建设工程施工管理

《建设工程施工管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程施工管理（90页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建设工程施工管理2Z100000建设工程施工管理2Z101010施工方的项目管理章节练习（1）单项选择题1、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A组织结构 B工程流程 C职能结构 D合同结构2、以下不属于业主方在设计阶段的工作的是（）。A初步设计 B技术设计 C施工图设计 D工期设计3、 下列属于业主方的项目管理的是（）。A 监理方的项目管理 B 施工分包方的项目管理C 施工总承包方的

2、项目管理 D 设计和施工任务综合承包的项目管理4、建设工程项目设计准备阶段的主要任务是 （）。A编制项目建议书 B编制可行性研究报告 C初步设计 D编制设计任务书5、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。A 项目投资目标 B 设计进度目标 C 施工质量目标 D 设计成本目标6、施工总承包管理模式的招标在（）进行。A决策阶段 B招投标阶段 C设计阶段 D施工阶段7、某一年产量为50万乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际

3、上通常被称作（）。AD+B承包模式 BD-B-B承包模式 CEPC承包模式 DBOT承包模式8、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标9、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制多选题10、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。当施工方担任的角色不同时，其项目管理的任务和工作重点也会有所差异。A施工总承包方 B施工总承包管理方 C施工总参

4、与方D建设项目总承包的施工任务执行方 E施工分包管理方11、设计计方的项项目管理理工作主主要在设设计阶段段进行，但但它也会会涉及（）。A设计前准备阶段 B施工阶段 C动用前准备阶段D决策阶段 E保修阶段12、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，因此就形成了不同类型的项目管理。A工作方法 B工作任务 C工作性质 D利益 E管理模式13、项目的实施阶段包括（）。A设计前的准备阶段 B设计阶段 C施工阶段 D验收阶段 E保修期14、建设工程项目管理的内涵是，从项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。A

5、项目筹划 B 项目策划 C 项目控制 D 项目组织 E 项目发包15、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有（）。A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C分包方的项目管理 D建设项目工程总承包方的项目管理 E设计方的项目管理16、设计方项目管理的任务包括（）。A 投资控制和总承包方的成本控制B 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织C 与设计工作有关的安全管理D 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制E 与设计工作有关的组织和协调17、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本 C为分包施

6、工单位提供和创造必要的施工条件 D负责整个工程的投资控制 E负责施工资源的供应组织18、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。A人员控制 B进度控制 C设计管理 D安全管理 E投资控制19、下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。A质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求D质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定E质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求20、业主方可要求施工总承包管理方负责整个施工的（）工作。A投标 B招标 C设计 D安全管理 E发包（2）单

7、项项选择题题1、甲甲单位拟拟新建一一电教中中心，经经设计招招标，由由乙设计计院承担担该项目目设计任任务。下下列目标标中，不不属于乙乙设计院院项目管管理目标标的是（）。A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使（）。A投资增加 B工期延长 C人员增加 D出现质量问题3、依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程。A设计准备阶段至保修期 B设计阶段至动用前准备阶段 C设计准准备阶段段至动用用前准备备阶段 D设设计阶段段至保修修期

8、4、设设计方的的项目管管理工作作主要在在（）进行行。A设计准准备阶段段 B决策阶阶段 CC设计计阶段 DD准备备前阶段段5、按按照国际际通行做做法，采采用工程程项目总总承包模模式的项项目在合合同计价价方式上上应当采采用（）。A固定总价合同 B变动总价合同 C固定单价合同 D变动单价合同6、对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（）。A立项时间目标 B投产时间目标 C启用时间目标 D运营时间目标7、某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A建设单位 B设计单位 C施工总承包管理企业

9、 D施工承包企业8、建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和（）资源。A成本 B质量 C信息 D合同9、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担（）的总责任。A施工任务分包 B施工任务执行C施工任务组织 D施工任务承包10、项目管理中最重要的任务是（）。A安全管理 B进度管理 C合同管理 D费用管理11、下列列选项中中，属于于项目设设计前准准备阶段段主要工工作的是是（）。AA编制制项目建建议书 B编编制项目目总进度度计划CC编制制项目总总成本计计划 D编制设设计任务务书122、某施施工企业业在基础础工程施施工过程程中，通通过采用用价值工工程优化化了施工工方案，结结果在不不增加施施工成本

