置，摆放位置得当，定期进行检查、维护、更换。二、班组必备的四种记录1、安全活动记录:按安监部要求开展活动。安全活动的具体要求：1）每年初制定安全目标、措施、保证书a. 班组安全生产目标及控制措施。b.危险点控制措施。c.安全生产承诺书。2)安全活动日及记录要求a.运行班组每轮值进行一次，检修班组每周二下午进行一次，每次活动不少于四十分钟。安全活动可串不可占，特殊情况占用时，事后三日之内应补

5、上。b.安全活动要注重实效，不走过场，突出重点。记录应简明扼要，以纪要的形式对活动形成的共识、研究讨论的决定和安排的重点工作进行总结归纳，然后参加活动本人签名。c.安全活动记录要整洁，内容完整，填写不漏项，字迹工整，不得事后整理。d.缺席人员上班后及时对相关安全活动内容进行补课，在安全活动记录缺席人一栏和补课时间一栏签名、填写时间，补课负责人在缺席人签名后面填写“补课负责人”。如涉及有学习安全文件、通报等时，缺席人还应在背面签名和写上补课时间。3)安全培训记录主要内容：a.参加预案演练内容、时间、参加人数、取得的效果和存在的不足；b.参加反事故演习内容、时间、参加人数、取得的效果和存在的不足；

6、c.对新入厂、转岗、上岗等员工、劳务用工、外包工程人员安全培训讲课内容、时间、参加人数、考试成绩、安全交底等；d.安全抽考内容、时间、参加人数、考试成绩等；e春秋检、安全月安全考试内容、时间、参加人数、考试成绩等；f.参加上级组织的各种安全培训、安全活动内容、时间、参加人数、考试成绩等。2、培训记录:按培训中心要求开展工作（培训计划、实施、记录、总结；技术讲课；岗位练兵；应急措施方案演练等）。培训工作的具体要求：1)班组常规培训a.考问讲解、按班组定员每人每月不少于一次，要有成绩。b.技术问答按班组定员每人每月不少于一次，要有成绩或评语。c.运行班组每班至少做一次事故预想。d.运行班组每班每月

7、至少进行一次反事故演习。e.每半年组织一次技术考试，要求参考率达100%，有考试成绩记录与试卷。f.技术讲课每半年不少于一次，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。g.培训记录每月分场要有检查签名和评语。2)个人培训计划a.按班组定员每人制订个人年度学习计划表，有自我评估，找出差距，制定出学习目标，列出年度学习计划。b.个人年度学习计划班长和专业专工应进行审核，检查。c.年终对个人学习计划进行检查、评估。3)集控岗位资格认证培训a.有技能人员持证上岗培训实施方案（培训计划）按计划计划实施。b.制定技能人员培训大纲包括安全知识、理论知识、专业知识、专业技能四个模块内容。c.按照规定时间步骤完

8、成进度。d.四个模块的学习、考试有成绩记录，试卷。e.按照培训大纲，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。4)其它岗位资格认证培训a.有技能人员持证上岗培训实施方案。b.制定技能人员培训大纲包括安全知识、理论知识、专业知识、专业技能四个模块内容。c.按照规定时间，完成进度。d.四个模块的学习、考试有成绩记录，试卷。e.按照培训大纲，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。5)冬季培训a.制定冬季培训计划。按计划有步骤的按时完成工作。有培训记录。b.有冬季培训总结。c.有冬季培训讲课，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。d.有师带徒学习计划，培训人员的确定，确定培训内容、期限和目标，

9、按计划步聚进行，年终有考评、记录。e.有一专多能学习计划，培训人员确定，按计划有步骤的按时完成工作，有培训记录，各专业每年选定培训人数不低于在岗职工人数的5%、 各专业每半年组织一次阶段考试，有成绩记录、试卷。3、班长工作日志:开好班前会、班后会，在班前会进行安全技术交底、班后会进行安全工作总结；运行班组根据实际生产情况提出针对性的事故预想题目，检查各岗位事故预想的符合性；运行班组进行每日的经济运行分析。 对班组长管理工作的要求： 1）班组出勤情况:主要记录班组人员出勤、缺勤、休假情况；工时完成情况。2）班前会：传达上级的主要会议内容，落实生产计划，安排工作任务，交待安全、技术措施，根据人员的

10、身体、情绪和精神状态恰当布置工作，做好事故预想，提出注意事项及相关要求，听取班组人员对当班安全、技术工作的意见等。3）作业组及工作安排:包括工作进度、主要岗位特殊交待、遗留问题及采取的措施等。4）班中的主要活动:（包括班内的各种会议、文体活动等）。5）生产过程控制:生产过程的关键环节、“质量点”及处理完成情况，收集、整理和分析的主要数据等。6）工作协调、联络：与职能部门、分场或专业班组间的业务、信息联系及工作交待事宜。7）运行班组每日经济运行分析：班长根据煤质混配情况，预测负荷走势，指导各岗位进行运行方式优化，根据负荷和参数变化及时进行经济调整。及时进行总结、分析。8）运行班组事故预想：运行班

11、长根据设备运行状况、季节变化、天气预报和时事需要，提出有针对性的事故预想题目，检查各岗位事故预想的落实情况。9）其他：班（组）长认为应记录的其他内容。10）班后会：结合当班工作任务完成情况，及时分析、总结；评价当班指标、安全、技术措施的经济性、有效性，评价当班规程制度的执行情况，对工作业绩好的给予表扬，对不安全问题或违章现象给予批评、纠正或考核，等。11）班委会：班组长召集班委会其他成员讨论、决策的重大事项；落实公司年、月计划，制定班组年、月或周实施措施方案；经济技术指标的分解；决定班组的考核内容；针对上级指示精神及设备运行、检修或维护状况，讨论应采取的措施；讨论并撰写班组年、月（或周）工作总

