项目实施策划书1_

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1、 项目实施策策划书项目公司 年年 月 日n 53n 目 录n 第一章：工工程概况况11.1项目目概况11.2项目目工程管管理的特特点和难难点1n 第二章：项项目管理理目标与与管理思思路12.1项目目管理目目标12.1.11工程进进度目标标12.1.22工程质质量及安安全文明明目标12.1.33工程成成本目标标12.2项目目管理思思路12.2.11作好施施工前期期准备工工作12.2.22加强技技术标准准、施工工规范的的管理工工作12.2.33抓关键键时间节节点，确确保总体体进度22.2.44明确责责任范围围，规范范场内管管理22.2.55完善项项目团队队管理22.2.66加强与与政府协协作部门门

2、特别是是质监站站的沟通通22.2.77对总包包单位的的管理22.2.88对分包包单位的的管理要要点32.2.99总分包包的管理理协调32.2.110其它它4n 第三章：项项目的范范围划分分53.1项目目总平面面图53.2总承承包商施施工范围围划分53.2.11标段划划分图53.2.22各标段段概况63.3专业业分包工工程、甲甲购材料料设备及及甲定乙乙购材料料设备清清单63.3.11分包施施工范围围划分原原则63.3.22专业分分包工程程清单63.3.33甲购材材料设备备及甲定定乙购材材料设备备清单7n 第四章：项项目的组组织架构构与管理理原则84.1项目目公司组组织架构构84.1.11项目公公

3、司组织织架构84.1.22项目公公司项目目公司工工作职责责及岗位位职责84.2项目目公司对对总包单单位及监监理单位位的管理理原则94.2.11总包单单位管理理原则94.2.22监理单单位管理理原则9n 第五章：工工程进度度管理95.1项目目总体开开发计划划95.2项目目公司工工程施工工进度节节点计划划105.3 工工程进度度计划的的特点105.4 工工程进度度控制措措施105.4.11总包施施工进度度计划审审核105.4.22 施工工过程中中施工进进度计划划审核105.4.33 总包包施工协协调管理理105.4.44 奖惩惩机制115.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制115.4

4、.66 项目目公司内内部计划划协调11n 第六章：工工程质量量及安全全文明管管理116.1工程程质量与与安全管管理目标标116.1.11工程质质量管理理目标116.1.22安全文文明施工工管理目目标136.1.33 质量量与安全全管理奖奖罚措施施136.2质量量与安全全管理指指导思想想136.2.11优选队队伍，杜杜绝多层层转包136.2.22强化过过程监督督146.2.33利用监监理的力力量，强强化质量量及安全全控制146.2.44沟通与与支持146.3工程程质量管管理措施施146.3.11 图纸纸审查制制度146.3.22施工单单位质量量保证体体系146.3.33 设备备材料进进场验收收制

5、度156.3.44 战前前培训制制度156.3.55 样板板验收制制度166.3.66项目质质量管理理要点186.3.77技术方方案先行行制度196.3.88质量通通病处理理196.3.99日常质质量管理理196.3.110设计计协调问问题206.3.111质量量事故处处理206.3.112分户户验收把握握竣工验验收最后后防线206.3.113入住住前质量量检查和和维修206.3.114成品品保护措措施206.4安全全文明施施工管理理216.4.11安全文文明施工工控制要要点216.4.22安全文文明施工工检查制制度22n 第七章：工工程成本本管理237.1 项项目成本本控制目目标237.2

6、项项目成本本控制措措施237.2.11图纸审审查237.2.22变更签签证管理理237.2.33进度款款支付23n 第八章：项项目的沟沟通管理理238.1进场场知会238.2周例例会238.3工程程月报238.4里程程碑形象象进度248.5文件件的收发发、传阅阅248.6文件件的归档档24n 第九章：项项目的风风险与对对策259.1进度度控制风风险与对对策259.2质量量控制风风险与对对策259.3成本本控制风风险与对对策269.4其它它26n 第十章：项项目的总总体协调调2710.1场场地条件件2710.2销销售开放放展示要要求2710.3施施工场地地平面布布置2910.4民民扰情况况291

7、0.5对对外协调调工作29第一章：工工程概况况1.1项目目概况可引用规划划说明书书内容（附附原始地地貌图、用用地红线线图、地地块周边边详图、规规划总平平面图）1.2项目目工程管管理的特特点和难难点项目工程特特点、难难点从以以下几方方面考虑虑：1. 从项项目地理理位置、场场地条件件、周边边环境充充分考虑虑施工特特点、难难点。2. 从设设计图纸纸考虑施施工特点点、难点点。3. 从质质量要求求、进度度要求方方面考虑虑施工特特点、难难点。4、从施工工组织设设计充分分考虑施施工特点点、难点点。5 从施施工单位位多，组组织和管管理特点点、难点点。6、从施工工时间、季季节、气气候等方方面考虑虑施工特特点、难

8、难点。. . . . 第二章：项项目管理理目标与与管理思思路2.1项目目管理目目标2.1.11工程进进度目标标达到预定进进度目标标（具体描描述）且且必须满满足公司司总进度度要求2.1.22工程质质量及安安全文明明目标达到预定质质量目标标（具体描描述）安全文明目目标（具体描描述，可可见第六六章）2.1.33工程成成本目标标控制在公司司投资计计划范围围内满足足成本管管理中心心的要求求（具体描描述）2.2项目目管理思思路2.2.11作好施工工前期准准备工作作主体施工前前包括场场平、支支护及挡挡墙、市市政、桩桩基工程程，主体体进场前前的前期期工程最最少能满满足主体体进场施施工条件件，特别别市政道道路的