10、本的前提提下，缩缩短了工工期并提提高了工工程质量量。这体体现了项项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标之间间的（）关关系。AA矛盾盾 B关联 CC统一一 D协协调133、对于于建设工工程项目目而言，虽虽然有代代表不同同利益方方的项目目管理，但但核心是是（）方的的项目管管理。AA设计计 B总总承包 CC监理理 D业主114、某某建设工工程项目目采取施施工总承承包管理理模式，其其中的二二次装饰饰装修工工程由建建设单位位发包给给乙单位位。在施施工中，乙乙单位应应该直接接接受（）的的工作指指令。AA建设设单位 B设设计单位位 C施工总总承包管管理企业业 D施施工承包包企业115、项项目管理理的核

11、心心任务是是项目的的（）。A 组织协协调 BB 目目标控制制 C 合同同管理 D 风险管管理166、某一一年产量量为500万吨乙乙烯的石石油冶炼炼项目通通过公开开招标的的方式最最终确定定飞达工工程总承承包公司司负责完完成该项项目的设设计、采采购和施施工等任任务，本本项目所所采用的的工程项项目承包包模式在在国际上上通常被被称作（）。AD+B承包模式 BD-B-B承包模式CEPC承包模式 DBOT承包模式17、一般情况下，施工总承包管理方不与（）直接签订施工合同。A一般分包方 B设计方 C业主方 D分包方和供货方多项选择题18、 某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位

12、项目管理的目标应包括（）。A 设计的成本目标 B 设计的进度目标 C 设计的质量目标D 设计的出图方式 E 项目的投资目标19、供货方项目管理的主要任务包括（）。A供货的安全管理 B项目总投资控制 C供货的进度控制D与供货有关的组织与协调 E供货合同管理20、建设项目总承包方项目管理的主要任务包括（）。A人力资源管理 B质量控制 C安全管理 D投资控制和总承包方的成本控制 E信息管理（3）单选选题1、施施工总承承包管理理方和（）承承担相同同的管理理任务和和责任，即即负责整整个工程程的施工工安全控控制、施施工总进进度控制制、施工工质量控控制和施施工的组组织等。A设计方 B施工方 C供货方 D施工

13、总承包方2、施工总承包单位承担其所承包工程施工任务的（）的总的责任。A执行 B组织 C执行和组织 D设计、执行、组织3、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）。A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理C施工方方的项目目管理 D采采购方的的项目管管理4、建建设工程程项目设设计准备备阶段的的主要任任务是 （）。AA 编编制项目目建议书书 B 编制制可行性性研究报报告C 初步步设计 D 编制设设计任务务书5、设设计方作作为工程程项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理工作作除了维维护自身身的利益益外，还还应服务务于（）。A材料供应方的利益 B第三建筑公司

14、的利益C项目的的整体利利益 D工工程监理理方的利利益6、项项目决策策期管理理工作的的主要任任务是（），而而项目实实施期管管理的主主要任务务是通过过管理使使项目的的目标得得以实现现。A确定项项目的工工期 BB确定定项目的的定义CC确定定项目的的造价 D确确定项目目的负责责人7、某某企业承承包了某某石化工工程项目目的设计计和施工工任务，则则该企业业的项目目管理属属于建设设项目（）。A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理 D采购方的项目管理8、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目

15、的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。A矛盾 B关联 C统一 D协调9、作为施工总承包管理方，其对所承包的建设工程承担（）总责任。A施工任务分包 B施工任务组织C施工任务质量 D施工任务执行10、 在施工管理组织中，系统的目标决定了系统的（）。A管理 B方法 C组织 D生产11、某业业主单位位(甲)运作一一项目，在在可行性性研究报报告批准准后，将将该施工工项目采采用设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包方式式发包给给乙公司司。按照照合同提提出的要要求，项项目总承承包单位位在设计计中要重重点抓好好费用目目标控制制工作，满满足业主主的进度度目标。在在项目实实施中，还还有监理理丙、供供货单

