美的空调人力资源管理流程操作指引

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1、无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部部二OO二年年十月无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 目 录录一、四大职职能部人人力资源源管理流流程1二、制造本本部人力力资源管管理流程程 1、制制造本部部（总部部）32、制造本本部（电电子分厂厂）663、制造本本部（芜芜湖电子子分厂）94、制造本本部（芜芜湖制冷冷公司）115、制造本本部（商商用空调调公司）一三三、国内营营销本部部人力资资源管理理流程16四、海外事事业本部部人力资资源管理理流程一八五、技术研研究中心心人力资资

2、源管理理流程20六、财务系系统人力力资源管管理流程程22人力资源管管理流程程四大大职能部部1、招聘计计划（补补员）各职能模块块提出招招聘需求求人力力资源规规划经理理审批人力力资源规规划模块块实施2、招聘计计划（增增员） 各职职能模块块提出招招聘需求求职能能部总监监人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源规规划模块块实施3、试用审审批（专专业人员员） 职能能模块经经理职能部部总监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）4、转正审审批（专专业人员员） 职能能模块经经理职能部部总监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果） 5、各职能能部内部部跨模块块调动 调出出

3、部门调入入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力力资源部部存档 （霍果果）6、事业部部内跨单单位调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）7、股份公公司内部部调动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位/部门人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位/部部门人力力资源部部 股股份行政政管理部部（人力力资源中中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）8、集团内内部调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位/部门人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位/部部门人

4、力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）9、请假 （3天天之内，含含节假日日）职能能模块经经理审批批人力力资源部部备案（秦秦雪珊） （4一五天天，含节节假日）职职能模块块经理职能能部总监监审批人力力资源部部备案（秦秦雪珊） （一五五天以上上，含节节假日）职职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部审批人力力资源部部备案（秦秦雪珊） 注：产假由由职能模模块经理理审批，人人力资源源部备案案。10、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）职能模块经经理职能部部总监人力力资源部部总监

5、审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层干干部需事事业部总总经理审审批11、中层层干部任任命 职职能部总总监提案案人力力资源部部总监审审核事业部部总经理理审批股份份行政管管理部备备案12、中层层干部调调薪 职职能部总总监提案案人力力资源部部总监审审核事业部部总经理理审批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）一三、员工工调薪 职职能模块块经理职能能部总监监人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（秦秦雪珊）14、中层层干部外外出培训训 职职能部总总监人力资资源开发发经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）一五、普通通员

6、工个个人外出出培训 职职能模块块经理职能能部总监监人力力资源开开发经理理人力力资源总总监审批批人力力资源部部存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）16、项目目培训 各各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块审核或或制定培培训方案案人力力资源部部总监审审批（欧欧亚非）（注注：费用用在2万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批，费用用在5万万元以上上的需事事业部总总经理审审批）17、干部部绩效考考核人力资源部部制定绩绩效考核核方案签定定绩效效合约书书各项指指标考核核（职能能部总监监进行业业绩指标标考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标

7、考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资源部进行绩效考核结果处理 提交管委会 一八、员工工绩效考考核 人力资资源部制制定员工工绩效考考核方案案各部部门编制制岗位位静态考考核表和和周（月月）工作作计划表表各部门门（职能能模块经经理）按按月进行行绩效评评估人力资资源部下下达激励励奖金分分配额度度（以职职能部为为单位下下达）各职职能部总总监按职职能模块块分解激激励奖金金各职职能模块块经理分分配激励励奖励各职职能模块块将考核核结果及及激励奖奖金分配配表经职职能部总总监审批批后报人人力资源源部（李李三套、孙孙晶）人力力资源部部发放激激励奖金金（在工工资条中中体现）19、月度度工资发发放（普普通管

