环境体系管理手册范本

《环境体系管理手册范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《环境体系管理手册范本（30页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、富丽礼品环境体系管理手册（依据GB/T 24001:2016标准编制）版 本：A/0文件编号：FL/SC-2017状 态：受控编 制：雷萍萍审 核:黄建华批 准:任芬芬发放编号:01发布日期2017年05月25日实施日期2017年06月01日0.1条款目录0.2手册修改记录0.3 颁布令0.4 任命书0.5 公司简介1. 目的和适用围2. 引用标准3. 术语和定义4. 公司所处的环境5. 领导作用5.1领导作用和承诺5.2环境方针5.3岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1 总贝U6.1.2 环境因素6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划6.2 环境目标及其实现的策划

2、.6.2 环境目标及其实现的策划 .7. 支持7.1 资源7.2 能力和意识7.3 信息交流7.4 文件化信息8. 运行8.1 运行策划和控制8.2 应急准备和响应9. 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 部审核 .9.3 管理评审10、改进11、附录 1：环境管理体系流程图12、附录 2：公司组织机构图13、附录 3：公司各部门职责与权限14、附录 4：环境职能分配表 .15、附录 5：环境方针16、附录 6：环境管理程序文件目录0.2 手册修改记录序号版次页码修改容修改日期批准0.3 颁布令根据“安全、健康、环保、节能”的生产经营理念，减少对环境的负面影响 的承诺，为不断提高企业

3、全体员工的环境意识、 管理和操作技能， 建立并完善环 境管理体系，公司组织编写了符合GB/T24001: 2016及适用的法律法规及其它要 求的环境手册。这是本公司在原材料采购、 产品的生产制造和销售活动全过程， 对环境实施 有效控制的指令性文件， 是环境管理的基本准则和全体员工必须长期遵循的纲领 性文件，也是本公司改进环境表现的有力保证。本公司的编制的程序文件和其它支持性文件与环境体系管理手册具有同等效应，各部门必须严肃认真地遵照执行。相关文件于2017年05月 25日发布， 2017年06月01日起正式实施。富丽礼品0.4 任命书根据公司环境管理体系运行需要，兹任命喻明为环境管理体系负责并

4、行使 以下权限和职责：1将环境方针目标宣导到各级人员；2. 确保环境管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；3. 向总经理报告环境管理体系的业绩及任何改进的需求；4. 采取适当措施，在整个组织提高满足顾客要求的意识；5. 策划、实施管理评审会议，审批部环境体系审核计划，指导全公司环境管理 体系培训工作；6. 就环境管理体系有关事宜与外部沟通联络，协调部体系运行的一切问题；富丽礼品总经理： 黄建华日期： 2017.05.250.5 公司简介富丽礼品是创建于 1995 年，位于全国历史文化名城省市， 省级工业园区 经济技术开发区吉泰路，是集树脂、布艺工艺品开发、制造、销售为一体的 外商独资企业。公

5、司树脂产品主要工艺过程：注坯修坯彩绘装配包装公司布类产品主要工艺过程：裁减刺绣车缝包装公司本着“安全、健康、环保、节能”为经营方针， 经过十几年的团结一心、 不懈努力， 现已拥有稳定的欧美市场客户群与专业的经营管理团队， 拥有技术工 人员 150 人，二十多年来， 公司不断完善部管理机制， 在产品生产制造过程控制 方面建立了污染事件发现、 汇报、 治理的应急管理机制， 努力减小污染对环境造 成的伤害，始终依法依规按国家保护环境的要求要求进行、减排、治理。公司将一如既往的积极学习、 借鉴国际先进环境管理模式， 持续的完善部环 境管理机制，使公司在青山绿水的环境中不断发展壮大。公司地址： 省市清濛

6、工业区吉泰路 173 号电话：01传真：/、.03邮政编码：362000联系人：黄经理电子： adminfuligifts.1. 目的和围1.1 目的：本手册规定了公司的环境方针， 描述和阐明了构成本公司环境管理体 系的容和要求，用于部环境管理和向相关方证实本公司环境管理体系满足环境规 定要求和有关法律、法规要求；1.2 本手册所描述的环境管理体系适用于公 司产品实现全过程。符合 GB/T24001：2016 标准规定的要求 , 同时适用于向第二方和第三方提供具备环境 管理的保证能力的证实；适用于“ 树脂工艺品的设计、开发、制造和销售 ”及其 相关环境管理活动； 本公司完全引用 GB/T240

