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1、珠海优泰科技有限公司文件编号UT-GL-MC-002管理文件版本A标题：物料管控制度页码第1页 共2页一、 目的： 1.1严格控制物料的损耗，合理降低物料成本；二、 适用范围： 2.1适用于本公司所有物料；三、职责：3.1 仓 库：负责物料进料，出仓，退料，补料的清点与管理；3.2品保部：负责物料品质的检验和监督.3.3 PMC部：负责物料的使用监督和控制；3.4生产部：物料领料保管和使用过程的管理和控制；3.5工程部：物料清单的制定与确认； 四、作业内容：4.1 物料需求计划制定、执行4.11 PMC接业务订单后，根据产品BOM、物料损耗定额，算出物料需求用量并制定生产计划，经部门主管审批后
2、，提供给生产部；当仓库物料不足需求用量时, PMC要及时提出物料需求申请.4.12采购员接到物料需求后，制定出物料采购订货单，报总经理审批后方可实施采购；并负责跟催物料，保证物料按时按量到公司. 4.2物料管理4.21物料到公司后，仓库收料员需核对采购订货单中送货单位、物料名称、数量等相关信息，确认完之后要在1小时内通知IQC检验；4.22 IQC人员须对来料质量进行检查确认，并于半个工作日内将结果提供给收料员；如有需付现款的物料，须经IQC人员确认品质后，再报财务付款；4.23 经IQC检验合格后，每日16：00前所到物料，收料员须把当日所收的物料办理手续入库，并作好账务登记；4.24仓库需
3、定期(每月月初)对库存呆滞物料进行整理、提报给PMC部.PMC会召集工程部、品管部、及生产部共同确认呆滞料处理方案，报总经理审批，并由PMC负责追踪处理；4.25仓库发料作业须严格遵循“先入先出”原则； 4.26每月最后一天需对仓库和生产进行全面实物盘点，保证账、物相符；4.27仓管每日需将低于安全库存量的物料清单及库存数提报至PMC，由PMC安排采购、追踪到料情况；五、相关附件： 编制叶洪勋审核批准日期2010-8-20日期日期珠海优泰科技有限公司文件编号UT-GL-MC-002管理文件版本A标题：物料管控制度页码第2页 共2页4.28 在新产品出来时，工程部应把物料清单（BOM表）和图纸发
4、放给相关部门使用；4.3物料的发放管理及规定4.31 所有原材料必须按单发料，没单据的一律不给予发料。4.32 发料员必须严格按物料需求计划或领料单所规定的时间和数量发料，不得超量或提前发料；如生产需提前领用物料，须经PMC同意，仓库方可发料；4.33 生产部须严格按物料需求计划领用物料，控制生产损耗，并作相关数据记录；4.34生产如有超计划领料，需开补料单，并写明补料原因，经生产部经理确认，PMC审核后，仓库方可发料，PMC须按期对补料进行统计、分析，统计结果纳入生产部物料使用绩效考核；4.35 生产用易耗品、劳防用品、机务用料、工器具及总务用品领用，由使用部门按期（月或周）统一领用，并做好发放记录；4.36 PMC负责制定生产用的易耗品、劳防用品等的使用量，并报部门主管审核、总经理批准后方可执行；4.37 仓库要按PMC制定的常用辅助材料及劳动防护用品限量表标准去发放，超过常用辅助材料及劳动防护用品限量表的数量时，必须要PMC签字方可发料。以上的规定从2010-9-1号开始执行，请相关人员配合执行，务必要把物料损耗控制下来。五、相关附件： 5.1常用辅助材料及劳动防护用品限量表物料需求计划表订购单BOM表领料单盘点表 编制叶洪勋审核批准日期2010-8-20日期日期
物料管控制度002