8、理理人员）各职能模块块交考勤勤表到人人力资源源部（秦秦雪珊）人力资源部（秦雪珊）编制职能部工资发放汇总表报人力资源部总监审批人力资源部将审批额度发给各职能模块各职能模块经理填写工资奖金分配表经职能部总监审核后报人力资源部（秦雪珊）人力资源部汇总后打印报表经人力资源总监会审、报事业部总经理审批人力资源部打印工资条发放给各职能模块经理各职能模块经理将工资条发放给所在部门的员工20、月度度工资发发放（干干部） 各各职能模模块交考考勤表到到人力资资源部（秦秦雪珊）人力资源部编制各职能部干部工资分配表报职能部总监审核、人力资源部总监会审后报事业部总经理审批人力资源部根据审批结果打印工资报表和工资条人力资

9、源部将工资条发放给各职能部所有干部 人力资资源管理理流程制造造本部1、专业人人员招聘聘计划（补补员）各部门提出出招聘需需求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、专业人人员招聘聘计划（增增员）各部门提出出招聘需需求主管部部长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力力资源规规划模块块实施3、工人年年度需求求计划及及招聘计计划分厂厂长/车间主主任申报报人力力资源部部派驻制制造本部部人员汇汇总分析析及编制制制造造本部总总经理审审核人力资资源部总总监审批批4、工人招招聘申报报分厂/车间间申报人力力资源部部审批5、工人录录用审批批 分厂厂厂长/车间主主任人力资资源规划

10、划经理审审批人力资资源部存存档（欧欧国坚）6、试用审审批（专专业人员员） 职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任主管管部长制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）7、转正审审批（专专业人员员） 职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任主管管部长制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）8、制造本本部内部部跨部门门调动 调出出部门调入入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力力资源部部存档 （霍果果）9、事业部部内跨单单位调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源

11、部存存档（霍霍果）10、股份份公司内内部调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）11、集团团内部调调动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心） 集团团行政及及人力资资源管理理部审批批集团团行政及及人力资资源管理理部存档档（廖文文坚） 12、请假假 （3天天之内，含含节假日日）职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任审审批人

12、力资资源部备备案（谢谢红） （4一五天天，含节节假日）职职能模块块经理/分厂厂厂长/车车间主任任主管管部长审审批人力资资源部备备案（谢谢红）（一五天以以上，含含节假日日）职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任主管管部长审审核人力资资源部审审批人力资资源部备备案（谢谢红）注：1、中中层干部部请假33天以上上需制造造本部总总经理审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。2、工人请请假由各各分厂、车车间自行行审批，但但30天天以上（不不含产假假）需由由人力资资源部审审批并备备案（谢谢红）。3、产假由由职能模模块经理理/分厂厂厂长/车间主主任审批批，人力力资源部部备案（谢谢红）。一三、解除除员工劳劳

13、动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）1、专业人人员：职能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任主管管部长审审批制造本本部总经经理人力资资源部审审批人力资资源部存存档（霍霍果）注：中层干干部需事事业部总总经理审审批2、工人：职能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任人力力资源部部审批人力力资源部部存档（欧欧国坚）14、中层层干部任任命 制制造本部部总经理理人力力资源部部总监审审核事业部部总经理理审批股份份行政管管理部备备案一五、中层层干部调调薪 制制造本部部总经理理人力力资源部部总监审审核事业部部总经理理审批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）16、员工工调薪 各各部门提

14、提案制造本本部总经经理审核核人力力资源部部审批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）17、中层层干部外外出培训训 主主管部长长制造造本部总总经理人力力资源开开发经理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上需事业业部总经经理助理理审批）一八、普通通员工个个人外出出培训 各各部门提提案人力资资源开发发经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）19、项目目培训 各各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块制定培培训方案案制造造本部总总经理人力力资源部部总监（注注：费用用在2万万元以

15、上上的需事事业部总总经理助助理审批批，费用用在5万万元以上上的需事事业部总总经理审审批）20、干部部绩效考考核人力资源部部制定干干部绩效效考核方方案签定绩绩效合约约书各项项指标考考核（主主管领导导进行业业绩指标标考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资源部进行绩效考核结果处理提交管委会21、员工工绩效考考核人力资源部部制定员员工绩效效考核方方案各部门门制定岗岗位静态态考核表表和周周（月）工工作计划划表各部部门按月月进行绩绩效评估估人力力资源部部下达激激励奖金金分配额额度（以以部门为为单位下下达）各部部部长按按职能模模块分解解激励奖奖金