7、01：2016 环境管理体系要求， 无任 何删减。2. 引用标准GB/T24001: 2016环境管理体系要求及使用指南2. 术语和定义GB/T24001： 2016环境管理体系要求及使用指南中的相关术语及定义。4. 公司所处的环境4.1 理解公司及其所处的环境公司应确定哪些对实现良好环境管理体系有影响的、外部问题：4.1.1 与气候、空气质量、 水质量、土地使用、现存污染、自然资源的可获得性、 生物多样性等相关的、 可能影响公司目的或受公司环境因素影响的环境状况；4.1.2 外部的文化、社会、政治、法律、监管、财务、技术、经济、自然以及竞 争环境，包括国际的、国的、区域的和地方的；4.1.3

8、 公司部活动、产品 和服务、战略方向、文化与能力（即：人员、知识、 过程、体系）。4.2 理解相关方的需求和期望公司确定：4.2.1 与环境管理体系有关的相关方：周围居民、政府主管单位、供应商、客户 等；4.2.2 这些相关方的有关需求和期望（即要求）；4.2.3 客户、政府主管单位的需求和期望将成为合规义务。4.3 环境管理体系4.3.1 根据 GB/T 24001；2016 标准，建立环境管理体系，为公司环境管理提供 结构化的运行机制。保护环境、保护自然、保护人类自身。通过环境管理体系的 实施，采用系统化的方法，加强环境管理，更有效地利用能源和资源，重在污染 预防，在遵守国家和当地的法律、

9、 法规及其它要求的前提下， 使本公司的环境绩 效不断提高。4.3.2 本公司确定公司适用的环境法律法规和其他要求， 对公司活动和过程进行 识别，并识别和评价环境因素，确定重大环境因素，制定环境目标、指标和管理 方案，确保符合法律法规要求并持续改进。4.3.3 将环境管理体系要求融入其各项业务过程中，例如：设计和开发、采购、 人力资源、 营销和市场等； 将与公司所处的环境和相关方要求有关的问题纳入 其环境管理体系。4.3.4 确定各部门的环境职责，制定管理体系文件，对环境运行过程进行控制。 并对环境绩效进行监测和测量，采取相应的纠正和预防措施进行持续改进。本公司不仅建立适用的环境管理体系， 且将

10、保持下去并持续改进。 每年底制订来 年的环境管理体系工作计划， 对全年的审、 管理评审及培训做统一安排， 纳入公 司年度工作计划之中。4.3.5 根据本标准的要求建立、 实施、 保持和持续改进环境管理体系， 确定如何 实现这些要求，并形成文件。5. 领导作用51 领导作用和承诺总经理通过如下方式 （主要以会议、 培训、交流、文件和记录等型式） 对其建立、 实施和改进环境管理体系的承诺提供证据。5.1.1 通过会议、培训、宣传等型式及时向本公司各级各类人员传达满足顾客和 法律、法规要求的重要性；确保环境体系在各业务单位中的贯彻；5.1.2 制定和批准本公司的环境方针；5.1.3 在环境方针提供的

11、框架制定环境目标、关键绩效参数，并分解到各个层 次；5.1.4 每年至少组织一次管理评审；鼓励员工对环境管理体系做出贡献；5.1.5 确保本公司环境管理体系运作能获得必要的资源， 包括人力资源、 基础设 施和工作环境，确保产品满足要求，体系有效运行，并得到持续改进5.2 环境方针5.2.1 总则环境方针是公司环境管理的总的指导思想， 是建立目标和指标的基础， 对本 公司环境管理体系的有效运行起指导作用。 本方针由总经理制定， 并使全体员工 理解，以保证环境管理体系持续有效运行。5.2.2 职责a. 总经理负责环境方针的制定和颁布，并确保方针的贯彻执行。b. 体系负责人负责向总经理提供制定环境方

