森马杭州延安路旗舰店装饰工程施工组织设计

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1、森马杭州延安路旗舰店装饰工程施工组织设计2008年12 月2日森马杭州延安路旗舰店装饰工程目 录第一章 编制说明第二章 施工布置第三章 关键工序的施工方案第四章 施工准备第五章 施工进度计划 第六章 施工进度保证措施第七章 项目质量的保证措施第八章 半成品、成品保护措施第九章 安全生产和文明施工第十章 创优及预防通病措施第一章 编制说明编制说明：1、我公司将按照ISO-9001、14000、18000的质量/环境/职业健康安全目标，依据工程招标文件及设计施工图纸等资料，经专业技术人员对装饰要求、内容、规模、功能反复分析论证后，在该项工程施工中必须遵守设计师的思路，按照设计图纸各部位的设计要求与

2、节点进行施工，从而达到高标准、高质量的装饰效果。施工组织设计中若有不足之处，敬请专家评委提出宝贵意见。第二章 施工布置二、施工部署原则为保证森马杭州延安路旗舰店装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终地有条不紊进行，我们将为本工程组建工程项目部，负责该工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。三、施工部署 根据本施工区域，合理安排施工流水段，故本工程采用综合流水施工，统筹协调好各分项工程的施工，确保工程质量和施工进度，以满足业主的使用要求。根据该工程的特点，装饰期间施工进度越快

3、越好，且在施工过程中，尽力减少粉尘污染，并将噪音减少到最低程度。四、施工现场组织机构设置及管理体系（见下页）现场组织机构设置及管理体系图： 项目主管项目经理项目工程师项目经理施工管理材料管理材料管理质量管理安全管理计划管理壮工组电焊工组水电工组木工组瓦工组油漆工组保安组 总工长油漆工长云石工长木工工长壮工工长水电工长2、项目经理部主要成员职能：(1)项目经理：代表公司，对本装饰工程全面负责，其职能为：负责装饰工程项目部的全面工作，沟通部门之间，作业班组之间，各工序之间，与业主、监理单位、其他兄弟单位之间的关系。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施

4、工等负全面责任。(2)项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等项工作。协助项目经理实现质量目标，落实各项技术措施，负责向专业工长进行技术交底，并组织施工，负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工实施情况，参与对不合格物资和不合格工序的调查与处置工作的。(3)项目质检员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未

5、经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量缺陷隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程未发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。(4)项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护工作。协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护的安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理“达标”工作和

6、安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理

7、资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护实施、机具设备(施工用电等)的验收工作，参与公司组织复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。(5)项目材料采购员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理及配套管理及配套使用等工作。根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资材料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的

8、物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细 帐及单位工程材料、构件分周台帐，严格坚持“先进后出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。(6)信息资料员：严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责

9、本部门文件和资料的接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让 他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程有的关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及

10、时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。3、施工力量的配备：根据工程特点，在劳动力安排上，抽调公司较强的基本劳动力，具有专卖店装修经验，技术性较强的关键工种的施工操作人员经江苏省建工局培训、江苏省建设职业技能鉴定，执有建设部职业技能岗位证书，技术等级在中级以上，以满足工种星级装修标准的要求。4、施工机具配备 为确保工程质量达到优良的要求，坚持工具设备、检测仪器的检验和检测，配备先进、适用的测量、施工机具，以保证施工安装质量第三章 关键工序的施工方案天花工种作业指导书一：轻钢龙骨(一)

11、质量要求1、目测龙骨大面调平到位，连接平顺，无下沉感。2、吊点布排合理，吊件齐备，无漏吊现象。3、对接、连接牢固，无虚接、虚焊现象。(二)施工工艺1、施工条件 (1)吊顶施工前，顶棚内的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位，并调试完毕。 (2)顶棚经墙体通下来的各种开关、插座线路安装。 (3)施工材料基本齐备，必要的脚手架已搭好(4.5m以上需用钢架)2、放线：放线包括：标高线、造型位置线、吊挂点布局线。 (1)标高线 通过标高线确定施工基准线，便于掌握施工位置，同时进行自检，不能按原标高施工的，及时进行技术更改。 (2)定出地面的地坪基准线。如铺贴钢化玻璃、复

