玻璃护栏施工组织设计

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1、裕升国际花园连廊护栏工程施工组织设计 施工单位：日照市富豪装饰联 系 人：裴利华日 期：2012-10-12编 制 说 明 我公司依据本工程的施工图纸，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探状况，从施工方案, 机械配备, 人员设置, 材料供应, 质量保证措施, 平安生产保证措施, 文明施工, 环境爱护措施, 工期保证措施等方面全力进行了合理的支配和调配。我们视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托, 为后盾，优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内平安, 保质保量地完成。 本工程施工中，我公司将以优质, 快速, 平安, 文明, 环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的看法，按

2、合同规定的限制工期进行合理支配布置，通过对各类消耗的挖潜, 限制，增效益, 多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工, 精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱, 成本最低, 效率最高, 质量最好。 同时在施工中，我公司将从全局整体利益动身，主动与建设单位, 监理单位, 总包单位及其他专业承包单位协作，协调好内外关系，通过有效地对工序, 材料, 人员的支配，不仅保证工程质量，而且保证平安文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声, 光, 尘污染得到有效的限制，创建绿色环保工程。编制依据1, 施工图铝合金栏杆工程设计说明 铝合金栏杆工程立面图 铝合金

3、栏杆工程大样图 铝合金栏杆工程节点图 铝合金栏杆工程断面图 铝合金栏杆工程防雷节点 招标文件 2, 主要规范, 规程, 标准玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102钢结构设计规范 GBJ17建筑结构荷载规范 GBJ9建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑幕墙 JGJ3035-96建筑设计防火规范 GB50016-2006建筑物防雷设计规范 GB50011-2001建筑抗震设计规范 GB50011-2001铝合金建筑型材 GB/T5237-2004幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃 GB9962-1999夹层玻璃 GB9962-1999中空玻璃 GB/T11944-2002钢化玻璃 SGB/TT996

4、3-1998镀膜玻璃 第一部分 :阳光限制镀膜玻璃 硅酮建筑密封胶 GB14683-2003中空玻璃用丁基热熔密封胶 JC/T914-2003铝合金建筑型材粉末喷涂型材 铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范 GB8013建筑用铝型材, 铝板氟碳涂层 JD/T133-2000紧固接卸性能不锈钢螺栓, 螺钉, 螺柱 螺纹紧固件应力截面积和承截面积 GB/T16823.1-19973, 相关文件 建设工程质量管理条例建筑装饰行业标准有关法规。建设工程质量管理条例山东省现行有关规定4, 其他公司企业标准和质量保证体系公司在其他类似工程施工中总结的阅历公司有关施工质量, 平安生产, 技术管理等文件第1章

5、, 工程概况1.1工程概况1, 工程名称：裕升国际花园栏杆工程2, 建设地点：秦皇岛路3, 建设面积：栏杆施工量约450米4, 建设单位：山东裕升置业5, 质量标准：按合同规定满足现行验收规范要求，达到优良标准6, 工期要求：满足土建施工进度须要1.2, 施工内容项目副经理项目总工项目经理栏杆工程 铝合金玻璃栏杆 约450m第2章, 施工组织管理结构形式及劳动组织, 施工现场组织机构 本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本限制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使支配, 组织, 指挥, 协调, 限制, 监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人, 施工员, 质量员, 平

6、安员, 材料员, 资料员, 预算员, 财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格依据以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机协助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理, 优质高速, 开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理, 组织, 协调和限制，确保本工程实现一流的承包管理, 一流的文明施工, 一流的工程质量和一流的施工速度。以此精彩地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目组织管理机构见下图：物资设备部综合办公室技术质量部经营部工程部玻璃护栏施工队, 项目经理及施工管理

7、机构配置主要施工管理, 技术人员名单名 称姓名性别 职位 职称工程总指挥李琦男工程师工程师工程副总指挥高曰峰男技术负责人工程师其他人员袁忠强男设计工程师项目经理郑成廷男项目经理工程师项目工程师裴利华男技术负责工程师施工管理陈为彬男施工员技术员质量管理赵洪云女质量员技术员平安管理 秦四友男平安员技术员材料管理徐钦梅女材料员技术员资料管理侯为勇男资料员技术员 , 施工管理职能划分：1, 项目经理部： 由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的全部问题。2, 项目经理 项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量, 方针, 目标的制定和实施

