如东县御景花园施工组织设计1

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.如东县御景花园住宅小区施工组织设计第一章工程综述1.1、编编制依据据1.1.11、南通德德禾置业业有限公公司签发发的如东东县御景景花园工工程施工工承包招招标文件件。1.1.22、江苏省省建工设设计研究究院有限限公司的的如东县县御景花花园施工工图。1.1.33、国家家现行有有关建筑筑施工规规范、规规程、标标准1.2、工工程概况况如东县御景景花园住住宅小区区工程，由由南通德德禾置业业有限公公司开发发，江苏苏省建工工设计研研究院有有限公司司设计，位位于如东东县泰山

2、山路西侧侧、金沙沙江路南南侧，工工程规划划用地面面积3330799.4平平方米，总总建筑面面积7333999.222平方米米，其中中地下部部分面积积183351.51平方方米，地地上部分分面积5550447.771平方方米。由由35栋三层别别墅、三三栋高层层、1栋栋三层公公共把服服务用房房组成。本工程三层层别墅为为框架结结构，高高层住宅宅主楼为为预应力力高强管管桩基础础，多层层住宅地地下车库库均筏板板式基础础，抗震震设防列列度6度度。人防防等级66级，耐耐火等级级一级。1.3、工工程重点点和特点点1.3.11、工程程重点1.3.11.1、确确保结构构工程的的质量，尤尤其是结结构安全全可靠，不不

3、仅要保保证结构构工程外外在质量量，更重重要的是是要保证证结构工工程的内内在质量量。1.3.11.2、本本工程防防水工程程质量，牵牵涉到几几百家用用户的消消费利益益，直接接影响用用户生活活起居，尤尤其是地地下室、屋屋面、所所有卫生生间、厨厨房间、设设备间的的防水质质量，我我们将视视其为本本工程质质量控制制的重点点。1.3.11.3、保保证住宅宅工程的的几何尺尺寸是业业主和用用户非常常关心的的问题，因因此测量量和放线线的偏差差控制是是本工程程的重点点内容之之一。1.3.11.4、本本工程所所有墙体体，尤其其是门窗窗工程要要完全实实现密封封、保温温、隔热热、隔音音、防雨雨等使用用功能，这这也是本本工

4、程重重点内容容之一。1.3.11.5、本工工程基础础结构施施工将进进入冬期期阶段，如如何搞好好冬施，确保结构工工程质量量，将是是本工程程的重点点和难点点内容之之一。1.3.11.6、住住宅工程程使用功功能的实实现，尤尤其是上上下水、照照明系统统、通风风防排烟烟、消防防喷淋等等使用功功能，这这也是本本工程重重点内容容之一。1.3.11.8、本本工程地地下室占占地面积积大，工工程量大大，应作作为本工工程施工工的重中中之重。1.3.22、工程程特点1.3.22.1、结结构复杂杂。本工工程属于于高层、多多层联体体住宅小小区，建建筑形式式多样、结结构比较较复杂，施施工时有有一定难难度。1.3.22.2、

5、现现场窄。由由于建筑筑物占地地面积大大，造成成施工现现场极其其狭小，现现场不能能设置足足够的临临时设施施和材料料堆场，施施工现场场场地的的综合使使用、临临水、临临电的布布置，污污水、雨雨水的排排放等都都需要业业主协调调解决。1.3.22.3、临临近居民民生活区区、学校校宿舍区区，解决决民扰及及扰民问问题有一一定难度度。1.4、招招标范围围1.4.11、本工工程承包包范围包包括以下下内容：桩基础工程程；土建建工程（二二次装修修除外）；给排水水工程；通风工工程；电气工程；人防通通风工程程；弱电电预埋工工程1.4.22、本工工程招标标范围不不包括以以下内容容：室外工程；降水工工程；护护坡桩工工程；地

6、地基处理理工程；土建二次装装修工程程；变配配电工程程；电梯梯工程；消防报报警工程程；弱电工程（随随结构预预留、预预埋除外外）第二章 工工程承包包组织管管理对策策2.1、 综合合说明我公司是具具有一级级资质及及工程总总承包经经验的大大型施工工企业，是是一支具有雄厚厚技术力力量和机机械装备备、富有有施工经经验的专专业施工工队伍。近近年来我我公司先先后承建建了大量量的具有有一定社社会影响响的项目目，赢得得了很高高的社会会信誉，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料，对对承建惠惠州东江江学府五五期工程程具有极极大的信信心，对对与建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。在收收到施工工图后

7、，我我们组织织了各类类专业技技术人员员对施工工图进行行了细致致的探讨讨，并组组织有关关人员勘勘察现场场，仔细细了解现现场情况况，精心心编制了了本工程程施工组组织总设设计，明明确了工工程的方方针、管管理目标标及施工工工期。我我公司有有幸承建建，我们们将依靠靠本公司司的管理理、技术术、装备备的优势势，遵循循设计，信信守合同同，精心心组织，确确保工程程优质、如如期完成成。2.1.11、关于于工程工工期本工程建设设单位要要求工期期为7330天，我我单位承承诺按期完成。一旦接接到开工工通知，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行建筑物定位及放线，以及塔吊基础的施工。项目经理部将按照施工准备和具体

8、实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始。计划2013年10月1日开工，进行定位放线、土方开挖及基础结构施工。由于地下室占地面积大，土方工程量将会很大，需较长时间才能完成，为防止春节后雨季施工困难，2001年农历春节前组织两大作业队集中进行基础底板施工， 2002年3月份复工后两大作业队继续集中力量进行地下一层结构施工。地下一层结构施工完后，一作业队进行夹层施施工，另另一作业业队进行行地下室室外墙防防水及回回填土施施工，因因1#楼楼为框架架结构，77#楼层层数较多多，考虑虑在回填填土施工工的同时时进行11#、77#楼主主体结构构施工，22#66#楼待待地下室室肥槽回