9、开开通相当当关键，考考虑到目目前市政政管线的的最终规规划尚未未决定，根根据项目目的特点点，将施施工必经经之道的的小区路路在主体体施工先先完成至至水泥稳稳定层，用用做施工工道路用用，作好好场内临临时排水水设施；市政路路管线的的施工在在环境施施工同时时进行。2.2.22加强技术术标准、施施工规范范的管理工作作针对设计的的特点，结结合成本本及确保保工程质质量，在在总包合合同中附附加一套套建设技技术标准准及要求求，特别别是将规规范中未未明确的的，加上上本公司司以及外外项目中中成熟的的经验或或教训，统统一在合合同中以以建设技技术标准准及要求求体现，其其内容包包括各专专业、各各分项工工程的具具体要求求，并

10、有有必要的的节点大大样图以以已明示示。此部部分详见见合同文文本。2.2.33抓关键键时间节节点，确确保总体体进度针对本项目目工期紧紧的特点点，在总总包合同同中细化化时间进进度节点点要求，其其中包括括明确每每组团的的：（1）基础础结构完完成时间间：（2）主体体结构达达到预售售房要求求的完成成时间：（3）主体体结构封封顶时间间：（4）样板板房的主主体、砌砌体、外外墙工程程完成时时间： （5）外墙墙施工（外外架拆除除）完成成时间： （6）室外外工程（包包括室外外管网及及景观工工程）完完成时间间： （7）样板板房及周周边环境境展示开开放时间间： 并在合同中中明确达达到相关关进度节节点的奖奖罚措施施，加

11、强强以合同同的方式式进行现现场管理理，同时时也为我我方的计计划工作作的开展展明确了了要求。2.2.44明确责责任范围围，规范范场内管管理本项目占地地面积较较大，多多家施工工单位场场内施工工，为更更加规范范场内的的施工管管理，有有必要对对施工场场内的施施工管理理进行责责任分区区，以利利于施工工有条进进行。各责任范围围内由承承包人承承担施工工场地安安全文明明施工和和保卫工工作，对对工地内内和进入入工地内内的各种种人员（包包括分包包单位、材材料供应应商的人人员、客客户、参参观者、销销售等人人员）进进行管理理、并负负责提供供和维修修工地的的各种照照明、生生活设施施、围护护设施（围围墙）、道道路等，并并

12、负责发发包人在在现场的的各种设设施及财财物的保保卫工作作，防止止被盗和和丢失。小小区内主主干道部部份已修修至水泥泥石屑稳稳定层，由由于本项项目*期期共有多多家施工工单位在在场地内内施工，小小区内主主干道应应作为施施工期间间各家施施工单位位共同使使用的施施工道路路。承包包人应负负责修建建小区主主干道的的临时排排水明沟沟，保证证施工期期间排水水的通畅畅；承包包人负责责小区主主干道施施工期间间的维护护修补，在在施工期期间，应应保持小小区道路路的平整整度、密密实度达达到正常常通车的的标准（具具体明确确各家承承包人负负责的范范围）。承承包人负负责场地地施工入入口的管管理，包包括在施施工入口口处设洗洗车池

13、清清洗车辆辆，设门门岗保卫卫工地。同同时工人人需统一一着装、配配带工牌牌上岗，钢钢管脚手手架需刷刷好油漆漆，安全全网需干干净。附附图：2.2.55完善项目目团队管理理执行首问负负责制、限限时办理理制；合合理分工工，资源源共享，员员工培训训，规范范、流程程化管理理，形成成一个高高效、执执行力强强的团队队。（具具体描述述）2.2.66加强与与政府协协作部门门特别是是质监站站的沟通通工程关键部部位如基基坑支护护、基槽槽（桩）、转转换层、标标准层、屋屋面、基基础、主主体结构构等重要要分项、分分部工程程验收及及工程验验收，质质监部门门均要进进行监督督和控制制。2.2.77对总包包单位的的管理总包项目组组

14、织架构构管理、总总包专职职人员配配置管理理、总包包专业工工人熟练练程度及及配置管管理、总总包施工工设备管管理、总总包施工工方案审审核管理理、总包包施工进进度管理理、总包包施工质质量管理理、总包包安全管管理、总总包样板板先行制制度管理理、总包包售楼配配合管理理。 1）总总包项目目组织架架构的管管理有完善的项项目组织织管理架架构，项项目经理理要有同同类项目目施工经经验且需需与大型型房地产产公司协协作过，领领导能力力、协调调能力强强，精力力充沛，为为人正直直；技术术经理需需大专以以上文化化，工程程师职称称，有同同类项目目施工经经验且最最好与大大型房地地产公司司协作过过。 以上上两人需需经甲方方考察认

15、认定，各各专业施施工员需需经项目目公司专专业工程程师考察察认定，考考察合格格后方可可上岗，并并在施工工过程中中一经发发现不合合我方要要求者，立立即通知知总包进进行更换换。 2）总包包施工设设备管理理 所有进场场大型机机械设备备均应年年检合格格，安装装合格，经经相关单单位部门门验收合合格后方方能使用用。 3）总包施工方案审核管理临时用电、安安全文明明、测量量、基坑坑支护、桩桩基、施施工总组组、脚手手架、塔塔吊安装装、防水水、消防防等均进进行施工工方案审审核，未未经审核核或审核核不合格格，不得得施工。 4）总包施工进度管理开工前就进进行施工工总计划划审核，施施工过程程中应审审核月进进度、周周进度计

