生产安全事故综合预案

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1、中钢集团新型材料（）生产安全事故综合预案1 总则1.1 目的为了提高中钢集团新型材料 （）的应急管理能力， 使公司能迅速应对可能发 生的生产安全事故， 高效、有序地开展应急救援工作， 避免事故扩大， 防止次生、 衍生事故， 最大限度的减少人员伤亡， 降低财产损失和环境破坏， 制定本应急预 案。1.2 工作原则（1）以人为本。把保障作业人员的生命安全和身体健康作为应急工作的出 发点和落脚点， 最大限度地减少生产安全事故造成的人员伤亡和危害。 不断改进 和完善应急救援的装备、 设施和手段； 不断提高应急救援指挥机构的应急指挥能 力；不断加强应急救援人员的自我安全防护意识。（2）统一指挥，分级、分类

2、管理。在公司总经理的统一领导下，公司安全 生产管理委员会负责统一指挥协调全公司围的应急救援工作， 有关职能部门、 生 产车间和辅助单位按照各自职责， 分工负责，紧密配合。 各应急机构按非应急状 态时的隶属关系管理。 落实各级应急响应的岗位责任制， 明确责任人及其指挥权 限。（3）平战结合，专兼结合。按照长期准备、重点建设的要求，做好应对生 产安全事故的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，加强培训演练，做到 常备不懈。将日常工作和应急救援工作相结合，建立公司自己的应急救援队伍， 尽最大可能利用、用好社会上现有的应急救援专业力量。（4）依法规，科学决策。充分发挥本公司和社会各方面，尤其是专家的

3、作 用，实行科学决策，尽可能采用先进的预测、预警、预防和应急处置技术，提高 应急科技水平。1.3 编制依据中华人民全生产法（2002年11月 1日施行）突发事件应对法 （2007年 11月 1 日施行）危险化学品安全管理条例 （2002年3月 15日施行） 突发事件应对法贯彻实施方案 生产安全事故应急预案管理办法 生产安全事故应急预案管理办法 （国家安全监管总局令第 17号）生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 （以下简称导则） 国务院关于全面加强应急管理工作的意见 （国发 2006 24号） 国家突发公共事件总体应急预案 （2006年 1月 8日实施） 国家安全生产事故灾难应急预案 （2

4、006年 1月 22日实施） 中国中钢股份关于安全生产的管理办法 （2009年 5 月） 省突发公共事件总体应急预案1.4 适用围本预案适用于中钢集团新型材料 （）对本公司围重大生产安全事故的应急准 备和应急响应。1.5 企业基本情况中钢集团新型材料 （）是中国中钢集团公司 （直属国资委、 地处的中央企业， 世界 500 强企业）直属国有独资子公司，成立于 2007 年 10 月，其前身为成立于 1958 年的炭素厂，系中国规模最大、品质最高、规格最全的大型特种石墨专业 生产厂家。厂区座落在省长兴县雉城镇，在城市规划中的省长兴经济开发区（ 二期）。厂址北邻G318国道，东、南两侧为中钢大道和经

5、济开发区二类工业规划用2 地。厂区用地26.851万m,纵向约650米，横向约450米。距厂西边围墙外150 米围有自然村落。主要生产系统均采用间断工作制，职工工作班制为每日一班 , 每班八小时； 部分辅助生产系统和管理部门采用间断或连续工作制， 每日二班或 三班。劳动定员共 300人，其中生产人员 240 人，管理及技术人员 60人。安全 管理员 2 名。在石墨材料的生产工序中， 要用液氯来消除石墨材料中含有的杂质， 提高石墨材料纯度。年使用量约 150吨，平时正常储用量为 4 吨。1.6 应急救援预案体系 公司应急预案体系分为三个层次：1.6.1 综合应急预案综合应急预案是公司应急救援工作

6、的综合性文件， 从总体上阐述公司处置安 全生产事故的应急原则、 应急组织机构及职责、 应急行动、 措施和保障的基本要 求和程序。1.6.2 专项应急预案专项应急预案是针对公司可能发生的某类事故、 危险源制定的应急方案， 是 公司应急预案体系的组成部分，按照公司综合应急预案的程序和要求组织制定。公司共有2项专项预案编制专项预案有：（1）氯气泄露事故应急专项处置预案（2）火灾事故应急专项处置预案163现场处置方案现场处置方案是针对某区域可能发生的某类事故，根据专项预案的要求，各 工作岗位应履行的职责和应承担的工作， 以及应急处置措施。各类事故的现场处 置方案由各单位（车间）自行根据本预案来制定中钢

