XX水文站更新改造工程监理报告

《XX水文站更新改造工程监理报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX水文站更新改造工程监理报告（30页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、1 工程概况 21.1 工程名称21.2 概述21.3 工程批复与投资21.4 完成的主要工程量22 监理规划 32.1 监理服务范围与内容32.2 项目监理的组织、工作程序及主要监理工作方法 32.3 监理工作制度72.4 监理实施细则72.5 检测试验和仪器设备73 监理过程 83.1 监理阶段划分83.2 开工审批 113.3 进度控制123.4 质量控制143.5 投资控制203.6 安全监督203.7 合同管理223.8 信息管理243.9 组织协调254 监理效果 274.1 进度控制效果274.2 投资控制效果274.3 质量控制效果275 经验与建议 285.1 经验285.2

2、 建议286 附件 296.1 监理机构的设置与主要工作人员情况表296.2 工程建设监理大事记296.3 监理原材料及中间产品抽检结果29黄泥庄水文站更新改造工程监理工作报告1 工程概况1.1 工程名称黄泥庄水文站更新改造工程1.2 概述黄泥庄水文站更新改造工程位于 XXX 县 XX 镇黄庄村，主要土建建 设内容为站房、缆道房、钢及其附属工程等。工程区地震设防烈度为 7 度。1.3 工程批复与投资黄泥庄水文站更新改造工程批复投资 108 万元。1.4 完成的主要工程量黄泥庄水位井工程于 2011 年3月6日开工，2011 年7月3日完工本监理主要承担土建项目监理，主要土建工程量为：站房及附属

3、工程。缆道房工程及附属工程钢塔基础工程2 监理规划2.1 监理服务范围与内容2.1.1 项目法人授权的监理工作范围项目法人授权的监理工作范围本工程施工阶段的全过程，施工承 包合同签订后，在业主授权范围内代表业主管理并监督施工承包合同 的执行，负责工程质量、进度、合同及信息管理及工程项目的协调工 作。2.1.2 监理工作内容监理工作内容为黄泥庄水位井工程的质量控制、进度控制、合同 管理、信息管理和协调工作。2.1.3 监理工作目标质量控制目标： 以施工承包合同中约定的质量等级作为质量控制 的基本目标，依据国家标准、规程、规范及工程施工承包合同、设计 文件，按事前、事中、事后来进行质量控制，加强事

4、前控制工作，力 争将质量隐患消灭于萌芽状态，严格把握事中控制，做好事后控制， 确保向业主交出合格工程。进度控制目标： 以施工承包合同中约定的施工工期作为进度控制 的基本目标，监理部充分发挥协调、控制的作用，确保各阶段工期控 制目标的实现。2.2 项目监理的组织、工作程序及主要监理工作方法2.2.1 监理机构的机构设置及各部门主要职责XX 工程建设监理咨询有限公司在工程现场设立黄泥庄水文站更新 改造工程项目监理部。由总监理工程师代表监理部，负责业主委托的 全部监理工作的实施。项目监理部由 2 人组成，机构内部各部门主要 职责如图 2.2.1 所示。图 2.2.1 监理组织机构框图2.2.2 主要

5、监理人员的职责及进场计划主要监理人员的职责： （1）总监理工程师是本监理项目的负责人，代表监理单位向项目 法人负责；（2）监理工程师必须履行合同中所承担的义务和责任，不允许超 越合同范围行使监理权力；监理人员进场计划：由于本工程计划开工日期为 2011 年 3月6日， 实际开工日期为 2011 年3月8日，因此，监理人员于 2011 年11月18 日进场。2.2.3 监理机构与建设各方的关系本工程各参建单位如下所述。建设单位： XX 水文水资源局设计单位： XX 水利水电规划设计院施工单位： XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 监理单位： XX 工程建设监理咨询有限公司 监理机构与建设各方

6、的关系如图 2.2.2 所示v监理与被监理关系k合同关系.- 分工协作关系图 2.2.2 工程建设各方关系简图2.2.4 监理工作程序为确保监理工作有序开展，顺利完成合同规定的各项监理服务工 作，依据水电水利工程施工监理规范 (SL288-2003 )，根据本工程 规模和特点，制定了监理工作程序 :熟悉审批的设计文件及有关要求 一学习有关法律、法规、专业规范及行业标准一与设计单位协调，对施工图纸进行会审及设计交底一制定监理规划一制定监理工作 制度一编制监理实施细则一按项目划分分部、分项工程规范地开展 监理工作一阶段性协调会 一分项、分部工程验收一阶段性监理 小结、监理月报一工程完工验收一监理工