16、计划，并并与总计计划进行行对比，不不符者应应要求总总包采取取加人加加设备或或延长作作业时间间等措施施，及时时进行调调整，可可进行奖奖罚激励励措施。 5）总包包施工质质量管理理主体施工阶阶段，实实行施工工样板先先行制度度，要求求先验收收后隐蔽蔽，钢筋筋、水泥泥、混凝凝土等先先报验或或试配后后使用，重重要的施施工节点点如混凝凝土浇灌灌等实行行旁站监监督，并并做好旁旁站记录录，建筑筑材料实实行先报报审再进进场后见见证送检检的原则则；装修修阶段，实实行材料料样板封封样制度度、施工工样板先先行制度度，在拆拆模、砌砌筑、抹抹灰实行行必要的的停滞点点，严控控砂浆配配比的实实施，采采用口头头、书面面、违约约金

17、、更更换不称称职施工工人员、局局部暂停停施工等等措施。 6）总包安全管理专职安全员员需持证证上岗并并对现场场安全管管理力度度要大，项项目公司司现场工工程师均均有权有有责对现现场安全全进行检检查、监监督，采采用口头头、书面面、罚款款、局部部暂停施施工，更更换不称称职施工工人员等等措施。 7）总包包样板先先行制度度管理所有的分项项工程均均应进行行施工样样板，等等样板得得到监理理、项目目公司确确认后（需需设计研研发中心心及设计计院确认认的，一一同确认认），方方可大面面积展开开。 8）总总包售楼楼配合管管理开盘前，在在售楼区区域，堆堆放的一一切材料料、设备备等应按按项目公公司的要要求撤出出；开盘盘后，

18、要要求售楼楼区域与与施工区区域隔离离，基于于二期售售楼通道道与施工工通道共共用的情情况，制制定在销销售展示示期间施施工通道道及销售售通道管管理使用用规定，既既要保证证展示售售楼需要要，也要要满足施施工需要要。根据据具体情情况进行行编制2.2.88对分包包单位的的管理要要点1）与总包包实行工工序面书书面交接接制度总包交出工工序面，应应是已完完成且质质量合格格的，如如果工序序面不合合格，分分包可拒拒绝接受受，如果果接受，由由分包负负责；分分包完成成后，再再书面反反交给总总包，如如质量不不合格，总总包可拒拒绝接受受，如果果接受，由由总包负负责。2）与总包包签订书书面配合合协议制制度分包进场前前，与总

19、总包签订订书面配配合协议议，在安安全、文文明施工工方面，总总包有权权有责对对分包实实行管理理，在垂垂直运输输方面，服服从总包包安排，如如有争议议，由监监理、业业主工程程师协调调。2.2.99总分包包的管理理协调1）总包管管理工作作包括：验收：分包包单位对对所承包包工程范范围的施施工质量量、进度度和竣工工资料的的完整性性负责；总包负负责监督督、检查查和有关关验收、竣竣工资料料备案手手续办理理。进度协调：总包单单位应在在开工后后*日内内提交分分包工程程的进出出场时间间，经甲甲方监理理、确认认后执行行；协调调日常工工作，按按月提供供对各分分包工程程的进度度要求。合同付款：分包工工程在支支付进度度款时

20、，分分包单位位向总包包提交形形象进度度及付款款申请，经经总包确确认后，提提交监理理公司、甲甲方才能能向分包包单位支支付工程程款。安全文明施施工：分分包单位位进场后后，总包包负责对对其现场场安全和和文明施施工进行行管理；分包工工程施工工过程中中及竣工工后，甲甲方负责责督促分分包单位位将易破破坏部分分进行包包装保护护。2）总包配配合工作作包括：在分包工程程施工前前，按甲甲方及分分包单位位的要求求完成有有关的土土建项目目施工，提提供具备备各分包包工程施施工的条条件。 提供必要的的测量定定位线；与分包包单位核核对各分分包工程程图纸与与总包图图纸间相相关联的的尺寸、标标高等数数据是否否统一，并并对所提提

21、交资料料的准确确性负责责。提供工地现现有的垂垂直运输输、脚手手架供分分包工程程使用，如如需拆除除应报甲甲方批准准；提供施工、生生活用水水用电接接口，水水电费由由分包单单位负责责；提供办公和和生活便便利、加加工场地地等；提供分包人人员、材材料、设设备进场场条件；吊装、堆堆放、保保管条件件；清理分包工工程施工工场地；负责在交叉叉施工过过程中，采采取措施施保护分分包工程程成品，分分包工程程的成品品遭到破破坏，（除除当场抓抓住破坏坏者外）全全部责任任由分包包单位承承担800%，总总包单位位承担220%；（具体体内容根根据合同同确定，不不能与合合同矛盾盾，或将将此内容容写入合合同）分包工程竣竣工后，由由