16、各职能能模块经经理/分分厂厂长长/车间间主任分分配激励励奖励各职职能模块块经理/分厂厂厂长/车车间主任任将考核核结果及及激励奖奖金分配配表经主主管部长长审批后后报人力力资源部部（李三三套、孙孙晶）人力力资源部部汇总后后报制造造本部总总经理人力力资源部部（谢红红）发放放激励奖奖金（在在工资条条中体现现）22、月度度工资发发放（普普通管理理人员）各职能模块块/分厂厂/车间间交考勤勤表到人人力资源源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）编制制管理工工资汇总总表报制制造本部部总经理理审核和和人力资资源部总总监审批批人力力资源部部（谢红红）将审审批额度度下发给给各职能能模块/分厂/车间各职职能模块块/分厂

17、厂/车间间负责人人填写工工资奖金金分配表表经主管管部长审审核后报报人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）打印印工资报报表和工工资条人力力资源部部将工资资条发放放给各职职能模块块/分厂厂/车间间负责人人各职职能模块块/分厂厂/车间间负责人人将工资资条发放放给所在在部门的的员工23、月度度工资发发放（干干部）各职能模块块/分厂厂/车间间交考勤勤表到人人力资源源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）编制制制造本本部干部部工资分分配表报报制造本本部总经经理审核核和人力力资源部部总监审审批人力资资源部（谢谢红）根根据审批批结果打打印干部部工资报报表和工工资条人力力资源部部（谢红红）将工工资条发发放

18、给制制造本部部所有干干部24、月度度工资发发放（直直接工资资工人人） 各各分厂/车间报报考勤表表及产量量报表到到人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）根据据各分厂厂产量计计算产品品工资人力力资源部部（谢红红）根据据产品工工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各分分厂工资资发放数数（建议议数据）报报生产部部部长和和制造本本部总经经理审核核人力力资源部部（谢红红）根据据生产部部部长、制制造本部部总经理理核定的的结果编编制直接接工资汇汇总表报制制造本部部总经理理审核和和人力资资源部总总监审批批人力力资源部部（谢红红）将核核定的工工资指标标下发给给各分厂厂/车间间负责人人各分分厂/车车间进行行内

19、部工工资分配配分配配结果报报人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）进行行数据核核对各分厂厂/车间间根据人人力资源源部（谢谢红）核核对的结结果打印印工资报报表和工工资条各分分厂/车车间张贴贴工资报报表人力资源管管理流程程制造造本部（电电子分厂厂）1、专业人人员招聘聘计划（补补员）各部门提出出招聘需需求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、专业人人员招聘聘计划（增增员）各部门提出出招聘需需求电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源规规划模块块实施3、工人需需求及招招聘计划划（年度度）车间主任电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力

20、资资源部总总监审批批4、工人招招聘申报报车间主任电子子分厂厂厂长人力资资源规划划经理审审批5、工人录录用审批批 车间间主任人力力资源规规划经理理审批人力力资源部部存档（欧欧国坚）6、试用审审批（专专业人员员） 各部部门负责责人电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）7、转正审审批（专专业人员员） 各部部门负责责人电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）8、电子分分厂内部部跨部门门调动 调出出部门调入入部门电子子分厂厂厂长人力资资源部（人人力资源源规划经经理）审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）9、事

21、业部部内跨单单位调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）10、股份份公司内内部调动动 调出单单位/部部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）11、集团团内部调调动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 12

22、、请假假 （3天天之内，含含节假日日）职能能模块经经理/车车间主任任审批人力力资源部部备案（谢谢红） （4一五天天，含节节假日）职职能模块块经理/车间主主任电子分分厂厂长长审批人力力资源部部备案（谢谢红）（一五天以以上，含含节假日日）职能能模块经经理/车车间主任任电子子分厂厂厂长审核核人力力资源部部审批人力力资源部部备案（谢谢红）注：1、中中层干部部请假33天以上上需制造造本部总总经理审审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。2、工人请请假由各各车间自自行审批批，但330天以以上（不不含产假假）需由由人力资资源部审审批并备备案（谢谢红）。3、产假由由职能模模块经理理/车间间主任审审批，人人力资源

