建筑工程管理

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.】建筑材料检测质量控制 【论文摘要】建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，是建筑工程质量的前提与保障，因此，在建筑工程建设过程中必须严格控制原材料的质量。文章结合多年的工作经验，就建筑材料的质量检测方法进行了阐述，并提出了一系列的质量控制措施，以供参考。 建筑工程的质量与人们的生产、生活息息相关，甚至关系到人们的生命财产安全，因此，质量控制是建筑工程建设过程中十分关键的环节。而建筑原材料的质量对整个建筑工程质量有着直接的影响，原材料的质量是整个建筑

2、工程质量的前提与保障。因此，原材料的质量控制至关重要，必须根据国家、行业的相关标准、规范，对建筑材料的各项技术指标进行试验、检测，并对其是否合格做出准确的判断，以免将质量不合格的材料用于工程建设中。 1 影响常用建筑材料质量的几个因素 1.1 建筑材料无计划供应、不规范堆放、混堆、无标识,管理不当,不采取相应的措施,使材料(如水泥、钢材)日晒雨淋变质、锈蚀,失去原有的性能。 1.2 建筑材料检测不及时、漏检(如水泥存放超三个月),使不合格的材料当作合格的材料使用,造成不应有的质量安全隐患。 1.3 施工中钢筋焊接(搭接)工艺水平低,焊接后未及时检测控制就直接使用,影响了设计上使用的钢筋原材料力

3、学性能,必影响工程质量。 1.4 建筑材料半成品构件(如预制大梁、混凝土普通砖),未到强度龄期,未经过检测就直接使用,造成不必的质量事故。 2 建筑材料的质量检测 2.1 试验检测项目 建筑材种类繁多，各种材料进入施工现场后必须根据相关的规范要求进行试验检测，其检验的项目也必须符合国家、行业、地方的相关要求。建筑工程主要使用的材料有：水泥、钢筋、砂石料等等，比如水泥应该检测其安定性、强度、细度、凝结时间等；钢材应该检测其抗拉强度、冷弯及反复弯曲、焊接质量等；碎石主要检测其强度、级配、压碎值指标、含泥量、坚固性等；砂主要检测其级配，细度模数，含泥量等；混凝土主要检测其抗压强度、和易性、塌落度等。

4、 2.2 试样的采取 试样必须具有代表性，一般是在一批材料里随即抽取不同部位的规定数量的样品作为试样。取样的位置及方法也必须符合要求，不得特意的为试验而做试样，比如在采取钢筋焊接试样时，严禁特意的制作试样。试样的数量对试验结果的准确性也有很大的影响，若数量太少、取样的方法及部位也存在偏差，那么试验的误差也就大大的增加，有时候甚至会得到相反的结果。因此，试样采取的方法、数量、部位等都必须符合要求。 2.3 试验误差 引起试验误差的原因有很多种，比如试验的方法不正确、试验环境的温度及湿度的影响，人为因素等。尤其是试验操作人员不按照要求进行试验，其试验结果往往不仅仅是误差而是错误。比如有的试验人员在

5、进行钢筋拉伸试验时，当钢筋出现缩颈时便停止了，而不是将钢筋拉断，这是一种错误的做法，因此得到的伸长率结果是错误的，该试验也是一次人为的失误。由于钢筋没有拉断，而得到的伸长率要远远低于实际值。其原因有可能是操作人员将钢筋拉伸试验与钢筋焊接拉伸试验混淆了，钢筋焊接质量检测不需要测伸长率，因此只需要钢筋出现缩颈就可以停止。因此，必须掌握好正确的试验方法，避免出现错误。浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考【关键词】建筑装饰工程项目 成本控制 管理【摘 要】建建筑装饰饰工程项项目成本本控制的的关键是是工程项项目成本本的管理理。建筑筑装饰施施工项目目成本反反映建筑筑企业在在生产活活动中各各个环节节的

6、工作作质量和和管理水水平，它它是建筑筑企业全全部工作作的经济济效果的的集中体体现，是是考核企企业经营营管理效效果的一一项综合合指标。所所以对于于项目成成本的控控制也显显得尤为为重要，关关于建筑筑装饰工工程项目目成本的的控制原原则和方方法我们们有以下下的观点点。成本管管理作为为企业管管理的核核心，如如何适应应新时期期企业经经营管理理的需要要，成为为企业兴兴衰的主主要课题题。针对对施工企企业成本本管理中中存在的的缺陷进进行分析析，对如如何搞好好成本管管理提出出几点思思考。1 当当前建筑筑装饰工工程成本本管理存存在的问问题1.11 成本本管理的的意识落落后。从从意识角角度来看看，工程程成本管管理应该

7、该是一个个全员参参与全过过程的管管理。从从装饰企企业与项项目经理理部管理理层面来来说，部部分企业业没有从从企业管管理层面面加以控控制，由由于建筑筑工程推推行项目目法施工工，各工工程项目目分散于于不同的的施工区区域，企企业管理理层属于于利润中中心而不不是成本本中心，无无法对工工程成本本施加影影响。对对于项目目而言，由由于深受受合同条款款的约束束，在保保证工程程生产方方面易于于达成共共识，对对工期成成本及项项目盈亏亏却无暇暇顾及。工工程项目目都有其其特定的的工期要要求，保保证工期期往往会会引起成成本的变变化，盲盲目地赶赶工期要要进度，就就会造成成工程成成本的额额外增加加，效益益向生产产低头的的典型