7、作报告2.2.5 主要监理工作方法监理的主要方法与手段见表 2.2.1 。表 2.2.1 监理的主要方法序号监理手段监理方法1旁站监理监理人员在承包人施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承包 人的施工活动进行跟踪监理。发现问题便可及时指令承包人予以纠正， 以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前测量工程原始地形、核查工 程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和髙程；在工程完工验收 时测量各部位的几何尺寸、髙程等。3试验监理工程师对项目或材料的质量评价，通过试验取得数据后进行。4严格执行 监理程序未经监理工程师批准开工的项目不能开工，强化承包人

8、做好开工前的各 项准备工作；没有监理工程师的付款证书，承包人得不到工程款，保证 监理工程师的核心地位。5指令性文件监理工程师充分利用指令性文件，一切以书面指示说话，并督促承包 人严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6工地会议监理工程师与承包人讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单 位或有关人员参加。在会上可以协调有关各方的关系，解决工程上存在 的问题等，会议结果以书面形式发送与会各方。7专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师召开专家会议，进行研究讨论。根 据专家意见和合同条件，由监理工程师作出结论。这样可减少监理工程 师处理复杂技术问题的片面性。8计算机 辅助管理监理工程师利用计算机，对计

9、量支付、工程质量、工程进度及合同条 件进行辅助管理。9停止支付监理工程师充分利用合同赋予的在支付方面的权力，承包人的任何工 程项目达不到监理工程师的满意，都有权拒绝支付承包人的工程款项， 以约束承包人认真按合同规定的条件完成各项任务。10会见 承包人当承包人无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由 总（副）监理工程师邀见承包人的主要负责人，指出承包人在工程上存 在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。如仍不听 劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。2.3 监理工作制度在与建设单位签订了监理委托合同后，项目总监理工程师即根据 国家和行业有关工程建设的政策、法规、规范、规

10、程、标准及本工程 的有关批复文件、设计文件、施工图纸、合同文件等组织编写监理规 划，建立了施工图会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度 开工申请制度、原材料、半成品检验制度、重要隐蔽工程、分 项工程、分部工程质量检验制度 、设计变更处理制度、技术协调 会及工地会议纪要签发制度、工程计量支付签证制度、工程索赔 签审制度、监理机构内部制度等监理制度，并经业主认可。2.4 监理实施细则按有关规程、规范及合同条款要求，在监理工作实施之前，按专 业或分项工程编制监理实施细则，包括施工阶段质量控制、进度控制 和投资控制监理实施细则，并发到施工单位。2.5 检测试验和仪器设备2.5.1 检测试验的方法检测

11、试验的方法有原材料的见证取样、委托试验、水准仪、钢尺 测量外形几何尺寸、靠尺测量平整度、坍落度筒测定砼的坍落度、砂 石筛测定砂的细度模数及石子级配、砼试块的制取抽检等。2.5.2 自备的仪器设备自备的仪器设备见表 2.5.1 所示。表 2.5.1 自备的仪器设备-序号类型名称规格型号数量性能 状况到工地时间1经纬仪J21台良好2011年3月16日2水准仪S31台良好2011年3月16日3测量 设备水准尺5m1只良好2011年3月16日4钢卷尺5m、 50m各1只良好2011年3月16日5靠尺2m1只良好2011年3月16日6电子天平2000/0.011台良好2011年4月2日7天平感量0.1g

12、,称 量 1000g1台良好2011年4月2日8检测 试验灌砂法测定仪1套良好2011年4月2日9设备标准筛1套良好2011年4月2日10砼试模(150) 3mm1套良好2011年4月2日11砂浆试模(70.7) 3mm1套良好2011年4月2日12砼坍落度测定仪B6001台良好2011年4月2日3 监理过程3.1 监理阶段划分本工程监理阶段主要是施工阶段监理。3.1.1 施工准备阶段监理工作内容监理机构于 2011 年3月7日进驻工地开展工作，至 3月8日发布开工令，本阶段监理工作主要内容为：工程开工前，监理单位自身准备和对施工前期开工条件控制阶段， 主要工作是组建监理机构、人员设备配备、建