7、集团新型材料（浙江）有限公司生产安全事故综合应急救援预案图2.1公司事故应急救援指挥组织体系图图1.1中钢集团新型材料（）事故应急救援预案体系架框图2组织指挥体系及职责任务2.1组织指挥体系框架描述信息反馈协调指挥抢险指挥2.2应急组织机构与职责2.2.1 领导机构及职责公司安全生产管理委员会在总经理领导下开展本公司的生产安全事故应急 救援工作。进入应急状态时，成立应急救援指挥部。总指挥：总经理副总指挥：主管生产安全副总经理应急指挥部成员：总经理办公室、生产筹备I组、生产筹备U组、设备I组、 设备U组、安环部、综合组、电气组、工程组、财务部、物流采购部、人力资源 部、总经理办公室等部门的负责人

8、。公司应急救援指挥部总指挥主要职责为：（1）总经理对全公司的应急救援工作全面负责，是公司事故应急救援工作 的总指挥；（2）当发生重大事故时，由总经理发布启动公司生产安全（突发）事件应 急预案的命令；（3）根据事故情况和应急救援工作的需要，组建公司应急救援指挥部，在 启动事故应急预案后，全面指挥、组织事故应急救援工作；（4）针对事故性质和事态发展，调遣各应急救援组实施应急救援工作；（5）根据事故应急救援的需要，调动人员、资金和应急物资，为实施事故 应急救援在人力、物力、财力和技术上创造必备的条件并给予足够的支持；（6）针对事态发展与事故受控状况，组织提出事故应急救援施救方案和措 施，做好事故施救

9、过程中的组织领导以及应对措施的决策和指挥、 协调、指导与 服务工作；（7）解决在实施事故应急救援过程中遇到的重大问题，并提出和下达处理（8）当事态发展到本公司应急力量不足以处置时，应立即向当地政府发出 请求支援的信息；（9）指派有关部门做好对外信息发布工作；（10）做好伤亡员工抢救治疗、 善后处理以及恢复生产、 生活秩序等项工作；（11）应急救援工作终止后， 组织分析评级应急救援工作、 起草应急评估报 告，向上级提交事故救援过程的书面报告， 并组织事故的调查分析形成书面报告。公司应急救援指挥部副总指挥主要职责为：（1）总指挥不在时，暂任总指挥一职；（2）执行指挥部的指令和决策，直接指挥各类应急

10、抢险队伍，实施应急抢险方案；（3）根据事故现场和应急抢险方案实施情况，提出对应急抢险方案的修改 建议；（4）评估事故的规模及发展趋势，及时提出请求外部应急救援力量进行应 急支援的建议；（5）及时向总指挥汇报现场应急抢险工作进展情况。2.2.2 常设机构及职责 公司安全生产管理委员会下设办公室，设在安环部，主要职责为：（1）处理公司安全生产管理委员会的日常工作，负责组织对公司危险源的 评估与监控；（2）组织事故应急救援预案的编制和应急救援体系建设，组织指挥应急救 援的培训和演练；（3）负责提出应急救援设备、设施配置的建议，并组织对这些设备、设施 的检查；提出加强、整合、利用相应资源的建议；（4）

11、具体指导、监督、检查各生产车间的应急准备、应急设施及应急保障 落实情况；（5）负责公司重大生产安全事故应急救援预案及各类事故应急处置方案的 管理与更新工作；（6）负责随时补充、完善、更新公司各相关部门和相关人员及政府相关部 门、应急救援机构、 应急救援专家的通讯联系和其他相关资料数据库， 并建立相 应的工作联系；（7）及时了解、掌握、分析事故事态发展情况，分析预测特别重大事故风 险，及时提出发布预警信息的建议，并通报有关领导和部门；（8）提出启动公司重大生产安全事故应急救援预案和相应应急处置方案的 建议；（9）应急响应时，根据公司领导的指示参与组织、指导、协调应急响应的 有关工作；（10）应急