8、表表现。1.22 内部部成本管管理层面面。从项项目经理理部内部部成本管管理层面面来说，内内部分工工缺乏协协调与沟沟通合作作，部门门之间以以为成本本管理是是财务部部门的事事，技术术人员只只负责技技术和工工程质量量，施工工人员只只负责施施工生产产和工程程进度。不不进行成成本分析析考核，离离开成本本管理抓抓效益的的做法，是是造成一一些单位位管理粗粗放、效效率低下下、亏损损严重、发发展缓慢慢的主要要症结。为为了赶工工期而盲盲目增加加工人和和设备，必必然会导导致窝工工现象而而造成人人工费的的浪费，如如果材料料管理人人员现场场数据不不精确，必必然会导导致材料料二次搬搬运费的的增加；如果技技术人员员采用了了

9、可行但但不经济济的技术术措施，会会使工程程成本增增大。1.33 应变变能力，差差缺乏竞竞争意识识。近年年来，随随着市场场经济的的深入发发展，建建筑市场场招标竞竞争激烈烈。面对对市场竞竞争的沉沉重压力力，不少少施工企企业盲目目揽任务务，不惜惜赔血本本中标，使使企业陷陷入越干干越亏的的境地；有的企企业不计计成本盲盲目铺展展，贷款款垫资施施工，结结果使企企业背上上沉重的的包袱，危危及企业业的生存存发展，给给企业造造成严重重的经济济损失。1.44 成本本核算体体制不适适应市场场经济的的需要。成成本核算算包括：1.44.1 预算成成本。指指根据施施工图计计算的工工程量和和预算单单价确定定的工程程预算成成

10、本，反反映了为为完成工工程项目目建筑安安装任务务所需的的直接费费用和间间接费用用，这也也是工程程项目合合同签订订的直接接依据。1.44.2 实际成成本。指指项目在在施工生生产过程程中实际际发生的的生产费费用支出出的总和和。1.44.3 目标成成本。是是指按企企业的施施工预算算确定的的目标成成本，这这一目标标成本是是在装饰饰工程项项目经理理领导下下合理组组织施工工、充分分挖掘潜潜力、采采取有效效的施工工组织计计划和加加强管理理经济核核算的基基础上，预预先确定定的工程程项目的的成本目目标。由于缺缺乏成本本管理中中的事前前预测和和过程控控制，只只能靠制制度被动动地没有有预控地地投入。一一旦反映映在财

11、务务帐面上上成本失失控，已已是既成成事实。这这种管理理模式，与与现代企企业管理理的要求求相差甚甚远。2 健健全完善善工程项项目成本本管理的的措施2.11 平衡衡效益与与质量的的关系，以以工程施施工预算算和施工工组织计计划为蓝蓝本。加加强质量量成本管管理，降降低工程程成本质质量成本本管理的的目标是是使质量量成本的的综合值值达到最最低值。一一般来说说，质量量预防费费用起初初较低，随随着质量量要求的的提高逐逐渐会增增加，当当质量达达到一定定水平再再要求提提高时，该该项费用用就会急急剧上升升。质量量检验费费用较为为稳定，不不过随着着质量的的提高也也会有一一定程度度的增长长。而质质量损失失则不然然，开始

12、始时因质质量较差差，损失失很大，随随着产品品质量不不断改进进，该项项损失逐逐步减少少。2.22 降低低工程成成本，通通过工期期成本控控制，提提高工程程效益。工工期成本本管理的的目标是是正确处处理工期期与成本本的关系系，使工工期成本本的总和和达到最最低值。工工期成本本表现在在两个方方面：2.22.1 项目经经理部为为了保证证工期而而采取的的措施费费用。2.22.2 工期拖拖延而导导致的业业主索赔赔成本。2.33 围绕绕施工预预算合理理划分工工程项目目成本核核算对象象并建立立成本核核算明细细账。施施工预算算是确定定装饰工工程合同同费用的的直接经经济依据据，是整整个成本本管理与与核算的的中心环环节，

13、围围绕施工工预算分分部分项项工程作作为成本本核算对对象同时时建立成成本核算算明细帐帐。2.44 必须须完善内内部成本本管理体体系，走走科技创创新增效效之路。2.44.1 要建立立法人、项项目经理理部、作作业层三三级成本本管理体体系，正正确处理理三级之之间的关关系。法法人为经经营决策策、成本本利润、资资金控制制中心；项目经经理部为为工期保保证、质质量创优优、成本本核算、资资金回笼笼中心；作业层层为施工工生产、现现场管理理、队伍伍管理中中心。建建立以企企业法人人为核心心，项目目管理为为重心，作作业层管管理为基基础的成成本管理理体系。重重点是搞搞好工程程项目“一一级管理理、两层层分离”，一一个项目目

14、只允许许设一个个银行帐帐户，一一本财务务预算总总帐，一一本成本本物资总总帐。作作业层建建立规范范的成本本核算台台帐，实实行日清清月结，能能核算出出当日成成本收支支，及时时调整估估算出当当日成本本盈亏的的管理机机制。2.44.2 建立科科学有效效的内部部成本管管理运行行机制，努努力形成成责、权权、利相相统一，决决策、运运行、控控制机制制相配套套的成本本制衡机机制。完完善内部部的成本本激励机机制，按按岗位责责任、工工作目标标、成本本内容与与每个人人的工资资奖金挂挂钩，上上下浮动动，促使使全体员员工在实实现各自自成本责责任目标标的同时时，实现现整个企企业的成成本利润润目标。将将各项直直接费用用，区分

