怎样做好部门经理jj课件

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1、怎样做好部门经理jj课件怎样做好部门经理？怎样做好部门经理？怎样做好部门经理jj课件讲演主要内容讲演主要内容一、一、20072007年取得成绩年取得成绩 二、二、20072007年存在不足年存在不足 三、三、20082008年度工作计划与设想年度工作计划与设想四、个人信心与决心四、个人信心与决心 怎样做好部门经理jj课件一、一、2007年取得成绩年取得成绩o1 1、参与编制修订各职能部门及三站一队自主经营合同、参与编制修订各职能部门及三站一队自主经营合同文本，为我所精细化管理开展打下基础。文本，为我所精细化管理开展打下基础。o2 2、参与编制实施了、参与编制实施了供暖所计划外成本管理办法供暖所

2、计划外成本管理办法，有效控制了我所成本管理。有效控制了我所成本管理。o3 3、完成、完成20072007年七处煤改气工程部分工程招投标工作。年七处煤改气工程部分工程招投标工作。o4 4、完成、完成20072007年七处煤改气工程部分工程预结算编制、年七处煤改气工程部分工程预结算编制、审核工作。审核工作。怎样做好部门经理jj课件一、一、2007年取得成绩年取得成绩o5 5、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第一计、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第一计划的可研报告编制、立项审批等相关工作。划的可研报告编制、立项审批等相关工作。o6 6、完成丰台区老旧管网设施改造工程项目第二计、完成丰台区老旧管

3、网设施改造工程项目第二计划的预算编制、立项审报工作。划的预算编制、立项审报工作。o7 7、建立健全供暖所工程预结算管理制度。、建立健全供暖所工程预结算管理制度。o8 8、建立健全档案管理体系。、建立健全档案管理体系。怎样做好部门经理jj课件一、一、2007年取得成绩年取得成绩o9 9、完成档案室升级改造，使我所的档案管理更加、完成档案室升级改造，使我所的档案管理更加规范、更加标准。规范、更加标准。o1010、建立健全了文书档案管理制度。、建立健全了文书档案管理制度。o1111、建立供暖所档案管理晋升二级目标。、建立供暖所档案管理晋升二级目标。怎样做好部门经理jj课件一、一、2007年取得成绩年

4、取得成绩o12、建立健全供暖所能源管理制度，使我们各统、建立健全供暖所能源管理制度，使我们各统计工作更加规范化、标准化；统计数据更加准确、计工作更加规范化、标准化；统计数据更加准确、及时；使我们各项数据为我们的经济建设起到指及时；使我们各项数据为我们的经济建设起到指导性；为我所各项投资提供更加准确的依据。导性；为我所各项投资提供更加准确的依据。o13、组织各站统计员参加丰台统计员举办的统计、组织各站统计员参加丰台统计员举办的统计业务培训，提高各站队统计员的业务能力。业务培训，提高各站队统计员的业务能力。怎样做好部门经理jj课件一、一、2007年取得成绩年取得成绩o14、同多家政府部门建立良好沟

5、通关系，提高我、同多家政府部门建立良好沟通关系，提高我所对外形象及品牌知名度：所对外形象及品牌知名度：o北京市能源监察大队、北京统计监察大队、北京市能源计量监察大队、丰台区统计局、丰台区档案局、丰台区发改委、丰台区规划局等。怎样做好部门经理jj课件二、二、2007年存在不足年存在不足o1、经营管理方面：职能上没有充分体现、发挥，在、经营管理方面：职能上没有充分体现、发挥，在2008年有待提高。年有待提高。o2、工程造价管理方面：、工程造价管理方面：2007年煤改气工程中体现出不足年煤改气工程中体现出不足及缺陷：及缺陷：1、缺少正规项目预结算管理经验。、缺少正规项目预结算管理经验。2、缺少正规项

6、、缺少正规项目预结算监督、管理制度、流程。目预结算监督、管理制度、流程。3、缺少对四站一队统计、缺少对四站一队统计员在大修、站专项工程预结算管理、业务指导、业务培训。员在大修、站专项工程预结算管理、业务指导、业务培训。怎样做好部门经理jj课件二、二、2007年存在不足年存在不足o3、能源统计管理方面：、能源统计管理方面：1、缺少对四站一队各能源、缺少对四站一队各能源统计数据准确性、规范性的监督、检查制度。统计数据准确性、规范性的监督、检查制度。2、缺少能源节能方面的宣传。缺少能源节能方面的宣传。3、没能按计划完成能、没能按计划完成能源统计网络版的开通。源统计网络版的开通。4、缺少对各种施工用能

7、、缺少对各种施工用能（水、电）方面的管理制度。（水、电）方面的管理制度。怎样做好部门经理jj课件二、二、2007年存在不足年存在不足o4、档案管理方面：全体员工对档案管理意识相比、档案管理方面：全体员工对档案管理意识相比2006年有了很大提高，在实际工作中怎样做好、做年有了很大提高，在实际工作中怎样做好、做规范，还需要各级领导及全体员工共同学习与努力。规范，还需要各级领导及全体员工共同学习与努力。怎样做好部门经理jj课件二、二、2007年存在不足年存在不足o5、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名称、内容、合、合同管理方面：合同管理存在管理粗放：名称、内容、合同评审、资金审核等管理上在同评审