12、终止后，参与事故的调查。2.1.3 专家咨询组及职责公司安全生产管理委员会下设专家咨询组， 作为安全生产管理委员会开展事 故应急救援工作的主要技术支撑。专家咨询组由公司外的事故应急救援专家组成，主要职责为：（1）参与重大生产安全事故隐患、事故风险分析；（2）指导公司相关机构、相关人员了解、掌握、更新相应的应急救援技术；（3）应急响应时，研究分析事故信息和有关情况，参与制定事故应急抢险 方案，为事故应急决策提供咨询；（4）根据需要，参加公司重大生产安全事故现场应急抢险指挥部的工作；（5）应急响应终止后，参加事故调查分析；（6）参与应急响应的总结评估工作，对公司事故应急预案和应急救援体系 提出改进

13、意见和建议。2.1.5 应急抢险组及职责由公司设备、生产、电气组组建，设备I组负责人任组长。主要职责：（1）做好事故应急救援设备的维护和备件储备工作；（2）收集、保管、更新公司事故应急救援所需的技术资料；（3）接受应急指挥部的直接领导，实施抢险行动方案；（4）组织抢险救援队伍和技术人员第一时间赶赴事故现场开展抢险工作； 如需外部支援，要立即向指挥部报告；（5）迅速联系调集抢险救援物资、设备，及时开展抢险和施救工作， ；（6）负责事故现场抢险用水、用电等资源的供给；（7）应急响应时，负责设备抢修和保证应急抢险设备正常运转；（8）协调有关部门的抢险行动，对遇险人员进行救援；（9）及时向指挥部报告抢

14、险进展情况；完成应急指挥部交付的相关任务。（10）应急响应时，负责监测事态进展；监测由事故导致的环境破坏等，针 对破坏提出保护及控制方案并监督实施。2.1.7 警戒疏散组及职责由公司综合组、 保安组成，公司保安队伍为主要力量。 综合组负责人任组长，应急响应时主要职责为：（1）负责提供或联系消防支援；（2）负责在事故现场周围设立警戒区、警戒哨和警戒标志；（3）引导员工疏散、维持现场秩序及公司部和周边地区的治安；（4）协助交警，维持通往公司的交通畅通；（5）做好变电所等重要或危险场所的安全保卫工作；（6）发动和组织职工，开展群众联防；（7）根据公司领导的指示参与应急响应的其他工作。2.1.8 物资

15、保障组及职责 由物流采购部、综合组组成，物流采购部负责人任组长。主要职责为：（1）负责应急救援物资的采购与储备工作；确保事故现场抢险必需设备、 物资、器材的供给和筹措；（2）应急响应时，负责应急抢险物资的发放和急需物资的采购工作。（3）负责抢险救援生活后勤保障；（4）负责为事故现场运送物资设备和疏散人员调集车辆。2.1.9 资金保障组及职责 由公司财务部组成，财务部负责人任组长。主要职责为：（1）负责管理维护应急救援体系所需的专项资金；（2）负责应急救援设施建设的预算编制；（3）应急响应时，负责筹措应急救援所需要的资金。2.1.10 医疗救护组及职责 由公司综合组、总经理办公室组成， 总经理办

16、公室主任任组长。 主要职责为：（1）担负抢救受伤、中毒人员；（2）负责联系医院；（3）负责在现场安全地带对受伤人员的急救；（4）负责将中毒较深人员转院工作；（5）做好事故应急医疗救护所需药品、器械、器材等的储备工作。2.1.11 通讯联络小组及职责 由总经理办公室、 IT 部组成，公司 IT 负责人任组长。主要职责为：（1）应急响应后负责各小组的联络通知；（2）负责向外单位的通知联络事项；（3）负责事故抢险现场通讯畅通，必要时选择使用无线通讯系统；3 预警机制3.1 危险源监控（1）危险源监控方式采取技术监控和人工监控两种方式。 凡能够采用仪器、 仪表等技术手段监控的危险源， 要建立完善技术监

17、控手段， 全天候掌握危险源运 行参数；对不具备技术监控手段的危险源， 要制定可靠的人工监控方式， 进行定 期检查，及时发现重大事故隐患，并对危险源进行登记建档；（2）液氯储存站采用技术监控与人工监控相结合的监控方式。3.2 预警行动公司安环部建立全公司基本安全生产情况、 危险源、 重大事故隐患、 重大灾 害事故数据库并及时更新； 组织、督促监控危险源和危险区域。 及时收集、 跟踪、 分析可能导致重特大生产安全事故的事故隐患和事故诱因， 并组织对事故隐患和 事故诱因引发重特大生产安全事故可能性以及事故后果危害性的评估。 每季度向 公司安全生产管理委员会书面汇报一次评估结果。 如果情况紧急， 及时