22、分包单单位和总总包办理理移交手手续，总总包负责责该分包包工程的的成品保保护工作作，移交交后保护护不周造造成损失失概由总总包负责责；按图纸、规规范要求求等完成成分包工工程预留留预埋（线线管须穿穿通铁丝丝），修修补分包包工程施施工损坏坏，完成成分包工工程安装装后的修修补及塞塞缝；（具具体内容容根据合合同确定定，或将将此内容容写入合合同）2.2.110其它总包在编制制项目目总施工工进度计计划时时，应充充分考虑虑甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的影影响，将将其编制制在内。施工过过程中，总总包应按按时组织织甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的进进场，为为其提供供必要的的作业条条件和作作业环境境。各分包

23、商在在进场前前，项目目公司对对其施工工周期要要求进行行交底，各各分包商商按照要要求编制制施工工进度计计划，并并上报施工工组织设设计，项目公司联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。根据本项目目特点和和我司的的实际情情况，下下面列出出了在本本项目中中需要重重点加强强管理的的分包单单位，以以及对这这些分包包的管理理要点：1）样板房房装修、会会所精装装修分包包单位 加强对对样板房房、会所所装修单单位资质质和质量量保证体体系的审审查。 样板房房施工工工期紧、图图纸和材材料的提提供时间间较迟。监监理

24、、甲甲方专业业工程师师在审核核图纸时时须按设设计使用用的功能能来进行行审核；项目公公司需和和材料工工程师一一起选择择主要材材料样板板；电视视、电话话、可视视对讲等等设备的的管线预预埋，项项目公司司对照设设计看其其是否达达到交楼楼标准要要求，提提出自己己的意见见； 样板房房施工之之前，监监理、甲甲方专业业工程师师需对施施工单位位进行水水电方面面的交接接，特别别是给水水管在进进场至施施工完毕毕后都需需加压力力表，以以便随时时检查有有无破坏坏； 强化对对样板房房、会所所装修材材料的检检验，审审查其是是否满足足环保要要求； 装修过过程中，监监理、甲甲方各专专业工程程师进行行分阶段段隐蔽工工程验收收。督

25、促促施工单单位对装装修材料料进行保保护； 装修完完成后，督督促施工工单位进进行设备备调试，按按照装修修完后的的使用功功能进行行检查； 会所精精装修应应注意幕幕墙、钢钢结构与与会所主主体的配配合施工工。2）防水分分包单位位 严格审审查防水水施工单单位的资资质，确确保其具具有防水水施工的的能力； 加强防防水使用用材料的的检验。防防水材料料进场时时，需对对其材料料的配合合比、品品质、防防水辅材材的性能能等进行行检查； 做防水水层之前前，要求求总包单单位对基基层进行行检查，达达到条件件才允许许移交给给防水施施工单位位。防水水基层要要处理干干净，阴阴阳角处处做成弧弧形； 甲方、监监理需对对防水施施工的每

26、每个分项项进行验验收，特特别是防防水层的的厚度，管管洞口、阴阴阳角等等加强部部位的检检查，进进行闭水水试验，检检查无渗渗漏。防防水层做做完后，防防水分包包单位应应知会总总包单位位、其他他分包单单位对其其加以保保护。3）电梯安安装分包包单位 加强对对进场项项目经理理及施工工班组人人员资质质及该公公司质量量保证体体系的审审查，特特别要考考察电梯梯公司对对现场项项目负责责人的授授权力度度和管理理经验是是否满足足我司要要求，杜杜绝不合合格人员员进场管管理和施施工； 加强对对电梯施施工管理理人员进进场后的的培训。特特别要注注意把我我司电梯梯安装总总计划及及与配合合售楼电电梯安装装分计划划对施工工单位进进

27、行详细细的知会会，以便便达成共共识； 审查电电梯施工工进度计划划、施工工组织设设计及施施工方案案的可行行性。所所有电梯梯需在监监理单位位和甲方方的共同同检查确确认下，才才能投入入使用； 建立电电梯施工工单位与与总包顺顺畅的沟沟通渠道道，以便便电梯公公司人员员尽快熟熟悉总包包的管理理要求，避避免不必必要的冲冲突。（如如电梯施施工计划划和总包包施工计计划是否否协调；前后工工序交叉叉作业的的配合；安全文文明施工工及生活活区及加加工区的的划分等等）； 督促监监理单位位对电梯梯安装的的每一分分项工序序进行检检查，并并形成记记录向甲甲方工程程师汇报报。甲方方对重要要安装部部位视情情况进行行抽查。并并对监理

28、理的检查查情况进进行考核核，以便便激发监监理管理理的积极极性和责责任感； 电梯安安装验收收完成后后，应及及时督促促施工单单位对遗遗留的缺缺陷进行行整改，并并完成对对物业的的培训和和移交； 严禁电电梯安装装公司进进行分包包（如确确有必要要，需征征得甲方方的审核核并许可可）。对对相应管管理人员员的更换换，需书书面通知知甲方并并征得同同意，否否则不能能更换。违违者将给给予罚款款处罚。4）门窗施施工分包包单位5）外墙保保温分包包单位6）强电安安装分包包单位7）弱电安安装分包包单位 . . . . 第三章章：项目目的范围围划分3.1项目目总平面面图总平面布置置原则：1. 根据设计要要求及房房屋构造造特点