15、分计入当当期的工工程成本本或计入入其他期期间的成成本。3 加加强建筑筑装饰工工程项目目成本控控制与管管理的几几点思考考3.11 树立立“低成成本，高高质量，高高效益”的的观念要树立立效益第第一的观观念。确确实把企企业的各各项工作作重点转转移到以以经济效效益为中中心上来来，用效效益第一一的观点点来统领领企业的的各项工工作；以以效益评评先进、选选人才、形形成人人人讲效益益，环环环抓效益益，事事事增效益益的良好好气氛。要树立立以优取取胜，以以精品工工程占领领市场的的观念。要要把建筑筑产品的的工程规规模、科科技含量量、内在在质量、外外在观感感度作为为创造精精品工程程的基础础，变为为全体员员工的一一种自

16、觉觉行动，力力求打造造出有代代表性、有有影响力力精品工工程，获获得市场场竞争的的主动权权。坚持持“诚实实信用”的的原则，力力求为企企业获得得良好的的社会形形象和信信誉，增增强企业业的认知知度和市市场活力力。3.22 树立立科学决决策，化化解市场场风险的的责任意意识科学决决策是决决定一个个企业能能否适应应市场、获获取市场场份额的的头等大大事，也也是衡量量各级管管理者水水平的试试金石。同同样的市市场，同同样的环环境，不不同的决决策，会会给企业业带来不不同的命命运。因因此，决决策前必必须深入入实际调调查研究究，认真真进行可可行性分分析；决决策中集集思广益益，分析析深透，对对市场可可能出现现的风险险及

17、企业业承担风风险的能能力要有有充分的的思想估估计，把把风险降降低在可可控范围围之内。同同时，建建立起谁谁决策准准负责的的责任追追究制度度，确保保决策不不失误。浅谈关于建建筑施工工中的安安全质量量和成本本控制分分析【关键词词】建筑筑施工 安全管管理 质质量控制制 成本本控制【摘要要】随着着建筑科科技的不不断进步步，群众众居住条条件的不不断提高高，社会会上对建建筑产品品的质量量、使用用功能等等提出了了越来越越高的要要求。本本文主要要从施工工安全、质质量控制制和成本本控制的的角度出出，介绍绍了建筑筑在施工工中的管管理要点点，分析析了项目目管理中中的关键键环节，提提出了相相应的管管理措施施。前言建筑的

18、的施工是是建筑物物的形成成过程，施施工决定定着产品品的质量量，同时时，因为为工程项项目施工工涉及面面广，过过程极其其复杂，任任何条件件的不足足或变化化都会对对成品造造成影响响，甚至至发生安安全事故故。同时时，工程程项目建建成后，如如发现安安全、质质量等问问题时不不可能实实行退换换或者退退款等方方式，因因此在施施工过程程中对施施工安全全、质量量控制以以及涉及及施工方方的成本本控制就就显得极极其重要要。本文文主要就就施工管管理中安安全、质质量和成成本这三三个最为为重要的的方面展展开论述述。1 安安全管理理建筑施施工是高高风险行行业，安安全事故故发生率率相对较较高，在在目前高高层建筑筑普遍，建建筑造

19、型型复杂，大大型机械械施工等等情形下下，更加加提高了了事故发发生率。而而安全施施工的高高发生率率不光关关系企业业的正常常生产，还还会严重重影响整整个企业业的声誉誉，因此此，为保保证作业业人员生生命安全全，有效效降低事事故的发发生，必必须对安安全管理理做更严严格的要要求。1.11 施工工中的安安全问题题很多企企业对安安全管理理的投入入过少，主主要表现现在缺乏乏安全人人员。有有时整个个合作企企业内部部，都存存在安全全人员严严重缺编编，屈指指可数的的安全人人员无法法覆盖整整个工作作面，施施工现场场出现大大量安全全监察死死角。同同时，大大部分项项目部的的安全人人员多由由其他技技术、管管理人员员兼职，这

20、这样，安安全员无无牢靠职职业素质质，无法法切实展展开安全全教育训、隐隐患排查查及安全全检查等等具体工工作。项目部部技术负负责人容容易对自自身岗位位职责存存在认识识偏差，认认为自己己的工作作只是负负责技术术管理，而而忽视技技术同安安全的关关系。如如在编制制模板装装拆、外外架搭设设、临电电布置等等相关方方案的技技术交底底时，对对于施工工安全，多多是进行行摘抄、拼拼凑，为为应付安安全检查查做表面面文章，完完全不去去结合自自身项目目的实际际情况，导导致施工工中根本本无法按按所编订订的安全全方案进进行，最最后只能能任凭各各班组自自作主张张，就会会存在很很大的安安全隐患患。很多项项目部对对管理人人员及所所

21、属劳务务人员的的安全考考核，会会以处罚罚为主要要手段，在在处罚力力度非常常强大的的同时，奖奖励依据据力度小小、无实实施。这这样，上上至管理理人员，下下至作业业班组，都都会产生生逆反情情绪，缺缺乏纠错错积极性性。而且且，违规规的处罚罚，通常常不是对对于违规规者本人人，一般般情况下下，罚金金的支付付者是劳劳务公司司的老板板或工头头，这些些人很多多时候考考虑的不不是罚款款，而是是效益，这这不但使使违规工工作人员员对罚款款缺乏敏敏感性，而而且让罚罚款变相相成为花花钱买违违规。1.22 对策策及建议议首先，要要加大安安全生产产的成本本投入，主主要办法法就是组组建起一一支完善善可靠的的安全管管理队伍伍。这

