某公司年度工作总结与工作思路

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.开元公司220122年党政政工作研研讨会材材料2011年年工作总总结及220122年工作作思路尊敬的各位位领导、同同志们： 上上（下）午午好！2011年年的各项项工作已已接近尾尾声，公公司各项项指标的的圆满完完成基本本已成定定局，为为便于更更好的完完成20012年年的各项项工作，根根据公司司工作安安排，由由我对一一年来衔衔接、工工程、运运输等方方面所做做的主要要工作和和存在的的问题进进行总结结，并对对20112年分分管范围围内的工工作认真真研讨、周密计划、合

2、理安排部署，明确明年的工作思路和方向，下面我向各位领导做一简要汇报。第一部分 20011年年工作总总结一、主要指指标全年年预计完完成情况况1、掘进进进尺111月月份掘进进进尺完完成2661000米，全全年预计计完成2283000米，比计划划280000米米超进3000米，比比去年同同期2551666米超进进31344米。分分队组预预计完成成情况：掘进一一队46650米，掘掘进二队队28000米，掘掘进三队队4700米米，掘进进四队660000米，掘掘进五队队60000米，掘掘进六队队4150米米。按巷道用途途分类预预计完成成情况：准备巷巷道预计计完成95500米米；回采采巷道预预计完成成188

3、800米。按巷道性质质分类预预计完成成情况：岩巷预预计完成成10000米，半煤煤岩巷预预计完成成10000米，煤巷巷实际完完成263000米。2、综合单单进指标标2011年年综合单单进水平平预计完完成2446米/个/月，同同去年相相比，单单进水平平提高了了6米/个/月。3、采掘关关系指标标（1）万吨吨准备巷巷道掘进率率全年预预计完成成27.5米/万吨吨。（2）万吨吨回采巷巷道掘进进率全年年预计完完成511.5米/万吨吨。4、掘进工工效及掘掘进工资资2011年年全年掘掘进工效效预计完完成0.1377m/工工，全年年掘进工工资预计计发放883355万元，掘进进工人平平均工资资预计99.6万万元。二

4、、20111年衔衔接管理理主要工工作1、队伍建建设方面面。对掘一一队、掘掘二队、掘掘六队的的队级领领导班子子进行了了调整，调调整后，根根据目前前情况看看运行平平稳，队队伍管理理也逐步步走向正正轨。另外外，在准准备二队队组建了了大型材材料回收收组，在在工程队队组建了了钉道组组，规范范了井下下大型材材料管理理和小巷巷运输的的钉道、日日常维护护管理，特特别是钉钉道组的的成立对对改善小小巷运输输环境起起到了积积极的作作用。2、合理调调整衔接接部署， 保证了了三个工工作面同同时生产产，为今今明两年年生产任任务的完完成奠定定了坚实实的基础础。其中中94006工作作面衔接接顺序的的调整和和高进组组织，为为缓

5、解开开元公司司整体衔衔接紧张张局面起起到了至至关重要要的作用用。掘四四队、掘掘五队三三个掘进进头在88个月的的时间内内组织完完成了994066工作面面的布置置，完成成掘进进进尺64400米米，在开开元历史史上写下下了光辉辉的篇章章，做出出了重大大的贡献献。3、开辟了了3#煤煤九采区区与9#煤煤七采区区两个新新准备采采区，为为矿井的的后续发发展提供供了保障障。全年两两个新采采区准备备巷道掘掘进进尺尺预计完完成95500米米以上，万万吨准备备巷道掘掘进率达达到277%以上上。4、强化了了外委井井巷工程程组织与管管理。一一是建立立健全了了管理体体制，规规范了管管理程序序。外委委井巷工工程队伍伍是衔接

6、接工程组组织的一一支重要要力量，全全年外委委井巷工工程预计计完成掘掘进进尺尺10000米，喷喷浆进尺尺62000米，巷巷修工程程30000米；完成了了9#煤煤八采区区猴车巷巷投用扫扫尾工程程、主斜斜井标化化工程、33#煤九九采区车车房及充充电库标标化工程程、井下下各水仓仓的清淤淤工程等等，预计计全年完完成工程程量40025万万元，二二是今年6月份公公司成立立了工程程管理部部，并设设立了一一名分管管井下工工程的部部长，同同时生产产技术部部由衔接接部长统统一管理外委工工程，增设了一一名外委委井巷工工程组长长，加大大了外委委工程的的组织管理理力度。三是在工工程的招招议标、合合同签订订等手续续办理上上