13、立各项规章制度、编写 监理规划和实施细则组织有关参建单位进行工程项目划分、设计图纸 会审，批复施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等， 检查施工单位质量保证体系是否完善、 人员、机械设备是否到位、原 材料试验结果、工地试验室建立情况、料场清理情况、施工便道及临 时设施的修建情况以及高程引测、施工放样完成情况、发布工程开工 令等。3.1.2 施工阶段监理工作内容施工过程中通过现场监理人员的旁站、巡视、量测、测量、检查、 试验等方法控制工程质量，核定分项、分部工程质量等级；通过检查 施工单位人员、机械设备及原材料储备情况以及进度计划与实际进度 的对比，来督促施工单位，控制工程进度；通过对

14、现场测量计量及工 程变更的处理等来控制工程投资。3.1.3 收尾阶段监理工作内容工程完工后，对存在的施工缺陷督促施工单位及时进行修补，对 未完的尾工督促施工单位组织机械设备及早完成。按有关要求系统地整理监理资料，同时检查督促承包人资料整理 按期完成。进行监理工作总结，编写完工验收监理工作报告。审核完工结算报建设单位。 办理监理单位退场手续和遗留工作。3.1.4 施工阶段监理工作重点施工阶段监理工作重点是开工前工程项目划分、设计图纸会审、施工组织设计的批复以及施工过程中的旁站监理和检查。（1）工程项目划分 工程开工前，监理部首先要求施工单位熟悉施工现场和图纸，在 此基础上组织各施工单位依据水利水

15、电工程施工质量检验与评定规 程SL176-2007、水利水电建设工程验收规程SL223-1999及施工图 纸，并针对工程特点进行工程项目划分。（2）施工图纸会审施工图纸是工程实施的依据，组织设计、建设、施工单位进行施 工图纸会审，以使施工单位理解设计意图、了解技术标准和技术要求 是监理工作的一项重要内容。 监理人员首先对每张图纸进行认真审查， 发现问题记录下来，在图纸会审时提出。本工程共组织两次图纸会审。（3）施工组织设计的审批施工组织设计是施工单位在今后组织施工的重要依据。工程 实施前，监理工程师首先对施工单位的施工组织设计进行审查和 批复，认真审查施工组织设计中的质保体系、施工班组和作业段

16、 的划分、施工程序、质量控制措施、进度计划及控制措施、投资控制 措施等。（4）施工过程监理在施工过程中，监理人员以分项工程为基础，以工序控制为重点， 进行全过程跟踪监督。同时参加施工单位的生产调度会，对集中存在 的问题与施工单位进行交流。监理部首先就工程项目特点及施工条件，确定了质量控制点，制 定了工程质量控制措施，对重要的、关键的工序实行全过程旁站监理， 保证所得技术参数的真实性和可靠性。在监理巡查时，重点检查基坑 清理、模板、钢筋和砼浇筑工序等，发现问题及时指出，要求施工单位纠正，消除了质量隐患。同时加强原材料的质量抽检和砼、砂浆试 块的抽查。3.2 开工审批3.2.1 单位工程开工审批程

17、序和申请报告内容（1）单位工程开工审批程序见图 3.2.1 。图3.2.1单位工程开工审批程序框图（2）申请报告内容：单位工程开工申请报告内容包括：申请开工 的单位工程名称或编码、合同工期目标、计划施工时段、计划首期开 工分部、分项工程项目名称或编码，施工组织设计、控制性施工进度 计划、进场施工设备表、施工组织及人员计划等。3.2.2 分部工程开工审批程序和申请报告内容（1）单位工程开工审批程序见图 3.2.2 。图3.2.2分部工程开工审批程序框图（2）申请报告内容：分部工程开工申请报告内容除了包含单位工程开工申请的内容外，还包括主要施工设备、机具到位情况；施工安 全、工程管理和质量保证措施

18、到位情况；建筑材料、成品或半成品报 验合格情况、劳动组织及人员组合安排情况、水、电等必须有辅助生 产设施就绪情况；场地平整、交通、临时设施和施工准备就绪情况； 分部工程施工措施计划、分部工程施工进度表。3.3 进度控制3.3.1 进度控制的组织管理和职责分工监理部实行总监负责制，具体由分工负责的监理工程师负责进度 控制工作。督促承包人建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师， 及时进行进度协调处理，保证工程进度按计划实施。3.3.2 进度控制的主要任务进度控制的主要任务是编制和审核总进度计划，督促承包人按时 提交施工进度报告，经常性地进行实际施工进度的检查、协调与调整， 督促承包人合理安排施工