22、支支队伍中中部分人人员的组组成可以以是项目目部自行行培训、培培养，跟跟随其在在项目部部专职从从事安全全管理工工作，可可以是施施工企业业培养的的，在企企业各项项目部调调配使用用，还可可以由项项目承包包人从人人才市场场聘用。培培养和挑挑选好的的安全员员，重要要的是现现场经验验，必须须结合扎扎实的专专业知识识、敏锐锐的观察察力、较较强的协协调力记记忆极强强的责任任心，才才能承担担安全监监管工作作。技术负负责人对对安全生生产的认认识不够够常见，但但要求他他们立即即具备所所需的相相关安全全生产知知识，也也很难做做到。这这就要求求项目主主管和部部门加强强对技术术负责人人的安全全知识教教育及安安全知识识培训

23、，尤尤其是重重点、难难点部位位的施工工，例如如卸料平平台、悬悬挑架等等位置。还还要加强强在方案案编制及及交底时时是安全全工作，技技术人员员必须在在专职安安全员，或或者安全全工程师师的协助助下，做做技术和和安全的的统一编编制，对对现场作作业面、平平面布置置的仔细细查勘，使使得编制制出的方方案可行行、可靠靠。对于违违规的奖奖惩应该该做到奖奖罚并重重，只要要安全生生产可以以控制并并顺利执执行，在在一段所所规定的的时期内内没有发发生的安安全隐患患和事故故，就要要由项目目部对相相关安全全管理人人员进行行奖励。在在罚款方方面，严严格兑现现制度承承诺，最最好能对对违规作作业人员员执行现现金处罚罚，在某某种程

24、度度上增加加经济刺刺激手段段的力度度。同时时，对奖奖罚双方方都应该该进行公公示，从从物质、精精神两方方面对施施工人员员进行控控制，即即表现出出项目管管理者对对安全的的重视程程度，还还对施工工人员起起到宣传传、教育育的作用用。2 质质量控制制要提高高建筑工工程产品品的质量量，就必必须抓住住施工阶阶段的质质量控制制与管理理。建设设工程项项目施工工一般涉涉及人员员、材料料、机械械等较大大的范围围，是一一个比较较复杂的的过程，因因此影响响建筑成成品质量量的因素素较多，在在施工过过程中对对施工质质量的控控制就显显得极其其重要。就就目前的的管理模模式而言言，项目目部对建建筑施工工项目质质量控制制管理的的具

25、体途途径主要要是以下下三个方方面：2.11 对建建设项目目技术文文件、报报告、报报表的完完整、确确凿进行行管理，是是项目部部对建设设工程产产品质量量进行控控制和管管理的最最主要手手段。具具体是做做好如下下内容：验证技技术资质质，出具具开工报报告，编编制施工工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。2.22 加强强现场质质量检查查，一般般来说，此此项工作作的具体体内容包包括：开开工条件件、工序序交接、隐隐蔽条件件、复工工条件、确确认满足

26、足下道工工序、成成品保护护、日常常巡视等等。检查查方法要要结合观观察、测测量和事事件记录录并重的的办法，做做到细节节不放松松，重点点有记录录。主要要根据质质量标准准对施工工产品进进行评价价，通过过现场实实测数据据与施工工规范及质质量标准准所规定定的允许许偏差对对照，来来判别质质量是否否合格。2.33 坚持持以试验验数据作作支撑，主主要是通通过试验验手段对对质量进进行判断断，所获获取的数数据要与与现场实实际情况况相符合合。如桩桩或地基基的静载载试验，复复核各部部位承载载力，对对钢结构构的稳定定性试验验，确定定失稳状状态，对对钢筋接接头的拉拉力试验验，检验验连接能能力等手手段来控控制施工工质量，切

27、切实做到到有据可可查。3 成成本控制制随着我我国的经经济模式式向着集集约化方方向的发发展，效效益为先先的理念念日进人人心，建建筑施工工企业在在全力保保证施工工安全、保保障质量量的前提提下，能能否做好好工程成成本的管管理，已已经逐渐渐成为企企业正常常发展的的决定因因素，本本节主要要针对建建筑施工工成本控控制提出出作者的的一些观观念。3.11 要想想做好成成本控制制，建筑筑企业必必须建立立起完善善的成本本管理与与责任体体制。在在施工项项目运行行之前，能能够对成成本管理理中的具具体工作作以岗位位责任制制的方式式，建立立起责任任控制系系统。就就是要从从组织上上建立由由项目经经理、各各专业施施工队队队长

28、组成成的成本本控制团团队，把把成本控控制的责责任层层层落实到到每个成成员中，使使项目成成本控制制形成一一个面、线线、点分分明，结结构分工工合理的的管理网网络。系系统的组组建主要要在四个个方面：一是明明确责任任的主体体，即具具体机构构或人员员，二是是明确主主体的责责任范围围，即工工作和成成本控制制的范围围，三是是明确目目标，对对各主体体的成本本控制范范围进行行量化评评比，四四是明确确奖罚办办法，定定出合理理的标准准，将成成本控制制的目标标与主体体的收入入进行挂挂钩。上上述内容容环环相相扣，可可以通过过各种针针对具体体工程灵灵活地组组织实施施，并在在生产实实践中不不断发展展完善，最最终必然然可以建