8、全面负责。 细致贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策, 质量标准, 规范规程，随时督促检查实施状况。 每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时驾驭工程质量整改状况。 制定各项目标，组织制定消退质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。 组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。 对因实行工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有干脆领导责任。 常常开展平安, 质量意识教化，严格落实奖惩制度。3, 项目技术负责人 在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。 组织项目部人员细致学习质量标准, 规范规程,

9、工艺标准, 操作要领等，督促在施工中严格执行。 组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发觉问题马上解决。 负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。 负责组织有关人员做好技术档案, 资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。 帮助项目经理严格管理, 严格要求，实行有力措施，确保各项目标的实现。 主动组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。 帮助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。 组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要马上向上级部门报告。 有权制止任何忽视工程质

10、量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4, 施工员 依据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。 管好各种原材料, 半成品, 构配件, 非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。 关键或重点工序，抓住特点，进行细致细致的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。 制定切实可行的施工工艺和操作方法，驾驭施工中的各种数据，刚好解决施工过程中的工程质量问题。 参与工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。 组织资料员作好技术档案的收集, 整理, 装订成册工作。 参与质量分析会议和定期的质量大检查。5, 专职质量检查员 专职质量检查员对工程质量负有干脆

11、把关的责任。 细致学习质量验评标准, 规范规程, 施工工艺和有关政策法令。 帮助项目领导分析工程的质量动态，探讨提高工程质量的方法，发生质量事故要逐级, 刚好上报。 帮助项目领导组织质量检查, 总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。 帮助施工班组搞好自检, 互检和交接检。 随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发觉问题刚好订正。 坚持原则，照实反映工程的质量状况，发觉有不符合质量标准, 违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严峻者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。 负责分项工程的质量核定工作。 要当好“三员”，即质量检查员, 质量宣扬员, 操作技术协助员。履行好质检员的三项

12、权利：停工权, 返工权, 奖惩权。6, 平安员质量责任制 全面负责本工程的施工平安，刚好驾驭现场工作环境的平安状况，落实人员及设备的平安爱护措施。 了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。 主动作好平安技术交底工作，对施工中存在的平安隐患, 平安技术问题刚好解决。 依据现场平安规定，制订并监督执行平安制度及平安操作规程，对违反者刚好订正处理。 随时检查施工中的平安用具和施工过程的执行状况。 对上岗人员进行平安制度教化，培训考核，不合格者不许上岗。7, 材料员 必需依据设计, 业主和施工规范要求选购合理的材料, 半成品和成品，刚好供应材料证明或合格证。 保证按施工生产支配提出的要求（数量,

13、 品种, 半成品, 成品, 规格, 时间等）供应原材料, 半成品和成品，严防混装, 混供。 妥当储存, 保管各种原材料, 半成品和成品，一旦发觉变质材料，马上停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。 凡由于选购材料不合格而造成的质量事故，应担当一切经济责任并接受相应的惩罚。8, 班组长 对工程质量, 平安, 人员配备等负有干脆领导责任。 组织班组严格按图纸方案, 规范组织施工，细致执行工程质量保证措施。 坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人刚好表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应依据项目经理部制定的有关规章制度进行惩罚。 不管发生

14、大小质量事故，都必需刚好上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。 主动组织参与全面质量管理。 对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有干脆经济和刑事责任。9, 操作工人 操作工人是施工, 工程的干脆操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量。 要做到“三懂四会”即懂设备性能, 懂质量标准, 懂操作规程，会识图, 会操作, 会修理, 会检测。 要细致熟识图纸，严格按图施工，做好自检记录。 施工操作中要爱惜原材料, 构配件等半成品或成品。 严把施工质量关，不合格的材料不运用，不合格的工序的不隐藏不交接。 凡不按施工图, 操作规程, 技术交底施工者，对操

15、作过程中所早成的质量低劣或返工的要求具体责任，并赔偿全部经济损失。2.1.4, 施工打算工作： 本工程施工现场施工用水, 用电已接通， 道路通畅。1, 依据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室, 五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整齐, 文明。2, 施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m。3, 施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库内放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。2.1.5, 施工总平面布置 施工平面布置说明：依据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场平安及文明生产，保证工期顺当进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几

16、点：在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；在满足施工须要和文明施工的原则下，尽可能削减临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外；满足现场保卫, 值班设施的要求；在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地削减场内运输，特殊是削减二次搬运, 削减碰撞。符合施工现场卫生及平安技术和防火规范要求。避开各工种之间相互干扰。2.1.6, 劳动组织依据本工程的实际状况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需25人左右，具体见劳动力投入支配表。幕墙施工力气的具体支配，选派担当过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理限制刚好到位以便利劳动力的平衡