7、严格执执行公司司的相关关规定和和管理办办法，逐逐步规范范了管理理程序。5、强化现现场管理理，狠抓薄薄弱环节节治理，夯夯实安全全质量标标准化基基础。今今年78月份份组织开展展了掘开开系统整整顿，111112月份份开展了了支护质质量整顿顿，在掘掘开系统统整顿期期间组织织进行了了治水工工程、皮皮带整治治会战，全全年组织织打造了了三条质质量标准准化路线线，现场场基础管管理得到到全面提提升，为为全年安安全质量量标准化化工作奠奠定了基基础。据据安全监监察部统统计，截截至目前前为止，掘开系系统共发发生工伤伤事故99起，其其中掘一一队发生生5起，掘掘五队、掘掘六队、准准备二队队、宏厦厦一建各各发生11起，与与

8、去年同同期相比比工伤事事故率下下降了336%。前前三季度度的质量量标准化化验收检检查掘开开系统均均取得了了第一名名。6、衔接工工程组织织。全年年衔接工工程的组组织基本本到位，充充分发挥挥了掘进进准备队队、工程程队的效效能，全全年完成成风桥114座，巷巷修工程程20000米，整整改车场场70余余个，钉钉道工程程量25500余余米，完完成扩切切巷4条条，保证证了全年年各掘进进队组搬搬家倒面面不停产产和掘进进设备拆拆安的有有序进行行。7、采取积积极有效效措施，提提高单进进水平。为保证全年进尺任务的完成，全年工作重点放在提高单进水平上，主要采取了以下几方面的措施：提高掘进装备水平，今年新增了4台EBZ

9、-160型掘进机，目前掘进机数量达到了14台，保证了各综掘队组掘进机正常的循环，现除掘二队外，其余5个掘进队的各掘进头均实现了综掘工艺。充分发挥掘进准备队的作用，保证了各掘进头搬家倒面不停产，并且在今年上半年抽出一个小班的力量组织进尺200余米。加强掘进过构造的组织管理，全年掘进队组过无炭柱11个，断层16条，冲刷一条，总计割岩石量达10000m3。优化支护设计，在保证支护强度的前提下对9#煤工作面进风顺槽锚索数量进行了优化，由6根17.8mm锚索变为5根21.6mm锚索，缩短了支护时间，提高了掘进效率，并且在闲置时间较长的二次动压巷道中使用了4mm钢筋网，将废旧的拱形棚、工字钢梁改制成帮锚索

10、托钢，节约了大量成本。8、职工培培训及“学、练练、比”工作情情况。掘掘进队组组制定、完完善了各项规章章制度，制制定了积极有有效的激激励政策策和出勤勤考核制制度，充充分调动动广大职职工的积积极性和和主观能能动性。积极开展干部上讲台培训到现场活动以及“导师带徒”活动，取得显著成效，全面提升了职工队组的整体素质，培养了一批后备技术人才。积极开展“学、练、比”工作，经过前期精心组织培训，内部强化比武，挑选出了精兵强将参加了集团公司技术比武竞赛，取得了一个个人第一和一个团体第一的好成绩，圆满完成了公司年初制定的工作计划。三、20111年运运输管理理主要工工作1、全力服服务生产产，确保保了生产组组织的顺顺

11、利进行行，保证证了全年各各项任务务的圆满满完成。运输工作是生产组织工作的重要组织部分，直接服务于生产组织。今年以来运输工区加强内部管理，不断创新工作思路，提升管理水平，圆满完成了各项运输工作任务。全年运输排矸总量预计完成85万吨（54万车），其中选煤厂排矸78万吨（48.5万车），井下排矸7万吨（5.5万车）。完成了7个工作面（“拆三安四”）的支架运输任务，上下井支架共895架，其中上架405架，下架490架。组织完成了上下物料任务，全年预计下井料完成4.4万车，上井料完成1.3万车，与往年相比，运输工作量都有了较大突破，均实现了三个“最多”，即排矸量最多，上下井支架数量最多，上下井物料数量最