16、位位丁、施施工分包包单位戊戊等参与与。根据据场景，回回答TTSE题乙单单位的项项目管理理属于（）的项项目工作作。A建设项项目设计计方 B建设项项目工程程总承包包方C建设项项目投资资方 D建设项项目采购购方122、供货货方的项项目管理理工作主主要在（）进进行。AA动用用前准备备阶段 B保保修阶段段C施施工阶段段 D决策阶阶段133、可行行性研究究报告编编制工作作所处的的阶段属属于建设设工程全全寿命周周期的（）。A使用阶段 B决策阶段C设计阶段 D实施阶段14、对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（）。A立项时间目标 B投产时间目标C启用时间目标 D运营时间目标15、

17、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A业主 B分包单位 C施工总承包管理单位 D施工总承包单位多项选择题16、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即（）的集成。A人力资源 B物质资源 C精神资源 D设计 E知识17、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制D分包单位人员管理 E施工安全管理18、下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D施

18、工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可19、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制D分包单位人员管理 E施工安全管理20、设计方项目管理的目标包括（）。A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标D设计的出图计划 E项目的投资目标（4）单选选题1、东东安大学学作为项项目业主主通过公公开招标标的方式式选择远远达建筑筑公司作作为该学学校体育育馆项目目的施工工方，那那么远达达建筑公公司的项项目管理理目标包包括（）。A工期、质量、成本目标 B设计目标C投资目标、 D利润最大化2、在建

19、设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。A成本目标 B利润目标 C投资目标 D融资目标3、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A甲企业只负责完成自己承担的施工任务B丙企业只听从业主的指令C丙企业可指挥乙企业的施工D甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工4、设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标是市设计院的（）所包含内容。A项目管理 B项目建设 C项目投资 D项目决策5、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方

20、和项目（）。A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构6、建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，具有明显的特征，主要体现在（）。A建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和保修期组成C建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短D一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立7、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担（）的总责任。A施工任务分包 B施工任务执行C施工任务组织 D施工任务承包8、设计、采购

21、和施工任务综合的承包被简称为（）。AepC承包 B联合体承包 Cd-b承包 DCm总承包9、“费用目标”对业主而言是（）。A成本目标 B预算目标 C投资目标 D收益目标10、下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A编制项目建议书 B编制项目总进度计划C编制项目总成本计划 D编制设计任务书11、项目目管理中中，最重重要的任任务是是是（）A质量控控制 B安安全管理理 C投资控控制 DD合同同管理112、按按建设工工程项目目不同参参与方的的工作性性质和组组织特征征划分，项项目管理理的类型型不包括括（）的项项目管理理。A业主方方 B施工方方 C总总承包方方 D分包方方13、某某工作项项目

22、施工工采用施施工总承承包模式式，其中中电气设设备由业业主指定定的分包包单位采采购和安安装，则则在施工工中分包包单位必必须接受受（）工作作指令，服服从其总总体项目目管理。A业主 B设计方 C施工总承包方 D项目监理方多项选择题14、建设工程项目管理的内涵是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）目标得以实现。A费用 B管理 C进度 D收益 E质量15、建设工程项目全寿命周期决策阶段的主要任务有（）。A编制项目建议书 B编制设计任务书 C编制可行性研究报告 D施工图设计 E初步设计16、某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（

23、）。A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标D设计的出图方式 E项目的投资目标17、某设计单位通过设计竞赛的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（）。A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D设计的出图方式 E项目的投资目标18、供货方项目管理的目标包括（）。A供货方的成本目标 B供货方的进度目标 C供货方的质量目标D业主的利益 E施工方的利益19、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制D分包单位人员管理 E施工安全管理20、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。A

24、施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制D分包单位人员管理 E施工安全管理（5）单项项选择题题1、项项目管理理的核心心任务是是项目的的 （）。A组织协协调 BB目标标控制 C合合同管理理 D风险管管理2、 一般情情况下，与与分包方方和供货货方的施施工合同同，都由由（）直接接签订。A施工总承包管理方 B业主方 C设计方 D监理方3、对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（）的项目管理是管理的核心。A施工方 B业主方 C设计方 D供货方4、建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C公司，则C装