17、。进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以同等竞争，择优用的原则，选择觉悟高, 技术, 身体好的劳动者优先上岗。严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行期理。实施先进的定员, 劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热忱。坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素养。依据项目规范和施工技术特点，依据合理的比例配备人员。依据施工生产任务和施工条件的改变，对劳动力进行跟踪平衡, 协调，刚好解决劳动力协作中的冲突。对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。严格职工的培训, 考核, 奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。加强劳动爱护和平安卫生工作，改善劳动条件，保证职工

18、健康与平安生产。劳动力投入支配表工程名称：裕升国际花园栏杆工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况普工5电焊工1架子工3电工1栏杆安装班组12清洁工2检验员1第3章, 主要材料, 五金件, 标准件的选购实力及质量保证措施, 主要材料, 五金件, 标准件选购, 供应支配 公司材料部, 项目部材料员依据不同施工阶段所须要的要求，建立组织管理体系及检测体系。依据工程总进度编制所需材料支配，分轻重缓急，保质保量供应，材料选购, 运输, 贮存, 验收等按公司的规章制度执行。1, 打算工作全部材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程全部主要（大宗）材料应和业主协商选购，材料样品与进货7天前供应

19、甲方认可，确保备料刚好；选择设备先进, 技术过硬, 重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的须要，提前两天以上到场。工地设专职材料员1名，由公司统一负责选购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快选购材料和半成品。依据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以削减和避开色差现象。依据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度支配，制定阶段材料选购支配，提前选购，刚好供应制作安装。2, 本工程的主要材料选用要求（1）, 玻璃：本工程的全部玻璃选用“耀皮”，全部玻璃外观质量和技术指标，除应符合现行标准浮法玻璃GB11614-1999的有关规定之外，玻璃

20、的外观质量和技术指标尚应符合国家现行标准钢化玻璃SGB/T9963, 中空玻璃GB/T11944。本工程栏杆玻璃主要采纳6+0.76pvb+6夹胶玻璃。（2）, 铝合金型材：本工程铝合金型材采纳山东建美，材质符合铝合金建筑型材GB/T5237-2008，铝合金型材采纳粉末喷涂一般和断桥隔热两种型材。（3）, 钢材：本工程的钢材选用“沙钢”，全部钢构件材质符合碳素结构钢GB/700, 优质碳素结构钢GB/T699及玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003的第3.1.2条中规定：钢材表面进行热浸镀锌处理。（4）, 胶类：本工程所采纳的胶类符合建筑用硅酮结构密封胶GB16776的规定，采纳中性硅酮

21、密封胶。所用胶生产厂家为佛山市南海区雅邦硅酮胶。（5）, 五金件：本工程中，全部五金配件均采纳山东建美铝业生产的锁件, 执手, 滑撑等。工程中所用到的后置埋件紧固螺栓等五金件均满足紧固件机械性能，不锈钢螺栓, 螺钉和螺柱GB/T3098.6和紧固件机械性能不锈钢螺母GB/T3098.15的规定。（6）, 其它：橡胶制品采纳三元乙丙橡胶，密封胶条为挤出成型，橡胶埠为压膜成型，并符合现行国家标准建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料HB/T3089的有关规定。邵氏硬度为705，并具有20%至35%的压缩度。性能符合建筑橡胶密封热预成型实心硫化的结构密封垫用材料规范GB19711, 中空玻璃

22、用弹性密封剂JC486-92和建筑窗用弹性密封剂JC485-92中的有关规定。低发泡间隔双面胶带选用中等硬度的聚胺基甲酸乙脂低发泡间隔双面胶带，填充材料采纳聚乙烯发泡材料，密度不大于0.037g/cm3。隔热, 保温, 防火层等处采纳岩棉材料；防火防潮材料外应采纳铝箔或塑料薄膜包装。（7）, 全部材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。3.2.1, 装饰材料质量保证措施好的设计，协作专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也特别重要。因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程：1, 材料“样板制度”我公司对设计师及业主指定的装饰材料品牌及样板，实行从专业生产厂家