12、多。运输工区挖潜内部潜力，在服务生产，保证生产组织上所做出的工作，是运输工区强化内部管理所带来的效应，也是公司在推行“管、装、运、修”一体化管理模式所取得成绩的具体表现。2、加强大大小巷运运输管理理，提升升了运输质质量标准准化水平平，保证证了安全全运输。全年大小巷运输管理整顿分阶段进行了四次，每次整顿根据整顿内容和范围不同，都收到了不同的效果，全年共查处各类运输安全隐患1123条，都一一进行了跟踪落实处理，全年运输罚款共计22.3万元（集体12.8万元，个人9.5万元）。全年安装梭车8部，做车场40个，整改车场70个，铺设道岔21副，安装雷达捕车器8套，气动道岔5套，阻车器13套，更换钢丝绳1

13、.6万米，建造了一个标准化车房和一个标准化充电库，基础工作的抓实和整治，提升了运输质量标准化工作水平，在一季度和三季度质量标准化验收中取得了第一名的佳绩，全年实现运输工伤事故为零，为今后安全运输奠定了坚实的基础。3、加强重重点工程程组织，全全力改善善小巷运运输条件件。今年年运输工工区为改改善新采采区的运运输条件件，组织织完成了了3#煤煤九采区区轨道巷巷、9#煤七采采区轨道道巷两个个采区轨轨道巷的的无极绳绳安装工工程，为为保证上上下支架架的顺利利进行，组组织了33#煤七七采区轨轨道巷、99#煤八八采区轨轨道巷及及9#煤煤集中轨轨道巷上上下支架架工程，组组织了99#煤八八采区猴猴车系统统的投用用扫

14、尾工工程。另另外在地地面修建建了矿车车检修车车间和制制水车间间等。这些些工程的的组织实实施为提提升矿井井运输能能力，改改善运输输环境，实实现安全全运输提提供了强强有力的的保障，特特别是今今年公司司洗选系系统投用用后排矸矸量巨增增，运输输部门根根据实际际情况积积极采取取措施，优优化系统统，保证证了排矸系统工作作的正常运运行，保保证了全全年生产产任务的的完成。4、加强员员工培训训，积极极开展“学、练练、比”活动，提提升员工工综合素素质。运运输工区区今年在在干部上上讲台、培训到现场的活动中，采取形式多样，内容丰富的活动方式，在井下建立了电机车司机和绞车司机两个实操基地，把培训地点放到了井下，放到了现

15、场，有力的促进了员工操作技能的提升。在今年集团公司组织的运输技术比武大赛中，运输工区轨道工比武取得了团体第一，个人冠亚军，叉绳工团体第二，个人三、四名，电机车司机个人第四名，修车工个人第五名的好成绩，取得了历年来运输比武大赛的最好成绩。“学、练、比”活动的开展，员工培训工作的强化，员工正规操作行为的养成，有效遏制了运输安全事故的发生。四、存在的的问题1、矿井风风量紧张张，通风风能力不不足严重重制约了了掘进进进尺和衔衔接工程程组织。因风量限制造成掘进队组频繁搬家倒面，正常的衔接布局被打乱，工作面拆安工程无谓增加，双巷掘进倒移系统距离大大缩短，辅扇没有富裕风量安装，双巷掘进的效率得不到有效的发挥，

16、今年因风量影响，掘六队一个掘进头停掘两个多月，掘进三队一个掘进头几乎全年施工系统巷道，9802高抽巷迟迟不能上头施工，严重制约了衔接布署和掘进进尺组织。2、机电设设备事故故影响，也也是制约约进尺组组织的一一个重要要因素。首首先队组组对设备备的检修修、使用用、维护护工作重重视程度度不够，维维护工作作跟不上上，强制制检修工工作不到到位，部部分设备备备品备备件数量量不足，不不能满足足生产需需要，有有些设备备损坏后后需要从从井上组组织，延延误更换换时间，有有些设备备检修质质量低劣劣，下井井后就不不能正常常使用或或使用不不到一个个小班就就又损坏坏，另外外有些设设备经过过多次重重复检修修，陈旧旧老化严严重