19、进展，确保施工资源投入，做好施工组织与 准备，促使合同工期按期实现，包括必要时审批承包人的抢工措施。3.3.3 进度控制的目标分析与目标体系进度控制的目标分析是依据科学的管理方法，通过采取有力的控 制手段的措施，始终抓住关键线路上的关键工序，并努力促使总工期 按期全面实现。以经过审核的施工进度总计划作为进度控制的目标体系，通过控 制分项工程进度、分部工程进度来实现单位工程进度目标的控制。3.3.4 进度计划的表达方式进度计划的表达方式主要采用形象进度图、横道图、网络图，要 求承包人每月 25 日报送当月计划完成情况报表及下月施工进度计划 表。3.3.5 施工进度的监督与检查措施（1）依据控制性

20、总进度计划审批承包人提交的施工进度计划，在 施工过程中，依据施工合同约定审批各分部工程进度计划，逐阶段审 批季、月施工进度计划。 监理部在收到施工进度计划后 3 日内进行审查，提出明确审批 意见。必要时召集由发包人、设计单位参加的施工进度计划审查专题 会议，听取承包人的汇报，并对有关问题进行分析研究。 如施工进度计划中存在问题， 承包人按监理审批意见进行修改、 调整，重新提交。 督促承包人做好施工组织管理，确保施工资源的投入，并按批 准的施工进度计划落实。（2）监理部针对施工进度计划的实施全过程，包括施工准备、施 工条件和进度计划的实施情况，进行定期检查，对实际工程进度进行 分析和评价，对关键

21、路线的进度实施重点跟踪检查。（3）监理部根据施工进度计划， 协调有关参建方的关系， 定期（每 半月）召开生产协调会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素， 促进施工项目的顺利进展。3.4 质量控制3.4.1 质量控制的组织管理和职责分工监理部实行总监负责制，具体由分工负责的监理工程师负责质量 控制工作。为确保本工程质量达到预定的控制目标，监理部将首先加 强组织管理，使质量控制的责任落实到人，做到层层有控制，处处有 人管。（1）督促承包人建立完善、有效的质量保证体系，认真落实工序 质量“三检”制，监理部人员将通过监督和抽查的方法来督促承包人 质保体系的有效运行。（2）监理部对质量实行监理员、专

22、业监理工程师和总监理工程师 三级把关制度。监理员通过巡视、旁站、试验抽查等方法加强质量控 制，对各种工程报验单，总监理工程师在专业监理工程师签认的基础 上，仍要认真审查和签认后方为有效。3.4.2 质量控制的标准依据国家标准、规程、规范、设计文件以及强制性条文，施工中对照有关标准，严格执行，保证本工程项目质量目标的实现。3.4.3 质量控制的主要任务（1）施工准备阶段熟悉工程建设合同文件、编制质量体系文件、监理规划、细则与 表式文件、施工质量体系的检查与认可、开工前施工准备情况核查、 项目法人提供条件检查。（2）工程施工阶段审查施工单位的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件。 依据施工承包

23、合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施 工前准备工作进行检查，对施工工序、工艺与资源投入进行监督、抽 查。依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批 准后实施。以分项工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部工程质 量进行检查、签证和评价。协助发包人调查处理工程质量事故。对承 包人的施工记录、质量评定等资料按照国家有关规定进行监督检查， 必要时协助其整理。对进场的原材料、制成品、永久工程设备进行质 量检验与到货验收。3.4.4 质量控制的重点质量控制的重点是影响工程施工质量的五大要素即：施工原材料 施工机械、施工人员、施工工艺及施工环境。这五大要素的任一要素 发生变化，都会

24、对工程的施工质量产生影响。3.4.5 质量控制的方法、措施和预控措施质量控制的方法有旁站、测量、试验、指令性文件等，采取的措 施有停止支付、会见承建单位等。旁站是对工程关键部位如浇筑钢筋砼板、梁、柱施工等进行质量 控制的有效方法，旁站过程中发现问题可以及时向施工单位负责人指 出并及时进行处理，消除质量隐患。测量是监理工程师检查施工单位是否按施工图纸进行施工的方 法，也是工程计量的依据。砼工程、砌体工程均离不开试验，本工程按规定进行了现场取样 和委托试验。当工程质量发生偏差或出现问题时，监理部以文件的形式来指令 施工单位进行整改，并随时跟踪检查和纠正。（1）质量的事前控制：监理工作的核心问题是“