12、合地板、磁砖等饰面材料，则根据饰面层的厚度来定地坪基准线A、从地坪基准线为起点，用水平仪在墙面上测量出顶棚吊顶的高度，并画出高度线。B、造型位置线。C、在墙面量出顶棚吊顶位置距离，画出直线，形成造型位置外框线。D、根据造型外框线，逐步画出造型的各个局部。E、吊点位置的确定。F、平面吊顶的吊点，一般按每平方米1个布置，要求在顶棚上均匀分布。G、有跌级造型的顶棚吊顶应在迭线交界处布置吊点，两吊点间距0.8-1.2m。H、如果顶棚有上人要求，吊点应适当加密，吊点加固。 (3)龙骨选材校正，是对龙骨材料中因托运而翘曲变形的部分进行校正，对一些严重变形的部分进行切除。 (4)吊件的加工 A、上人吊件通常

13、采用龙骨配套的标准配件。也有用30*30mm角铁自制，加工时先在一条角铁的两边中心线上，对应打出一排10.5的孔，孔距55mm左右，并将角铁分段切割下来。上人顶点间距为1000-1200mm。 B、不上人吊顶的吊件，可用小角铁或万能角铁制作。无主龙骨的不上人吊顶吊点间距为800-1000mm。 (5) 吊件固定的方式 A、楼板或梁上有预留或预埋件，吊件直接焊接在上面，或用螺栓固定在预埋件上。 B、用射钉固定铁件，每个铁件应用两个射钉来固定。在固定吊点时，要注意保护吊顶上部的设备与管道。防止损坏。 (6)吊杆的选用与安装 A、选用吊杆应注意安全问题，其次是悬吊方便，调节灵活。吊顶本身的自重、是否

14、上人，是否有其它活动荷载，是决定吊杆截面尺寸的主要因素。对于不上人的吊杆，可用截面直径6mm的钢钢筋来作吊杆。上人吊杆截面尺寸为8mm的钢筋。 B、用吊杆将各条主龙骨吊到预定高度，并进行水平校正 。 C、用数条木方将主龙骨按施工图中元宝的间隔定位，并用铁钉卡住各主龙骨。长方木条的两端应顶在两边的培面上，如不够长度可以加接。 D、用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，进行固定。通常两条次龙骨的中心线的间距为600mm，次龙骨的安装，一般是按预先弹减的位置，由一端依次安装到另一端。如有高低层次。则先装高跨部分，后装低跨部分。 E、对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨

15、安装好。(三)检验标准和方法在施工中执行建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2001。 1、吊顶龙骨的基本质量，应条例有关现行国家标准的规定。 2、根据吊顶的设计标高在四周上弹线。弹线清楚，位置准确，水平允许偏差+5mm。 3、主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向蹁的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。 4、吊杆距主龙骨端部距离不得超过900mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。 5、吊杆通直并有足够的承载能力。预埋吊杆需接长，必须搭接焊牢，焊接均匀、饱满。 6、次龙骨(中或小龙骨，下同)应紧贴主龙骨安装。应用自攻螺钉安装

16、板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。7、龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1mm。 8、全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。明龙骨应目测无明显弯曲。次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。校正后应将龙骨的所有挂件、连接件拧夹紧。9、检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。二、石膏板吊顶(一)质量要求1、整体表面平顺，无下坠感或悬挑现象。2、板材平直方正，无缺楞掉角缺陷。3、外观接缝顺直，宽窄一致，不得有错缝。(二)施工工艺1、材料选择(1)使用北京产“龙”牌纸面石膏板。(2)在材质合格的基础上，检查材料的规格、品种、颜色是否合设计要求。2、石膏板安