9、回填土结结束后进进行主体体结构施施工，计计划于220022年7月月25日日完成全全部结构构工程。各各楼5层层以上结结构施工工时，穿穿插进行行4层以以下各层层二次结结构及初初装修施施工，因因在初装装修时仍仍要经过过一个冬冬季，准准备将地地下室的的二次结结构、墙墙体抹灰灰、地面面及墙体体腻子、涂涂料等施施工安排排在冬季季，其余余初装修修均在220022年冬季季前完成成。20003年年3月底底4月初初进行局局部修补补、清理理，留出出足够的的时间进进行二次次装修。在在结构梁梁板模板板拆除后后，穿插插进行机机电工程程立管、风风管的安安装，按按照由下下至上的的原则组组织施工工，装修修工程则则按照由由上至下

10、下的原则则穿插进进行，本本着抓前前不抓后后、前紧紧后松的的原则，本本公司的的进度计计划安排排均将以以确保竣竣工为目目标，组组织好劳劳动力、材材料、机机械设备备，协调调好各方方关系，确确保在220033年4月月30日日前完成成本招标标范围内内的所有有施工内内容。工期目标：20001年110月330日20003年44月300日，共共计5448日历历天。2.1.22、关于于工程质质量本工程一旦旦中标，将将列入本本公司的的头号重重点工程程项目，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都能确保保优质工工程，为为整个工工程创成成优质工工程打下下扎实的的基础。本本工程的的质量目目标为：分部分分项工程程一次

11、验验收合格格率1000%，质质量评定定等级为为优良，确确保惠州州市结构构长城杯杯、惠州州市优质质工程，争争创国家家鲁班奖奖。2.1.33、关于于工程总总承包管管理我公司是国国家一级级企业，我我公司承承建本工工程后，将将对所有有专业承承包项目目进行总总包管理理。为此此，我公公司将从从项目班班子、组组织机构构的设置置到管理理制度的的制定，都都进行充充分的准准备，使使工程在在本公司司的管理理模式下下进行运运转，将将各专业业承包单单位的进进度、质质量、安安全、文文明施工工纳入本本公司的的总控计计划和管管理之中中，确保保本工程程的各项项工作自自始至终终处于受受控状态态。同时时，我公公司将严严格遵循循对有

12、关关专业承承包单位位的选定定原则，履履行总承承包单位位的职责责。为体现我们们的服务务，在惠惠州*住宅小小区工程程上本公公司确立立急工程程所急，想工工程所想想的服务务思想，协协调好各各专业承承包分包包单位，并并积极主主动地为为各专业业承包分分包单位位的施工工创造必必要条件件，以确确保达到到预期的的工程目目标。2.1.44、项目目管理领领导班子子 为确保本工工程全方方位的组组织管理理能够顺顺利实施施，我公公司将调调派具有有丰富施施工经验验，年富富力强、和和有类似似工程施施工管理理经验的的工程技技术人员员和管理理人员组组成项目目经理部部。项目目管理领领导班子子见工程程项目组组织机构构与职能能图。 2

13、.1.55、安全全目标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在2以内。2.1.66、文明明施工目目标创惠州市建建筑工程程安全文文明样板板工地，做做到让业业主满意意、让住住户满意意。2.1.77、关于于计算机机在项目目中的应应用我公司将采采用现代代化的管管理手段段和软件件，通过过网络平平台在业业主及项目部和各各专业分分包间进进行连网网，达到到共享信信息、及及时传递递、处理理信息和和相互沟沟通的目目的，加加强过程程控制，保保证资料料的真实实性，为为创惠州州市优质工程程创造必必要的条条件。通通过计算算机网络络系统在在各专业业间的相相互协调调和控制制，保证证工程优优质、高高速的完完

14、成。2.2、项项目管理理总体设设想及对对策2.2.11、项目目组织机机构（见见施工现现场组织织机构与与职能图图）本工程将采采用项目目管理法法施工，我我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验以以及国际际惯例来来运作和和管理该该项目，形形成以项项目经理理部为核核心，以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。同时时，项目目经理部部在公司司总部领领导下充充分发挥挥企业的的整体优优势，高高效地组组装和优优化社会会生产要要素。严严格按照照以GBB/T1190002 iidt ISOO90002标准准建立的的质量保保证体系系来

15、运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制，以以出色的的实现我我公司的的质量方方针和本本工程质质量目标标，以及及对业主主的承诺诺。为优质、高高速完成成本工程程，我公公司将派派遣一批批具有现现代管理理知识和和有类似似工程施施工经验验的施工工技术、经经营人员员，组成成一支充充满活力力，具有有多专业业全面管管理能力力的领导导班子。项目经理：工程师师，具有有一级项项目经理理资质，有有常年施施工经验验，有丰丰富的社社会协调调能力。近近5年以以项目经经理身份份承接过过3项主主要工程程，共115.44万平方方米，11项为剪剪力墙结结构，22项为

16、框框架剪剪力墙结结构，其其中1项项工程正正在申报报惠州市优优质工程程，另11项工程程在惠州州市结构构长城杯杯的核定定过程中中。项目副经理理：工程程师，具具有一级级项目经经理资质质，有多多年施工工及协调调经验。安装经理：工程师师，具有有一级项项目经理理资质，主主持过多多项智能能化大型型工程的的安装工工作。项目工程师师：工程程师，参参加主持持过多项项大型工工程的技技术管理理工作。其他人员：具有工工程师资资质人员员配备约约10人人。2.2.22、施工工的组织织部署（1） 总总承包组组织以土土建为主主，水暖暖、机电电、通风风安装及及装饰工工程配合合施工，协协调专业业分包单单位配合合施工。（2） 结结构