25、预控”。监理工程师必须在事前拟定各项 预控措施，以保证工程的顺利进行。每项工程开工前，承包人必须将 施工准备工作向监理工程师报检，批准后方可开工。（2）质量的事中控制： 在施工过程中，以分项工程为基础、以工序控制为重点，同时建 立质量控制点，对重要工序、重点部位进行全过程跟踪旁站监理；要 求施工单位严格“三检”制，采取自检与监理人抽检相结合的双控制。 主要控制内容有：a、督促承包人按章作业；b、施工资源投入检查；c、加强现场监督：施工过程中，监理机构将以分项工程为基础、工序控制为重点， 严格按合同规定，采用旁站、巡视、平行检验等方式进行过程跟踪监 督，竭力将质量问题消灭在萌芽状态之中。d、工程

26、质量缺陷处理：对施工中出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场监理记 录上详细写明。对于隐蔽工程详细记录施工和质量检查情况，必要时 采用照相或取原状样品保存的方法。e、工程质量检验及验收，实行每道工序报验制。严格执行上道工序未经验收不得进入下道工序施工。(3) 质量的事后控制 进行经常性的检查，对施工过程中质量有怀疑的部位重点检查， 加强抽检和监控，发现问题责令施工单位返工修复。及时对已完分项 工程进行分项工程质量检测、评定，发现问题及时处理。3.4.6 原材料、中间产品的质量控制对施工单位进场的原材料、 中间产品的检验承包人采用“三检制” 自检后向监理报验，监理部进行检查和抽检。原材料全部

27、按批次进行 复检，详见表 3.4.1 所示。表 3.4.1 工程原材料检测统计表序号检测材料名称检测次数合格次数合格率(%)备注1水泥11100检查出厂合格证和 检验合格证监理见证取样检测2砂11100监理见证取样检测3石11100监理见证取样检测4钢筋33100检查出厂合格证和 检验合格证监理见证取样检测5砖11100检查出厂合格证和 检验合格证监理见证取样检测6合计77100砼试块由监理人员旁站制取。3.4.7 原材料、设备、工程等质量检验程序（1）原材料质量检验程序：在开工前承包人应进行原材料报验， 经监理验收合格后方可进场使用。进场的原材料必须“三证”齐全， 即具有生产许可证、检验合格

28、证和出厂证。不允许采购市面上劣质或 非正规渠道进场的材料。对于进厂的原材料或半成品都要按照施工规 范抽样检验，不合格的产品不允许用于工程，更不允许存放在工地现 场。对于就地取用的原材料都要经过加工，经检验合格后方能使用。（2）施工设备检验程序：在开工之前，监理工程师要求承包人提 交施工机械设备清单，根据机械设备清单分析设备的工作情况能否满 足工程施工的要求，若能够满足要求，就按照机械设备清单逐一检查 对号，准确无误时才能作为开工的必要条件之一。监理人员要经常检 查机械设备的数量及完好率，发现不能满足工程施工需要时，立即要 求承包人增添或更换机械设备，没有监理工程师的批准，不允许任何 进场机械设

29、备出场。（3）工程质量的检验程序：每个分项工程中下一道工序或每道重要工序开工前，要求承包人 必须报送自检报告，包括测量资料和隐蔽工程自检验收等承包合同文 件要求须报送的资料等。监理机构在收到各种验收资料后，首先按规范和图纸要求进行核 对和审查，并在规定时间内赴现场进行复验检查，不合格工序必须经 返工或整改合格并取得监理工程师认证后，方准予进入下道工序或后 序分项工程施工，然后核定工序或分项工程质量等级；分部工程质量 检验在所有分项工程完工，并经质量检验合格后进行；必须进行中间 或阶段验收的工程项目，工程验收在应完工的分部工程或其部分工程完工并经质量检验合格的基础上进行；对隐蔽工程或重要工程项目