25、饰公司在施工中应接受（）的施工管理。A业主BR监理公司 CG施工企业D施工总承包管理方5、按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（）。A固定总价合同 B变动总价合同C固定单价合同 D变动单价合同6、设计单位的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A材料供应方的利益 B施工单位的利益C项目的整体利益 D工程监理方的利益7、竣工验收属于建设工程项目（）阶段的主要任务。A设计 B设计准备C施工 D动用前准备8、对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。A设计 B总承包 C监理 D业主9、编制项目建议书属于建设工程项目（）阶

26、段的任务。A决策 B设计准备 C动用前准备 D设计10、下列选项中，关于“安全控制的目标”的论述，不正确的是（ ）。A把人身的安全放在首位，以人为本B减少和消除生产过程中的事故C保证人员健康安全D避免财产受损失11、设计计方作为为工程项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理工作除除了维护护自身的的利益外外，还应应服务于于（）。AA材料料供应方方的利益益 B第第三建筑筑公司的的利益CC项目目的整体体利益 D工程监监理方的的利益112、可可行性研研究报告告编制工工作所处处的阶段段属于建建设工程程全寿命命周期的的（）。AA使用用阶段 B决决策阶段段 C设设计阶段段 D实实施阶段段13、 对于一一

27、个建设设工程项项目而言言，虽然然有代表表不同利利益方的的项目管管理，但但是，（）的的项目管管理是管管理的核核心。AA设计计方 BB业主主方 C建设项项目工程程总承包包方 D施施工方114、实实行总分分包模式式的施工工项目，对对分包项项目安全全计划的的管理方方式是（）。15、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。A研究期 B准备期 C实施期 D验收期16、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。A矛盾B关联C统一D协调17、材料和设备供应方的项目管理都属

28、于（）。A施工方的项目管理 B业主方的项目管理C建设项目工程总承包方的项目管理 D供货方的项目管理18、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于本身的利益和（）的利益。A供货方 B施工方 C业主 D项目多项选择题19、建设项目工程总承包单位的项目管理工作涉及项目的（）阶段。A可行性研究 B设计 C动用前准备 D保修 E运营20、某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（）。A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标D设计的出图方式 E项目的投资目标（6）单项项选择题题1、作作为项目目业主，该该市教育育局的进进度

29、目标标是指该该局综合合办公楼楼的（）。AA立项项时间目目标 B投产时时间目标标C启启用时间间目标 DD运营营时间目目标2、可可行性研研究报告告编制工工作所处处的阶段段属于建建设工程程全寿命命周期的的（）。A使使用阶段段 B决决策阶段段 C设设计阶段段 D实实施阶段段3、某某企业承承包了某某石化工工程项目目的设计计和施工工任务，则则该企业业的项目目管理属属于建设设项目（）。A设计方的项目管理 B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理 D采购方的项目管理4、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。A投资目标 B成本目标 C概算目标 D预算目标5、业主方项目管理中最重要的任务是（）。A质量

30、控制 B安全管理 C进度控制 D投资控制6、业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段7、甲乙双方签订的合同最宜采用（）合同。A固定单价 B变动单价 C固定总价 D变动总价8、按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是（）阶段。A设计准备 B设计 C施工 D动用准备9、项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（）。A成本目标 B利润目标 C投资目标 D融资目标10、供货单位丁的项目管理工作主要在（）阶段进行。A设计准备 B施工 C设计 D动用前准备11、采用用场景中中的承包包模式达达到的主主要目的的是

31、（）。AA为总总承包人人增加利利润 BB减轻轻项目业业主负担担C为为项目建建设增值值 DD为分分包商增增加商机机12、建建设项目目工程总总承包方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于本本身的利利益和（）的利利益。AA供货货方 BB施工工方 C业业主 DD项目目13、一一般情况况下，（）不承承担施工工任务，它它主要进进行施工工的总体体管理和和协调。A施工总承包方 B施工总承包管理方C分包施工方 D建设项目总承包的施工任务执行方14、下列选项中，不属于施工总承包方管理任务的有（）。A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D负责与设计

32、工作有关的组织协调多项选择题15、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，即（）的集成。A人力资源 B物质资源 C技术 D知识 E经济16、属于业主方的项目管理的是（）。A投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务B开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D材料和设备供应方的项目管理E分包方的项目管理17、设计方项目管理的目标包括（）。A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标D项目的投资目标 E项目的质量目标18、下列属于设计方项目管理的任务的是（）。A与设计工作有关的安全管理 B设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制C设计质量控制