23、选购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主, 监理鉴定。达到满足后，干脆从厂家按本品牌规格定购回现场运用。2, 材料供应“需求制度”（1）, 材料需求流程工程材料需求支配表-总材料需求支配表-材料定货支配表-材料定货合同签订-生产过程跟进-材料派进场入仓（2）, 材料需用支配依据本工程项目的设计文件, 施工图纸，以及我公司的施工方案, 施工措施编制而成，反映该工程项目中的各种材料的品种, 规格, 数量和需用时间要求。（3）, 材料来源支配依据需用支配和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如本地或外地选购，专业厂家定购。市场选购等。（4）, 材料申请（选购）支配申请（选购）

24、支配是依据供应支配编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行选购, 定货的依据。3, 材料验收制度本工程中全部材料，包括多种原材料, 半成品及成品材料，必需先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准运用到工程上，用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺, 质量限制的检测手段进行实地调查。原材料的质量限制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在运用前的复检都要严格执行。在进材料的过程中，材料部门依据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝

25、不合要求的材料进入现场。4, 材料保管制度对购入的材料和成品，设置特地的仓库由专人保管, 发放, 须要防水, 防污的材料按要求分类堆放，妥当保管。装饰材料的堆放方式：（1）, 玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放与地上，当心碰角。（2）, 钢材, 铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水, 防潮。（3）, 制作一些木箱，用于存放呈圆形等形态的小单件物品。（4）, 制作肯定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于找寻。在仓库中存储的各种材料必需加强保管和维护。针对不同的材料，实行相应的存储措施，如分别考虑温度, 湿度, 防尘, 通风等因素，并实行防潮, 防锈, 防腐, 防火, 防霉等一系列措施，爱护不同

26、材料，避开材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发觉问题，刚好处理，并要做好仓库保安, 防火工作。油漆等易燃易爆物品尽量削减库存，并要单独分开存放。5, 利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，削减现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。第4章, 栏杆安装施工方法及质量保证措施4.1.1, 栏杆施工安装技术方案本工程施工流程包括现场测量, 放线定位, 后置铁板预埋, 清理埋件, 栏杆及玻璃安装, 密封打胶，清理等几个步骤，各步骤具体技术方案如下：1, 现场测量依据施工图规定的和现有土建一施工好的阳台栏杆的位置及尺寸，依据土

27、建单位供应的轴线和标高为依据进行测量放线工作，同时保证同一立面上下阳台的垂直度，误差限制在5以内。水平位置基准点之间应成90夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差限制在3mm。2, 放样复测限制3, 清理埋件依据放线的位置对预埋件进行复核和调整；1) 位置复核依据放线的位置对预埋件进行复核，检查其位置是否满足栏杆安装的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件进行补放或增加；对符合要求的埋件，则清理表面的杂质。2) 后置铁板埋件安装按以下的步骤进行：依据安装要求用冲击钻在砼结构的表面打孔，孔径和深度必需参照机械螺栓所规定的直径和深度固定铁板，然后拧紧螺母。4.2.1, 玻璃栏

28、杆的安装施工方法及质量保证措施一, 工艺流程玻璃栏板施工工艺1, 预埋件安装 放线, 定位； 钻孔, 化学锚栓安装； 后置钢板安装就位，紧固；2, 钢架制作安装 钢架下料，钻孔, 打磨等加工； 喷丸除锈处理，刷防锈漆； 现场就位安装，点焊预固定； 尺寸复核，调整； 满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整； 补刷防锈漆；3, 玻璃安装； 玻璃放样，供应玻璃加工尺寸及加工图纸； 转接件及不锈钢角码预安装； 玻璃就位安装，转接件不锈钢角码调整，紧固固定；4, 打密封胶, 表面清洁 清洁玻璃打胶位置； 贴美纹纸； 打密封胶； 胶缝压平, 压光； 撕开美纹纸； 清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。二, 各道工序施工

29、工艺（一）测量放线1, 复查移交的基准线2, 放标准线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检查；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，依据测量结果，确定出干栏杆安装的基准面。3, 以标准线为基准，依据图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标记。（二）钻孔, 化学锚栓安装1, 依据栏杆的设计分格尺寸定位分格好后。2, 检查定位无误后，按图纸要求对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。（三）后置钢板安装就位，紧固1, 安装后置钢板时要实行措施限制好其表面水平或垂直，严禁歪, 斜等。4, 检查钢板安装是否坚固, 位置是否精确。钢板安装的位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，