17、，事事故率高高。比如如有些EEBH-1200型掘进进机，使使用过程程中行走走、耙爪爪、小溜溜、截割割头事故故频繁，不不能保证证正常使使用，设设备事故故的频繁繁发生，大大大缩减减了有效效生产时时间。3、队组基基础管理理差。个别队队组管理理粗放，管管理松弛弛，出勤勤率低，闲杂人员多，直接从事生产工作的人员少，生产组织效率不高；队干的吃苦敬业、尽责精神不强，跟班队长的作用没有得到充分发挥。队组各项管理制度执行不力，落实不到位，考核不严不细。一部分队长仍然是单一生产型管理，每月罚款屡屡，没有完成生产型向生产管理型转变。4、现场管管理差，动动态质量量标准化化工作不不扎实，成成本管理理意识淡淡薄，缺乏精精

18、细化管管理。队队组存在在重进尺尺，轻质质量标准准化的思思想行为为，安排排工作不不到位，现现场脏、乱乱、差现现象依旧旧存在，标标准化工工作主要要靠突击击完成，动动态管理理跟不上上，现场场安全管管理存在在许多薄薄弱环节节，尤其其是支护护质量管管理、空空顶作业业、小巷巷运输、定定制化管管理等，现现场管理理工作有有待进一一步加强强。5、掘进支支护设计计、支护护参数选选择存在在不合理理、不完完善现象象。对于于不同巷巷道支护护参数的的选择较较为盲目目，没有有科学依依据，目目前矿压压理论性性成果基基本为空空白，致致使有些些巷道超超强支护护，有些些巷道强强度不够够，如采采空侧二二次动压压巷道受受压，造造成二次

19、次补强支支护，增增加了巷巷修工程程量。6、开元公公司井下下地质条条件差，构构造复杂杂，地质质部门对对地质构构造的超超前预测测工作不不够，过过构造坡坡度掌握握不准确确，造成成过完构构造后巷巷道进入入煤层顶顶板或地地板的现现象时有有发生，个个别队组组在过构构造的组组织管理理上缺乏乏经验，组组织不力力，严重重制约了了过构造造单进水水平的提提高，影影响到了了进尺任任务的完完成。7、衔接工工程完工工后收尾尾工作不不到位，竣竣工验收收制度执执行不力力。有些些工程完完工后不不能做到到工完料料尽，甚甚至工程程质量低低劣，尾尾工大，不不能做到到保质保保量，造造成返工工误时，影影响工程程组织效效率。8、总调度度室

20、对影影响生产产的事故故分析和和追查力力度不够够，职能能没有充充分发挥挥出来，不不能严格格按规定定对影响响超过两小小时以上上的生产产事故分分析追查查，对生生产的组组织、协协调、指指挥、管管理力度度需要加加强。9、副井提提升能力力限制，料料车、空空车、矸矸车不能能满足队队组需要要，尤其其是上下下架期间间，供车车严重不不足。在在车辆管管理方面面，经常常出现丢丢料、转转错料、找找不到料料等情况况，严重重影响到到生产秩秩序。10、压风风不足影影响。虽虽然米家家庄三台台压风机机已经投投用，但但随着矿矿井不断断延伸，供供风距离离越来越越远，供供风阻力力越来越越大，造造成工作作面压风风不足，影影响生产产组织的

21、的现象时时有发生生。需要要对压风风系统进进一步完完善。11、在运运输管理理方面，“管、装、运、修”一体化管理工作还需进一步强化和完善，座车管理工作较为混乱，存在压车、压料现象。随着梭车数量的增加，梭车管理和维护的问题也逐渐显现，另外对外委队组小巷运输管理不严不细，无证操作，使用不合格的连接装置，超挂车现象依然存在。12、外委委井巷工工程管理理上，项项目法人人负责制制的落实实和工程程组织程程序的规规范化上上需进一一步加强强，存在在工程质质量把关关不严，工工期要求求不紧。尤其各个部门对外委队组的管理和服务重视程度不够，没有真正的将外委队组看成是自己的队伍一样去管理和服务，另外，外委队伍自身的素质和