23、源部备案案（谢红红）。一三、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）各部门负责责人电子分分厂厂长长人力力资源部部审批人力力资源部部存档（霍霍果）注：中层干干部需事事业部总总经理审审批14、中层层干部任任命 电电子分厂厂厂长制造造本部总总经理人力力资源部部事业业部总经经理审批批股份份行政管管理部备备案一五、中层层干部调调薪 电电子分厂厂厂长制造造本部总总经理人力力资源部部事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）16、员工工调薪 各各部门提提案电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部审批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）17、中层层干部外

24、外出培训训 电电子分厂厂厂长人力力资源开开发经理理审核人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）一八、普通通员工个个人外出出培训 各各部门提提案电子分分厂厂长长人力力资源开开发经理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）19、项目目培训 各各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块制定培培训方案案电子子分厂厂厂长人力资资源部总总监审批批（注：费用在在2万元元以上的的需事业业部总经经理助理理审批，费费用在55万元以以上的需需事业部部总经理理

25、审批） 20、干部部绩效考考核人力资源部部制定干干部绩效效考核方方案签定绩绩效合约约书各项项指标考考核（主主管领导导进行业业绩指标标考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资源部进行绩效考核结果处理提交管委会21、员工工绩效考考核人力资源部部制定员员工绩效效考核方方案各部门门制定岗岗位静态态考核表表和周周（月）工工作计划划表各部部门按月月进行绩绩效评估估人力力资源部部下达激激励奖金金分配额额度（以以电子分分厂为单单位下达达）电子分分厂厂长长按部门门分解激激励奖金金各部部门/车车间负责责人分配配激励奖奖励各部门门/车间间负责人人将考核核结

26、果及及激励奖奖金分配配表经电电子分厂厂厂长审审批后报报人力资资源部（李李三套、孙孙晶）人力力资源部部汇总后后报制造造本部总总经理人力力资源部部（谢红红）发放放激励奖奖金（在在工资条条中体现现）22、月度度工资发发放（普普通管理理人员）各部门/车车间交考考勤表到到人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）编制制管理工工资汇总总表报制制造本部部总经理理审核和和人力资资源部总总监审批批人力力资源部部（谢红红）将审审批额度度下发给给各部门门/车间间各部部门/车车间负责责人填写写工资奖奖金分配配表经电电子分厂厂厂长审审核后报报人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）根据据审核结结果打印印工资报

27、报表和工工资条人力力资源部部将工资资条发放放给部门门/车间间负责人人各部部门/车车间负责责人将工工资条发发放给所所在部门门的员工工23、月度度工资发发放（干干部）各部门/车车间交考考勤表到到人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）编制制电子分分厂干部部工资分分配表报报制造本本部总经经理审核核和人力力资源部部总监审审批人力资资源部（谢谢红）根根据审批批结果打打印工资资报表和和工资条条人力力资源部部（谢红红）将工工资条发发放给电电子分厂厂所有干干部24、月度度工资发发放（直直接工资资工人人） 各各分厂/车间报报考勤表表及产量量报表到到人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）根据据各分厂

28、厂产量计计算产品品工资人力力资源部部（谢红红）根据据产品工工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各分分厂工资资发放数数（建议议数据）报报电子分分厂厂长长、制造造本部总总经理审审核根据电电子分厂厂厂长、制制造本部部总经理理核定的的结果编编制直接接工资汇汇总表报制制造本部部总经理理审核人人力资源源部总监监审批人力力资源部部（谢红红）将核核定的工工资指标标下发给给各车间间负责人人各车车间进行行内部工工资分配配分配配结果经经电子分分厂厂长长审批后后报人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢谢红）进进行数据据核对各车车间根据据人力资资源部（谢谢红）核核对的结结果打印印工资报报表和工工资条各车车间张贴贴工资