17、施工工期间，一一切施工工协调管管理，即即人、机机、物首首先满足足结构施施工需要要，确保保结构施施工按总总进度计计划。首首先按计计划完成成结构工工程，为为装修和和机电安安装工程程创造条条件。（3） 组组织计划划施工内内容有：土建结结构施工工、给排排水、采采暖、消消防、动动力照明明、通风风、空调调、配电电、装饰饰工程等等。安排排分包单单位（包包括指定定分包单单位）的的人员以以及设备备、物资资的进场场计划，严严格按照照施工计计划的内内容执行行。（4）各专专业分包包单位（含含业主指指定的分分包单位位），无无条件服服从施工工总计划划。（5）在进进行结构构施工时时，材料料场地布布置及车车辆进出出是协调调部

18、门的的主要工工作，协协调不好好会造成成现场混混乱，无无法正常常施工。协协调好了了，现场场堆料不不多，施施工有序序，能保保证工期期、质量量。所以以，工程程协调部部门有至至高无上上的权力力进行协协调，各各专业分分包单位位必须听听从其调调配及协协调，保证现现场有序序工作。2.2.33、 施工协协调管理理（1）同设设计单位位之间的的工作协协调1）如果我我单位中中标，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图，完完善我们们的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。2）根据施施工总进进度计划划向设计计院提出出设计出出图计划划书，积积极参与与设计的的深化工工

19、作。3）主持施施工图审审查，协协助业主主会同设设计师（供供应单位位）提出出建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。4）对施工工中出现现的情况况，除按按建筑师师、监理理的要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同业业主、建建筑师、监监理及专专业分包包方按照照总进度度与整体体效果要要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。5）根据业业主指令令，组织织设计方方参加机机电设备备，装饰饰材料、卫卫生洁具具等选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。6）协调各各施工专专业分包包单位在在施工中中需与建建筑师协协单位解解决的问问题，协

20、协助建筑筑师解决决诸如多多管道并并列等原原因引起起的标高高、几何何尺寸的平衡协协调工作作。（2）与监监理工程程师工作作的协调调1）在施工工全过程程中，严严格按照照经发包包方及监监理工程程师批准准的“施工组组织总设设计大纲纲”、“施工组组织设计计”进行各各专业分分包单位位的质量量管理，在在专业分分包单位位自检和和项目管管理部专专检的基基础上，接接受监理理工程师师的检查查和验收收，并按按照监理理工程师师提出的的要求予予以整改改。2）贯彻项项目管理理部已建建立的质质量管理理制度，并并据此对对各专业业分包单单位予以以控制，确确保产品品达到优优良，总总承包单单位对整整个工程程产品负负有最终终责任，任任何

21、专业业分包单单位的工工作失职职、失误误均视为为总包单单位的失失误，杜杜绝现场场施工专专业分包包单位不不服从监监理工作作的不正正常现象象发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。3）所有进进入现场场的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试的的，主动动提交复复试结果果报告，使使所用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费。4）按部位位或分项项工序检检验的质质量严格格执行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见

22、见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋单位统统一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。（3）与专专业分包包单位间间的协调调1）项目经经理部会会同公司司总部对对选定的的专业分分包单位位予以考考察，并并采用竞竞争录用用的方法法，使所所选择的的专业分分包单位位（含供供应单位位），无无论是资资质、管管理经验验都符合合工程要要求。2）责成专专业分包包单位严严格按照照“施工总总进度计计划”编制实实施“进度计计划”和“施工组组织设计计”，建立立质保体体系，确确保“大纲”所规定定的总目目标的实实现。3）责成专专业分包包单位所所选用的的设备、材材料必须

23、须事先征征得业主主和项目经理理部的审审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。4）各专业业分包单单位严格格按照项项目经理理部编制制的总平平面布置置图就位位，且按按项目经经理部制制定的现现场标准准化施工工文明管管理规定定，作好好施工的的标准化化工作。5）专业分分包单位位进场前前均与本本公司签签定工程程承包合合同，严严格以合合同条款款来检查查落实专专业分包包单位的的责任、义义务。任任何分包包单位的的失误，均均应视作作本公司司的工作作失误。6）本公司司将以各各个指令令，组织织指挥各各专业分分包单位位科学合合理地进进行作业业生产，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同中明明确的责责任，确

24、确保完工工产品对对总包单单位负责责，使产产品不污污、不损损。7) 协调调方式：a. 按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定修正调调整下一一个节点点的实施施要求。b. 由本本公司的的项目经经理部项项目经理理负责主主持施工工协调会会，一般般情况下，以以周为单单位召开开有业主主、监理理、设计计单位参参加的协协调会议议。c. 由项项目经理理部副经经理负责责主持的的每日与与专业分分包单位位施工协协调会，发发现问题题及时解解决，确确保施工工质量、施施工进度度、安全全及文明明施工。d. 项目目经理以以周为单单位，提提出工程程简报，向向业主和和有关单单

25、位反映映，通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题，使使有关方方面了解解工程的的进展情情况，及及时地解解决施工工中出现现的困难难和问题题。根据据工程进进展，我我们还将将定期召召开各种种协调会会，协助助业主协协调与社社会各部部门的关关系以确确保工程程的正常常进行。2.2.44、施工工进度计计划管理理本工程建筑筑面积约约17001744.9mm2，拟订订开工日日期20001年年10月月30日，地下结结构（包包括填土土）完成成日期为为20002年55月155日，20002年77月255日结构构封顶，2003年4月5日完成初装修。2003年3月底4月初进行修补补、清理理，作中中间验收收准备。由由于工

26、期期紧张，所所以在计计划实施施上要考考虑周密密，提前前做好各各种生产产要素的的准备和和调配，材材料进货货和图纸纸上的问问题要及及早解决决，各专专业分包包要紧密密配合，严严格按总总控制计计划进行行，一切切服从项项目经理理部总的的安排和和协调。为为了能按按这个工工期目标标完成，装装修工程程和机电电工程要要与土建建密切配配合。采用等节拍拍均衡流流水施工工：等节节拍均衡衡流水施施工是一一种科学学的施工工组织方方法，它它的基本本思路是是运用各各种先进进的施工工工艺和和施工技技术，压压缩或调调整各施施工工序序在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现等节拍拍的均衡衡流水。我我公司在在以往的的许多工工程中曾曾