17、装 (1)将定型石膏板，用自攻螺钉固定在U型轻钢龙骨上。螺钉与板边距离应不小于15mm，螺钉间距150-170mm为宜，均匀布置，与板面垂直，钉头嵌入深以0.5-1mm为宜。 (2)固定饰面板时，应该注意控制拼缝的平直，即按板的规格拉出纵横的拼缝控制线，按线对缝固定。板与板的拼装特别要注意十字缝的排列方式。(3)螺钉帽应涂防锈漆，并用石膏腻子抹平。(三)检验标准的方法执行建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2001。 1、检查吊顶工程所用材料品种、规格、颜色及基层构造、固定方法是否符合设计要求。 2、石膏板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均

18、匀一致，石膏板不得脱层、纸面不得有气泡。 3、吊顶石膏板工程质量的允许偏差应符合下表规定。项次项目纸面检验方法1表面平整度3用2m靠尺和塞尺检查2接缝平整度3拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查3接缝高低差1用直尺和塞尺检查墙面工程作业指导书一、总则：(一)施工准备： 1、检查不锈钢挂件金属件(连接螺栓、膨胀螺栓、绝缘垫片)质量及加工几何尺寸，耐候胶应符合设计要求，挂件要进行防腐处理； 2、石材质量加工质量，板面光洁度和强度应符合设计要求和施工规范，板面无损伤及斑纹、色差； 3、对拟安装的基层作垂直和水平的核查和处理，并清理出预埋铁件，弹出连结点位。预埋件200*300*10，后置埋件412

19、不锈钢膨胀螺栓。(二)施工工艺 1、按照设计图纸，在连结定位，焊接8#槽钢立柱小于850mm、L5#角钢联接件；焊缝要饱满，平整无铰肉及焊瘤情况。 2、角钢联接件上，用焊接联接竖向槽钢龙骨，并在竖向龙骨上，板材竖向分块尺寸，确定每道水平龙骨间距，且预留水平龙骨安装孔，对称小于600mm。水平龙骨固定在竖龙骨的外侧。 3、水平龙骨按预留孔位安装板材，板上下设置可调整垫片，要在隐框窗、门洞口水平龙骨的上下左右空腔内填充防火保温板。先就根据安装位置，打好板边预留安装槽孔，并安装石板。 4、调整板面平整、垂直及横竖板缝，调整好不锈钢挂件舌板，紧固不锈钢12mm连结螺栓。 5、对已安装板面板缝进行全面清

20、理。(三)成品保护及措施 1、板材运输中，板面对放；严禁划伤或磕碰边角； 2、板材进场，分规格按编号在堆放架上堆放，防碰撞及污染；3、挂板完成后，其它工艺操作过程严禁划伤板面； 4、拆操作架子时，注意要慢，绝对不得碰到板面； 5、对已完工部位，表面覆盖保护并及时设专人看管，遇有危害成品行为应立即制止，对造成损坏成品者，必须进行严肃处理。(四)注意的质量问题 1、金属件安装牢固，基本应有足够的强度、稳定性和钢度，保证安全； 2、挂件的不锈钢螺栓，安装齐全不得遗漏； 3、板材背面，认真做好板面封闭，最大限度减少使用过程中板材的裂缝。 4、相邻板间上、下、左、右避免出现错位； 5、板材材质认真检查，

21、杜绝有隐线板材上墙； 6、铝塑板、地砖、钢化玻璃应平整、接缝宽度应符合设计要求，并填嵌密实，以防渗水。(五)安全、技术节约等项措施 1、外墙操作脚手架，随时检查，发现隐患及时处理，保证架子上安全作业； 2、架子上板材存放不能过于集中，杜绝超负荷堆放； 3、铝塑板加工及安装从正面、大面积、大板材部位开始；使用过程可以先大后小，用大改小综合利用。二、施工工艺标准：(一)材料要求： 1、地砖：根据设计要求，确定地砖的品种、颜色、花纹和尺寸规格，并严格控制、检查其抗折抗拉及抗压强度、吸水率、耐冻融循环等性能、放射性指标检查。 2、内墙：材料规格详见图纸。固定方法：不锈钢挂件。 3、地砖表面平整，边沿整