29、建立强效效的成本本监控平平台和体体系。3.22 建筑筑企业还还要具有有掌握成成本控制制的手段段，建筑筑工程施施工的随随机性很很大，但但应始终终不忘成成本控制制的重要要性。就就作者工工作中积积累的经经验而言言，成本本控制的的手段一一般是由由计划、控控制和分分析三个个阶段所所构成。首先，在在组织施施工之前前，依据据施工图图、施工工预算等等资料，编编制企业业的预计计投入的的人工费费、材料料费和机机械使用用费以及及项目、企企业管理理费等费费用，所所有费用用的合计计做为成成本计划划。成本本计划必必须严谨谨可行，尽尽量接近近最终资资金使用用限度。然后，当当计划成成本由施施工企业业认可后后，下发发到项目目部

30、所属属的各个个部门。各各个部门门在资金金的利用用上要严严格把关关，也就就是说成成本必须须进行有有效控制制，并及及时比较较实际成成本和所所发生的的实际费费用。当当出入值值超出正正常允许许范围时时，要认认真查找找误差原原因，总总结经验验，避免免再次出出现类似似问题。最后，在在施工时时，要随随时分析析工程发发生的费费用进入入实际成成本，利利用实际际成本与与相应的的计划成成本进行行对比，依依预算、成成本和决决算做出出实际的的利润率率。通过过计划与与实际对对比，可可发现原原因并制制订纠正正预防措措施，从从而提高高劳动效效率和材材料利用用率，进进一步提提高企业业利润。可可以通过过定期召召开成本本分析会会的

31、方式式，集思思广益、探探索分析析成本控控制中的的问题和和解决办办法。4 结结束语2l世世纪是变变革和创创新的世世纪，建建筑企业业经营的的主题走走到如今今，安全全、质量量和成本本的控制制和管理理也发生生着越来来越大的的变化。随随着知识识经济的的到来，上上述最值值得建筑筑企业重重视的三三个方面面，在理理论和方方法上将将变得更更加丰富富，建筑筑企业应应根据形形势的发发展，把把握现在在建筑行行业的发发展趋势势，探索索高效、有有力的管管理方法法，在安安全管理理、质量量控制和和成本投投入上提提高管理理水平。试论工程施施工中的的清单运运用与成成本控制制【论文关键键词】工工程施工工 清单单 成本本 控制制【论

32、文文摘要】根据建筑工程清单报价实践中所遇到的问题，从施工过程中清单报价的运用进行了详尽的分析，阐述了要程结算时清单运用的作用，对清单报价的双方风险做了相应的描述和对风险的防范措施提出了见解，同时对成本控制提出了相应的解决方法。目前我我国建设设工程造造价管理理采用工工程量清清单计价价模式，遵遵循建建设工程程工程量量清单计计价规范范（GGB5005000-20003）（以以下简称称计价价规范）。为为工程进进度款支支付提供供了计算算依据；清单计计价经国国内外多多年的工工程成本本管理实实践证明明，是控控制项目目施工建建设阶段段工程成成本的有有效方法法。1 清清单的编编制要求求预算清清单在编编制时应应严

33、格按按计价价规范要要求执行行，在编编制过程程中应特特别注意意以下四四方面的的内容：1.11 清单单子目的的分项时时依据计计价规范范原则则尽可能能编制的的细致。优优点主要要体现在在三个方方面：其其一是方方便施工工单位投投标报价价；其二二为后期期施工现现场管理理提供方方便；其其三为施施工中进进度款的的支付计计算提供供了方便便；1.22 清单单在编制制过程中中，清单单子目要要做到不不漏项、不不缺项，整整个工程程项目应应在清单单中全部部体现，清清单工程程量必须须正确，避避免在施施工及结结算时出出现扯皮皮，引起起工程造造价超预预算控制制造价。一一个成功功项目造造价管理理，在没没有大的的设计变变更情况况及

34、不可可遇见事事项发生生，结算算造价应应是接近近预算造造价。1.33 清单单计价的的工作内内容应描描述全面面、具体体，必需需体现清清单包括括的全部部工作。优优点主要要体现在在二个方方面：其其一是方方便施工工单位投投标报价价；其二二为后期期施工现现场管理理提供明明确的信信息，避避免扯皮皮的事件件发生。1.44 清单单计价的的编制应应根据工工程项目目特点，分分部位分分别编制制。例如如一栋有有地下室室、裙房房、塔楼楼的高层层建筑，土土建部位位的清单单计价编编制时最最好将清清单计价价分为五五个部分分，土方方及护壁壁部分、基基础部分分、地下下室部分分、裙房房部分、塔塔楼部分分。在每每个部分分可根据据需要再

35、再用分部部工程分分出各项项分部。优优点主要要体现在在三个方方面：其其一是为为选择不不同的施施工单位位提供了了方便；其二为为施工中中进度款款的支付付计算提提供了方方便；其其三为每每一部分分的造价价控制，造造价指标标分析、统统计、对对比提供供了方便便。清单计计价的编编制质量量优劣直直接影响响工程造造价的正正确性，影影响后期期的工程程项目管管理。对对于编制制清单的的专业人人员的专专业素质质及工作作责任心心要求较较高，同同时清单单编制必必须给予予其充分分必要的的编制时时间。2 施施工合同同内容应应与清单单计价相相结合清单计计价的管管理模式式必须要要在施工工合同中中给予明明确。对对于不同同形式的的施工合

36、合同均可可采用清清单计价价的管理理模式，但但不同形形式的施施工合同同清单的的作用略略有差别别，需要要用不同同的合同同条款来来确定清清单的作作用。在固定定单价合合同中预预算编制制的清单单工程量量是可以以调整的的，为了了保证清清单计价价在结算算中的地地位，在在施工合合同中可可通过一一些施工工条款来来处理。例例如：在工程程量差别别方面，当当招标时时的工程程量与实实际施工工中的工工程量不不符时，发发包人与与承包人人约定可可以调整整的，承承包人应应在事件件发生后后14天天内做出出工程量量增加核核定单，经经现场工工程师认认可后作作为计价价依据。当当招标时时的工程程量与实实际施工工中的工工程量不不符时，承承