18、汇报。 对 已发生的一般生产安全事故的发展趋势进行评估， 并将评估结果及时向安全生产 管理委员会汇报。3.2.1 预警分级事故预警分为 I 、II 两级：II 级预警：（1）导致重大生产安全事故的诱因已经出现时；（2）发生重大生产安全事故的前兆已经出现时。I 级预警：一般生产安全事故危害围持续扩大或存在失控危险时。3.2.2 预警响应分级II 级预警响应：（1）针对可能发生的事故，公司应急管理办公室收集事故的相关资料，分 析事故的危害程度和危害围；（2）针对可能发生的事故， 技术设备组检查事故应急救援需要的技术资料；（3）公司应急管理办公室向安全生产管理委员会领导通报情况；（4）做好启动应急救

19、援预案及相应应急处置方案的各项准备工作；（5）公司应急管理办公室提出事故现场应急抢险指挥部组成人员的建议， 经领导批准后通知相关人员待命；（6）公司应急管理办公室根据事故类别和应急抢险需要，通知专家咨询组 相关成员、公司相关应急机构和应急救援队伍做好应急行动准备。I 级预警响应：（1）公司应急管理办公室、通讯联络小组和技术设备小组不间断跟踪事故 事态的发展情况；（2）公司应急管理办公室向安全生产管理委员会领导和有关成员随时报告 事故情况；（3）相应事故应急处置方案部分启动，少数救援专家和救援人员开始参与 事故救援；（4）事故现场应急抢险指挥部成员和相应的救援队伍集结待命。3.3 预警发布 公司

20、安全生产管理委员会接到事故发生可能性或事故发展趋势报告后， 做出 是否发布预警警报， 发布哪一级预警警报， 以及预警警报发布围和发布形式的决 定。事故预警警报通过计算机网络、文件、会议、广播、或对讲机的形式发布。3.4 预警解除 当预警警报的条件已经不存在时， 由公司安全生产管理委员会作出解除预警 警报的决定， 公司应急管理办公室执行发布。 解除预警警报的发布方式和围与发 布该预警警报的方式和围相同。4 应急响应4.1 应急响应分级 事故应急响应分为 I 、 II 两级： II 级应急响应： 一般生产安全事故已经失控或重大生产安全事故已经发生， 但本公司的事故 应急救援力量尚可以满足事故应急救

21、援的需要。I 级应急响应： 本公司的应急救援力量已经无法控制事故发展。4.2 应急响应 公司安全生产管理委员会领导根据事故的类型、 可控性、严重程度和影响围， 决定是否启动本预案及相应的分预案，以及应急响应级别。II 级应急响应：（1）通知公司安全生产管理委员会成员前往应急救援指挥部报到；（2）根据相应事故应急处置方案，参照现场实际情况及专家咨询组专家的 意见，确定应急抢险方案；（3）公司相应的各种应急抢险队伍进入应急状态；（4）各应急抢险救援组随时向上级应急指挥部报告事故情况；（5）必要时，通知相应的医疗救护中心、专业抢险队伍及其他应急支援力 量给予支持。I 级应急响应：（1）请求上级应急指

22、挥机构（当地政府）启动相应的应急救援预案。（2）公司外相关应急支援力量赶赴事故现场实施应急支援。4.3 应急响应程序4.3.1 应急启动（1）当事故严重度达到公司级响应条件时，由总指挥宣布启动公司级应急 预案；（2）公司应急管理办公室、 通讯联络小组通知有关人员立即赶到指定地点， 组成公司应急救援指挥部， 负责全面指挥事故应急救援工作， 并密切关注、 及时 掌握事态发展和现场救援情况，收集事故有关信息；（3）各应急抢险救援组负责人通知相关部门人员赶到事故现场，做好应急 准备；（4）公司应急管理办公室通知相关专家组；（4）各有关部门、单位及相关人员必须保持联络畅通；（5）指挥部根据事故发展态势和