22、正规化管理上存在很多问题，需要不断的加强、规范和提高。第二部分 20112年工工作思路路根据明年公公司整体体工作安安排，掘掘进、运运输系统统的工作作思路为为：加强强基层队队伍建设设、强化化现场管管理、夯夯实质量量标准化化基础、抓抓实掘进进通风瓦瓦斯治理理，建全全完善各各大生产产系统满满足生产产衔接工工作的要要求；加加强大小小巷运输输的整治治，全面面实现管管、装、运运、修一一体化管管理，为为实现“三年双双千”的目标标做好第第二阶段段的工作作。一、20112年主主要指标标计划1、掘进进进尺计划划：2550000米（不不包括外外委施工工进尺）按队组分分：掘一一队40000米米，掘二二队20000米米

23、，掘三三队45500米米，掘四四队50000米米，掘五五队50000米米，掘六六队45500米米。按巷道性性质分：岩巷：25000米，半半煤岩巷巷：95500米米，煤巷巷：1330000米。按巷道用用途分：准备巷巷：30000米米，回采采巷：2220000米。2、万吨掘掘进率指指标计划划：万吨吨准备率率7米/万吨，万万吨回采采率600米/万万吨。3、综合单单进指标标计划：2500米/个个/月。4、掘进工工效计划划：0.1377米/工工。人均均工效：30米米/人。二、20112年主主要衔接接、运输输工程计计划1、猴车斜斜井开掘掘工程2、98002高抽抽巷掘进进工程3、9#煤煤2#煤仓扩扩仓工程程

24、4、9#煤煤七采区区猴车巷巷及行人人巷投用用井巷工工程5、准备巷巷喷浆工工程6、巷修工工程（99#煤八采采区双回回风；998022、98804尾尾巷）7、地面排排矸系统统改造工工程8、副井能能力提升升改造工工程9、3#煤煤九采区区轨道巷巷无极绳绳延伸工工程10、两个个配电室室、一个个绞车房房标化工工程 220122年外委委井巷工工程组织织：掘进进进尺组组织不低低于10000米米，喷浆浆进尺组组织不低低于60000米，巷巷修工程程20000米。三、20112年衔衔接部署署 220122年公司司计划安安排6个个掘进队队12个个掘进头头组织开开掘作业业，全力力保证三三个采煤煤工作面面的正常常接替，总

25、总体衔接接部署如如下：1、掘一队队主要安安排在99#煤八采采区保证证综采二二队的正正常接替替。全年年主要对对98002工作作面进行行布署，包包括98802进进风、998033回尾以以及98802配配风巷等等。98802切切巷贯通通之后由由于风量量原因，预预计7月月中旬一一个掘进进头将停停掘，停停掘后进进行98802尾尾巷与998044尾巷的的巷道维维护。2、掘四队队、掘六六队主要要安排在在9#煤七采采区保证证综采一一队94406工工作面的的接替。主主要进行行97005工作作面部署署，97705工工作面预预计明年年11月月份出面面，出面面后掘四四队将向向南开掘掘轨回准准备巷，掘掘六队将将停头下下

26、马进行行97005尾巷巷与97704尾尾巷的巷巷道补强强工作（喷喷浆）和和工作面面掘进设设备拆除除工作。3、掘三队队、掘五五队主要要安排在在3#煤九采采区保证证综采三三队接替替工作，主主要进行行39001工作作面部署署，全年年掘进组组织安排排正常。4、掘二队队明年主主要施工工3#煤九采采区配电电室、水水仓，99#煤七采采区水仓仓，3#行人联联巷以及及米家庄庄风井系系统巷，各各条巷道道的施工工基本均均采用串串联通风风。5、外委队队组两个个掘进头头主要是是利用系系统风或或串联风风对98802高高抽巷和和猴车斜斜井进行行开掘。四、20112年衔衔接主要要工作1、下大力力气抓实实掘进通通风瓦斯斯治理，