30、，由监理工程师报请项目法人，召集有项目法人、设计、承包人、管理 单位和监理机构等参加的现场联合检验组共同检验。3.4.8 检测试验的抽检方法、试验方法和结果分析（1）平面尺寸和高程抽检：采用平面尺寸和高程测量的方法，检 查宽度、板厚、高程是否符合设计要求。（2）用 2m 靠尺检测砼及砌体表面的平整度。 各分部工程监理检测结果详见施工单位自检表中监理检测栏。3.4.9 工程质量问题的处理程序（1）发现质量事故，立即向项目法人报告，同时督促承包人按规 采取临时或紧急措施进行防护。与此同时，会同有关各方研究并提出 处理方案和措施，报项目法人批准后实施。（2）监理部对事故经过作好记录，同时督促承包单位

31、做好相应记 录，并根据需要对事故现场进行摄像，为事故调查、处理提供依据。（3）当质量事故危及施工安全，或不立即采取措施会使事态进一 步扩大甚至危及工程安全时， 监理机构应指示承包单位立即停止施工，3.4.10 工程质量评定程序本工程质量评定依据水利水电施工质量检验与评定规程（SL176-2007 ）、水利水电建设工程验收规程（SL223T999 ）以及建 筑工程的有关验收规范进行评定。施工单位在分项工程完工、整理好施工资料后，及时报验。监理 部在施工单位自评的基础上，核定分项工程质量等级。在分部工程的 所有分项工程全部完工且质量全部合格后，施工单位即可进行分部工 程报验。分部工程的质量评定在施

32、工单位自评的基础上由建设单位组织设计、施工、监理、运行管理核定其质量等级。3.5 投资控制3.5.1 投资控制的组织管理和职责分工 无。3.5.2 投资控制的主要任务无。3.5.3 计量与支付的依据、方法和程序无。3.5.4 支付管理的特点无。3.5.5 实际投资额的统计与分析无。3.5.6 投资控制的措施无。3.5.7 投资控制的主要方法和投资与质量、进度关系的处理 无。3.5.8 避免和有效控制费用索赔的方法 本工程未出现费用索赔现象。3.6 安全监督3.6.1 安全监督的组织管理和职责分工项目监理部由总监理工程师指定现场监理人员负责安全工作，项 目总监负总责。监理部负责审查施工单位的安全

33、技术措施、制度，检 查施工单位的安全生产预防措施、防汛措施是否切实可行，检查特殊 工种的操作情况以及有无违章操作情况，检查施工单位用电情况。监 督承包人建立安全生产保证机构，建立健全安全生产岗位责任制，贯 彻执行“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产的组织保 证体系。3.6.2 监理机构内部的安全监督保证体系监理部设安全监督小组，总监任组长，成员一名。安全监督小组 主持召开安全生产例会，负责监督施工单位的安全生产活动。3.6.3 施工企业建立的安全监督保证体系贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；落实安全生产的组织 保证体系：项目经理负总责，下设专职安全员，各班组长为兼职安全 员，建立

34、健全安全生产责任制；设立专职安全员进行定期检查制度； 对工人进行安全生产教育及分部工程的安全技术交底。3.6.4 工程不安全因素分析与预控措施（1）根据本工程现场的具体情况，工程不安全因素主要表现为高 空作业及现场用电等两大安全问题。（2）预控措施 沿线用电线路迁移、临时用电线路及永久用电线路均做好防撞 警示标志，用电线路建立接地与接零保护系统并设置雷电保护装置， 配电箱、开关实行“一机、一闸、一漏、一箱”制度并符合“三级配 电两级保护”的要求。 施工作业现场采取下述措施：施工方案必须有针对性的安全措施，经批准后实施；机械工、电工、指挥人员持证上岗。 施工中操作髙度两米以上时，必须配安全带，站

35、房外立面四周均设安全排架，挂安全网。对于以上两条措施监理人员要加强督促，不定期检查。3.7 合同管理3.7.1 合同管理的范围、内容合同管理的范围包括工程变更、索赔管理、违约管理、工程担保、 工程保险、工程分包、争议解决、清场与撤离等。合同管理的内容包括文件管理、会议管理、工程付款、合同变更 控制、违约处理、施工索赔等。3.7.2 合同管理的主要措施认真学习合同文件，在合同文件充分熟悉，并能准确理解合同文 件的前提下，认真履行监理职责，在合同管理过程中采取的主要措施 有：切实做到两个“一”，即“一切按程序办事、一切切凭数据说话” 以计划与进度的控制为合同管理的基础，以计量与支付为合同管理的 核