23、现场救援进展情况，执行如下应急响应程 序：组织专家组专家提出事故救援方案；调动有关队伍参加应急救援工作；调动资金做好准备；调动有关物资、装备支援现场救援；及时向上级、政府有关部门上报事故情况；必要时向公众及媒体发布事故应急救援信息，掌握公众反映及舆论动 态，回复有关咨询。4.3.2 信息共享和处理公司应急救援指挥部随时掌握事故发展、 抢险工作进展以及事故可能造成危 害后果等信息， 根据应急抢险工作的需要， 及时研究解决有关问题， 及时提出需 要上级协调解决的问题和提供的支援。4.3.3 通讯公司应急管理办公室、通讯联络小组负责保存、更新相关人员的通讯信息， 维护所有部门、地方政府、应急机构、专

24、家的通讯联系数据库。应设第一联系人 和备用联系人。建立移动、固定等多种联系方式。4.3.4 指挥与协调 公司应急救援指挥部是公司领导应急救援工作的最高指挥机构。进入应急响应状态时， 公司应急救援指挥部根据应急抢险工作的需要， 有权 调动公司的一切资源为应急抢险工作服务， 有权作出请求公司外应急救援力量参 与应急抢险工作的决定。公司应急救援指挥部负责统一指挥、协调公司外参与应急救援的各方力量。 公司应急管理办公室具体负责参与应急救援的公司外各部门、 单位之间的协 调工作。4.4 应急行动4.4.1 应急行动进入应急状态时， 应急救援指挥部下设应急管理办公室、 专家咨询组和相应 的应急专业组。 各

25、专业组包括抢险小组、 警戒小组、保障小组、医疗救护小组等。 各行动小组协调作战，按照各自职责协调配合，进行抢险行动。4.4.2 一般原则（1）事故发生后，本公司的事故应急救援体系是在第一时间开始运作的事 故抢救主体， 要充分利用本公司应急力量及邻近救援力量尽快实施抢救， 遏制事 故态势扩大；（2）停止事故地点一切生产作业，进行安全紧急停车后迅速组织事故地点 及邻近职工撤离危险区域；（3）立即搜救被困和失踪人员，根据事故抢险需要，请求调集相应的应急 支援力量；（4）根据伤员抢救需要，请求调集相关的医疗专家、医疗设备对伤员进行 现场救治，适时进行转移治疗；（5）加强对事故抢救现场的监测，采取针对性

26、措施，尽快扑灭事故或防止 事故蔓延；（6）现场救援人员必须做好人身安全防护，避免抢救过程中发生二次伤亡 事故。（7）事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位 负责人接到报告后，应当于 1小时向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督 管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 情况紧急时， 事故现场 有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负 有安全生产监督管理职责的有关部门报告。4.4.3 应急抢险人员的安全防护 为了抢险救援工作的需要，抢险组成员需要进入事故发生的重点危险区域， 监测组和支援组成员也可能进入事故发生的重点危险区域， 必须尽

27、最大可能保证 这些进入重点危险区域人员的安全。（1）进入危险区域的人员必须经过严格的抢险、避险、救护、危险识别，及使用专业防护装备知识和技能培训；（2）应根据不同事故类型配备相应的专业防护装备；（3）严格执行进入危险区域人员的登记制度，要有专人管理；（4）进入危险区域的人员至少由两人组成一个行动小组，不得个人单独行 动。行动小组成员必须熟悉现场布置；（5）进入危险区域的抢险人员应配备相应通讯工具，与现场应急抢险领导 小组随时保持联系。4.5 扩大应急当公司应急救援力量不足， 无法控制事态发展或事故影响到公司以外的区域 和单位时， 公司应急救援指挥部应请求地方政府提供应急支援， 协助外单位及周

28、边村民（居民）做好应急避险工作，请求外部力量援助。4.6 应急结束与后果评估 现场应急抢险工作完成后， 确认事故得以控制， 遇险人员救出， 环境符合有 关标准， 导致次生、 衍生事故的隐患消除后， 经事故抢救现场应急抢险小组负责 人提出建议， 公司应急救援指挥部批准， 现场应急抢险工作结束， 应急救援队伍 撤离现场。事故抢救现场应急抢险小组解散。生产安全事故后期处置工作结束后， 公司安全生产管理委员会完成事故应急 救援总结报告， 报送上地方政府安全管理部门， 公司安全生产管理委员会宣布本 次应急救援工作结束。按照应急救援工作的规模， 由公司安全生产委员会组织收集和整理所有的应 急记录、方案、文