27、杜杜绝超强强掘进，减减少和控控制瓦斯斯超限次次数，确确保全年年衔接工工作的顺顺利进行行。风量量紧张、通通风能力力不足一一直是制制约我们们公司生生产组织织的突出出问题，随随着开采采深度的的不断延延伸，明明年突显显的更为为严重。明明年掘进进进尺任任务能否否完成，关关键要看看通风管管理工作作，瓦斯斯治理工工作，掘掘进工作作面的衔衔接组织织、上头头组织能能否按所所编排的的计划顺顺利实施施。我们们常说“抓住机机电就是是煤”，同样样对于明明年掘进进衔接工工作来讲讲“抓住通通风就是是进尺”，如果果明年通通风瓦斯斯治理不不好，那那么进尺尺任务的的完成就就会成为为泡影。所以我们明年第一必须加强通风管理，要保证系

28、统的合理、可靠，在排布衔接时首先要考虑通风系统的合理性；要加强通风设施的质量管理，提高矿井、采区、工作面的有效风量率。第二必须加大瓦斯的治理力度，加强掘进工作面预抽、提高抽放率和抽放效果，从源头上控制瓦斯超限。第三要从生产技术上，管理上强化瓦斯治理工作，比如：双巷掘进横贯间距缩短，短距离进行系统倒移，降低掘进机截割强度，小循环掘进，加大巷道掘进断面，采用大功率风机、大直径风筒，合理地调节衔接布局等多措并举，达到治理瓦斯的目的，以保证衔接组织工作的有序进行。2、整顿基基层队伍伍，加强强基层队队组管理理。采掘掘队组是是公司的的基石，队队组的管管理好坏坏，稳定定与否直直接关系系到公司司的经营营状况。

29、近近年来，在在基层队队伍的管管理上突突显出一一些不正正常现象象。例如如管理混混乱导致致出勤率率低，队队组闲杂杂零散人人员递增增，直接接从事生生产工作作的人员员相对减减少。一一专多能能、一岗岗多职的的人员递递减，干干部职数数呈递增增趋势，漂漂浮的人人员多，实实干的人人员少。安全生产工作的好坏基层队伍起着至关重要的作用。因此，要把加强基层队伍建设，强力进行基层队伍整顿作为明年的主要工作来抓，要强化基层管理，筑牢公司基石。3、上装备备、强管管理、提提高单进进水平。科学技术是第一生产力，煤矿企业的迅猛发展主要得益于科技创新，采煤方法的改革、掘进效率的提高体现出了煤矿企业的科技进步，科技进步成果主要体现

30、在采掘装备的更新和改进上。因此，装备水平的提高，对于提高单进水平起着十分重要的作用。明年我们计划在今年更新了4台160型掘进机的基础上再增加3台达到7台。使五个综掘队的装备水平达到，两个重点队掘四队、掘五队两头均使用160型掘进机，掘一队、掘三队、掘六队各配备一台，逐步取代和淘汰120机型，另外配齐配足侧装机，购置快速双锚钻机，普掘过构造积极推广使用耐磨溜，同时要加强对掘进工艺和支护方式的改进，充分发挥机械化装备水平，为提高单进水平创造有利条件。4、加强衔衔接工程程组织，抓抓质量、提提效率、强强管理。衔衔接工程程组织是是衔接工工作的核核心，工工程进度度的快慢慢，工程程质量的的优劣都都会直接接或

31、间接接地影响响到掘进进任务的的完成。明明年我们们要加强强对主要要衔接工工程进度度和质量量管理，对对于每项项工程都都要明确确工程量量，核定定投工数数，要有有组织时时间要求求。工程程施工前前要制定定质量标标准，施施工完毕毕后要进进行质量量验收，验验收工作作由生产产部组织织相关部部门进行行。工程程施工要要做到工工完料尽尽，做好好工程收收尾工作作。月度度工程计计划的安安排生产产技术部部分管部部长要考考虑细致致、计划划周密，没没有充分分的理由由，完不不成月度度衔接工工程计划划或完成成质量不不合格，要要对施工工队组和和分管部部长进行行考核，并并在月底底作业计计划会上上通报批批评。2012年年主要衔衔接工程