30、钢板安装的标高偏差不应大于10。（四）钢架下料, 钻孔, 打磨等加工1, 钢架下料时裁割要依据设计要求进行，允许偏差在5左右；2, 钢板钻孔前，要按设计要求进行分割好，做好标记，再进行钻孔；3, 钢架打磨光滑度必需符合设计及规范的要求，周边应做到光滑圆润；（五）喷丸除锈处理，刷防锈漆1, 对钢架表面进行除锈处理，刷防锈漆遍数必需符合设计要求。（六）现场就位安装，点焊预固定，尺寸复核, 调整1, 此步骤操作时，钢架与原先预埋好的钢板进行点焊安装，应有两人操作，一人扶住钢架，另一人在底下进行尺寸的校对，在确保无误时，方可点焊固定。（七）满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；1, 焊接时，过渡件的位置肯定要

31、与墨线对准；23, 应先将同水平位置两侧的过渡件点焊，并进行检查；3, 再将中间的各个过渡件点焊上，检查合格后，进行满焊。（八）玻璃安装1, 玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计的要求进行预安装，尺寸允许偏差在1mm之内。2, 玻璃安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整固定；（九）密封1, 密封部位的清扫和干燥，采纳甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特殊留意不要让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最终用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。2, 贴防护纸胶带：为防止密封材料运用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要留意

32、纸胶带本身的平直。3, 注胶：注胶应匀称, 密实, 饱满，同时要留意施胶方法，避开奢侈。4, 胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形态，使胶缝光滑, 流畅。5, 清除纸胶带：胶缝修整好后，应刚好去掉爱护胶带，并留意撕下的胶带不要污染玻璃面，刚好清理粘在施工表面的胶痕。（十）清扫1, 清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）的湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦干净；2, 清扫灰浆, 胶带残留物时，可运用竹铲, 合成树脂铲等细致刮去；3, 禁止运用金属清扫工具，更不得运用粘有砂子, 金属屑的工具；4, 禁止运用酸性或碱性洗剂。三, 成品爱护1, 加

33、工与安装过程中，应特殊留意轻拿轻放，不能碰伤, 划伤，加工好的铝材应贴好爱护膜和标签；2, 加强半成品, 成品的爱护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的栏杆受划伤。3, 质检员与平安员紧密协作，实行措施搞好半成品, 成品的爱护工作；4, 建议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏杆处安装简易的隔离栏杆，避开施工人员对玻璃有意或无意的损坏；5, 材料, 半成品应按规定堆放，平安牢靠，并支配专人保管。, 铝合金栏杆的安装施工方法及质量保证措施一, 工艺流程1, 预埋件安装放线, 定位；钻孔, 化学锚栓安装；后置角钢安装就位，紧固；2, 玻璃安装；玻璃放样，供应玻璃加工尺寸及加工图纸；不锈钢螺栓预安

34、装；玻璃就位安装，不锈钢螺栓调整，紧固固定；3, 打密封胶, 表面清洁清洁玻璃打胶位置；贴美纹纸；打密封胶；胶缝压平, 压光；撕开美纹纸；清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。4, 铝合金扶手安装5, 铝板安装二, 各道工序施工工艺（一）测量放线1, 复查移交的基准线2, 放标准线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检查；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，依据测量结果，确定出干栏杆安装的基准面。3, 以标准线为基准，依据图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标记。（二）钻孔, 化学锚栓安装1, 依据栏杆的设计分格尺寸定位分格好后。2, 检查定位无误后，按图纸要求对安装后置钢板处进

35、行钻孔及化学锚栓安装。（三）后置钢板安装就位，紧固1, 安装后置钢板时要实行措施限制好其表面水平或垂直，严禁歪, 斜等。4, 检查钢板安装是否坚固, 位置是否精确。钢板安装的位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，钢板安装的标高偏差不应大于10。（四）喷丸除锈处理，喷氟碳漆1, 对钢架表面进行除锈处理，喷氟碳漆遍数必需符合设计要求。（五）玻璃安装1, 玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计的要求进行预安装，尺寸允许偏差在1mm之内。2, 玻璃安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整固定；（六）密封1, 密封部位的清扫和干燥，采纳甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特殊留意不要让溶液散发到接

36、缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最终用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。2, 贴防护纸胶带：为防止密封材料运用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要留意纸胶带本身的平直。3, 注胶：注胶应匀称, 密实, 饱满，同时要留意施胶方法，避开奢侈。4, 胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形态，使胶缝光滑, 流畅。5, 清除纸胶带：胶缝修整好后，应刚好去掉爱护胶带，并留意撕下的胶带不要污染玻璃面，刚好清理粘在施工表面的胶痕。（七）铝合金扶手安装（八）铝板安装：铝板采纳2.5mm厚氟碳铝