12、针的依据和信息。C.行政综合部负责将环境方针传达到全体员工及所有为组织工作或代表组织工 作的人员，并向公众提供 （当公众有获取需要时 ） 。5.2.3 控制要求a. 环境方针是本公司环境管理体系总的宗旨和方向；b. 环境方针应包括对遵守国家和当地环境法律、 法规和其它要求的承诺， 体现污 染预防和持续改进的思想；c. 环境方针应适合于本公司的活动、产品或服务的性质、规模与环境影响；d. 环境方针应为目标指标的制定提供指导和框架；e. 保持文件化的环境方针，使全体员工理解并可为公众所获取；f. 保证环境方针各项承诺得到有效实施；g. 总经理在管理评审中对环境方针进行评审、修订并通报相关信息；h.

13、 当公司的生产经营活动及产品发生较大变化或公众及利益相关方有要求时， 应及时对方针进行修订； 环境方针见附录 5.5.3 岗位、职责和权限5.3.1 总则为便于环境管理体系的有效运行， 公司明确规定各层次各部门人员的职责和 权限，并形成文件，以保证环境管理体系充分、有效地实施。管理者应确保为环 境管理体系的建立、 实施、保持和改进提供必要的资源。 资源包括人力资源和专 项技能、组织的基础设施、以及技术和财力资源。5.3.2 控制要求公司为了有效和高效地实现并保持环境管理体系， 贯彻环境方针及实现环境 目标，建立了完善的组织机构（见附录 B:公司环境管理组织机构图），规定了 各部门在环境活动中相

14、应的职能（本手册附录 D）以及相关的职责与权限（本手 册附录 C）6 策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则为确保体系有效运行并实现持续改进。可通过确定其需要应对的风险和机 遇，策划措施进行处理来确保实现。 这些风险和机遇可能与环境因素、 合规义务 有关。也可能存在与其他问题有关的风险和机遇， 包括环境状况， 或相关方的需 求和期望，这些都可能影响环境体系的有效性。例如:a. 由于员工文化或语言的障碍， 未能理解当地的工作程序而导致的环境泄漏；b. 因气候变化而导致的可影响组织的建筑物或场地的洪涝的增强；c. 由于资金投入不及时；d. 通过政府财政资助引进新技术，可能改善空气质量；e

15、. 旱季缺水可能影响排放控制设备的运行能力。f. 紧急情况可能导致有害环境影响或对公司造成其他影响。在确定潜在的紧急情况（例如：火灾、化学品溢出、恶劣天气）时，应当考虑以下容：现场危险物品（例如：易燃液体、贮油箱、压缩气体）的性质；紧急情况最有可能的类型和规模；附近设施（例如：工厂、道路）的潜在紧急情况。6.1.2 环境因素6.1.2.1 总则建立环境因素识别与评价控制程序，对公司的活动、产品或服务中能够 控制及可对其施加影响的环境因素进行识别， 并从已识别的环境因素中判定对环 境具有重大影响或可能具有重大影响的因素， 以便在建立环境目标时， 对与这些 重大影响有关的因素加以考虑。6.1.2.

16、2 职责a. 各部门负责本部门的环境因素识别，并将结果汇总到行政综合部。b. 行政综合部部对识别的环境因素进行汇总，组织评价确定重要环境因素。6.1.2.3 控制要求a. 环境因素的识别围必须覆盖公司活动、产品或服务中的各个方面，包括公司 自身产生的和可施加影响的相关方产生的因素。b. 识别环境因素应考虑的情况 过去曾经发生的、现在或过去发生仍持续存在、将来要发生的事故或环境 影响。 生产设备运行正常、异常、紧急状态时产生的环境因素。 向大气排放的污染物。 向水体排放的污染物。 固体废弃物污染。 噪声对周围环境的影响。 对周围居民生活的影响。 能源资源的消耗和原辅材料的利用效率。 产品生命周期

17、；c. 重要环境因素的确定必须考虑法律、法规的要求，环境影响的围和程度，发 生的频率，污染物负荷系数，资源消耗等。d. 根据管理评审结论及法律、法规变化，每次在管理评审结束后一个月对环境 因素进行定期的更新和重新评价。e. 当公司的活动、产品或服务发生较大变化时，应及时再对环境因素进行识别 和评价，重新确定重要环境因素。f. 支持性文件 环境因素识别与评价控制程序6.1.3 合规义务6.1.3.1 总则建立并保持 法律法规与其他要求以及合规性评价控制程序 ，以获取并确 定适合于本公司活动、 产品与服务的国家和地方的环境法律法规和其它要求， 跟 踪其变化以及时更新。6.1.3.2 职责行政综合部