29、合合理安排排布置；2. 根据现场实实际地形形，最大大限度利利用施工工场地；3. 与总包单位位协调，确确保机械械摆放、材材料堆放放及材料料加工厂厂位置满满足施工工要求，同同时不阻阻碍施工工通道，不不影响销销售展示示；4. 现场办公室室区域应应与施工工区域有有一定的的隔离；5. 水电接口应应靠近施施工区域域，合理理布置水水电管线线，采用用较短路路线，同同时应尽尽量避免免管线交交叉；6. 应满足文明明施工及及消防要要求。3.2总承承包商施施工范围围划分3.2.11标段划划分图若项目划分分若干标标段，则则在此节节作一定定的描述述3.2.22各标段段概况按下表列明明各标段段概况，并并对标段段特点作作分析

30、表格 某某标段概概况楼号层数地下室层数数结构形式建筑面积（ M2 ）楼栋数总计计(栋)：建筑面积总总计(MM)：该标段特点点分析：视具体体情况填填写该标段估算算总包造造价：视视具体情情况填写写3.3专业业分包工工程、甲甲购材料料设备及及甲定乙乙购材料料设备清清单3.3.11分包施施工范围围划分原原则在保证工程程质量、进进度及设设计效果果的前提提下，能能由总包包单位施施工的工工程尽量量不采用用分包形形式。专专业性较较强，且且总包不不具备相相应资质质的工程程应由专专业分包包商承包包，如防防水施工工、电梯梯施工等等。3.3.22专业分分包工程程清单例：供参考考专业分包工工程清单单序号分包工程序号分包

31、工程1施工围墙工工程25阳台栏杆制制作安装装工程2基岩爆破工工程26样板房装饰饰3土石方工程程27样板房空调调设备供供货与安安装工程程4挡土支护工工程28有线电视综综合信息息网入网网工程5桩基工程29室外环境栏栏杆制作作安装工工程6甲方临建办办公室工工程30不锈钢信报报箱制作作安装工工程施工工合同7绿化工程31水池防护涂涂料工程程8市政绿化带带临时围围栏工程程32燃气安全及及智能化化管理系系统工程程9会所观光电电梯及自自动扶梯梯采购、安安装工程程33室内网球馆馆及大堂堂空调机机供货与与安装工工程10施工用变压压器安装装工程34水泵房设备备供货及及安装工工程合同同(甲分分包)11人防地下室室防护

32、设设备制作作安装工工程35会所窗帘制制作安装装合同12防水工程36屋顶泛光照照明工程程13白蚁防治施施工工程程37变配电所及及外线高高压电缆缆安装工工程14网球馆专业业施工工工程38沥青混凝土土路面及及道牙15燃气安装工工程39室内网球场场及中心心赛场弹弹性面层层施工工工程16幕墙和钢结结构工程程40智能化设备备采购及及安装工工程17电梯招标工工程41发电机环保保降噪安安装工程程18广告牌钢结结构施工工合同42停车场标识识及划线线施工19景观假山塑塑石工程程43落地窗防护护栏制作作安装工工程20会所及网球球馆室内内装饰工工程44边坡支护工工程21室外给水及及室外消消防管网网工程承承包合同同45

33、临时电梯安安装工程程22网球馆室内内装修施施工合同同46广播音响设设备安装装工程23水景工程47土石方测量量工程24前广场会会所及网网球馆景景观照明明安装工工程48外墙保温工工程3.3.33甲购材材料设备备及甲定定乙购材材料设备备清单例，供参考考甲购材料设设备清单单（具体体按合同同确定）序号编号材料（设备备）名称称序号编号材料（设备备）名称称1GW-JGG-011室外工程的的环境雕雕塑、小小品、黄黄蜡石、卵卵石、体体育、游游戏、休休闲设施施等26GW-JGG-033室外木制构构件工程程2GW-JGG-022消防报警设设备27GW-JGG-044室外特种石石材甲定乙购材材料设备备清单（具具体按合

34、合同确定定）序号编号材料（设备备）名称称序号编号材料（设备备）名称称一建筑装饰材材料一建筑装饰材材料1GW-JDDYG-01住宅外墙砖砖20GW-JDDYG-20铝型材2GW-JDDYG-02会所外墙砖砖21GW-JDDYG-21铝合金门窗窗玻璃3GW-JDDYG-03电梯厅及前前室地砖砖22GW-JDDYG-22五金配件4GW-JDDYG-04电梯厅及前前室墙砖砖5GW-JDDYG-05架空层地砖砖二安装材料6GW-JDDYG-06架空层墙砖砖23GW-JDDYG-23母线槽7GW-JDDYG-07玻璃砖24GW-JDDYG-24电缆桥架（A*B）8GW-JDDYG-08泳池专用瓷瓷砖25G

35、W-JDDYG-25三箱（电表表、照明明、动力力）9GW-JDDYG-09室外铺地水水泥砖26GW-JDDYG-26应急照明10GW-JDDYG-10室外石材27GW-JDDYG-27出口指示灯灯（单、双双面）11GW-JDDYG-11外墙涂料28GW-JDDYG-28风机12GW-JDDYG-12阳台栏杆及及防腐涂涂料工程程29GW-JDDYG-29潜污泵13GW-JDDYG-13入户门30GW-JDDYG-30泡沫罐14GW-JDDYG-14电梯前室门门31GW-JDDYG-31减压阀15GW-JDDYG-15管井门32GW-JDDYG-32消火栓16GW-JDDYG-16入户门锁33GW