12、结；班委会成员提出的急需解决的临时问题。12）班组会：公布班委会对班组重大事项的决定；落实班组年、月（或周）实施措施方案；落实经济技术指标；落实临时措施方案；公布年、月（或周）工作总结；传达上级有关指示精神；班组建设工作的其他事项。13）班组的临时会议：是班长根据工作需要，临时召集的会议。主要是解决班组的重要问题；紧急情况时的动员、布置工作任务等；落实紧急情况的纠正和预防措施及措施执行后的总结等。4、民主管理记录：包括民主管理、经济责任制、廉政建设、政治学习、合理化化建议、质量与科技管理活动。 1）民主管理活动的要求：a.凡属工会活动均在民主管理记录中记录。b.每月一次民主会（班务公开）c.全

13、年一次民主生活会（批评与自我批评）d.职代会落实贯彻情况e.工会全年工作落实情况f.其它检查内容按班组考核细则有关要求检查2）政治学习要求a.学习安排：班组每季度至少组织1次政治学习。b.学习内容：学习国内国际时事、政治，国家方针政策、法律、法规，上级文件精神，领导重要讲话，公司热点焦点问题讨论等c.学习要求：班组政治学习要有主题，有内容，有重点，有发言，有记录。避免学习内容空泛，缺乏针对性，学习方法陈旧、单调，活动流于形式等问题。3、合理化建议要求：班组成员积极参与企业管理，收集公司生产和经营管理方面的数据和信息，为企业的发展多提合理化建议，要求班组每名职工在半年时间内至少提一条合理化建议。

14、做好记录，对有安全、环保和经济价值的建议及时上报主管部门。4质量与科技活动要求：1）班组在一年内至少有一项科技攻关（或技术革新、QC小组活动成果）。2）活动成果得到主管部门认证。3）提供活动过程记录、成果报告书（书面或电子文件）。5、“廉政建设”要求：1）班组党员模范带头作用强，群众威信高，无违规违纪问题。2）班组每季度开展一次廉政教育活动。3）严格执行廉政建设有关规定，不发生设立“小金库”问题。三、班组主要生产技术记录生产技术记录按职能部门的要求和规程、作业指导书规定的条款填写。1、运行班组应配备的技术管理记录1）单控、集控班组记录设备变更记录事故预想记录钥匙记录真空系统严密性记录绝缘电阻测

15、定记录检修交待记录发电机绝缘测定记录主汽门调速汽活动试验记录钥匙借用记录版高压试验记录异常记录自动投切记录装拆地线记录保护投切记录机组启停记录避雷器放电记录机组补油记录循环水泵振动记录给水泵振动记录凝结水泵振动记录超速试验记录胶球装置收球记录高加保护试验记录汽轮机振动记录氢压试验记录脱硫旁路挡板开关记录脱硫启停记录电场投停记录2）皮带运行记录当班卸车记录当班上煤记录皮带称积值记录燃油供油日志记录燃油操作记录汽车卸油记录设备试验记录运行方式及混配煤记录3）主控记录设备定期试验轮换记录绝缘电阻测定记录电气检修交待记录钥匙借用记录继电保护交待记录高压试验记录拆装地线记录保护投切记录避雷器放电记录4）

16、化学运行记录不稳灭火样记录化学消防泵定期试验记录运行化验试验记录入炉煤粉试验记录入炉煤试验记录2、检修、维护班组需配备的记录工作票登记本工器具台帐设备台帐技术档案设备缺陷记录本设备巡视检查记录仪器仪表定期检验记录移动平台(梯子、高凳)检验记录交、直流电焊机检验记录电动工器具检验记录安全带检验记录、起重设备检验记录高压气瓶检查记录各式电动葫芦电动卷扬机检验记录钢丝绳索具检验记录量具检验记录、绝缘工器具检验记录接地网、避雷器定期试验记录设备检修文件包检修、试验记录设备异常统计分析记录消防器材台帐起重设备台帐值班记录3、燃料班组应配备的记录1）汽运、火车采制班记录清单设备记录汽车衡校对记录存查煤样记

17、录采样员值班记录机采记录本检斤员交接记录本煤场测温记录采样室与化验室交全水分原始记录值班记录接记录本采制样交接班记录2）入厂煤化验班记录清单燃煤分析原始记录仪器设备使用记录存查样品管理记录煤样交接记录检验报告抽样报告氢测定原始记录全硫分析原始记录故障及维修情况记录人员一览表仪器设备一览表煤灰熔融性记录全水分原始记录质量监督员日常工作记录质量控制（热容量）分析记录质量控制（高温炉标煤）分析记录质量控制（量热仪标煤）分析记录4、金属检验组、热力试验组、信息中心组、燃料采制监督组、车班、护卫班记录检验、试验设备台帐检验、试验设备检定记录检验、试验报告检验、试验人员登记表除按班组建设要求必备的四本记录外，其他记录根据工作性质不同、技术规程要求建立。各班组请列出记录明细报政工部协同中。四、说明 各部门和班组在分解、实施本“明细”过程中，对所描述项目的不足之处和存在的问题，及时提出意见和建议，计划部将组织有关部门进行评估、处置和更改、完善。浑江发电公司计划经营部2012年11月22日