29、报报表人力资源管管理流程程制造造本部电电子分厂厂（芜湖湖电子）1、专业人人员招聘聘计划（补补员）芜湖电子自自行组织织审批2、专业人人员招聘聘计划（增增员）芜湖电子提提案电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批芜湖电电子分厂厂组织实实施3、工人招招聘计划划（年度度）芜湖电子提提案电子分分厂厂长长制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批芜湖电电子分厂厂组织实实施4、工人招招聘申报报及录用用芜湖电子自自行审批批5、试用审审批（专专业人员员） 芜湖湖电子提提案电子分分厂厂长长审批芜湖湖电子存存档6、转正审审批及工工资定级级（专业业人员） 芜湖湖电子提提案电子分分厂厂长长审核人力力资

30、源部部审批芜湖湖电子存存档7、事业部部内跨单单位调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）8、股份公公司内部部调动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）9、集团内内部调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源

31、管理部存档（廖文坚） 10、请假假 芜湖电电子自行行审批11、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）芜湖电子自自行审批批，但中中层干部部需人力力资源部部审批。12、中层层干部任任命 芜湖湖电子分分厂厂长长电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批股份份行政管管理部备备案一三、中层层干部调调薪 芜湖湖电子分分厂厂长长电子子分厂厂厂长制造本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）14、员工工调薪 芜湖湖电子提提案电子分分厂厂长长审核人力力资源部部总监审审批 一五、中层层干部外外出培训

32、训 芜芜湖电子子提案电子子分厂厂厂长审批批16、普通通员工个个人外出出培训 芜芜湖电子子自行组组织审批批17、项目目培训 芜湖湖电子提提案电子分分厂厂长长审批一八、干部部绩效考考核人力资源部部制定绩绩效考核核方案电子子分厂配配合人力力资源部部组织实实施提交管管委会19、员工工绩效考考核人力资源部部制定绩绩效考核核方案芜湖湖电子制制定岗岗位静态态考核表表和周周（月）工工作计划划表各部部门按月月进行绩绩效评估估电子子分厂根根据人力力资源部部下达激激励奖金金总额分分配芜湖湖电子奖奖金额度度芜湖湖电子将将考核结结果及激激励奖金金分配表表经芜湖湖电子分分厂厂长长审批后后报人力力资源部部（李三三套、孙孙晶

33、）芜湖湖电子发发放激励励奖金（在在工资条条中体现现）20、月度度工资发发放（本本地干部部及普通通管理人人员）各部门/车车间交考考勤表到到综合管管理（孙孙麦）综合合管理（孙孙麦）编编制管理理工资汇汇总表报报芜湖财财务部、芜芜湖电子子分厂厂厂长审核核后报人人力资源源部总监监审批综合合管理（孙孙麦）将将审批额额度下发发给各部部门（含含月度绩绩效奖金金）各部门门负责人人填写工工资奖金金分配表表后报综综合管理理（孙麦麦）综合管管理（孙孙麦）打打印工资资报表报报芜湖公公司财务务部会签签综合合管理报报芜湖电电子分厂厂厂长审审批芜湖公公司财务务部送银银行发放放综合合管理（孙孙麦）将将工资发发放明细细表、汇汇总

34、表报报人力资资源部（秦秦雪珊）备备案21、月度度工资发发放（直直接工资资工人人）各车间报考考勤表及及产量报报表到综综合管理理（孙麦麦）综合管管理（孙孙麦）根根据各车车间产量量（产值值）计算算产品工工资综合管管理（孙孙麦）根根据产品品工资、出出勤情况况及工资资指标核核定各车车间工资资发放数数（建议议数据）报报芜湖电电子分厂厂厂长审审核根据芜芜湖电子子分厂厂厂长核定定的结果果编制直直接工资资汇总表表报芜芜湖财务务管理会会审、芜芜湖电子子分厂厂厂长审核核后报人人力资源源部总监监审批综合合管理（孙孙麦）将将审批的的工资指指标下发发给各车车间负责责人各车间间进行内内部工资资分配分配配结果报报综合管管理（