36、-JDDYG-33开关插座17GW-JDDYG-17防火卷帘34GW-JDDYG-34PVC电线线管18GW-JDDYG-18屋面保温材材料35GW-JDDYG-35电梯厅、住住宅大堂堂灯具19GW-JDDYG-19钢制防火门门36GW-JDDYG-36厨房烟道第四章：项项目的组组织架构构与管理理原则4.1项目目公司组组织架构构4.1.11项目公公司组织织架构 以构构架图形形式表示示，具体体到员工工个人的的岗位及及姓名（须须符合公公司相关关规定）4.1.22项目公公司工作作职责及及岗位职职责按项目公司司岗位设设置情况况编写：1） 项目公司工工作职责责：2）项目公公司总经理工工作职责责3）项目公

37、公司总工工工作职责责4）本项目目土建工工程师工工作职责责5）本项目目电气工工程师工工作职责责6）本项目目给排水水工程师师工作职职责7）本项目目暖通工工程师工工作职责责8）. . .4.2项目目公司对对总包单单位及监监理单位位的管理理原则4.2.11总包单单位管理理原则（仅仅供参考考） 1）总总包单位位管理原原则：利利用合同同条款和和完善的的管理制制度对施施工单位位规范管管理，有有效控制制，以充充分调动动施工单单位的工工作自主主性和积积极性，达达到互利利双赢的的效果。2） 对总包项目目班子的的管理：要求总总包单位位项目班班子机构构健全，符符合投标标文件和和合同的的规定，项项目经理理和技术术负责人

38、人应经甲甲方考察察认可，施施工五大大员应持持证上岗岗；3） 对项目管理理程序的的管理：项目施施工应制制定施工工组织设设计和各各项施工工方案，施施工过程程程序应应遵循施施工合同同、建设设工程质质量管理理条例、建建设工程程监理规规范以及及甲方各各项工程程管理制制度中的的各项规规定，工工序交接接、工序序验收、隐隐蔽验收收、中间间验收、往往来函件件等均应应按规定定程序进进行。4） 现场配合协协调的原原则：总总包单位位负责项项目施工工现场的的总体配配合协调调工作，配配合各参参与建设设的单位位，为各各分包单单位提供供施工条条件，并并对其进进行质量量、安全全各方面面的总包包管理。总总包单位位应对甲甲方各种种

39、销售行行为进行行配合和和提供协协助5） 文函往来管管理原则则：总包包单位与与各单位位的文函函往来应应遵守合合同及其其他管理理制度的的规定，对对加方发发文应在在规定期期限内进进行回复复，对甲甲方指令令应贯彻彻执行并并进行回回复，如如有异议议的应在在规定期期限内进进行书面面回函。6） 安全文明施施工管理理原则：总包总总体负责责施工现现场安全全文明施施工管理理，应制制定专项项安全文文明施工工管理方方案，成成立安全全文明施施工领导导小组，安安全主任任应持证证上岗；协调管管理现场场参与建建设各单单位的安安全文明明施工，接接受甲方方监理及及政府职职能部门门进行安安全文明明施工检检查。4.2.22监理单单位

40、管理理原则（仅仅供参考考） 项目目公司应应为监理理机构创创造良好好的工作作条件，明明确工作作授权，使使监理机机构能按按照我司司工程管管理思想想和要求求开展监监理工作作。 监理机构在在按建建设工程程监理规规范、监监理合同同、经甲甲方审批批的监理理规划及及细则开开展现场场监理工工作的同同时，接接受甲方方项目工工程组的的现场管管理和指指令。项项目总监监理工程程师受甲甲方工程程经理的的直接领领导，项项目总监监和甲方方项目工工程组专专业工程程师共同同统筹管管理监理理机构其其他监理理人员的的监理工工作。工工程经理理每月考考核项目目总监的的工作，项项目总监监和甲方方项目工工程组专专业工程程师每月月共同考考核

41、监理理人员的的工作。总监职责：建设设工程监监理规范范规定定的监理理职责；甲方工工程经理理关于工工程管理理指派的的其他工工作。 监理人员职职责：建建设工程程监理规规范规规定的监监理职责责；甲方方工程组组关于工工程管理理而指派派的其他他工作，甲甲方工程程现场指指令。激励机制：根据监监理合同同制定相相应的激激励机制制和现场场补贴方方案，鼓鼓励监理理机构各各监理人人员。监理工作检检查要点点：详公公司作业业文件 第五章：工程进进度管理理5.1项目目总体开开发计划划该项目分几几期开发发，各期期开工、竣竣工时间间（须满满足公司司总进度度计划要要求）5.2项目目公司工工程施工工进度节节点计划划（ 1） 一标段

42、段*栋栋，*组团*栋开工日期：20*年 *月*日 竣工日期：20*年 *月*日（完完成土建建竣工验验收，要要求建筑筑物内外外装修及及室外环环境全部部完成）；20*年 *月*日（取取得竣工工验收备备案回执执）； 合同总工期期： * 日历天天 2）单项分分项工程程工期约约定： 承包人人必须满满足以下下单项分分项工程程工期 ，以通通过监理理工程师师及发包包人代表表验收签签字确认认的时间间为准。（1）主体体结构封封顶：220*年 *月*日日（2）样板板房的主主体、砌砌体、外外墙工程程完成：20*年 *月*日（3）外墙墙施工（外外架拆除除）完成成：200*年年 *月月*日（4）室外外工程（包包括室外外管