33、D设计的成本控制 E设计的技术控制19、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。A项目的整体利益 B供货方本身的利益 C设计方的利益D业主的利益 E施工方的利益20、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（）。A投资目标 B进度目标 C质量目标 D资金目标 E技术目标（7）单项项选择题题1、编编制项目目建议书书属于建建设工程程项目全全寿命周周期（）。A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作2、对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。A业主 B总承包方 C设计方 D监理方3、项目的投资、进

34、度、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，下列（）反映之间关系统一的一面A过度缩短进度影响质量目标的实现；B加快进度的同时导致投资的增加；C通过有效管理，不增加投资的同时缩短工期D提高质量导致投资增加4、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）A决策阶阶段的工工作 BB实施施阶段的的工作 C设计准准备阶段段的工作作 D施施工阶段段的工作作5、下下列选项项中，属属于项目目设计前前准备阶阶段主要要工作的的是（）。A编制项目建议书 B编制项目总进度计划C编制项目总成本计划 D编制设计任务书6、建设工程项目管理类型中，（）的项目管理是管理的核心。A业主方 B设计方 C监理方 D建设工程总承包

35、方7、第二建筑公司项目管理的目标应包括（）。A项目的投资目标 B施工的安全管理C施工的进度目标 D施工的信息管理8、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担（）的总的责任。A施工任务分包 B施工任务执行C施工任务组织 D施工任务承包9、东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括（）。A工期、质质量、成成本目标标 B设计目目标 CC投资资目标 D利利润最大大化100、某建建设工程程项目施施工总承承包管理理模式，其其中的二二次装饰饰装修工工程由建建设单位位发包给给乙单位位。在施施工中，乙乙单位应应该直接接接受（）的的

36、工作指指令。AA建设设单位 B设设计单位位 C施工总总承包管管理企业业 D施工承承包企业业11、某大大学作为为项目业业主通过过公开招招标的方方式选择择星源建建筑公司司作为该该学校体体育馆项项目的施施工方，那那么星源源建筑公公司的项项目管理理目标包包括（）。A工期、质量、成本目标 B设计目标 C投资目标 D利润最大化12、施工总承包方要负责（）分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。A组织和管理 B组织和协调 C协调和管理 D组织和指挥13、指定供应商的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A决策阶段 B实施阶段 C设计阶段 D施工阶段14、某市教育局作为该局综合大楼项

37、目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第二建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。根据场景，回答TSE题：建筑设计研究院项目管理的目标应包括（）。A设计的成本目标 B设计的出图方式C设计信息管理 D设计的安全管理多项选择题15、建设项目工程总承包方的项目管理服务于（）。A项目的利益 B施工方的利益 C业主的利益D建设项目总承包方的利益 E供货方的利益16、施工总承包方的管理任务包括（）。A负责整个工程的施工安全、施工质量控制和施工的组织B控制施工的成本C负责施工资源的供应组织D代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调E负责组织和指挥分

38、包施工单位的施工17、积极推行工程总承包和工程项目管理的意义主要有（）。A深化我国工程建设项目组织实施方式改革B规范建筑市场秩序的重要措施C促进经济的快速发展D保证工程质量和投资效益E提高工程建设管理水平18、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D负责整个工程的投资控制 E负责施工资源的供应组织19、关于建设工程项目管理的说法法正确的有（）。A项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义D项目实施阶段的主要任务是实现

39、项目的目标E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作20、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A.施工方方的质量量目标 BB.工程程建设的的安全管管理目标标 C.项项目的总总投资目目标 D.工程总总承包方方的成本本目标 E.工工程总承承包方的的进度目目标建设工程施施工管理理2Z11000000建建设工程程施工管管理2ZZ10110200施工管管理的组组织章节节练习（11）单选题1、在在组织结结构图中中，矩形形框表示示（）。AA工作作任务 B工工作部门门 C管理职职能 DD工作作人员22、采用用项目结结构图对对建设工工程项目目进行分分解时，项项目结构构的分解解应与整整个建设设工程实