36、心，认真解决工程变更、合同索赔、分包以及延期等合同管理的难 点，充分利用工地会议这一必要的管理手段。3.7.3 设计变更的处理程序（1）设计变更的提出 由发包人依据施工合同约定或工程需要提出工程变更建议。 设计单位依据有关规定或设计合同约定在其职责与权限范围内 提出工程设计文件的变更建议。 承包人可依据监理机构的指示，或根据工程现场实际情况提出变更建议。 监理机构可依据有关规定、规范，或根据现场实际情况提出变更建议。本工程没进行大的变更。3.7.4 违约事件的处理程序（1）对于承包人违约，监理依据施工合同，及时进行查证和认定 事实后，及时向承包人发出书面警告；当危及工程安全时，要求承包 人限期

37、整改；当承包人严重违约时，监理应及时报告发包人，当发包 人向承包人发出解除施工合同通知时，监理机构理应协助发包人按照 合同约定派员进驻现场接收工程，处理解除合同后的有关合同事宜。（2）对于发包人违约，监理机构在收到承包人书面要求后，及时 与发包人协商，解决违约行为，赔偿承包人的损失，并促使承包人快 速恢复正常施工；当承包人提出解除合同要求时，监理应协助发包人 尽快进行调查、认证和澄清工作，并按有关规定和施工合同约定处理 解除施工合同后的有关合同事宜。本工程未发生违约事件。3.7.5 工程事故处理程序（1）发生事故后，承包人应按规定及时提交事故报告。监理机构 在向发包人报告的同时，指示承包人及时

38、采取必要的应急措施并保护 现场，做好相应记录。（2）监理机构应积极配合事故调查组进行工程事故调查、事故原 因分析，参与处理意见等工作。（3）监理机构指示承包人按照批准的工程事故处理方案和措施对 事故进行处理，事故的处理坚持“三不放过”的原则。3.8 信息管理3.8.1 信息管理的内容和基本要求信息管理的内容有建立信息的编码系统、明确信息流程、制定信 息采集制度、利用高效的信息处理手段来处理信息和信息的整编归档 等。信息管理的基本要求是及时、真实、完整。3.8.2 信息管理的措施（1）制定管理办法，规范档案管理监理部将档案工作贯穿工程建设的全过程，按总监负责制、分级 管理的原则，建立监理信息管理

39、小组，派专人进行档案管理工作。并 规定在合同实施过程中，合同双方的一切联系、通知等，均以书面文 字形式。（2）监理文件编制填写监理日志，整理监理月报、会议纪要、备忘录、设计变更建 议、其它合理化建议和文件等，均通过计算机管理的信息文档并打印 志文字存档备查。（3）工程资料过程管理建立工程资料处理制度，包括收文、发文制度。收文、发文必须 进行登记、分类统一编码，做到及时进行收集、整理、入盒、维护， 定期对存档文件进行清理、汇总、编写卷内目录，直至立卷。所有信 息都按规定的程序进行传递，并对于工程有关的资料应严格做好保密 工作。（4）建立信息编码系统3.8.3 监理信息资料的组成和移交监理信息资料

40、由监理工程师的记录、会议纪要、指令性文件、计 量与支付资料和综合管理资料组成。建设监理任务完成后，监理部向 项目法人提交完整的工程建设监理工作总结报告和档案资料。3.9 组织协调3.9.1 监理组织协调制度的建立建立监理例会和专题会、协调会制度。例会按期召开，主要内容 包括：对本期工程进展、施工进度、安全生产、工程形象、施工质量、 资源供应、设计供图、工程支付以及外部条件等各项工作进行检查， 对下一步工作作出安排。协调会由总监主持召开，监理部专人负责签 到和记录，并于会后及时编写会议纪要，发送有关各方，会议所作出 的决定，有关各方按照合同文件的有关规定予以执行。3.9.2 监理组织协调内容（1

41、）第一次工地例会，协调的内容包括：发包人、承包人和项目 监理部分别介绍各自驻现场机构、人员及其分工；发包人根据委托监 理合同宣布对总监理工程师的授权；发包人介绍工程开工准备情况； 承包人介绍施工准备情况；发包人和总监理工程师对施工准备情况提 出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各 方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点 及主要议题。（2）总进度协调会议是落实工程总控制进度计划及各方面的配合 事宜。（3）月度工作例会的主要议题是总结上月工程进度完成情况，布 置当月工程进度安排，进行专业配合的协调，材料、设备进场计划等事宜。（4）每周协调例会是检查、核实