43、网及及景观工工程）完完成：220*年 *月*日日（5）样板板房及周周边环境境展示开开放：220*年 *月*日日5.3 工工程进度度计划的的特点具体描述5.4 工工程进度度控制措措施5.4.11总包施施工进度度计划审审核总包单位确确定后，项项目开工工前，总总承包商商根据施施工合同同要求编编制施施工组织织设计和和项目目总施工工进度计计划，上上报监理理公司。监理公司审审核总承承包商项项目总施施工进度度计划的的合理性性和可行行性，与与以及施施工组织织设计中中有关施施工进度度计划的的技术保保证措施施和项目目管理保保证措施施的有效效性。审审核通过过后，则则转送项项目公司司审核。项目公司着着重审核核总承包包

44、商项项目总施施工进度度计划与与施工工组织设设计的的各关键键工期节节点的符符合性。对对其中配配合销售售的工作作应由具具体的安安排。对其中的不不符合项项，督促促总包单单位进行行整改；审批通通过后的的项目目总施工工进度计计划将将作为总总包合同同的一部部分。总总承包商商按批准准的项项目总施施工进度度计划组组织施工工，监理理公司按按此计划划进行监监督。5.4.22 施工过过程中施施工进度度计划审审核施工总承包包商按照照项目目总施工工进度计计划编编制施工工月度计计划，并并细化至至周计划划、以至至于日计计划，项项目公司司工程部予以审审核各细细部计划划与项项目总施施工进度度计划的的符合性性和合理理性。5.4.

45、33 总包施施工协调调管理对于甲方分分包工程程和甲方方供货材材料，总总承包商商按合约约规定收收取总包包管理费费，将其其纳入总总包管理理范围之之内。总总包在编编制项项目总施施工进度度计划时时，应充充分考虑虑甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的影影响，将将其编制制在内。施工过程中中，总包包应按时时组织甲甲方分包包工程和和甲方供供货材料料的进场场，为其其提供必必要的作作业条件件和作业业环境。项目公司负负责协调调和监督督总包和和甲方分分包程、甲甲供材料料供应商商的关系系。总承包商按按照项项目总施施工进度度计划和和各细部部施工计计划，组组织施工工。每周监理例例会，项项目公司司和监理理公司负负责审核核上周

46、工工程完成成情况，与与上周施施工计划划作对比比，对工工期滞后后情况，监监理公司司协助总总承包商商查明原原因，制制定切实实可行的的赶工措措施方案案，以满满足月度度施工计计划，该该方案报报项目公公司存档档。每月总承包包商提交交工程程月报，项目公司和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目公司存档。5.4.44 奖惩机机制除了一般的的奖惩制制度外，在在合同中中、施工工过程中中根据需需要，增增加关键键节点奖奖惩机制制：配合合销售工工作、主主体封

47、顶顶、外架架拆除等等。工期期目标处处罚措施施：（此此部份应应综合考考虑成本本及合同同约定）例： 仅供供参考1) 施工过程中中的节点点计划处处罚标准准：每一一栋楼的的每一个个关键节节点每拖拖延一天天处罚2200000元。每每一栋楼楼设三个个关键节节点，即即结构封封顶、外外脚手架架拆除、单单体竣工工。2) 整体工程的的竣工备备案计划划，每拖拖延一天天处罚55万元，不不足一天天按一天天算。（考考虑与合合同的约约定是否否相符，是是否可以以改为后后期的工工程款的的支付也也予以顺顺延）5.4.55 甲方分分包工程程施工进进度计划划控制各分包商在在进场前前，项目目公司对对其施工工周期要要求进行行交底，各各分

48、包商商按照要要求编制制施工工进度计计划，并并上报施工工组织设设计（专专项施工工方案），项目公司联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。5.4.66 项目公公司内部部计划协协调项目公司与与成本管管理中心心、设计研研发中心心、营销策策划中心心沟通，在在充分考考虑：总总包、分分包、甲甲供、限限价及指指定品牌牌材料清清单、招招投标计计划、设设计计划划、营销销计划的的基础上上，根据据项目目总控制制计划要要求，编编制切实实可行的的相关工工作计划划：当施工计划划、招投投标计划划、设计计计划、营营销计划划

49、中某一一项发生生变化时时，项目目公司组组织召开开工程协协调会，在在不影响响公司项项目总体体计划关关键目标标的前提提下，协协调调整整各有关关计划；对影响响公司项项目总体体计划关关键目标标的，应应上报公公司总经经理层。项目公司将将调整后后的项项目实施施计划下下发至监监理公司司和总承承包商，总总承包商商相应调调整施工工计划，重重新报监监理公司司和项目目经理部部审核。 第六章：工程质质量及安安全文明明管理6.1工程程质量与与安全管管理目标标6.1.11工程质质量管理理目标达到合同质质量标准准（以量化化指标说说明，如如有效投投诉率等等）例：（仅供参参考）工程质量标标准：满足本合同同的技术术标准及及以下要

50、要求： 1） 幕墙、铝合合金门窗窗渗水率率为零； 2） 厨房、卫生生间、屋屋面、地地下车库库（室）漏水、渗水率为零； 3） 外墙砖应精精确排砖砖，不得得使用小小于半砖砖的外墙墙砖铺贴贴，要求求密缝铺铺贴的饰饰面砖，接接缝宽度度为1.0mmm0.22mm； 4） 抹灰及涂饰饰面：要要求达到到高级抹抹灰和高高级涂饰饰标准，并满足以下要求； 项次项目允许偏差(mm)检验方法1立面垂直度度2用2m垂直直尺检查查2表面平整度度2用2m靠尺尺检查3阴阳角方正正2用直角检测测尺检查查4墙裙、勒脚脚上口直直线度2拉5m线,不足55m 拉拉通线,用钢尺尺检查 5） 墙面及地面面不允许许出现空空鼓和裂裂缝、裂裂纹