22、齐棱角不得损坏，不得有隐伤、风化等缺陷。 4、防污胶条：用于地砖、铝塑板边缘防止污染。 5、耐候胶：用于嵌填铝塑板接缝。 6、槽钢8#主立柱，角钢5#横梁连接件，预埋200*150*10mm，后置埋件200*200*10mm，不锈钢12*120mm膨胀螺丝。连接件槽钢室内8#。 7、室内不锈钢挂件及错位件等配套的绝缘垫板、垫圈、螺帽及骨架固定的各种设计和安装所需要的连接件质量，必须符合设计要求。应镀锌或经过防锈处理。(二)主要机具 台钻、砂轮切割锯、电锤、电焊机、力矩板手、开口板手、嵌缝枪、专用手推车、长卷尺、盒尺、锤子、靠尺、水平尺、方尺、勾缝溜子、铅丝、墨斗、小白线、扫帚、开刀、工具袋、铅

23、笔、手套等。(三)作业条件： 1、检查材料的质量、规格、品种、数量、力学性能和物理性能放射性指标是否符合设计要求，并进行表面处理工作。 2、搭好双排脚手架处理结构基层，并作好隐预检记录，合格后方可进行安装工序。 3、水电及设备、墙上预留预埋件已安装完。垂直运输机具事先准备好。4、外门窗已安装完毕，安装质量符合要求。5、对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施，质量要求和成品保护大面积施工时应做样板，经建设单位和监理公司鉴定合格后，方可组织班组施工。三、质量保证（一）保证项目： 1、饰面材料的品种、防腐、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求，要有产品合格证。 2、面层

24、与基层应安装牢固；无歪斜、缺棱掉角和裂缝，粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求和国家现行有关标准的规定，碳钢配件需作防锈、防腐处理。（二）基本项目： 1、表面平整、洁净、纹理清晰通顺、颜色均匀一致，无污痕和显著的光泽受损处，非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。 2、缝格均匀，板缝通顺，接缝6mm泡沫条填嵌缝密实。颜色（黑色）宽窄一致，无错缝、错位。 3、突出物周围的板采取整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐、平顺。 4、滴水线槽顺直，流水坡向正确，清晰美观。（三）检验方法：执行建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001) (四) 成品保护 1、要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属

25、饰面板上的污物，如密封胶、手印、尘土、水等杂物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。 2、认真贯彻合理施工顺序，少数工种(水、电、通风、设备安装等)的活应做在前面，防止损坏外挂铝塑板。 3、折改架子和上料时，严禁碰撞干挂饰面板。 4、外饰面完工后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时，不得划伤面层和碰坏。 5、在室外未干燥前严禁翻架子脚手板等。乳胶漆工程作业指导书一、施工工艺 1、先将装修表面上灰块，浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净。 2、表面清扫后，用水与醋酸乙烯乳胶（配合比为10：1）的稀释乳液将SG821腻子调合至适当稠度，用

26、它将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补。腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用粗砂纸打磨平整。 3、满刮两遍腻子，第一遍应用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑密实平整，线角及边棱整齐这度。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平衡保护棱角，磨后应棕扫帚清扫干净。第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与前遍腻子相垂直。然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。 4、封底漆必须在干燥、清洁牢固的表面上进行，可采用喷涂或滚涂的方法施工，涂层必须均匀，不可漏涂，渗入基层较多时须重涂，要注意渗入后的底漆涂饰均匀一

27、致。 5、施工时应进行稀释处理，第一遍应稍稀，加水量根据生产厂家要求而定，然后将涂料倒入托盘用涂料滚子蘸料涂刷。为了避免流挂，应少蘸、勤蘸。第一遍施工完后，一般需干燥6小时以上，才能进行下一工序磨光。 6、第二遍乳胶漆应比第一遍稠，具体掺水落石出量根据生产厂家要求而定，施工方法与第一遍相同，若遮盖差，则需打磨后，再涂一遍。二、检验方法：执行装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）乳胶漆涂饰质量及检验方法项 次项 目质量要求检验方法1颜色均匀一致观察2泛碱、咬色不允许3喷点疏密程度均匀，不允许连片油漆工程作业指导书 一、施工工艺 1、油漆前应将木制品表面灰尘污垢扫干净，用混合油漆填满