27、多次运运用过，均均取得了了工期短短、质量量高、投投入少的的良好效效果。施施工作业业队由专专业作业业班组成成，即由由木工、钢钢筋工、混混凝土工工等专业业工种按按专业分分班组合合而成。作作业班组组之间互互相协调调配合施施工，力力争各流流水段施施工进度度节拍一一致，从从而保证证各工序序的衔接接合理，以以保证连连续均衡衡的流水水施工。劳动力安排排：在施施工过程程中，严严格实行行动态管管理，由由总公司司统一协协调，调调配具有有熟练专专业的技技术工人人满足本本工程劳劳动力需需要。2.2.55、工期期保证措措施为了保证工工期目标标，我公公司根据据以往工工程施工工经验，按按照建筑筑工程的的施工模模式并结结合本

28、工工程特点点，本着着以优化化施工资资源、优优化现场场平面、尽尽一切可可能为业业主节约约投资为为中心的的管理原原则综合合考虑各各种因素素，对工工期进行行了客观观分析，认认为只要要各种措措施得当当，工序序安排上上合理，各各种生产产要素准准备充分分，完全全可以保保证达到到工期目目标。为实现我公公司在工工期方面面对业主主的承诺诺，在施施工期间间我们将将采取如如下措施施：工程严格按按照ISSO-990022的工作作程序开开展各项项工作，对对各工序序的工作作质量严严格把关关；全面实行网网络计划划控制，制制定阶段段性工期期目标，严严格执行行关键路路线工期期，以小小节点保保大节点点，对工工期进行行动态管管理，

29、确确保阶段段目标得得以实现现。按网网络计划划对进度度进行跟跟踪，对对施工中中出现的的影响关关键路线线的因素素，及时时分析原原因，找找出解决决办法，并并及时对对局部计计划进行行调整，密密切注意意关键线线路的变变化，再再按照变变化后的的关键路路线动态态地组织织施工。从而使使工期在在经常变变化的资资源投入入及不可可预见因因素的动动态影响响下，始始终能够够处于受受控状态态。严格格计划的的管理，定定期召开开由各专专业分包单位参加加的工程程例会，解解决施工工中出现现的各种种矛盾。保保证整个个工程有有计划地地实施，避避免施工工的盲目目性。（1）采用用先进的的施工技技术和机机械设备备，作好好充分的的前期准准备

30、本工程钢筋筋连接采采用直螺螺纹（冷冷挤压）连连接，其其施工速速度快、质质量好。顶顶板模板板采用竹竹胶板，柱柱子采用用可调钢钢柱模，剪剪力墙模模板采用用企口全全拼、全全钢定型型大模板板，以有有效节省省工期和和人工。塔吊在底板板施工前前安装就就位。这这样塔吊吊在绑扎扎钢筋之之前就能能充分利利用。根据工程工工期、工工作量、平平面尺寸寸和施工工需要，合合理安排排现场材材料垂直直运输和和水平倒倒运。地下结构施施工期间间现场设设置8台台汽车泵泵，地上上结构施施工期间间设置44台拖泵泵，以满满足现场场混凝土土泵送。主主体结构构施工至至五层时时，设立立12台台双笼外外用电梯梯投入使使用。采采用混凝凝土泵送送以

31、及其其它机械械设备，极极大的提提高了劳劳动生产产率，保保证了施施工进度度。其它它设备详详见机械械设备一一览表。加强总包协协调管理理，项目目经理部部指定专专人根据据不同专专业分包包的进场场时间对对分包进进行协调调照管，并并主动配配合专业业分包的的施工，为为分包施施工创造造条件，使使各工序序衔接有有序。（2）专业业施工保保证我公司是集集技术含含量大、具具有专业业技术优优势的公公司实体体，以装装备精良良、实力力雄厚的的专业公公司作为为本项目目的施工工保障，为为工程项项目最终终实现工工期、质质量目标标提供了了专业化化施工手手段。专门成立协协调小组组施工期间，专专门成立立协调小小组，负负责和业业主联络络

32、，协调调各施工工工种、各专业业之间的的工作，了了解业主主和设计计意图，力力争为工工程施工工创造条条件。为为尽量避避免装修修与机电电的相互互交叉的的影响，必必须遵循循以下原原则：1）水电安安装进度度必须服服从总的的进度计计划，选选择合理理的穿插插时机，在在经理部部的统一一协调指指挥下施施工，使使整个工工程形成成一盘棋棋。2）建立固固定的协协调制度度，各专专业穿插插和施工工所遇到到的问题题通过协协调及时时解决；3）一切从从大局出出发，互互谅互让让，密切切配合，土土建要为为水电施施工创造造条件，水水电施工工要注意意对土建建成品及及半成品品的保护护。定期召开生生产例会会每周二、五五项目经经理部召召集各

33、施施工方、各各专业公公司召开开生产碰碰头会、生生产例会会，及时时解决工工程施工工中出现现的问题题，同时时为下步步生产工工作提前前做好准准备。引进竞争机机制引进竞争机机制，选选用高素素质的施施工队伍伍，并采采用经济济奖罚手手段，加加大合同同管理力力度，以以合同为为依据严严格履行行和约工工期。加强成品保保护建立成品保保护制度度，总承承包单位位将派专专人分管管此项工工作，同同时将各各专业分分包的成成品保护护人员统统一纳入入到总包包指定人人员的管管理之中中。项目经理部部将根据据工程总总控计划划对物资资、设备备的采购购作出有有效的实施措施，保保证物资资按期供供应。进入装修和和安装阶阶段，各各专业分分包均