37、包人应应在事件件发生后后14天天内未做做出反应应视为已已含在总总价中考考虑，不不再另行行计价。在单价价方面一一般是固固定的，只只有在工工期较长长的情况况下合同同中可约约定部分分主要材材料可按按市场信信息价调调整。在固定定总价合合同（大大包干总总价合同同）中预预算编制制的清单单工程量量是为防防止施工工与预算算不符时时，作为为结算调调整合同同价的依依据。在在施工合合同中必必须用专专用条款款来明确确。例如：承包方方保质保保量的完完成施工工图及某某分部分分项工程程量清单单中列列明的工工程量，如如清单中中漏项缺缺项的工工程量视视为已含含在大包包干总价价中考虑虑，不再再另行计计价。这这种条款款就明确确了施

38、工工时必须须按清单单内容施施工，如如未完成成的清单单工程量量结算要要扣除其其工程造造价，并并且如果果清单中中出现的的漏项缺缺项结算算时也不不给予补补偿。现行的的施工合合同基本本为上述述两种形形式，不不同特点点的工程程可能还还需增加加一些专专用条款款将清单单计价的的作用进进一步明明确。合合同条款款约定的的成熟，清清单计价价编制的的清楚、明明细、全全面，对对于后期期的造价价控制、工工程结算算将起到到举足轻轻重的作作用，是是节约工工作时间间、控制制成本造造价都有有益。3 施施工过程程中清单单的运用用工程量量清单作作为合同同的附件件形式存存在，可可方便施施工现场场管理、办办理经济济签证、施施工进度度工

39、程量量的确定定。3.11 在施施工现场场管理时时，可运运用清单单及施工工图相结结合进行行，即可可对清单单进行一一次检验验，又可可作为验验收的依依据。可可通过清清单加强强施工现现场管理理，监督督承包商商按图施施工，严严格控制制承包商商的变更更、材料料代用、现现场签证证、额外外用工及及各种预预算外费费用。3.22 在进进度验工工时部位位明确、清清楚、详详细的工工程量清清单将会会使过程程控制中中的造价价审核更更方便、快快捷。3.33 在施施工现场场管理时时，运用用清单办办理经济济签证造造价明确确，有助助于造价价工程师师在施工工过程中中有效的的控制造造价，并并及时、正正确处理理索赔和和防范索索赔。施施

40、工中原原则上承承包商不不得随便便对原工工程设计计进行变变更，如如提出合合理化建建议，须须经设计计、建设设、监理理等单位位有关工工程师同同意，所所发生的的费用和和获得的的收益，建建设单位位、承包包商约定定分担或或分享。4 工工程结算算时清单单计价的的作用工程竣竣工结算算是指承承包商按按合同规规定完成成全部承承包工程程的工作作内容，经经验收质质量合格格，并符符合合同同要求之之后，向向发包单单位进行行最终工工程款结结算。是是一种动动态的造造价计算算，应依依据合同同约定进进行，清清单内容容、工程程量、单单价是结结算时的的主要依依据之一一。结算总总造价=合同总总价+调调增调减减造价4.11 清单单的工作

41、作内容是是工程验验收及计计价的标标准，完完成数量量、完成成质量都都决定了了工程的的最后造造价；4.22 清单单的工程程量的变变更一般般来自于于以下三三个方面面：1、由由于设计计单位失失误造成成的设计计误差而而产生的的设计变变更；22、由于于承包商商的施工工失误而而产生的的变更；3、由由于建设设单位自自己设计计修改产产生的变变更。对对于不同同的原因因，不同同单位造造成的工工程量增增减应分分别处理理：由于于设计院院的原因因造成的的工程造造价的增增加应补补偿给承承包商，但但要扣设设计院的的设计费费用；由由于施工工失误造造成的工工程费用用的增加加施工单单位不得得要求补补偿同时时视工程程实际情情况罚款款

42、；由于于建设单单位自身身原因造造成的工工程费用用的增加加应补偿偿给施工工单位，这这种情况况是建设设单位工工程造价价人员成成本控制制的重点点。4.33 清单单单价在在现行的的合同条条例中一一般是不不准许变变更的，只只有在工工期较长长的情况况下合同同中可约约定部分分主要材材料在结结算时可可按市场场信息价价调整，这这一部分分造价的的调增调调减是确确定结算算价的因因素之一一。因设计计图纸修修改或发发包人提提供的实实物量漏漏计项引引起实物物量变化化的价格格调整采采用：11、合同同中已有有适用变变更工程程的价格格，按合合同已有有的价格格变更工工程价款款；2、合合同中只只有类似似于变更更工程的的价格，可可参

43、照类类似价格格变更工工程价款款；3、合合同中没没有适用用或类似似变更工工程的价价格，由由承包人人按照投投标报价价时的计计价标准准，参照照“价格格信息”提提出适当当的变更更价格，由由业主代代表造价价工程师师确认后后执行。在运用用清单进进行项目目成本控控制时，编编制清单单应清楚楚、明细细、全面面，在工工程施工工过程中中必须要要深入工工地现场场核对、丈丈量、记记录，还还要深入入市场了了解建筑筑材料的的品种及及价格，做做到胸中中有数。不不论是编编制清单单、施工工控制、还还是竣工工结算这这些都是是细致严严谨的工工作，操操作时要要认真、细细致、不不少算、不不漏算。同同时要尊尊重实际际、尊重重合同，不不高估