35、孙孙麦）综合合管理（孙孙麦）打打印工资资发放汇汇总表报报芜湖公公司财务务部会签签综合合管理报报芜湖电电子分厂厂厂长审审批芜湖公公司财务务部送银银行发放放综合合管理（孙孙麦）将将工资发发放明细细表、汇汇总表报报人力资资源部（秦秦雪珊）备备案人力资源管管理流程程制造造本部（芜芜湖制冷冷公司）1、专业人人员招聘聘计划（补补员）芜湖公司自自行组织织审批 2、专业人人员招聘聘计划（增增员）芜湖公司管管理部提提出招聘聘需求芜湖湖公司总总经理制造造本部总总经理人力力资源部部总监审审批芜湖公公司管理理部组织织实施3、工人招招聘计划划（年度度）芜湖公司管管理部提提案芜湖公公司总经经理人力资资源部总总监审批批4、

36、工人招招聘及录录用审批批 芜湖湖公司自自行组织织审批5、试用审审批（专专业人员员） 芜湖湖公司自自行组织织审批6、转正审审批及工工资定级级（专业业人员） 转正正由芜湖湖公司自自行组织织审批，但但工资定定级由人人力资源源部审批批。7、芜湖公公司内部部跨部门门调动 芜湖湖公司自自行组织织审批8、事业部部内跨单单位调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）9、股份公公司内部部调动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）审审批股

37、份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）10、集团团内部调调动 调出单单位/部部门调出单单位财务务审核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 11、请假假 芜湖公公司自行行组织审审批12、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）芜湖公司自自行组织织审批，但但中层干干部需由由人力资资源部审审批。一三、中层层干部任任命 芜芜湖公司司提案制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批股份份行政管管理部备

38、备案14、中层层干部调调薪 芜芜湖公司司提案制造造本部总总经理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）一五、员工工调薪 芜芜湖公司司提案人力力资源部部审批 16、中层层干部外外出培训训 芜芜湖公司司自行组组织审批批17、普通通员工个个人外出出培训 芜芜湖公司司自行组组织审批批一八、项目目培训 芜芜湖公司司自行组组织审批批人力力资源部部备案 19、干部部绩效考考核人力资源部部制定绩绩效考核核方案芜湖湖公司管管理部配配合人力力资源部部组织实实施提交管管委会20、员工工绩效考考核人力资源部部制定绩绩效考核核方案芜湖湖公司管管理部组组织实施施（组织织各部门门编写岗岗位静态

39、态考核表表和月月工作计计划表各部门按月进行绩效评估人力资源部给芜湖公司下达激励奖金分配总额芜湖公司管理部下达激励奖金分配额度（以部门为单位下达）各部部长按职能模块分解激励奖金各职能模块经理 /车间主任分配激励奖金各职能模块经理/车间主任将考核结果及激励奖金分配表经主管部长审批后报芜湖公司管理部芜湖公司管理部将芜湖公司各部门考核结果及激励奖金分配表报人力资源部备案（李三套、孙晶）芜湖公司管理部（吴义梅）发放激励奖金（在工资条中体现）21、月度度工资发发放（本本地干部部及普通通管理人人员）各部门/车车间交考考勤表到到管理部部（吴义义梅）管理理部（吴吴义梅）编编制管理理工资汇汇总表经经管理部部部长、

40、总总经理审审核后报报人力资资源部总总监审批批管理理部（吴吴义梅）将将审批额额度下发发给各部部门/车车间各部门门/车间间负责人人填写工工资奖金金分配表表后报管管理部（吴吴义梅）管理部（吴义梅）打印工资报表和工资条管理部将工资条发放给部门/车间负责人各部门/车间负责人将工资条发放给所在部门的员工管理部（吴义梅）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案22、月度度工资发发放（直直接工资资工人人）各车间报考考勤表及及产量报报表到管管理部（吴吴义梅）管理部（吴义梅）根据各车间产量（产值）计算产品工资管理部（吴义梅）根据产品工资、出勤情况及工资指标核定各车间工资发放数（建议数据）报芜湖公司管理部

41、部长、总经理审核根据芜湖公司总经理核定的结果编制直接工资汇总表经芜湖管理部部长、总经理审核后报人力资源部总监审批管理部（吴义梅）将审批的工资指标下发给各车间负责人各车间进行内部工资分配分配结果报管理部（吴义梅）管理部（吴义梅）打印工资报表发放给车间张贴管理部（吴义梅）将工资发放明细表、汇总表报人力资源部（秦雪珊）备案人力资源管管理流程程制造造本部（商商用空调调公司）1、专业人人员招聘聘计划（补补员）各部门提出出招聘需需求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、专业人人员招聘聘计划（增增员）各部门提出出招聘需需求商用空空调公司司总经理理人力力资源部部总监事业业部总经经理审批批人力