34、处处于交叉叉施工状状态，项项目经理理部在为为分包创创造施工工工作面面的同时时，将积积极科学学合理的的组织各各工序的的穿插作作业。制定出严密密周详的的季节性性施工措措施，使使处于季季节性施施工的主主要工序序能够保保质保量量的完成成，如屋屋面工程程在雨季季进行施施工，将将编制切切实可行行的技术术措施，保保证施工工质量。为业主服务务，协助助业主作作好专业业分包单单位的阶阶段性招招投标工工作，保证专业分分包单位位按期进进场施工工，并按按照标书书要求，提提供一切切便利条条件。2.2.66、合约约管理（1）总包包的配合合与服务务1）总承包包单位的的责任与与义务我公司将根根据合同同规定，努努力而认认真地完完

35、成本工工程施工工，提供供总包服服务和保保修等工工作所必必须的人人力、材材料、机机具、资资金、设设备及其其它物品品。对承承包范围围内的各各操作工工序和施施工方法法之可靠靠性和安安全性负负责，而而且要对对内外精精装修、电电梯、消消防、通通讯、信信息等主主要设备备和系统统安装后后的管理理与配合合服务负负责任。我公司将严严格执行行合同条条款的各各项规定定，按合合同规定定对工程程施工的的安全、质质量、工工期等负负责，我我公司认认为总包包与分包包单位之之间的密密切配合合和总包包随时为为分包单单位提供供服务是是总包应应有的责责任和义义务，我我公司将将按合同同要求对对分包单单位进行行管理与与协调，积积极为分分

36、包单位位的工作作创造条件，使使工程顺顺利进行行。2）总包配配合与服服务的范范围：免费提供任任何在场场地上已已装配好好的外用用脚手架架和工作作平台。提供现场的的垂直运运输设备备并在分分配的时时间内使使用。在工地上（非非操作面面）提供供足够的的动力及及照明电电源，提提供给分分包位自自行接驳驳所需的的电箱和和电力。在工地上（非非操作面面）提供供足够的的水源。在场地上提提供储存存区域，以以便储存存运到工工地的设设备或材材料。分包单位要要从工作作现场把把其所弃弃置的垃垃圾集中中于总包包单位指指定的地地点，由由总包单单位负责责清运。总承包单位位提供现现场外脚脚手架防防护和公公共走道道防护，防防护标准准符合

37、惠惠州市规规定，但但分包单单位必须须服从总总包单位位的安全全管理。提供现场警警卫、消消防设施施，但分分包单位位操作面面和自设设仓储面面（库）的的警卫和和消防工工作（包包括设施施）由分分包单位位自行负负责。提供现场轴轴线测量量工作和和相关测测量资料料以及在在每层按按规定设设置的标标高点，但但专业安安装工作作面的细细部测量量放线由由分包单单位自行行负责。3）总包配配合与服服务的管管理目标标总包配合与与服务应应达到的的管理目目标如下下：质量目标：分包单单位承担担施工的的工程质质量达到到优良，不不影响整整个工程程的优良良。工期目标：按总承承包单位位提供的的计划，在在规定时时间内完完成好自自身的工工作。

38、安全目标：分包单单位在其其分部分分项工程程的施工工过程中中，无伤伤亡事故故。文明施工：分包单单位应达达到工完完场清，不不影响总总包单位位创安全全文明工工地的实实现。4）实现总总包配合合与服务务管理目目标的措措施质量措施对分包单位位实行方方案审批批手续；对分包单位位进场材材料进行行监督；对分包单位位施工工工序进行行监督控控制和验验收；督促分包单单位作好好成品保保护工作作；对分包单位位施工人人员的技技术素质质进行控控制。工期措施总包阶段性性施工计计划及时时传达给给分包，并并督促其其落实； 由由各分包包单位参参加的现现场工程程协调会会；总包积极为为分包单单位创造造工作面面；总包单位将将图纸和和相关资

39、资料及时时提供给给分包；对分包施工工的每道道工序及及时验收收，以便便下一工工序插入入施工；总包作好现现场垂直直运输工工具的协协调、平平衡，保保证分包包单位合合理地使使用。安全措施对进场的分分包单位位进行安安全教育育，确定定每周一一上午为为安全教教育日；对分包单位位工作面面可能出出现的安安全隐患患进行整整改、检检查；总包提供的的安全设设施应完完好，并并定期检检查；为分包单位位提供的的配电箱箱应完好好。文明施工措措施要求各分包包单位统统一戴安安全帽和和着装；进入现场人人员实行行出入证证制度；现场材料堆堆放整齐齐，标识识明确；分包施工工工作面工工完场清清，垃圾圾堆放在在总承包包单位指指定的地地点；竣

40、工图按期期、高质质交付措措施主要措施如如下：有经理部技技术部牵牵头负责责，并配配备工作作用的计计算机等等设备。我公司现场场技术人人员和设设计院驻驻现场代代表密切切配合，在在取得设设计院提提供的蓝蓝图的基基础上，修修改文件件及时反反馈在施施工图上上。在计算机上上修改完完整的最最后一版版施工图图，作为为最后的的竣工图图，因为为竣工图图是利用用计算机机在原设设计图的的基础上上修改的的，和施施工同步步，因此此，竣工工图高质质按期交交付于业业主我公公司是有有信心的的。（2）专业业分包管管理1）总体措措施管理依据：合同管理：我公司项目目经理部部管理人人员将认认真学习习与业主主签订的的合同文文本，全全面理解

41、解合同，在在工程实实施中，以以合同为为依据，自自始至终终贯彻执执行到整整个施工工管理全全过程。以以合同为为依据，编编制施工工组织设设计，并并落实于于项目实实施工过过程中。将将我公司司与业主主的合同同条款纳纳入到相相对应的的分包合合同中，使使专业分分包合同同完全处处于总承承包单位位控制状状态之中中。计划管理：编制总进度度网络计计划，以以此有效效地对工工程进度度计划进进行总控控制。编编制工程程阶段性性实施计计划（施施工准备备计划；劳动力力进场计计划；施施工材料料、设备备、机具具进场计计划；进进口设备备、材料料定货和和进场计计划；分分包单位位进退场场计划等等）各分分包编制制分部分分项工程程施工方方案