29、件、报告等资料，组织专家对应急预案实施情况、应急救援保 障情况等进行总结和评价，对应急预案的适用性进行评估。5 信息发布5.1 信息发布的部门 公司总经理办公室负责对外发布重大事故信息和有关事故抢险救援的相关 信息。5.2 应急信息发布的原则 在信息发布过程中，严格遵守国家法律法规，实事、客观公正、及时准确地 报道事故发生、发展的过程。5.3 应急信息发布程序 所有对外发布的信息， 须由总经理办公室报请公司应急救援指挥部审定、 批准后方可对外发布6 后期处置6.1 现场清理和恢复生产（1）应急救援工作结束后， 公司应及时安排人员对事故现场进行全面检查， 消除各种事故隐患和有毒有害因素，尽快恢复

30、生产；（2）事故清理和恢复生产工作由分管生产副总经理组织落实，其他各部门 和单位配合，要编制现场清理和恢复生产方案，提出防止事故的措施；（3）由应急抢险组、公司应急管理办公室对事故现场进行检测、评估，发 现事故隐患、环境污染情况等， 及时报告分管副总， 并派责任单位及时进行处理， 不能立即处理的应采取警戒防措施；（4）责任单位应及时组织人员清理事故现场，清除废渣、废水。在清理事 故现场的过程中，要采取措施防止次生、衍生事故；（5）安全和环境隐患整改完毕，修复被事故损坏的生产设备、设施，经事 故调查组许可方可恢复生产。6.2 善后及赔偿（1）公司应做好事故善后及赔偿工作；（2）总经理办公室负责接

31、待、安抚伤亡人员家属，依法进行善后处理及赔 偿，受灾人员的补偿；（3）安全管理部门、财务部门、人力资源部门和工会等部门根据各自的职 责负责向承保保险公司办理事故损失认定、核准和赔偿事宜。7 应急保障7.1 通信与信息保障公司值班保证 24 小时有人值守，保证通信联络畅通，各单位和部门负责人 应能够随时取得联系。整理设置通讯联络单， 包括公司公司安全生产管理委员会人员、 参与事故应 急救援各小组负责人的联络方式；地方政府的联络方式；公司外应急救援专家、 应急救援机构联系人、应急救援队伍联系人通讯方式。公司外事故应急救援单位、机构、队伍设第二、第三联系人。指挥部成员及各抢险小组负责人联络方式见附件

32、 1。7.2 应急力量与装备保障7.2.1 公司应急抢险力量与装备保障根据公司可能发生的需要组织应急救援的火灾、 氯气泄露和供配电事故， 建 立相应的应急救援队伍，并将公司可用于不同类型事故应急抢险的设备登记造册。公司应急救援队伍见附件 2。7.2.2 公司外应急支援力量保障（1）消防： 119（2）巡警： 110（3）医疗： 120（4）市长兴县安监局（5）市长兴县环保局（6）市长兴县政府7.3 经费保障 公司财务部负责保障应急状态时应急经费能及时到位， 并负责对应急专项经 费进行管理。8 宣传、培训和演练8.1 宣传 公司应急管理办公室负责在全公司围宣传应急救援预案和应急救援知识， 向 员

33、工说明公司生产的危险及发生事故可能造成的危害， 广泛宣传应急救援有关法 律法规和公司安全生产事故预防、避险、避灾、自救、互救的常识。事故应急救 援知识应作为职工“三级”安全教育的容。8.2 培训 公司应急管理办公室负责组织本公司应急救援队伍的日常战备训练， 对相关 人员进行培训，确保应急救援队伍的战斗力。8.3 演练（1）公司应按有关规定定期组织应急救援演练，并于演练结束后向长兴县 安全监管部门提交书面总结。（2）公司每年至少组织一次防氯气泄露和火灾事故应急救援演练。（3）演练之前，责任部门要制定应急演练方案。（4）演练方案的基本容包括： 演练项目；演练方式和级别； 演练目的；应急救援组织；演

34、练场景、情境； 疏散与逃生；现场急救。（5）演练方案可参照下面提纲编写：序言 演练目的 演练科目演练的组织 参加者： 指挥者，组成、作用、职责 观察员 演练容： 预警与警报决策 指挥与控制 疏散 演练事项表 准备演练通告培训特别指令 述评（6）对演练结果进行评价，总结演练过程中存在的问题，提出改进措施。8.4 监督检查 国家、省、市、县政府安全生产主管部门有权对本公司生产安全事故应急准 备和应急预案实施的全过程进行监督和检查。9 奖惩9.1 奖励 在生产事故应急救援工作中有下列事迹之一的单位和个人， 由公司安全生产 委员会提议，总经理签署文件给予表彰或奖励：（1）圆满完成事故应急处置任务的；（