18、负责建立获取渠道， 及时获取、 确定、更新适用于本公司的环境 法律法规及其它要求并分解到各部门，被员工所获取。a、按程序获取并确定本公司适用的环境法律、法规和其他要求6.1.3.3 控制要求b、建立环境法律、法规和其它要求的清单c、跟踪环境法律、法规和其它要求，一旦有变化要及时更新并传达。d、当公司的活动、产品发生变化时，要及时更新相应台帐。e、公司活动、产品或服务应确保采取的措施与发现问题及对环境影响的严重程度相适应，并应确保对法律法规文件进行必要的更新与遵循性的评价。6.1.3.4 支持性文件 法律法规与其他要求以及合规性评价控制程序6.1.4 措施的策划公司需在高层面上策划环境管理体系中

19、应采取的措施， 以管理其重要环境因 素、合规义务，以及识别的、公司优先考虑的风险和机遇，以确保环境管理体系 的有效运行。 策划的措施可包括建立环境目标， 或可独立或整合融入其他的环境 管理体系过程。也可通过其他管理体系提出一些措施。6.2 环境目标及其实现的策划6.2.1 总则根据公司的环境方针、 确定的重要环境因素以及法律法规要求， 制定环境目标和 指标并形成文件， 公司的目标和指标应分解到各部门， 以实现对污染的预防、 治 理和持续改进。6.2.2 职责a. 体系负责人根据公司和各部门的实际情况组织制定、修订公司环境目标指标。b. 体系负责人负责公司环境目标指标的分解，并对其实施情况进行检

20、查。6.2.3.1 目标指标和管理方案的制定6.2.3 控制要求目标指标和管理方案应符合环境方针。目标指标和管理方案的制定应充分考虑本公司的重要环境因素和国家与地 方的环境法律、法规和其它要求，各相关方的要求。目标的制定和管理方案还应考虑技术和经济可行性， 避免制定技术和经济上 达不到的目标指标。 环境管理方案应明确实施的进度和完成的时间。 环境管理方 案应规定责任部门和责任人，列出所需的资金预算。目标要尽量具体，指标要尽可能量化，并制定可测量的环境绩效参数。目标指标和管理方案的制定每年进行一次，由体系负责人负责组织。b、目标指标的检查与修订体系负责人对公司的目标指标和管理方案的实施情况进行检

21、查，作好记录， 必要时将将检查结果报总经理。每季度应进行一次对目标指标和管理方案的检 查。各部门季度对本部门目标指标和管理方案的实施情况进行检查和控制。当目标和指标和管理方案需要修订时， 由行政综合部汇总， 报体系负责人进 行修订，各部门要根据修改结果对本部门的目标和指标进行相应的修订。目标和指标和管理方案的变更和修订必须经总经理批准。6.2.4 支持性文件环境运行控制程序7. 支持7.1 资源应及时确定并提供所需的资源， 资源可包括人员、 信息、供方、基础设施、 工作环境及财务资源等， 为满足环境管理体系和产品实现的要求， 其提供资源的 符合性应在环境管理活动过程中予以确定， 主要包括符合过

22、程需求的人力资源及 其职责，必备的基础设施及符合约定条件的工作环境，自然资源以及财经资源，并根据顾客要求及生产和服务的改进适时的调整及补充7.2 能力和意识7.2.1 总则行政综合部建立并保持人力资源控制程序，明确培训需求，确保可能 对环境产生重大影响的岗位的人员能够胜任他所担负的工作， 以满足环境管理体 系所赋予的工作要求。7.2.2 职责a、各部门负责申报培训计划，提出培训要求。b、管理部负责确定员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。7.2.3 控制要求a、根据体系文件要求，确定培训需求，明确需要培训的岗位或人员。b、培训计划应明确对各类人员的培训要求、培训方式及应达到的效果。c、对可能