8、、资金审核等管理上在2007年里没有得到有效控制。年里没有得到有效控制。2008年，在制度的建立、合同的管理有所创新和提高。年，在制度的建立、合同的管理有所创新和提高。怎样做好部门经理jj课件二、二、2007年存在不足年存在不足o6、部门周例会方面：没有坚持及时召开部门周例、部门周例会方面：没有坚持及时召开部门周例会，会，2008年在召开部门周例会方面进行升级。年在召开部门周例会方面进行升级。怎样做好部门经理jj课件二、二、2007年存在不足年存在不足o7、个人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年、个人在管理能力、技巧方面存在不足，在今年需要学习、充实、提高。需要学习、充实、提高。o8、工作计

9、划前瞻性、全面性、创新性、合理性、工作计划前瞻性、全面性、创新性、合理性、主动性等方面存在不足，在今年有待提高。主动性等方面存在不足，在今年有待提高。怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想o1、安全管理、安全管理o在每次每次部门周例会上加大安全知识宣传宣传，提高员工安全意识意识。怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(1)o加强团队建设、发挥团队优势、提高团队效率、发挥团队价值。怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(2)怎样做好部门经理jj课件二、二、2008

10、工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理、人员管理(3)怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理（、人员管理（4）怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想2、人员管理（、人员管理（5）怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想3、技术管理、技术管理怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想4、周例会方面、周例会方面怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（1）o建立健全档案考核体系，加大档案工作监督考核。提高档案归档率、档案

11、归档合格率。怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（2）o提高完善能源统计考核体系，加大能源统计工作监督考核，提高能源统计准确性、及时性。怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（3）o建立健全站队站专项、大修工程结算考核体系，加大工程结算监督考核，提高站专项、大修工程结算质量。怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想5、督查方面（、督查方面（4）o建立健全经济类合同评审管理体系，完善各类经济类合同的规范性，维护好供暖所的利益。怎样做好部门经理jj课件二、二、2

12、008工作计划与设想工作计划与设想6、成本核算、成本核算o提高成本意识，节约成本。设置专职成本核算员，记好每一笔账，花好供暖所的每一分钱。怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想7、服务方面、服务方面o提高对站队对口岗位服务意识、服务内容、服务质量。1、造价方面：加大培训与指导。2、能源统计方面：加大培训与指导。3、档案管理方面：提高档案查阅效率、提高档案利用率。怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想8、制度建设方面（、制度建设方面（1）怎样做好部门经理jj课件二、二、2008工作计划与设想工作计划与设想8、制度建设方面（、制度建设方面

13、（2）o建立健全相关制度：建立健全相关制度：供暖所工程编号管理办法、供暖所档案考核体系、供暖所对外工程结算管理办法、供暖所能源计量管理办法。怎样做好部门经理jj课件三、个人信心与决心三、个人信心与决心1、个人优势（、个人优势（1）：）：o爱岗敬业、o态度积极、o头脑清醒、o熟悉本岗位工作、o有强烈的责任感、o工作充满激情、怎样做好部门经理jj课件三、个人信心与决心三、个人信心与决心1、个人优势（、个人优势（2）：）：o身心健康、o诚信待人、o团队精神强、o勇于承担责任。怎样做好部门经理jj课件三、个人信心与决心三、个人信心与决心2、个人决心：、个人决心：怎样做好部门经理jj课件三、个人信心与决

14、心三、个人信心与决心o认真学习党的十七大精神，认真学习党的十七大精神，将十七大精神结合到自己将十七大精神结合到自己实际工作中：实际工作中：实践永无止境，创新永无止境。坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑。怎样做好部门经理jj课件三、个人信心与决心三、个人信心与决心怎样做好部门经理jj课件三、个人信心与决心三、个人信心与决心o在今后工作中，加强团队建设，努力创建一支高效、团结、和谐团队。带领自己的团队把经营发展部经营好、管理好。以维护和提高供暖所利益为出发点，遵守供暖所的各项规章制度，努力提高自己的业务能力和个人修养素质，认

15、真履行自己的岗位职责，全力做好本职工作。建立、完善各项工作制度、服务好基层单位对口岗位。怎样做好部门经理jj课件三、个人信心与决心三、个人信心与决心怎样做好部门经理jj课件三、个人信心与决心三、个人信心与决心怎样做好部门经理jj课件三、个人信心与决心三、个人信心与决心怎样做好部门经理jj课件三、个人信心与决心三、个人信心与决心怎样做好部门经理jj课件四、个人信心与决心四、个人信心与决心怎样做好部门经理jj课件宣讲总体建议和倡导o要多谈做法，简明扼要，不要长篇大道；o要多找办法，务实可行，不要空喊口号；o要多列措施，针对现实，不要虚无缥缈；o要敢于突破，创新思考，不要保守旧道；o要抓住机会，展示自我，不要不好意思；怎样做好部门经理jj课件怎样做好部门经理怎样做好部门经理