35、2）保护国家财产和他人生命，成绩显著的；（3）对事故应急准备与响应提出重大建议，实施效果显著的；（4）因应急救援行动而伤亡的；（5）有其他特殊贡献的。9.2 处罚 有下列行为之一的， 对有关责任人员视情节和危害后果， 由公司管理层或者 上级机关给予行政处分； 属于违反治安管理行为的， 由公安机关依照治安管理处 罚条例的规定予以处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：（1）不按照事故应急预案规定的职责行事， 拒绝承担事故应急准备义务的； （2）不按照规定报告、通报事故真实情况的；（3）拒不执行事故应急预案， 不服从公司安全生产管理委员会命令和指挥， 或者在事故应急响应时临阵脱逃的；（4）盗

36、窃、挪用、贪污事故应急工作所用资金或者物资的；（5）阻碍事故应急救援人员进行应急抢险工作或者进行破坏活动的；（6）散布谣言，扰乱企业、社会秩序的；（7）有其他对事故应急工作造成危害的行为的。10 附则10.1 应急预案备案 本预案发布后报长兴县安全生产监督管理局备案。10.2 维护和更新 公司安全生产事故应急预案必须与企业规模、 机构设置、人员安排、 危险等 级、管理效率及应急资源等状况相一致。 随着时间推移， 公司事故应急预案中包 含的信息可能会发生变化。因此，公司应急管理办公室应根据应急预案容变化， 及时对应急预案进行更新和定期对应急预案进行修订。当出现以下情况时，应进行应急预案的更新与修

37、订： 法律、法规的变化；需对应急组织和政策作相应的调整和完善； 各应急救援相关人员联系方式的更新； 企业部或外部发生了对实施应急预案有影响的变化； 通过演练得到了启发性经验与教训； 需对应急响应的容进行修订；应急预案已到规定的修订时间；其他情况应急预案修订前，公司应急管理办公室应组织对应急预案进行评估，以确定是否需要进行修订和哪些容需要修订。 对应急预案进行更新与修订是冶金企业应 急管理机构的一项经常性工作。通过对应急预案更新与修订，可以保证应急预案 的持续适应性。同时，更新的应急预案容应通过有关负责人认可， 并及时通告相 关部门和人员；修订的预案版本应经过相应的审批程序，并及时发布和备案。1

38、0.3制定和解释本预案由公司安环部负责制定与解释，并监督执行。10.4应急预案实施本预案自印发之日起执行。10.5名词术语的定义与说明（1）本预案提及的重大生产安全事故是指公司在生产过程中发生的造成或 可能造成人员重伤、死亡，重大财产损失及重大社会影响的生产安全事故；（2）本预案提及的重大生产安全事故也包括国家规定的重大和特大生产安 全事故；（3）应急救援指在发生事故时，采取的消除、减少事故危害和防止事故恶 化，最大限度降低事故损失的措施；（4）预案指根据预测危险源、危险目标可能发生事故的类别、危害程度， 而预先制定的事故应急救援方案。11附件附件1应急指挥部、各小组成员及外部救援单位联系（1

39、）应急指挥部及小组成员联系序号职务联系方式备注1总指挥黄岱2副总指挥裕发3应急抢险组组长武晓军4警戒疏散组组长忠明5物资保障组组长德伟6资金保障组静波7医疗救护组组长黄明勇824小时门卫值班09安全工程师华10安全员吴燕11IT部、通讯联络小组组长勇(2)外部救援单位联系(1) 消防：119(2) 巡警：110(3) 医疗：120(4) 市长兴县安监局：0(5) 市长兴县环保局：12369或0(6) 市长兴县政府：0附件2公司应急救援工具、器材与设备12.2应急物资(1) 个人防护装备：安全鞋、防护服、防护手套、正压式呼吸器等。(2) 通讯联系装备：对讲机、移动、固定、传真机。(3) 医疗救护装备：瑞风(救护车)、担架、医疗急救箱、夹板等。(4) 应急电力装备：应急灯、手电筒等。(5) 消防应急装备：干粉灭火器、二氧化碳灭火器、消防栓、水管等。(6) 其他抢救工作中需要的工具。