23、产生重要环境影响的岗位的人员应进行培训，使其明确自己的职责及 个人工作效果对环境的影响，并熟悉本岗位应急准备与反应能力的要求。d、对全体员工都应进行环境意识教育及体系文件的培训，使其理解本公司的环 境方针，提高其保护环境和持续改进的自觉性。e、环境知识的培训不局限于课堂教学，要充分选用公司的部会议、展板、公司 局域网络、QQ微信沟通交流等各种形式进行环保知识的培训教育。7.2.4 支持性文件人力资源控制程序7.3 信息交流7.3.1 总则公司建立并保持信息交流控制程序，确保环境信息的有效传递和处理7.3.2 职责a、行政综合部为环境信息的综合管理部门，负责外部环境信息交流网络的建立 并进行信息

24、交流与管理。b、公司各部门负责相应业务围的信息交流。7.3.3 控制要求a、部信息公司的环境方针、 环境管理体系的运行情况由行政综合部负责及时传达到公 司的员工；环境管理体系运行中产生的信息， 由其产生的单位及时传递到相关部门和人 员，并记录其容和处理结果；监测结果异常、审和管理评审的结果应及时地传递到相关部门；获取和更新的法律、法规及其它要求要及时传达到相关部门；b、外部信息公司各部门收到外单位有关环境法律、 法规和标准时， 及时传递到行政管理 部；接到相关方信息， 接受部门应填写信息交流单， 并传递到相关部门， 相关部 门按规定的要求处理；上级或相关方要求提供公司环境管理体系信息时，若非，

25、应及时提供；c、公司建立紧急状态下的信息交流渠道。d、信息交流记录由各相关部门保存。7.3.4 支持性文件信息交流控制程序7.4 文件化信息7.4.1 总则建立并保持书面的环境管理体系文件，描述环境管理体系的要素及其相互作用， 明确查询相关文件的途径。7.4.2 职责 行政综合部负责组织环境管理体系文件的编写、评审、修订及归口管理。7.4.3 文件类别a、环境管理体系文件包括环体系管理手册、环境管理体系程序文件和作业指导 书三个层次，此外还有环境管理体系运行的记录；b、依据GB/T 24001; 2016标准编制和保持环境体系管理手册，阐述组织的 环境方针， 描述环境管理体系的核心要素， 并提

26、供相关文件的查询途径， 规定环 境管理体系文件的结构及建立和保持过程;c、建立并实施环境管理体系所要求的各项程序并使其文件化，对环境管理体系能产生环境影响的各项活动的方法作出规定， 进行有效控制， 使这些活动处于受 控状态;d、为保证环境管理体系的有效运行，根据实际需要编制相应的管理标准和作业 指导书，并编制环境体系运行的记录表格，确保体系有效运行;e、环境管理体系文件要便于员工理解和操作，并由相关部门组织进行培训，确 保各部门人员明确环境管理体系文件要求，并按文件要求运行;7.4.4 文件控制7.4.4.1 总则建立并保持文件控制程序，对文件的发放、修改、保存等管理环节做出 明确的规定， 确

27、保与环境管理体系有关的所有文件得到有效控制并便于查找， 凡 对环境管理体系的有效运行具有关键作用的岗位都应能得到有关文件的现行版 本。7.4.4.2 职责a、环境管理体系文件由体系课统一进行管理，控制分发。b、体系负责人定期组织对环境管理体系文件进行评审，并对文件的更改进行控 制。7.4.4.3 控制要求a、受控文件的围环境手册和体系程序文件；管理标准和作业指导书；外部提供的有关资料（环保法律法规及其他要求，监测报告等）；b、文件的批准和发布环境手册和程序文件由行政综合部组织编写， 体系负责人审核， 总经理批准 发布执行；支持程序文件的管理标准和作业指导书由相关部门制定， 报体系负责人审批 后

28、执行；c、文件的管理行政综合部负责文件的统一编号、标识、受控状态、收发登记、保管；对环境管理体系文件在管理评审会议上组织评审，以确保文件的持续适用 性；各文件使用部门和人员确保文件完整，不得进行涂改；d、文件的更改和作废文件更改时需经批准后进行更改，并保持更改的记录； 作废失效文件应在使用场所撤回或标识后方可发放有效的新文件；7.4.4.4 支持性文件文件控制程序记录控制程序8. 运行8.1 运行策划和控制8.1.1 总则建立并保持重要环境因素的控制程序， 使得与重要环境因素有关的活动、 产品或 服务得到有效的控制，确保环境方针、目标指标的实现。8.1.2 职责a、行政综合部负责整个环境管理体