37、板，质量总体上要满足规范及设计要求。（九）清扫1, 清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）的湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦干净；2, 清扫灰浆, 胶带残留物时，可运用竹铲, 合成树脂铲等细致刮去；3, 禁止运用金属清扫工具，更不得运用粘有砂子, 金属屑的工具；4, 禁止运用酸性或碱性洗剂。三, 成品爱护1, 加工与安装过程中，应特殊留意轻拿轻放，不能碰伤, 划伤，加工好的铝材应贴好爱护膜和标签；2, 加强半成品, 成品的爱护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的栏杆受划伤。3, 质检员与平安员紧密协作，实行措施搞好半成品, 成品的爱护工作；4, 建议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏

38、杆处安装简易的隔离栏杆，避开施工人员对玻璃有意或无意的损坏；5, 材料, 半成品应按规定堆放，平安牢靠，并支配专人保管。, 方管栏杆的安装施工方法及质量保证措施一, 施工打算1, 材料及主要机具：, 方管：按设计要求选用，必需有质量证明书。, 焊条：其型号按设计要求选用，必需有质量证明书。, 主要机具：电焊机, 切割砂轮机, 冲击电钻, 角磨机, 小锤等。2, 作业条件, 熟识图纸，做栏杆施工工艺技术交底。, 原有的防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完毕。, 施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能担当的焊接工作。, 现场供电应符合焊接用电要求。, 施工环境已能满足栏杆施工的须要。二,

39、操作工艺1, 工艺流程施工打算放样下料打磨焊接安装焊缝检查抛光刷漆。2, 主要施工方法：, 施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。, 依据各种杆件的长度精确进行下料，其构件下料长度允许偏差为3mm。, 选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。, 脱脂去污处理：焊前检查坡口, 组装间隙是否符合要求，定位焊是否坚固，焊缝四周不得有油污。必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。, 焊接时应选用适当的焊条（焊丝）和适当的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应坚固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应匀称，不得有裂纹, 夹渣, 焊瘤, 烧穿, 弧坑和针状

40、气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。, 杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可干脆进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必需使外观光滑, 平顺, 无明显的焊接痕迹，方可进行刷漆三, 质量标准1, 全部构件下料应保证精确，构件长度允许偏差为3mm。2, 构件下料前必需检查是否平直，否则必需矫直。3, 焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。4, 焊接时构件必需放置的位置精确。5, 焊接时构件之间的焊点应坚固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应匀称，不得有咬边, 未焊满, 裂纹, 渣滓, 焊瘤, 烧穿, 电弧擦伤,

41、 弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6, 焊接完成后，应将焊渣敲净。7, 构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光滑。五, 应留意的质量问题：1, 尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽, 宽度, 厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格限制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时细心操作。2, 焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避开用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接515mm，焊接中不允许搬动, 敲击焊件。3, 表面气孔：焊接部位必需刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。第5章, 用于本工程的加工

42、制作, 安装的检测仪器(设备)及其先进性, 牢靠性 我公司具有特别明显的加工优势。全部加工工作全部在工厂内加工完成，势必会保证工件的加工质量工厂将做好一切打算工作，确保项目顺当实施。, 施工机械配置及投入支配 依据工程的施工周期状况及施工高峰的劳动力机具运用集中的状况，必需支配足够的施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度提高工效。1, 机具操作管理条例系统由专人管理，持证上岗操作。上岗前进行操作, 性能等全面培训，并经考试合格。建立专人保管责任状，实行专人负责。实行动态月报制度对各机具的运行质量进行月度评估。实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请。实行定期保养制度，以延长运用寿命

43、，确保运行平安。实行日清洗制度，即每次动作后，必需作全面清洁工作。2, 施工机具, 检测设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于施工部位自有/租赁1电锤3栏杆制作安装自有2电钻5栏杆制作安装自有3钢材切割机2栏杆制作安装自有4铝材切割机2栏杆制作安装自有5电焊机1栏杆制作安装自有6手提切割机5栏杆制作安装自有拟投入的主要施工检测仪器设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于施工部位自有/租赁1水准仪ALS33西安栏杆制作安装自有2接地电阻表ZC-81杭州2008栏杆制作安装自有3绝缘电阻表U-20011杭州2010栏杆制作安装自有4万能表1西