42、上次会议议定事项的落实情况， 分析未完事项及原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出进 度目标及落实措施；检查分析工程基础上质量状况，针对存在的质量 问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协 调的有关事项。3.9.3 监理组织协调的职责和作用监理组织协调的职责是施工过程中协调参建各方的关系。监理组 织协调工作由分工负责的专业监理工程师具体落实，总监负责总体协 调工作。监理组织协调的作用：监理人员根据工程实际情况及时协调工程 建设各方、以及施工质量、工期进度与合同支付之间的矛盾以及各承 建单位相互干扰减少至最小程度。 通过协调及时发现问题和解决问题 尽力避免可能造成的延误

43、、损失和合同纠纷，可顺利实现进度控制目 标、质量控制目标和投资控制目标，可避免和有效控制工期、费用的 索赔，通过协调还可以创造良好的施工环境，保证了工程的顺利实施。3.9.4 施工过程协调施工过程中建设各方的协调是总监与各项目监理工程师的一项重 要工作。施工过程中的协调主要是根据工程监理的需要，监理部总监 理工程师或专业监理工程师组织专题工作会议，解决施工过程中出现 各种专题问题，如质量专题会议，工程造价方面专题会议等，以达到 总体目标控制的效果。在工程施工的关键时期，必须采取更有效的协 调与管理手段，如：当天事情当天召开协调会议予以解决，及时召开 专题技术论证会，解决技术问题等。3.9.5

44、合同目标协调的原则合同目标协调的原则是按建设监理合同、工程承包合同和有关规 范、标准的基本要求，充分运用发包人授予监理方的协调权限，在维 护发、承包人双方合法权益的基础上，运用监理人员掌握的工程施工 技术、监理管理知识，依据真实的工程记录资料，实事求是地协调工 程建设各方、以及施工质量、工期进度与合同支付之间的矛盾，及时 发现问题和解决问题，确保合同总目标的实现。4 监理效果4.1 进度控制效果黄泥庄水文站更新改造工程于 2011 年 3月 6日开工，合同工期总 日历天数 54 天。但由于黄泥庄天气等因素的影响，工程未能如期完工。 实际施工工期为 2011 年 3 月 8 日开工至 2011

45、年 7 月 3 日完工。4.2 投资控制效果无4.3 质量控制效果本工程共分 5 个分部工程，全部合格。单位工程质量评定为合格， 实现了质量控制的目标。5 经验与建议5.1 经验（1）正确处理好与建设单位的关系。建设单位作为项目建设的指 挥机构，监理工程师要与其保持密切联系，定期汇报监理工作。监理 工程师要严格按章办事，以积极认真、公正廉洁、尽职尽责的态度和 良好的业绩来取得建设单位的信任和理解。（2）加强对施工单位的团结和控制。监理与施工单位关系是监理 与被监理的关系，监理工程师应严格监理，热忱服务，公正廉洁。以 合同管理为中心，用合同来严格控制施工单位的施工进度、施工质量 和计量支付。团结

46、和支持施工单位，在建设、监理和施工单位之间创 造一融洽、合作的工作关系，便于各项工作按预定目标顺利实现。5.2 建议（1）工程项目经主管部门批复后，建设单位应督促设计单位根据 工程实际情况进行详细的施工图设计，并做到设计准确、全面、合理、 及时。（2）建议施工单位人员配备要齐全， 管理体制要健全，责任明确 同时加强施工过程中工程资料的整理，工程建设要坚持善始善终，不 能虎头蛇尾。6 附件6.1 监理机构的设置与主要工作人员情况表监理现场机构名称是 XXXX 程建设监理咨询有限公司黄泥庄水位井 工程项目监理部。内设质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、 信息管理和组织协调等职能人员。项目监理部由 2 人组成。总监理工 程师代表监理部，负责业主委托的全部监理工作的实施。主要监理人 员情况详见表 6.1.1 。表 6.1.1 主要监理人员情况表职务姓名性 别年 龄职称服务 年限学历及 专业监理专业监理（及总监） 和执业证书号备注总监理 工程师监理 工程师6.2 工程建设监理大事记6.3 监理原材料及中间产品抽检结果