29、系的具体运行控制。b、各部门负责本部门环境管理的运行控制，并按各程序文件、管理标准和作业 指导书的要求进行运行。8.1.3 控制要求a、在程序文件中确定与重要环境因素有关的活动、产品、服务或相关方，并对 其运行标准进行规定；b、与重要环境因素有关的岗位，应严格执行岗位管理标准和作业指导书；c、搞好环保设备、各设施的日常维护和保养，保证设备正常运转；8.1.4 支持性文件a、噪声控制程序b、固体废弃物控制程序c、能源、资源控制程序d、废水、废气控制程序 e、化学品、油品控制程序f 、环境运行控制程序g、相关方控制程序h、新型工程项目环境控制程序 8.2应急准备和响应8.1.1 总则 建立并保持应

30、急准备和响应控制程序，预防或减少对环境的影响。8.1.2 职责a、品保主负责组织确定可能发生的紧急情况，进行汇总登记并会同各职能部门对控制情况进行检查；b、各部门负责对潜在的事故或紧急情况进行预防控制；c、总经理负责应急准备和反应中必须的资源配置；8.1.3 控制要求a、根据环境因素清单确定潜在事故和紧急情况发生的源点；b、对潜在事故，由各部门采取预防措施及应急措施；c、责任单位在事故或紧急情况发生时，应按程序要求快速作出反应；d、行政综合部定期组织对应急程序和措施进行实验；e、在事故或紧急情况发生处理完毕后，对应急程序和措施进行评审或修订；f 、行政综合部负责保存应急准备和响应的记录；g、组

31、织应定期评审其应急准备和响应程序，必要时对其进行修订，特别是当事故或紧急情况发生后。 可行时，组织还应定期试验上述程序8.1.4 支持性文件 应急准备和响应控制程序9. 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则建立并保持 环境监测和测量控制程序 ，对与重要环境因素有关的活动的 关键特性参数进行监测和测量， 通过监测和测量结果对有关法律、 法规的符合性 程度及目标指标的实现程度进行评价，对运行控制的实施进行监督。9.1.1 职责a、综合管理部负责环保法律、法规标准执行情况、目标指标完成情况和运行控 制程序实施情况的监控和测量及例行环境监测工作。b、开发制造部负责监测、测量仪器、设备

32、的校准、试验，并负责委托权威机构 校准本公司尚无能力校准的仪器、设备。c、各部门负责本部门环境运行的监测和测量。9.1.2 控制要求a、行政综合部根据环保法律、法规，环境标准，结合公司的实际情况确定环境 监测项目；b、制定监测计划，根据各重要环境因素确定监测点、监测项目、监测方法和监 测频次；c、定期评价监测测量结果，以验证其与环保法律法规、环境标准的符合性；d、监测和测量结果超过预定参数和要求时，应重新测量一次，若仍超过预定参 数，应书面通知相关部门，以便及时采取必要的措施；e、保存监测与测量记录;9.1.3 支持性文件 环境监视和测量控制程序9.1.2 合规性评价9.1.2.1 总则建立并

33、保持 法律法规与其他要求以及合规性评价控制程序 ，对与重要环 境因素有关的活动的关键特性参数对适用的法律、 法规的符合性程度， 对运行控 制的实施进行监督。9.1.2.2 职责行政综合部负责组织对法律法规及其他要求进行评价。 负责对公司体系覆盖围的 所有环境因素和可能对其施加影响的环境因素所涉及到的法律法规及其他要求 的日常检查和综合评价。9.1.2.3 控制要求a、行政综合部根据各重要环境因素确定合规性评价的时机，频次和围；b、负责对合规性评价人员的资格认定，确保评价符合标准要求；c、对未遵循法规及其他要求的情况，公司应在改善对策实施后进行再次评价， 以确保公司在环境管理体系运行中对遵守法律