44、安2011栏杆制作安装自有3, 施工机械及检测设备的限制措施(1)施工设备的限制措施 l, 依据合同和工程具体要求由生技科确定配置合适的设备。 2, 设备选型和选购需全面衡量该设备的技术和经济指标并充分征求有关部门意见再由生技科提出设备购置申请经工程部审核报总经理批准。 3, 大, 中型设备选购依据选购限制程序执行。 4, 在机械设备验收过程中发觉设备质量或缺件问题由工程部负责向供货单位交涉解决。 5, 工程部依据项目施工要求为项目部配置必需的阅历收台格的设备，项目部应建立项目在用设备登记。 6, 固定位置的施工设备其平安操作规程均应在明显位置挂牌。对平安部门要求持证操作的设备操作人员须持证上

45、岗，严禁无证作业。 7, 项目部每月对施工现场的设备进行俭查，检查状况填入“机械设备检查记录表”。 8, 工程部制订“设备修理支配”，并定期检查验证运用的机械设备，对机械设备的大修, 保养, 修理状况填入“机械设备检修记录”。 9, 项目部在设备运用期问对修理状况应填入“机械设备栓修记录”。(2)检测设备的限制措施, 选购检测器具除按选购限制程序进行外，还要依据工程质量的要求，选择适用的具有所需精确性和精度的检测器具。, 项目部依据施工须要制订检测器具配备支配报工程部审核，由工程部选购。凡新购检测器具必需登记管理。, 检测器具在运用前检定和运用中定期周检，保证在用检测器具精度和量值牢靠，检定不

46、合格和应检未检的器具不准投入运用，并依据检定结果粘贴标识。, 检测器具必需保证在已校准的状态下运用，并妥当维护和保养，在搬运, 防护和贮存期内精确和适用性保持完好。, 运用检验, 测量和试验设备必需懂得性能，驾驭正确的调试和操作方法，必要时进行培训，防止因调整不当而使其校准失效。, 当发觉设备偏离校准状态，应追溯到已检测的产品，并评定其检验和试验的有效性，须要时重新进行检测。第6章, 施工总工期的承诺及保证措施, 施工进度支配施工进度支配是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性, 合理性将干脆影响到整个施工的全过程。在施工进度支配的支配上既要往保证工程质量, 平安的前提下确保工期，又要确保满

47、足业主要求。1, 工期目标依据施工合同要求，结台我公司自身的实际状况，我们对本工程的工期目标为协作总承包责任单位施工进度。 本工程坚决贯彻公司支配管理以竣工运用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，支配为龙头实行长支配, 短支配通过月, 旬支配的布置和实施，维护支配的肃穆性，实现按期完成竣工的目标。2, 施工总进度支配我公司保证以业主利益动身，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段统筹协调，统一支配施工进度，组织交叉施工相互创建条件，着眼于全局动身，留意整体效果，统筹支配装饰与安装工程各分项施工程序和工期支配，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。3, 工程施工进度支配

48、管理工程进度支配管理主要包括：施工总进度支配，主要分部工程进度支配，月进度支配和周进度支配。项目部须依据月进度支配，制定每周具体的作业，材料需用量支配和周转材料, 机械设备进出场时间。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密协作。支配施工工序时应尽量做到立体交叉施工，不奢侈空间。明确质量目标，强化质量管理，增加质量意识，提高劳动效率。定期召开由建设单位, 监理单位等相关单位参与的协调会，确定下步工作要点和施工进度支配，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度支配完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司对月度支配进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度

49、按预期目标或提前完成。施工进度支配管理流程图6.2.1, 确保工期的技术组织措施1, 影响施工进度的主要因素（1）, 内部因素： 1)工程管理因素：目标明确；职责分明；施工打算；现场布置；调调度平衡；进度限制；物质供应；机具配备。 2)施工人员因素：责任心：劳动技能：工作利用；协调协作。（2）, 外部因素： 1)其他施工单位的影响：例如由于协调的缘由致使出现了交叉施工，而我们必需让路；由于其他单位的返工或修改而造成我们也必返工或修改等等。 2)设计变更：因种种缘由，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。 3)意外因素：如台风, 暴雨, 高温, 空气湿度过大等自然现象