28、表面之洞口，填充空隙。 2、用0-2砂纸磨平腻子表面，使之光滑平整以便油漆。 3、在整个油漆和待干过程中要保持其表面干净和没有灰尘，保护好刚油漆好的表面涂层不受损坏。 4、每一道油漆都要涂好，使每一部分都适当地涂上漆，而要注意避免过多油漆或油漆厚度不均匀，特别是边缘、角上和接合处。 5、待其它原先尤其涂层干燥后才可再涂下一层，在涂另一道之前要用好的玻璃砂纸磨光。刷三遍油漆打磨一遍砂纸后打磨砂纸360号，最后用棉花球擦五遍油漆，磨擦光亮，清晰美观。 6、石膏板油漆：先把石膏板铁钉刷防锈漆打平，接口处用二遍灰抹平后把纸带贴上，抹一遍灰再贴第二遍纸带后抹灰五遍以上，抹平为止。抹灰面层不得有爆灰和裂缝

29、，各抹灰层之间不得有脱层才可打砂纸，刷一遍底漆再全面检查抹灰，修补平整再刷第二遍面漆，达到颜色均匀，灰线平直方正，清晰美观。 验收标准：（1）油漆面的侧面看不出涂料积聚和漆扫痕迹为准。（2）在1m处以目侧看不出受涂面颜色差距为合格。（3）木构件在上光打蜡后，表面要光洁明亮，不得有凝结现象。二、检验方法：执行执行装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） 色漆的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂饰高级涂饰检验方法1颜色均匀一致均匀一致观察2光泽、光滑光泽基本均匀光滑无挡手感光泽均匀一致光滑观察、手摸检查3刷纹刷纹通顺无刷纹观察4裹棱、流坠、皱皮明显处不允许不允许观察5装饰线、分色线直线度

30、允许偏差（mm）21拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查镜子及玻璃工程作业指导书 1、外露边缘应打磨打滑，不能有划手的现象。撇斜边的尺寸要划一整齐，边缘要垂直，用2m直尺检验。应无间隙出现，斜边面要平滑无痕为合格。2、不得拼凑安装。 3、接合缝应用玻璃胶原产品的筒、将玻璃胶直接注射入缝隙内，使呈凹圆形，自首至末均呈透明状态，无凝结积聚现象为合格。 4、卫生间镜子反面需要装防雾片。第四章 施工准备一、施工准备工作 1、完成施工图纸深化、进行图纸会审； 2、编制材料计划； 3、组织落实主要材料的加工及供应； 4、组织施工机械的配置； 5、管理人员和施工班组的组建； 6、了解现场水、电、通配套情况

31、。二、技术准备工作 1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符合带来的问题。 2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。 3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每三天召集一次各工种施工协调会议。用以解决上一轮的问题，制定下一轮的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。 4、积极准备有关技术资料，按具体施工要求配备各类

32、管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。 5、做好施工组织设计的补充工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工程的每天施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工签发任务单、限额用料的依据。 7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制

33、订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。三、物资准备 在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材五金材料设备，贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作。要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。（见下页）物资准备工作程序图施工进度计划施工方法施工预算（工料分析）制定施工材料、施工机械设备计划报业主监理理监理加工、订货、调

34、度机械设备进场、签订供货合同 确定材料进场组织进场、按平面图堆放储存保管使用四、劳动力配置 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，考虑保证具有如下条件的施工队伍承建中标的工程。 1、具有丰富的综合管理经验，从业时间达多年以上，拥有一批在近几年的工程中取得过优异成绩的施工人员，并配以各工程相关管理人员作辅助，以充分保证本工程的质量； 2、承建过大量大型综合性装饰工程，并且承建过类似于本工程的装修施工的业务，以保证施工队伍对本装修工程有清晰的概念，队伍自身有承建高标准装修工程的组织经验与管理经验； 3、自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员具有丰富的