42、，报报请总承承包单位位审批同同意后才才能进行行施工。2）总包单单位与专专业分包包单位的的联系我公司将每每周定期期组织分分包单位位召开一一次工程程协调会会，解决决生产过过程中发发生的问问题和存存在的困困难，检检查分包包每周计计划完成成情况及及布置下下周施工工生产计计划。我公司现场场管理人人员与分分包管理理人员每每天召开开生产碰碰头例会会，协单单位解决决当天生生产过程程中发生生的问题题，对第第二天的的生产工工作作出出安排。施工过程中中各类业业务联系系，除必必要口头头通知外外，总承承包单位位以书面面指示书书的形式式，及时时发给各各分包单单位。我公司项目目经理部部与分包包单位的的业务联联系以书书面形式

43、式进行。3）总承包包单位对对专业分分包的管管理细则则分包需要提提交的相相关文件件：分包单位根根据国家家规定取取得的资资质等级级证书；提交当地政政府部门门颁发的的施工许许可证复复印件；提供专业分分包单位位近5年年施工工工程简况况；提供专业分分包单位位施工管管理体系系及主要要工作人人员简历历；做好工程保保险等事事宜；提交专业分分包工程程的施工工组织设设计，做做到先方方案后施施工。提交的施工工组织设设计应当当具备下下列相关关内容：施工组织管管理；施工进度计计划；主要技术措措施；质量保证措措施；安全保证措措施；人员安排计计划；机具投入计计划；专业分包工工程的施施工质量量控制要要点；质量计划；质量目标；

44、作业指导书书及工序序控制点点；过程参数和和产品特特性的监监控措施施；产品的验收收交付。施工过程的的质量监监控要点点：对作业人员员进行工工艺过程程技术交交底，并并做好交交底记录录。实施施有关质质量检验验的规定定，并做做好质量量检验记记录。做做好工序序交接手手续。提提供复验原材料、半半成品、成成品的产产品合格格证及质质量保证证书。做做好不合合格品处处理的纠纠正和预预防措施施工作。加加强产品品保护工工作。接接受总承承包单位位和监理单位的的指导和和监督。做做好分包包工程的的回访保保修工作作。重大大质量事事故应及及时向总总承包单单位报告告，并作作出事故故分析调调查及善善后事宜宜处理。4）专业分分包工程程

45、的进度度控制要要点编制专业分分包工程程总进度度计划；编制专业分分包工程程月进度度计划；编制专业分分包工程程周进度度计划；编制分专业业包工程程日进度度计划；专业分包单单位劳动动力管理理办法：专业分包单单位应将将进入现现场的施施工人员员名单及及照片向向总承包包单位申申报。须须提供劳劳务人员员的三证证复印件件（身份份证、务务工证、健健康证）及及特殊工工种的相相应操作作证及上上岗证。分分包单位位应专人人管理外外来劳动动力的使使用，开开展必要要的消防防与治安安方面的的教育工工作。所所有进入入现场的的施工人人员应接接受政府府职能部部门的有有关监督督检查工工作，违违反规定定者应由由分包单单位承担担有关职职责

46、。专专业分包包单位有有责任约约束所属属员工遵遵守政府府部门发布的有有关政策策、法令令、法规规及施工工现场的的各项有有关规定定，确保保现场施施工有序序地进行行。总之之，对分分包的管管理主要要体现在在以下几几点：分包进场之之前必须须和总承承包单位位签定具具有法律律效力的的工程合合同，如如果分包包单位为为业主指指定，该该分包单单位还应应和总包包签定以以工程施施工中协协调照顾顾为核心心内容的的合同或或协议，以以此约束束双方的的责任和和义务。为了更有效效地加快快工程的的工期和和提高工工程的质质量，维维护总承承包单位位的权利利和便于于总承包包单位对对工程的的全面管管理、协协调，业业主指定定专业分分包单位位

47、的工程程款拨付付，希望望能通过过总承包包单位来来完成。总承包单位位将定期期将经业业主审批批的施工工进度计计划，通通过定期期工作例例会的时时间，及及时贯彻彻和传达达到各专专业分包包，使之之遵照执执行。并并通过总总承包单单位的协协调照管管人员监监督实施施。专业分包进进场施工工人员，必必须符合合惠州市有有关用工工的精神神，不符符合要求求的人员员，一经经发现将将劝其退退场。加强对专业业分包的的安全教教育，项项目部规规定每周周一上午午抽一个个小时时时间进行行安全学学习，使使安全意意识建立立在广泛泛的群众众基础上上，达到到现场安安全处在在受控之之中。总承包单位位将对指指定专业业分包的的工作质质量、安安全生

48、产产作出评评价，并提供给监监理和业业主，促促使其工工作质量量不断提提高。总承包单位位将对现现场的临临建及临临时占地地根据工工程进展展和现场场实际情情况作出出统一安安排，分分包单位位必须服服从安排排，使现现场总体体布置纳纳入总体体计划之之中。我公司将制制定并及及时下发发分包管管理手册册及其它它管理制制度，使使一些不不了解内内地特别别是惠州州市有关关建筑施施工的管管理规定定的分包包方，一一进场就就做到有有章可循循，凡是是不遵守守规定的的就严格格按规定定办事，坚坚决处罚罚，一视视同仁，使使施工管管理从一一开始就就处于有有序的受受控状态态。2.2.77、物资资管理物料采购是是根据合合同文件件与业主主签

49、的供供应协议议，分别别明确业业主直接采购、指指定供应应单位所所供物资资的范围围，以及及总承包包与专业业分包方方合同中规定的的专业分分包采购购物资的的范围以以及相应应的供应应单位的的选择范范围、物价、确确认、验验收、保保管、结结算等。项目经理部部的物资资部和公公司的物物资部共共同统一一采购与与管理，并并根据质质量标准准和公司司采购购手册，对对所需采采购和分分供方应应供应的的物资进进行严格格的质量量检验和和控制。材材料供应应和及时时供应是是确保施施工工期期和建立立正常施施工秩序序的重要要因素。作作为总承承包项目目工程技技术部须须随时掌掌握工程程进度情情况，由由项目总总工程师师负责编编制严密密的材料