51、（包包括结构构裂缝和和抹灰裂裂缝裂纹纹）； 6） 标准层净高高hH-aa-2cm，其其中H为为建筑层层高，aa为楼板板结构厚厚度。室内墙体抹抹灰层厚厚度不超超过2ccm。7） 饰面砖粘贴贴的允许许偏差：项次项目允许偏差（mmm）检验方法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度度21用2m垂直直检测尺尺检查2表面平整度度21用2m靠尺尺和塞尺尺检查3阴阳角方正正22用直角检测测尺检查查4接缝直线度度21拉5m线，不不足5mm拉通线线，用钢钢直尺检检查5接缝高低差差10.5用钢直尺和和塞尺检检查6接缝宽度11用钢直尺检检查8）主体外外立面施施工时底底部先行行施工部部分，在在其后施施工上部部的外立立面时必必须同

52、底底部先行行施工部部分的外外立面在在质量、颜颜色、排排砖等各各方面保保持一致致。9）楼面水水泥砂浆浆找平层层施工前前结构面面需清洗洗干净，闭闭水检查查，修补补裂缝，不不渗漏后后方可施施工找平平层。7.1.22.2 投诉率率目标1) 项目入伙时时：总投投诉率 990条每百户户的有效效投诉率率；2) 墙体开裂投投诉率 0.1条每户的的有效投投诉率； 3) 卫生洁具投投诉率 0.1条每户的的有效投投诉率； 4) 门窗投诉率率 0.2条每户的的有效投投诉率； 5) 装饰投诉率率 0.22条每每户的有有效投诉诉率；6) 电气投诉率率 0.1条每户的的有效投投诉率； 7) 给排水投诉诉率 0.11条每每户

53、的有有效投诉诉率； 8) 部品投诉率率 0.2条每户的的有效投投诉率；9) 楼板开裂投投诉率0.055条每每户的有有效投诉诉率；10) 卫生间渗漏漏率0.011条每每户的有有效投诉诉率。11) . . .6.1.22安全文文明施工工管理目目标安全施工管管理目标标 例： 仅供供参考 实现安全生生产达到到“五无”目标，即即无死亡亡、无重重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌；一般安安全事故故频率控控制在11.2以内，安安全达标标。文明施工管管理目标标达到重庆市市文明施施工和标标准化工工地的要要求，争争创市级级文明建建筑工地地。售楼环境的的文明施施工要求求1) 售楼环境区区域与施施工区域域必须用用围板分

54、分隔，围围板高度度不低于于1.88m，围栏外外部应做做简易装装饰，色色彩与周周围环境境协调；2) 为了保证看看楼人员员的安全全，现场场必须设设置足够够的安全全指示牌牌，标明明看楼人人员安全全注意事事项；3) 售楼环境区区域内施施工现场场的管理理人员、作作业人员员必须配配佩工作作卡。工工作卡由由总包单单位制作作，工作作卡内应应有本人人相片、姓姓名、所所属单位位、工种种或职务务，管理理人员和和作业人人员的标标卡应分分颜色区区别；4) 售楼环境区区域内严严禁堆放放材料，注注意防火火，并配配备必要要的防火火器具，以以及派专专人对该该区域内内的卫生生进行清清洁、清清理垃圾圾，施药药除“四四害”;5) 施

55、工单位若若要在售售楼区内内施工，必必须经甲甲方的同同意。6.1.33 质量与与安全管管理奖罚罚措施（根根据合同同约定执执行，若若项目公公司的奖奖惩能达达到平衡衡，不另另增加成成本可以以考虑进进行奖励励）6.2质量量与安全全管理指指导思想想6.2.11优选队队伍，杜杜绝多层层转包（仅供参考考）1) 选择承包方方时，要要考察承承包方的的成本构构成、管管理组织织架构是是否适应应我们的的成本控控制目标标是有必必要的。2) 杜绝层层转转包是我我们选择择承包商商的重要要指标。优优选选择择高效、重重信誉、管管理组织织扁平化化、管理理成本低低的工程程公司。6.2.22强化过过程监督督1) 承建商的质质量保证证

56、体系、管管理模式式、管理理水平、上上级公司司的支持持等对工工程质量量影响很很大。2) 强调过程监监管，加加强对监监理公司司的管理理，通过过监理公公司实施施对承建建商严格格质量控控制。3) 重点监管工工程承包包商的管管理体系系是否足足够并有有效运作作，协调调各方的的关系，关关注承建建商的成成本控制制，评价价供方的的表现。6.2.33利用监监理的力力量，强强化质量量及安全全控制1) 监理单位是是现场质质量、进进度、安安全文明明管理和和施工单单位间协协调的主主要责任任单位，并并协助项项目公司司进行成成本控制制，项目目公司依依据监理理合同（包包括招标标文件、投投标书）、经经批准的的监理规规划、现现行的法法规和规规范，对对监理单单位进行行有效管管理和监监控是一一项特别别重要的的工作，是是保证项项目管理理正常进进