34、法规及其他适用要求的承诺得以 实现并保持；d、保存合规性评价记录；9.1.2.4 支持性文件法律法规与其他要求以及合规性评价控制程序9.2 部审核9.2.1 总则制定并保持部审核控制程序，以评价体系是否符合预定安排和GB/T 24001；2016标准的要求，是否得到正确的实施和保持9.2.2 职责a、体系负责人负责组织领导环境管理体系的审核工作，并指定审核组长。b、审组负责审核的具体筹划及实施。9.2.3 控制要求a、体系负责人负责年度环境体系审核策划，成立审核组并确定审核组长；b、审核的频次原则上每年一次，特殊情况可追加审核。每次审核应覆盖所有的 部门和 GB/T 24001；2016环境管

35、理体系要素；c、部审核员应经过培训，具备相应的能力；d、审核前审核组长应组织编制审核计划表及审核检查表；e、现场审核必须做到客观公正，根据现场审核发现确定不符合项，提出纠正措 施要求，编写审核报告；f 、对审核中发现的不符合，开具不合格报告，要求责任部门采取纠正和纠正措 施；g、受审核部门针对确定的不符合项，制定详细的纠正措施进行整改，并记录实 施情况；h、审核组长组织对纠正措施的完成情况及其有效性及时进行验证，并详细记录 查纠正措施实施情况；i 、审核结果要向总经理汇报，其资料作为管理评审和下一次体系审核的资料之 -.?j 、部审核报告分发给总经理、体系负责人及各相关部门各一份；k、审核记录

36、由体系课负责保存；9.2.4 支持性文件部审核控制程序9.3 管理评审9.2.1 总则建立并保持管理评审控制程序 ，定期对本公司的环境管理体系进行评审， 确保体系的持续适宜性、充分性和有效性9.2.2 职责a、总经理主持管理评审并批准管理评审报告。b、体系负责人负责准备评审会议相关事宜。c、体系课负责评审信息资料的收集整理。d、各相关部门负责与本部门有关的评审文件资料的提供。9.2.3 控制要求a、总经理确定管理评审频次，每间隔12个月进行一次。特殊情况由总经理决定 追加评审。管理评审的输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机 会：部审核和合规性评价的结果；来自外部相关方的交流信息，包括

37、抱怨；公司的环境绩效；目标和指标的实现程度；纠正措施和预防措施的状况；以往管理评审的后续措施；客观环境的变化， 包括与公司环境因素有关的法律法规和其他要求的发展变 化；改进建议；b、管理评审形成评审报告，并提出改进措施，由体系负责人组织相关部门执行。d、c、管理评审报告应经总经理批准后分发给参加管理评审会议的各个部门。管理评审记录由体系负责人负责保存。9.2.4 支持性文管理评审控制程序10. 改进10.1 不符合与纠正措施建立并保持不符合、纠正措施控制程序，对不符合进行调查和处理，采取必要的措施，避免产生新的不符合。a、行政综合部负责不符合、纠正预防措施的检查和跟踪验证。b、责任部门负责对不

38、符合进行改正，并实施纠正与预防措施。10.1.1 控制要求a、通过日常监控、审和管理评审，确定不符合的容，并分析产生不符合的主要原因；b、对不符合必要时采取纠正措施，以防止同类不符合的重复发生；c、体系课对纠正措施的实施效果进行跟踪，以确保其有效性；d、纠正措施导致的文件更改，应按文件管理的规定要求；e、纠正措施记录由体系课负责保存；f 、若纠正措施没有达到预定的效果，按不符合、纠正与处理程序执行；不符合、纠正与措施控制程序10.2 持续改进公司应持续改进环境管理体系的适宜性、充分性与有效性，以提升环境绩效。附录1：环境管理体系流程图、外部问题组织所处的环境相关方的需求和期望行政综合部开发制造部供销业务部绩效评价环境管理体系的预期结果附录2:公司组织机构图总经理体系负责人行 政 管 理包装入库市场推控 广制设生品 计产质 开 ;发施测信递理管考制产口仃实检 实施现附录3：树脂产品工艺流程图注坯修坯1彩绘装配包装入库1布类产品工艺过程裁剪刺绣车缝包装入库