50、料使用计计划。项项目物资资部根据据工程技技术部提提出的物物资采购购计划选选择多家家合格分分供方，并并通过对对其材料料规格、性性质、服服务及价价格等多多方面考考察或试试验后报报业主和和监理审审批择优优选择。除除特殊注注明外，本本工程所所用材料料、材质质、规格格、施工工及验收收等按国国家批准准的现行行规范、规规程办理理，所采采购的材材料或设设备必须须有出厂厂合格证证、材质质证明和和使用说说明。工工程所用用材料如如需要用用其他规规格材料料代替，须须经过核核算，并并征集业业主、监监理、设设计单位位同意。进进场的材材料须按按规范要要求取样样试验，合合格后方方可使用用，严禁禁不合格格和无证证材料用用于工程

51、程。所有有材料的的取样试试验和保保管、发发放，项项目经理理部派专专人负责责。装修阶段对对所有装装饰材料料均采用用样板制制，对材材料进行行综合评评定，选选定合格格样品；选定的的合格样样品的各各种样板板必须通通过业主主、监理理及设计计院的认认可并签签字。最最后根据据业主确确定的样样板与分分供方签签定供货货合同，物物资部则则根据样样板及合合同中提提供的质质量标准准进行物物资的进进场试验验及验收收，不合合格的物物资严禁禁进场使使用。2.2.88、施工工大样图图设计使用AuttoCaad R144专业软软件制图图，一个个好的设设计是经经过业主主、监理理、设计计和施工工方在施施工过程程中进行行不断的的修改

52、和和完善才才能达到到完美的的，我方方为了更更好的配配合设计计和快速速优质的的施工，我我公司在在现场派派驻1名名设计工工程师充充分了解解设计师师的意图图，帮助助设计方方进行图图纸的完完善和修修改。如如需要还还可以配配备相应应专业的的设计工工程师进进驻现场场配合深深化设计计。2.2.99、工程程技术资资料及图图纸管理理本工程的技技术资料料和图纸纸管理将将按照以以下三个个文件收收集、整整理和编编制：惠州市编编制建筑筑安装工工程竣工工档案和和资料的的具体要要求及作作法（修修改稿），由由惠州市城城建档案案管理办办公室和和市建设设档案馆馆编制。建筑安装装工程资资料管理理规程，惠州市建设委员会和惠州市规划委

53、员会联合发布。我公司的项项目技术术管理手手册。（1） 技技术保证证资料1）项目经经理部配配备专职职技术资资料管理理人员，负负责工程程从开工工至竣工工期间的的专业技技术资料料收集、整整理和归归档，达达到技术术资料积积累与工工程同步步。2）专业分分包的技技术资料料在施工工期间由由专业分分包负责责收集、整整理，项项目经理理部专职职资料员员负责定定期检查查和指导导，项目目竣工交交验前将将资料交交总包单单位，由由总包单单位汇总总后交业业主。3）工程施施工期间间，公司司项目管管理部专专职技术术资料管管理责任任师将每每月一次次定期检检查指导导，保证证资料完完整、交交圈。4）资料收收集、整整理将根根据分部部、

54、分项项进行。在在资料收收集、整整理过程程中，我我公司有有一套成成熟的模模式，这这种模式式能够达达到市档档案馆的的要求。（2） 图图纸管理理1）图纸作作为受控控文件来来管理，专专职资料料员负责责收、发发，并有有收、发发记录，对对作废图图纸及时时进行标标识。2）设计变变更及时时反馈到到图纸上上，作到到和施工工同步，以以使工程程竣工前前竣工图图纸基本本完成。我公司在技技术资料料和图纸纸管理方方面采用用自己开开发的管管理软件件，在同行业中居居领先地地位，可可以作到到和施工工同步，资资料真实实、准确确，在一一些工程程使用中中也得到到业主和和监理的的肯定。技技术资料料管理中中，我公公司追求求的是真真实、准

55、准确、同同步。2.2.110、计算算机文档档管理及及拟在本本工程中中的应用用（1）计算算机管理理的经验验近年来，我我公司在在日常管管理工作作中十分分重视计计算机网网络的应应用，计计算机应应用已成成为企业业管理的的一部分分。本项目将加加大计算算机管理理力度，经经理部内内部联网网，实现现内部数数据共享享；并建建立外部部共享数数据库，与与业主和和监理及及时进行行信息传传递。通通过计算算机网络络系统在在各专业业间相互互协调控控制，来来保证工工程优质质、高速速的完成成，并将将其作为为我公司司进行总总承包管管理有力力的手段段。（2）计算算机拟在在本工程程中的应应用在本工程总总承包管管理中计计算机应应用的总

56、总体思想想是：运运用系统统工程学原理、计计算机网网络技术术和通用用数据库库技术，按按照ISSO90002质质量体系系标准，创创建项目目管理信信息系统统；提高高工程总总承包项项目管理理水平，力力争全面面运用计计算机技技术作为为主要管管理技术术手段，摒摒弃计算算机仅作作为辅助助管理手手段的旧旧管理观观念，实实现项目目系统管管理技术术进步的的创新。 计算机应用用的主要要范围：1）工程管管理：编编制整个个工程的的网络计计划、月月计划、周周计划及及各种工工程报表表。2）技术管管理：进进行施工工详图排排版设计计、节点点设计，绘绘制平、立立、剖面面图和埋埋件、孔孔洞布置置图的绘绘制，同同时进行行各种技技术资

57、料料、竣工工资料的的归档与与管理，进进行工程程总结。3）经营合合同管理理：进行行工程量量的计算算、统计计报表、单单位务管管理、合同管理及及本项目目价格体体系的建建立。4）成本管管理：项项目成本本管理、工工资管理理、项目目管理费费管理及及财务台台帐管理理。5）质量管管理：进进行各种种质量资资料、数数据的积积累和统统计，项项目质量量计划的的实施与与管理。6）机电管管理：进进行机电电经营的的管理、资资料管理理、技术术管理和和工程管管理。7）事务管管理：进进行各种种文函和和工程图图片的处处理，制制作项目目的宣传传资料、画画册，项项目对外外来往文文函的管管理、人人事管理理等。8）项目管管理：进进行各系系