42、力资源规规划模块块实施3、工人需需求及招招聘计划划（年度度）总装车间主主任生产部部部长商用用空调公公司总经经理人力资资源部总总监审批批4、工人招招聘申报报总装车间主主任生产部部部长人力力资源部部审批5、工人录录用审批批 总装装车间主主任人力资资源规划划经理审审批人力资资源部存存档（欧欧国坚）6、试用审审批（专专业人员员） 各部部门负责责人商用空空调公司司总经理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）7、转正审审批及定定级（专专业人员员） 各部部门负责责人商用空空调公司司总经理理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档 （霍霍果）8、商用空空调内部部跨部门门调动 调出出部门调入

43、入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力力资源部部存档 （霍果果）9、事业部部内跨单单位调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）10、股份份公司内内部调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）11、集团团内部调调动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人

44、人力资源源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚）12、请假假 （3天天之内，含含节假日日）各部部门负责责人审批批人力力资源部部备案（谢谢红） （4一五天天，含节节假日）各各部门负负责人商用用空调总总经理审审批人力资资源部备备案（谢谢红）（一五天以以上，含含节假日日）各部部门负责责人商用空空调总经经理人力资资源部审审批人力资资源部备备案（谢谢红）注：1、工工人请假假由车间间主任审审批，但但30天天以上（不不含产假假）需由由人力资资源部审审批并备备案（谢谢红）。2、产假由由各部门门负责人人审批，人人力资源源部备案案（谢红红）。一三、解除除员工劳劳动合同同（终止止试

45、用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）各部门负责责人商用空空调公司司总经理理人力力资源部部审批人力力资源部部存档（霍霍果）注：中层干干部需事事业部总总经理审审批14、中层层干部任任命 商商用空调调总经理理提案人力力资源部部审核事业业部总经经理审批批股份份行政管管理部备备案一五、中层层干部调调薪 商商用空调调总经理理提案人力力资源部部审核事业业部总经经理审批批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）16、员工工调薪 各各部门提提案商用空空调总经经理审核核人力力资源部部审批人力力资源部部存档（秦秦雪珊）17、中层层干部外外出培训训 商商用空调调总经理理人力力资源开开发经理理审核人力力资源部部总

46、监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）一八、普通通员工个个人外出出培训 各各部门提提案人力资资源开发发经理人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（欧欧亚非）（注注：费用用在1万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批）19、项目目培训 各各部门提提出培训训需求人力力资源开开发模块块制定培培训方案案人力力资源部部总监审审批（注注：费用用在2万万元以上上的需事事业部总总经理助助理审批批，费用用在5万万元以上上的需事事业部总总经理审审批） 20、干部部绩效考考核人力资源部部制定干干部绩效效考核方方案签定绩绩效合约约书各项项指标考考

47、核（主主管领导导进行业业绩指标标考核、人人力资源源部进行行满意度度指标和和学习指指标考核核）人力资资源部编编写绩绩效分析析报告人力资源部进行绩效考核结果处理提交管委会22、员工工绩效考考核人力资源部部制定员员工绩效效考核方方案各部门门制定岗岗位静态态考核表表和周周（月）工工作计划划表各部部门按月月进行绩绩效评估估人力力资源部部下达激激励奖金金分配额额度（以以部门为为单位下下达）各部部部长分分配激励励奖金各部部部长将将考核结结果及激激励奖金金分配表表报人力力资源部部（李三三套、孙孙晶）人力力资源部部汇总后后报商用用空调公公司总经经理人力资资源部（谢谢红）发发放激励励奖金（在在工资条条中体现现）2

