供应链金融风险管理制度

上传人:s****a 文档编号:158992153 上传时间:2022-10-07 格式:DOCX 页数:7 大小:13.56KB
收藏 版权申诉 举报 下载
供应链金融风险管理制度_第1页
第1页 / 共7页
供应链金融风险管理制度_第2页
第2页 / 共7页
供应链金融风险管理制度_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《供应链金融风险管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应链金融风险管理制度(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、供应链金融风险管理制度(用心整理的精品word文档,可以编辑,欢迎下载)作者:日期:供应链金融风险管理制度1、目的 供应链融资业务是一项高风险的业务,此业务涉及多方当事 人,法律关系复杂,运营环节多,本着安全第一、效益第二,防范 风险是第一要务的原则,在规范中发展。为了控制供应链融资业务 风险,对供应链融资业务的风险进行分类、分析并且确定具体项目 的风险等级和风险点,以提出控制措施,确保该业务风险得到有效 控制。2、适用范围 本办法适用于公司的供应链金融业务风险防控管理。3、职责事业部各中心依据本制度履行相关职能4、供应链金融的制度及业务流程4.1、营销中心负责对符合公司供应链金融业务标准的客

2、户进行 收集。客户须满足以下条件4.2、核心企业上游的供应商:须满足已经支付货款(与本次 融资资金使用计划)的30%4.3、核心企业及其上下游企业选择的行业标准:国家鼓励的新 兴战略产业,如节能环保、生物高端装备制造、新能源、新材料和 新能源汽车等以及其他在传统行业具有优势地位的企业。5、融资申请表初审5.1、营销中心部对融资方提交的融资申请表及相关资料(加盖 公司公章)的真实性、合法性、有效性、完备性进行初步审核,并 签署明确的审查意见。5.2、风控中心根据营销中心提交的融资申请表、审查意见及客 户各项资料进行审查,严格审查融资客户的所提供资料的真实性、 融资项目的合法合规性,明确提出审查意

3、见以及防范风险的措施。5.3、事业部负总裁对风控中心审核通过的客户相关资料及审核 意见或意见进行审批是否同意进行进行尽职调查。同时,由事业部 秘书向董事长报备经过事业部总裁审批的客户融资申请事项(无论 审批是否通过均报备)。5.4、工作时间:在一个工作日内完成6、尽职调查6.1、尽职调查以营销中心为主导,营销中心对事业部总裁审批 同意通过尽职调查的客户进行尽职调查,尽职调查的范围及内容包 括但不限于资格、资产状况、经营状况、还款能力等内容,尽职调 查内容详见附件1尽职调查报告模板。6.2、风控中心根据事业部总裁指示是否进行独立进行尽职调查 或第二次尽职调查。6.3、融资方与其上下游交易的真实性

4、,并取得相关凭 证和资料。6.4、品权属证明和抵押行为的合法性,取得有效的法律文 件,查验抵押品价值。6.5、尽职调查报告由营销中心进行撰写,意见明确,调查人员双人签字,不同意见分别注明。6.6、工作时间:尽职调查原则上在1天内完成。7、尽职调查报告的提交及汇报7.1、营销中心向风控中心提交尽职调查报告,同时向事业部总 裁进行尽职调查情况汇报;7.2、事业部总裁依据报告及汇报情况决定是否开评审7.3、评审委员会会议召开之前由事业部秘书向评审委员会成员 发送有关会议资料;8、评审委员会会议8.1、评审委员会成员由公司董事长、公司财务总监、事业部总 裁、事业部律师、事业部风控经理、事业部秘书组成,

5、评审会由事 业部召集,会议由事业部总裁主持召开,各参会成员陈述意见,事 业部秘书做会议纪要,并在会后将会议纪要发送至参会成员。8.2、评审委员会通过会议决议形式对项目是否通过进行审批。 董事长拥有一票否决权或终审权。9、拟定交易合同 9.1营销中心负责拟定交易合同,并提交至风控中心审核。10、合同审核10.1、事业部风控经理对合同进行审核,提处意见或建议。10.2、律师审核。10.3、工作时间:在一个工作日内完成。11、合同审批11.1、事业部总裁对是否同意签署合同进行审批,审批通过之 后上报至公司董事长处(董事长秘书处),11.2、公司董事长对是否同意签署合同进行最终审12、签署合同协议12

6、.1合同审批通过后由营销管理中心发起合同用印申请流程。合同文本一式保存三份,一份交由融资客户,一份交由供应链金融 营销中心,一份交由供应链金融风控中心存档。资金划转13.1、合同协议正式生效后,由营销中心负责发起资金划转申 请流程,将资金划转到合同协议约定的指定账户。14、贷后监管14.1、对供应商的生产经营情况以及与本次融资资金使用情况 进行跟踪了解。14.2、对融资方的质押物资进行库存管理(委托供应链事业部 进行管理),对融资方进行质押物的提取情况进行跟踪。14.3、对与本次融资有关的合同(订单)的生产及销售情况、 资金回笼情况进行监管。14.4、供应链上的核心企业的经营情况及行业发展变化

7、情况进 行跟踪。关注行业发展动态。14.5、进行定期或不定期的实地调查走访,并向事业部总裁汇报相关情况。15、项目退出15.1、营销中心主导风险空中心配合完成项目退出15.2、项目资料交接(与本项目有关的文档治疗移交至于风控 中心)15.3、风控中心对项目资料进行归档保存。16、本制度由供应链金融事业部风控中心负责制定和解释,风 控中心部根据实际需要进行检视修订。17、本指引至下发之日起执行。防盗门供货及安装合同合同编号:甲方:乙方:依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及相关法 律、法规,遵照平等、自愿、公平和诚实信用原则,经甲、乙双方友好协商, 就 【】项目入户门的供货与安装工程达

8、成以下协议,甲、乙双方共同遵守 一、工程概况1. 工程名称:【】;2. 工程地点: 【】;乙方确认:对于本合同约定之【】项目【】地块对应之地理位置及规模, 乙方已实地查看,对此不产生任何歧义,并对甲方提出之相关主张不存在任何 异议。3. 工程工期:总工期为【】日历天(休息日及法定节假日合同期限不予顺 延),具体开工日期以甲方书面通知为准。乙方按甲方拟定的计划组织货源, 在甲方书面通知乙方之日起,【】个日历天内全部到货,并于【】个日历天内 安装完毕(休息日及法定节假日合同期限不予顺延)。二、合同价款及结算方式1乙方所供产品品牌为:【】,产地:【】。产品名称、规格、数量、综 合单价、总价如表所列;楼号品名规格、型号暂定 樘数综合单 价 (元/ 樘)合价 (元)备注1234暂定总价合计:【 】元(大写:【】圆整)注:乙方应免费多提供2樘进户门,作为现场破坏性检测用。乙方下料前需现 场测量尺寸,以实测数据为准,颜色样式以封样为准。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!