40、实施的部部署相结结合，并并与将采采用的（）结结合。AA组织织结构 B工工程流程程 C职能结结构 DD合同同结构33、反映映一个组组织系统统中各子子系统之之间和各各元素(如各工工作部门门)之间间的组织织关系，反反映的是是各工作作单位、各各工作部部门和各各工作人人员之间间的组织织关系的的管理工工具是 （）。AA工作作任务分分工表 B项项目组织织结构图图C管理职职能分工工表 DD项目目结构图图4、关关于工作作流程与与工作流流程图的的说法，正正确的是是（）。AA业主主方与项项目各参参与方的的工作流流程任务务是一致致的B工作流流程组织织的任务务就是编编制组织织结构图图C工工作流程程图可以以用来描描述工作

41、作流程组组织D工作流流程图中中用双向向箭线表表示工作作间的逻逻辑关系系5、 能够反反映项目目管理班班子内部部项目经经理、各各工作部部门和各各工作岗岗位在各各项管理理工作中中所应承承担的策策划、执执行、控控制等职职责的组组织工具具是（）。A 管理职能分工表 B 组织结构图C 工作任务分工表 D 工作流程图6、项目结构图中，矩形框的连接用（）表达。A虚线 B单向箭线 C直线 D双向箭线7、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。A组织结构 B工程流程 C职能结构 D合同结构多选题8、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的

42、特点并参考相应原则进行，其原则包括（）。A 考虑项目进展的总体部署 B 结合项目管理的组织结构C 结合项目管理的人员结构 D 考虑项目的组成E 有利于项目目标的控制9、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对（）信息进行编码。A项目的政府主管部门和各参与单位 B项目的实施的工作项C项目的工程档案 D项目的进展报告和各类报表E项目的投资项(施工方)、成本项(业主方)10、在项目管理中，工作流程图应视需要逐层细化。其中，投资控制工作流程可细为（）。A施工阶段人员控制工作流程图 B初步设计阶段投资控制工作流程图C施工前阶段投资控制工作流

43、程图 D施工阶段投资控制工作流程图E初步设计阶段人员招聘情况工作流程图11、在华华胜化工工厂的项项目管理理规划中中，明确确了各项项工作流流程。其其中属于于管理工工作流程程的有（）。A成本控制流程 B采购工作流程 C施工作业流程D质量控制流程 E工程变更工作流程12、组织论研究的基本内容包括（）。A 管理模式 B 组织结构模式 C 组织分工 D 工作流程组织E 管理体系13、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的（）。A 工作性质 B 工作方法 C 工作任务 D 工作环境 E 利益14、每一个建

44、设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，具体包括（）。A 设计准备工作的流程 B 物资采购工作的流程 C 工作任务分工流程D 施工招标工作的流程 E 施工作业的流程15、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。A项目结构图 B组织织构图 C工作任务分工表D管理职能分工表 E工作流程图16、管理是由多个环节组成的过程，包括（）。A提出问题 B检查 C决策 D试验 E执行17、 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能

45、内涵的表达方式的有（）。A 明确加快进度的多种可能方案 B 明确安全生产管理由谁负责C 发现实际成本项目超出了预算 D 执行进度控制计划E 从多种方案中选定一个拟执行的方案18、富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。A各项工作任务由谁负责 B各项工作任务由谁决策C各项工作任务由谁配合 D各项工作任务由谁参与E各项工作任务由谁筹划19、 中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。A 工作流程组织 B 组织结构模

46、式 C 管理职能分工表D 工作任务分工表 E 物资流程组织20、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在建设工程项目实施过程中，下列选项中属于工作流程组织的有（）。A 管理工作的流程 B 财务管理制度 C 物资采购流程D 信息处理的流程 E 施工作业流程（2）单项项选择题题1、建建设工程程施工管管理中的的组织结结构图反反映的是是（）。AA一个个项目管管理班子子中各组组成部门门之间的的逻辑关关系B一个项项目中各各组成部部分之间间的组织织关系CC一个个项目管管理班子子中各组组成部门门之间的的组织关关系D一个项项目中各各组成部部分之间间的逻辑辑关系22、项目目经理王王某在工工作中发发