32、程计划：风桥112座，巷巷修（包包括起底底、开帮帮、挑顶顶）工程程量40000米米以上，梭梭车拆安安4部，钉钉道工程程量不少少于50000米米，车场场施工不不少于660个。另另外掘进进上头，掘掘进设备备拆安，掘掘进系统统倒移要要满足衔衔接要求求。5、进一步步规范和和强化外外委井巷巷工程队队伍管理理，组织织好外委委井巷工工程。220122年外委委工程组组织目标标：掘进进进尺完完成10000米米，喷浆浆进尺完完成60000米米以上，巷巷修工程程量完成成20000米以以上，另另外要完完成9#煤七采采区猴车车投用标标化及安安装工程程，完成成两个配配电室及及水泵房房标化和和一个绞绞车房标标化工程程。在外

33、外委井巷巷工程组组织管理理上，要要充分发发挥工程程管理部部和生产产技术部部的职能能，认真真落实项项目法人人负责制制，工程程管理部部要对外外委井巷巷工程全全面实施施“安全、质质量、工工期、造造价”四大控控制，严严格各项项工程手手续的办办理，严严格把控控手续不不全的工工程不予予开工，生生产技术术部要对对外委井井巷工程程全面实实施组织织管理，每每月下达达工程组组织计划划，月末末严格考考核，确确保全年年外委井井巷工程程任务圆圆满完成成。6、强化现现场基础础管理，狠狠抓安全全薄弱环环节，实实现质量量标准化化动态达达标，为为全年安安全目标标，生产产任务的的圆满完完成奠定定基础。2012年掘进系统要扎实推进

34、现场基础管理工作，重点要在巷道成型、支护质量、设备管理、工业卫生、定置化管理、综合防尘、管线吊挂、压风保障、排水系统完善、运输条件改善等10个方面做严细的工作。各业务管理部门工作的好坏、管理水平的高低要体现在现场上，让现场说话，该那个部门管的事就要管好管到位，而且要一个有机的统一，不能搞单打一，各部门要采取多种形式和手段，调动基层队组的积极性，变被动管理为主动管理，使现场管理工作时时处处都能达到标准要求。7、努力推推进精细细化管理理，降低低掘进成成本，提提高公司司的经营营效益。2012年要加大对现场目标成本的管理力度。公司要根据明年衔接计划及各掘进队组和工程、准备二队所承担的生产任务和工程量进

35、行材料成本的测算并统一划归到生产部管理，每月由生产部对各队组进行成本指标分解考核，生产部分管部长要全力抓好现场成本管控，重点要抓井下库房管理，做到“帐物卡”三对口，要抓材料定置化管理，要抓材料的丢失、浪费、回收、复用，更要抓好指标分解的合理准确测算和考核工作。对于超成本指标的队组要从当月结算工资中扣除所超部分，计财部门要做好现场目标成本的全面管理和考核工作。8、充分发发挥调度度职能，强强化生产产组织管管理。首首先要加加强调度度人员的的业务培培训和锻锻炼，提提高调度度员的业业务能力力和工作作能力，进进而提高高生产组组织、指指挥、协协调能力力，将影影响生产产事故误误时降到到最低。对对于生产产误时影

36、影响要及及时通知知相关领领导，及及时采取取措施，并并根据非非伤亡事事故有关关规定进进行分析析处理。9、合理工工资分配配，充分分发挥经经济杠杆杆作用。明年仍然要坚持执行向井下倾斜，向技术岗位倾斜的工资政策，坚持执行集团规定的各工种之间工资比例关系。人力资源部要根据生产任务提前详细测算好明年工资计划。对于掘进系统要根据掘进进尺任务来测算，全年要有大盘计划，根据年度计划合理进行月度分配，每月根据掘进进尺和工程的完成情况， 直接对生产部进行结算，由生产部对队组进行考核分配，分管矿长对工资分配进行宏观控制。工资管理上严格执行定编工资制度，做到增人不增资，减人不减资。严格按工作量进行结算，扭转平均主义，和

