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1、XXX 公司调度会管理制度（修订）一、总则1、XX 调度会议是日常生产指挥、控制、协调的最重要方式之一,可以将各 生产要素紧密的结合为一个整体,确保生产经营的正常、稳定、顺行。会议以年、 月生产计划为依据，全面部署生产、协调工作，下达安全生产指令，各单位必须 坚决贯彻执行，确保指令畅通。2、会议人员必须在会议召开前全面了解所管辖范围内的情况，并就存在的 问题进行深入分析，形成本单位完整意见，备会上提出。二、调度会内容1、调度会召开时间、地点时间：早调会每天XX： XX,晚调会每天XX： XX。地点： XXX 公司二楼会议室。2、参会人员：XXXXXXXX其他参会经理组长、XXX、队长文员、出纳
2、、Xx 人员人员会计3、发言顺序：XXX f XXX f XXX f XXX f XXX f XXX f XXX f XXX f XXX f XXX f XXX fXXX。4、会议内容：（1）各工场汇报前一天及当天生产情况,汇报内容应包括安全环保、产量、质 量、设备运行、原辅料库存及其他异常情况和原因分析。（2）汇报与生产相关的供、运、销等环节情况及其他异常情况和原因分析。（3）汇报上次会议部署工作的完成情况或进展程度和需要协调解决的问题。（4）对会议上提出的问题给予答复并提出解决办法,不能在当次会议答复的问 题必须在会后制定解决方案,并于下次调会进行汇报。（5）经理安排专项汇报事宜。三、各组、队负责人为开会的第一责任人,正常情况下第一责任人参加会议；第 一责任人在征得XXXX同意后可由其他负责人参加；未征得XXXX同意由其他 人员替代参加会议时按本规定第五条执行。四、调度会发言要言简意赅，汇报时间要控制在三分钟以内。五、调度会纪律：序号项目罚款1迟到50元/次2未请假不到或未请假随意找人替代100元/次3手机响铃50 元/次4未按要求专项汇报100元/次t六、由XXX负责会议考勤，并对违反规定人员进行相关考核。七、本规定自发文日起执行，原XXX公司调度会管理规定自发文日起作废。
公司调度会管理制度