58、统计算算机应用用的监督督管理，掌掌握了解解项目全全部计算算机信息息和功能能实现情情况，便便于项目目决策，同同时利用用计算机机进行重要信信息的处处理。2.2.111、 成品保保护装修施工阶阶段，工工种交叉叉繁多，对对成品、半半成品易易出现二二次污染染、损坏坏和丢失失，因此此必须加加强对半半成品和和成品的的保护，加加强交叉叉施工的的成品保保护力度度。在各各工种交交接时，对对上道工工序的成成品需进进行检查查并办理理书面移移交手续续，同时时采取以以下措施施：（1）根据据施工程程序编制制施工流流程表，明明确工作作内容及及完成时时间，非非该工种种人员一一律不准准进入施施工区。（2）分层层分段设设专人负负责

59、成品品保护和和进行巡巡视检查查。（3）派专专人负责责保管钥钥匙和负负责开门门工作，未未得允许许不得进进入已完完工的房房间。（4）预验验后要休休整的项项目发“许可证证”方可进进入。（5）室外外工程施施工时，严严格按照照程序进进行施工工，先进进行地下下管网以以及光缆缆敷设的的施工，再再进行道道路及绿绿化工程程的施工工，分区区、分段段穿插进进行施工工，保证证不互相相影响和和破坏。2.3、新新技术、新新材料、新新工艺的的应用2.3.11、粗直直径钢筋筋连接技技术对于大直径径钢筋，优优先应用用直螺纹纹连接技技术，并并辅之以以套筒冷冷挤压技技术；钢钢筋接头头均能达达到“A”级。锥锥螺纹连连接技术术的最大大

60、优点是是可以在在施工现现场外、对对钢筋进进行提前前加工，现现场操作作工序简简单，施施工速度度快，适适用范围围广，不不受气候候影响，且且成本较较低等。套套筒挤压压连接的的优点是是接头强强度高，质质量稳定定可靠，安安全、无无明火，不不受气候候影响。本本工程钢钢筋施工工量很大大，运用用多种机机械连接接技术，将将大大提提高工程程钢筋分分项工程程的施工工质量，加加快钢筋筋工程施施工效率率，缩短短工期。2.3.22、新型型模板应应用技术术结合本工程程结构的的特点，剪剪力墙采采用拼装装式定型型全钢大大模板，框框架柱模模采用可可调钢模模，该模模板刚度度大，可可达到清清水混凝凝土施工工要求，减减少二次次抹灰，降

61、降低工程程成本，电电梯井采采用伸缩缩式筒模模。2.3.33、计算算机推广广、应用用、开发发和管理理技术在项目管理理中，运运用计算算机辅助助管理，为为项目决决策提供供支持和和服务，从从而实现现施工企企业管理理的网络络化、信信息化、现现代化。计计算机应应用和开开发综合合技术还还包括：（1）图纸纸二次深深化设计计、加工工安装详详图设计计。（2）开发发并建立立工程项项目管理理信息系系统。（3）图形形、音像像等计算算机多媒媒体技术术可忠实实、直观观地记录录和展示示工程实实施过程程。2.3.44、建筑筑节能和和新型墙墙体应用用技术根据墙体类类型，采采用陶粒粒混凝土土小型空空心砌块块和陶粒粒混凝土土空心条条

62、板及外外墙外保保温建筑筑体系，努努力提高高砌体建建筑的保保温隔热热性能，切切实解决决墙体“渗、漏漏、裂”等工艺艺与技术术问题。2.3.55、新型型建筑防防水应用用技术通过对防水水新材料料、新工工艺的应应用以及及我公司司在这方方面的施施工经验验，可确确保本工工程防水水的施工工质量。2.3.66、商品品混凝土土泵送技技术本工程全部部采用商商品混凝凝土泵送送，地下下室采用用汽车泵泵，地上上结构采采用固定定式拖泵泵，从而而加快施施工周期期。第三章 施施工部署署3.1、工工程施工工进度计计划本工程体量量大，因因此，在在计划上上编制要要考虑周周密，提提前做好好各种生生产要素素的准备备和协调调，各专专业分包

63、包要紧密密配合，严严格按施施工进度度计划组组织施工工，为装装修能提提前插入入创造条条件，以以确保施施工质量量和施工工进度。要要做好各各种材料料、设备备和成品品的保护护工作，并并加强季季节性的的施工措措施，保保证施工工总控计计划的实实现。本工程拟定定于20001年年10月月30日日开工。土方开挖及及护坡：20001年110月330日至至20001年112月222日；地下结构施施工日期期：20001年年12月月11日日至20002年55月155日；地上结构施施工日期期：20002年年4月116日至至20002年77月255日；二次结构及及初装修修施工日日期：220022年6月月6日至至20003年

64、44月5日日；屋面工程：20002年99月1日日至20002年110月55日；外墙装饰：20002年99月166日至20002年110月331日；中间验收：20003年44月下旬旬，留出出足够的的时间进进行二次次装修。3.2、施施工流水水段划分分根据结构特特点，平平面尺寸寸和工程程量，来来对地下下结构和和地上结结构划分分流水段段。因施工图纸纸不齐，基基础底板板及地下下一层结结构计划划分222段施工工，夹层层计划分分14段段施工（以以后浇带带位置划划分，后后浇带图图纸出齐齐后可作作相应调调整）。地地上7栋栋楼同时时施工，每每一栋号号内划分分若干流流水段流流水施工工，为便便于群塔塔安全管管理，各各栋号施施工时形形成一定定的高低低层次后后同时组组织流水水施工。3.3、施施工顺序