35、经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进的施工设备，确保施工过程的工业化水平。五、设备配置 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配置先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理高速装备结

36、构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低成本。 另外，在配备机具设备时，我公司还考虑了以下因素：（1） 技术先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。（2） 使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3） 便于维修性。机具设备要便于检查、维护和修理。（4） 运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5） 经济实惠性。机具设备在满足技术要求和

37、生产要求的基础上，达到最低费用。（6） 适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7） 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第五章 施工进度计划一、施工进度计划编制的原则 1、根据工程建设地点的自然条件和经济条件，因地制宜地合理布置施工活动。 2、合理地安排建筑装饰施工顺序，保证劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期，高质量地完成施工任务。 3、采用合理的施工组织方法，使该工程的施工保持连续、均衡、有节奏在进行。二、施工进度计划编制的依据 1、根据设计图纸计算工程量； 2、根据各工种施工难易程度和装饰要求及施工规范的要求； 3、根据各层交叉施工的影响及各部

38、位特点进行安排； 4、根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排； 5、根据该工程投入的机械工具、劳动力、技术相关状况进行安排。三、施工进度网络计划及施工进度计划表 1、采用网络图进行细化具备： （1）现场施工条件具备； （2）全部临时设施、材料、人员机械确定，水电到位； （3）施工方案确定，图纸会审技术交底完成； （4）根据该网络图，严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整，严格执行各项安装制度、施工规范、确保目标的完成。 2、施工进度计划表： 3、施工进度安排措施 （1）管线（上、下、水）必须提前施工； （2）确定全部临时设施、材料、堆场、机械工具摆放位置，减少二次搬运； （3）严格控制各

39、项计划的实施，加强检查及时调整； （4）严格执行各项安全制度，确保目标的完成； 4、日、周的平衡协调综合控制计划： 根据美特斯邦威南京夫子庙店装修工程招标文件要求，施工工期为56天，在此基础上，我们具体作日安排，详细编制周的施工平衡协调计划，以便检查对照，适时调整编制计划，进行动态管理，有效控制工期和合理有序地配套资源。 具体周计划：（1） 材料进场，人员落实，现场工地和临时设施确定下来，住宿、临时照明用电，现场施工用电，搭建临时设施等工作的落实。（2） 安排好项目经理部办工场地，项目工程师办公室、临时住宿、临时工具仓库、零星材料仓库、主要材料堆放场地。（3） 消防设置防火器材，张贴安全、文明

40、施工标语，明确生产场地。 （4） 正式开工，下料、弹线，材料二次搬运。另一方面，现场图纸会审，技术交底，明确施工作法，人员分工组落实到位。（5） 施工中：a、按图施工 b、按施工规范操作 c、按总进度表控制第六章 施工进度保证措施一、进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。二、进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。三、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期紧迫性，特组

41、建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他工种方互相协调的思想，要保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队伍组编三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过现场反馈，对计划实施的全过程做

42、有效的动态控制。计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理每三天召开一次施工现场会议（邀请建设单位、专业单位、监理单位参加），每三天召开一次现场工作协调会议。对反馈的问题必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施

43、工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时又加快施工进度。五、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员必须认真学习公司与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经监理工程师审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求公司，编制本工程施工进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，

44、工地项目经理编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划）。5、施工过程中各类联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。6、项目部诚恳接受建设单位、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。六、供应保证措施如何配合好业主及时准确的供入现场是对施工单位的要求及业务水平的考核，同时也是施工单位体现服务意识的具体表现。为此我公司决定在业主设备及材料方面做好如下工作：1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识：计划及时准确，关系到工程进度的顺序进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高

45、度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业人员来担任此项工作。3、协调业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、建立专职保管员及完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。4、乙方材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好

46、日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。（2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的检查验收入库，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，

47、同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。七、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付