50、。 4)其他因素：如甲供材料未刚好到位, 资金未刚好到位等。2, 工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付运用，我公司确定发挥企业的机械设备和管理力气的自身优势，采纳先进的管理方法，加强与总承包单位, 其他专业队伍的交叉协作，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此实行以下主要措施：（1）, 针对本工程的工期特点“确保各限制节点工期目标和总工期目标的实现，实行以下措施：(2), 确保施工队伍按期进场细致做好前朗施工打算工作，保证各关键工序施工项目按时开工；(3), 提前做好支配投入本工程运用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施

51、工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行；(4), 提前做好材料选购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源足够； (5), 对于关键项目支配24小时轮班连续作业，并细致做好后勤保障工作，做到节假日不放假： (6), 派遣具有丰富类似工程施工阅历的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构, 质量保证体系设置齐全；(7), 加强施工过程中的质量平安管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程限制，确保施工质量：(8), 细致做好资金运用支配，专款专用，保证生产资金充裕，避开因资金短缺对施工正常进行造成不良影响；（9）, 建立健全施工支配检查考核制度，把施工总进度目标

52、逐项分解制定月生产支配，并定期组织检查。对没有按期完工的项目应查明缘由，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核, 职工的经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员刚好调离岗位。3, 施工总进度支配限制(1)现场办公室贴施工总进度支配，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。(2)以施工总进度支配为依据，编制各施工区的月度生产支配，各期支配必需逐级保证，即旬度支配保证月度支配实现，月度支配保证总进度支配实现。另一方面依据总进度支配编制楼层进度支配和月工作量支配来限制总进度支配的实施。4, 保证明现施工总进度支配的措施(1)现场项目经理部同建设单位, 监理单位, 总包单位紧密协

53、作，统一协调各单位的关系，对工程进度, 质量, 平安全面负责，从组织上保证总进度的实现。(2)建立每周的例会制度。实行与建设单位, 监理公司, 施工单位联席办公会议，刚好解决施工生产中出现的问题。(3)实施网络法施工强化施工管理，抓住主导工序，支配足够的劳动力。(4)推广局部小流水段施工工艺，合理支配工序，科学管理，加快工程进度。(5)采纳先进的施工方法，提高工效。(6)实行切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。(7)班组选择优先考虑施工进度快, 质量优的班组，并具有肯定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。(8)配备足够的机械设备，保证工程运用须要。(9)调备己足够的周转材料

54、，具体进场时问可依据施工须要刚好提前进场，确保工程进度须要。(10) 适当延长工作时间，用发加班工资等措施赐予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。(11)适当结合夜间施工，依据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法(保证不影响到四周居民的状况下) 。(12)支配工期以旬为单位限制，每旬检查工期状况。以支配工期为依据，每旬检查本旬工程进度状况，应确保支配的实施。如发觉本旬期未达到支配要求，应马上制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按支配目标旬旬兑现，并力争提前。(13)落实内部责任制。依据各工种操作的特点及支配工程的目标，落实内部责任制，制订嘉奖

55、条例，做到奖罚分明，月月兑现。(14)工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的亲密协作及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。5, 限制施工工期的奖罚措施(1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，实行工期奖罚干脆与经济挂钩，调动施工班组的主动性实现限制施工进度的目的。(2)限制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期限制实力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层支配和日工作量支配，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项, 分部工程施工支配

56、，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项, 分部工程施工支配进度，同样赐予嘉奖，如达不到的则在上阶段的基础上加倍惩罚。第三阶段为第一, 二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度支配的要求上，限制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到限制总施工工期规定的工期奖金。(3)对屡次达不到施工进度的班组，项目部应刚好采纳强制调换或增加施工人员, 停工整顿, 责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。(4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度支配, 月度支配, 监理, 业主平常的考核等形式为依据。6.3.1, 与其他参建单位的交叉作业与协调措施本

57、工程是综合性项目，各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调才能有序的完成。（1）, 充分利用总包单位的管理实力, 协调实力，遇到问题刚好向他们请教和商议，听从总包单位的统一部署。同时，我们也会依据施工的具体状况，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总包单位提早赐予协调。（2）, 当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面模糊不清时，我们会刚好与他们协商协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的尽量能一步到位，削减返工。（3）, 当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面模糊不清时，我们会主动与他们协商协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，削减返工。（4）, 依据国家及行业规定，给总包单位交纳肯定数额的总包协作费。（5）, 成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，共同制订施工依次协作表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时起先插入，我公司项目部支配专业工程师，特地现场跟踪专业协调工作。（6）, 我公司项目部在给下属各班组的交底文件中，将特殊书面注明本工程与其