37、谐工资的做法，因此合理的定员定编工作必须做实，定员定编工作要结合队组实际，每半年进行一次。重点工程组织、开掘攻坚，要制定有效的激励政策，激励工资要控制比例，全年明确控制数由分管领导把控，最终目的是使用好工资杠杆，促进生产组织工作。10、强化化基础管管理，加加大生产产组织考考核力度度。明年年要加强强设备检检修备用用管理，严严把检修修设备质质量关，井井下设备备要做到到，备用用及时、备备用到位位、备用用有效。对对综掘设设备强制制进行检检修（可可利用打打煤头卸卸压孔的的时间平平行作业业）。加加强掘进进地质构构造预测测和过构构造的技技术管理理和组织织管理，要要合理地地进行支支护参数数选择，在在保证支支护

38、强度度的基础础上，优优化支护护设计，要要规范支支护材料料的使用用管理和和质检管管理工作作，要加加强职工工培训、提提高综合合素质，积积极推进进“学、练练、比”活动，推推广应用用先进的的生产工工艺、设设备和技技术，以以科技创创新促进进生产效效率的提提高。五、20112年运运输主要要工作1、全面实实现真正正意义上上的管、装装、运、修修一体化化管理。运输管、装、运、修一体化管理虽然在集团公司我们率先推行，但至今还存在诸多问题，如队组井上装料工作没有彻底根治，交接料手续不完善，断接材料、丢失材料现象时有发生，车辆管理不到位，运料不及时，部分公共巷道的运输管理仍由队组承担，管理较为混乱。明年要明确职责，运

39、输工区要制定管、装、运、修一体化管理考核办法，严格考核落实，真正的做到服务到位。2、加强大大小巷运运输整治治，创造造安全的的运输环环境。220122年要加加大对大大小巷运运输的管管理力度度，运输输部门、安安监部门门要加大大运输安安全督查查考核。涉涉及运输输业务的部部门、队队组要明明确一名名分管运运输的队队长（或或部长）专专门负责责本队或或本部门门的小巷巷运输工工作，并并报安监监、运输输备案。每每一条运运输线路路都必须须标准化化，每一一部绞车车都必须须完好，每每一个车车场都必必须合格格，每一一道安全全设施都都必须灵灵敏可靠靠，对已已投入使使用存在在问题的的要分阶阶段限期期整改，对对于准备备投入使

40、使用的，必必须经过过联合验验收合格格后方可可投入使使用。运运输距离离超过110000米的巷巷道，必必须使用用无极绳绳连续牵牵引车运运输。要要加大对对运输操操作行为为的惩处处，决不不迁就、绝绝不手软软，确保保全年大大小巷运运输安全全。3、全力组组织好运运输工程程，改善善运输条条件，提提升运输输能力。220122年主要要运输工工程有：排矸系系统改造造工程副井能能力提升升改造3#煤煤九采区区轨道巷巷无极绳绳延伸工工程集中轨轨道巷与与新三九九联巷上上部车场场更换绞绞车工程程选煤厂厂排矸环环形车场场硬化工工程新建检检修车间间与蒸馏馏水制水水车间安安装投用用工程。以以上工程程的组织织实施，将将对开元元公司

41、提提升运输输能力改改善运输输条件起起到十分分重要的的作用。4、加大运运输投入入，积极极推广应应用先进进的技术术和装备备，规范范操作行行为，规规范运输输管理。明年要在3#煤七采区轨道巷安装使用无线语音通信装置，在主要绞车前方安装摆绳装置，在各条无极绳运输巷中全部安装自动打点停车装置，对于井上下所有使用的绞车全部安装控制信号人员识别装置，通过先进的技术手段来规范员工操作行为，提高运输管理水平。总的来说，2012年掘进系统和运输系统的工作任务十分艰巨，我们一定要全力以赴，集中精力，解放思想，实事求是，依靠科技进步、技术升级，科学管理，发扬不怕吃苦、连续作战和顽强拼搏的精神，不折不扣地完成各项工作任务，为实现“三年双千”的目标而努力奋斗。