44、冒冒算，不不存侥幸幸心理。要要服从道道理，不不固执已已见，保保持良好好的职业业道德与与信誉。保保证项目目优质优优量、成成本合理理低价。建筑工程项项目管理理摘要：本本文主要要分析了了建筑工工程项目目管理存存在的问问题，并并针对其其问题也也提出了了相应的的对策分分析，仅仅供参考考。关键词词：建筑筑工程；项目管管理1项项目质量量管理的的重要性性工程项项目质量量是项目目建设的的核心，是是决定工工程建设设成败的的关键，是是实现三三大控制制目标（质质量、投投资、进进度）的的重点。它它对提高高工程项项目的经经济效益益、社会会效益和和环境效效益均具具有重大大意义，它它直接关关系着国国家财产产和人民民生命的的安

45、全，关关系着社社会主义义事业的的发展。项目质质量的优优劣，不不但关系系到工程程的适用用性，而而且还关关系到人人民生命命财产安安全和社社会安定定。质量量低劣造造成工程程质量事事故或潜潜伏隐患患，其后后果是不不堪设想想的。所所以，在在工程建建设过程程中，加加强质量量管理确确保国家家和人民民生命财财产安全全是项目目管理的的头等大大事。工程质质量的优优劣，直直接影响响国家经经济建设设的速度度。工程程质量差差不仅要要增加补补强的材材料费、人人工费，而而且还降降低产品品的使用用寿命，给给国家和和使用者者造成浪浪费和损损失。所所以质量量问题直直接影响响着我国国经济建建设的速速度，对对一个项项目经理理来说把把

46、质量管管理放在在头等重重要的位位置是刻刻不容缓缓的当务务之急。加强工工程质量量管理是是市场竞竞争的需需要，是是加速社社会主义义建设的的需要，是是实现现现代化的的需要，是是提高企企业综合合素质和和经济效效益的有有效途径径是实实现科学学管理、文文明的有有力保证证。所以以，加强强质量管管理是重重中之重重。在质量量控制中中，阶段段质量控控制是项项目质量量控制的的重点。工程质质量是人人所创造造的，人人的政治治思想素素质、责责任感、事事业心、质质量观、业业务能力力、技术术水平等等均直接接影响工工程质量量，据统统计资料料表明，888的的质量安安全事故故都是由由于人的的失误造造成的。所所以，工工程质量量的控制

47、制始终应应“以人人为本”，狠狠抓人的的工作质质量，避避免失误误，充分分调动积积极性，发发挥人的的主导作作用增强强人的质质量观和和责任感感，使每每个人牢牢牢树立立“百年年大计质质量第一一”的思思想，认认真负责责地搞好好本职工工作，以以优秀的的工作质质量创造造优质的的工程质质量。2当当前企业业项目管管理存在在的主要要问题1）重重视项目目承揽，轻轻视项目目管理。近近几年，根根据国家家第三步步发展战战略和“十十五”计计划纲要要的设想想，一大大批水利利、电力力、交通通、通信信、能源源等基础础设程相相继开工工。这为为企业带带来了历历史上难难得的发发展机遇遇。各企企业都把把项目承承揽作为为企业的的头等大大事

48、，加加大了承承揽的力力度。由由于企业业重视工工程承揽揽，轻视视项目的的管理，出出现了项项目管理理混乱、工工程质量量下降、成成本增加加、企业业效益滑滑坡现象象。企业业要高度度认识这这种现象象给社会会和企业业带来的的危害，真真正从思思想上敲敲起警钟钟。2）只只管工程程如何干干，不管管工程如如何算。项项目管理理中存在在的另一一个问题题，就是是只干不不算的现现象。许许多项目目中标上上场后，单单纯地强强调方案案和速度度，只保保工程按按时完工工，忽视视工程项项目的核核算，项项目核算算上存在在着很多多薄弱环环节，应应引起各各企业管管理者的的高度重重视。3）强强调工程程进度，忽忽视工程程质量。随随着国家家工程

49、项项目的增增多，企企业都想想把自己己做大、做做强，因因而，在在项目中中只追求求工程进进度，而而对工程程建设中中各个环环节的方方法和工工艺重视视不够，习习惯沿用用传统的的方法和和工艺，制制约着我我国国民民经济的的发展。4）项项目制度度不健全全，各项项管理难难以落实实。从近近期对企企业的调调查中发发现，项项目制度度上存在在很多问问题，有有些制定定的不科科学，与与实际工工作有一一定的差差距；有有的管理理措施和和办法不不具体，在在过程中中落实起起来难度度很大。3项项目管理理的对策策分析1）健健全组织织、明确确责任，把把项目承承揽与管管理紧密密地结合合起来。大大中型企企业从工工程项目目中标起起，就要要认

50、真研研究，健健全项目目组织，明明确责任任。这是是干好工工程的前前提，也也是把项项目承揽揽与管理理紧密结结合的关关键。首首先，建建立领导导组织管管理体系系，明确确管理责责任。以以工程项项目为基基本对象象，建立立一个相相对独立立完整的的领导组组织管理理体系，设设置以项项目经理理和总工工程师为为领导，以以技术、财财务物资资、机运运保障和和安全质质量为组组织的管管理体系系，按各各自的职职责明确确相应责责任，认认真贯彻彻落实。其其次，要要把工程程的承揽揽与管理理紧密地地结合起起来。项项目作为为企业的的组成部部分，代代表着企企业的形形象，影影响并决决定着企企业的发发展方向向。项目目干的好好，工程程质量优优