48、3、月度度工资发发放（普普通管理理人员）各部门交考考勤表到到人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）编制制管理工工资汇总总表报商商用空调调公司总总经理审审核和人人力资源源部总监监审批人力力资源部部（谢红红）将审审批额度度下发给给各部门门（含月月度绩效效奖金）各部门负责人填写工资奖金分配表经商用空调公司总经理审核后报人力资源部（谢红）人力资源部（谢红）打印工资报表和工资条人力资源部将工资条发放给各部门负责人各部门负责人将工资条发放给所在部门的员工24、月度度工资发发放（干干部）各部门/车车间交考考勤表到到人力资资源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）编制制商用空空调公司司干部工工资分配配表

49、报商商用空调调公司总总经理审审核和人人力资源源部总监监审批人力力资源部部（谢红红）根据据审批结结果打印印工资报报表和工工资条人力力资源部部（谢红红）将工工资条发发放给商商用空调调公司所所有干部部25、月度度工资发发放（直直接工资资工人人） 车车间报考考勤表及及产量报报表到人人力资源源部（谢谢红）人力力资源部部（谢红红）根据据车间产产量计算算产品工工资人力资资源部（谢谢红）根根据产品品工资、出出勤情况况及工资资指标核核定车间间工资发发放数（建建议数据据）报商商用空调调公司总总经理审审核根据商商用空调调公司总总经理核核定的结结果编制制直接工工资汇总总表报商用用空调公公司总经经理审核核人力资资源部总

50、总监审批批人力力资源部部（谢红红）将核核定的工工资指标标下发给给车间负负责人车间间进行内内部工资资分配分配配结果经经商用空空调公司司总经理理审批后后报人力力资源部部（谢红红）人力资资源部（谢谢红）打打印工资资报表并并发放给给车间张张贴人力资源管管理流程程海外外事业本本部1、专业人人员招聘聘计划（补补员）各部门提出出招聘需需求人力资资源规划划经理审审批人力资资源规划划模块实实施2、专业人人员招聘聘计划（增增员）各部门提出出招聘需需求 海外外事业本本部总经经理人力资资源部总总监事业部部总经理理审批人力力资源规规划模块块实施3、试用审审批（专专业人员员） 各部部门经理理海外外事业本本部总经经理人力资

51、资源部总总监审批批人力力资源部部存档 （霍果果）4、转正审审批（专专业人员员） 各部部门经理理海外外事业本本部总经经理人力资资源部总总监审批批人力力资源部部存档 （霍果果）5、海外事事业本部部内部跨跨部门调调动 调出出部门调入入部门人力力资源部部（人力力资源规规划经理理）审批批人力力资源部部存档 （霍果果）6、事业部部内跨单单位调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调入入单位/部门人力力资源部部总监审审批人力资资源部存存档（霍霍果）7、股份公公司内部部调动 调出单单位/部部门调出单单位财务务审核调出出部门人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力

52、资源源中心）审审批股份行行政管理理部（人人力资源源中心）存存档（沈沈桦）8、集团内内部调动动 调出出单位/部门调出出单位财财务审核核调出出单位人人力资源源部调入单单位/部部门调入单单位人力力资源部部股份份行政管管理部（人人力资源源中心）集团行政及人力资源管理部审批集团行政及人力资源管理部存档（廖文坚） 9、请假 （3天天之内，含含节假日日）各部部门经理理审批人力力资源部部备案（秦秦雪珊） （4一五天天，含节节假日）各各部门经经理海外事事业本部部总经理理审批人力力资源部部备案（秦秦雪珊）（一五天以以上，含含节假日日）各部部门经理理海外外事业本本部总经经理人力资资源部审审批人力资资源部备备案（秦秦雪珊）注：中层干干部请假假需海外外事业本本部总经经理审批批，产假假由各部部门经理理审批，人人力资源源部备案案。10、解除除员工劳劳动合同同（终止止试用、辞辞职、辞辞退、公公司提前前解除劳劳动合同同等）各部门经理理海外外事业本本部总经经理人力资资源部总总监审批批 人力资资源部存存档 （霍霍果）（注注：中层层干部需需事业部部总经理理审批）11、中层层干部任任命 海外外事业本本部总经经理提案案人力力资源部部审核事业业部总经经理审批批股份份行政管管理