47、现由于于某些工工作之间间缺乏联联系，导导致多付付给分包包商多项项费用。对对此，王王某组织织有关人人员对费费用控制制工作之之间的逻逻辑关系系进行调调整。王王某的工工作应当当基于（）进进行。AA工作作流程图图 B项项目结构构图C合同结结构图 DD组织织结构图图3、为为避免纵纵向和横横向工作作部门指指令矛盾盾时对工工作产生生的影响响，宜选选择的做做法是（）。AA让两两类部门门自己解解决矛盾盾 BB明确确以纵向向指令或或横向指指令为主主的管理理模式CC由最最高管理理者亲自自指挥 D由由公司员员工判断断4、单单位工程程施工组组织设计计的编制制依据不不包括（）。A合同文件 B资源配置情况C有关的的标准、规

48、规范 D建建设单位位的意图图和要求求5、某某承包商商承接了了相邻两两栋高层层住宅楼楼的施工工，这两两栋楼之之间由于于资源(人力、材材料、机机械设备备和资金金等)调调配需要要而规定定的先后后顺序关关系称为为（）。AA组织织关系 B工工艺关系系 CC搭接接关系 D沟通关关系6、在在某地铁铁建设项项目中，总总承包商商选择了了矩阵式式组织结结构模式式，使得得一些项项目成员员不得不不接受来来自纵向向和横向向两个部部门的指指令。其其中发出出横向“指指令的”工工作部门门可以是是（）。AA项目目经理办办公室 BB采购购管理部部C各各子项目目管理部部 D预预算管理理部7、 项目结结构图、组组织结构构图和合合同结

49、构构图的涵涵义不同同，其表表达的方方式也有有所不同同。下图图反映了了一个建建设项目目的业主主与总承承包商，以以及总承承包商与与分包商商之间的的某种关关系，这这种关系系是（）。A 指令关系 B 项目结构关系 C 工作任务关系 D 合同关系8、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。A项目组织结构图 B项目结构图 C工作流程图 D合同结构图9、合同结构图所表达的含义是（）。A反映一个建设项目参与单位之间的合同关系B反映一个建设项目的建设单位与施工单位的合同关系C反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组

50、织关系D反映对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务10、 某公司承揽了某住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。A 系统整合 B 详细分解 C 整体归纳 D 综合评价11、 关关于职能能组织结结构特点点的说法法，正确确的是（）。A职能组织结构是一种新型的组织结构模式B在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源D一个工作部门的指令源会影响企业责任机制的整体运行多项选择题12、组织论是一门学科

51、，主要研究系统的（），它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。A组织分工 B组织方式 C组织结构模式 D工作流程组织E工作人员组织13、组织工具包括的图表有（）。A管理组织结构图 B工作任务分工表 C机械工作时间分类图D动态控制原理图 E项目结构图14、都可用各自的项目组织结构图予以描述的是（）的项目管理组织结构。A业主方 B施工总承包方 C施工方 D设计方E工程管理咨询方15、工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织，其中，物质流程组织包括（）。A投资控制、进度控制 B钢结构深化设计工作流程C弱电工程物资采购工作流程 D外立面施工工作流程E与生成月度进度

52、报告有关的数据处理流程16、组织论研究的基本内容包括（）。A管理模式 B组织结构模式 C组织分工D工作流程组织 E管理体系17、某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。A 管理职能分工 B 工作任务分工 C 作业流程组织D 项目结构编码 E 项目结构图18、工作流程组织可反映一个组织系统中各项二二作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，属于其工作流程组织范畴的有（）。A验收工作的流程 B管理工作的流程 C资金运作的流程D信息处理的流程 E施工作业的流程19、

53、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）。A各子项目的项目管理部门 B投资控制部门 C财务管理部门D进度控制部门 E物资管理部门20、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务（3）单项项选择题题1、兴兴盛公司司承揽了了1栋住住宅楼改改造工程程，合同同总价3380万万元。该该项目宜宜选用的的组织结结构模式式为（）。A矩阵组织结构 B虚拟组织结构C线性组组织结构构 DD事业业部结构构2、在在国际上上，建设设项目管管理组织织系统中中常用的的组织结结构模式式是 （）组组织结构构模式。A直线 B线性 C项目 D职能3、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项