48、款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 2、合理使用工程款 （1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。 （2）在抓好计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下： 费 订购情况 材料计划员 责用 订购价格 材料采购员 任情 领料数量 材料发料员 体况 消耗数量 专业施工员 3、合理调度工程款

49、若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是IS09002中“4.19”要素“为业主服务”的一种实实在在的体现。八、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充

50、分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调由项目经理、项目工程师组成对外协调，重点协调监理单位、建设单位、共用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。九、工程检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度计划控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制 专业施工员是施工计划、

51、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统和施工员为主的计划检查系统，这对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制 配合三天滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制度。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理

52、的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。十、进度控制保证措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：第一类循环进度进度记录检查修改单位工程进度计划施工总进度计划进度分析总结计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段1、加强进度实施由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就是要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织

53、的方法如下：（1） 如果出现偏差是人为造成，则重点要在人员及施工人员身上做文章，发扬管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作，若存在施工人员不足则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。12213（2） 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。（3） 及时改进施工技术，决不因技术措施不适

54、用或不合理造成施工的浪费和返工。2、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。3、质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。工期保证手段循环图工期目标阶段目标工期预计进度计划实施方案工期定期检核计划调整进度分析正确实施十一、保持良性工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时

55、，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛的宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众的公约计划。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条

56、例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。第七章 保证工程质量的技术措施第一节 质量保证体系一质量目标本工程质量标准为优质装饰工程等级。二质量保证体系建立以项目经理为首的质量监督保证体系。各分项工程完工后，由施工班组自检、施工员复检、报质检员核验。公司项目管理部对工程质量进行不定期的抽查。公司质检部参预隐蔽工程验收，确保该项目总体质量目标的实现。三工程质量与管理控制1施工准备过程的质量控制1）优化施工组织设计，编制工序的作业设计与技术标准。2）组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。2施工过程的质量控制1）严格按质量管理程序控制施工

57、过程。2）在影响工程质量的关键部位和重要工序设置质量管理小组。本工程的关键部位：精装修部分的底层大堂和12层的大小会议室。3）采用质量预控中的因果分析图、质量对策表、开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病症“，对“症”下“药”。4）严格遵循PDCA循环过程，有步骤地的开展质量管理小组活动。3特殊部位的质量控制1）按照公司有关文件的规定，对于特殊工序，必须按公司有关程序文件对施工的全过程实行控制。本工程的特殊工序设定为采光天棚和不锈钢焊接工艺。2）施工前必须编制专业的作业指导书，经公司技术部门审查通过后由项目技术负责人负责组织实施。3）实行过程三检制：公司检查、项目检查、班组检查。4）实行挂牌

58、责任制：每一部位，每道工序定专人施工，专人负责。5）实行工序交接验收制：每一道工序完成后，有施工员、质检员和进行交接的班组长一起对已完工序进行检查，合格后转入下道工序。6）该道工序施工完成后，进行特殊部位的验收。4质量检验和试验1）各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组施工质量层层把关，做好工序交换与质量等级的验证工作。2）所有原料、半成品必须有合格证（材质证明）各类饰面材料须逐块检查验收。需要复验的材料（如钢材、水泥、人造板材）应有复检试验报告，不允许不合格品投入使用。3）所有隐蔽工程记录必须经监理单位验收，才能组织下道工序施工。第二节 质量保证措施一组织保证措施建立岗位责任制和质量监督

59、制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。二采购物资质量保证项目材料员负责物资统一采购、供应与管理，并根据公司程序文件和合格供方名册，对所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。主要措施1采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2材料员委托供方供货，必须事先已对供方进行了认可和评价，建立了合格供方名册，材料的供应在合格的供方中选择。3实行动态管理。公司各相关主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供方从名册中予以除名。4加强计量检测，采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。三技术保证措施1严格履行现场监理签证认可手续施工程中，每道工序先经质检员检验，合格后再请现场监理进行现场验收认可，未经认可者，不得进行下道工序，在施工质量上，质检员配合现场监理同时把关。2强化质量的制度管理1）工程开工前，由项目经理主持，技术负责人、施工员、班组长参加的技术交底会，对施