51、，就为为企业增增添荣誉誉和信誉誉，有利利于企业业今后工工程项目目的承揽揽及企业业的长期期发展。项项目干不不好，工工程质量量出现问问题，直直接影响响到企业业信誉，有有损于企企业的形形象，不不利于企企业的长长期发展展。企业业的良好好形象，是是在长期期的中，经经过无数数次的工工程承揽揽、和管管理，得得到社会会公众的的认可而而树立起起来的，因因此，一一定要把把工程的的承揽与与管理紧紧密地结结合起来来。2）提提倡两手手抓，一一手抓好好工程的的干，一一手抓好好工程的的算。工工程项目目承揽是是企业生生存的前前提，关关系着企企业的兴兴旺与发发展。主主要依靠靠两手抓抓：一手手抓好工工程的干干。对中中标的每每一个

52、项项目，都都要认真真组织，确确保工期期，争创创优质工工程，让让业主满满意。做做到干一一项工程程，交一一方朋友友，添一一次信誉誉，树一一个形象象，为企企业今后后的发展展打下坚坚实的基基础。一一手抓好好工程的的算。项项目管理理目的就就是追求求利润的的最大化化，只有有抓好工工程项目目的成本本核算，才才能实现现项目的的最大利利润，才才能为企企业带来来经济效效益。在在“干”与与“算”这这两手中中，干是是基础，算算是核心心。进行行成本核核算是决决定项目目效益成成败的关关键。3）按按进度计计划组织织，确保保工程质质量创优优。工程程进度的的控制是是一个复复杂的系系统工程程，从工工程的整整体到局局部，由由控制计

53、计划到控控制作业业，都需需要逐一一细化，直直到对每每个作业业点的控控制，使使项目总总进度牢牢固地建建立在局局部作业业进度控控制基础础之上。因因此，必必须综合合考虑各各方面的的因素，制制定出科科学合理理的进度度计划，使使之有利利于实际际作业。首首先，在在计划控控制的实实施过程程中，要要严格按按照进度度计划组组织。根根据项目目经营目目标、组组织设计计和现场场情况，编编制各作作业单元元具体执执行的作作业计划划，严格格按作业业计划进进行作业业，做到到不赶进进度、不不误工期期，按工工艺作业业，确保保工程质质量达到到优质标标准。其其次，在在作业计计划的实实施过程程中，既既要保证证进度又又要保证证质量。要要

54、掌握现现场实际际情况，搞搞好各工工序间的的衔接和和协调工工作，做做好记录录，排除除故障，解解决好随随时出现现的问题题，使作作业计划划能顺利利进行，在在每个环环节中把把好质量量关。4）健健全项目目管理制制度，把把各项措措施落实实到每个个环节。工工程项目目，必须须建立健健全项目目的各项项管理制制度，并并将各项项管理制制度和措措施落实实到每个个环节，才才能生产产出优质质的建筑筑产品。项项目管理理制度主主要有：项目领领导组织织管理制制度、计计划管理理制度、组组织管理理制度、进进度控制制管理制制度、工工程质量量控制监监督管理理制度、机机械设备备使用管管理制度度、成本本控制管管理制度度、物资资采购供供应管

55、理理制度、材材料使用用消耗定定额管理理制度、劳劳动工资资定额管管理制度度、财务务管理和和费用支支出管理理制度、职职工队伍伍建设管管理制度度等。这这些制度度是每个个工程项项目必不不可少的的。从近近几年的的项目评评比和调调查情况况来看，工工程搞得得好的项项目，被被评为优优秀工程程的项目目，都建建立了各各项管理理制度。因因此，项项目管理理制度不不仅要健健全，更更重要的的是切实实可行，制制度的制制定必须须符合实实际，措措施的制制定要具具体实用用，在的的每一个个环节都都能得到到落实，这这样才能能真正做做好项目目管理工工作。5）提提高项目目整体素素质，为为企业的的强大奠奠定基础础。加强强项目管管理，提提高

56、项目目管理水水平，必必须提高高项目人人员的整整体素质质。按照照“革命命化、年年轻化、知知识化、专专业化”这这一方针针，建设设一支能能够管理理好项目目、经得得起实践践考验、能能代表企企业和职职工利益益的高素素质的项项目领导导干部队队伍。在在组建选选拔每个个项目领领导班子子人员时时，都应应进行任任职考核核，项目目经理应应具备项项目综合合管理的的能力，具具有领导导水平和和市场意意识，善善于思考考的模范范，是解解放思想想、与时时俱进的的模范，是是勇于实实践、锐锐意创新新的模范范；班子子成员的的选配，要要注重相相互之间间的互补补性，在在知识结结构、技技术结构构、决策策能力、领领导艺术术、公共共关系等等方面，要要优势互互补，使使项目班班子结构构的配备备较为合合理，提提高整体体素质。按照照精干高高效、一一专多能能的原则则，建立立一支精精干的管管理队伍伍。成立立项目的的管理机机构，设设置计划划、财务务、技术术、物资资、设备备、安质质、保障障等部门门，要根根据项目目大小和和实际工工作需要要，可分分设，也也可合并并办公。这这些管理理人员，要要具备一一专多能能、精明明能干的的素质。按照照工程项项目技术术的要求求，培养养一批文文化素质质高、技技术能力力强的劳劳务技术术人才。只只有这样样，项目目的整体体素质才才能提高高，才能能为企业业的强大大奠定坚坚实的基基础，才才能为全全面建设设小康社社会作贡贡献。